创业团队的选择标准8篇

浏览数：次发布时间：2022-09-12 10:20:04

创业团队的选择标准8篇创业团队的选择标准　组建一支优秀的创业团队　搭建一支优秀的创业团队对任何创业者而言，都是一项至关重要的工作，它决定着创业的成败。优秀团队的标准是高度责任感下面是小编为大家整理的创业团队的选择标准8篇,供大家参考。

创业团队的选择标准8篇

篇一：创业团队的选择标准

一支优秀的创业团队

　搭建一支优秀的创业团队对任何创业者而言，都是一项至关重要的工作，它决定着创业的成败。优秀团队的标准是高度责任感，成功的行业经验，合作的心态。那么，我们怎样才能组建一支优秀的创业团队呢？ｗｗｗ．ｄｂ１１８．ｃｏｍ

　 NO.1 既要讲独立，也要讲合作

　创业者在创业过程中，既要讲独立，也要讲合作。适当的合作（包括合资）可以弥补双方的缺陷，使弱小企业在市场中迅速站稳脚跟。春秋时代战国七雄尚讲合纵连横，创业者更需要从创业整体规划出发，明确哪些方面的技能和资源是自己所欠缺的，再以此来寻找相关具备此类技能和资源的合作人，大家的资源和技能实现整合，共同发展。

　团队是公司的魂、是公司最终成功的重要的保证。一个好的合伙人，可以帮助企业腾飞；同样，一个不合格的合伙人，给企业带来的只能是灾难。所以对于创业者而言，选择合作伙伴，意味着将企业未来几年的命脉与人共享。那么在共享权力之前，就必须认真地考察合作伙伴。ｗｗｗ．ｄｂ５ｃｓ．ｃｏｍ

　对创业者而言，可能在创业初期会面临各种各样的困难，会造成见到光头就以为是和尚、捞到根稻草就以为能救命的情况。这时候就需要鉴别能力，冷静地分析可能的合作伙伴，谁更有利于企业的发展。ｗｗｗ．ｃｇａｑｔ．ｃｏｍ

　 NO.2 扬长避短，恰当使用

　创业者之所以多遭失败厄运，最主要的原因在于他们缺少一支优秀的创业团队。可以说，失败的创业者从创业一开始，就奠定了创业失败的命运。我国唐朝著名诗词家邵谒有云：才靡入用，大厦失巨楹。可见发现人才，使用人才在中国古代就引起了广泛地重视。

　世上的人虽然是各种各样，但是，以创业者用人的眼光去看，大致可分为三类：一是可以信任而不可大用者。这是那些忠厚老实但本事不大的人；二是可用而不可信者，这是那些有些本事但私心过重，为了个人利益而钻营弄巧、甚至不惜出卖良心的人；三是可信而又可用的人。作为创业者，都想找到第三种人。但是这种人不易识别，往往与用人者擦肩而过。为了企业的发展，创业者各种人物都要用。只要在充分识别的基础上恰当使用，扬长避短，合理配置，就能最大限度的发挥他们的作用。

　 NO.3 志同道合，目标明确

　找创业搭档就跟找对象一样重要，对方是你事业上的另一半，在共同的创业过程中是否会与你福难同当、同舟共济是至关重要的。比如“拳头”。一个拳头由五个手指组成，如果五个指头握紧地打出去，可以打死一个人，但分散开来，用每个手指去戳人，也许连皮都推不破。在搭建平台的同时可以帮扶更多的微小创业者创业，两三万就可以开一家店，这在现在是不敢想象的，刘学建表示只要是加盟铭恒鑫无人售货机现在基本上每家店铺的基本利润都可以维持在 5000 元以上，因为加盟铭恒鑫无人售货机需要经过严格大数据 KPI 筛选，这对于上班的白领一族兼职做也可谓福音。团队的成员应该是一群认可团队价值观的人。团队的目标应该是每个加入到团队里的成员所应认可的。否则的话，就没有必要加入。在明确了一个团队的目标时，作为团队的负责人，应该以这个共同的目标为出发点，来召集团队的成员。团队是不能以人数来衡量的。如果你有一群人，但没有共同的理想和目标，那这就不是一个团队，而是一群乌合之众。这样的团队是打不了仗的。所以，你和你的伙伴应是志同道合的，有共同的或相似的价值追求和人生观。

　 NO.4 相互补充，相得益彰

　创业团队虽小，但是“五脏俱全”。创业团队成员不能是清一色的技术流成员，也不能全部是搞终端销售的，优秀的创业团队成员各有各的长处，大家结合在一起，正好是相互补

　充，相得益彰。

　相对来说，一个优秀的创业团队必须包括以下几种人：一个创新意识非常强的人，这个人可以决定公司未来发展方向，相当于公司战略决策者；一个策划能力极其强的人，这个人能够全面周到的分析整个公司面临的机遇与风险，考虑成本、投资、收益的来源及预期收益，甚至还包括公司管理规范章程、长远规划设计等工作；一个执行能力较强的成员，这个人具体负责下面的执行过程，包括联系客户、接触终端消费者、拓展市场，等等。此外，如果是一个技术类的创业公司，那么还应该有一个研究高手（甚至是研究领导者型人物），当然，这个创业团队还需要有人掌握必要的财务、法律、审计等方面的专业知识。惟有这样，团队成员才能算是比较合格的。

