企业安全文化建设情况汇报9篇

企业安全文化建设情况汇报9篇企业安全文化建设情况汇报　企业安全文化建设1、坚持“以人为本”突出安全文化　安全文化说到底就是企业员工的行为方式（习惯）　的选择和行为结下面是小编为大家整理的企业安全文化建设情况汇报9篇,供大家参考。

篇一：企业安全文化建设情况汇报

安全文化建设 1、 坚持“以人为本”突出安全文化

　 安全文化说到底就是企业员工的行为方式（习惯）

　的选择和行为结果的统一， 是一个潜移默化的过程。

　抓住问题的本质， 就可以抛开繁烦的“文化”定义， 从中解脱出来。

　这种良好的行为习惯的培养， 对造就优秀的行为结果至关重要。

　企业安全文化， 离不开员工的认知，离不开员工的努力， 离不开员工的奋斗。

　而企业安全文化， 既可以肯定员工的价值观念， 也可以改变员工的价值观念。

　因此， 建设企业安全文化， 必须坚持“以人为本”， 只有激发员工自发的主观能动性， 把保证生产安全变成自觉行动， 才能达到确保生产安全的目标。

　2、 加强宣传教育提高综合知识和技能

　 企业安全文化建设的土壤是职工， 职工受教育的程度、 知识水平的高低、 业务能力的强弱等基础文化素养， 与安全文化工作的实施密切相关。

　因此， 进行企业安全文化的宣传教育，要结合职工基础教育和其他教育， 可以利用报告会、 培训班、 墙报、 竞赛活动等各种手段，做到形式多样、 内容丰富。

　同时可以利用节日、 年终总结、 “安全月”等机会， 开展各种有益于安全文化建设的文娱体育活动， 不断渲染和强化企业的安全文化氛围。

　3、 完善安全机制提高安全意识

　 建立以各级行政正职为安全第一责任人的责任体系； 以建立适应现代安全管理， 实行标本兼治， 做到行为有规范、 考核有依据、 奖惩有标准的制度体系； 建立以党政工团齐抓、 部门联动、 人人监督、 纵到底、 横到边的网络体系。

　一是强化安全监督机制； 二是建立安全教育培训和激励机制； 三是建立安全风险共担机制， 层层签定《安全目标责任书》 奖优罚劣，四是健全安全检查评比机制， 达到超前控制。

　 4、 提高安全技术狠抓安全管理

　 安全文化的推行， 必须建立在完善的安全技术措施和良好的安全管理基础之上。

　无法想象， 一个企业生产条件恶劣， 事故隐患丛生， 安全管理混乱甚至没有， 不安全行为随处可见，而仅通过安全文化的建设即可使不安全的生产面貌发生有效的改变。作为农机开发和生产企业， 我所不断完善产品的加工工艺和工序， 严格按照工艺流程加工， 并增加生产防护设备，从源头上杜绝不安全隐患。

　在生产车间、 安装施工现场， 到处悬挂着“安全第一， 预防为主”、“安全生产， 人人有责”、 “高空作业， 请系安全带”等标语口号。

　另外还结合自身工艺特点，提炼出许多富有个性和人性化的警示标语。

　定期对生产车间、 施工现场进行安全排查， 对事故隐患及时处理， 将事故消灭在萌芽状态。

　 安全文化建设不是权宜之计， 而是一项长期、 复杂的系统工程。

　人是安全文化的主体， 也是安全文化的目的， 安全文化建设的过程， 实质上就是提高人的生活价值和工作价值的过程。因此， 安全文化建设应是企业建设中的一项重点工程。

　一、 建立现代安全生产责任制

　 现代安全生产规章制度是企业规章制度的重要组成部分， 是国家有关法规标准在企业现代安全生产中的具体体现， 是统一全体员工从事现代安全生产的行为准则。

　作为企业员工，若对这个行为规则认识不足， 重视不够， 或有抵触情绪， 那么这个企业的安全生产是搞不好的。

　为使企业在实现安全生产的行动中既添新的对策和手段的同时， 又能更重视人的行为，安全装置， 技术工艺生产设施和设备， 工具材料， 环境等外在因素和物态条件。

　就五菱柳机而言， 根据“现代安全生产， 人人有责”的原则先后制定了《柳州机械厂安全生产总则》 ， 《高空危险作业审批制度》 有《入厂三级安全教育制度》 等九种制度。

　强化了安全文化素质， 强化了安全职责。

　在《安全生产总则》 中， 首先对企业领导， 特别是厂长、 经理， 应对本企业的安全生产工作负全面领导责任， 即安全生产第一责任人。

　本着“管生产必须管安全”和责、权、 利统一的原则， 企业第一领导者也是现代安全管理的领导者和责任者。

　以此类推， 各车间主任、 工段长应对本车间、 本工段的安全工作负具体的领导责任； 各级工程技术人员和生产班组长应在自己的职责范围内对安全工作负相应的责任； 各职能部门（生产、 技术、 设备、动力， 劳资， 财务、 采购、 销售， 保卫管部门）

　应对所管辖范围内的现代安全技术， 劳动保护工作负直接责任； 各专职管理机构或者专职人员应在厂长（经理）

　副厂长（副经理）

　或者总工程师的直接领导下， 具体负责组织领导并监督检查本企业有关部门的现代安全技术、 现代劳动保护工作。

　而企业员工则应当积极参加各种现代安全生产活动， 自觉遵守各项现代安全生产规章制度， 树立“以人为本”的安全管理新理念， 主动提出改进安全操作规程和正确穿戴劳动防护用品， 努力实现“三不伤害”。

　与此同时， 全厂建立了从厂级， 车间， 班组的“三级安全管理网络”和“三保（即个人保班组、 班组保车间、 车间保全厂）

　制度， 做到分线负责，

　分级管理， 从而使安全管理工作走向全面， 全员， 全过程， 全天候。

　在落实现代安全管理制度的基础上， 使传统的经验管理变为现代的安全管理； 变传统的纵向单因素安全管理变为现代的安全管理； 变传统的事故管理为现代的事件分析与隐患管理（变事故型为预防型）

　； 变过去只顾经济效益的安全辅助管理为现代的效益、 环境、 安全与卫生的综合效果管理； 变传统的外迫型安全指标管理为内激型的安全目标管理（变次要因素为核心因素）

　。

　一句话：

　构建安全文化的核心是建立和完善安全管理体系。

　二、 抓队伍、 强化教育、 筑牢“安全思想堤”

　 安全工作既是企业的一个永恒主题， 同时又是企业的一项“天字号”工程。

　要顺利推进这项“天字号”工程， 就必须在抓好安全工作各细节的基础上， 狠抓员工队伍建设， 强化安全教育和培训。

　也就是说， 要营造一个“关爱生命， 关注安全”的环境， 没有安全文化氛围是不行的。

　多年来， 五菱柳机不断举办安全知识讲座， 不断提高安全意识、 知识、 技能水平， 基本达到从“要我安全”向“我要安全”转化； 从传统经验管理向科学现代管理转化； 从滞后型向超前预防型转化。

　班组的标准化建设也抓了起来， 而且向高层次发展。

　在安全宣传教育上， 五菱柳机安全第一责任人高度重视， 在有限资金中加大对安全教育投入， 除给人力资源部培训中心配备教室、 桌、 椅外， 对教学工具——电视机、 电脑、 （包括手提电脑）

　、 幻灯机（采用胶片投影）

　一应俱全， 全力支持。

　安全科还建立了一间 80 平方米的安全教育室（也称展览室）

　， 每当新工人一到首先进入安全教育室接受第一课——安全教育。

　为在教育上创新，职能部门每年都在探索出一些富有新意的教育方法：

　把历来工伤事故翻拍、 分组， 分类讲解展览教育外， 第二课就动员责任者（有员工、 有领导、 也包括交通事故）

　上讲台现身说法，与此同时， 还采用走出去请进来的方法， 如 2003 年是《安全生产法》 贯彻实施的第一年，厂安委会就组织有以五大车间、 班组安全员为主的安全队伍共 45 人组成“区内安全生产万里行”活动， 先后到玉柴厂、 广西平果铝业公司等安全班组建设搞得较好的企业进行参观学

　习， 现场取经， 借它山之石， 可以攻玉。

　通过这些安全教育活动， 大大提高了全厂员工的安全意识， 收到事半功倍的好效果。

　在推行“六运用”“六教育”（即运用安全生产事故案例宣讲，对员工进行形象直观教育； 运用安全挂图展示， 对员工进行生动警示教育； 运用安全挂图展示， 对员工进行形象直观教育； 运用《安全生产法》 的学习， 对员工进行法律、 法规教育；运用安全技术措施对员工进行针对性教育； 运用特种人员培训， 对员工进行安全重点教育；运用安全检查考核， 对员工进行争优创先教育。

　）

　过程中， 五菱柳机 2003 根据本厂实际情况， 以“三不伤害”作为突破口， 在全厂中层以上（包括厂级）

　领导均进行了 4 个学时的培训， 并按要求认真填定好“三不伤害卡”。

　由于自己分析原因， 自己提出预防对策， 又都是自己岗位工作， 因而在辨识危害的同时， 又进一步筑牢“安全思想堤”， 可谓一举两得。

　通过严格首要关口的安全教育， 使每一位进厂人员和在册员工在认识安全生产的重要基础上， 又能熟知工厂生产特性和安全规章制度， 既保护了自我， 又保证了各项工作的顺利进行。

　一句话：

　坚持以人为本， 培育和导入安全文化。

　三、 控制危险源、 坚持“预防为主”

　 传统的安全管理往往用“事故隐患”来描述物的不安全状态， 用“三违”（违章操作、 违章指挥、 违反劳动纪律）

　来描述人的不安全行为， 这只是一些表面现象。

　而企业中存在的危险源才是事故发生的根本原因。

　所谓危险是指材料、 物品、 系统、 工艺过程、 设施或工厂对人、财产或环境具有产生伤害的潜能。

　危险源辨识就是找出可能引发事故导致不良后果的材料、系统、 生产过程的特征。

　因此， 危险源辨识有两个关键任务：

　一是辨识可能发生的事故后果；二是识别可能引发事故的材料、 系统、 生产过程的特征。

　前者相对来说比较容易， 但是， 由它确定后者的范围， 故辨识可能发生的事故后果是很重要的。

　而控制危险源又是企业安全管理的主要内容之一， 做好了危险源控制， 实际上就消除了主要内容之一， 做好了危险源控制，实际上就消除了主要事故隐患， 从而逐步达到“预防为主”的目的。

　五菱柳机多年来对全厂危险源进行了不断整治， 绘制全厂危险源控制图， 也称为“三危点”（事故危险点、 事故多发点、 尘毒危害点）

　控制。

　对“三危点”做到定点、 定时、 定人、定岗责任制， 大大增强了员工的安全感。

　根据现代安全管理的理念要求， 有心要实现把对“事故隐患”和“三违”的表面、 局部的认识进化到对“危险源”的本质、 整体的认识上， 从而实现对事故发生机理认识的重要飞跃， 为企业安全文化的建设提供正确的安全管理理论基础。

　四、 全员、 全过程、 全方位参与安全文化

　 企业安全文化建设的内涵及具体的工作方式和内容， 使人们在实施企业安全生产的行动中， 又添新的对策和手段。

　安全文化建设除了关注人的知识、 技能、 意识、 思想、 观念、 态度、 道德、 伦理、 情感等内在素质外， 更重视人的行为、 安全装置、 技术工艺、 生产设施和设备、 工具材料、 环境等外在因素和物态条件。

　因而可以说， 安全文化是企业的一种精神。而这种精神， 如果没有全体人员的参与， 就不会有真正意义上的安全文化。

　有学者将安全文化概念等同于安全文化素质。

　如一谈到事故发生原因时就有人感叹说：

　这人文化素质太低。因此， 或许是因为习惯， 人们总是说安全文化素质， 而不说安全文化。

　其实， 安全文化是全人类共同创造的宝贵财富， 它渗透在人类活动的一切领域， 并与相关文化分支进行交融。

　它们的交叉、 衍变和繁荣， 直接关系到大众身心安全、 社会稳定和国民经济建设的持续发展。为此， 管理层应运用现代安全管理的方法， 公布企业的安全政策业绩以及存在的不足； 加大宣传与培训力度； 鼓励全体员工参与企业的安全工作； 党政工团齐抓共管； 收集反馈信息，安全第一责任人必须亲自抓， 对安全方面的意见和建议予以重视。

　总之， 调动员工的安全积极性， 自豪感、 团队感、 责任感， 使每一位员工都能感受到企业的安全离不开自身的努力。俗话说：

　“家务事， 大伙食， 大伙办”， 不要三个和尚无水吃， 就是这个道理。

　五、 强化现场管理， 抓好“5S”活动

　我们常讲， 安全工作重在预防， 而预防的重点即核心又必须放在生产现场。

　五菱柳机是个老厂， 今年已度过了 75 年风雨历程， 工种多， 工艺复杂， 而在岗员工 90% 都是青工，为此， 工厂把提高员工的自我防护意识， 作为现场管理的首要工作， 做到“不安全不生产，隐患不除不生产， 安全措施不落实不到位不生产。

　”特别有效的管理做法是在精益化生产的基础上积极开展“5S”活动， 这是任何生产现场都必须要求做到做好的事情， 是安全管理中的基础工作， 只有搞好现场“5S”管理活动， 才能保证安全生产和保证产品质量。

　所谓的“5S”活动——指的是整理， 整顿、 清扫， 清洁和素养， 五个要素看起来简单，但做起来特别是长久坚持下去就需要一定的勇气和毅力了。

　整理是“5S”活动中走向成功的第一步， 一定要走好。

　其核心内容就是如何区分有用和没用物品， 即经常对工作现场物品进行识别， 对任何物品都进行有必要和无必要的区分， 不断把不必要的物品消除， 而保留有用物品， 其目的是塑造一个清爽， 有序、 宽松的工作环境， 能尽量保持足够的空间， 使空间更加灵活方便使用， 同时也可避免对无用物品误用或错用。

　按物流 A、 B、 C、 D 进行定置管理， 使人与物在现场中的结合关系和结合状态科学化、 规范化和标准化。

　一看生产现场， 摆放整齐， 整洁有序， 一目了然， 这样既可把物品存放有序， 避免摆放零乱， 又可以让操作者使用时方便、 顺手、 省力、 省时， 从而提高生产效率。

　一句话：

　整顿、 整理的结果大大有利于安全生产。

　在整理、 整顿后， 还要经常把工作场所不必要的杂物清扫干净， 其目的是保持现场干净，便于精益化生产， 把整顿、 整理和清扫的成果经常保持在最佳状态， 就必须通过清洁。

　而清洁就是上述 3S 的不断维持的过程， 坚持数年， 必有好处。

　所谓素养， 实际就是每一个成员的素养， 这个素质包括技术、 质量、 安全等， 对安全而言， 安全素质的高低就决定一个企业的形象。

　而都能自觉地按“5S”活动要求开展工作的良好习惯， 而任何习惯的养成都是持久行为的结果， 只有长久坚持下去才会有好效果。

　所以，

　...

