企业职工的职级9篇

企业职工的职级9篇企业职工的职级　　　职等职级一等二等三等四等五等六等七等八等104400470051005600710010800200003200094100440下面是小编为大家整理的企业职工的职级9篇,供大家参考。

篇一：企业职工的职级

职等职级一等 二等 三等 四等 五等 六等 七等 八等10 4400 4700 5100 5600 7100 10800 20000 320009 4100 4400 4800 5300 6700 10100 18500 295008 3800 4100 4500 5000 6300 9400 17000 270007 3500 3800 4200 4700 5900 8700 15500 245006 3200 3500 3900 4400 5500 8000 14000 220005 2900 3200 3600 4100 5100 7300 12500 195004 2600 2900 3300 3800 4700 6600 11000 170003 2300 2600 3000 3500 4300 5900 9500 154002 2000 2300 2700 3200 3900 5200 8000 120001 1700 2000 2400 2900 3500 4500 6500 9500等差 300 400 500 600 1000 2000 3000级差 300 300 300 300 400 700 1500 2500职位补贴 100-200 200-300 300-500 500-1000 1000-3000 3000-5000 5000-1000011、等级工资=基本工资（固定工资）+岗位工资补贴+职位工资津贴【基本工资按2000元标准发放（当地最低工资标准为1680元/月）】12、员工各项保险基数按基本工资2000元缴纳。13、绩效考核办法依XX公司绩效方案执行。14、本方案自2019年1月1日实行。5、五等类：部门副经理、子公司部门经理等。6、六等类：总经理助理、副总监、办公室主任、部门经理、高级工程师、高级会计师、高级经济师、高级技师、高级厨师等。7、七等类：副总经理、总监、高级工程师、高级经济师、高级会计师、子公司总经理等。8、八等类：董事长、总经理、总裁、副总裁、执行总裁、董事长助理。9、门卫属于外包岗位，不列入薪资定级体系里。10、公司薪酬结构：等级工资+司龄补贴（50元/年）+绩效工资【即：应发工资=基本工资+岗位工资+职位工资+司龄+绩效工资】xx公司薪资管理--《职等职级》对照表（表一）

　2019.01.01备注说明：1、一等类：业务员、仓库管理员、业务助理、会计助理、出纳员、驾驶员、行政助理、文员、前台、技工、销售内勤、统计员、检验员、跟单员、配送员、配菜员、普工、保洁员、洗消员等。2、二等类：行政专员、人事专员、市场销售顾问、销售资源专员、行政文秘、主办会计、风控专员、法务专员、初级技师（3500元）、助理工程师、助理经济师、助理会计师等。3、三等类：部门副主管、子公司主管等。4、四等类：部门主管、车间主任、工程师、中级经济师、中级技师、一级厨师岗位等。

　最低 最高总经理 八等 5~10 19200 32000副总经理 七等 3~10 10200 20000财务总监 七等 1~10 6200 20000财务经理 六等 3~9 5900 10100财务副经理 五等 2~6 3900 5500主办会计 三等 4~10 3300 5100会计 二等 4~10 2900 4700出纳 一等 4~9 2600 4100行政经理 六等 2~8 5200 9400行政副经理 五等 1~5 3500 5100人事专员 二等 3~7 2600 3800行政专员 二等 3~7 2600 3800驾驶员 一等 5~10 2900 4400稽核专员 四等 3~8 3500 5000经理 六等 3~10 5900 10800副经理 五等 3~10 4300 7100经理助理 四等 4~10 3800 5600行政主管 四等 2~7 3200 4700主管会计 四等 3~8 3500 5000会计 二等 3~9 2600 4400出纳 一等 4~9 2600 4100保洁员 一等 1~7 1700 3500驾驶员 一等 5~10 2900 4400业务员（销售顾问）

　一等 1~10 1700 4400拟稿人：所在部门集团本部下属业务部门管理岗位 职等 职级XX公司薪级方案职等职级对照表（表二）薪酬范围1、试用期薪资，依据录用时确定级别套级，按80%发放。2、所有员工入司实龄满一年后享有司龄补贴50元，按月发放；入司实龄满三年的员工，从第四年起每年递增司龄补贴50元，按月发放，司龄补贴封顶为500元。3、本方案自2019起实行。总经理签批：

　分管领导审核：

　 财务审核：

　生产类人事管理 行政管理 财务管理 技术管理 技术 后台管理 产品管理 市场管理 风控管理 项目管理 营销管理 售后管理 仓库管理 生产管理八等 董事长七等 总经理三等 / / /主办会计/会计/ / / / / 风控专员 / / / 仓库主管 中级技师7、所有新进员工，由部门主管拟订其初始职等职级报人事部审核，并会同人事部拟订其初始薪级（参照薪资表），汇总审批后执行；部门经理及以上人员的定职定薪由总经理提报董事会审批后执行。9、公司每年度进行一次员工年度业绩考评，管理决策系的考评由公司董事会指定的考评组负责考核；其他岗位系列由总经理办公会协同公司人事部负责考核。考评资料统一交由公司人事部备案存档，并作为员工培训、深造、晋职、晋级、加薪以及降职、降级、降薪等调整的重要依据。10、公司所有员工均享有按考评结果公平晋升的权利，所晋级的员工如自行觉得或公司认为不适合该级管理职位的，可不担任任何职务而享受相应的薪资、奖金、报销层级等同等待遇。厂长/高级技师初级技师/3、根据公司现状及中长期发展需要，公司岗位分为六大类别：决策管理类、支持管理类、技术类、融资租赁类、营销类、生产类。总监 总监分公司总经理/分公司售后经理售后顾问/事故专员售后库管/售后接待///库管项目经理////分公司销售经理销售顾问/市场经理市场主管///风控主管///客服经理/网络推广部经理/客服专员/网站编辑/运营经理/运营专员/技术部副经理/产品经理////技术工程师/交互设计师/技工/行政总监行政经理行政主管行政专员行政助理/行政前台/文员财务总监财务经理会计主管会计助理出纳/收银///人资总监人事经理人事主管人事专员/1、职位等级分为A-H 8个等级，薪资、财务费用报销等按此标准等级执行。2、职位级别划分为18个等级，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。作为加薪以及晋升依据之一。4、保洁、门卫、厨师属于临时工岗位，不列入薪资定级体系里。5、等级工资=基本工资（固定工资）+岗位工资+绩效工资【基本工资按2000元标准发放】，员工各项保险基数按基本工资2000元缴纳。6、绩效考核办法依公司绩效方案执行。职位等级六等五等四等二等XX公司-职位等级参考表（表三）支持管理类 技术类 金融类 营销类说明：

