机构编制公立医院做法7篇

机构编制公立医院做法7篇机构编制公立医院做法　12022年5推动公立医院高质量发展打造区域医疗中心工作总结情况汇报谋划安排经验做法到2025年，初步建成城乡统筹、布局合理、分工明确下面是小编为大家整理的机构编制公立医院做法7篇,供大家参考。

篇一：机构编制公立医院做法

2022年5推动公立医院高质量发展打造区域医疗中心工作总结情况汇报谋划安排经验做法 到 2025 年，初步建成城乡统筹、布局合理、分工明确、功能互补、协作密切、优质高效的整合型医疗卫生服务体系，重大疫情防控救治和突发公共卫生事件应对水平显著提升，国际医疗基地、区域医疗中心等建设项目取得明显进展，全方位全周期生命健康服务显著增强，中医药服务体系更加健全 口市出台推动公立医院高质量发展的实施方案，通过加强公立医院主体地位，加快优质医疗资源扩容和区域均衡布局，加快提高卫生健康供给质量和服务水平。到 2025 年，初步建成城乡统筹、布局合理、分工明确、功能互补、协作密切、优质高效的整合型医疗卫生服务体系，重大疫情防控救治和突发公共卫生事件应对水平显著提升，国际医疗基地、区域医疗中心等建设项目取得明显进展，全方位全周期生命健康服务显著增强，中医药服务体系更加健全。

　优化资源布局 ——在市级区域，建设三级综合医院（含中医类医院）达到 7 家以上；在县级区域，原则上设置 1 个县办综合医院和 1个县办中医类医院

　 2 推进国际医疗基地建设。充分发挥口区位优势，以口半小时交通圈为依托，建设以肿瘤筛查、全周期诊疗和康养为主攻方向的国际医疗基地。做深、做透、做强肿瘤诊疗和康复服务，推动以肿瘤治疗为核心的药物和设备研发、中医药运用、康养疗法等研究成果在口转化，形成医疗健康产业集群。

　加快区域医疗中心建设。积极争取国家级高水平医院、口优质医疗资源在口布局。“十四五”期间，着力推动口市儿童医院、市第一中医院、市第一中心医院申报建设国家区域医疗中心；支持口大学附属医院省级区域医疗中心项目建设、口省精神卫生中心国家精神区域医疗中心建设。持续实施名医、名院、名诊所“三名”工程，引进先进技术和人才，带动全市医疗水平迈上新台阶。

　推动医疗资源均衡布局。通过提升、新建、引进、托管等形式，在市级区域，建设三级综合医院（含中医类医院）达到7 家以上。在县级区域，原则上设置 1 个县办综合医院和 1 个县办中医类医院。加强公立医院能力建设，强化医疗卫生机构公共卫生职责，统筹规划专科医院。

　完善分级诊疗制度建设。推动紧密型医联体实质性运作，做实人财物统一管理。完善医联体运行管理机制，定期开展医联体绩效考核和效益评价。支持市级中医医院、妇幼保健院、儿童医院等牵头组建专科联盟。推广口紧密型医共体建设经验，

　 3 按照先行试点、分步推进的原则，构建县乡村一体化卫生服务体系。

　健全重大疫情救治体系。建立健全分级分层分流的重大疫情救治体系，支持口大学附属医院建设省级重大疫情救治基地。选择 1 至 2 个综合医院有针对性提升传染病救治能力，对现有市人民医院基础设施建设和设备改造升级。县域内依托 1 个县级公立医院，加强感染性疾病科和相对独立的传染病病区建设。

　加快技术模式创新 ——以肿瘤、疑难复杂疾病、多系统多器官疾病为重点，推广门诊和住院多学科诊疗模式，将中医纳入多学科会诊体系 推进临床重点专科建设。以满足重大疾病临床需求为导向，重点发展重症、肿瘤、心脑血管、儿科、新生儿科等临床专科，探索精神卫生等临床专科发展。充分发挥省市级重点专科行业领军作用，借助对口帮扶、城市医疗集团、医联体、专科联盟、远程医疗等多种形式，提高专科辐射能力，带动诊疗能力和救治水平提升。加快推进市、县两级质控中心建设，强化区域质控协同。加大对中医医院的支持力度，加强中医优势专科建设，开展中医经典病房试点工作，打造一批中医特色突出、临床疗效显著、示范带动作用明显的中医科室。

