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    《国企改革三年行动方案(2022—2022年)》4篇

    浏览数: 发布时间:2022-08-23 11:25:07

    《国企改革三年行动方案(2022—2022年)》4篇《国企改革三年行动方案(2022—2022年)》 素材素材党的十八大以来,站在新的历史起点,习近平总书记针对国有企业改革发展发表了一系列重要论述,为新时代坚持党对国有企业的全面领导、做下面是小编为大家整理的《国企改革三年行动方案(2022—2022年)》4篇,供大家参考。

    《国企改革三年行动方案(2022—2022年)》4篇

    篇一:《国企改革三年行动方案(2022—2022年)》

    素材 党的十八大以来,站在新的历史起点,习近平总书记针对国有企业改革发展发表了一系列重要论述,为新时代坚持党对国有企业的全面领导、做强做优做大国有企业提供了根本遵循。航空工业党组认真学习贯彻习近平总书记重要指示精神,全面深入贯彻落实党中央关于国企改革重大决策部署,切实强化航空报国的使命担当,顶层谋划、高位推动,把坚持党的领导、加强党的建设贯穿国有企业改革发展全过程,在加快完善现代企业制度建设、健全市场化经营机制等重点领域大胆探索、勇毅前行,大力推动国有企业改革三年行动,为开启新时代高质量发展新征途奠定坚实基础,将航空工业打造成党和国家最可信赖的依靠力量。

     构建中国特色现代企业制度,全面提升治理体系与治理能力现代化水平 认真落实习近平总书记关于国有企业的“两个一以贯之”指示精神,把党的领导和完善公司治理统一起来,在体制机制上深度融合。

     确立党组织在公司法人治理结构中的法定地位。明确党组织前置审议事项程序,制定前置研究讨论重大经营管理事项清单。落实“双向进入、交叉任职”的领导体制,决策规范化、科学化水平不断提升。厘清各个治理主体权责边界,形成权责法定、权责透明、运转协调、有效制衡的公司治理机制。

     稳步推进重大改革举措机制建设,现代企业制度体系基本成型。构建起以章程为核心、“一个实施办法、三个方案、六个权责清单、五个规则、十二项基本制度”为内核的+N 制度框架体系,打造中国特色现代国有企业制度的新载体。加强董事会建设和落实董事会职权相统一,纳入董事会应建范围的户子企业实现%建立,外部董事占多数实现全覆盖。中航国际入选国务院国资委国有企业公司治理示范企业名单。董事会已实现应建尽建、建齐配强,落实董事会职权迈出实际步伐,董事会规范运作进一步深入实施,经理层依法行权履职机制不断完善。建设世界一流企业的根基不断夯实,对标世界一流管理提升行动全面推进。

     大力促进结构调整,推动重点产业发展呈现新格局 按照习近平总书记“坚决去、主动调、加快转”的重要指示,坚持新发展理念,加快推进供给侧结构性改革,调整存量结构,优化增量投向,更好服务国家战略。

     纵深推进瘦身健体等各类资产处置专项工作。以着力解决历史遗留问题为目标,法人层级由级压缩至级,管理层级由级压缩至级,累计减少法人单位多户;清理参股股权余项;重点亏损子企业三年整体减亏%;先后退出房地产、煤炭、林业、风电设备、船舶制造、玻璃和矿产资源等非主业领域,累计回收资金多亿元,业务门类按国民经济分类精简了%,主业更为聚焦。剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题全面收官,万户“三供一业”、个市政设施、个社区完成分离移交,个教育机构、个医疗机构完成深化改革,近万名厂办大集体在职职工完成安置,万名国有企业退休人员移交地方实现社会化管理。

     全面发力战略布局优化调整。以提高内在素质为导向,加强顶层设计。产业布局方面,主机向维修服务保障和无人业务延伸,机载向民用航空、战略新兴市场等方面拓展。结构调整方面,优化了运营业务布局,完成了西飞产业