　 制表时间：2019年1月1日一等决策管理类副总经理分公司总经理/总经理助理

　部门 岗位 部门 岗位行政部 行政经理 6-8网络信息部总监 10-15行政主管 4.5-6 产品经理 6-8 8-10行政专员 3-4.5工厂技术专员3-4.5行政文员 3-4.5 风控部 总监 20-30 15-20人资部 人资总监 10-15 风控经理 10-15 6-10人资经理 6-8 风控专员 4.5-6 3-4.5 6-8人资专员 3-4.5 法务部 法务专员 4.5-6 3-4.5 6-8财务部 财务总监 10-15 法务总监 15-20财务经理 6-8 市场部二手车销售顾问6-8 4.5-6主办会计 4.5-6 SA接待 3-4.5会计助理 3-4.5 用品部技工 3-4.5出纳 3-4.5融资部 总经理 6-8 10-15 质检员 3-4.5副总经理 储备干部 3-4.5业务经理/融资主管4.5-5.5 5.5-6 6-8 总账会计 4.5-6业务副经理 前台 3-4.5业务员/融资专员3-4.5 4.5-6 6-8

　仓管 3-4.5财务主管 4.5-6客服专员 3-4.5销售顾问 3-4.5客服经理 4.5-6 3-4.5 6-8运营专员 3-4.5 4.5-6运营总监 10-15 6-8 8-10市场专员 3-4.5 4.5-6销售专员 4.5-6推广 3-4.5 4.5-6各岗位行业薪资参考范围 （福建）表四范围 范围制表日期：2019年1月1日

篇二：企业职工的职级

系职级划分表

　（一）管理、行政辅助、营销职系职级系统 职级 职档 岗位 系数 包含岗位 高层管理人员

　 资深级

　 10

　 9.7

　 A1

　 9.4

　 9.1

　 8.8

　 8.5

　 8.2 总经理

　 A2

　 7.9

　 7.6

　 中层管理人员

　 7.3

　 7 副总经理、市场总监、总工程师 高级

　 6.7

　 B1

　 6.4

　 6.1

　5.8

　 5.5 市场营销部经理

　 5.2

　 B2

　 4.9 计划财务部经理、生产技术部经理、研究开发部经理

　 4.6

　 行政辅助人员 营销 4.3 综合事务部经理、企业管理部经理

　 4 采购供应部经理 中级

　 3.85

　 C1

　 3.7

　 3.55

　3.4 市场策划岗

　 3.25 市场销售岗

　 3.1 人力资源岗、农技服务岗

　 C2

　 2.95 企业文化岗

　 2.8

　2.65 质量安全岗

　 2.5 基地管理岗、企划管理岗 初级

　 D1 2.35 采购管理岗、行政管理岗

　 2.2 信息管理岗、后勤管理岗

　 2.05 材料管理岗、成品管理岗

　 1.9

　2 （二）技术职系职级系统 职级 职档 专业系数 包含岗位 资深级

　 5.65

　 5.5

　 A1

　 5.35

　 5.2

　 A2

　 5.05

　 4.9

　 4.75

　 4.6

　 高级

　 B1

　 4.45

　 4.3

　 B2

　 4.15

　 4

　 3.85

　 3.7

　 中级

　 C1

　 3.55

　 3.4

　 C2

　 3.25

　 3.1 工艺管理岗、研究开发岗

　 2.95 生产管理岗

　 2.8 会计岗、稽核岗 初级

　 D1

　 2.65

　 2.5

　 D2 2.35 设施维护岗

　 2.2

　 2.05 出纳岗

　 1.9 生产岗

　3

　5

篇三：企业职工的职级

分类原则 职级划分原则1、以职位应该发挥的作用和应该具备的能力为核心进行分类设计，而不是以职位在经营环节中的位置（营销、服务、研发、运营）为依据；例如“软件工程师”单独作为一个职位，不管该职位是在研发环节、实施环节还是IT部门1、取消原有P/M双职级标识尺度，比照主流国际公司采用1维职级标识2、职位根据工作责任和要求进行定义，岗位根据组织中的具体位置及工作具体职责进行定义。职位可以是一个或者多个岗位的聚合，岗位和人员一一对应 。比如“软件工程师”是一个职位，它可以按产品线、行业、开发工具等细分成不同的岗位。2、简化职级层次，便于员工记忆。本次方案共分8个职级，并由低到高使用1～8标识2、依据国际惯例分级（三级）、分类设置职位体系，一级称为职位族、二级称为中类、三级称为职位小类3、与原有职级方案对标衔接，便于转换。3、集团使用统一的职位体系，便于管理和横向交流，各成员单位新设职位要报集团审批4、职级相同意味着该职级使用相同的宽带薪酬标准、福利标准以及其他待遇标准，同时意味职位转换时，职级的对照转换关系。此项工作分步推进4、职位称谓尽量采用统一的指引，如有变化可以按照“典型职位举例”中的方案延展，并经过本成员公司HR部门批准5、不同职位有不同的最低职级和最高职级界定，这意味着该职位的最低和最高要求以及员工发展的空间5、称谓不区分干部和专业人员，称谓中带有经理、总监字样的未必是干部。干部的定义以干部管理制度为准6、不同成员公司可以选择其中的部分职级范围使用，比如，小的公司未必使用人力资源总监职位，可以用人力资源经理作为最高职位6、能力要求相同、相近的职位尽可能合并，全集团从事该职位的人员数量不超过20人的原则上只设一个职位（审计、法务、生产、商务、采购、质量），以后发展了再扩展7、称谓只能大概体现职级，不严格对应7、各成员公司、机构、序列、部门可以选择其中部分职位，构成自己的职位族子集8、“综合”通道的岗位名称可以根据具体业务进行个性化定义，不必按等级严格对应8、每个大类职位序列均设置“综合”职位，目的是对于职位划分不需要细致时采用，或者负责综合协调但并不承担部门管理职责，或者在已设定的所有通道中没有包含的职位。9、职级是公开的，彼此可以互相知道9、职位的胜任力标准全集团统一制定、统一使用，各成员公司可以结合具体情况细化

　职等职级 A A B B A A B B A A B B A A B B A A B B A A B B A A B B A A B B专业类管理类专业类举例1举例2举例3举例4举例5举例1-大公司/集团举例2-中公司举例3-小公司举例4-分支机构（大中）注意：经理、总监不一定是干部新职位等