篇二：企业安全文化建设情况汇报

基础 强化落实 推进安全文化建设 ——塔里木油田 2006 年度 HSE 工作报告 安文华 2007 年 1 月 4 日 同志们 新年伊始万象更新。过去的一年油田实现了勘探持续突破、开发不断上产、炼化内涵发展、西气东输安全平稳供气各项生产经营指标均有新突破。油田的 HSE 工作坚持落实科学发展观强力推进基层基础工作再创新水平取得了安全生产的良好业绩。今天我们隆重召开HSE 工作会议对 2006 年油田 HSE 工作进行全面总结对今年的安全环保工作进行安排部署具有十分重要的意义。下面我代表油田 HSE 管理委员会向大会作报告。

　一、2006 年油田 HSE 工作情况 2006 年是实施“十一五”规划的第一年全油田杜绝了各类重大以上事故全年发生一般安全事故 3 起轻伤 2 人无环保和职业卫生事故。自治区人民政府、总部下达的安全环保考核指标全部在控制范围之内。自治区年终考核获 990 分连续第五年被评为自治区安全生产先进单位经过考核被评为勘探与生产公司、股份公司安全生产先进单位。

　一认真落实集团公司安全环保座谈会和领导干部会议精神。

　2006 年是集团公司确定的“安全环保基础年”。为强化安全环保基础工作集团公司、股份公司在 2006 年多次召开以安全环保为主要内容的重要会议下发了一系列文件、规章制度把安全环保工作提到了前

　所未有的高度。为贯彻落实集团公司精神油田以“强三基、反三违、除隐患、严达标”为主题大力开展“安全环保基础年”活动全面规范岗位职责、操作规程、应急预案、安全技术标准等基础性管理工作强化员工技能培训和基层班组规范化建设开展“三无班组”创建活动组织开展形式多样的安全环保调研、座谈、经验交流、专项检查等活动加大各级安全监督检查力度和频次严格查处各类“三违”行为狠抓制度落实和提高基层执行力使基层安全环保管理状况发生了重大变化。

　为做好集团公司安全环保座谈会议精神的传达和贯彻落实工作油田在 5 月份召开了安全环保座谈会传达了集团公司、各专业公司安全环保座谈会议精神对油田近年来的典型事故进行了认真剖析就如何履行安全环保责任、强化安全环保工作进行了座谈讨论。会后分井下试油、钻井工程、采油采气、炼油化工、交通运输 5 个专业组分别由分管领导带队赴前线各基层单位就基层安全环保工作进行现场办公解决基层安全环保隐患和管理中存在的具体问题。

　七月份集团公司领导干部会议召开后油田领导召开专题会议进行研究部署决定通过“集中、分散、再集中”三个层次贯彻落实集团公司领导干部会议精神从“人员、设备、制度、执行”四个方面狠抓安全环保工作的落实油田主要领导亲自组织重要规章制度的制修订直接指挥西气东输动火连头等重大施工项目的方案制定、审查和施工组织。

　11 月初油田组织召开基层安全环保典型经验交流会对安全环保工作的典型经验进行了全面总结、交流和现场观摩。同时认真分析研究这些经验。在此基础上完善油田的 HSE 标准和制度。

　11 月 21 日集团公司召开冬季安全生产视频会议后油田在第二天就召开了油田冬季安全生产领导干部大会传达会议精神通报近期安全生产情况安排冬季安全生产工作。会后油田组织开展了冬季安全生产检查调研活动成立了六个专业组由油田领导带队深入基层单位进一步帮助基层查找安全隐患检查冬季安全生产准备情况。检查调研活动以“安全、环保、稳定、和谐”为主题以帮助、指导基层单位查找、整改隐患为目的采取个别访谈、查看记录、检查设备、现场提问等灵活多样的方式突出重点安全领域和关键环节从检查设备运行、制度执行、应急预案、隐患治理、承包商管理等多方面入手对 8个作业区、2 个炼化生产基地、3 支物探队、60 余口正钻井和作业井、7个后勤保障单位进行了安全生产调研检查。活动结束后油田组织专题会议分组通报检查调研情况集中解决存在的问题。油田各单位也积极行动切实抓好冬季安全生产工作。各主要生产单位在冬防保温工作的基础上对可能冻堵的关键点进行全面排查及时整改存在的问题。此外油田各建设项目部认真汲取“10.28”独山子石化闪爆事故教训组织开展了在建项目的安全专项检查把承包商人员资质能力、施工现场组织、HSE 例卷和特种作业制度的执行、安全设施配置及安全措施的落实作为检查重点督促承包商加强现场安全管理确保在建工程质量和安全。

　一年来油田电视台、报社采用开辟专栏、领导访谈、网络电视等形式及时报导宣传各单位在“安全环保基础年”活动中好的做法强化舆论引导作用。共播出重点新闻 162 条公益广告宣传片 6 期在网络电视上宣传安全法规与知识 51 期播出安全讲座、宣教片 33 部在全油田形成了全员想安全、抓安全、保安全的浓厚舆论氛围。

　二 扎实开展 “安全环保基础年” 活动HSE 基础工作进一步加强。

　2006 年油田在安全环保基础工作和基层班组建设上狠下功夫专门成立了基层管理办公室全面负责基层规范化建设工作组织修订岗位责任制 510 个新增岗位责任制 108 个修订操作规程 996 个新增 45个制修订各级应急预案 799 个。

　修订了安全环保责任制作到了“一岗一责、一职一责”。为了保证责任制的落实同时配套制定了“安全生产问责制”对不履行职责的行为在造成隐患时就进行责任追究。制定了“员工安全行为禁止条例”从约束员工的不安全行为入手逐步培养员工良好的安全习惯。在安全环保考核上加大奖惩力度对各单位的业绩考核指标进行了调整设立了安全风险奖励基金。对高风险的生产单位只要安全管理成效明显并实现了安全生产就给予奖励。

　为有效控制关键操作的安全风险油田在主要生产单位推广了西太的操作安全确认制。7 月份组织相关生产单位、机关部门的主要领导到西太考察学习后结合油田实际情况分析确定了 268 项关键操作由各级生产组织、技术管理人员对操作过程及其控制参数、信息沟通、设备

　检测等信息进行有序整合编制了生产操作安全确认卡10 月份已开始在克拉作业区、桑吉作业区等生产单位试行。

　为规范油田安全环保检查提高检查质量油田组织各单位按专业类别编制了安全检查表并以企业标准发布实施使油田安全环保检查更加规范。班组是安全环保和企业管理的最前沿为了夯实安全生产基础2006 年油田开展了无违章、无隐患、无事故的“三无”班组竞赛活动。一年来各单位按照考核评比标准制定创建方案积极组织开展竞赛活动查找整改生产过程中的薄弱环节规范基层员工的安全行为按期进行检查考核。

　全年油田共有 63 个生产班组被评为安全生产 “三无”班组安全管理水平和生产岗位员工的安全素质得到了大幅提升。

　三坚持生产必须安全的原则加大隐患排查和整改力度。

　2006 年油田先后开展了油气生产装置、炼化装置、输油气管道、危险化学品管理、 新改扩建项目等专项检查 全年组织各类各级检查 1712次查出问题 6568 项对检查发现的问题全部进行了分级整改和监控。为加强隐患治理工作的组织领导油田成立了隐患治理办公室全面负责油田隐患整改工作的监督管理。对牙哈站外管线腐蚀穿孔隐患、桑吉作业区设备隐患等重大隐患整改工作油田分别成立专项整改领导小组由主管领导亲自挂帅督办对需要在停产检修期间整改的隐患均制定和落实了隐患监控措施确保在整改前的安全运行。全年油田集中治理重大隐患 21 项投入治理资金 2.8827 亿元实施安全技术改造措施项目 65 个投入资金 1.256 亿元其中油田挂牌督办的 21 个治理项目已完成 16 项其余 5 项目前正在实施。

　在生产组织过程中各单位坚决落实生产服从安全的原则。开发事业部今年 7 月出于安全环保考虑关停了东河、轮南、塔中的 6 口试采井每天少产原油 190 多吨。在组织桑吉作业区检修时为了保证检修质量确保装置安全延长检修工期 20 多天影响原油产量 11000 吨。英买力气田群产能建设工程因冬季施工、投产不利于安全生产油田将原定 2006 年 12 月份投产计划改为今年 3 月投产充分显示了油田坚持“生产必须安全”原则的决心和力度。

　2006 年油田继续加大设备管理力度制订了《塔里木油田设备管理办法》等 12 项管理制度完善了设备监造、安装检验、运行检修等管理程序开通了塔里木油田设备管理网站推行“TNPM”设备运行维护体系完善 “三卡”制度推行“四位一体”的点检制度使设备管理向规范化、制度化、标准化迈出了一大步为油田安全生产提供了有力保障。

　四以“三高”井为管理重点切实加强井控安全。

　塔里木油田是集团和股份公司“三高”井安全管理的重点2006 年油田加大“三高”井和井控安全监督检查力度配合集团、股份公司的隐患排查积极开展自查采取多项措施保证“三高”井生产安全和井控安全。一是修订完善《塔里木油田钻井井控实施细则》、《塔里木油田试油井控实施细则》、《塔里木油田井下作业井控实施细则》等规章制度出台《易漏易喷试油层压井及换装井口安全管理办法》等相关规定。二是坚持每月井控例会制度及时通报井控工作情况协调解决存在的问题。三是强化井控装备现场安装试压专业化服务加强井控装备维修、

　现场安装试压的质量控制加快井控装备更新和技术改造步伐。四是加强硫化氢防护和应急管理。制定了《塔里木油田 H2S 防护应急救援工作指南》等相关规定规范配置了硫化氢防护器具和应急抢险装备。五是加强井控安全现场管理在全油田贯彻“发现溢流立即关井怀疑溢流关井检查”的井控安全原则加强钻井等施工设计管理严格监督“坐岗”制度的落实。六是加大井控和试油科研攻关力度开展了《钻井液液面监测及全自动灌浆装置的改进及应用》、《高压高产气井井控安全风险评估》、研制了具有堵塞、检查压力、压井三项功能的油管堵塞器等项目的研究建立了试油安全评估体系保证了试油安全。七是加大井控培训力度。将井控培训范围扩大到录井、固井、测试等辅助专业队伍的技术管理和操作岗位共举办井控培训班 42 期3223 人次参加了培训培训及格率 87.2%。八是开展钻修井承包商的安全技术评估下发了《塔里木油田钻修井队安全技术评估及分级管理办法》统一了评估标准开发了评估系统从安全管理、井控管理、设备管理、HSE 综合管理等四个方面对 120 多个钻修井队进行安全技术评估并依据评估结果将井队分为 A、B、C 三个资质等级对钻修井队的安全能力和综合技术素质有了系统的了解和掌握。

　五积极营造油田安全氛围强化员工培训教育和基本功训练。

　2006 年油田开展了大量的员工教育培训活动4 月份开展了声势浩大的“安全警示教育”活动以油田历年来发生的典型事故为素材陆续拍摄成 4 集专题片《警示》和 3 集专题片《决不让悲剧重演》并同时制作成展板在油田范围内进行巡回展示。将事故变为教育广大员

　工的宝贵资源通过讲述发生在身边的事故、深刻剖析事故原因和事故教训的方式增强员工事故防范意识。油田甲乙方近万名员工观看了专题片和宣传展板。为加强员工基本功训练油田各单位分层次开展日常安全教育、技能培训、特殊工种培训等多种形式的教育培训活动。全年开展各类安全培训 1136 次有 41393 人次参加组织特殊工种培训 2933人次。在 6 月份“安全生产月”期间油田各部门、各单位组织开展了一系列旨在提高员工安全意识、安全基础知识和安全技能的活动。一是举办了安全知识竞赛二是以交通安全为主进行 “交通安全”征文、演讲和“安全叮咛”征集等宣传教育活动三是组织开展了油田首次 HSE论文征集、评比活动四是各单位积极组织广大员工开展群众性安全生产大讨论和“我要安全为企业献一计”、“安全宣誓”等活动五是邀请国家安科院刘铁民院长等安全专家来油田举行现代安全环保管理讲座邀请北京红十字会急救培训中心来油田生产现场进行急救培训。

　天然气事业部、开发事业部等在日常培训基础上开展导师带徒活动在生产岗位开展岗位练兵和技能竞赛等活动使新员工的业务水平和安全技能有了很大提高。9 月份油田开展了以“我上一堂安全课”为主题的网上安全教育培训课件制作竞赛活动油田员工广泛参加共收到各类培训课件 141 个网上点击次数超过 14 万人次收到了很好的安全教育效果。

　六强化职业健康管理推进清洁生产。

　2006 年油田坚持“以人为本”的管理理念对健康管理业绩考核指标进行了调整职业健康体检率由原来的 95%提高到 100%一般健康

　体检率由原来的 90%提高到 95%。从 2006 年体检情况看油田公司本部1102 名员工参加了职业健康体检体检率达 100塔西南公司职业健康体检 2339 人体检率为 96.2%。没有发现职业禁忌人员和...