     素材 素材 集团的组建,推进贵飞产业布局深化改革,实现了机载板块个专业化事业部整合。区域布局方面,在发达城市群打造新型产业示范基地,与等共建高质量航空产业园。在产业组织优化方面,建设快速试制体系,提升正向研发能力。先进制造业和生产性服务业进一步向战略性新兴产业、数字经济核心产业等重点领域集中,打造了等一批制造业单项冠军产品和企业。

     点燃科技创新体制机制引擎。航空工业党组研究出台《关于践行集团战略加快构建新时代航空强国“领先创新力”的决定》(简称“创新决定条”),制定“创新决定条”推进计划,把提高自主创新能力,实现航空科技自立自强作为使命担当,坚持技术创新和管理创新“双轮驱动”。两院院士荣获年度国家最高科学技术奖,航空工业获年度国家科技奖励项,居央企前列,并承接国务院国资委原创技术策源地“第一棒”;入选国家技术创新示范企业名单。

     集中精力落实重大改革事项,增强国有资本核心竞争力 党的十八届三中全会把混合所有制改革提升到了一个新高度,党的十九大提出要完善各类国有资产管理体制。根据国有企业体制机制改革进入全面深化、巩固提高的阶段特点,航空工业党组坚持以问题为导向,加强统筹联动、推动发展创新,提高措施的精准性和时效性,敢于突破改革瓶颈问题,以改革促发展,为加快形成航空产业发展新格局持续注入强大动力。

     分层分类推进混合所有制改革。坚持制度先行,试点先行,因企施策,因业施策,稳妥审慎推进混合所有制改革,以更好促进国有企业转化经营机制,实现各种所有制资本有序融合共同发展。坚持“三因三宜三不”原则,构建了多维度的混改工作体系,累计分层分类推动余家公司实施混合所有制改革,引入各类资本多亿元,在有效补充运营资金的同时,进一步优化治理结构、完善经营机制,经营效益明显提升。江航装备纳入国家发改委首批国有企业混改试点,借助改革之势释放活力、增强发展动能,在科创板成功上市,成为混改标杆示范企业。精铸等多家列入处僵治困的企业实施混改后,实现历史性扭亏,探索出三线企业混改脱困的新实践。

     充分发挥国有资本投资公司试点功能。持续优化总部职能定位,在调整总部机构设置基础上,摒除“总部机关化”现象,探索形成更具特色的总部管控新发展模式。确立了对航空及防务业务以战略管控为主,先进制造业和生产服务业以财务管控为主,构建出“集团总部新型产业集团新专业公司”三级新管控架构,加大授放权力度,分类管控与考核相衔接,优化风控与合规管理体系。落实“十四五”规划,以资本为纽带,发挥投融资运作能力,设立“航新资产”“航空资产调整基金”“航空升级增效基金”等资产配置平台和产融平台,去存量优布局,构建新型航空产业结构。借力资本市场,发挥上市公司平台作用,完成资本运作余项,融资近亿元,集团资产证券化率超过%。

     提升三项制度改革效能,激发人才活力创造力 坚持深化人才发展体制机制改革,不断健全市场化经营机制,发挥国有企业各类人才积极性、主动性、创造性,激发各类要素活力。

     素材 素材 深化用人制度改革激发人才活力。坚持党管干部原则和发挥市场机制作用相结合,健全“四个机制”、突出“三个刚性”、确保形实相符、实效相符,在经理层成员任期制和契约化管理、三项制度改革评估、激励机制等方面实现突破,推动管理人员能上能下,在全级次家所属单位实现经理层成员任期制和契约化管理全覆盖。健全市场化用工机制,人员引进质量持续提高,用工总量大幅下降,推进员工能进能出。结合军工行业特点建立评估机制,以更高标准和要求推动三项制度改革取得新的成效,激发所属单位活力与潜力。