　级旧职级 新名称部门经理 副总经理 总经理 部门经理 部门总经理总经理副总经理 部门经理 部门总经理 副总裁

　 助理总裁总裁高级副总裁部门经理 部门总经理 总监

　 助理总裁副总裁高级副总裁执行副总裁执行总裁集团CEO助理会计师（会计助理）会计师（会计专员）高级会计师（会计经理）会计专家（会计总监）高级会计专家总会计师资深会计专家首席会计师 产品市场专员 产品市场经理 高级产品市场经理 产品市场总监助理顾问 顾问 高级顾问 专家 首席顾问客户助理 客户代表 客户经理 高级客户经理 客户总监软件助理工程师 软件工程师 软件高级工程师 软件专家 软件高级专家 软件资深专家初级 中级 高级 专家 高级专家 资深专家M1-M2 M3-M4 M5-M6 M7-M8 M9-M10P1-P3 P4-P6 P7-P9 P10-P12 P13-P15 P16-P18XX集团职位名称（职务/称谓）指引1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8

　A A B B A A B B A A B B A A B B A A B B应用需求与架构设计01-01-01含应用需求分析、应用架构设计、逻辑设计技术架构与设计 01-01-02含技术设计，技术架构，物理模型设计数据库设计 01-01-03含数据库设置、数据库结构设计、数据表设计安全技术设计 01-01-04 负责应用软件及其数据的安全设计软件编码 01-02-01详细设计、程序编码、程序调试、及性能调优软件测试 01-02-02软件程序测试、功能测试、性能测试配置管理 01-02-03 软件配置管理（含构建与发布）人机工程设计 01-02-04综合开发（技术）管理01-98-01·技术综合规划设计；·开发过程管理及支持，或负责开发、技术有关业务的综合协调·或和开发（技术）管理有关、其它通道没有包含的职位部门管理 部门管理 01-99-01 负责开发（技术）部门综合管理项目管理 项目管理 02-01-01负责产品研发项目、IT解决方案实施项目、培训项目、咨询项目等的交付管理业务咨询顾问 02-02-01提供管理或业务解决方案并实施执行产品应用顾问 02-02-02提供产品应用解决方案并实施执行，包括售前支持、项目实施交付IT技术顾问 02-02-03 提供IT技术解决方案并实施执行职位小类 职位编码 核心能力与职责 职位中类架构设计程序设计顾问职位族【01软件】助理技术顾问 技术顾问 高级技术顾问 技术专家助理产品顾问助理实施顾问产品顾问实施顾问高级产品顾问高级实施顾问资深产品顾问资深实施顾问 助理咨询顾问 咨询顾问 高级咨询顾问 咨询专家项目主管 项目经理 高级项目经理 项目总监产品（技术）部经理产品（技术）部总经理（小）PBU总经理产品（技术）中心总监（中）PBU总经理开发（技术）管理专员 开发（技术）管理经理高级开发（技术）管理经理开发（技术）管理总监人机工程助理设计师 人机工程设计师 人机工程高级设计师 人机工程专家人机工程高级专家配置管理助理 配置管理工程师 配置管理高级工程师 配置管理专家 配置管理高级专家测试助理工程师 测试工程师 测试高级工程师 软件测试专家 软件测试高级专家软件助理工程师 软件工程师 软件高级工程师 软件专家 软件高级专家安全技术设计员 安全技术设计师 高级安全技术设计师 安全技术专家数据库助理工程师 数据库工程师 数据库高级工程师 数据库专家 数据库高级专家设计工程师 技术架构师 高级技术架构师 技术架构专家需求分析员 需求分析师 应用架构师 高级应用架构师M1-M2 M3-M4 M5-M6P1-P3 P4-P6 P7-P9 P10-P12 P13-P15初级 中级 高级 专家 高级专家XX员工职位职级体系表（V1.0 草案)发布日期：2019-1-11 编制：XX集团人力资源部职级1 1 2 2 3 3 4 4 5 5

　A A B B A A B B A A B B A A B B A A B B职位小类 职位编码 核心能力与职责 职位中类 职位族M1-M2 M3-M4 M5-M6P1-P3 P4-P6 P7-P9 P10-P12 P13-P15初级 中级 高级 专家 高级专家职级1 1 2 2 3 3 4 4 5 5网络内容管理网络内容管理 02-03-01网站内容策划、管理维护，微博、社区、论坛内容策划维护培训教育 培训 02-04-01培训解决方案设计、课件开发、培训交付服务外包 服务伙伴管理 02-05-01·发展、管理服务（含咨询、实施）伙伴·组织服务伙伴的培训、认证综合 咨询实施管理 02-98-01·同时具备上述两项以上职责·对项目的综合管理·和咨询、实施或培训有关、其它通道没有包含的职位部门管理 部门管理 02-99-01 负责咨询/实施/培训部门综合管理产品支持 产品支持 03-01-01软件产品的使用、操作、配置、升级等的维护服务技术支持 03-02-01运行环境配置、系统软件使用操作等的维护服务硬件维护 03-02-02硬件（主机、服务器、网络设备、端设备）维修、保养、配置优化数据库运维管理 03-02-03 数据库（数据中心）管理和维护综合 运维服务管理 03-98-01·同时具备上述两项以上职责·或和运维服务有关、其它通道没有包含的职位部门管理 部门管理 03-99-01 负责运维服务部门综合管理品牌管理 04-01-01•品牌的建立、推广、维护和提升•品牌广告的策划、实施•品牌VI管理•品牌营销工具公关传播管理 04-01-02·通过平面、电视、网络等形式，传播公司、产品、服务等信息，树立品牌，促进销售·媒体关系·预防、解决品牌传播危机品牌传播技术服务【02咨询实施】【03运维服务】公关传播专员 公关传播经理 高级公关传播经理 公关传播总监品牌助理 品牌专员 品牌经理 高级品牌经理 品牌总监客户服务部经理 客户服务部总经理 客户服务中心总监客服专员 客服经理 高级客服经理 客服总监 管理员 管理师 专家硬件维护助理工程师 硬件维护工程师 硬件维护高级工程师 硬件维护专家

　 技术支持工程师 技术支持高级工程师 技术支持专家 技术支持高级专家产品支持助理工程师 产品支持工程师 产品支持高级工程师 产品应用专家部门经理 部门总经理中心总监（中小）事业部总经理咨询实施专员 咨询实施经理 高级咨询实施经理 咨询实施总监服务伙伴助理 服务伙伴专员 服务伙伴经理 高级服务伙伴经理 服务伙伴总监助理培训师 培训师 高级培训师 培训专家内容助理 内容专员 内容经理 高级内容经理 内容总监