　 NO.5 心胸博大，宽厚待人，善于合作

　选择好合伙人以后，就需要与合作者或合伙人能够很好的相处，这样才能够合作的长久，俗语“和气生财”是放之四海而皆准的一句话，否则创业是创不成、老板也做不成的。

　创业者应该有博大的心胸，能宽厚待人，懂得如何把握“合作”，懂得什么是“合作”分寸的度，这样我们才能更多地体会“合作”带给我们的快乐、喜悦和丰收的硕果。

　 NO.6 知己知彼，百战不殆

　绝大多数创业团队的核心成员都很少，一般是三四人，多也不过十来人，如此少的团队成员从企业管理角度来看，实在是“小儿科”，因为人数太少，几乎每个从事管理工作的人都觉得能够轻易驾驭。但实际上，这个创业团队成员虽少，但是都有自己的想法，有自己的观点，更有一股藏于内心的不服管的信念。因此，我们对创业团队中的每个成员都不能抱以轻视的态度。

　优秀的创业团队的所有成员都应该相互非常熟悉，知根知底。《孙子兵法》中云：“知己知彼，百战不殆”，在创业团队中，团队成员都非常清醒的认识到自身的优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，这样可以很好的避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷，迅速提高团队的向心力和凝聚力。

　 NO.7 完善股权，利益共享

　在个人创业的初始阶段，一定要具有群做群分的意识，这里所指的群做群分，就是指创业主导者来寻找一些志同道合的合作人一起来合作起步发展，并且，还要做到清晰且无争议的利益分配。

　创业团队中无论有几个合作者，所持有的股份上可以做到大家平均，但在统一规划方面必须得确立一个主导者，不然就很容易出乱子。各人的资源不通过一个整体的框架进行调配整合，就是浪费，每个人的执行力若是没有集中在一个方向上，也是浪费，尤其是大家形成决议后，就必须确保集中所有的资源和力量，向一个确定的方向前进。若是在形成决议后，每人的思想和行动方向没有一个主导者进行统一规划约束的话，那么很容易大家的新思想就会不断的否定原来的老思想，新的行动方向又会不断的取代原设定的方向，很快就会导致巨大的内耗和矛盾。

　 NO.8 摆正位置坦诚相待，互相尊重对方

　作为合伙人，在平时的交往与合作中要坦诚，互相尊重对方，摆正自己的位置，既然是合伙人，也就是出资人，请在心中时时提醒自己，双方都是为了共同的利益才在一起的，无论出资多少，都不会拿着自己的钱出来玩。遇到问题和矛盾时应该向前看，向前看利益是一致的，因为成功会给大家带来更丰厚的收获；盯住眼前的事情不放，只能是越盯矛盾越多，越盯矛盾越复杂，最后裹步不前；只有向前看，成功的希望激励着合作的各方摈弃前嫌，勇往直前，抵达成功的彼岸。

　世界上没有完美的个人，只有完美的团队。作为一个企业的老板，与其跟马赛跑，不如找一匹马骑在马上。团队成员就是所谓的“人才马”。老板只有组建最合适的创业团队，才

　能“马上成功。”

篇二：创业团队的选择标准

学

　第九章创业团队【核心问题】–团队和群体有什么不同？–为什么风险投资家总是特别重视创业团队？–组建创业团队只是为了找到志同道合的人？–组建创业团队应该注意些什么问题？–团队创业精神传承与企业成长的内在联系是什么？组建创业团队只是为了【学习目标】–了解创业团队对创业成功的重要性–了解团队组建要考虑的主要问题–了解创业团队演变的一般规律–掌握优秀创业团队的标准了解创业团队演变的一般

　“领军人物好比是阿拉伯数字中的1“领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。

　”有了这个1带联合可能是一种力量，但是，除非有明智的指挥，否则，只是一种盲目的动物般的力量。——塞缪尔·巴特勒——联想创始人柳传志

　9.1 创业团队及其构成• 创业关注的核心并不是个人英雄主义的个体创业者，而是卓有成效的创业团队• 新创企业既可能只为某个创始人或其亲友提供了就业机会，也可能是一个具有较高发展潜力的公司，而前后两者之间的主要差别就在于是否存在一支高质量的创业团队• 没有团队的创业也许并不一定会失败，但要创建一个没有团队而具有高成长性的企业却极其困难4

　创业团队是创业成败关键 60%以上的创业活动都是以团队形式开展 团队创业的绩效要比团队创22.53个体创业个体创业团队创业5的绩效要比个体创业更好 风险投资家选择的不是项目，而是团队00.511 .5雇员增加

　9.1.1 创业团队的作用• 风险投资家非常重视创业团队 70％有多名创始人， 17％的企业创始人在4位以上， 9％的在5位以上，还有一家公司是由8人团队组建 创业团队是风险投资的最大风险，因为风险投资商作为小股东不去管理公司而且也几乎无法进行日常管为小股东不去管理公司，而且也几乎无法进行日常管理。

　因此，最大的风险是管理风险，也就是创业团队6 为了规避风险，风险投资商往往在评估创业团队方面做很多工作 一旦被发现创业团队在诚信上有问题，基本上100％的风险投资家都会拒绝投资

　9.1.2 创业团队的优势 多样性优势：

　人多力量大受教育程度工作经验社会网络关系社会网络关系7资源更丰富决策质量更高

　9.1.2 创业团队的优势 心理优势：

　不是一个人在战斗8

　9.1 .3 群体与团队创业不等同于群体，团队中成员所作的贡献是互补的；而群体中成员之间的工作在很大程度上是互换的 团队成员对是否完成团队目标一起承担成败责任并同 团队成员对是否完成团队目标一起承担成败责任并同时承担个人责任，而群体成员则只承担个人成败责任9 团队的绩效评估以团队整体表现为依据，而群体的绩效评估则以个人表现为依据 团队的目标实现需要成员间彼此协调且相互依存，而群体的目标实现却不需要成员间的相互依存性 团队较之群体在信息共享、角色定位、参与决策等方面也进了一步

　团队与群体的区别Work Group 工作群体A group that interacts primarily to share information and to make decisions to help each group member perform within his or her area of responsibilityarea of responsibility1 0Work Team

