医院科室托管方案7篇

医院科室托管方案7篇医院科室托管方案　传染病医院托管实践及运行模式探讨　【摘要】本文以扬州市传染病医院接受苏北人民医院托管六年经验为例，通过总结托管的举措和取得成效，分析其下面是小编为大家整理的医院科室托管方案7篇,供大家参考。

篇一：医院科室托管方案

病医院托管实践及运行模式探讨

　 【摘要】本文以扬州市传染病医院接受苏北人民医院托管六年经验为例，通过总结托管的举措和取得成效，分析其中困难与问题，尝试探讨深化托管模式的一些思考。

　 【关键词】传染病医院；医院托管；运行模式

　Abstract：This paper takes the Yangzhou city hospital for infectious diseases to accept the six years of experience as a case study of the people"s Hospital in Northern Jiangsu Province. Through summarizing the measures and results of the trust， the paper analyzes the difficulties and problems.

　Key words：Infectious disease hospital； Hospital trusteeship； operation model

　【中图分类号】R-0 【文献标识码】B 【文章编号】1671-8801（2015）06-0297-02

　医院托管，是指产权所有者将医院的经营管理权交由具有较强经营管理能力，并能够承担相应经营风险的法人或自然人去有偿经营[1]。扬州市第三人民医院（扬州市传染病医院）自 2008 年 12 月由扬州市卫生局委托给苏北人民医院管理，有力推动了医院事业跨越式发展。

　1 托管举措

　1.1 提高管理最大效能

　竞争上岗，实行大部制改革：有效整合了管理资源，提高了工作效率；无缝对接，全方位培训管理干部：托管后医院首先派出组织人事科、财务科、医务科、护理部四个职能部门负责人去总院为期两个月的一对一学习；整章建制，实行制度管人：结合医院的具体情况，制定和完善的各项管理制度落实对医院声誉起到很大的促进作用。

　1.2 发挥托管医院的品牌优势

　科室撤并，资源合理配置。资源合理的有效配置，发挥了大医院的品牌优势。多措并举，提高专科医院的综合诊疗水平。突发性事件发生时，总院抽调相关专家全力支持。

　1.3 完善绩效考核机制

　结合传染病医院实际，建立健全考核办法。同时，各管理科室通过职工行为规范等进行三合理规范等专项检查，使考核工作交叉而不重复，形成贴切医院实际的考核管理体系。

　2 托管后医院取得的成效

　2.1 医院影响力得到扩大。医院创建了五个市级重点专科，2013 年通过了三级传染病医院评审。

　2.2 人才队伍建设得到加强。高层次人才引进的突破，现有人才流失得到有效遏制。

　2.3 医院内涵质量和业务量得到提升

　托管六年时间，住院病人数增加幅度为 222%，床位使用率上升了 31.5个百分点，业务收入增幅为 158%，人均住院天数降幅为 33.5%，药占比下降了 24.3 个百分点。

　3 医院发展面临新的困境

　3.1 政府管理职能缺失，托管模式面临考验

　医院建筑造价 1.59 亿，于 08 年搬迁债务 1 亿。建筑债务、房屋维护、设备投资等成为医院发展的主要制约因素。另外传染病防治法的执法力度不够，不能归口管理等，导致医院发展受阻。医院的整体规划和中长期目标需要明确，人力资源不能充分融合等问题制约发展。

　3.23 发展方向需要确定，人才队伍建设亟需加强

　未来传染病医院的发展趋势，是医教研为一体的综合性医院[2]。托管以来，医院招聘人才的素质、数量都有了较大的提高，但与医院发展的要求不相匹配。高素质、高层次的人才面临困难。

　4 托管模式探讨

　4.1 政府是医院国有资产保值增值的主体

　作为医院所有权者的政府机构，应切实保障政策到位，重点加强，努力消除传染病给人民群众带来的健康威胁[3-4]。

　4.2 建立适合托管模式的运行机制

　由于托管双方文化理念等方面都存在冲突。需要管理者认真思考建立适合双方利益共享、风险分担的运行机制。

　综合医院和传染病专科医院在病人资源上存在互补性，这是托管较有利的因素。要把长期的规划和短期的目标结合起来，通过资源有效整合，实现全方位互动，提升托管医院技术水平和业务量[5]。

　4.3 加强人文关怀，凝聚职工思想

　针对被托管医院，要注重全方位关心职工，让职工有归宿感。同时，

　增强工作人员的责任感和竞争意识，不断推进人事分配制度改革，确保专业技术人员的合理薪酬待遇，稳定人才队伍。

　综上所述，托管是搞活公立医院的一项重要探索，扬州市传染病医院被托管模式，促进了综合医院与专科医院资源有效配置、设备共享，推动了专科医院的医疗技术改善，使原本失去活力的专科医院焕发了生机。但改革处于过渡阶段，政府部门对被托管医院应承担更多的责任，确保国有资产的保值增值。对于托管双方，应该进一步明确目标，面对挑战，解决问题，达到双方共同发展的最终目标。

　参考文献：

　[1]丁芸，沈毅，谢雪飞.省级医院托管县级医院模式探讨[J].卫生经济研究，2011，291（9）：8-11.

　[2]李进，郭晓东，王菲等.综合性传染病医院运行机制新尝试[J].现代生物医学进展，2013，13（1）：151-153.

　[3]陈旭东.传染病医院发展道路探讨[J].经营管理者，2014，1（下期）：308-309

　[4]孙统达，徐轶，严雪雅等.浙江省传染病医院经济运行状况调查分析[J].卫生经济研究，2011，293（11）：9-12.

　[5]董建军.医院托管中的管理探索与实践[J].中国保健营养，2013，3（下）：1515.

篇二：医院科室托管方案

医院. 2012年6月第16卷第6期

　· 51·MANAGERIAL

　PRACTICE

　管理实务“科室托管科室” 方式

　在托管医院管理中的探索与实践■ 王华明①

　田

　柯①

　邓光璞①

　耿仁文①①南方医科大学南方医院， 510515 广东省广州市广州大道北1838号南方医院办公室【关键词】

　医院管理

　托管制 【摘 要】

　当前国内关于托管医院的研究， 多集中在托管模式的构建上， 而对托管后医院具体管理方式的研究则少有论及。

　本文在对广州市某大型公立医院托管企业医院的案例进行研究后发现， 采取“科室托管科室” 的管理方式对托管医院进行管理， 可以较快提升托管医院技术水平和业务量， 同时还对这种管理方式的影响因素和不足之处进行了初步探讨。Exploration and practice of department trustee department mode in hospital trusteeship management / WANG Huaming, TIAN Ke, DENG Guangpu, et al //Chinese Hospitals.-201 2,1 6(6):51 -53【Key words】

　hospital management, trusteeship【Abstract】

　Current study about hospital trusteeship in China places more attention on its pattern than specific processes of management under trusteeship. Based on case study of an enterprise hospital under public hospital trusteeship in Guangzhou, great enhancement of medical skills level and rapid increases of medical services volume can be observed after applying the model of department level trusteeship, which then is further explored from aspects of the influencing factors and its potential weakness. Author’ s address：