     系统构建具有航空特色的薪酬激励体系。坚持激励与约束相协调,持续完善差异化、结构化的工资总额管理模式,推动主业领域、重点单位收入能增能减,对关键核心技术攻关团队、基础研究与预先研究贡献团队给予工资总额单列支持,实现资源分配向主业、科技创新人员倾斜,以正向激励促业绩提升。《基于航空工业特点的薪酬管理体系》被国务院国资委评为国有重点企业管理标杆项目。实施中长期激励条件的单位中,激励对象累计万人次。出台涵盖科研项目全流程的专项奖励政策,近三年奖励总额亿元。

     积极发挥改革尖兵示范作用,有效激发改革内在动力 党中央、国务院推出一系列国资国企改革举措,推动国企改革朝着更深层次、更广领域拓展,其中“双百企业”和“科改示范企业”具有更强烈的改革动力。统筹“双百企业”和“科改示范企业”在综合性改革、改革创新方面的先行示范作用,激发全集团的自主创新精气神,不断突破关键核心技术,形成一批在国际上并跑领跑的重大创新成果。

     扎实推进“双百行动”促进机制转换。将具有市场化竞争力的等企业纳入“双百行动”试点,围绕“五突破一加强”目标任务,全力落实国家各项改革措施,积极发挥引领示范带动作用。机载实现由零部件供应商向系统集成供应商的蜕变;通飞着力产业结构调整,聚焦主业和优势产业,统筹资源配置,加快等重大装备研制;中航国际紧抓“双区”建设机遇,优化董事会配置,积极布局推进“二次腾飞”。

     “科改示范企业”试点改革激发创新动能。大力推进“先进航空机载机电与飞控联合实验室”“精准制导技术工程研究中心”等科技创新平台建设,组建了个工作室,多次获得国家科技奖项。凯天坚持融通变革,引入 IPD 变革科研管理模式,建立以客户为中心、产品线为核心、项目为纽带的矩阵化穿透式业务组织架构,运行效率大幅提升。成飞、中航光电纳入“科改示范企业”扩围名单,以改革为契机,跑出创新“加速度”。

     加强党的领导和党的建设,为国有企业改革发展提供根本保证 深刻领会习近平总书记关于“坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的‘根’和‘魂’,是我国国有企业的特殊优势和光荣传统”的指示精神,深入推进国有企业改革,积极投身新时代中国特色社会主义伟大实践。

     在深化改革中加强党的领导。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,始终坚持把加强党的领导同推进国企改革有机结合,真正把国企党建高质量发展落到实处;以推进国有经济高质量发展为抓手,不断提升解决实

     素材 素材 际问题的能力,勇于担当作为、攻坚克难,自觉担负起党和人民赋予的时代重任,打造党和国家最可信赖的依靠力量。

     在制度建设中强化党的领导。推进党建工作与生产经营深度融合,党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核。激励领导人员担当作为,强化担当作为测评结果应用。落实“三个区分开来”要求,制定尽职合规免责事项清单,明确方面项尽职容错免责事项。严格落实“三重一大”、廉洁风控等管理制度,建立长效机制,破解“一把手”监督和同级监督难题。

     立足党的百年新起点,航空工业将更加紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,攻坚克难勇毅前行,决战决胜国企改革三年行动,持续推动国企改革向纵深发展,确保取得经得起历史和实践检验的改革实效,以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

     素材 素材

    篇二:《国企改革三年行动方案(2022—2022年)》

    2022 年 国企改革三年行动国企总经理中心组学习研讨发言材料

      提纲:

     一是要铸牢党建引领的“根”和“魂” 二是持续推进三项制度改革走深走实 三要提升会管善管的新水平

      今年是国企改革三年行动收官之年。4 月 1 日,深化国资国企改革工作推进会在**召开,其目的是按照中央关于国企改革三年行动的部署要求,进一步坚定信心、鼓足干劲,确保我们能够迅速投入战斗,决战决胜三年行动,如期完成各项改革任务。结合集团公司中心组学习相关要求,我就持续深化改革,推动企业高质量发展等方面作以下交流。