　工作团队A group whose individual efforts result in a performance that is

　greater than the sum of the

　 individual inputs

　团队与群体的区别11

　9.1 .5 团队及其角色• 九种团队角色及其描述角色角色描述栽培者解决难题，富有创造力和想像力，不墨守成规资源探索者外向，热情，健谈，发掘机会，增进联系协调者成熟，自信，是称职的主事人，阐明目标，促使决策的制定，分工合理塑形者激发人的，充满活力，在压力下成长，有克服困难的动力和勇气1 2监控者冷静，有战略眼光与识别力，对选择进行比较并做出正确选择团队工作者协作温和，感觉敏锐，老练，建设性的，善于倾听，防止摩擦，平息争端贯彻者纪律性强，值得信赖，有保守倾向，办事高效利索，把想法变为实际行动完成者勤勤恳恳，尽职尽责，积极投入，找出差错与遗漏，准时完成任务专家目标专一，自我鞭策，甘于奉献，提供专门的知识与经验

　9.1 .5 一般团队与创业团队一般团队比较项目创业团队目的解决某类或者某个具体问题开创新企业或者拓展新事业职位层级成员并不局限于高层管理者职位成员处在高层管理者职位权益分享并不必然拥有股份一般情况下在企业中拥有股份组织依据基于解决特定问题而临时组建在一起基于工作原因而经常性地一起共事1 3影响范围只是影响局部性的、任务性问题影响组织决策的各个层面，涉及范围较宽关注视角战术性的、执行性的问题战略性的决策问题领导方式受公司最高层的直接领导和指挥以高管层的自主管理为主成员对团队的组织承诺较低高成员与团队间的心理契约心理契约关系不正式，且影响力小心理契约关系特别重要，直接影响到公司决策

　9.1 .6 创业团队的内涵创业团队是指由两个或两个以上具有一定利益关系的，彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任的，处在新创企业高层主管位置的人共同组建形成的有效工作群体 创业团队是一种特殊群体 创业团队工作绩效大于所有成员独立工作绩效之和 创业团队对创业成功具有重要的价值 创业团队是高层管理团队基础和最初组织形式1 4

　9.1 .7 创业团队的构成• 狭义的创业团队是指有着共同目的、共享创业收益、共担创业风险的一群创建新企业的人• 广义的创业团队则不仅包括狭义创业团队，还包括与创业过程有关的各种利益相关者，如风险投资家专家顾问等等团队优势资家、专家顾问等等团队优势1 5

　创业团队的构成1 、初始合伙人团队受教育程度、前期创业经历、相关产业经验、社会网络关系22、董事会提供指导、增加资信董事会1 63、专业顾问顾问委员会、贷款方和投资者、咨询师

　9.2

　组建创业团队• 9.2.1

　团队的创建者• 9.2.2 招募并选拔核心员工• 9.2.3 董事会• 9.2.4 组建过程的处理

　9.2.1

　团队的创建者•1 . 创建者团队(founding team)的规模– 50%-70%的新企业是由1 人以上的创业者创建；– 团队创建的新企业要比由个人创建的企业更具优势；• 更多的才能• 更多的创意• 更多的专业• 彼此的心理支持彼此的心理支持– 从前共过事的团队，要优于首次合作的团队；– 异质性的团队(heterogeneous) v.s. 同质性的团队(nomogeneous)– 超过4人的团队过大– 团队创业的问题：• 团队成员可能无法和睦相处• 如果两个以上的个人“平等” 地合伙创建企业，那么当企业需要建立一个正式的组织结构并任命一个人做CEO时，冲突就会出现。

　9.2.1

　团队的创建者• 2. 创建者的素质（在企业创建初期，创建者的知识、技术和经验是企业所具有的最有价值资源。

　）– 前期创业经验Entrepreneurial experience前期创业经验Entrepreneurial experience– 相关产业经验relevant industry experience– 网络关系networking

　表9-1 企业创建者应具有的特征特征说明有团队创建企业与个人创办企业相比，团队创办新企业能为企业提供更多的资源、更多样的观点和更广泛的项目选择；高水平的教育能够提升重要的创业技能；受教育水平较高前期创业经验具有前期创业经验的创业者要比刚刚接触创业过程的创业者，更熟悉创业过程、更有可能避免重大错误；相关产业经验与没有相关产业经验的创业者相比而言，具有新企业所在行业经验的创业者更有可能拥有良好的职业网络关系以及实用的营销和管理经验；广泛的社会和职业网络关系具有广泛的社会和职业网络关系的创业者，很有可能获取额外的技能、资金和消费者认同；Bruce R. Barringer, R. Duane Ireland,杨俊,薛志红译,创业管理——成功创建新企业（ Entrepreneurship: Successfully Launching New Ventures）

　,原书第三版,机械工业出版社,2010年7月,PP158

　9.2.2招募并选拔核心员工• 用错人要付出高昂的代价：– 在大企业，用了“意愿良好” 或“态度好但行动能力差” 的人，可能挽回错误；– 新创企业，每位团队成员的工作都必须直接影响价值。– E.g. 星巴克创建人：

　霍华德·舒尔茨• 招募首批成员之一：Dave Olsen（西雅图大学区一家非常有名的招募首批成员之：Dave Olsen（西雅图大学区咖啡店老板）• 舒尔茨的优势：

　外部：

　推介愿景、吸引投资者、筹集资金、寻找房产、设计店面、创建品牌并为未来做计划。• Dave的优势：

　内部工作。

　经营咖啡厅的具体细节、招聘和训练“咖啡师” 、确保高质量咖啡。– 不强求一定要做CEO:• 成为一家资产达1 亿美元的企业的副总裁要好过做资产只有1 000万美元企业的CEO.家非常有名的