　Nanfang Hospital Affiliated to Southern Medical University, No.1838, North Guangzhou Avenue, Guangzhou, 510515, Guangdong Province, PRC中出 ， 有条件的大医院按照区域卫生规共中 央、 国 务院《 关于深化医药卫生体制改革的意见》 中 指划 要 求 ， 可 以 通 过托 管 、 重 组 等方式促进医疗资源合理流动[1 ]。

　医院托管， 是指产权所有者将医院的经营管理权交由 具有较强经营管理能力、 并能够承担相应经营风险的法人或自 然人去有偿经营。

　通过契约形式， 受托方有 条件地 管理和 经营 委 托方的 资产， 并实现资产的保值增值[2]。2009年， 位于广州市的某大型公立医院与市内某企业医院签订了托管协议， 开始托管工作。

　笔者参与了托管工作， 搜集了相关数据， 对两所医院相应的管理人员和医师、 患者进行了深入访谈， 总结了两年来的管理经验和体会，就“科室托管” 的管理方式在托管医院管理中的应用进行了探索。1 托管背景1. 1 大型公立医院情况本案例中的大型公立医院， 即受托医院， 建于上世纪40年代， 是全国重点医科大学第一附属医院， 是一所集医疗、 教学、 科研和预防保健为一体的大型综合性三级甲 等医院， 占地面积20万平方米， 建筑面积45万平方米， 展开床位2225张， 开设专业科室50余个。

　有专业技术人员2824人， 其中高级专业技术职务488人。

　医院在广东省内乃至全国具有较高知名 度。托管前未在院外开设分院或门诊部。该院发展态势良好， 但场地紧张与病人需求之间的矛盾日 益突出 ， 而近年国家政策严控大医院规模， 因 此， 医疗服务供需之间的矛盾在短期内较难得到解决。1. 2 基层医院情况基层 医 院 即 被 托 管 医 院 ， 建于上世纪80年代， 是广东省农垦总局直属、 省属二级综合性企业医院， 是广州市城镇职工基本医疗保险首批定点医院和广东省公费医疗定点医院。

　医院占 地面积4万平方米， 新建成的综合大楼总面积1 .5万平方米， 展开床位250张， 开设科室8个。

　有专业技术人员 1 20人， 其中副高以 上专业技术职务16人。

　广州地区医疗市场竞争激烈， 该院人才缺乏、 硬件条件较差，经营情况不理想。

　虽按二级医院标准建设和 管 理， 但服务 能 力 和 水 平较低， 医疗特色不明显。1. 3 托管方案在不改变被托管医院的产权、 行政隶属、 人员 身份、 管理体制和经费管理渠道的原则下， 受托医院对被托万方数据

　· 52·

　 Chinese Hospitals,June. 2012,Vol. 16,No. 6管理实务 MANAGERIAL

　PRACTICE管医院的新医疗区进行全面托管， 托管的科室包括被托管医院8个科室中的6个。

　首次托管时间为5年。2 托管医院的管理方式2. 1 医院层面双方共同 成 立 “ 托 管 医 院 领导小组” 及“托管办公室” ， 均由 受托医院派人担任负责人。

　托管办公室对领导小组负责， 主持托管医院业务管理， 组织实施领导小组决议。2. 2 科室层面托 管的 目 的 在 于引 进 三 甲 医 院先进的管理方式和先进的医疗服务技术， 利用三甲 医院的品牌和专业技术精湛的高级卫生专业人才， 促进医院薄弱学科的发展， 更好地为人民群众服务[3]。

　托管办公室在分析了两所医院的学科现状后， 认为受托医院成建制的专家直接进驻托管医院， 可以较快提升托管医院技术水平， 并充分利用受托医院和专家的品牌快速打开医疗市场。为 充分调 动 受 托医 院 科室 积极性 ， 托管办 公室 运 用 “ 科室 托 管 科室” 的方式， 把托管医院科室当做受托医院相应科室的病区的延伸， 交由受托医院相应科室进行管理， 托管办公室对这个病区单独设定效益和质量目 标， 定期实行考核， 配以相应的激励 政策 （ 如 初 期 不 计、 后 期 少 计成本， 医 院 每 天 派 班车 接送医 务 人员等）

　， 具体的管理方式由 科室主任自主决定。

　目 前采取的管理方式有：2.2.1

　学科垂直管理方式。

　从受托医院科室派出 高年资主治以上医生配以相应护理人员 进驻托管医院相对应的科室， 派出 医生仍接受受托医院科室主任统一管理， 且科室主任定期前往托管医院出 门诊及开展查房、 会诊工作， 组织制定疑难病例救治方案。

　派出医生实行轮换制度。2.2.2 病区主任负责方式。

　即把托管医院某个科室当作受托医院相应科室的一个病区， 受托医院科室派出 高年资主治以上医生及相应护理人员 进驻这个病区， 指定其中一名 具有正高级专业技术职务且具有较强组织管理能力的人员 担任病区主任。

　派出 医生实行轮换制度。2.2.3 医疗组轮换方式。

　受托医院某个科室派出 一个医疗组及护理人员 进驻托管医院相应科室， 由 该医疗组的组长全权负责日 常工作。

　整个医疗组实行轮换制度。

　与病区主任负责方式的不同之处在于， 病区主任负责方式的医生由 该学科内所有亚专科的医生组成， 而一个医疗组内各个医生的亚专科方向相对统一。2.2.4 综合病区方式。

　目 前仅试行了外科综合病区。

　即在托管医院内划出 部分病房建立外科综合病区， 将病人较分散的科室统一集中到病区， 根据来诊病人病种的组成情况派出 相应的外科医生及护理人员 进驻病区， 指定其中一名 具有正高级专业技术职务且具有较强组织管理能力的人员 担任病区主任， 所有病床实行统一管理并共用护理单元。3 托管效果分析3. 1 托管医院业务量逐年增长两年来， 托管医院的门急诊量、手术量、 出院病人数量都明显提升。

　以2011年与2009年数据作对比， 托管医院的门急诊量增长了52%， 住院量增长了282%， 手术量增长了61倍（ 表1）

　， 业务收入增长42.8倍。3. 2 托管医院医疗技术水平得到了提升因 充分发挥了受托医院科室在托管医院管理工作中的核心作用， 故得以使托管医院的诊疗水平得到直接提升， 托管工作实施两年以来， 托管医院开展了大量仅在三级医院才有能力开展的医疗技术， 包括腹腔镜下胃 癌及肠癌根治术、 腹腔镜下全子宫切除术、 无痛胃 肠镜诊疗术、 全髋关节置换术等。3. 3 提高了病人满意度三 级医 院 的 医 生 在 二级医 院 出诊， 使周边居民在家门口 以二级医院的 费 用 标准享 受 三 级医 院 的 诊疗 水平， 大大减轻了患者就医负担。