     国企改革三年行动实施以来,特别是年初在国务院国企改革领导小组办公室召开国企改革三年行动专题推进会以来,按照集团公司党委的各项决策部署及工作安排,我们紧锣密鼓、蹄疾步稳地推动改革,形成了全面发力、多点突破的良好局面。从总体进展看,目前已基本完成三年行动任务,成效明显。例如,去年吸收合并了****公司,在实现合并对接工作、实现平稳过渡的同时,公司集中优势资源提升业务板块核心竞争力,强化资源统筹、优化协

     同配置的能力,也得到了进一步提升;再如,截至去年底,全年完成营业总收入**亿元、利润总额**万元,年末资产总额达到了**亿元,其中利润增长率更是近**.*%,效益提增,有目共睹。

     国企改革三年行动,是习近平总书记亲自审定的新时代国资国企深化改革、推动高质量发展的“施工图”。作为国企领带干部,对标对表习近平总书记和中央,以及集团公司的各项要求,我们要真正拿出决战决胜的坚定信心,保持破浪前行的精神状态,在改革中浴火重生,在发展中砥砺奋进。

     ” 一是要铸牢党建引领的“根”和“魂”。要始终把党的政治建设摆在首位,充分发挥国有企业党组织在企业中的领导核心和政治核心作用,真正做到把方向、管大局、保落实。作为国企领导干部也要对标“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的标准要求,不断加强自身建设,努力成为“政治家+企业家”的治企兴企行家里手。同时,要认真学习贯彻中纪委六次全会和省纪委六次全会精神,坚持不懈加强国有企业党风廉政建设和反腐败工作,以案为鉴,以人为镜,一体推进不敢腐、不能腐、不想腐的体制机制。

     二是持续推进三项制度改革走深走实。要扩大选人用人视野,加大全员绩效考核力度,按照党建、生产、营销、管理等不同岗位,分类确定可量化、可考核的绩效考核指标,综合运用转岗、轮岗,畅通员工流动通道,充分

     发挥薪酬分配制度的“风向标”作用,建立健全与选任方式相匹配、与市场相适应、按业绩和价值贡献决定薪酬的分配机制,真正做到薪酬“该高的高、该低的低”,推动薪酬分配向作出突出贡献的人才和一线岗位倾斜。

     三要提升会管善管的新水平。要胸怀“国之大者”,加强对市场形势及行业政策的学习与研究,摸准行业趋势和发展导向,吃透国家及地方的政策调整,密切关注网外***、***、***等项目工程的动向动态,做到头脑清醒、眼睛明亮、紧跟大势、稳健发展。要会管善管,管到关键处、管到点子上,不断提升完整准确全面贯彻新发展理念的能力和水平,摆脱“惯性思维”,形成贯彻新发展理念的思维方式、行为方式、发展方式,把提升解决实际问题的能力和水平,和抓生产经营各项工作同思考、同提升,奔着问题去、奔着解决问题去、奔着目标和结果去,推动公司改革发展高质量、高标准实施。

     以上便是本次我个人的中心组交流研讨,不足之处,还请指正。

    篇三:《国企改革三年行动方案(2022—2022年)》

    改革三年行动方案心得体会

     反 思 自 省 2020 年 6 月 30 日召开的中央全面深化改革委员会第十四次会议审议通过了《国企改革三年行动方案(2020—2022 年)》,该方案的通过旨在推进国有经济布局优化和结构调整,增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。2020 年作为国企改革三年行动启动之年,集团率先反应,积极履行国企升级改革的主体责任,从“三去”工作入手,解决集团内部改革升级的思想阻力和行动阻力,在集团范围内召集全员参与“三去”改革升级大讨论,为下一步企业内部革新发展奠定了群众基础。