　推进医疗服务模式创新。推广多学科诊疗模式，以肿瘤、疑难复杂疾病、多系统多器官疾病为重点，推广门诊和住院多

　 4 学科诊疗模式，将中医纳入多学科会诊体系，提供集医疗、治未病、康复于一体的全链条服务。建立和完善急危重症患者救治体系和院前院内信息共享网络，提供一体化综合救治服务。推进院前急救网络建设，完善网络布局，创新急诊急救服务模式。大力推行日间手术，提升日间手术占择期手术的比例。鼓励公立医院开设合理用药咨询或药物治疗管理门诊。

　推进医学领域技术创新。支持全市公立医院聚焦疑难杂症，推进医学技术创新。加快科技成果转移转化，对职务科技成果完成人和为成果转化作出重要贡献的其他人员给予奖励，以技术转让或者许可方式转化职务科技成果的，应当从技术转让或者许可所取得的净收入中提取不低于 50%的比例用于奖励；以科技成果作价投资实施转化的，应当从作价投资取得的股份或者出资比例中提取不低于 50%的比例用于奖励。在研究开发和科技成果转化中作出主要贡献的人员，获得奖励的份额不低于总额的 50%。

　推进健康服务手段创新。加快互联网医院建设，为常见病、慢性病患者提供线上复诊、用药指导、随访和药品配送等医疗服务。2022 年 1 月底前，至少建成 2 个互联网医院并有效提供服务，全市 80%的县（市、区）实现远程医疗网络覆盖。推进电子病历、智慧服务、智慧管理“三位一体”的智慧医院建设和医院信息标准化建设。2022 年 2 月底前，所有三级公立

　 5 医院电子病历应用功能水平分级达到 4 级。

　促进中医药传承创新发展。完善中医医疗服务网络，2022年基本实现县办中医医疗机构全覆盖。强化中西医协同，三级综合医院应设置中医临床科室，设立中医门诊和中医病床，有条件的可设立中医病区和中医综合治疗区，鼓励和支持二级公立综合医院设置中医临床科室。做优做强专科专病，针对 5至 10 个重大疑难疾病开展中西医临床协作试点，提升中医药急危重症和疑难复杂疾病诊疗能力。健全中西医协同疫病防治机制，打造高水平中医疫病防治队伍和紧急医学救援队伍。

　加强治理效能 ——建立灵敏有序的医疗服务价格动态调整机制，逐步提高医疗服务收入占医疗收入的比例 推动医疗服务价格调整。统筹兼顾医疗发展需要和各方承受能力，建立灵敏有序的价格动态调整机制，定期进行调价评估，对达到启动条件的要稳妥有序调整医疗服务价格，理顺比价关系。支持公立医院优化收入结构，逐步提高医疗服务收入（不含药品、耗材、检查、化验收入）占医疗收入的比例，2022年底前，三级公立医院医疗服务收入占医疗收入比例达到当年度全省中位值。对新增医疗服务价格项目加快审核。

　加快医保支付方式改革。持续开展区域点数法总额预算和按病种分值（DIP）付费试点工作。实行按床日付费、门诊按

　 6 人头付费，科学制定付费标准。对实行人财物统一管理的紧密型医联体实行总额付费，加强监督考核，结余留用、合理超支分担。规范医保协议管理，确保基金及时足额拨付。常态化、制度化开展药品和医用耗材集中带量采购，严格落实医保资金结余留用政策。

　强化医学人才培养。加快培养引进高层次复合型医学人才，争创省级杰出专业技术人才、领军人物和创新团队。每年从三甲医院或市级重点学科选派骨干医师研修深造。组织推荐有关人员参加多层次老中医药专家学术经验继承、优秀中医临床人才研修和传承工作室建设项目。鼓励名老中医药专家参与在校生、中医住院医师规范化培训学员带教。改革完善人才评价机制，坚持分层分类评价，突出品德能力业绩导向，增加临床工作数量和质量指标，淡化论文数量要求。

篇二：机构编制公立医院做法

科学文献出版社版权所有，广州图书馆下载使用附录 ３《关于印发 〈杭州市市属公立医院机构编制管理暂行办法〉 的通知》（杭编办 〔２０１６〕 ２０ 号）市各有关单位：为适应公立医院改革和发展需要， 科学合理配置资源， 提高医院医疗服务质量和水平， 根据中央、 省文件精神， 结合我市实际， 市编委办、 市财政局、 市人力社保局、 市卫生计生委等四部门共同制定了 《杭州市市属公立医院机构编制管理暂行办法》。