　因 在科室层面统一了诊疗标准， 保证了双向转诊中的诊疗连续性， 托管医院还安排专车接送双向转诊的病人， 在医疗技术层面缓解了双向转诊中病人不愿“下转” 的现象。

　3年来托管医院收到锦旗108 面， 感谢信28封， 拒收红包约75000元， 拾金不昧1 5件。

　托管医院在2011年开展的广东省省直单位民主评议行风工作中被评为“行业医院的典范” 。4 讨论4.1 托管医院管理中应注意的问题4.1.1 一定要充分调动科室的积极性。一般认为， 托管成效的显现需要一个过程， 不可能一蹴而就。

　将受托方的品 牌、 管理、 医疗技术和服务融入到被托管医院需要一定的时间。

　随着托管时间的延长， 成效会更加显现出来[4]。但本案例中的托管医院在两年内即取得长足的发展， 主要原因 即在于采取了团队式帮扶的“科室托管科室” 的方式， 充分调动了科室积极性。

　这种表1 2009年-2011年度托管医院医疗数据 门急诊量（人次）

　住院量（人次）

　手术量（人次）

　业务收入（万元）2009年

　58284

　789

　 15

　 892010年

　66384

　 2214

　407

　 24432011年

　88448

　 3016

　930

　 3809万方数据

　中国医院. 2012年6月第16卷第6期

　· 53·MANAGERIAL

　PRACTICE

　管理实务方式允许科室根据自 身特点设计管理方式， 增强了科室自 主性， 可有效提升管理效率。4.1 .2 管理方式的选择要充分考虑双方实际情况。

　本案例中， 被托管医院在托管前的医疗技术力量非常薄弱，这样一方面受托医院在托管医院推行自 身管理模式时， 遇到的旧有习 惯的阻力较小； 另 一方面也可较灵活地根据来院就诊患者的疾病谱来确定相应的进驻科室。

　如被托管医院本身具备一定的学科力量， 则不需要受托医院派大量专家长期坐诊， 只需要适当安排专家定期前往指导业务工作即可。此外， 两所医院之间仅15分钟车程的便利交通条件， 也给这种成建制调动专家的管理方式的开展提供了便利条件， 如两所医院间距离较远， 则主要应依靠远程会诊开展业务指导。4. 2 存在的问题及对策4.2.1 政策因素的影响及建议。

　“科室托管科室” 的方式需要从受托医院成建制调动专家进驻托管医院， 直接涉[收稿日期 201 2-03-07](责任编辑 郝秀兰)通信作者耿仁文：

　南方医科大学南方医院院长，教授。E-mail：

　grw@mail.nfyy.com参考文献[1] 中共中央,国务院.关于深化医药卫生体制改革的意见[EB/OL].http://www.gov.cn/jrzg/2009-04/06/content_1278721.htm.中国政府网.2009-04-06(2011-12-01).[2] 魏俊辉.浅谈医院托管[J] .卫生经济研究,2005(5):32-33.[3] 许立新.医院托管模式及人才队伍建设的探析[J].南京医科大学学报(社会科学版).2007,7(4):323-325.[4] 宋晓平,张荣民.医院托管模式的探索与实践[J].新疆医学,2010,40(6):149-153.及医师多点执业问题。

　本案例中， 托管初期因 国家尚 无明确的多点执业政策， 只能以会诊方式解决医师出 诊问题， 造成很大不便。

　后随着《 广东省卫生厅关于医师多点执业的试行管理办法》 的颁布才得以解决。

　此外， 诊疗科目 审批、 大型设备配置、 医保等政策均限制了托管医院技术力量的提高， 在国家出 台公立医院改革配套政策前， 只能通过将被托管医院移交给受托医院， 使其成为受托医院的院区来解决这个问题。4.2.2“科室托管科室” 方式本身存在的不足及对策。

　“科室托管科室” 的方式存在的 不 足 主 要 体现在两 个方面：

　一是当前各大医院的分科越来越细， 而在实际诊疗活动中学科间的协作程度越来越高， 这种方式把派出 专家的决定权交给各科室， 因 各科室专家技术水平参差不齐， 将导致在具体的诊疗活动中得到相互间的配合程度差。

　因 此在决定派出 专家时， 医院层面也要结合实际做好引 导。

　二是如托管期满双方不再续约， 受托医院撤回派出 的专家后， 被托管医院技术水平显然会逐步下降， 这样就达不到提升被托管医院技术水平的目 的。

　因 此托管期间 受托医院要注重通过传帮带提升托管医院团队技术水平， 托管医院也要以托管为契机， 加大自 身技术团队建设， 这样才能使托管发挥持续作用。本刊 讯

　由中国医院协会和中国医院协会护理管理专业委员主办的“全国护理工作问卷调查结果研讨会” 于5月 5日 在北京召开。

　中国医院协会常务副会长兼秘书长李洪山， 卫生部医政司副司长郭燕红， 中国医院协会副秘书长王玲玲， 中国医院协会护理管理专业委员会主任委员、 北京协和医院副院长于晓初， 中国医院协会护理管理专业委员会名 誉主任委员陈晓红、 中华护理学会副理事长刘华平等专家和领导， 以及北京部分医院院长、 护士代表出席了会议。全国护理工作问卷调查结果表明， 《 护士条例》 实施4年来， 医院与护士的维权意识增强， 社会对护士的尊重和对护理工作的理解有所增强， 但护士劳动强度及精神压力大， 劳动付出与收入不成比例等问题依然存在。中国医院协会常务副会长李洪山在会上指出， 全国护理工作问卷调查结果提示我们， 保障护士合法权益与规范职业行为要相辅相成， 护士合法权益与患者合法权益同等重要， 保障护士合法权益要充分发挥行业协会作用， 要建立良好的激励机制， 改善护士的工作条件和薪酬待遇， 充分调动护士的积极性、 创造性和主动性。在研讨会上， 中国医院协会护理管理专业委员会主任委员、 北京协和医院副院长于晓初对调研结果进行了分析， 指出医院管理者在护士的具体福利待遇和薪酬政策上应给予进一步的关注和统筹考虑， 对广大护士加强人文关怀， 创造条件舒缓护士工作压力。

　另外， 卫生部医政司副司长郭燕红、 中国医院协会护理管理专业委员会名 誉主任委员陈晓红以及部分院长和护士代表分别作了发言和演讲。

　（王远美）全国护理工作问卷调查结果研讨会在北京召开万方数据

篇三：医院科室托管方案

县第一人民医院

　 药品托管实施方案（草案）

　 为了加强和完善药品的零加价管理， 促进医院临床合理用药， 控制药品费用的不合理增长， 减轻患者的经济负担， 严格实行药品销售零加价。

　在继续做好药品集中招标采购工作的同时， 决定对本医院药品采购实施委托管理， 并成立 《药品采购托管工作领导小组》 见附件。制定方案如下：

　一、 指导思想：

　以“十八大” 会议“医改方针” 为指导， 认真贯彻国家医改精神， 保障人民群众用药安全有效， 促使医院服务环境不断优化， 医疗服务质量和水平不断提高， 人民群众医药经济负担明显下降。实现利于患者， 利于医院， 利于医药企业的“三赢”目标。