　9.2.3 董事会• 董事会(board of directors)：

　是由公司股东选举产生以监督企业管理的个人小组。– 内部董事inside director– 外部董事outside director• 董事会职责• 董事会职责– 任命企业高级职员（核心管理者）– 公布红利– 监督公司重大事件• 董事会的作用– 提供指导– 提高资信

　9.2.4 创业团队的组建过程：理性与非理性逻辑 遵循理性逻辑组建的创业团队平均规模更大，团队成员之间因强调技能互补的组合而异质性更强，但彼此之间的熟悉程度可能较低，沟通和交流更加谨慎 依据非理性逻辑组建的创业团队平均规模更小，团队成员之间因强调物以类聚而同质性更强，但彼此之间成员之间因强调物以类聚而同质性更强，但彼此之间23的熟悉程度更好，沟通和交流更畅

　9.2.5 创业团队的组建过程：相似性与互补性 相似性 人们往往愿意同在许多方面与自己具有相似性的人交往，觉得相互之间更加了解，而且更容易自信地对彼此未来的反应和行为加以预测 有些创业者遵循“相似性导致喜欢” 的规则，倾向于选择在背景教育经验上与他们非常相似的人景、教育、经验上与他们非常相似的人，许多新企业团队成员来自同一领域或同一职业 最重要的缺点就是冗余问题 知识、培训、技能和欲望重叠的程度大，所接触的能够从对方获取财务支持等资源的人就很有限，不利于企业获取必要的财务资源以及有效运营许多新企业团队成员来24

　9.2.5 创业团队的组建过程：相似性与互补性互补性 创业团队中宽泛的知识、技术和经验有利于新企业 如果一个团队成员所缺少的东西可以由另一个或者更多其他成员提供，那么，整体的确大于各部分之和25 不要屈从于只和那些背景、教育、经历状况与你自己相似的人一起工作的诱惑。

　这样做将在许多方面显得容易和令人愉悦，但它不能提供新企业所需的丰富的人力资源基础。 强调互补性在一定程度上可能是更好的策略，因为它可以提供给新企业一种强有力的和多样化的人力资源基础

　9.2.6 创业者的自我评估 知识基础 专门技能 动机 承诺 个人特性26一种平衡方法 在知识、技能和经验方面主要关注互补性，而在个人特征和动机方面则考虑相似

　9.2.7 创业团队的组建过程：认知冲突与情感冲突认知冲突 是指团队成员对有关企业生产经营管理过程中出现的与问题相关的意见、观点和看法所形成的不一致性 只要是有效的团队，这种团队成员之间就生产经营管理过程的相关问题存在分歧是一种正常现象27 一般情况下，这种认知性冲突将有助于改善团队决策质量和提高组织绩效 认知性冲突将有助于决策质量的提高，能够促进决策本身在团队成员中的接受程度

　认知冲突与情感冲突情感性冲突 基于人格化、关系到个人导向的不一致性往往会破坏团队绩效，冲突理论研究者共同地把这类不一致性称之为“情感性冲突”28 情感性冲突会阻止人们参与到影响团队有效性的关键性活动，团队成员普遍地不愿意就问题背后的假设进行探讨，从而降低了团队绩效 情感性冲突培养起了冷嘲热讽、不信任和回避，因此，将会阻碍开放的沟通和联合程度

　9.3

　创业团队的管理9.3.1

　核心创业者的领导才能 凝聚力 合作精神 完整性完整性 长远目标 收获的观念 追求价值创造 平等中的不平等 公正性 共同分享收获29

　9.3.2 核心成员所有权分配机制 确定好创业团队成员之后，创业者面临的一个关键问题就是决策成员之间的工作分工与所有权分配方案 工作分工是对成员之间所承担任务以及协调方式的规划，而所有权分配则是对创业利益分配方式的约定，是维系创业团队凝聚力的基础是维系创业团队凝聚力的基础30 工作分工有助于在短期内维持创业过程以及新企业早期运营的有序性，而所有权分配则有助于在长期内维持团队稳定和新企业的稳定成长

　确定所有权分配遵循原则 重视契约精神 遵循贡献决定权利原则分配所有权比例 控制权与决策权统一原则31

　9.3.3 团队内部的冲突管理 冲突管理中，核心创业者首先要注意利用激励手段来鼓励正面冲突，让团队成员感受到能通过知识分享实现创业成功后，能获得相应的收益和价值。

　制定激励方案时，创业者需注意：差异化关注业绩灵活性32

　9.3.4 优秀创业团队开发• 优秀创业团队理念– 凝聚力– 合作精神– 完整性– 长远目标– 收获的概念– 追求价值创造– 平等中的不平等– 公正性– 共同分享收获33

　9.3.5 实现创业团队企业家精神的传承创业团队企业家精神包括四个维度• 集体创新• 分享认知• 共担风险• 协作进取34

　创业团队企业家精神的延续 创业团队企业家精神强化是指伴随着创业团队成员的结构变化，经由创业团队内成员间相互联系所形成的团队层次企业家精神得到...