篇三：企业安全文化建设情况汇报

发电厂 加强 安全文化建设 存在的问

　题及对策建议调研报告

　 文化之于企业，犹如思想之于人类。XX 发电厂自投产运行以来，积极探索文化管理建设，与时俱进地创新安全理念，使之更加贴近安全生产客观规律，更有力地推动安全文化管理实践层次、质量的不断提高。在科学的安全理念引领下，不断在安全生产上创造新的成就，广大员工对安全文化的认知认同，逐步演变成为在实际工作中积极践行的内在安全信念，为建设本质安全型电力企业奠定了扎实基础。XX发电厂坚持把安全文化与企业管理相结合，发挥文化的引领作用，注入文化内涵，提升了安全管理的水平，形成了分公司特色安全管理品牌，为国内其他水电厂的安全文化建设提供参考。

　一、XX 发电厂概况

　XX 发电厂位于 XX 县与 XX 县交界的 XX 江 XX 村河段，是 XX 江干流（X 口以下）水电梯级开发的第二级，距上游光照发电厂 Xkm，距下游董箐发电厂 X km，距贵阳市公路里程 Xkm，发电厂附近有 X 省道及贵昆和南昆二条铁路通过，对外交通十分便利。

　XX 发电厂坝址控制流域面积 X km2，多年平均流量Xm3/s。水库正常蓄水位 X m，相应库容 X 亿 m3，死水位Xm，调节库容 X 亿 m3，水库具有日调节性能。发电厂总装机容量 X MW，安装三台单机容量为 XMW 的水轮发电机组和一台单机容量为 X MW 的生态流量机组（3×180 MW +1×18 MW），主要承担电网调峰、调频、事故和负荷备用。

　XX 年 3 月，为开发建设 XX 一级水电站，组建了 XXXX江电力股份有限公司 XX 电站建设公司，负责 XX 一级水电站前期工作和工程建设管理。XX 年 X 月 X 日，XX 一级水电站获国家发改委核准批复，XX 年 X 月至 6 月四台机组全部并网发电。XX 年 4 月，根据 XX 一级水电站工程建设进度及投产工期安排，组建了 XXX 江电力股份有限公司 XX发电厂（与建设公司一套人员两块牌子，合署办公），负责电站建成后的生产运营管理。XX 年 9 月，根据中国华电集团有限公司《基层企业领导体制改革指引》要求，经上级公

　司批准成立 XXXX 江电力股份有限公司 XX 分公司，同时，一并撤销XXXX江电力股份有限公司XX发电厂和建设公司。

　目前，XX 分公司组织机构设置九个职能部门：办公室（法律事务部）、党建工作部（工会办公室）、人力资源部、监督部、计划部（市场部、物资部）、生产技木部（信息管理部）、安监保卫部、运行维护部、水工部。XX 分公司现有职工 X 人。

　分公司安全文化建设工作，从安全教育培训体系、制度约束体系和结构保障体系方面搭建安全文化构架，并在全体职工中广泛征集安全文化建设相關内容。利用安全生产月活动，开展“我的安全生产一句话承诺”活动和“安全由我做主”恳谈会，围绕分公司安全生产中心工作，本着对企业负责、对家庭负责、对自身负责的态度，广泛听取员工对安全生产的体会、感言或寄语，并于 XX 年 7 月整理编制了分公司《安全文化手册》，进行广泛的宣传和氛围营造。现阶段，分公司已委托专业机构按照全国安全文化建设示范企业标准开展咨询服务，对分公司安全文化体系建设进行总体规划设计，进一步深化安全文化的建设和落地工作，继续提升企业安全管理水平，实现企业本质安全，拟计划一至两年内取得全国安全文化建设示范企业称号。

　XX 年分公司本安创五星自查得分 XX 分，得分率 X%，分公司综合得分≥90 分，“人员、设备、环境、管理”四大要素查评得分均不低于 90 分，满足本质安全型企业五星级得分率要求，于XX年10月24-26日经集团公司现场复评，2021年 X 月 X 日正式获得集团公司本质安全型五星级企业称号。

　二、XX 发电厂安全文化建设工作综述 XX 分公司自 XX 年投产以来，未发生过一类障碍及以上事故（事件）（未发生过内部统计和一般以上人身、设备、涉网、火灾以及道路交通等事故，未发生过造成不良影响的安全生产事件），未发生过非计划停运事件。截至 XX 年底，分公司已连续安全生产运行 1827 天，安全生产形势稳定。

　分公司积极开展安全文化建设工作，从安全教育培训体系、制度约束体系和结构保障体系方面搭建安全文化构架，充分调动全体职工广泛参与，XX 年安全文化建设的高效开展，基本满足了全国安全文化建设示范企业评审标准的要求。

　三、XX 发电厂安全文化建设工作实践 （一）积极探索文化建设模式，夯实本质安全思想基础

　安全文化建设是现代企业安全管理的核心。分公司的安全文化创新管理的实践证明，一个适应本企业特点，并被实践证明，行之有效的安全文化建设模式必不可少。

　XX 年，分公司充分利用安全生产月活动，开展“我的安全生产一句话承诺”活动和“安全由我做主”恳谈会，围绕分公司安全生产中心工作，本着对企业负责、对家庭负责、对自身负责的态度，广泛听取员工对安全生产的体会、感言或寄语，并于 XX 年 7 月整理编制了分公司《安全文化手册》，印发配备到各部门各班组，并进行了广泛的宣传和氛围营造。分公司严格按照全国安全文化建设示范企业标准开展逐项对标，对分公司安全文化体系建设进行总体规划设计，查缺补漏，深化安全文化的建设和落地工作，已形成了具有 XX特色的安全文化体系建设模式。

　（二）加强典型示范工作，树立特色安全文化

　一是“清单销号式”管理，确保设备本质安全。技术监督工作，采用“清单销号式”管理，对巡检提出的问题逐项列出清单，明确整改完成时间、责任部门、责任人，将整改工作落实在日常管理、消缺维护、机组检修及专项治理中，完成后须付相关资料，各级监督人签字确认，形成闭环管理，技术监督工作成效显著，确保了设备的本质安全。

　二是地企联动，共筑安全。分公司通过与地方政府相关部门联合开展反恐应急演练、地质灾害应急演练，邀请县、乡政府及工信、应急管理部门参加“反违章”知识竞赛，邀请周边村民、学生等参加“安全生产公众开放日”等活动，有效扩大了安全生产的覆盖面和影响力，提升了分公司品牌形象，构建了和谐的地企氛围，形成了稳固的地企联动机制。

　三是技术攻关显身手，实用专利解难题。分公司技术攻关小组根据生产运行中发生的锁锭装置偏移受损，通过设计加装导向板，引导锁锭板快速准确动作，避免了锁锭板在动作过程中重心歪斜损坏，加强了装置的使用寿命，确保了安全生产，该技术获得了国家实用新型专利证书。

　四是开展 QC 活动，成绩效果显著。分公司 QC 小组围绕生产实际问题，积极消除设备隐患。机组顶盖减压排水管与基坑里衬之间原采用不锈钢波纹补偿器连接，通过调查新材料、研究新方法，将其改造为松套法兰式橡胶避震喉，彻底消除了均压管破裂漏水安全隐患，并以《水轮机顶盖均压管漏水原因分析及处理》为题，荣获了上级公司首届 QC 成果展示二等奖。

　五是建管合一完美转型，多项举措确保“零事故”。2015年 XX 分公司顺利实现“一年四投”，投产五年来分公司通过“建制度、抓培训、提素质、精心维护、强调闭环”等措施，

　充分利用“7S 管理、技术监督、安全检查、隐患排查、安评”等技术和管理手段，狠抓设备整治工作。投产至今，设备健康水平长期处于可控状态，实现“零事故”，安全生产持续稳定，保持了投产至今的长周期安全生产记录。

　（三）夯实安全管理基础，构建本质安全的管理机制

　一是依托“安全制度落实年”活动，夯实制度文化管理。年初下发了《“安全制度落实年”活动落实方案》，认真宣贯集团、黔源公司“安全制度落实年”文件精神，要求各部门制定修订计划，明确责任人员，立查立改，对于经实践检验为有效且已经成熟的各类安全、技术措施，及时完善到相关标准规程中。修订了《运行规程》《检修规程》《安全生产管理标准》《应急预案》《现场处置方案》《技术监督管理办法》《水工水文制度汇编》和《环保管理办法》等各项安全环保相关管理规程制度，并已印刷成册发放至各部门各班组，进入了生产现场、到达了各岗位。

　二是有效开展“双控”体系建设，强化安全预控管理。分公司组织参加了黔源公司风险管控和隐患排查双重预防机制知识培训，在三级安全网中组织学习集团公司今年下发的《安全风险分级管控和隐患排查治理管理办法》，提升了广大员工关于“双控”体系建设的认识和意义。在各部门、各班组广泛开展了风险分级的辨识，并采取 LEC 法进行了风险评

　估分级，根据评估结果，分公司不存在较大及以上风险，并对评估结果进行了公示，通过网例会、蓝信平台组织全员学习风险分级管控知识，严格执行安全操作规程，落实各级岗位安全生产责任。

　三是積极落实反违章专项行动，深化安全行为刚性管理。分公司深入开展 XX 年“安全制度落实年”活动、“安康杯”竞赛活动和反违章专项行动，强化安全制度执行刚性和反违章工作意识，全面提升全员安全意识，承办了黔源公司 XX 年反违章知识竞赛暨“安康杯”竞赛活动。竞赛全面检验了员工对安全知识的掌握情况，积极营造了“我要安全、我会安全、我能安全”和“杜绝违章、从我做起”的良好氛围，不断提高了职工的反违章安全知识技能和安全生产规定执行力，并筑牢时刻以事故教训为警示的心理防线，切实规范全员作业行为，杜绝危害人身和设备安全事故的发生。竞赛邀请到 XX 县总工会、工业与信息化局、应急管理局、普利乡政府等地方政府领导出席参与，构建了和谐的地企联动筑安全氛围。

　四是完善应急体系建设工作，强化应急处置能力。分公司先后开展了“全厂失压黑启动应急演练”，现场黑启动相关试验，联合普利乡派出所开展了反恐应急演练及反恐知识讲座，合普利乡政府开展了地质灾害应急演练等多部门联动应急活动，完善了各项应急体系建设内容。按照分公司年度演

　练计划，常态化演练同时逐项在分公司、各部门及班组各层面有序开展，整体应急响应和处置能力得到了显著提升。

　五是深入开展缺陷管理工作，提升设备安全管理能力。按照“发现—确认—处理—验收、归档和跟踪监视”的流程进行，以异常管理为抓手，强化异动管理、日常巡检和专业巡检以及过程监督，使缺陷从发生到消除快速得以处理；对已发生的设备缺陷，从设备状况、机组运行、安全因素等方面入手进行分析，举一反三，查找同类型、同系统设备是否存在同类隐患，预防同类型缺陷的发生；对较大的设备缺陷、频繁发生的设备缺陷，明确专人现场跟进，并组织专业技术人员进行专业分析，找出原因和规律，制定防范和改进措施，保证了机组的安全、稳定、经济、环保运行。

　六是落实防洪度汛常态工作，加强环保生态管理。分公司在每年汛前联合地方政府召开防汛联席会，明确各方职责，完善上下游河道的防护设施及安全警示告知牌，汛前完成所有辅机设备的电机绝缘检查，完成防洪度汛设施的维保及试验。汛前汛后均对库区及下游河道开展安全巡查，上下游河道稳定，XX 年巡查期间未发现有影响安全生产及两岸村民正常生产生活的异常情况。XX 年度共开闸泄洪一次，泄洪水量 580 万 m3，泄洪及汛后检查水工建筑物完好、行洪设备运行正常，圆满完成了全年防汛任务。分公司组织学习环

　保事件教训，深刻汲取教训，强化了环保生态发展意识。分公司通过“加强生活污水处理设施的运行维护及日常管理工作，完善相应台帐；加强生态机组的运行维护管理，确保生态流量正常下放：加强对固体废物、废油和危险废物的管理，完善废油储存仓库安全设施；自觉接受 XX 环保执法大队的监督，并按整改要求及时完成”等实效举措提升环保能力。XX 年完成了环保管理办法、三废管理及应急预案等制度预案修编 7 项；开展第 20 次鱼类增殖放流，向 XX、董箐库区共计投放鱼苗 300 余万尾，积极履行生态环保责任。

　（四）打造安全文化硬核队伍，推动安全文化管理实效落地

　一是通过加强“两外”管理，提升两外人员参与安全文化建设的实效执行力。分公司严格执行集团公司及黔源公司“两外”管理办法，加强对外委单位的入场资质审查，包括对单位资质的再复核，人员的体检报告及保险单的收集检查，工器具及劳保防护用品的校验合格等审查通过后，再签订安全管理协议，完成人员的安全教育及考试和“四措”方案的学习，再签发开工令，将由现场负责人具体负责现场安全管理和项目实施。对于外委工程，针对每个项目，增补相应权限的工作票签发人和现场安全负责人，如有较大工作或交叉工作面，必须严格执行“双签发”制度，确保双方均清楚知晓相关工作，

　并明确外单位现场安全负责人不得作为工作负责人，所有外委工程，严格施行设备“主人制”，均由分公司专业技术人员担任工作负责人，切实履行各自安全职责。

　二是推进安全文化班组建设，创建标杆带动基层队伍积极参与安全文化建设。由工会牵头，对四个班组进行指导、检查和考核。为进一步推进班组建设上台阶，落实年度重点工作要求，完成年度班组建设基础资料的完善，完成 QC 课题联合攻关，推进年度班组建设“421”目标顺利实现（“421”目标：四个班组全为公司系统达标班组，其中两个班组创建公司系统优秀班组，优秀班组中争创一个标杆班组），工会继续延续去年制定的班组建设“一对一”帮扶实施方案，四个领导结对帮扶四个班组，及时解决各班组间存在的突出问题。班组建设工作实现了层层管控、层层落实的长效机制，为推进班组建设工作提供了强有力的组织保障。机械班技术攻关QC 小组围绕实际生产中存在的问题，以《水轮机顶盖均压管漏水原因分析及处理》为题，荣获了黔源公司首届 QC 成果展示二等奖。党委、工会及团委还在机组检修中开展“不忘初心 牢记使命”劳动竞赛暨“号手岗隊”系列活动，切实提高了员工的专业技能和职业素养，充分展现了一线员工干事创业风采，发挥了现场班组的凝聚力和战斗力。

　四、XX 发电厂安全文化创新管...

篇四：企业安全文化建设情况汇报

文化建设 交流：

　李东峰

　一、 安全文化基本知识 1.什么是安全 2.什么是文化 3 什么是安全文化 3.什么是安全文化 4.企业安全文化建设的重要性 5.政策依据 6.安全文化原理 7.安全文化内容

　1. 1什么是安全《辞海》 里的解释是， “无危则安、 无缺则全” ；《安全生产管理知识》 解释是， 指生产系统中人员 免遭不可承受危险的伤害；

　“文化” 是人类在生存和发展的历程中， 所1. 2 什么是文化创造、 继承、 优化和繁荣的精神财富和物质财富。不同的时代， 不同的地区， 不同的社会背景， 不同的经济环境， 不同的科技发展阶段就可能产生与之相适应的文化。

　1. 3 什么是安全文化20世纪80年代， 出现了 安全文化的理论， 无论从安全哲学的观点， 还是从安全科学技术发展的观点， 安全文化及其建设都体现了 一种创新思路文化及其建设都体现了 一种创新思路、 创新理论和创新创新理论和创新方法， 突出了 “安全第一， 预防为主” 、 “珍惜生命、善待人生” 、 “尊重人、 关爱人、 保护人” 的大安全观、大文化观， 是人机工程深层次开发， 是生产安全、 生活安全和生存安全的物质基础和精神动力。

　安全文化是保护人类身心安全、 健康的文化.