　现印发给你们， 请认真组织实施。杭州市编委办　 　 杭州市卫生计生委杭州市财政局　 　 杭州市人力社保局２０１６ 年 ２ 月 ２６ 日杭州市市属公立医院机构编制管理暂行办法适应杭州市市属公立医院改革和发展需要， 科学合理配置资源， 提高医院医疗服务质量和水平， 根据中央编办 《关于印发创新事业单位机构编制管理方式意见的通知》 （中央编办发 〔２０１４〕 ７３ 号）

　和浙江省编委办《浙江省省属医院机构编制标准指导意见》 （浙编办发 〔２０１３〕 ３６ 号）、 《关于对高等院校、 公立医院试行编制备案制管理的通知》 （浙编办发 〔２０１５〕２９ 号）

　等文件精神， 结合我市实际， 制定本办法。

　社会科学文献出版社版权所有，广州图书馆下载使用一　 适用范围本办法适用于经市政府批准设立的市属公立医院。二　 基本原则（一）

　科学合理。

　坚持以科学合理配置资源为指导， 确保公立医院的机构设置和编制核定符合医药卫生体制改革、 事业单位分类改革及区域卫生发展规划的要求。（二）

　精简效能。

　坚持以精简效能为原则， 体现医疗工作特点， 保证医院基本力量配备， 促进医院提升管理水平和工作效能， 提高使用效益。（三）

　动态调整。

　坚持以实行动态管理为要求， 在保持相对稳定的基础上， 根据医院工作任务的变化进行动态调整， 不断适应医院改革和发展需要。三　 机构设置市属公立医院的机构名称一般应为杭州市 × × 医院， 为从事公益服务的事业单位 （公益二类）， 不定机构规格， 经费形式实行财政适当补助；公立医院主要承担为人民群众身体健康提供医疗与护理保健服务， 从事临床医学、 医学研究、 预防保健、 医学人才培养等相关社会服务工作职责。四　 内设机构市属公立医院内设机构分为综合管理机构和临床医技机构。

　综合管理机构主要包括办公、 人事、 财务、 医务、 护理、 质控、 总务等管理机构。临床医技机构主要指从事临床医疗、 检验、 药剂、 科研教学等业务的工作机构。（一）

　综合管理机构。

　综合管理机构应遵循精简效能的原则， 根据医院的等级、 类别、 规模在确定的限额内设置， 具体标准为：综合医院 ４９９ 张床位以下的不超过 ９ 个， ５００ ～ ９９９ 张床位设 ９ ～ １１个， １０００ ～１４９９ 张床位设 １１ ～１３ 个， １５００ ～２０００ 张床位设 １３ ～１５ 个。

　专科医院 ４９９ 张床位以下的不超过 ７ 个， ５００ ～ ９９９ 张床位设 ７ ～ ９ 个， １０００张床位以上的设 ９ ～１１ 个。９ ８ ３ 附录 ３· 《关于印发 〈杭州市市属公立医院机构编制管理暂行办法〉 的通知》 （杭编办 〔２０１６〕 ２０ 号）

　　 　

　社会科学文献出版社版权所有，广州图书馆下载使用教学医院、 采取集团化办医的核心医院的综合管理机构的标准限额可适当增加， 但增加量一般不超过 ２ 个。

　综合管理机构应尽量综合设置， 职能相近的可合并或合署办公。纪检监察机构按相关文件规定设置， 工、 青、 妇等群团组织按有关章程设置， 均不列入管理机构数额。（二）

　临床医技机构。

　临床医技机构由医院根据实际需要自主确定，并按规定程序报市机构编制部门备案。五　 编制标准市属公立医院编制由基本编制和附加编制组成。

　基本编制指医院履行基本医疗卫生服务所必须配备的编制， 包括党政管理人员编制、 卫技人员编制以及其他专业技术人员编制。

　附加编制是指除基本编制外， 用于教学科研、 承担公共卫生任务、 政府指令外派基层医院指导等其他编制。（一）

　基本编制。

　基本编制主要依据核定床位数 （床位规模）、 床位使用率、 门急诊人次等进行核定。

　具体计算方式如下：基本编制 ＝ 〔核定床位数 （床位规模）

　× 近三年的平均床位使用率 ×人床比 × 权重 １ 〕 ＋ （近三年的平均门急诊人次 × 每千诊疗人次人员配比× 权重 ２ ）不同类别医院的取值见下表：医院类别 权重取值近三年平均床位使用率人床比每千诊疗人次人员配比综合医院权重 １ 取 ０

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