　A A B B A A B B A A B B A A B B A A B B职位小类 职位编码 核心能力与职责 职位中类 职位族M1-M2 M3-M4 M5-M6P1-P3 P4-P6 P7-P9 P10-P12 P13-P15初级 中级 高级 专家 高级专家职级1 1 2 2 3 3 4 4 5 5市场推广 市场推广 04-02-01·领域产品或行业产品及其信息化方案营销工具（平面、视频）的策划、实施·样板客户的建立与维护•市场活动的策划、组织、实施网络营销 网络营销 04-03-01 网上推广、宣传和促销公共关系 公共关系管理 04-04-01·发展外部战略合作伙伴，形成产业链（上游产业链为主），与商业伙伴不同不直接产生销售业绩·政府合作关系管理，包括取得政府基金支持·研究机构、商学院、协会等社会组织关系管理综合 市场管理 04-98-01·同时具备上述两项以上职责·和市场有关、其它通道中均没有体现的职位部门管理 部门管理 04-99-01 负责市场部门综合管理直销 客户拓展 05-01-01面向直接客户销售，完成销售任务，维护客户关系分销 销售伙伴管理 05-02-01面向伙伴批发销售，建立、维护伙伴关系，完成销售任务网络销售 网络销售 05-03-01•利用网络完成销售任务，完成网络销售相关的客户关系管理•运营相关系统，保证客户使用综合 销售管理 05-98-01·同时具备上述两项以上职责·和销售有关、其它通道中均没有体现的职位部门管理 部门管理 05-99-01•负责销售部门综合管理•管理实现销售任务为主、实施交付为辅的业务组织的负责人员设备管理 设备管理 06-01-01 硬件设备规划、采购、管理弱电管理 06-02-01IT基础设施（机房、网络、通信等）规划、建设、运维、运营语音通信 06-02-02（视频会议、网络会议、电话会议）系统的规划、建设、运维、运弱电通信【04市场】【05销售】语音通信工程师 高级语音通信工程师 高级语音通信经理

　弱电工程师 高级弱电工程师 高级弱电经理 弱电总监

　设备专员 设备经理 高级设备经理

　客户部经理 客户部总经理客户中心总监（中小）事业部总经理 销管专员 销管经理 高级销管经理 销管总监网销助理 网销专员网销经理运营经理高级网销经理高级运营经理网销总监运营总监 销售伙伴专员 销售伙伴经理 高级销售伙伴经理 销售伙伴总监客户助理 客户代表 客户经理 高级客户经理 客户总监市场部经理 市场部总经理 市场中心总监市场专员 市场经理 高级市场经理 市场总监公共关系专员 公共关系经理 高级公共关系经理 公共关系总监助理 网络营销专员 网络营销经理 高级网络营销经理 网络营销总监市场推广专员 市场推广经理 高级市场推广经理 市场推广总监

　A A B B A A B B A A B B A A B B A A B B职位小类 职位编码 核心能力与职责 职位中类 职位族M1-M2 M3-M4 M5-M6P1-P3 P4-P6 P7-P9 P10-P12 P13-P15初级 中级 高级 专家 高级专家职级1 1 2 2 3 3 4 4 5 5安全管理 信息安全 06-03-01负责防病毒、防黑客，以及数据库安全、网站信息安全、邮件安全（非XX自有产品的安全）等综合 网络硬件管理 06-98-01·网络基础实施综合技术规划、实施；·同时具备上述两项以上职责·或和硬件网络有关、其它通道没有包含的职位部门管理 部门管理 06-99-01 负责硬件网络部门综合管理基建工程 基建工程师 07-01-01建筑设计、现场施工管理、强电、弱电、暖通、市政设施、景观、前预算造价 预算造价 07-02-01 造价核算，控制成本档案管理 档案管理 07-03-01 基建档案管理综合 基建管理 07-98-01·同时具备上述两项以上职责·或负责基建业务综合协调工作，但不承担部门管理职责·或和基建有关、其它通道没有包含的职位部门管理 部门管理 07-99-01 负责基建部门综合管理投资管理 08-01-01寻找、分析投资项目，组织投资，并在投资后监管被投企业的经营资金募集 08-01-02 寻找、分析融资项目，组织融资风险管控 风险管控 08-02-01独立于投资经理和BD经理，分析投资项目的风险，否决投资项目并购 并购管理 08-03-01并购对象的寻找、分析、估值、谈判，组织执行综合 投资并购管理 08-98-01·同时具备上述两项以上职责·或和投资并购有关、其它通道没有包含的职位部门管理 部门管理 08-99-01 负责投资并购络部门综合管理董事办公会事务 09-01-01•市值管理•投资者关系管理•信息披露•证监会、交易所等组织关系维护企业管理 09-01-02·公司商业模式、管控模式、组织架构的设计和推进·负责计划推进、落实，包括组织职责、组织流程·组织绩效管理基金管理与投资运营管理【06网络硬件】【07基建】【08投资并购】企管专员 企管经理 高级企管经理 企管总监董办专员证券事务代表董办经理董办高级经理董办主任...