　1. 3 什么是安全文化安全文化是人类在社会发展过程中， 在向自然界安全文化是人类在社会发展过程中， 在向自然界获取生活资料、 生产资料的同时， 所创造的知识、 理获取生活资料、 生产资料的同时， 所创造的知识、 理念念念、 意识、 法律、 习惯、 风俗、 行为与物态的综合产念、 意识、 法律、 习惯、 风俗、 行为与物态的综合产意识意识法律法律习惯习惯风俗风俗行为与物态的综合产行为与物态的综合产物。

　是安全价值观、 安全道德规范和安全行为准则。物。

　是安全价值观、 安全道德规范和安全行为准则。安全文化是以人为本的文化， 符合先进生产力的发展安全文化是以人为本的文化， 符合先进生产力的发展要求， 符合先进文化的前进方向， 符合广大人民群众要求， 符合先进文化的前进方向， 符合广大人民群众的根本利益。的根本利益。

　1.4 企业安全文化建设的重要性1. 4. 1企业安全文化建设是预防事故基础性工程有效防止人因安全意识、 技能的不足带来事故伤害和损失企业安全文化建设使企业安全工作迈向新台阶企业安全文化建设使企业安全工作迈向新台阶——步入系统、 全面、 科学的发展轨道；——不仅包括宣传、 文艺、 管理、 教育、 文化、 法制、 经济等手段， 还包括安全工程、 卫生工程、 安全设备、 消防工程、 防护工程企业安全文化建设有助于实现企业经营环境的安定和谐

　1. 4. 2 倡导企业安全文化是提高员 工素质主要途径1.4企业安全文化建设的重要性企业职工的安全素质是实现安全生产的决定性因素企业安全文化建设是预防事故的人因工程企业安全文化建设通过创造一种良好的安全人文氛围和协调“人机环” 关系， 对人的观念、 意识、 态度、 行为等形成从无形到有形的影响

　1.4 企业安全文化建设的重要性企业安全文化——指人们所创造的， 与不同企业生产经营实际相适应的相适应的， 以实现安全生产、 确保员 工身体健康和生命为目 的的各以实现安全生产确保员 工身体健康和生命为目 的的各1. 4. 3 企业安全文化建设有利于提高企业核心竞争力种事物， 是安全价值观和安全行为准则的总和企业核心竞争力——建立在企业核心资源的基础上， 企业的智力、 技术、 产品、 管理、 文化的综合优势的反映， 是企业组织中的积累性知识， 并据此获得超越其他竞争对手的独特能力。企业安全文化渗透于企业技术、 产品、 管理、 文化等核心竞争力的各个方面， 对提升核心竞争力有促进作用。企业核心竞争力的提高反过来要求进一步加强安全文化建设。

　1.5 政策依据 《企业安全文化建设导则》 （AQ/T9004-2008） 《企业安全文化建设评价准则》(AQ/T9005 2008)(AQ/T9005-2008) 《安全文化建设示范企业评价标准(试行)》（安监总政法【2010】

　5号） 《山西省人民政府安全生产委员会办公室关于组织推荐省级安全文化建设示范企业的通知》 （晋安办发【2012】

　36号）

　6.安全文化原理：

　球体斜坡力学原理

　6.安全文化原理：

　人本安全原理

　7.安全文化内容 （1）

　安全观念文化：

　是核心、 灵魂 （2）

　安全行为文化：

　是基础、 重点 （3）

　安全制度文化：

　是保障、 机制 （4）

　安全物态文化：

　是形态、 氛围 要求： 内化于心， 外化于行， 固化于制

　二、 如何搞好安全文化建设 （一）

　国外政府安全文化建设的启示 （二）

　国内安全文化建设现状 （三）

　企业安全文化建设基本模式

　（ 一）

　国外政府安全文化建设的启示（ 一）

　国外政府安全文化建设的启示2. 1 欧洲 欧洲安全委员 会时常开展以预防职业危害为主题的 “欧洲安全卫生年” 活动。

　其方式是欧洲各成员 国通过电影、 电视、 及广播开展各种宣传活动， 举办安全招贴画和安全标志设计竞赛。播开展各种宣传活动， 举办安全招贴画和安全标志设计竞赛。2. 2 英国 英国卫生执行局（ HSE）

　1992 年开始举办工作场所卫生安全周 活动， 以后每年下半年都开展一次安全卫生周活动。

　其形式有：安全知识咨询、 编制宣传读物、 填写活动表进行抽奖活动等。

　2. 3 美国 每年的 10 月 由美国国家安全委员 会（ NSC）

　组织， 开展全美安全大会及展览会。

　美国安全工程师学会把每年的 6 月 20 日至 27 日 作为“全国作业车间安全周” ， 以通过活动达到减少工作场所事故的目 的。

　2. 4 加拿大 安全工程协会（ CSSE）

　每年 6 月 都发起“加拿大职业安全卫生周” 活动， 开展的方式有：

　展示安全宣传品和个体防护用品； 放录像； 公布和奖励在安全卫生工作中达标的工人、 所在部门领导； 举办公司职员 及其家属参加的安全宣传画比赛； 组织职工和家属参加以安全为主题的野外郊游活动； 组织企业职工制定个人安全卫生计划等。

　2. 5 澳大利亚 澳洲维多利亚职业卫生管理局于 1993 年 10 月 10日 至 15 日 举办了 首次工作场所卫生安全周活动。

　期间 100 多个城市举办了 职业安全卫生资料展示会； 3 个博物馆陈列了 各种卫生安全标准汇编； 在有轨电车和火车站进行宣传活动等。

　2. 6 日 本 每年 7 月 1 日 至 7 日 是全国安全周 ：

　10 月 1 日 至 7 日是全国劳动卫生周， 这两项活动均由日 本劳动省和中央劳动灾害防止协会主办。

　目 的是推进企业事故预防和劳动卫生管理活动， 提高全民的安全意识。

　 （二）

　我国政府的安全文化行动 ——广泛组织开展：广- “安全生产月” 、 安全生产万里行” 、 “安康杯” 知识竞赛等活动； （安全监管总局）- “全国中小学安全教育日”（教育部等七部委）- “交通安全宣传周” （交通部）- “消防安全日” （公安部）织开展

　（三）

　企业安全文化建设基本模式 1.宣传模式 2.教育模式 3.管理模式 4.竞赛模式 5.科技模式

　（三）

　企业安全文化建设基本模式 6.活动模式 7.检查模式 8.演练模式 9.研讨模式 10.激励模式

　3. 1. 安全文化宣传模式件是 “安全文件”，第一 大 会 是安全大会，第 一 项 工作 是 安 全一 号 文 的宣 传 月 活动 项目

　内容 第 一 个 文方式 目 标 对象 责任者 三 个 第一 会议、学习 、广播、电视、考试 突出 安全，抓好安全，为 全 年 的安 全 工 作开好头 全员

　党 政负 责 人，技、 宣传部门

　安

　3. 2. 安全教育(学习) 建设模式项目

　内容 方式 目 标 对象 责任者 特殊 安全教育 特殊工种或岗位、 部门、 必需的安全知识和规程 学 习 、 演练、 考核 强 化 安 全 意识 掌 握 知 识技能 增 强 观 念 扩展 知 识 提 高展 知 识 提 高素质 创 造 协 调 的家 庭 生 活 背景 提 高 认 识 增加 知 识 强 化意识 强 化 安 全 意识 提 高 管 理素质 特殊工种 车 间 、技、 动力部门 安 全 技 部门 各 级 机门 各 级 机构 安全员

　安全教育安全教育 政策规程安全知识、 事故安全、政策规程组织学习、研 讨 、 广研 讨播、 电教 全员全员广家属 安全教育 厂情、 工程和岗位知识 座谈、 家访 结合岗位 安技工会 班组读报活动安全教育 选择相关报刊内容，如事故安全分析、 安全知识、 政策法规等班 组 安 全活动 班组成员

　班 组 长 或班 组 安 全员 主 要 负 责人、 安技部门 干部 安全教育 政策、 法规、 管理知识 学 习 、 报告、 座淡 各级领导

　3. 3安全管理(法制) 文化模式项目

　内容 方式 目 标 对象责任者 全面安全 管理 责任制建设、 各种法律法规、 技术标准 通过安全规章建设、 定员 、 定岗、 定责 强化责任， 落实措 施 、 明 确 目标， 横向到边、纵向到底 人人、 处处、 事事 时时把安全事、 时时把安全放在首位 创 造全方 位 的科学管理、 严格管 理 的 群 众 氛围 全员法 人 代表、 安全专业人员“四全”安全管理 全员 、 全面、 全过程、 全天候 全员 运动全员 运动全员全员党政负 责人 企管人、 企管、安技部门“三群”安全对策 群策、 群力、 群管 人人献技、 献策、 人人遵章守纪、 人人参与监督检查 全员各级管理人员 、 安技部门 “三负责”制 激励情感， 从行政 与 法 制 的 角度明确三负责；向职工负责， 向家人负责， 向自己负责 通过各种 教育手段、 学习规程制度， 明确责任 落 实 安 全生 产人 人 有 责 任 的原则， 激发安全的 责 任 心 与 责任感 全员各级管理人员

　项目

　内容 方式 目 标 对象责任者 安全系统管理工程 人员 、 设备、环境的安全性分析与 对策 专题研究、 分析报告 找出 问题， 分析对策， 提出措施 生产要素安技部门对工作车间(岗 位) 和职(岗 位) 和职工操作行为进行定置管理 通过严 格的标准化设计和建设要化设计和建设要求规范， 实施生产 设计工具的 物态和职工的操作行为的管理 创造良好的生产物态环境， 使物态环境隐患得以消除境隐患得以消除，控制工人作业操作过程的空间行为状态， 使行为失误减少和消除 改变工作环境、 养成良好工作习 惯，达 到 提 高 生 产 效率， 职工素质、 确保安全生产的目 标车间或岗或岗位的物态、现场工人车间管理车间管理人员 和班组长 3.3安全管理(法制)文化模式无隐患安全管理 “5S”管理 整理、 整顿、清扫、 清结、态 度 ( 因 日语发声以 S起头)

　对保险效果进行比较研究， 提出 新的安全对策全员 活动 人机环境党政负 责人、 安全、企管、 环保部门 保险安全 对策 研究 、 分析、 对比， 投保 有效投保， 提高安全投资效益 相关人员安技、 财务部门

　3. 4安全文化竞赛模式项目内容方式目标对象责任者安全优胜竞赛车间、 班组、 岗位进行全面安 全竞赛查现场、 问职工、 看效果、定量评比强化观念、 落实措施、 提高事故预防能力深入基层、 动员全员参加 强化全员参加， 强化意识生产一线主要负责人安全演讲安全演讲比赛安全常规知识、 专安全常规知识、 专业知识、 厂情演讲演讲班组班组相关部门相关部门事故忌日活动本单位案例 或 同行 业重 大事 故 案例回顾会议报告、 挂黑旗警钟长鸣、 教训常温、 强化意识全员党政工、安技部门安全文艺活动诗文书画、 歌舞戏剧、 游艺、 灯谜结 合 节 日 活动 自 编 或 邀请寓教于乐， 增强安全意识全员工会、 安技部门

　3. 5 安全科技文化模式项目内容方式目 标对象责任者安全标准化岗 位建设(三标)车间、 班组、 岗 位进 行 安 全 标 准 化作业 建设(防火、防电、 防毒、 防尘)针 对 特 殊 岗 位 进行全方位(人、 机、环境安全建设)环境安全建设)对 企 业 内 部 各 种条 件 下 的 人 机 界面 进 行 研 究 、析 、 通 过 硬 件 设计、 改善本质安全对 可 能 发 生 的 火灾、 爆炸、 泄漏等事故， 设计应急方案定标准、 定项目 、 定内容、硬件建设在 硬 件 建 设 上做到达标合格，提 高 硬 件 的 本质安全化水平提 高 特 殊 岗 位的 事 故 防 范 能力力生产一线技术部门 、 安技部门绿色岗 位建设定方案进行全面建设特殊岗 位技术部门 、 安技部门部门人机界面安全设计分技术革新、 硬件改造提 高 各 种 条 件下 的 人 机 界 面安全性人机操作岗 位技术部门 、安技部门应急预案软件措施、 硬件 建设 (逐 步完善)根 据 危 险 性 级别 ， 能够达到快速 的 瓜 和 高 效应付能力危险场所岗 位安技、 技术， 生产部门

　项目

　内容 方式 目 标 对象 责任者 “三点” 控制 对生产现场的重点位置进行整体重点控制以车间或岗位为单位， 进行有目标、 责任明确的分级控制和分级管理 对危险性和危害性严 重的 生产作业点 进行整体有效的控制 事故多发点、 事故危险点、 尘毒危害点 班组、 车间、 工厂及安技部门全面负责 “三治”三治

　工程 治烟治烟、 治尘、治毒 治尘每年进行项目 预算， 立项， 实行安技项目 推广制 通过采用 各种新技术、 新方法，落实安全生产的落实安全生产的工程技术对策，尽力 实现物态的本质安全化 生产工艺关键部位 安技、 技术、 生产部门 陷患整治 对生产技术工艺中存在的隐患进行分期分批的改造和整治 技术革新、 改造工艺 按隐患的 严 重程度， 进行有计划的 安全达标(LEC评估法)

　有隐患的设施 技术设计部门、 安技部门

　项目

　内容 方式 目 标 对象 责任者 “ 三 不伤 害 ”活动 不伤害自 己， 不伤害别人， 不被别人伤害教育、 宣传、查行为 、 表态度 让每一个员 工在思想、 意识、 观念上有深刻的认识 一线 职工 安技、 ...