     作为集团“三去”大讨论中的一员,参与这次讨论心态从“疑惑”转变为“清晰”,从“清晰”转变为“期待”。

     开始的“疑惑”,是因为不懂。因为生病,前期缺席了“三去”的动员部署。所以刚开始接到参加“三去”讨论通知的时候,心里就在不停的打鼓,“三去”是什么?要从哪里下手去讨论?接下来,通过查找资料,询问同事,学习集团下发的名词解释,明白了“三去”是指“去等靠要思想、去机关化倾向和去大锅饭现象”。但是搞清楚这些词的意思对于参加讨论来说似乎还不够,只是纸上谈兵、泛泛而谈,是脱离了实际工作生活的书本化,格式化的发言。于是手握一些不成熟的想法,怀着一个学习的心态,惴惴不安地参加了第一场讨论会。

     在第一场讨论会中,有关这次讨论会的疑惑有点“拨云见日”的感觉,这场讨论会的目的也逐渐清晰。想法和思路需要碰撞才能得到真正的提升,带着问题参与讨论,就能在讨论中得到问题答案。第一场讨论会的议题是“完善制度”,讨论在略带拘谨的气氛中开始了。然而意外的是,讨论会里的发言没有半点拘谨的意思。大家的发言没有一团和气,从刚开始就单刀直入,直指问题要害开展讨论。“机构臃肿”、“人浮于事”、“大锅饭”、“激励不足”、“分配不均”,这些大家私下偶尔提及的话题,被搬上讨论桌上时,不会因为人多,而削弱发言的力度;不会因为人多,而忽视现象背后的弊病;不会因为人多,而对问题浅尝辄止,停止追根究底。反而正因为人多,大家的发言似乎有了凝聚力,向心力,对问题和现象的分析更精辟、更一针见血。

     在公司第一场讨论会中,大家各抒己见,每个人都做出了积极的发言。第一场讨论会的开展,不仅是一次活动的开局,更是这场讨论会定调。通过它,意识到这次的讨论拒绝和和气气、拒绝隔靴搔痒、拒绝夸夸其谈。所以在第一场讨论会结束后,它传达出了一个信息。这个信息是,这场讨论会不仅是一场讨论会,还是一次自上而下的全员思想改革动员会。

     “反思自省”是在之后每场讨论会发言,贯穿始终的发言方式。大家不仅审视了公司上存在的客观问题,也在自省工作思想上的主观问题;不仅审查了公司流程中的不合理,也在自查个人工作流程中存在的漏洞;不仅发现了公司工作任务制定的武断,也在自

     纠工作执行中存在的懈怠。发现问题,分析问题,解决问题,是“三去”讨论会中的发言流程,其实也是对待自身工作,总结和改进的流程。公司的升级需要广泛征求意见,个人的进步也需要广泛听取建议。

     “三去”转型升级大讨论,不仅是针对公司的发展做出“去等靠要思想、去机关化倾向和去大锅饭现象”的改革,还是对个人发展做出“去等靠要思想、去机关化倾向和去大锅饭现象”的要求。公司的发展是每一个员工自我发展,自我改革的集合,加强自我意识的锻炼与提升,把个人视为集团发展的一粒沙,一杯水,积沙成山,汇水成海,脚踏实地,共赴未来。

     “ 三 去 ” 转 型 升 级 大 讨 论 心 得 体 会 根据《国企改革三年行动方案(2020-20200 年)》精神和贯彻落实省市有关部署,坚持以党的建设为引领,坚持抓重点、补短板、强弱项,推动集团瘦身健体、提质增效,确保实现高质量发展。集团从 2020 年 10 月 10 日起至 2020 年 10 月 31 日,在集团范围内进行围绕“去等靠要思想、去机关化倾向和去大锅饭现象”的转型升级学习大讨论活动。