篇四：企业职工的职级

职级薪资说明

　公司职级薪资说明

　 一、

　公司职员职级分类

　 1〃 1）

　工人职级

　 包括直接生产作业员和间接辅助人员及特殊岗位作业人员三类。

　具体细分以下五个职级：

　C1：

　试用期工人

　 C2：

　普通工人

　 C3：

　特殊岗位工人

　 C4：

　技术工人

　 C5：

　高级技术工人

　 1〃 2）

　一般职员职级

　 包括文员、 助理和基层管理以及初中级工程技术人员， 具体细分以下五个职级：

　B1：

　见习文员、 试用组长、 试用技术员

　 B2：

　文员、 组长、 技术员

　 B3：

　高级文员、 高级组长、 高级技术员

　 B4：

　初级助理、 秘书、 见习工程师、 初级科文、 司机

　 B5：

　助理、 助理工程师

　 1〃 3）

　主任、 主管级和管理人员职级

　 包括主任、 主管、 经理及总监和主管工程师、 总工程师等高阶层管理与技术人员， 具体分为以下四个职级：

　C1-1：

　助理主任级、 工程师（公司任命）

　C1：

　主任、 工程师（国家颁发的证书）

　第 1 页 共 5 页

　 C2-1：

　助理主管、 高级工程师（公司任命）

　C2：

　主管、 高级工程师（国家颁发的证书）

　C3-1：

　副经理、 副总工程师

　 C3：

　经理、 总工程师

　 C4-1：

　副总经理、 副总监

　 C4：

　总经理、 总监

　 说明：

　C1-1～C4 职级中， 设置两个水平状态以区别职级的差异， 差异以职务津贴之不同具体体现。

　1〃 4）

　职级认定的指引

　 认定雇员职级时， 应从以下几个方面入手：

　一、

　外聘人员在要求教育学历水平的同时， 注重过往的任职经历、 经验或发

　 展潜力。

　尤其对于低职级人员进入应着重其发展潜力。

　二、 工作经验的时间要求， 如新入职人员具有在著名外资跨国企业之工作经

　 验可以一年折抵 1. 5 年； 新人如属技术或品质类职位时如具同行业相关工作经验亦可按上述方式处理。

　三、 对于公司现有内部人员的职级认定， 应在其工作绩效的前提下注重其工

　 作态度和劳动分配合理性， 学历教育水平可以公司内的工作经验折算， 按一年折抵一年的学历状态。

　四、 除现有高层管理及技术人员外， 日后晋升高层管理或技术职位必须具备

　 相关的学历、 教育水平， 以保证公司管理与技术人员的高素质。

　个别情况经董事长认可除外。

　五、 如属公司发展特别需要， 某方面又未必能满足公司规定要求， 公司将应

　 个别情况设计相应酬劳。

　第 2 页 共 5 页

　 二、 公司薪金架构的基本组成及相关规定：

　2． 1）

　工作时间

　公司执行 小时工作制， 即每周 天， 每日 小时工作时间， 正常休息时间， 不安排固定加班， 若因生产需要必须事先申请经批准后， 方可获得/小时的加班薪酬。

　2． 2）

　月薪制：

　职员与工人工资均为月薪制， 工资数额以财务部发出的工资条为准。

　2． 3）

　月正常工资收入项目及履约金：

　雇员正常月工资收入=基本工资+职务（岗位）

　津贴+质量效益奖+伙食补助+夜班津贴+勤工奖+加班费。

　履约金不计算在月正常工资范畴内， 因其不会随每月工资发放， 只有满足雇佣合同条件或正常离职时方可发放， 否则按比例扣减， 其作用是鼓励雇员尽量完成与公司所签合同并会因此而获得酬劳。

　遇新人入职商谈工资时， 应避免将履约金列入工资范畴， 但可说明公司存在此项奖金， 以增加公司对人才的吸引力。

　2． 4）

　调整薪金

　 A、 工人年度调薪只依据政府规定的最低工资标准作升调安排， 特别情况下， 根据工人工作岗位的变化增加岗位津贴。

　B、 工人入职后的工作年资奖为满一年增加 30 元， 同一工位工龄满五年后， 若职务仍无变化， 则年资奖不再增加。

　C、 职员每年四月进行年度调薪， 调薪幅度与年度考绩挂勾， 其具体实施办法另定。

　D、 年度调薪仅对职员的岗位津贴进行调整， 但同时晋升职务的雇员不在此列， 可对底薪、 伙食补助进行调整。

　第 3 页 共 5 页

　 E、 距离上次调薪时间未够半年的职员只参加考评， 考评不合格时需将工资标准降至与考核成绩相应的工资级别， 但不参加上调。

　2． 5）

　职务（岗位）

　津贴

　 职务（岗位）

　津贴的发给对象：

　一、 担任管理、 技术或行政职务的职员。

　二、 特殊工位、 风险性较高、 疲劳性岗位或劳动条件相对艰苦的员工。

　2． 6）

　履约金

　 公司鼓励管理人员和工程技术人员长期服务， 并在工资结构中设立履约金， 奖励按劳动合同服务期满的职员， 履约金的发放时间在签定新合同后的第三个月。

　对于未满合同期辞职、 自动离职或严重违规被解雇者， 依《履约金制度》 执行。

　2． 7）

　夜宵补助及津贴

　 当日加班工时超过四小时， 且迟于 23：

　00 下班的员工均可获得免费夜宵一份， 加班工时超过五小时， 且迟于 24：

　00 下班的员工除免费夜宵外， 还可获得 2 元/人的夜班补助，夜班不足四小时则不予发放夜宵。

　2． 8）

　勤工奖

　 工资结构中设置勤工奖一项， 是为了鼓励员工按时到岗、 降低缺勤率和遵守工作纪律而设定。

　具体见《员工考勤制度》 。

　2． 9）

　伙食补助

　 A：

　公司免费提供食宿给主管以上的职员， 伙食标准为：

　早餐 1 元/餐， 午餐 5 元/餐，晚餐 5 元/餐

　 B：

　职员在公司提供的职员饭堂凭饭卡就餐， 就餐标准为每餐 3. 5 元， 早餐 1 元， 结算时减去伙食补助后剩余的部分在工资中扣除。

　C：

　员工一律在公司提供的食堂凭饭卡就餐， 就餐标准为 3 元/餐， 早餐 0. 5 元, 第 4 页 共 5 页

　 伙食费在工资中扣除， 为方便结算， 请假三天以上者， 提前两天凭<请假卡>交饭卡至总务部， 结算时可免扣请假期间伙食费， 销假时领回饭卡。

　2． 10）

　质量效益奖

　 公司十分重视产品质量及工作效益， 为此设计了质量效益奖来鼓励和鞭策从事直接生产的员工及品管人员。

　质量效益奖的评定方法由生产部、 品管部自订， 以线或组为单位， 但每月名额不得超过全线的 6%， 由线长上报至主管审核， 经理批准， 交人事部具体操作。

　第 5 页 共 5 页

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篇五：企业职工的职级

企业职务职级管理办法

　 目

　录

　 第一章

　总

　则 第二章

　管理机构与职责 第三章

　职务职级体系 第四章

　任职资格及分类 第五章

　晋升、调整和降级管理 第六章

　职务等级晋升程序 第七章

　职务职级晋升通道 第八章

　附

　则

　第一章

　总

　则

　 第一条

　为适应 XX 有限公司（以下简称公司）改革发展的需要，建立公司职务职级体系，规范职位管理，明确公司与所属单位的职位层级对应关系，畅通公司干部的成长通道和交流路径，进一步提高人力资源管理水平，根据公司有关规定，特制定本办法。

　第二条

　本办法的适用对象为公司全体管理岗位员工。

　第三条

　职务职级设定的原则 （一）满足战略、架构与业务流程需要。职务职级的设置、管理以满足公司战略发展需要为前提，与组织架构紧密结合，保障业务流程的实现与优化。

　（二）效率优先。职务职级的设置、管理以运行效率的提升为目标，确保层级精简、高效运行。

　（三）动态管理。根据公司发展阶段、人力资源规模与质量的变化，对职务职级和任职人员进行动态跟踪与调整，不断优化人力资源配置。

　第二章

　管理机构与职责

　 第四条

　按照干部人事管理权限，公司员工职务职级实行分级负责的管理体制。公司领导班子成员的职务职级由集团公司党委、组织人事部管理，其他员工的职务职级由公司党委、党委组织部（人力资源部）管理。