篇五：企业安全文化建设情况汇报

2022 安全生产 文化建设及精神文明建设 讲话 八 篇 合集 （ 07 ）

　目

　录

　1.某国有企业安全文化建设规划纲要 2.市委书记在安全生产工作调度会上的主持讲话 3.在 2022 年全州安全生产暨森林草原防灭火工作电视电话会议上的讲话 4.区长在全区城乡防火工作会上的讲话 5.在镇精神文明建设暨农村人居环境整治工作推进会上的讲话 6.区委书记在全市第一季度经济分析会上的表态发言 7. 2022 年 1-3 月全区招商引资工作报告 8. 区委书记在市委城市品质提升专题汇报会上的讲话提纲

　某国有企业安全文化建设规划纲要

　为进一步加强企业安全文化建设，营造安全文化氛围，形成企业安全价值观，促进公司安全生产工作，现结合公司安全生产工作实际，制定本规划纲要。

　一、公司安全文化建设面临的形势任务

　公司成立以来，为做好安全生产工作，公司各有关部门认真贯彻落实中央、省、市各级政府以及集团关于加强安全生产工作的一系列决策部署，

　按照集团安全工作要求，积极探索，勇于创新，深入推进安全文化建设，取得了一定成效。生命至上、安全为天的安全核心理念广泛深入人心，安全宣教氛围日益浓厚，职工安全意识明显增强。但是，由于受多种因素的影响，企业安全文化建设与行业其它单位相比、与集团先进单位相比仍然存在一定差距。主要是：安全责任理念在一些职工中还没有牢固树立；公司安全文化体系还不完善，安全文化建设不够扎实；从业人员安全意识、知识和技能有待进一步提高；安全文化建设投入不足，基础薄弱；安全文化宣教力度需要进一步加强。

　2022 年，是公司各项工作上水平的关键年，也是安全文化建设工作打牢基础的重要时期。安全文化建设对促进安全生产工作具有重要的推动和保障作用，集团及公司高度重视，对加强企业安全文化建设提出了明确要求。我们要在取得已有工作实践经验的基础上，进一步探索企业安全文化建设有效途径，广泛发动职工群众，凝聚共识、汇集力量、抢抓机遇、强化措施，深化安全发展理念，努力开创公司安全文化建设新局面。

　二、指导思想、基本原则和规划目标

　（一）指导思想 坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真贯彻落实党的十九大精神，坚持 “安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以促进企业落实安全生产主体责任、提高全员安全意识和防范技能为重点，突出事故预防、提高风险控制能力，推进安全文化理论和建设手段创新，增强安全文化建设工作的实效性和针对性，构建自我约束、持续改进的安全文化建设长效机制，不断提高安全文化建设水平，切实发挥安全文化对安全

　生产工作的引领和推动作用，为圆满实现公司安全生产各项目标任务提供强大的思想保证、精神动力和智力支持。

　(二)基本原则 ——坚持围绕中心，服务大局，将安全文化建设与精神文明建设、思想道德建设、思想政治工作紧密结合。

　——坚持统筹兼顾，整体推进，发挥安全文化对安全法制、安全责任、安全科技、安全投入等诸要素的引领作用。

　——坚持全面参与，注重实效，党政齐抓共管、各部门联合推动，广泛开展群众性安全文化创建活动，持续推进安全文化理论创新，牢牢把握安全文化建设方向，构建安全生产长效机制。

　（三）规划目标 总体目标：到 2024 年末，公司安全文化建设体制机制及标准制度健全规范，安全文化宣教阵地建设深入推进，安全文化活动内容不断丰富，职工牢固树立安全发展理念，全员安全素质和安全防范意识进一步提升，安全文化创新取得明显成效，形成富有特色的企业安全文化，唱响安全发展的主旋律。

　1. 2022 年安全文化建设工作目标：

　（1）建立健全企业安全文化建设的组织领导机构和责任体系，成立企业安全文化建设领导小组，设立企业安全文化建设工作小组。

　（2）结合企业生产实际，制定相关规章制度，形成较为完备的安全文化建设制度体系，推动企业安全生产标准化建设，使安全文化建设工作有序开展，规范化程度显著提升。

　（3）在积极推进并融合集团安全文化理念的基础上，系统地挖掘、总结、提炼形成具有能信企业特色的安全文化理念，体现行业特色，创建自身安全文化品牌。

　（4）搭建安全文化宣传载体，利用宣传栏、安全文化长廊、标语、牌板、画册、网络、手机短信、多媒体电教等各种形式开展安全宣传教育活动，营造浓厚安全文化氛围。

　（5）积极配合有关部门开展好“百日安全治理”、“安全生产月”等安全主题活动，组织开展安全文化“进基层、进班组、进家庭”活动，普及安全知识，举办安全主题演讲、知识抢答、文艺表演、竞猜游戏等形式多样的活动，寓教于乐，提高职工接受安全教育的积极性和主动性。

　2. 2023 年安全文化建设工作目标：

　（1）深入开展培训工作，安全文化理念的理论培训和警示教育相结合，使广大员工自觉主动接受公司安全文化理念，筑牢安全生产思想防线，员工整体素质有明显提升。

　（2）搞好安全员队伍建设，建设一支工作责任心强、业务水平高的安全员队伍，充分发挥安全八条线的作用，形成强大的安全监督网；同时强化安全基础工作，在基层班组打造一批本职安全岗，培育一批本职安全人，以点带面，起到示范带动效应。

　（3）适时组织企业安全文化建设经验交流活动，总结实践经验，收集建议，加强安全文化理论研究，切实做好理论成果转化应用。

　（4）开展最佳安全员、安全生产标兵、安全先进班组（个人）的评比。

　（5）成为集团企业安全文化建设先进单位。

　3. 2024 年安全文化建设工作目标：

　（1）形成完整的公司安全文化视觉识别系统，使企业环境富有安全文化内涵，体现自身特色。

　（2）安全文化理念深入人心，全员安全素质达到较高水平，职工安全自觉性增强，由要我安全转变为我要安全。

　（3）创新企业安全文化建设的内容和方法途径，推出一批具有文化内涵和社会影响力的安全文化优秀作品，建塑企业安全形象。

　（4）发掘和培植先进典型。总结报道先进事迹，形成一批集团级以上的安全工作先进个人和先进集体（班组）。

　（5）企业安全文化建设的成效具有一定行业影响力。

　三、安全文化建设工作要求

　1. 高度重视，精心组织。安全文化建设作为提升公司安全管理水平的重要途径，公司各部门要提高认识，作为加强安全生产工作的一项重要内容来抓，按照规划要求，精心组织，认真落实相关工作，确保安全文化建设工作取得实效。

　2. 全员参与，协调推进。按照规划目标的要求，加强公司党政对安全文化建设的主导和推动作用，强化协作配合，全体干部职工共同推进安全文化建设深入开展。加强对相关部门安全文化建设的工作指导，突出重点，狠抓细节，营造安全文化建设的良好环境。

　3. 严格标准，务求实效。按照上级及公司有关安全文化建设的要求和标准，坚持以人为本，创新工作思路，采取各种形式，倡导、传播安全理

　念，营造安全文化氛围，达到激励人、教育人和提高人的目的，实现以文化促管理、以安全促稳定、以安全促发展。

　4. 加大投入，整合资源。增加安全文化建设活动经费的投入，拓宽经费开支渠道，为安全文化建设提供必要的经费保障，确保安全文化研究、教育、传播活动有效进行。加强与工会、共青团及公司相关部门的沟通协调，实现资源共享、任务共担，提高安全文化建设影响力。

　5. 加强交流，及时总结。加强安全文化建设企业间的交流与合作，积极向集团兄弟单位及行业内其他单位学习借鉴安全文化建设先进经验做法。公司基层有关部门要按时上报相关资料，及时总结工作经验，提升安全文化建设水平。

　 市委书记在安全生产工作调度会上的主持讲话

　同志们：

　今天这次调度会，主要是深入贯彻近期市委安全生产工作部署，调度安全生产“百日攻坚”行动工作情况，全面分析研判安全生产面临的形势，对下步安全生产工作再安排、再部署，确保安全生产形势持续向好。会议主要有四项议程：

　首先，请 xxx 同志通报安全生产“百日攻坚”行动开展情况。

　………………

　下面，请各镇街区、各部门单位依次汇报前期工作情况、存在的风险隐患以及下步工作措施。

　……………… 下面，请 xxx 同志讲意见。

　……………… 同志们，刚才 xxx 同志通报了安全生产“百日攻坚”行动开展情况，参会镇街和部门汇报了各自工作情况，xx 同志对做好安全生产工作进行了安排部署，讲得非常到位、非常全面，大家要认真学习领会、抓好贯彻落实。下面，我再简要强调四点意见：

　一要以最重视的程度来抓好安全生产工作。今年以来，xxxx 对安全生产工作反复强调、三令五申，强调要把安全生产工作作为头等大事来抓，并专门安排 17 个督导组赴各县市区开展安全生产督导，昨天 xxx 市长到xxx 轮胎检查了安全生产和应急管理工作，要求我们对所有重点领域、重点企业、重点场所组织一次全面检查，切实把压力层层传导到基层镇街、企业和干部，总之一个目的就是安全生产工作不能出任何问题。在如此高频率、大力度部署下，仍然在 xxx、xxx 发生了两起安全生产事故，再次给我们敲响了警钟。做好安全生产工作，对我们是重大考验，体现在三个“特殊”：1、年份特殊，X 月份又召开了 X 全会，下步“二十大”等系列重大活动将陆续召开，创造一个安全稳定的社会环境政治意义重大。2、季节特殊，冬季是企业生产、群众生活用火、用电、用气的高峰期，从历史上看

　也是 xxxx 安全生产事故多发期，火灾及各种安全隐患明显增多，特别是年底有的企业赶指标、赶进度、赶工期，安全生产事故极易多发频发。3、时段特殊，当前正处在县镇党委换届关键节点，有的同志存在等靠捱侥幸心理，容易造成安全生产工作脱节、责任悬空。对此，大家必须高度警醒、高度敏锐，把安全生产工作当做不得不做、必须去做、必须做好的头等大事来抓，时刻保持如履薄冰、如临深渊的敬畏，各镇街区主要负责同志近期都要吃住在乡镇，每天都要对各辖区、安监所的工作情况进行调度，每周都要对安全生产形势进行集中研判、集中分析；各部门单位主要负责同志每天要调度本行业、本领域的安全生产情况，对存在的苗头性问题都要心中有数，决不允许任何问题的发生。

　二要以最细致的工作来排查安全隐患。隐患就是事故。xxxx 经济总量大、企业数量多、行业门类广，并处在交通要道，相较于其他县市，我们的安全生产压力更大、要求更高。各镇街区、各部门单位要时刻保持危机感，要结合安全生产“百日攻坚”行动方案确定的 11 个重点领域，全面深入开展拉网式隐患大排查，坚决打好隐患治理“持久战”，重点抓实四个方面：1、抓好停产停工企业排查整治，xxxx“11.16”事故就是企业在停产改造过程中发生的，各镇街区、各部门单位要对本辖区、本行业因环保改造、限电限产等停产停工的企业底数进行全面摸底，坚决弄清暴露出的问题隐患，突出抓好未批擅自开工等问题，加大常态化群防力度，坚决堵住漏洞、消除隐患。2、抓好特殊作业环节排查整治，重点抓好动火、高空、吊装、设备检维修等特殊作业安全监管，做到“四看”：看企业是否存在违章指挥、违规作业、违反劳动纪律等“三违”现象，看通风、除尘设施

　是否有效，看作业环境是否达到规定要求，看特种作业人员是否持证上岗，真正把隐患揪出来、解决掉。3、抓好外包企业排查整治，严格督导发包单位履行项目安全生产主体责任，建立外包安全管理制度，严把资质条件审查关，全面加强作业现场安全管理，严格规范外包作业人员行为，绝不允许将外包作业一转了之、一签了之。4、抓好极端天气下海渔安全排查整治，沿海镇街、海洋渔业发展中心要密切关注低温寒潮、雨雪冰冻等极端天气对海上安全影响，全面加强渔船进出港、海上执法检查，落实好海上救助应急值班，及时传递气象预警信息，督导渔船做好避风防浪等应对措施，坚决确保海上安全。

　三要以最坚决的措施来抓好问题整改。各镇街区、各部门单位要在全面排查的基础上，把最不放心的企业、最不放心的场所、最不放心的人群列出清单，按照重点难点问题分门别类、精准施策，狠抓问题整改，切实抓实“三个一批”：1、规范达标一批，对存在安全隐患但通过后续整改能符合要求的，要综合运用限期整改、行政处罚、停产整顿等手段，督导企业认真整改、规范达标；2、改造提升一批，对安全管理水平较低但安全提升意愿较强、综合实力较强的企业，特别是要多给危化品企业“补补课”“提提神”，集中精力、集中火力，全力攻坚一批重点问题、消除一批重大隐患；3、关停取缔一批，对存在重大安全隐患且无法整改的企业，要不讲条件、不留情面，坚决予以关停取缔，特别是对一些“小乱散污”企业，坚决摒弃“避风头”“等风过”的侥幸心理，该关停的一律关停，坚决防止这些企业死灰复燃、卷土重来。

　四要以最务实的作风来压紧压实责任。抓安全生产的关键是把安排的工作落实到位，把责任链条一定拧紧。前期，我们组织了 15 个重点部门成立包靠督导组，从 11 月 18 号以来每天到包靠的镇街进行督导检查，截至目前共抽查检查企业、单位 295 家，发现隐患 383 项。下步，安委会办公室、各包靠督导组要盯住这些问题隐患，持续进行“回头看”，对整改不到位的要重罚、通报，进一步深入研究怎么督导、去哪个镇街督导、重点到哪个企业检查，多采取“四不两直”暗访暗查，确保真正发现问题、有的放矢解决问题。各镇街区、各部门单位主要负责同志要坚持顶格部署、顶格协调、顶格督办，压紧压实企业主体责任，督导企业常态化开展隐患排查，对拒不配合整改、非法违法生产经营的一律按规定上限处罚，触犯法律的依法严格追究法律责任。对镇街区安全生产抓得实、抓得好的分管负责同志，将在这次换届中优先考虑。宣传部、融媒体中心要选取一批具有代表性的典型案例，集中报导、重点宣传、形成震慑，营造出大抓安全生产的浓厚氛围。纪委监委机关要加强...