　二、 托管原则：

　医院药品采购托管， 是在医院药品销售的经菅权和工作人员、 人事关系不变的前提下将医院药品采购权委托给有经营资质的药品经营企业， 被委托的药品经营企业负责医院药品采购、 配送，保证医院的临床用药的供应。

　药品的收入利润按一定数额（总收入的20%）

　返还医院。

　药品采购托管工作应坚持管理科学、 程序规范、 价格合理、 积极稳妥和公开、 公平、 公正原则。

　1、 保证采购药品质量， 保障人民群众用药安全有效， 杜绝假劣药品流入医疗机构。

　 2、 必须做到降低药品价格， 完全做到药品零加价， 减轻患者医疗费用负担切实让利于民。

　3、 加强监管、 严格自律、 遏制医药购销行动中的商业贿赂及

　不正当竞争的违法、 违规行为。

　 4、 实行阳光操作， 保障医药购销行为公开、 透明。

　 5、 保证医院用药需要， 保证医院药品的必须储备量。

　在发生重大灾情、 疫情和突发事件时， 必须保证医院公共卫生安全用药的需要。

　三、 托管范围：

　签订协议或合同后， 即可启动药品采购托管工作， 托管采购药品的品种为、 除（毒、 麻、 精、 放、 计生、 化疗药品）

　外的《湖北省医疗机构药品网上集中招标采购目录》 和《湖北省基本药品网上集中招标采购目录》 中的全部品规， 并严格按两《目录》 中的药品中标价执行。

　四、 托管方式 ：

　1、 医院以公开、 透明的方式向社会公开招标， 按照公平、 公开、 公正及程序合法、 操作规范、 手续完备、 多方受益的原则， 确定药品采购托管的（1-4家）

　受托方（医药经营企业）。

　2、 确定后的数家受托方（已中标的医药经营企业）

　可按规定时间、 或规定时间段的入库金额（500万元或1000万元）

　为一个周期，进行采购配送本周期的药品。（建议以入库金额为准则）。

　 3、 药品采购托管协议由双方根据招投标规定， 签定托管协议或合同， 付诸实施。

　五、 托管步骤

　 1、 医院结合实际， 制定医院托管方案及招投标规定， 招投双方协商其合同范畴、 完善相关内容：

　（1）

　医院制定本院基本用药目录；

　（2）

　清理药品往来账款；

　（3）

　完成医药经营企业的遴选工作和药品采购托管协议或合同的签订。

　2、 对医药经营企业的遴选及招标：

　（1）

　医药经营企业要求：

　必须依法取得 《药品经营许可证》、《药品经营质量管理规范认证证书》（GSP 认证证书）、《企业法人营业执照》 以及托管申请和托管保证金（10-100万元）

　以上。

　 （2）

　托管的经营企业托管年限为（1-5年）。

　 （3）

　实行公开竞标。

　在一定媒体上公布药品采购托管信息后， 按照相关规定受理药品经营企业托管申请， 根据企业申请情况，坚持公开、 公平、 公正原则， 组织公开竞标， 以最高竞标值为本医院药品采购托管的法定企业， 对无故弃标者没收托管保证金并取消托管申请资格。

　（4）

　签订托管协议。

　医院对托管企业制定各项管理规定，并实施监督。

　医院每年对托管的经营公司的药品采购、 配送服务， 执行药品价格政策等要进行综合评议， 对当年不符合标准和要求的提出警告， 并限期整改。

　严重违规的经营企业、 医院可终止协议或合同。

　六、

　托管方案实施细则

　 1、 孝昌县第一人民医院（以下简称“甲方” ）

　与药品经营公司（以下简称“乙方” ）

　双方签定药品采购托管协议或合同， 托管

　内容为医院药品采购， 药剂科原有人员及设施由医院统一管理， 有效期

　 年， 合同从 年

　月

　日 生效。

　 2、 甲方指定乙方为药品集中配送商， 医院药品采购交给乙方采购（毒、 麻、 精、 放、 计生、 化疗药品除外）

　， 乙方必需满足甲方临床用药需求， 按照甲方药品采购计划中提供药品的规格、 厂家、 数量、 送货时间、 不得随意更改。

　确保药品质量、 品种齐全、 配送及时、药品有效期在一年以上。

　配送过程中必须提供与药品贮存条件相适应的运输贮存工具， 药品在院期间甲方同时为其提供相应的贮存和养护条件。

　非人为因素， 药品出现质量问题、 过期由乙方负责。

　 3、 乙方采购、 配送药品的价格以《湖北省医疗机构网上药品集中采购》 和《湖北省基本药品网上集中招标采购》 中标价格最新价格为准， 当遇到政策性调价， 以就低不就高的原则执行。

　 4、 乙方配送的药品货到验收合格后即办理入库手续， 发票由药剂科代为保管至当批药品用完后集中上报财务科上帐付款， 每一个药品采购周期结束后， 财务科在结算余款时应通知药剂科是否有未解决事项。

　5、 药品回款方式； 以前一个受托方采购周期结束、 到后一个受托方采购周期开始后的 60 或 90 天回款， 若有药品质量问题或票据问题时甲方可延期回款， 直至问题解决， 方可回款。

　6、 乙方应有保证医务人员的学术支持费用及组织相关的学术活动。

　（费用比例由甲、 乙双方协商确定）

　7、 乙方原则上不得替换（更改）

　甲方原药品采购计划的品种、规格、 数量及生产厂家， 如药品市场出现特殊情况， 乙方不能满足甲方的要求， 更改的内容需征得甲方同意后方可配送。

　8、 甲方对乙方在配送过程中的药品质量、 药品数量（品规数和数量）

　、 送到时间及售后服务实行考核制。

　例如：

　在第一轮采购周期， 乙方保质保量按照甲方的要求出色的完成采购计划， 甲方如数按合同付给本周期款项。

　假若乙方存在缺品种、 少数量、 不按时送货，给临床用药造成不便或医疗纠纷所造成的损失应有乙方承担， 并在考核中根据缺品种或少数量的次数和量给予相应的经济罚款。

　（罚款额为总送货金额的 1%---10%）

　。

篇四：医院科室托管方案

托管方案

　 xx 医院托管方案

　 为进一步推动我市卫生体制改革， 探索卫生行业发展的新思路， 加快 xx医院的业务建设， 提升服务群众的能力， 使该区域群众不出市就能享受到省级医疗机构的医疗技术服务， 特拟定 xx 市医院托管方案。