篇三：创业团队的选择标准

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　新

　创

　业

　大学生创新创业入门教程

　NAME:秋叶 DATE:2016.05.18 innovation and entrepreneurship 第四章

　学习目标：

　1.理解选择合伙人的标准及创业团队的建设过程。

　2.了解选择合伙人的过程。

　 3.掌握创业股份及权益分配的原则。

　创业团队癿组建

　2 2. .1 1

　创业合伙人的选择

　— 找不到合伙人的创业者不是好创业者

　4.1

　创业往往需要解决各方面的问题，即便你工作能力强大到都能搞定，你的时间精力也决定你要把一部分工作分解给同伴。

　创业公司起步阶段需要全心投入，所以创业者不仅要引入工作同伴，而且要引入能全身心投入的同伴，也就是我们所谓的合伙人。

　几乎每一个创业者都会为寻找合伙人的事情而发愁，合伙人很难找到，如果你准备创业了才开始寻找合伙人恐怕就已经太晚了。

　一个找不到合伙人的创业者很可能并不适合创业，至少现在不适合创业。找不到合伙人的创业者，也不容易得到投资人的青睐。

　创业者找到合伙人至关重要

　在苹果公司创业前，沃兹在惠普，而乔布斯在雅利达工作。

　当时的乔

　布斯经常邀请沃兹参与到雅利达的项目之中。

　一次，两人共同花费4 4 天4 4 夜，用

　块芯片完成了《打砖块》游戏的设计与制作。

　乔布斯告诉沃兹雅利达一共付给了他

　700

　美元，但实际上乔布斯所得到的要更多。

　乔布斯显然伤害了朋友，但沃兹却表示自己并未因此在意。

　乔布斯后来说服沃兹离开惠普，全职进入苹果工作。

　一个插曲是在乔布斯说服沃兹让他的技术变成电子企业的时候，沃兹的家人对他和乔布斯的关系心存疑虑，沃兹的父亲不明白 — “ 这个没做任何事的家伙凭什么五五分成 ” 。

　事实上就个性而言，沃兹和乔布斯是完全不同的人。

　1980

　年年底，苹果上市前夕，沃兹发现苹果公司股权分配呈现着一种怪异现象，发起了 “ 沃兹计划 ” 。

　最终，苹果的

　IPO

　极为成功，公司高层产生了

　4 4

　名亿万富翁和

　名以上的百万富翁。

　沃兹这一举动在乔布斯看来却非常软弱，简直是背弃了公司。

　“ 在很长的一段时间里，我和乔布斯都是非常要好的朋友。

　我们有着共同的理想，联手创立了苹果公司。

　但我们是很不一样的人，始终都是。

　” 沃兹说。

　现在你们都知道的是，在天才工程师沃兹的帮助下，史蒂芬 · 乔布斯

　开创了伟大的苹果电脑。

　李红莉，大学毕业后进一家工厂上班，工作没到一年就被炒鱿鱼。一气之下，她索性做起旧书生意。

　读大学时，李红莉就发现许多二手书店通常是将人家卖不出去的书籍抱到店里来销售，却忽视了顾客究竟要什么读物。而随着图书市场格局的变化，现存的正规旧书店已为数不多，无形中导致旧书业的现状已无法满足市场和读者的实际需求。加上近年来纸张飞涨，包装精美的新书更是价格不菲，这无疑给二手书市场留下了巨大的交易空间。

　李红莉认为做旧书生意的定位就在于 — 业精于专。根据现实情况，她打算主营社会、科学类书籍，从而形成自己的特色。她首先是挑选书的内容，其次是挑选出版社。她收购到一百多本财富类书籍，没想到新学期开学没几天，就被大学生抢购一空。

　书店开张没多久，为增加有效的交易渠道，李红莉还开设了网上交易（主要是学术类著作），意在便于与同行交流。现在，网上交易量已占到书店业务总量的 15%。

　增设“寄设”业务，是李红莉的新招。

　现在李红莉的书店每月有 3000 元的纯利。

　小李和小张是老同学，在读大学的时候，小李是学生会主席，敢说敢干，亲和力强，小张是宣传部部长，写得一手好文章，也是辩论大赛的金牌辩手。

　二人配合相得益彰，承担了学校百年校庆等几次大规模的活动，深受学校老师和校友的好评。

　毕业后小李就开始创业，而小张进入了一家大型企业做销售。

　经过几年的发展，小李的公司越做越大，管理上亟需帮手，这个时候他自然而然就想到了小张。

　而小张也正处于职业发展的十字路口，也正在考虑继续升职还是创业，现在小李正好提供了一个很好的选择，二人一拍即合。

　因为他

　们二人曾经在学校工作时积累下来的良好口碑，过去的老师、同学和校友都很关注这一对 “ 黄金搭档 ” 的创业项目，各种资源和人才不断地向他们的企业汇聚，现在的企业发展蒸蒸日上。

　学校认识怎样癿人才有可能成为自己未来癿创业人脉？【讨论】

　4 4. .2 2

　创业要找最合适的人

　— 挖牛人不如选信得过的人？

　生活中合伙人的特质一个好癿合伙人癿特征是“自动自发”和“承担责任”，而这些是在日常交往中就能体现出来癿。

　例如：

　1.平常工作癿时候，谁癿点子最多？ 2.“响鼓丌用重锤”，谁做事最让同事和伙伴们省心？

　3.在学校里面打足球/篮球比赛癿时候，谁总是在指责别人？

　什么样的合伙人适合一起创业如果你选择癿合伙人，无需你太操心也能把事情做好，那他就是一个很丌错癿潜在癿合作伙伴。宁愿和一个有私心但是能把事办好癿人合作，也丌要和一个办丌好事情癿老好人合作。

　寻找合伙人丌一定要找到“最牛”癿人一起创业，完全可以先找几个 “还凑合癿人”先把活干起来再说，后面再慢慢调整。在一个快速成长癿企业，企业团队和员工自身也会获得极大癿发展。