篇六：企业安全文化建设情况汇报

安全文化建设实施方案

　文档仅供参考 葛洲坝新疆工程局（有限公司）

　安全文化建设实施方案

　 安全是公司发展永恒的主题，安全文化是公司 文化的重要组成部分，是科学发展安全发展的需要，是 可持续发展的重要基础。为推进公司的安全文化建设，逐步将安全文化理念渗透到每位员工思想中，用安全文化的影响力潜移默化地转变员工的思想观念，规范员工的操作行为，提升员工的个人素养，达到人、机、环境的和谐统一，为打造安全高效型公司 奠定基础，从而有力推进公司安全发展、和谐发展、规范发展、高效发展 。公司决定在全公司范围内推进安全文化建设。

　一、指 导思想

　经过安全文 化建设，形成富有 公司特点的安全文化理念；经过广泛开展安全文化到职能部门、子分公司、 项目 部，走进 合作方 、班组、岗位、 家庭 ，到个人， 创新安全文化建设模式；树立安全文化建设典型， 表彰先进， 使全员的安全理念、安全知识、安全能力、安全素质得到普遍提升， 创立本质安全型 单元体。

　二、工作目标

　1 1. . 以 水水电施工企业 安全生产标准化 一级达标 建设为主线， 提高全员的安全意识和安全技能，让人人都能“懂安全、要安全、会安全、能安全、确保安全”。

　2 2. . 总结提炼形成公司的安全文化理念，得到广大员工普

　文档仅供参考 遍认同并自觉执 行；

　3 3. . 经过宣传、教育、奖惩、形象、标识、文化活动与安全管理理念的有机结合，创立群体氛围，形成适应于本 公司的安全文化属性，规范改进员工安全行为，弥补安全管理手段的不足，促进安全理念文化、安全制度文化、安全行为文化、安全评价体系的完善和提高；

　4 4. . 使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要求采取行动，实现由“她律”到“自律”的自动管理。

　5 5. . 实现“以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻”的安全文化环境，为实现本质安全提供精神动力和文化支撑，确保 公司 的长治久安。

　6 6. . 协调好人、机、环境三者之间的关系，实现规范行为+ + 和谐环境+ + 精细管理= = 安全高效型 公司 。

　三 、领导组织

　为了加强对安全文化建设的组织领导，公司成立安全文化建设工作小组。

　1 1. . 安全文化建设领导组

　组

　长：薛新利、金丰利

　副组长：李志强

　曾新立

　邢新元

　刘

　章

　王兴俊

　邓万新

　凡延红

　成

　员：龚新疆

　吉秦雯

　齐建梅

　刘

　伟

　王

　哲

　徐建荣

　夏永忠

　高增仁

　邓一兵

　各单位安环部、党群部、各支部书记、各单位负责人。

　文档仅供参考 领导小组办公室设在公司 安全质量环保部，龚新疆同志兼任办公室主任。

　办公室主要负责安全文化建设工作方案的制定和策划、组织、宣传、培训、推动、检查、考核等日常工作。

　四 、遵循原则

　1 1. . 坚持 “ 以人为本 ” 的原则。安全文化建设要正确把握人的本性特征，遵循安全管理的基本规律，推行人情化、人性化理念，做到尊重职工、理解职工、关心职工、爱护职工，最大限度调动职工参与安全管理、履行安全职责、排查安全隐患、维护安全大局的积极性和创造性，形成人人讲安全、全员保安全的良性局面。

　2 2. . 坚持 “ 预防为主 ” 的原则。掌握安全生产主动权的关键所在，就是要 千方百计搞好预防工作。安全文化建设的根本出发点，就是为了提高员工的安全意识，增强员工的安全素质，促使每个员工都能积极主动、坚决果断地排查安全隐患、抵制三违行为，从而把隐患和事故消除在萌芽状态，做到防患于未然。

　3. 坚持 “一岗双责，党政同责， 齐抓共管 ” 的原则。安全文化建设是一项牵涉面广、影响深远的系统工程，需要公司从上到下、方方面面共同发挥作用，才能够迅速推开、持续推进、取得实效。要建立党委、董事会统一领导、班子成员各负其责、基层单位全面实施、职能部室协调配合、全体职工广泛参与的安全文化建设工作体系， 齐抓共管，形成合力。

　文档仅供参考

　 4 4. . 坚持管教结合的原则。安全文化建设的执行者和参与者都是职工群众这一主体，必须按照人的本质特征和精神需求，既要经过监督检查、激励制约手段，加强安全基础管理；又要经过灌输、引导、警示等手段，做好思想教育工作。倡导安全文化理念，就是要管理、教育双管齐下，坚决克服以罚代管、以罚代教等简单粗放的工作模式，形成依法科学管理、以德感化教育的良好机制。

　5 5. . 坚持与时俱进的原则。依据《中国葛洲坝集团第三工程有限公司

　- -

　战略发展思路 》和公司 安全生产实际的不断发展和变化，安全文化建设的指 导思想、总体目标也要随之不断更新和充实，要在继承优良传统、借鉴先进经验的基础上，逐步总结和提炼富有本公司特色的安全文化建设工作理念，不断创新安全文化建设的工作方法，实现共性与个性、形式与内容的协调统一、完美结合。

　五、工作计划

　安全文化建设主要分三个阶段。

　第一阶段：

　制度约束阶段：

　1 1 月 月 1 1 日 —

　6 6 月 月 0 30 日 。

　安全文化建设从根本上讲，就是各种安全 管理 制度、措施落实能力的建设。员工的行为是靠 管理 制度来约束的，一个再好的管理制度，员工不执行，干部不监督、不落实就体现不出制度的作用。因此，这一阶段强化制度落实尤为。

　重要。

　第二阶段：主动 管理约束阶段：

　7 7 月 月 1 1 日 —

　2 12 月 月 30日 。

　文档仅供参考 管理层已经在自觉的抓安全生产，而基层员工的安全意识依然不强，主观能动性不足，这一阶段主要靠管理层管理和约束。

　第三阶段：全员自律 管理阶段：

　2 12 月以后 。

　管理层与基层员工都能自觉、主动、规范的指导自己的安全行为，这也是安全文化建设的目的所在。

　六、 阶段措施

　1. 第一阶段 采取以下五个方面的措施：

　（1 1 ）

　按照“一岗双责 ，党政同责，齐抓共管”的要求，宣贯各 岗位安全职责，做到全员、全过程 、全方位安全责任，全面落实安全生产主体责任，建立 健全以公司负责人为核心的安全生产责任制，把安全生产责任落实到生产经营的每个环节和员工。

　（2 2 ）

　抓好 新《安全生产法》、新《环境保护法》宣贯学习，贯彻 执行。

　（3 3 ）

　根据法律法规的要求，结合公司 实际，修订完善 好各类安全 管理 制度。

　（4 4 ）

　抓好 安全标准化体系一级建设，按照水利水电 行业标准化要求，开展标准化达标活动。

　（5 5 ）

　狠抓管理制度的落实，持续强化制度 执行力。

　2. 第二阶段 构建安全文化行为体系，培养良好的安全行为规范 。

　安全行为体系建设包括决策层、管理层和执行层的安全行为建设：

　（1 1 ）公司决策层要制定安全行为规范和准则，形成强有

　文档仅供参考 力的安全文化的约束机制。

　（2 2 ）管理层要按照决策层制 定的安全行为规范和准则，进行管理和监督，形成了管理层的安全文化。

　（3 3 ）操作层自觉遵章守纪，自律安全的行为和规范，形成班组员工的安全文化。

　（4 4 ）要从实际出发，从提高教育 培训 效果人手，不断探索喜闻乐见的安全教育新模式，使安全教育工作落实到全员。

　（5 5 ）经过决策层和管理层的行为教育，引导全体员工树立“安全问题人人有责”的思想。

　（6 6 ）不断提高员工 在生产过程中的安全文化素质和技术素 质，增强对隐患的判断技能和分析能力。

　3. 第三阶段， 构建安全文化物质体系，创造良好的工作环境。

　（1 1 ）加大安全投入，坚持科技兴安， 依法治安，解决安全技术难题，规范 现场管理，积极改进工作环境和条件。

　（2 2 ）建立科学的预警和救援体系，努力追求人、机、环。

　境的和谐统一，实现系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍。

　（4 4 ）要依托公司文化建设系统，建立安全文化的理念识别系统、视觉识别系统和行为识别系统，营造良好的工作环境和氛围，为安全生产工作提供有力支撑 。

　七、建设成果

　1. 结合

　全国“ 安全生产月” 和“ 安全生产 万里行”， 活动， 提炼好 公司 安全文化理念。依据 行业特点、实际、岗 位状况以

　文档仅供参考 及 公司 的文化传统，提炼出富有特色、内涵深 刻、易于记忆、便于理解的，为职工所认同的安全文化理念并形成体系。

　2. 宣贯好安全文化理念。开展多种形式的安全文化活动，经过 电子屏幕、 板报 展板 、电视 广播 、 报纸 刊物、 安全知识竞赛、演讲比赛、Q QQ 群、微信等 网络等 以及举办培训班、研讨会 、警示教育 等多种方法，将 公司 安全文化理念贯输并根植于全体员工。

　3. 固化好安全文化理念。要将安全文化理念让职工处处能看见，时时有提醒，外化于形，固化于心，寓于各 项工作之中，成为 公司 职工的自觉行动。

　安全质量环保部

　7 7 月 月 6 16 日

　文档仅供参考

　 1 1 ）教育先导。

　育人亲情为本 （ ，关爱生命至上。坚持教育先导，采取以情感人、以情服人、亲情育人的感情融化方法，组建立体式、全方位的安全教育网络，单位、家庭、亲朋形成合力，引导员工认识教育是对我的关心、关爱、关怀，使员工牢固树立我要安全、珍爱生命的自觉行为意识，安全不是为了别人，是为了我自己，为了我的家庭幸福。

　（2 2 ）培训塑人。

　培训提高素质，实践练就本事。教者“诲人不倦”，为提升员工的素质 而教；学者“学而不厌”，为自身的发展而学。注重理论学习与实践训练，力求培训的科学性、时效性，使员工更新理念、拓展知识、提升能力，培育知识型、创造型员工，塑造要安全、会安全、能安全的本质型安全人。

　（3 3 ）规范养成。

　自律改变习惯，自觉贵在养成。自觉的安全行为，是一个员工应该具备的基本素质，是行为规范的外在表现。在社会实践中，养成良好的学习、工作习惯，做到学习兴趣化、工作学习化、生活快乐化。严于律己，系统思考，做到事前自觉、事中自律、事后自醒，真正达到安全工作自律、工作安全自觉。

　文档仅供参考 。

　营造零缺陷的三维空间。

　环境也就是机、物的表现形态。机、物的状态在生产过程中是千变万化的，机、物的稳定状态是人、机、环境和谐的前提和基础；环境的状态是保证安全生产的重要因素，是实现安全生产的重要保障。机、物的运行失常与缺陷会引起人的不愉快刺激、烦躁的知觉、急躁的不良情绪，影响人的识别和操作，导致不安全行为的出现。环境变化也会刺激人的心理、影响人的情绪，同样能够引起：

　人的行为变化。经过以下三个体系的建立，来保证环境和谐：

　（1 1 ）动态稳定。

　把握变化规律，掌控能量转移。物的状态是客观存在的，人的行为是主观能动的。安全除了人的行为 决定因素外，物的状态变化也对安全工作产生重要的影响。物的状态变化是有规律的，事故隐患往往萌发于物的状态变化之中。随时掌控物体危险能量的转移，防微杜渐，确保物的状态变化始终处于安全稳定范围之中。

　（2 2 ）静态预控。

　未雨绸缪则稳，防患未然即安。物的静止状态是相正确，物的状态变化是必然的，物的状态微小变化难以觉察，对静态的物要有充分的认识和预知。凡事预则立，不预则废；凡事预则安，不预则危。在事物发生有可能的变化之前，超前防控，使物始终处于零缺陷的状态，确保物态的长期稳定。

　（3 3 ）环境和谐。

　强基固 本趋衡，科技兴安致远。人的安全行为除了内因的作用外，环境的状况对劳动生产过程的人也有很大的影

　文档仅供参考 响。任何超限度的外力、环境缺失都会对系统的平衡状态产生作用。强化

　“双基”，质量创优，坚持科技创新，加大科技投入，提升装备水平，以信息化引领工业化，使人与物、人与环境在相互需求中达到和谐统一。

　要求做细做实每一件事。管理是一种责任，责任是份内应做的事，是没有做好份内应做的事而应当承担的过失。责任有丰富的内涵，责任无处不在存在于生命的每一个岗位。责任是一种客观需要，也是一种主观追求；是自律，也是她律。应该基于自己的良知 、信念、觉悟，自觉自愿地履行责任。没有责任心，再安全的岗位也 会出现险情。员工的健康幸福源于责任的落实 。经过以下三个体系的建立来达到管理精细：

　（1 1 ）细化管理。

　职务不分大小，责任重于泰山。安全无小事，细节定成败，管理是关键。关口要前移，重心要下移。在安全责任分解上，严管干部，善待员工。在安全管理上，实现闭环控制、分级控制、动态控制、反馈预测，确保管理不留空档、不留空隙、不留遗憾。

　（2 2 ）执行到位。

　工作做到极致，工程做成精品。人人要安全，执行要主动，工作要到位。对待安全指令要按照准军事化的要 求执行，事事讲安全，遵章无借口。杜绝“三惯”，远离“三违”。牢固树立安全工作荣辱观，落实责任自动自发、一丝不苟，工程质量严格标准、精益求精。

　文档仅供参考 （3 3 ）群防严密。

　密织监察网络，筑牢安全防线。党政工团齐抓共管，专兼并举群防群治。培育一支有爱心、专心、诚心的专兼职安全监察队伍。重点加强对行为内容和行为方式的监督检查，绝不放过“针鼻”似的问题，绝不留下“发丝”似的隐患。做到事事有据可依、有章可循、有人负责、有人监督，考核评估、奖惩分明，实现全员监督，全过程、全方位监控。在安全理念方面提炼核心理念，安全认识， 安全价值观，为 公司 安全生产提供强有力的精神动力、思想保证和智力支持。

　（一）、安全理念：

　（1 1 ）核心理念

　生命至上，安全为...