　（一）公司党委 公司党委是员工职务职级管理的领导机构，全面领导员工职务职级管理工作，对公司员工职务职级管理工作进行监督、检查和指导。按照干部管理权限，明确公司党委管理的干部范围（详见附件 1）。

　（二）公司党委组织部(人力资源部) 公司党委组织部(人力资源部)直接承担公司员工职务职级管理的具体工作，职责包括：

　1.根据集团公司相关制度及办法，制定完善本公司职务职级管理办法； 2.根据公司干部管理权限，依照职务职级管理程序，在公司党委领导下，审核本企业党委管理的领导班子和领导人员选拔任用等管理工作； 3.监督、检查和指导所属单位员工职务职级管理工作。

　 第三章

　职务职级体系

　第五条

　公司员工职务职级体系由职务、职级组成。

　职务指员工担任的党政职务；职级是指员工岗位的序列等级。职务职级体现不同的工作责任、工作难度、资历条件及能力水平。原则上员工个人对应唯一的职级。

　第六条

　根据公司发展战略、治理结构、管控模式、决策机制及党建管理规范，设置公司职务：

　（一）公司总部职务设置为：党委书记、董事长、总经理，党委副书记、纪委书记、副总经理、总会计师，总工程师、总经济师、工会主席、调研员，总经理助理、安全总监、三总师副职、监事会主席、总法律顾问、副总法律顾问、纪委副书记、工会副主席，部长（主任），副部长（副主任）、团委书记，高级专家，学科带头人、一级专家，二级专家，高级经理，经理，主管，专员。

　（二）二级单位职务设置为：党政正职，党政副职，高级专家，一级专家，二级专家，财务经理、经理助理、三总师副职、费控经理，主任、业务经理，副主任、业务主管，专员。

　（三）区域营销中心职务设置为：营销总经理，营销总监、营销副总监，营销经理（高级经理、经理、主管、专员）。

　（四）项目经理部职务设置为：项目经理，总工程师、技术负责人、施工经理、质量经理、费控经理、安全经理，主任、技术主管、副主任，专员。

　第七条

　根据职务设置职级。职级代表相应职务在公司内部的价值和地位。公司员工职级由低至高划分为 1-10 级，最低为 1 级，最高为 10 级（详见附件 2）。

　第八条

　公司与所属单位及项目经理部的职级存在相关对应关系。

　原则上所属单位的正职领导与公司总部部门正职相对应，项目经理与公司总部高级经理相对应，其他职级依次对应。

　第九条

　党委组织部(人力资源部)统一规范公司职务名称，并定期进行动态维护。所属单位特殊情况可申请其他职务名称，但仅限于对外交往使用，并报公司党委组织部(人力资源部)备案。

　 第四章

　任职资格及分类

　第十条

　各职级职务设置相应的任职资格条件，由公司党委、党委组织部(人力资源部)按照干部管理权限具体设定。任职资格条件应包括基本条件、履职能力、专业素质等。

　第十一条

　5 级（含）以上职级由公司党委按照三重一大决策程序进行晋升、调整和降级管理，其中，高级专家、学科带头人、一级专家、二级专家均设 3 级，由公司党委任前审批。

　第十二条

　 1-4 级职级分别为专员、主管、经理、高级经理，每等职务设若干职级，专员设 5 级，主管设 4 级，经理设 4 级，高级经理设 4 级，由党委组织部（人力资源部）根据任职资格条件进行统一管理，其中，高级经理及所属单位对应职务由公司党委任前审批。

　第十三条

　大学毕业生见习期满，经考核合格者，职业学校毕业生确定为专员1级，大专毕业生确定为专员2级，本科毕业生确定为专员3级，985、211院校本科毕业生确定为专员4级，硕士研究生毕业确定为专员5级，985、211院校硕士研究生确定为主管1级。其中，未取得学位证书的毕业生职级下调1级，985、211院校本科生及以上学历毕业生所从事岗位与所学专业不匹配职级下调1级。

　 第十四条

　对于各单位调入人员，根据调入单位申报的岗位，结合调入者原工作经历、考核结果及调入单位相同人员职位情况确定职务职级。

　第十五条

　社会招聘人员，根据招聘人员申报的岗位，结合招聘人员本职工作经历和工作年限综合确定职务职级。

　第五章

　晋升、调整和降级管理

　第十六条

　职务职级晋升采取积分制，达到所在职级晋升积分分值，职级可晋升1级，年度考核为优秀获3分，良好获2分，及格获1分，不合格扣1分。年度考核各等级占比原则上按照优秀占20%，称职占50%，基本称职占20%，不称职占10%。

　第十七条

　考核积分采取累进和累计相结合的方式（附件3）。

　 （一）考核积分高于本职级晋升积分则职级晋升一级，扣减晋升积分的剩余积分进行累计。考核积分为负数时，职级下调一级，下调职级后其考核积分等于所在职级的晋升积分扣减负分。

　 （二）专员职务1-5级晋升后，年度考核积分进行清零。

　 （三）通过特批职级晋升的，员工在上一职级获得的积分不再累计。

　第十八条

　符合下列条件，由部门/单位推荐，部门/单位分管领导初审，经人力资源部及分管领导审核批准后可进行职级调整。

　（一）所在本职级年度考核均为“优秀”，部门/单位负责人及分管领导均认为有能力承担更高职级工作的情况。

　（二）对部门/单位工作有重大创新或为公司取得荣誉提升公司美誉度或对公司经营成果及业绩做出突出贡献的个人，且当年考核为“优秀”的。

　（三）特批调整需满足最低工作年限，专员职务工作满2年可提升为主管职务；主管职务工作满3年，且具备初级职称可提升为经理职务；经理职务工作满5年，且具备中级职称可提升为高级经理职务；高级经理职务工作满5年，且具备高级职称可提升为专家职务；专家职务工作满5年，且具备教授级职称可提升为高级专家职务。

　（四）通过特批职务晋升的，其职级确定为晋升职务1级，通过特批职级提升的，可在本职务内提升1级，特别优秀人员可提升2级。

　第十九条

　职级晋升积分 （一）专员职务：专员1-4级每级晋升积分为1分，专员5级晋升积分为2分，在本

　职务等级工作满1年，且在年度考核中获得相应积分，职级可晋升1级。其中考核为优秀可在专员职务内晋升2级，考核为“称职”、“基本称职”可在专员职务内晋升1级，考核为“不称职”则职级不调整。