　 一、

　 指导思想

　以邓小平理论和“三个代表” 重要思想为指导， 全面贯彻落实科学发展观， 按照中央和省、 市关于公立医院改革的部署要求， 把维护人民群众健康权益放在第一位。

　按照“保基本、 强基层、 建机制” 的总要求， 发挥县级以上医院区域医疗中心龙头带动作用， 创新县级以上医院与乡 镇卫生院分工协作机制， 合理配置城乡 之间医疗资源， 促进基层医疗机构稳步、 协调、 健康发展。

　 二、 基本原则

　坚持公益性原则； 坚持政府主导与市场机制相结合的原则； 坚持“6 个不变、1 个保证” 原则， 即隶属关系不变， 独立法人组织不变， 资产归属不变， 医院性质和功能不变， 财政拨款渠道和标准不变， 职工身份不变， 保证固定资产保值增值， 通过周期托管， 真正实现双赢。

　 三、

　 托管形式与内容

　1、 医院托管以公开、 透明的方式向社会公开招标， 按照公平、 公开、 公正及程序合法、 操作规范、 手续完备、 多方受益的原则， 确定医院托管方。

　托管方必须是国家三级甲等医院， 在省内有一定知名度。

　 2、 托管方需投入资金修建医院业务用房和购买医疗设备， 依托现市中医院建设项目， 按照国家三级医院标准修建， 建设床位 500 张。

　资金来源除国家项目资金 1650 外， 其余由托管方出资。

　 3、 政府保证托管方在医院的经营管理方面拥有独立性。

　医院实行院长负责制，院长、 副院长由托管方选拔， 经 xx 市政府同意后聘任。

　 4、 针对我市医院人才匮乏、 梯队断层现象明显的问题， 托管方常年不间断地

　将副主任医师及以上专业技术人员派到市医院， 每批 8 至 10 名， 3 个月一轮换，蹲点帮带， 和市医院专家一起， 坐诊专家门诊， 提高了市医院的声誉。

　另一方面，将市医院所有医生护士分批送到托管方医院进行免费培训， 接受新的管理理念，规范技术操作。

　 5、 托管时间为 5 年， 每年托管方提取利润 30%。

　 参考文献 1、《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》

　（中央党的群众路线教育实践活动领导小组办公室）

　2、《论群众路线——重要论述摘编》（中央文献出版社 党建读物出版社）

　3、《厉行节约 反对浪费——重要论述摘编》（中央文献出版社）

　4、《群众路线教育时间活动 党员干部读本》（国家行政学院出版社）

　5、《朱镕基上海讲话实录》（人民出版社）

篇五：医院科室托管方案

医院合作协议书

　 XXXX 医院合作经营协议书

　 甲方：

　乙方：

　XXXXX 是一家综合性私立医院， 位于 XX 县建成区内。

　为更好地发挥该医院在象山县医疗行业的积极作用， 服务于象山县广大患者， 尽快树立该医院良好口碑， 同时也能创造更多更好的社会效益及一定的经济效益。

　经甲、 乙双方友好协商， 甲方将自己建造创办的星城医院托管给乙方经营管理。

　到一定年限后再收归甲方， 为明确有关事宜， 甲、 乙双方签署合作经营协议书， 条款如下：

　一、 托管时间为

　 托管起始日为 2012 年 月 日至 202 年 月 日止。

　协议期满后， 甲乙双方如有诚意继续合作， 可再友好协商。

　二、 托管方式为全托管。

　甲方将 XX 医院所有科室的经营， 以及医院所有事务管理全部移交给乙方。

　本协议签署后， 甲方即将现在已经招聘的各类医务， 后勤人员名单等移交给乙方， 乙方确保各类人员的工资、 福利、 待遇等不低于甲方招聘时的条件。

　甲方同时将现有的固定资产， 已经添置的医疗器械等建立清单后也移交给乙方。

　三、 托管费用。

　由于该医院经营面积较大， 加上科室齐全， 经营成本必然提高， 还有药品经销差价毛利小， 医务人员工资、 福利提高， 聘请专家成本大， 乙方经营前一次性投入较大等因素， 乙方已做好亏损 3 年的思想准备。

　故甲方第 1 至第 3 年收取的托管管理费为经营额的 %， 如

　 每年收取的托管管理费不足 万元， 则由乙方无条件补足 万元给甲方。

　第 4 至第 年，甲方收取的托管管理费增至 %。

　托管费的收取日期为每月 日， 乙方按时汇入甲方的指定账户。

　四、 甲方的权利和义务

　 1、 按本协议相关条款， 逐月结算并收取托管管理费。

　2、 协助乙方妥善处理必须由甲方出面解决的有关事宜， 涉及处理相关事宜的费用由乙方承担。

　3、 确保乙方在托管期间各项工作能顺利进行， 协助乙方妥善解决医院遇到的重大问题。

　4、 在乙方开业经营前， 办妥医保、 社保等相关手续。

　5、 保守医院经营商业机密， 其中包括托管协议内容， 医院财务收支运作情况等。

　6、 有权查看乙方财务情况， 遇有疑问可向乙方提出。

　五、 乙方的权利和义务。

　1、 尽心尽力认真经营。

　采取最佳的管理方式， 尽快树立星城医院良好的口碑， 创造出较好的社会效益和一定的经济效益。

　2、 按时结算， 逐月上交应当交给甲方的托管管理费。

　3、 建账必须公开透明， 必须符合卫生及有关部门的要求。

　遇有甲方人员有疑问时， 应实事求是的进行说明。

　4、 认真处理医患纠纷。

　从维护医院信誉， 维护患者利益的高度， 切实认真处理各类医患矛盾和纠纷， 尽一切可能做到大事化小， 小事化了 。

　5、 积极参加各类社会活动， 提升医院形象。

　积极响应并参与县文明办、 团县委、 社保局等有关部门组织的各类活动。

　争创先进， 争创文明。

　6、 按时上交应由医院缴纳的各类税收、 规费， 绝不拖延。

　六、 违约责任

　 1、 甲方不得提前收回托管权， 如要提前收回， 则加倍赔偿， 乙方已投入所创仪器设备款， （以财务报表为准）

　加倍赔偿乙方所投入的广告宣传等费用。

　2、 乙方不得提前终止协议。

　如要提前终止协议， 则应提前加倍赔偿甲方已经投入所创的仪器设备款。

　（以财务报表为准）

　。

　3、 乙方应按月结算托管管理费， 并汇入甲方指定账户， 如有拖延则按应付款的每日千分之五加付给甲方， 拖延付款一个月以上， 则再加倍至每日千分之十， 超过两个月未付，甲方有权提前终止协议。