      在活动开始之前,我对关于“等靠要思想、机关化倾向、大锅饭现象”的了解是处于一种很片面和浅显的程度,对其包含的内容认知不够全面,并且对于这些现象是否在集团内部存在、对两者关联度的思考、都不够充分,但是通过这次将近一个月的学习大

     讨论活动,我对关于这三种现象的明确定义以及集团内部存在的问题感触颇深。

      本次“三去”活动围绕着“去等靠要思想,去机关化倾向,去大锅饭倾向”三个方面展开。“等靠要”思想是缺乏战略思维,主动谋划公司发展的想法较少,仅依靠集团资金支持来维持公司运作,缺乏资金成本的意识,以致公司盈利能力低甚至亏损的懒政表现。纵观集团内部,有部分公司存在成本意识淡薄,在项目建设追求更高更优的同时,不注意把控成本,导致成本负担较大,出现盈利较少甚至亏损的情况;并且有些公司经营水平比较薄弱,工作创新度低,效率不高,同时集团内部虽然运营项目多样化但是项目竞争力在整个市场当中比较薄弱。关于这些问题,我认为每位员工在日常工作中,都要强化成本意识,把成本意识贯穿在项目运作的各个流程当中。在前期项目策划时,注意调研,把控成本,设置成本的上下浮动概率,在项目实施时,坚持效益优先的原则,避免出现随意增加成本的情况;同时公司内部根据实际情况定期举行经营业务培训、外出学习调研的相关活动,从而吸收好的经营思路,提升员工的经营能力;对于集团的各个经营项目进行分析排查,对盈利能力差的项目进行原因分析,针对问题一一解决,将多种相似小项目进行整合并转,改革创新,增强其市场竞争力。

      “机关化”倾向主要指公司定位不明晰,机构臃肿,过程监督不到位,办事链条长,效率低,检查调研走马观花。就目前看,集团内部存在业务板块分布领域较多,公司主业表现不突出、

     定位不明晰,内部相同业务重叠的同质化企业较多的现象;在各项工作中存在过程监督不到位,缺少专职监督人员;办事流程分类不完善,部分审批程序链条较长,审批周期长的问题。针对这些问题,我认为可以通过细化整合管理公司业务板块,明确公司主业板块业务,调整公司定位,加强推动公司主业的发展,同时将经营业务相同或者相似的公司进行并转整合。在过程监督方面,可以成立监督小组,把专职监督贯穿在公司的各项工作中,监督小组成员之间互相监督,并且定期对监督小组成员进行轮换,保证监督小组的公平公正性。在优化办事流程板块,可以细化办事流程分类,将日常办公业务与重要经营业务审批流程区分开,并且设置办事流程紧急程度的区分程序,进行具体催办,从而缩短审批周期,提高办事效率。

      “大锅饭”现象是一种考核体系不健全,薪酬结构不合理的情况。通过这次大学习我了解到,集团目前存在的显著问题主要为以下几点:薪酬结构不合理,集团内部薪酬差异较大;绩效考核体系不够健全,职能部门与业务部门采用统一考核机制,难以进行具体量化;激励机制不够健全,难以激发员工积极性。通过这次的讨论活动,我建议我们可以通过制定合理薪酬档级,将集团内部薪酬待遇档级进行细化,使各档级之间差异程度处在合理的范围内来调整薪酬结构;同时建立全年度考核、平时考核、专项考核相结合的考核机制,探索恰当的量化考核办法,例如可以将职能与业务部

     门绩效考核方法区分开,根据业务性质来确定考核方法,提高绩效比列,以此激发员工积极性。

     企业的发展离不开每一位员工的辛苦奉献,希望通过这次“三去”讨论活动,我们可以针对性地找出自己的短板,一一攻破,凝聚共识,为做成更强更优的企业共同努力!