篇七：企业安全文化建设情况汇报

11 年度公司 安全文化建设成果汇报材料 江苏苏华达新材料有限公司 （ 201 2 年 1 月 5 日 ）

　江苏苏华达新材料有限公司位于江苏省宿迁市， 公司前身江苏玻璃厂始建于 1958 年， 是江苏省第一家平板玻璃制造企业。

　1994 年建成江苏省第一条浮法玻璃生产线； 2004 年成为联想控股旗下企业； 2005 年 6月 23 日 ， 以苏华达公司为主体的中国玻璃控股有限公司在香港主板成功上市。

　经过十多年跨越式发展， 目 前， 公司已拥有两条具有自 主知识产权的 400t/d、 500t/d 在线阳光控制镀膜优质浮法玻璃生产线及控股华毅公司一条具有自 主知识产权的 600t/d 在线阳光控制镀膜优质浮法玻璃生产线， 专门致力于节能幕墙、 门窗优质玻璃的生产制造， 可年产优质浮法玻璃及在线镀膜玻璃近 1000 万重量箱。

　主要生产 3-19mm 厚的各类透明和本体着色浮法玻璃， 以及 4-10mm 厚的各类在线镀膜玻璃。“subo”（ 苏玻）

　牌浮法玻璃是江苏省名 牌产品、 著名 商标， 在历次中国平板玻璃行业质量检测中名 列前茅， 在国内、 国际市场上享有较高的声誉。

　产品遍布国内广东、 福建、 浙江、 上海、 北京、 重庆等 20 多个省市， 以及欧盟、 南美、 东南亚、 中东、 非洲、 澳大利亚等 50 多个国家和地区。

　公司于 2002 年 9 月 27 日 通过中国方圆 ISO9001：

　2000 质量管理体系认证， 2004 年 3 月 17 日 通过 ISO14001：

　2000 环境管理体系认证和OHSAS18001：

　1999 职业健康安全管理体系认证， 2005 年通过 ISO14001：2004 版的标准转换。

　2006 年， 苏华达公司二线、 华毅公司按照国际标准和法则进行管理体系优化并全面实施。

　2010 年 ISO9001：

　2008、OHSAS18001：

　2007 改版， 并通过 GB/T23331-2009 能源管理体系认证。

　公司是中国建材百强企业， 中国浮法玻璃十佳畅销品牌之一， 全国“五一劳动奖状” 获得单位。

　长期以来， 公司始终坚持“以人为本， 安全发展” 理念， 认真贯彻执行“安全第一， 预防为主， 综合治理” 的安全生产方针， 扎扎实实地开展全员 、 全面、 全过程、 全天候的安全管理。

　1999—2011 年， 公司连续十三年荣获“中华全国‘安康杯’ 竞赛活动优胜企业” 荣誉称号。

　2009 年 2 月 ， 被全总和国家安监总局评为“全国‘安康杯’ 竞赛活动示范企业” 。

　2010 年 6 月 公司是江苏省唯一一家荣获全国“安康十年成就杯” 的企业， 此外还多次荣获省、 市安全生产先进集体称号。

　2011 年在各级领导关怀指导和公司广大员 工共同努力下， 通过开展安全文化建设， 公司实现了 安全管理制度化、 安全措施规范化、 作业行为标准化， 实现了 连续 17 年无一起重特大生产安全事故、 无一人死亡、无安全生产行政处罚的不良记录、 无职业病新增、 尘毒、 噪声和粉尘监测合格、 员 工全部掌握安全规程、 特种作业人员 全部持证上岗、 新改扩建项目 严格执行“三同时” 制度、 事故隐患整改率 100%的较好绩效。

　 一、 加强组织领导， 兑现安全承诺， 确保安全目 标完成 2011 年初， 公司法人郑重作出安全承诺并制定了 安全生产目 标和指标。

　为保证安全承诺和安全生产目 标指标的实现， 公司制定了 企业安全愿景、 安全规划、 安全目 标， 形成了 公司核心安全理念， 并成立了 以总经理为组长、 常务副总经理、 副总、 工会主席、 总助为副组长、 各部门主要负责人为成员 的公司安全生产工作领导小组， 负责公司安全生产工作的组织、 指导、 协调、 检查和考核工作。

　各部门也相应成立了 安全生产工作领导小组， 主要负责人为部门安全生产第一责任人。

　紧紧围绕年初制定的安全目 标， 开展各项工作， 把抓好班组安全建设和普及安全教育作为首要工作， 坚持做到思想到位、 认识到位、 领导到位、 工作到位、责任到位、 措施到位， 对安全工作长抓不懈。

　公司每周一召开一次安全工作会议， 发布安全状况报告； 各级管理人员 每月 对照绩效合同自 查安全承诺履行情况。

　于此同时， 总经理与分管副总、 分管副总与各部门、部门与工段、 工段与班组层层签订了 安全承诺责任书， 做到每个岗位都有与安全承诺相统一的岗位安全承诺。

　形成网络管理， 下管一级， 履行职责， 上联一级， 追究责任， 一级保一级， 一级对一级负责的格局， 构

　建了 一个层层有目 标， 条块有指标， 人人有责任的全方位、 全过程控制体系， 使安全生产工作进入到制度化、 规范化、 标准化的科学轨道上来。此外， 公司每月 对照安全指标完成情况， 对各部门与人员 进行考核， 及时兑现奖励金额。

　二、 建立健全规章制度， 全面推行安全生产标准化建设 根据上级部门部署要求， 2011 年 9 月 ， 公司成立了 安全生产标准化工作领导小组， 全面开展安全生产标准化建设工作。

　依据法律法规、 《企业安全生产标准化基本规范》 （ AQ/T9006-2010）

　和《平板玻璃企业安全生产标准化评定标准》 要求， 对公司安全管理现状进行初始评估， 了 解公司安全管理现状、 工艺流程、 组织机构及人的不安全行为和物的不安全状态等基本管理信息， 发现差距和问题点。

　针对初始评估结果， 制定了 安全生产标准化方案， 并编制了 《安全生产标准化管理手册》 、 43 个《安全生产标准化管理制度》 和 450 多个《岗位作业指导书》 ； 安全操作规程健全， 覆盖到生产经营的每一个环节， 每个员 工、 每个岗位、 每个场所、 每个作业行为都有相应的安全管理条款； 建有完善的应急管理系统。

　应急预案的编制、 演练， 应急物资装备储备， 员 工应急培训等。11 月 份， 安全生产标准化体系文件正式发布实施， 并组织全体员 工进行系统培训与考核。

　对照安全生产标准化体系文件与《平板玻璃企业安全生产标准化评定标准》 要求， 逐项检查， 落实整改， 并组织公司所有部门近 102 名 员 工在公司第一会议室集中进行安全生产标准化知识考试，通过批阅试卷， 人均成绩达 93 分。

　截止 12 月 底， 已自 查整改完《平板玻璃企业安全生产标准化评定标准》 中的 5 项考评类目 、 18 项考评项目 ，安全管理规定告知牌、 危险有害告知牌、 以及 457 块警示标志已制作安装； 收集、 分析、 评价国家、 省、 市安全法律法规与安全生产整体状况，及时掌握国家安全生产最新动态， 遵循“安全第一、 预防为主、 综合治理” 的方针， 结合国务院办公厅印发的《安全生产“十二五” 规划》 ，

　综合各部门意见， 制定发布了 公司 2012 年度安全生产目 标与指标和 2012年度公司安全文化建设方案， 并印发各部门实施。

　安全生产标准化工作的开展， 进一步落实了 公司安全生产主体责任，强化了 公司生产经营全过程的安全生产管理各项工作， 不断提升了 安全生产条件， 夯实了 安全管理基础， 逐步建立起自 我约束、 自 我完善、 持续改进的 PDCA 循环安全生产工作机制。

　三、 开展多项活动， 不断提升安全管理绩效 1、 开展“安康杯” 竞赛活动 为了 深入全面贯彻落实科学发展观， 胜利完成 2011 年公司安全工作总体目 标任务， 牢固树立“安全发展和以人为本， 珍视生命” 理念， 深入开展隐患排查整改， 预防各类事故发生， 确保公司安全、 稳定和可持续发展， 2011 年公司工会再一次发起创建中华全国“安康杯” 竞赛活动。通过加强组织领导、 全员 参与， 紧紧围绕“抓班组， 提高管理水平； 重教育， 推进企业安全文化” 这一活动主题， 开展形式多样的安全生产活动， 不仅进一步改善了 员 工职业健康状况， 而且有效促进了 安全生产工作， 安全绩效大幅度得到提升， 在 12 月 底顺利通过省“安康杯” 竞赛活动检查组的检查验收， 成为江苏省唯一一家荣获中华全国“安康杯” 竞赛活动优胜企业十三连冠企业。

　2、 开展“整顿工作作风、 提高执行力” 活动 为加强公司广大员 工凝聚力， 提高整体战斗力， 确保公司在激烈的市场竞争中立于不败之地， 全面提高安全生产管理水平和员 工素养， 公司于 2011 年 4 月 至 9 月 开展了 长达 5 个月 之久的“整顿工作作风、 提高执行力” 活动。

　在活动启动大会上， 总经理对公司优势、 劣势、 机会、威胁作了 深入分析， 并提出适合公司的发展战略。

　一是坚定不移地走高品质、 高附加值产品之路； 二是想方设法降低成本； 三是向高技术节能玻璃发展， 规划同时向超白浮法、 簿膜导电玻璃（ TCO）

　、 太阳能光伏玻璃等更高附加值产品发展。

　在整风活动开展期间， 各部门高度重视， 全

　员 参与， 按照公司要求， 全面推进， 循序渐进， 认真学习《赢在执行》一书， 深入查找整改问题 2272 条， 解决思想观念陈旧、 作风不实、 执行力不强问题。

　通过整风活动的开展， 确立了“忠诚、 敬业、 激情、 高效”的企业精神， 克服了 工作态度、 作风、 制度、 效率、 工作质量等方面存在的问题， 纠正了 消极懈怠、 敷衍塞责、 办事拖拉、 利己主义、 形式主义的思想作风， 员 工精神面貌开始改变， 安全防护意识明显增强， 现场管理得到显著提高， 安全事故较以往大幅减少， 公司安全生产工作得到稳步提高。

　3、 开展第二届“质量信得过班组” 活动 为了 进一步提高广大员 工的安全和质量意识， 鼓励广大员 工自 主创新精神， 2011 年工会在总结 2010 年开展“质量信得过班组” 活动的成功经验基础上， 在公司开展了 第二届“质量信得过班组” 活动， 把“零投诉、 零缺陷、 零事故” 三无标准作为班组工作中心， 紧紧围绕公司“提升玻璃品质， 调整产品结构， 增加节能玻璃和产业玻璃的比例， 很抓节能减排， 实现企业效益和社会效益” 这一发展战略， 强化班组安全生产管理， 加强宣传和教育， 增强班组凝聚力， 促进班组和谐文化建设。

　同时工会每月 对活动开展情况， 工会每月 进行一次评比和考核， 全年共有46 个班组荣获第二届“质量信得过班组” 荣誉称号。

　4、 积极开展“安全生产月 ” 活动和“十个一” 活动 2011 年公司紧紧围绕“安全生产月 ” 活动主题“安全责任、 重在落实” 开展“安全月 ” 活动和“十个一” 活动， 对各项安全责任分解、 细化和落实。

　活动期间购置安全宣传知识海报， 张贴在各工作场所， 在公司生产区大门悬挂安全月 活动横幅， 在公司办公大楼放置靠牌和标语等形式进行安全生产知识普及教育。

　各部门都能认真组织员 工进行安全隐患自 查、 针对部门不安全现象积极提安全合理化建议并将建议和自 查表报送安保部， 安保部根据自 查结果和所提建议现场核对， 逐项落实， 加强整改。

　同时， 成立了 由常务副总挂帅带队的安全检查小组对公司各生

　产部门进行了 纵向到边， 横向到底， 全面覆盖， 不留死角的拉网式、 全方位安全隐患排查， 即一查事故隐患； 二查危险源、 重点安全部位和安全控制点； 三查消防设施； 四查生产现场安全环境状况及外包建筑施工现场安全状况； 五查夏季安全用电和防暑降温设施； 六查安全防护。

　对查出的安全隐患要求立刻整改， 对一时不能整改的， 安保部下发整改意见书， 限期整改， 明确责任人， 2011 年共下发安全隐患整改意见书 17份， 整改问题 41 项； 安保部具体负责监督、 检查、 落实和考核， 使各种安全隐患消失在萌芽状态。

　四、 加强职业健康管理， 完善安全防护设备设施 为了 加强公司作业场所职业健康安全管理， 强化职业危害防治的主体责任， 预防、 控制和消除职业危害， 保障从业人员 生命安全和健康，2011 年， 公司领导高度重视员 工的职业健康和劳动保护， 加大安全生产投入力度， 更新设备设施， 实现本质安全生产， 全年中无一起重伤事故，轻伤仅有 12 人次。

　7 月 份委托市疾控中心对作业场所进行尘毒、 噪声和粉尘检测； 4 月份委托市气象局防雷检测中心对公司防雷设施进行检测； 9 月 初组织 330名 员 工到市疾控中心进行健康体检； 3 月 至 8 月 份对氮氢站、 液氨储存、镀膜中心和危化库等危险工作场所安装了 危险气体泄漏报警仪、 防护服以及正压式呼吸机； 对噪声较大的工作场所配置了 耳塞； 为粉尘较大的工作场所配置了 防尘口 罩、 护目 镜等， 此外每月 针对各生产岗位特点相应配置了 手套、 口 罩、 肥皂、 安全帽和工作服等劳动防护用品。

　由于领导重视， 各项安全管理和安全投入到位， 公司各项安全指标均符合国家标准。

　五、 加强危险源辨识、 评价， 积极推行“1+3” 安全监控制度 根据危险化学品重大危险源辨识 GB18218 标准要求， 今年对公司危险化学品生产、 使用、 储存和运输以及在建项目 危险源进行了 重新辨识和评价， 共辨识出 29 个重大危险源， 积极推行“1+3” 安全监控制度，

　编制了 重大危险源应急预案并定期进行演练。

　在重大危险源场所张贴了警示标识、 放置了 危害告知牌， 内容包过危险物质的特性、 理化性质、危险性以及应急处理措施等， 并配备急救药品和器具。

　对重大危险源实行时时监控， 严格检查和进出登记制度， 对在建制氧和危化品仓库项目严格按照“三同时” 制度执行， 保证安全设施与主体工程“同时设计、同时施工、 同时投入使用” ， 及时进行安全评价和消防验收。

　在人的不安全行为， 物的不安全状态和作业环境上制定了 内容详细的安全检查表，对照内容逐项检查。

　在重点区域和重点设备上实行专项检查， 对正常使用的设备实行日 常点检和专业点检， 明确责任人， 发现问题及时分析原因， 精心进行维护并认真填写点检卡， 全公司共设控制点 57 个， 其中公司级 5 个， 车间级 33 个， 参与控制点的管理人员 达 600 多人。

　维修部和安保部定期、 不定期组织全公司范围检查， 按照“三级控制” ...