　以上经甲、 乙双方协商一致无异议， 如有未尽事宜， 甲、 乙双方可再行有好协商， 如再管署的补充协议书与本协议书同样有效。

　甲方签字 乙方签字

　 盖 章 盖 章

　 日 期 日 期

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篇六：医院科室托管方案

ｌ 市 级 大 型 医 院 托 管 区 医 院 的 探 索  利 用 大 型 医 院 的 技 术 优 势 ，快速提 升 了 被托 管 医 院 的 诊疗 水 平， 实 现 了 社 会、 经 济效 益 双 提 升 。 文 ／ 杨伟 华 周 谦 何坤 义  自 2 0 13 年 以 来， 成都市 第 二 人 民 医 驻一 名 副 院长到 区 医 院 担任 院 长 ， 享 进 修学 习 。

　新 的 管 理 团 队 制 定 了 工 作  院 （ 以 下 简 称“ 市 二院”）

　托 管 青 白 江 区 有 被 托 管 区 医 院 的 经 营权 和 管 理 权 。

　制 度 流 程 1 0 0 余 项 ， 实 现 了 有 工 作 就 有  人 民 医 院 （ 以 下 简 称“区 医 院”）

　， 探 索大 最 重 要 的 是 ， 如 协 议 终止 ， 市 二 院 不 带 制 度 ， 有 岗 位 就 有 职 责 ， 有考核 就 有 标  型 医 院 公 益 性托 管 县 （ 区 ）

　医 院 的 改革 走 区 医 院 的“ 一 针 一 线 ”。

　 准， 并 改 革 了 绩 效 分 配 方案 ， 充 分 调 动  之 道 ， 以 整 合 优势 医 疗 资 源 ， 从 而 提 升  其 次 ， 托 管 特 色 为 输 人 技 术和 管  了 员 工 的 积极 性 。

　 区 域 内 整 体 医 疗 服 务 能 力 之 目 的 。

　 理 的 软 实 力。

　区 医 院 离 中 心 城 区 3 0 余  从 2 01 3 年 8 月 托 管一 年多 时 间 ，  公 里 ， 与 周 边 医 院 相 比 ， 其 整 体 医 疗 水医 院 发 展 步 人 了 快 车 道， 医 疗 质 量 与 模 式与 特 色 之 变  平 低， 综 合 实 力 不 强 ， 无 重 点 学 科 ， 缺 服 务得 到 不 断 改 进 。

　医 院 各 项 工 作 成  首 先， 采 取 了 由 政 府 搭 桥 和 引 导乏 学 科 带 头 人 。

　在 管 理 方 面， 制 度 不 健效 突 出 。

　为 突 出 专 科 特 色， 对 临 床 与 市 级 三 甲 医 院 托 管 县 （ 区 ）

　医 院 的 公 益 全 ， 流 程 不 合 理 ， 操 作 欠 规 范 。

　然 而 ， 新 医 技 科 室 进 行 整 合 与 细 分 ， 临 床科 室  性 托 管 方 式， 让 城 市 大 型 医 院 优 质 医建 院 区 的 设 施 设 备 齐 全 、 硬件一 流。

　市 由 托 管 前 的 1 9 个 增 加 到 2 4 个， 开 放床 疗 资 源 下 沉 。

　 二 院 领 导 班 子 提 出 ， 依 托 市 二 院 的 资 位 由 4 0 0 张 增加 到 6 5 0 张 ， 在 业 务 指 标  市 二 院 调 査 摸 底 区 医 院情 况， 制  源 优 势 ， 以 派 驻 管 理 团 队 和 专 家 团 队上，2 01 4 年 门 急 诊 人 次 为 33 ． 3 1 万 人  定 托 管 方 案 ， 并 向 青 白 江 区 卫 生 局 提 为 支 撑 ， 以 输 人 管 理 和 技 术 为 路 径 ， 以 次 ， 出 院 人 数 为 2． 4 6 万 人 次， 手 术 台 次  出 托 管意 向 。

　同 时 ， 青 白 江 区 卫 生局 对 提 高 医 院 诊 疗 水 平 、 管 理 水 平 、 服 务 能为 6 5 2 4 台 次， 同 比 分 别 增 长 1 8 ． 8 9 ％ 、  市 二 院 的 管 理 水 平 、 技术 实 力等 进 行 力 ， 做 强 区 医 院为 目 标 ， 制 定 了“ 做 大 2 7 ． 8 7 ％ 、 3 9 ． 9 1 ％ 。

　在 学 科 建 设 上， 创 建 考 察 ， 认 为符 合受 托条 件 。

　在 市 、 区 两医 院、 做 精特 色 、 做 强 品 牌 、 做 好 硬 件成 都 市 级 重 点 专科 建 设 项 目1 个 ， 开 展  级 医 院 平 等 协 商 达成一 致 后， 签 订 战 建 设 、 做 实 公 益 性” 的 医 院 五 年（ 2 0 13－  科 研课 题2 0 余 项， 申 报 省 市 科 研课 题 9 略 合作 与 委 托 管 理 协 议 （ 以 下 简 称“ 协 2 0 1 7 年 ）

　发 展 规 划， 绘 制 了 创 建 国 家 三项， 实 现 了 重 点 学 科 和科 研 零 的 突 破 。

　 议”）

　。

　 级 乙 等 医 院 的 蓝 图。

　 市 二 院 和 区 医 院 的 托 管 ， 充分 利 协 议 明 确 托 管 属 于 对 口 支 援 帮  用 市 级 大 型 医 院 的 技术 优 势 ， 通 过 专  扶 ， 主 要 负 责 区 医 院的 软 件 （ 管 理、 技 托 管 实 现 双 贏  业 对 接 、 技 术 移 植 等 ， 快 速 提 升 了 被 托 术 和 服 务 ）

　建 设 ， 硬 件 （ 基 础 设施 和 设  托 管 后 ， 区 医 院与 市 二 医 院 形 成 管 医 院 的 诊 疗 水 平 ， 实 现 了 社 会 、 经 济 备 ）

　由 区 政府 负 责 ， 不 涉 及 资 产 重 组 ， 了 高 位 对 接。

　市 二 院 先 后 派 出 管 理效 益 双 提 升 ， 做 到 了 医 疗 服 务 让 患 者  保持 区 医 院产 权 归 属 、 职 工 身 份 、 行 政 团 队 （ 1 0 余 人 ）

　和 技 术 专 家 团 队 （ 6 0 余 满 意 、 医 院发 展 让 职 工 满 意 、 合 作 效 果  隶 属 关 系、 政 府 投 入 等“ 八不 变” 原 则，名 ）， 副 高 以 上 职 称 医 护 人 员 2 0 余 名 到让 政府 满 意 。

　Ｑ 协 议 明 确 区 医 院 增 挂“ 成 都 市 第 二人  区 医 院一线 工 作 。

　区 医 院 还 选 派 2 0 0 余  作 者单 位 为 成 都 市 第 二 人 民 医 院 民 医 院 青 白 江 医 院” 牌 子， 由 市 二 院 派名 医 、 技、 护 和 管 理 人 员 到 市 二 院 对 口  编 辑 ／ 本 刊 记 者 张凌 8 2 ？中 Ｓ Ｓ Ｒ Ｒ长Ｉ Ｃ ＨＩ Ｎ Ａ Ｈ Ｏ Ｓ Ｐ Ｉ Ｔ Ａ Ｌ Ｃ Ｅ Ｏ  