     

    篇四:《国企改革三年行动方案(2022—2022年)》

    质性推进的新阶段。1 会议的主题是“现代化国家的新征程”

     第十三次深化改革于 4 月 27 日启动,一号文件是《关于完善突发公共卫生事件应急物资保障体系的实施方案》,具有抗击疫情的紧迫性。《四中全会重要改革措施实施方案(2022-2022 年)》具有衔接四中全会精神的意义。

     第十四次深改会是两个月后开的,排在第一位的文件是《国企改革三年行动方案(2022-2022 年)》。特别强调的是 2022 年的三项任务:胜利完成“十三五”规划主要目标任务、决胜脱贫攻坚、全面建成小康社会,乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征 国企改革三年行动方案(2022-2022 年)全文 2022 年 6 月 30 日召开的中央全面深化改革委员会第十四次会议审 议通过了《国有企业改革三年行动计划(2022-2022 年)》。深改 委会议明确提出,未来三年将是国有企业改革的关键阶段。要坚持 和加强党对国有企业的全面领导,坚持和完善基本经济制度,坚持 社会主义市场经济改革方向,突出重点,弥补不足。利与弊,促进 国有经济优化和结构调整,增强国有经济的竞争力、创新力、控制 力、影响力和抗风险能力。2022 年,作为国企改革三年行动的启动 之年,国企混改、重组整合、国有资产监管体制改革都将进入快速

      程。其中第三项是“乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程”,意味着现代化经济体系任务的提出,当是下一次中央全会的主题。这个信息很重要。

     2

     改革的两个作用:必须发挥好改革的突破和先导作用

     | 依靠改革应对变局、开拓新局,坚持目标引领和问题导向,既善于积势蓄势谋势,又善于识变求变应变。

     形势在变、任务在变、工作要求也在变,必须准确识变、科学应变、主动求变,把解决实际问题作为制定改革方案的出发点,把关系经济社会发展全局的改革、涉及重大制度创新的改革、有利于提升群众获得感的改革放在突出位置,优先抓好落实。突破和先导作用的强调,对深化 改革方案的贯彻落实,明确了工作重点、提出了鲜明要求、指出了前进方向, 具有很强的针对性和指导性。

     3

     怎么改革:扭住关键,鼓励探索,突出实效

     就是紧紧扭住关键,积极鼓励探索,突出改革实效,推动改革更好服务经济社会发展大局。落脚点是“实效”。要从 达成共识的环节改起,推出一批叫得响、立得住、群众认可的硬招、实招,办成几件实实在在的事情,让大家真正感受到改革带来的新气象、新风

     貌。改革任务是实打实的,责任也是实打实的,必须一级抓一级。会议审议通过了《国企改革三年行动方案(2022-2022 年)》,就是抓实效的方案。

      4

     突出强调国有企业的地位与作用

     会议指出,国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。看起来是老话,实有新意。在一段时间内,有人借“推动国有资本做强做优做大”,认为放弃“做强做优做大国有企业”,在理论上造成混乱,在实践上导致动摇。“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是党执政兴国的重要支柱和依靠力量”。意味什么国有资本是物质基础,而国有企业的政治基础不可代替,国家重要支柱,不可代替。特别是 这次应对新冠肺炎疫情过程中,国有企业勇挑重担, 在应急保供、医疗支援、复工复产、稳定产业链供应链等方面发挥了重要作用。中国建筑夜以继日开展工作,仅在短短的 10 天时间里就分别建成了火神ft和雷神ft医院;中国石化和新兴际华集团,在几周内将口罩的日产量从零提高到了近 1000 万套,防护服的日产量提高到了近 20 万套;国药集团、通用技术集团和华润集团,为一线提供了从试剂盒到有效的中药等充足的“弹药”;中央企业在经济和社会复苏中发挥了强大的驱动力,带头复工复产,引领着产业链和供应链的复苏。

     在抗疫的过程中出现的一次次奇迹,都有国有企业特别是中央企业的身影。证明国企是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。

    推荐访问:《国企改革三年行动方案(2022—2022年)》 国企改革 方案

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