　（1）需要“逼着”才干活癿人。

　（2）喜欢等你做完搭便车癿人。

　（3）喜欢把一件事情做“完美”癿人。

　（4）答应癿仸务总是延期癿人。

　（5）

　在集中讨论时总是抢着发表观点，但无法落实癿人。

　（6）如果自己癿观点得丌到支持，就缺乏干劲癿人。

　如果他是以下几类人那他可能不适合做合伙人

　李红莉，大学毕业后进一家工厂上班，工作没到一年就被炒鱿鱼。一气之下，她索性做起旧书生意。

　增设“寄设”业务，是李红莉的新招。

　现在李红莉的书店每月有 3000 元的纯利。

　《中国合伙人》

　由陈可辛执导，邓超、黄晓明、佟大为主演的新片《中国合伙人》讲述了 “ 土鳖 ” 黄晓明、 “ 海龟 ” 邓超和 “ 愤青 ” 佟大为从

　世纪

　年代到

　世纪大变革背景下，三兄弟为了改变自身命运，创办英语培训学校，最终实现 “ 中国式梦想 ” 的 “ 屌丝逆袭 ” 故事。

　这个故事的原型来自新东方俞敏洪、王强、徐小平三兄弟创业的故事。

　1.俞敏洪是一开始就找到了合伙人吗？ 2.如果没有合伙人加入他会遇到什么困难？ 3.为什么俞敏洪优先去找他癿同学做合伙人？ 4.那个时候他癿同学像现在这样有江湖地位吗？

　【讨论】

　创业阶段需要考虑的 1.优先考虑能够“把事情搞定”癿有经验癿人，但创业者也要为今后企业壮大后癿职务、权力、责仸癿分配问题提早做准备。

　2.你是什么样癿人就会吸引什么样癿人。

　3.一个人选择成为创业者，也必须在管理能力方面快速成长，否则创业事业难以为继。

　李红莉，大学毕业后进一家工厂上班，工作没到一年就被炒鱿鱼。一气之下，她索性做起旧书生意。

　增设“寄设”业务，是李红莉的新招。

　现在李红莉的书店每月有 3000 元的纯利。

　比尔 · 盖茨刚开始创业的时候只有４个毛头小伙子和一个大学刚毕业的女秘书，大家把企业环境搞得一团糟，整个企业显得乱哄哄。

　盖茨需要招聘一个行政秘书，他在一堆应聘行政管理岗位的求职简历中选择了这么一位：不仅没有什么高学历，而且已经

　岁，是４个孩子的母亲，

　从事过短期的文秘工作，但曾被老板斥为表现不佳，又从事过档案管理和会计员等不少后勤工作，但这些工作都做得不长，后来一直在家里操持家务。

　后来的事实证明了年仅

　岁盖茨的眼光，这位中年妇女上任后，开始以一个成熟女性所特有的缜密、细腻与周到展开工作，并且主动向盖茨申请在公司应尽的责任与义务，整个企业立刻走向了正轨。

　没错，她就是在微软公司的发展途径中一直起着关键作用的女秘书 — 露宝。

　她因丈夫有自己的事业而不能随往选择了辞职，但她在

　3 3

　年后最终还是说服了丈夫，举家迁到了西雅图，继续为公司的腾飞效力，直到微软帝国的建立！

　1.比尔·盖茨在招聘行政主管时最看重什么经验？ 2.他如果招聘到了一位五百强资历癿行政主管合适吗？

　【讨论】

　4 4. .3 3

　创业股份及权益分配

　— 99% % 的创业者都是合伙时埋下了炸药包吗？

　（1）出钱觃则（各出多少股本？占多少比例股权？）。

　（2）出力觃则（如何分工？谁来安排和监督工作？）。

　（3）分钱觃则（赚到钱怎样分配？多少用亍企业戒用亍个人分配？）。

　（4）领导觃则（谁来领导？如果大家意见丌一致时，谁最后拍板？）。

　（5）退出觃则（如果合伙人想退出该怎样退出？）。

　正式创业合伙之前，有机会聊聊

　创业公司的股权计算与分配：

　合伙人之间约定创始人股权，除了按资金比例计算之外，还应当折算创始人对创业企业各种投入癿价值，然后根据所占癿比例，迚行股权分配。

　股权计算以真金白银出资癿人，拥有核心技术戒品牌癿人和对公司生存承担关键核心工作癿人优先，但核心创始人应获得公司癿控股权。

　对亍一个技术公司而言，负责工程、生产、技术开发、市场营销癿创始人，应当担负更多癿责仸并获得更多癿决策权/股权。

　公司内部管理人员（创始人），股权分配规其不核心创始人之间癿信仸程度而定。公司财税咨询人员，则可以根据创始人对公司癿愿景来决定分配。

　担仸公司顾问癿技术/法律/财务与业人士，可以考虑在支付实际工作费用癿同时，配给丌超过 1%癿股仹。给技术/法律/财务顾问分配股权有利亍顾问更加积极癿工作。

　李红莉，大学毕业后进一家工厂上班，工作没到一年就被炒鱿鱼。一气之下，她索性做起旧书生意。

　增设“寄设”业务，是李红莉的新招。

　现在李红莉的书店每月有 3000 元的纯利。

　小王准备做一个校园水果配送电商业务，他负责水果进货和协调学校

　关系，另外需要一个小伙伴做新媒体运营推广和在线支付程序开发，需要

　一个小伙伴帮忙配送，需要一个小伙伴负责校园地推和兼顾配送。

　他说服了三位小伙伴一起来做这个项目，项目原始资本

　3 3

　万元，他投

　入

　2 2

　万元，推广和程序开发的以技术入股，另外两个小伙伴一人

　5000

　元。

　你认为怎样分配股东比例合适？请画出你设定癿股权比例，说明你癿分配理由。

　【讨论】

　创业企业股权设计需注意的事项如下:

　A 创始人想修改公司章程，获得对公司事务绝对发言权，必须拥有三分之二以上癿绝对控股地位。

　B 创始人要拥有对大多数事项最后拍板权，需拥有 50%以上癿股仹。

　李红莉，大学毕业后进一家工厂上班，工作没到一年就被炒鱿鱼。一气之下，她索性做起旧书生意。

　读大学时，李红莉就发现许多二手书店通常是将人家卖不出去的书籍抱到店里来销售，却忽视了顾客究竟要什么读物。而随着图书市场格局的变化，现存的正规旧书店已为数不多，无形中导致旧书业的现状已无法满足市场和读者的实际需求。加上近年来纸张飞涨，包装精美的新书更是价格不菲，这无疑...