篇七：医院科室托管方案

医科大学2009级硕士学位论文医院托管背景下科室运营模式的研究课题来源：自选专业名称学位申请人社会医学与卫生事业管理王乾指导教师耿仁文教授答辩委员会主席答辩委员会成员田柯讲师王前教授杨小红剧教授论文评阅人沈慧勇教授刘瑞林教授2012年6月8日广州

　硕士学位论文医院托管背景下科室运营模式的研究硕士研究生：王乾指导老师：耿仁文教授摘要研究背景公立医院改革是我国医药卫生体制改革的重点和难点之一。2009年4月《中共中央国务院关于深化医药卫生服务体制改革的意见》( 以下简称《意见》) 提出，要开展好新形势下医药卫生体制改革，必须重点抓好五项重点工作，其中一项就是“ 推进公立医院改革试点” 。2010年2月，卫生部、中央编办、国家发改委等五部委联合下发了的《关于印发公立医院改革试点指导意见的通知》( 以下简称《通知》) ，提出将“ 统筹配置城乡之间和区域之间医疗资源” 作为公立医院改革的一个重点。“ 有条件的大医院按照区域卫生规划要求，可以通过托管、重组等方式促进医疗资源合理流动” 。医院托管是指医院的产权所有者将以契约形式医院的经营管理权交由具有较强经营管理能力、并能够承担相应经营风险的法人或自然人去有偿经营，以实现医院资产的保值增值。依照政策要求，2009年8月，为更好资源优势互补作用，在不改变产权、不改变行政隶属、不改变人员身份、不改变管理体制和不改变经费管理渠道的原则下，南方医院对燕岭医院开始进行技术托管。目前南方医院对燕岭医院采用“ 科室对科室” 的托管方式，在两年的实践经验中陆续出现多种类型的科室运营模式。本研究拟在近2年实践经验基础上归纳托管背景下若干临床科室运营模式，分析出现的问题，为医院托管和科室运营模式进行总结，提出发展后续建议。研究方法

　摘要1．文献研究法文献检索，其内容包括：医院科室经营模式研究现状、大型公立医院托管基层医疗机构学科建设状况、医院纵向资源整合与学科帮带中的组织行为与具体方式、大型公立医院在托管前后科室运营模式产生的原因和发展的成效等。2．比较分析法搜集和整理南方医院、燕岭医院代表性科室运营绩效指标等资料，通过横向、纵向比较，对托管科室的运营状况进行比较描述和分析。3．专家访谈通过专家访谈，对医院托管运营模式的背景、原因、现状、趋势进行深入剖析，归纳科室运营模式类型、影响因素及发展路径。研究目的提出托管医院科室运营模式的类型及内涵，归纳不同类型运营模式产生背景、特点、差异。以为医院托管及其科室运营模式选择提供参考，为政府制定配套政策提供借鉴。研究结果1．科室运营管理模式( 1) 科室垂直管理模式( 科主任兼任托管医院科室主任)南方医院科室主任一并管理院本部和托管医院的病区，南方医院科室主任派出具有高级职称的医师为组长、高年资主治医师为骨干、3．4名住院医师为基础的医疗组，并配以相应护理人员进驻燕岭医院，所有派出医师和护士均接受科室主任统一管理，且科室主任定期前往燕岭医院开展查房、会诊工作，组织制定疑难病例救治方案，派出的医生实行轮换。以神经内科为代表。( 2) 病区主任负责模式( 科室副主任任托管医院科室主任)院本部科主任授权委派一名科室副主任作为病区主任，将燕岭医院科室当作南方医院相应科室病区的延伸，病区主任负责组建医疗和护理团队，全权负责托管医院病区的行政和医疗工作，院本部科室主任不过问其行政管理事务，仅指导疑难病例的诊疗方案。以妇产科为代表。

　硕士学位论文( 3) 医疗组轮换模式( 高级职称医师任医疗组长)南方医院科室对燕岭医院科室派出具有高级职称的医师为组长、1．2名住院医师为骨干的医疗组进驻托管医院病区一定时间( 3个月或半年) ，定期轮换。进驻期间由该医疗组组长全权负责日常行政和医疗工作，医疗组组长在院本部无人和行政职务。以创伤骨科为代表。2．运营模式绩效分析( 1) 托管医院科室业务量分析门诊量病区主任负责模式的妇产科门诊量2010年的增长率179．92％，与其迅速扩充团队、技术转移密切相关；科室垂直管理模式下的神经内科的门诊量在托管的第一年增长率超过12倍，第二年该科室也处于平稳状态。医疗组轮换模式下的创伤骨科增长率达到72．13％。住院量：托管进驻科室的住院量占了全院住院量的一半以上，并呈上升趋势。与门诊量相比，托管科室对住院量的贡献力度比较大，住院量的增长率都显著高于门诊量的增长率，与住院病人的诊治难度高相关。手术量：托管两年间医院手术量增长快速( 2010年该指标比比上年增长2613．33％；2011年该指标比比上年增长128．50％) 。高增长率与病区床位增长率相关，说明这些科室对全院的贡献度基本保持一致。( 2) 托管医院医疗效率分析托管第一年，托管医院病床使用率、每名医生年门急诊量和每名医生年出院量均取得了显著改观的改观。平均住院日第一年有所下降( ．7．1％) ，第二年由于难度高的手术急速上升，平均住院日有所增加( 14．18％) 。每名医生年门诊量在托管2年后趋近平稳。( 3) 托管医院财务情况变化分析托管后，托管医疗收入、床均业务收入快速的提升( 增幅232．46％，900％) ，改变了原来病床利用率低下的局面。人均门诊费环比增长速度为．1．31％，趋于平稳，说明医疗收入的增加不是依靠提高病人的费用获得的，同时还帮病人控制1II