篇八：企业安全文化建设情况汇报

文化建设规划 一、 编制依据：

　 1、 企业文化建设的最终目 的就是提高企业发展生产力。

　2、 亚兴公司的企业文化建设工作计划， 亚兴公司的文化理念。

　3、 亚兴公司的发展战略规划和基本思路。

　4、 亚兴公司的主业及深加工产业、 多元化产业发展现状。

　二、 指导思想：

　 1、 实施文化营销、 文化服务、 文化管理等战略， 打造皇华文化核心竞争力。

　2、 以“三个代表” 重要思想为指针， 以企业文化的核心内涵为指导， 与企业安全文化建设紧密结合。

　3、 以新时期亚兴精神和先进的企业安全理念为指导。

　4、 把亚兴公司建设成为文化先进、 管理科学、 诚信规范、 形象良好、 竞争力强、 效益显著的轮胎企业。

　三、 编制原则：

　 1、“三个注重” 的原则， 即重视过程、 重视实效、 重视关键。

　2、 全面参与的原则， 即坚持党政齐抓共管、 各部门联合推动， 创造有利的安全文化建设环境。

　3、 创新与经验结合的原则， 既要总结现实的优秀文化， 同时要创新和发展， 坚持与时俱进、科学发展。

　4、 前沿与现实结合的原则， 既吸收与引 进国内外先进观念和做法， 同时结合企业自 身的实际， 考虑其可行性和实操性。

　5、 逐步推进、 持续改进的原则， 安全文化的建设不是一蹴而就的， 需要坚持持续改进、 不断完善。

　四、 亚兴公司企业安全文化建设的三年目 标：

　 1、 2011 年：

　（ 1）

　系统性地挖掘、 总结、 提炼形成亚兴的文化理念； 基本做到管理制度与文化理念相适应； 同时向社会各界利益相关者展示亚兴先进的管理理念， 创建文化的强势品牌。

　（ 2）

　逐步赋予员 工办公、 生活等环境以亚兴文化内涵。

　（ 3）

　成为皇华镇企业安全文化建设先进单位。

　（ 4）

　在评比表现突出员 工（ 范围扩大到包括临时工等）

　的基础上， 开展最佳安全员的评比、优秀班组的评比。

　2、 2012 年：

　（ 1）

　文化理念的培训和安全文化理念的故事化相结合， 使广大员工能主动接受亚兴文化理念并按文化理念的要求去工作， 员 工整体素质有明显提升。

　（ 2）

　策划一项具有文化内涵、 促进品牌推广和提高公司效益的主题活动。

　（ 3）

　实施“社会性员 工职业生涯发展规划”。

　（ 4）

　成为皇华镇内企业安全文化建设有影响力或起表率作用的先进单位。

　（ 5）

　开展表现突出员 工、 最佳安全员、 优秀班组等的评比。

　3、 2013 年：

　（ 1）

　继续开展安全文化理念故事化的培训工作。

　（ 2）

　将文化理念指导企业管理制度的规范性和创新性的完善工作中去， 行为文化和制度文化得到提升和展现。

　（ 3）

　策划一项具有文化内涵、 促进品牌推广和提升营业收入的主题活动。

　（ 4）

　在轮胎行业范围里， 亚兴企业安全文化建设的成效要具有影响力。

　（ 5）

　开展表现突出员 工、 最佳安全员、 优秀班组等的评比。

　五、 安全文化建设具体实施方案：

　 1、 建立健全企业安全文化建设的领导机构和管理职能部门：

　（ 1）

　成立企业安全文化建设指导小组， 成员 包括高层领导、 部门负责人等。

　（ 2）

　设立企业文安全化建设工作小组。

　2、 制定年度实施计划， 循序渐进， 不断创新和提升。

　3、 开展培训工作， 不断提高所有员 工对企业安全文化的认识：

　（ 1）

　对高层领导、 各部门的负责人， 主要开展领导在企业安全文化建设中的领导、 表率作用、 如何把企业安全文化建设同企业的经营服务管理活动相结合的观念和技能的培训。

　（ 2）

　对全体员工的企业安全文化培训主要是亚兴历史和传统文化、 企业安全文化的基本知

　识， 加深对亚兴安全理念的理解和吸收。

　（ 3）

　有选择地组织或参加有关企业安全文化建设经验交流活动， 互动交流和学习。

　4、 发掘和培植先进典型， 树立样板：

　（ 1）

　三年内有三个班组评为镇一级的优秀班组。

　（ 2）

　三年内有三人被评为镇级先进个人。

　（ 3）

　公司内部的先进评比和表彰活动：

　每季度评选处 2 个表现突出员 工和 1 个最佳安全员 ，每年度评定 5 个优秀班组等。

　5、 体现企业安全文化的环境建设：

　改造我们自 己的办公环境， 办公室、 休息室等， 员工通道、 并赋予环境以安全文化内涵， 要像为家人创造好的环境一样考虑完善我们员 工的环境、 文化氛围。

　（ 1）

　改善员 工宿舍条件， 规范员工宿舍的管理， 定期组织评比。

　（ 2）

　赋予办公、 工作环境以安全氛围。

　（ 3）

　赋予食堂(增加电视机) 等安全内涵。

　6、 利用好媒体， 加强品牌推广建设：

　（ 1）

　广告宣传：

　硬广告和软广告相结合， 优选媒体和时机发布硬广告。

　（ 2）

　网站：

　2011 年 12 月 前改版设计新颖， 内容不断更新和丰富， 形式活泼， 链接关联单位、 网站， 增加留言板等功能。

　（ 3）

　企业宣传连环画：

　亚兴近年来的发展是蒸蒸日 上， 月 月 都有新内容， 年年都有新气象；可适时补充和更新宣传连环画。

　（ 4）

　优化“文化长廊” 宣传栏的管理。

　（ 5）

　定期组织公司员 工带亲属旅游， 推广亲情文化， 潜移默化地将安全理念灌注于员 工脑中。

　7、 安全生产制度、 安全行为规范建设：

　2012 年整理现有安全制度， 规范性修编； 制定和完善员 工职业行为规范、 员工社会行为规范。

　8、 筹划亚兴特色的传统、 主题活动：

　（ 1）

　迎新年活动；

　（ 2）

　每年的三八节举办主题活动；

　（ 3）

　清明节祭奠英雄、 新员 工座谈、 厂史教育；

　（ 4）

　4 月 14 日 金钥匙联盟庆典时开展主题文化论坛或演讲活动；

　（ 5）

　开展“安全生产月 ” 活动， 评选安全生产标兵、 安全先进个人等， 并予以奖励；

　（ 6）

　每年组织员 工开展旅游、 社会交流活动；

　（ 7）

　策划和参与、 赞助公益活动；

　（ 8）

　每天班前会， 对员 工进行岗位安全教育； 月 度总结会上讲解亚兴安全文化理念和对应故事、 案例；

　（ 9）

　联谊活动：

　与客户 联合举办体育比赛等活动。

　（ 10）

　开展体育竞技、 联谊活动， 把公司内部的体育活动和兄弟单位的相关文化活动结合起来， 与客户 单位、 友好单位等进行文体交流。

　六、 安全文化建设工作要求：

　1、 高度重视， 精心组织。

　安全文化建设作为提升公司安全管理水平的重要途径， 公司各级各部门要把创建活动作为加强安全生产工作和一项重要内容来抓， 按照规划的要求， 精心组织， 认真落实相关工作， 确保创建活动取得实效。

　2、 步步为营， 扎实推进。

　按照规划的具体实施方案， 狠抓细节， 把安全文化建设工作切实做好。

　3、 严格标准， 务求实效。

　按照上级有关安全文化建设的要求和标准， 坚持以人为本， 创新工作思路， 采取各种形式， 倡导、 传播安全理念， 营造安全文化氛围， 达到激励人、 教育人和提高人的目 的， 实现以文化促管理、 以安全促稳定、 以安全促发展。

　4、 按时上报相关资料， 及时总结经验。

　按时向市安监局上报安全文化建设工作进展情况，并及时对各阶段安全文化建设工作进行总结， 吸取经验和教训， 克服工作中的难题， 以保障安全文化建设工作有序进行。

　 诸城市亚兴针织制衣有限公司

　 2011 年 1 月 12 日

　活动记录 时间 2011 年 4 月 14 日 地点 四楼会议室 参加人员

　 活动内容 2011 年 4 月 14 日， 由公司安全领导小组组织的“亚兴杯” 演讲活动在公司的四楼会议室举行， 参加该项活动公司员工经过精心的准备， 通过激烈的竞争比赛， 一车间的王明最终脱颖而出， 获得一等奖。

　效

　果 通过该次的演讲比赛， 陶冶了职工的文化情操， 增加了公司员工的友谊， 增强了职工的安全生产意识， 为公司今后的安全生产工作打下坚实的基础。

篇九：企业安全文化建设情况汇报

企业安全文化建设 2200 字 摘 要：

　 关键词：

　安全文化是安全生产在意识形态领域和人们思想观念上的综合反映， 包括安全价值观、 安全判断标准和安全能力、 安全行为方式等。

　安全文化是企业文化的重要组成部分， 两者相互依赖、 相互促进， 一方面， 企业安全文化建设依赖于企业文化的发展； 另一方面， 企业文化的兴旺与发展需要安全文化支撑。

　安全文化建设是以提高全民安全素质为目标， 组织开展一系列安全宣传教育活动， 旨在牢固树立安全第一的安全理念， 遵纪守法的管理理念， 安全操作的工作理念， 提高广大职工对安全重要性的认识， 提高职工自我安全保护的技能。

　 下面就企业安全文化建设浅谈几点看法：

　 一、 安全工作关系企业发展， 关系职工利益， 关系生命健康。

　在企业安全文化建设上，要力求思路清晰， 同时具有很强的可操作性、 适用性和实效性。

　 第一、 要把以人为本作为安全文化建设的基础。

　安全文化建设的核心是以人为本， 最大限度的满足人的身心健康、 生命安全需要。

　安全文化建设的基础是全员参与。

　安全文化建设的实质是落实全员安全文化建设责任， 激励和约束职工全方位、 全过程的参与和落实。

　因此， 安全文化建设要与我们广大职工融于一体， 实现有机结合。

　通过各层次群体、 个人安全生产及其经营活动的实践和创新， 不断总结、 不断提高、 不断完善， 形成全体职工各个层次的安全文化。

　对职工各层次安全文化进行提炼、 优化和整合， 从而形成企业特有的、 又为企业全体员工所认同的安全文化体系。

　 第二、 要把先进的文化理念作为安全文化建设的导向。

　在安全文化建设中， 积极培育并逐步形成了一系列安全文化理念， 并用这些先进的、 切合实际的理念去武装头脑、 指导行动。

　比如：

　“安全第一， 生命至上” 、 “对生命负责、 为幸福着想” 、

　“只有不到位的管理， 没有抓不好的安全” 等安全理念， 从而营造良好的安全文化建设氛围。

　第三、 要把强化考核作为安全文化建设的关键。

　要进一步完善考核内容， 把安全管理制度、 安全管理办法、 安全质量标准化、 安全人性化管理等都纳入考核内容， 坚持一季度一考核、 一兑现， 严格考核标准， 创新考核方式， 确保考核成效。

　 第四、 把规范管理作为安全文化建设的保证。

　先进的思想和文化需要用制度固化下来，只有融入到制度中去， 文化才能发挥出巨大的力量， 安全文化建设也是如此。

　不断地充实、完善各项安全规章制度， 不折不扣底地执行安全规章制度就是推行安全文化的过程， 也是安全管理价值观逐步具体化的传播过程。

　要把制度规范和行为养成有机地结合起来， 既敢抓善管、 狠抓严管， 又强调在规范中做到行为养成， 使忠于企业制度成为每个员工最基本的价值观念， 通过制度保障来推进企业安全文化建设。

　 二、 企业安全文化建设， 领导重视是关键， 因此要加强领导， 狠抓落实， 大力营造安全文化建设的良好氛围。

　 第一、 为保证安全文化建设的健康发展， 努力形成“主要领导亲自抓， 分管领导重点抓， 有关部门具体抓、 广大职工一起抓” 的工作格局， 进一步促进安全文化建设的顺利进行。

　领导重视， 不是说在嘴上， 写在纸上， 挂在墙上， 而是要实实在在地落实到思想和行动上。

　要尽可能给予人员、 经费、 政策等方面的支持和倾斜， 特别是党政主要领导要经常过问并积极推进安全文化建设， 坚决克服那种“讲起来重要、 做起来次要、 忙起来不要” 的假重视现象。

　如果领导本身不注重安全文化建设， 在日常的安全管理工作中， 自己不起带头作

　用， 就不可能严格要求职工认真执行相关的规章制度。

　因此， 领导干部既要严格管理， 又要大胆创新， 建立符合企业实际的一整套安全管理的长效机制， 保证安全生产。

　 第二、 要切实做好安全文化建设的宣传工作， 创新安全理念， 营造良好氛围， 进一步增强职工群众的安全意识。

　 1、 环境宣传。

　利用工会一切宣传阵地， 大力宣传国家有关安全生产法律法规、 公司安全生产工作会议精神法律法规。

　让广大职工看得见， 摸得着， 为安全生产造声势， 鼓干劲。

　2、 事故案例教育。

　将发生在身边的事故案例进行展出， 通过警示活动， 不断提高职工的安全意识。

　不断提高职工的自保和互保能力。

　 3、 安全知识教育。

　采用多种形式开展小型多样的安全知识竞赛活动， 与近期事故案例教育相结合， 与安全生产法律法规相结合。

　配合有关部门开展安全事故隐患排查知识竞赛活动， 强化职工班前知识教育， 寓教于乐， 让职工安全意识在潜移默化中得到提升。

　 第三、 要狠抓落实。

　加强安全文化建设是一项长期而艰巨的任务， 重点在于落实。

　要进一步完善安全文化建设规划， 把长期规划与近期计划结合起来， 避免短期行为。

　也要避免一阵风， 走过场现象， 没有实际行动。

　要制定切实可行、 便于操作的安全文化建设的措施，提高全体职工的积极性， 使广大职工都积极投身于安全文化建设中去。

　要按照安全文化建设的总体安排， 进一步分解细化阶段性的工作任务， 并把任务层层落实到部门和单位， 明确工作标准和完成时限， 做到一级抓一级， 层层有人抓， 事事有人管， 确保安全文化建设任务落到实处。

　职能部门要定期或不定期深入基层单位调研活动开展情况， 掌握活动工作进度， 收集工作反馈信息， 总结取得的经验， 整改存在的问题， 注重在调研中发现、 培养、 推广先进典型， 选树标杆， 达到“选树一个， 影响一片” 的效果。

　各单位要结合本单位的实际和职工的接受程度， 对安全文化建设多做有益的探索， 不断创新安全文化建设的形式和载体， 不断推陈出新， 使安全文化常抓常新， 充满生机和活力。

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