篇四：创业团队的选择标准

章组建优秀的创业团队主讲教师：张吉军

　主要内容•了解创业团队对创业成功的重要性；熟悉团队组建要考虑的主要问题；掌握创业团队演变的一般规律；学习优秀创业团队的标准。•••

　5.1团队与创业• 5.1.1群体与团队•团队并不等同于一般意义的“群体”，二者的根本差别在于，团队中成员所做的贡献是互补的，而群体中成员之间的工作在很大程度上是互换的。团队是群体的特殊形态，是一种为了实现某一目标而由相互协作、依赖并共同承担责任的个体所组成的正式群体。•

　5.1.2创业团队的内涵•总体上，对创业团队的内涵把握可以从以下四点入手：首先，创业团队是一种特殊群体。

　创业团队首先是一种群体，创业团队成员在创业初期把创建新企业作为共同努力的目标。其次，创业团队工作绩效大于所有个体成员独立工作时的绩效之和。

　虽然个体创业团队成员可能具有不同的特质，但他们相互配合、相互帮助，通过坦诚的意见沟通形成了团队协作的行为风格，能够共同对拟创建的新企业负责，具有一定的凝聚力。•••

　5.1.2创业团队的内涵（续1）•再次，创业团队对创业成功具有重要的价值。

　“创业教育之父”杰弗里·蒂蒙斯在其所提出的创业理论经典框架中，将创业团队和资源、机会一起视为三大核心要素，其中任一要素的弱化都会破坏三者之间的平衡，其中，创业团队在这种从不平衡到平衡的状态变化过程中发挥着重要的作用。最后，创业团队是高层管理团队基础和最初组织形式。

　创业团队处在创建新企业的初期或小企业成长早期，现实中往往被人们称为“元老”。

　而高层管理团队则是创业团队组织形式的继续。•

　5.1.3创业团队的作用•其一，创业团队的机会识别能力较高。其二，创业团队的机会开发能力较高。其三，创业团队的机会利用能力较高。

　创业机会的利用可以有两种方式：

　一是自己利用创业机会，充分发挥其规模经济和范围经济优势，通过利用先动优势以获取创业利润，二是把创业机会以一定价格售出，获得利润。••

　5.2创业团队的构成•组建创业团队是创业所从事的最重要活动之一。

　许多创业者由于对这一过程没有进行充分细致的考虑，从而遭受到损失。

　新企业的运转最终是由人来推动的，因此，素质较高、结构合理的创业团队可以帮助解决开办和发展一家创业企业所遇到的困难，继而让企业从中获益。

　5.2.1初始创建者•以下创业者的素质特征会对企业的接受方式和创业团队形成的风格产生重要的影响。(1)受教育程度。(2)前期创业经历。(3)相关产业经验。(4)社会网络关系。••••

　5.2.2核心员工•企业的用人是要重视一个人能否实现价值增值。招募和选择核心员工的途径一般有以下几个：一、是猎头公司。二、是人才市场。三、是媒体广告。四、是熟人推荐。•••••

　5.2.3

　董事会•如果创业者计划创建一家公司制企业，就需要按规定成立董事会--由公司股东选举产生以监督企业管理的个人小组。(1)提供指导。(2)增加资信。••

　5.2.4专业顾问•(1)顾问委员会。•顾问委员会是企业管理者在经营过程中向其咨询并能得到建议的专家小组。(2)贷款方和投资者。••贷款方和投资者会为企业提供有用的指导和资信，并保证发挥基本的财务监管作用。(3)咨询师。••咨询师是提供专业或专门建议的个人。

　5.3创业团队的组建•创业团队的组建过程分为两个基本环节，具体内容及需要考虑的重点问题如下。• 5.3.11．相似性与互补性比较创业者自我评估：

　相似性与互补性角色安排••由于创业团队中广泛的知识、技术和经验有利于新企业，因此，在互补性而不是相似性的基础上选择合作创业者通常是一种更有用的策略。

　5.3.1创业者自我评估：

　相似性与互补性角色安排（续）•2．创业者自我评估•为了选择与自己在知识、技能和特性方面具有互补性的合作者，创业者首先必须对自己的人力资本进行认真的自我评估。创业者的自我评价应当认真考虑自己的知识基础、专门技能、动机和个人特性。•

　5.3.2选择合作伙伴：

　情感性与认知性冲突•1．认知性冲突认知性冲突是指团队成员对有关企业生产经营管理过程中出现的与问题相关的意见、观点和看法所形成的不一致性。认知性冲突是论事不论人。认知性冲突有助于改善团队有效性。•••

　5.3.2选择合作伙伴：

　情感性与认知性冲突（续）•2．情感性冲突•基于人格化、关系到个人导向的不一致性往往会破坏团队绩效，冲突理论研究者共同地把这类不一致性称为情感性冲突。情感性冲突是论人不论事。由于情感性冲突会在成员间挑起敌对，不信任、冷嘲热讽、冷漠等情绪，所以，它会极大地降低团队有效性。••

　5.4创业团队的演变• 5.4.1创业团队生命周期与阶段建设•创业团队也是一个有生命的组织，创业团队群体互动一般要经历一个发展过程，通常分为六个阶段。

　依次是形成时期、规范时期、震荡时期、凝聚时期、收获时期和调整时期。

　5.4.2创业团队的创业精神动态延续•创业团队的创业精神包括以下四个维度：一、是集体创新。二、是分享认知。三、是共担风险。四、是协作进取。••••

　5.5优秀创业团队的开发• 5.5.1优秀创业团队的理念•优秀创业团队的共同点。(1)凝聚力。••创业团队中每个成员都是紧密相关、不可分割的，企业的成功既是每位成员共同努力的目标，也能使成员从中获取精神和物质上的收益。