　摘要好费用支出，医疗收入的增加主要归功与门急诊量的稳定增长。( 4) 南方医院科室运营绩效分析三种科室人均服务量在托管后效率没有下降，相反获得了提升( 30％) ，说明托管后南方医院科室的服务量正常增长。收入方面，妇产科的收入增长率( 20．81％) 接近全院收入的增长率( 17．69％) ，说明这其在经营上处于良好的状太，阶03．科室运营模式差异分析通过对三种科室运营模式产生背景、条件及原因分析，研究认为三种模式的差异主要体现在以下六个方面：( 1) 科室资源整合能力：指托管医院科室能够及时动用南方医院对应科室人员、设备、技术力量支援托管科室建设的综合能力；( 2) 科主任态度：南方医院科主任对发展托管医院的态度，其表现在科室主任建设托管医院科室意愿和信心的强烈程度。( 3) 托管医院领导层依从性：托管医院领导层能够根据科室发展的需求提供相应资源的重视和支持程度。( 4) 专家个人能力：专家个人能力支撑科室建设的能力，表现在托管医院科室领衔专家的管理能力、专业技术水平、患者口碑等方面；( 5) 进驻周期：由于三种模式牵涉的人员、物资投入等前期沉没成本不同决定了其进驻周期也不同；( 6) 文化融合：需要一定的时间化解文化冲突实现融合。研究结论( 1) 托管行为被托管医院的业务发展有益，且不会“ 拖累” 南方医院的业务发展。医院托管有利于被托管医院拓展市场份额，并对被托管医院的住院、手术业务发展有益，但对南方医院的业务发展基本没影响，同时也不会“ 拖累” 南方医院的发展。( 2) 医院托管是大型公立医院帮带实践的一种有效途径。托管通过派出大医院技术人员帮带基层医疗机构的发展，在一定程度上使内部资源的潜力得到释放，优化配置了区域的医疗资源，充分履行了社会责任，并且能够为人民群众提供优质价廉的医疗服务。

　硕士学位论文( 3) 托管应考虑自身条件选择合适的科室运营管理模式。托管科室的运营管理模式包括学科垂直管理模式、病区主任负责模式、医疗组轮换方式等科室运营模式，并说明科室运营模式不是固定不变的，也并没有好坏之分，应该在实践中根据双方的条件选择适宜的模式，并且随着托管的深入，有可能会产生更优的科室运营模式。( 4) 政府应为托管给足资源和条件，为托管合作搭好平台。目前医保政策、双向转诊等政策严重制约了托管的良性发展。托管管合作需要政府要有更多的担当，以为托管行为创造更多的条件和资源。本研究也存在一些不足之处。由于属于个案研究，代表性有待进一步验证，另外，第二，医院托管实施时间短，本研究未能全面总结托管模式下科室运营的模式，学科运营效果评价有待继续跟踪。关键词：医院托管运营模式成效分析V

　硕士学位论文The Research ofD epartm ent O perati onM ode U nderH ospi tal Trusteeshi pN am e：Q i anW angSupervi sor：Ren· W en G engABSTRACTBackgroundPubl i chospi tal reformi s one of theem phases and di ffi cul ti es of our m edi calheal thsystemreform ．InApri l 2009，i t w assuggestedi n the CPC central com m i tteeofthe state counci londeepeni ngthereformof system ofm edi cal heal th servi cesuggesti onsthat w e m ustconcentrate on fi vekeyw ork i f w e w anttoCal Tyoutm edi calheal thsystemreformunder the newsi tuati on，onei sto” prom ote publ i chospi tal reformpi l ot” ．In February20 10，thecentral heal thcom m i ttee，the nati onaldevel opm entand reformcom m i ssi on and fi vedepartm ents j oi ntl yi ssued the tri alrefor聊ofpubl i c hospi tal sonpri nti nganddi stri buti ngthegui dance of noti ce．putforw ard the” as a w hol e betw een urban and rural areas and betw eenregi onsw i thm edi cal resources” as apubl i c hospi talreformkey poi nt．” Thecondi ti onsbi g hospi talaccordi ngto regi onalheal thpl anni ng requi rem ents Canthroughthe m andatoryadm i ni strati on，restructuri ngtoprom otethe rati onal fl ow of m edi cal resources” ．Thehospi tal m andatoryadm i ni strati on i s refers to thehospi tal m anaged propertyow nersi n the form ofthecontractw i l lbehospi talm anagem entri ghtto thestrongm anagem ent abi l i ty，andcan bearcorrespondi ng l egal personor theoperati onalri sksof naturalpersontopai d m anagem ent，i norder to real i zethe val ue of the assets of thehospi tal ．In August2009，forbetterresourcesadvantage com pl em entary，bynotchangi ngthe property，notchangi ngthe adm i ni strati ve personneli denti ty，notchangi ng m anagem ent systemand notchangi ngthe channel of the fundm anagem entpri nci pl e，fromhospi talAfor techni calcustodytoB．Currentl y hospi talAtohospi tal

　ABSTRACTBusi ng” departm entto departm ent” m anaged w ay，i ntw oyears practi ce，i t hasem erged m ul ti pl e typesofm andatoryadm i ni strati on m ode．Thi s research focusesonthenearl y 2- yearpracti calexperi enceto sum m ari ze theprobl em sof m andatoryadm i ni strati on and toprovi de gui dancefor thesubsequentadm i ni strati on．Research m ethods1．Li teratureresearchLi terature retri eval w hi chi ncl udes：hospi tal departm entbusi ness m odel researchsi tuati on，constructi oncondi ti on of them aj or publ i c hospi talm anagedbasi c-l evelm edi cali nsti tuti ons，hospi tall ongi tudi nal resourcesi ntegrati onanddi sci pl i neof theorgani zati onbehavi or and concrete w ay，thecauses ofdepartm ent operati onm odeanddevel opm entresul ts ofl arge publ i c hospi tali nm andatoryadm i ni strati on beforeandafter，andSO on．2．Com parati ve anal ysi sCol l ecthospi talAandhospi talBdepartm ent operati on perform ance i ndi cators，data and the transverse andthrough representati vel ongi tudi nalcom pari son，tom andatory runni ngstatedepartm enti s descri bed andanal yzed．3．Expertsi ntervi ewThroughi ntervi ew s w i thexperts，to deepen anal yzetheoperati onm ode of thehospi talcustody background，reasons，the presentsi tuati on，the trend forfurtherdevel opm ent，tosum m ari zedepartm ent operati onm ode of thetypeand the i nfl uencefactors andthedevel opm ent path．obj ecti vePut forw ard theoperati onm ode of thedepartm ent m anaged hospi tal typesandconnotati on，i nducti ngdi fferenttypesofoperati onm ode of thebackground，features，di fferences．Put hospi tal m andatoryanddepartm ent operati onm ode choi ce toprovi dereference for thegovernm entto m akem atchi ng pol i cyfor reference．The resul ts1．Thedepartm ent operati on m anagem entm ode( 1) Departm entverti calm anagem entm odeThe di rector of thedepartm entofm anagem entofhospi talw i thheadquartersand

　硕士学位论文m anagedw ard of thehospi tal ，di rectorof thedepartm entsent Southhospi talhas aseni orprofessi onalti tl ephysi ci anforgroup l eader，the attendi ng physi ci an hi ghqual i fi cati onfor thebackbone，3- 4resi dent basedm edi cs，m atchw i thcorrespondi ngnursi ngstaff stati onedYanl i ng hospi tal ，doctorsand nurses are al lsent accepti ngdepartm entdi rector uni fi edm anagem ent，andthe di rector of thedepartm ent Yanl i ngregul arl ytohospi talpati ent rounds，consul tati on w ork，f...

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