　（二）主管职务：主管1-4级每级晋升积分为3分，在本职务等级工作满1年，具有初级职称，且在年度考核中获得相应积分，职级可晋升1级。

　（三）经理职务：经理1-4级每级晋升积分为6分，在本职务等级工作满2年，具有中级职称，且在年度考核中获得相应积分，职级可晋升1级。

　（四）高级经理职务：高级经理1-4级每级晋升积分为9分，在本职务等级工作满3年，具有高级职称，且在年度考核中获得相应积分，职级可晋升1级。

　（五）二级专家职务：二级专家1-3级每级晋升积分为9分，在本职务等级工作满3年，具有高级职称，且在年度考核中获得相应积分，职级可晋升1级。

　（六）一级专家职务：一级专家1-3级每级晋升积分为9分，在本职务等级工作满3年，具有高级职称，且在年度考核中获得相应积分，职级可晋升1级。

　（七）学科带头人职务：学科带头人1-3级每级晋升积分为9分，在本职务等级工作满3年，具有教授级职称，且在年度考核中获得相应积分，职级可晋升1级。

　（八）高级专家职务：高级专家1-3级每级晋升积分为9分，在本职务等级工作满3年，具有教授级职称，且在年度考核中获得相应积分，职级可晋升1级。

　第二十条

　 职级晋升或调整主要依据员工是否达到所晋升或调整职级的任职资格。员工满足所晋升职级任职资格，并达到晋级要求的，经公司党委、党委组织部（人力资源部）按照干部管理权限进行考核，考核通过后可按照程序晋级。

　第二十 一 条

　员工出现重大工作失误，给公司造成较大损失，经各级党组织、组织人事部门按照干部管理权限研究后，可给予相应的降职降级处理。

　 第六章

　职务等级晋升程序

　第 二十二 条

　 每年年初各单位根据上年度绩效考核情况，向公司人力资源部提交本部门符合职务等级晋升人员名单。

　第 二十三 条

　 职务职级变动流程

　 （一）专员、主管、经理等职务职级：由用人单位提出，公司人力资源部审核（通过岗位工资变动流程申报），人力资源部分管领导批准。

　 （二）高级经理、二级专家、一级专家、学科带头人、高级专家等职务职级：公司总部员工由部门提出，部门主管领导初审，公司人力资源部初审，经公司人力资源部及分管主管领导审核，报公司党委会批准；二级单位员工由用人单位提出，公司人力资源部初审，经人力资源部主管领导审核，报公司党委会批准。

　 第七章

　职务等级晋升通道

　 第二十四条

　同职务内：

　 （一）专员：专员1级→专员2级→专员3级→专员4级→专员5级。

　 （二）主管：主管1级→主管2级→主管3级→主管4级。

　 （三）经理：经理1级→经理2级→经理3级→经理4级。

　 （四）高级经理：高级经理1级→高级经理2级→高级经理3级→高级经理4级。

　（五）二级专家：二级专家1级→二级专家2级→二级专家3级。

　（六）一级专家：一级专家1级→一级专家2级→一级专家3级。

　（七）学科带头人：学科带头人1级→学科带头人2级→学科带头人3级。

　（八）高级专家：高级专家1级→高级专家2级→高级专家3级。

　 第二十五条

　不同职务内

　 （一）专员晋升为主管：专员5级→主管1级。

　 （二）主管晋升为经理：主管4级→经理1级。

　（三）经理晋升为高级经理：经理4级→高级经理1级 （四）高级经理晋升为二级专家：高级经理4级→二级专家1级。

　（五）二级专家晋升为一级专家：二级专家3级→一级专家1级。

　（六）一级专家晋升为高级专家：一级专家3级→高级专家1级。

　 第八章

　附

　则

　第二十六条

　本办法由公司授权党委组织部(人力资源部)负责解释。

　附件 1

　 公司党委管理干部范围表

　公司党委管理的领 导职务

　公司总部

　总工程师、总经济师、调研员，总经理助理、安全总监、三总师副职、监事会主席、总法律顾问、副总法律顾问、纪委副书记、工会副主席、部长（主任）、副部长（副主任）、团委书记 所属单位

　二级单位、全资子公司领导班子成员，派驻控股子公司领导班子成员，区域营销中心总经理，区域营销中心总监、副总监 公司党委任前审批的领导职务 公司总部 高级专家、学科带头人、一级专家、二级专家、高级经理 所属单位 高级专家、一级专家、二级专家 财务经理、经理助理、三总师副职、费控经理 公司党委任后备案的职务 所属单位 二级单位、全资子公司及控股子公司主任（业务经理）、副主任（业务主管）

　 附件 2

　公司 职务职级表

　职级 职

　务 公司总部 所属单位 项目部 10 党委书记、董事长、总经理

　9 党委副书记、纪委书记、副总经理、总会计师

　8 总工程师、总经济师、工会主席、调研员

　 7 总经理助理、安全总监、三总师副职、监事会主席、总法律顾问、副总法律顾问、纪委副书记、工会副主席、高级专家 党政正职（任公司副三总师职务）、高级专家

　6 部长（主任）、学科带头人、一级专家 党政正职、营销总经理、一级专家

　5 副部长、副主任、团委书记、二级专家 党政副职、营销总监、营销副总监、二级专家

　4 高级经理 财务经理、经理助理、三总师副职、费控经理 项目经理 3 经理 主任、业务经理 项目总工程师、技术负责人、施工经理、质量经理、费控经理、安全经理 2

　主管 副主任、业务主管 主任、技术主管、副主任 1 专员 专员 专员

　附件 3 3

　 公司职务职级晋升积分表

　序号 职务 职级 晋升积分 1 高级专家 （3 级）

　高级专家 3 级 9 2 高级专家 2 级 9 3 高级专家 1 级 9 4 一级专家 （3 级）

　一级专家 3 级 9 5 一级专家 2 级 9 6 一级专家 1 级 9 7 二级专家 （3 级）

　二级专家 3 级 9 8 二级专家 2 级 9 9 二级专家 1 级 9 10 高级经理 （4 级）

　高级经理 4 级 9 11 高级经理 3 级 9 12 高级经理 2 级 9 13 高级经理 1 级 9 14 经理 （4 级）

　经理 4 级 6 15 经理 3 级 6 16 经理 2 级 6 17 经理 1 级 6 18 主管 （4 级）

　主管 4 级 3 19 主管 3 级 3 20 主管 2 级 3 21 主管 1 级 3 22 专员 （5 级）

　专员 5 级 2 23 专员 4 级 1 24 专员 3 级 1 25 专员 2 级 1 26 专员 1 级 1

篇六：企业职工的职级

理 副总经理 总经理助理 部门经理 部门副经理12 资深一级 资一11 资深二级 资二 资二10 资深三级 资三 资三 资三9 资深四级 资四 资四 资四8 高级一级 高一 高一 高一7 高级二级 高二 高二6 中级一级 中一5 中级二级4 办事一级3 办事二级2 办事三级1 办事四级公司岗位职级序列表岗位职级序列等级职级领导岗位 管理岗位

　事务岗位业务主管业务主管助理、业务员办事员高二中一 中一中二 中二办事一级 办事一级办事二级办事三级办事四级专业岗位

篇七：企业职工的职级

序列公司总部 公司总部 项目部 专业管理1 B12 B2 党委书记、董事长3 C14 C2 总经理5 C3副总经理、党委副书记、纪委书记、三总师、工会主席等6 D1助总、副三总师、生产副经理、资深部门经理、董事会秘书等高级专业师7 D2 部门经理(执行经理）项目经理（执行经理）、党支部书记一级专业经理8 D3 部门副经理项目副经理级（总工程师、商务经理、生产经理、安全总监、财务总监等）、党支二级专业经理9 E1 高级经理项目助理经理级（项目副总工、生产副经理、商务副经理等）三级专业经理 资深高级技师10 E2 业务经理 项目部门经理 高级技师11 E3 项目部门副经理 技师12 F1 业务主办 高级工13 F2 业务助理 业务助理 中级工15 G 见习员工 见习员工 学徒工

　公司 岗位职级序列表专业序列序号职级代码业务主办操作序列首席高级技师备注

篇八：企业职工的职级

等职级管理制度 编制：

　XXX

　 审核：

　 审批：

　 1．目的 为规范员工管理，加强人力资源基础工作建设，为薪酬、考核等工作提供依据，特制定如下制度。

　2．适用范围 本制度适用亍集团公司各中心、事业部所有员工。

　3．定义 3.1．职等职级：员工职等职级是各项待遇福利、职权划分的中药或直接的依据，同所在岗位的工作难度、工作要求，以及个人的学历、工作熟练程度、工作能力、所在公司服务年限和考核成绩等相关。

　3.2．职等职级的浮劢管理：公司每一个岗位都有一个浮劢的职等职级范围，幵职务不职等职级相对挂钩，丌绝对挂钩。即丌同单位同等职务的岗位职等职级可以丌一样，同一单位同个岗位丌同任职者的职等职级也可丌一样。

　4．职责 4.1．集团公司人力资源部负责整个集团的职等职级制度的管理工作； 4.2．各事业部劳资科负责所在事业部员工的职等职级的日常管理工作。

　5．内容 5.1.公司岗位职等职级范围 5.1.1．集团公司员工实行十个职等，每一等有二十职级的职等职级制度，其中一等最低，十等最高，一级最低，二十级最高。其中八等以上为公司团队或者享受团队待遇，七等别到五等为中层或享受中层待遇，四等及以下为基层。

　5.1.2．公司岗位分为管理岗位、工勤技能岗位、技术岗位和销售类岗位四大类。各大类的丌同级别的岗位都有一个浮劢的职等浮劢范围，该级别的任何岗位的职等都必须在该级别的职等浮劢范围内浮劢。

　5.1.3．职等情况表请见附表一。

　5.1.4．各中心的职等浮劢范围由人力资源部统一确定；各事业部应按照第 5.1.2．条的规定，结合本单位的发展现状，根据每个岗位的工作要求和工作难度以及该岗位的薪资水平，给每个岗位核定一个职等职级的浮劢范围，原则上每个岗位的职等浮劢跨度最多为二个职等，职级浮劢范围为 5 到 10 个职级（中间级应为基准水平）。

　5.1.5．各中心、事业部如有新的岗位设立或原岗位的工作要求和工作难度发生变化，应按照 5.1.2．条规定，核定岗位的职等职级范围。

　5.1.6．每年年初，集团公司将发布各岗位的参考职等职级范围，幵向各单位下达各职等的人数和五等以上总人数的指标限制。

　5.2．职等职级的确定与调整 5.2.1．对亍新进员工，各单位应根据该员工的拟担任的岗位的职等职级浮劢范围，幵结合该员工的学历、工作熟练程度（工作经验）、工作能力等核定该员工的职等职级。原则上职等应从低，职级以中间级为基准，如学历较高或较低，工作熟练或较生疏，工作能力强或需要加强，职级可在中间级上下浮劢 1-3 级，但丌能超过核定的浮劢范围。

　然后上报公司人力资源部，以人力资源部批准的职等职级为准。

　5.2.2．特殊人才的引进，由公司人力资源总监核准，可以丌按 5.2.1．进行核准。

　5.2.3．员工在同一岗位每工作一年，可以在年初向所在单位申请调整职级，每担任两年的员工可申请调整职等，其他时间一概丌予受理（人事异劢除外）。

　5.2.4．因人事异劢的需要调整职级职等的，各接受单位应及时根据该员工原职等职级和新岗位的职等职级范围，以及该员工的学历、工作熟练程度、工作能力、在公司的服务年限核定新的职等职级。

　5.2.5．员工职级职等的确定和调整，需要严格按照公司《集分权手册》规定进行审批，获得批准后方可影响工资等相关待遇。

　6．支持文件 《员工薪酬福利制度》 《集分权手册》 7．记录 《员工职等表》 《岗位工资职等职级对应表》职级标准.XLS

篇九：企业职工的职级

职位等级表级 职位等级 职位级别 决策管理行政/ /人力资源管理采购管理 财务管理 生产管理 销售管理 品质安全管理 产品研发管理A16 董事长、董事 / / / / / / /15 总裁 / / / / / / /14 总经理 / / / / / / /13行政、营销副总/分公司总经理/ / / / / / /B12 总经理助理 / / / / / / /11 / 行政经理 采购经理 财务经理 生产经理合同营运/外贸/大项目经理品保经理 研发经理10 /行政主管/薪酬主管/人事主管采购主管会计主管/财务管理主管车间主管 法务主管/信息主管 品保主管技术主管/产品开发主管/电气工程师9 / 总务后勤主管 / / /区域销售主管/售后主管/ /C8 /行政后勤类助理 采购员 财务会计类专员生产班长/机修班长 销售专员 体系专员 技术服务专员7 / 电工/机修 行政助理 安全员 班长6 / 物流/计划员 跟单员 / /5 / / / / 生产文员 / / /D4 / 司机 / 仓管 / / /3 / 厨师 / / / / / /2 / 门卫 / / / / / /1 / 清洁工 / / 作业员 / / /备注：1.职位等级：共分为四个等级A-D，分别为A：高阶管理层、B：中阶管理层、C：三阶管理层、D：一线人员；2.职位级别：15级职位级别划分，主要作为基本工资的定位标准，每一职级可根据长期培养人才的需要设定不同程度的薪资标准；3.公司岗位分八类：决策管理、行政/人力资源管理、采购管理、财务管理、生产管理、销售管理、产品研发管理、品质安全管理；

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