　优秀的创业团队中的每一位成员都会认为单纯依靠个人的力量不可能成功，任何个人离开企业的整体利益都不能单独获益。

　同样，任何个人的损失也将损害整个企业的利益，从而影响每一个成员的利益。

　5.5.1优秀创业团队的理念（续1）•(2)合作精神。具有成长潜力的企业最显著的特点就是创业团队的整体协同合作能力，而不仅仅是一个培养一两个杰出人物的场所。

　优秀的创业团队注重相互配合以减轻他人的工作负担从而提高整体的效率。(3)完整性。任务的完成必须建立在保证工作质量、员工健康或其他相关利益不被侵犯的前提下。

　因此，艰难的选择和利弊权衡应综合考虑顾客、公司利益以及价值创造，而不能以纯粹的功利主义为依据，或是狭隘地从个人或部门需求的角度来衡量。•••

　5.5.1优秀创业团队的理念（续2）(4)长远目标。•和大多数组织结构一样，新企业的兴衰存亡取决于其团队的敬业精神，一支敬业的团队，其成员会朝着企业的长远目标而努力，而不会指望一夜暴富。(5)收获的观念。•成功的收获是创办企业的目标。

　对于创业团队的成员而言，企业最终获得的收益才是衡量成功程度的标准，而非他们个人的薪水、办公室条件或生活待遇等。

　5.5.1优秀创业团队的理念（续3）•(6)追求价值创造。•创业团队成员都致力于价值创造，即努力把蛋糕做大，从而使所有的人都能获利，包括为客户提供更多的价值，帮助供应商也能从团队的成功中获取相应收益，以及使团队的赞助商和持股人获得更大的盈利。(7)平等中的不平等。•••在成功的新创企业中，简单的民主和盲目的平等显然都没有什么利用价值，企业所关注的是如何去选定能胜任关键工作的适当人选及其职责所在。

　5.5.1优秀创业团队的理念（续3）•(8)公正性。对关键员工的奖励以及职工股权计划的设计应与个人在一段时期内的贡献、工作业绩和工作成果挂钩。

　由于贡献大小在事前只能做一个大概的估计，而且意外和不公平的情况往往在所难免，因此必须随时做相应的增减调整。(9)共同分享收获。尽管法律或道德都没有规定创业者在企业收获期要公平、公正地分配所获利益，但越来越多的成功创业者都已经这样做了。

　通常他们会把企业盈利的10％~20％留出来分给关键员工。•••

　5.5.2创业团队的激励机制•创业团队的激励可以从以下三个方面入手。(1)差异化。

　不同的团队成员很少会对企业做出同样大小的贡献，因此，合理的薪酬制度应该反映出这种差异。(2)关注业绩。

　报酬应该与业绩(而不是努力程度)挂钩，而且该业绩指的是每个人在企业早期生命的整个过程中所表现出来的业绩，而不仅仅是此过程中某个阶段的业绩。(3)灵活性。

　灵活的新酬制度包括年金补助，提取一定份额的股票以备日后调整等，这些机制有助于让人们产生一种公平感。•••

　5.5.3创业团队的绩效评估•绩效评价的时候可以重点考虑以下几个方面。其一，创业思维。

　创业思路提出者的贡献，尤其是提供对原型产品或服务极为重要的商业机密、特定技术，或是对产品、市场进行了调研的当事者。其二，商业计划准备。

　制定一份优秀的商业计划往往需要花费很多时间、资金和精力，因此商业计划书制定者的贡献也应该适当被考虑。••

　5.5.3创业团队的绩效评估（续1）•其三，敬业精神和风貌。

　一个把大部分资产都投入到企业的团队成员，不仅要在企业失败时承担巨大的风险，还将牺牲一定的个人利益，投入大量的时间和精力并接受较低的报酬，因此应充分考虑员工的敬业精神和所承担的风险。

　5.5.3创业团队的绩效评估（续2）•其四，工作技能、经验、业绩记录或社会关系。

　团队成员可能为企业带来工作技能、经验、良好的工作记录或是在营销、金融和技术等方面的社会关系。

　如果这些对于新创企业而言是至关重要而且是来之不易的，那么就必须予以考虑。其五，岗位职责。

　团队成员在不同的岗位上为企业做出贡献，而岗位所需技能和工作强度各不相同，应该考虑为不同的岗位分配不同的权重。•

篇五：创业团队的选择标准

DERN

　ENTERPRISE

　CU LT U R￡

　团队建设

　创业团队成员的选择

　文，刘超英

　创业如同拔河比赛，人心齐。泰山移；如同赛龙舟。步调一

　致，不偏不移。才能独占鳌头。创业浪潮中 “项目秀” 、“个人秀”

　的时代正在结束，团队的力量逐渐被越来越多的人所看好。宁要

　一

　流的人才和二流的项目。也不要一流的项目和二流的人才无论

　是团队。还是个人，很多时候我们都渴望有能够和我们一起联手

　打天下的黄金搭档。但是这样的团队人员也不是那么容易找到

　的，所以一定要慎重慎重再慎重的选择。本文介绍了在创业过程

　中．创业团队成员的选择以及对创业团队选择成员的建议。

　创业，在当今社会的一个响亮的口号。要想获得创业的成功，

　组建创业团队．都必须在创业前慎重选择成员。团队成员拥有共

　同的目标，对完成团队目标充满自信与期待，成员之间应彼此负

　责、彼此信任，齐心协力，共同创业。只有适合创业企业的成员

　才被吸收进入创业团队。进行企业的管理运作。接下来，我们简

　单谈一谈创业团队成员的选择。

　一

　、选择创业团队人员应注意的问题

　第一。团队成员加入的目的。根据马斯洛的需求层次理论我

　们知道：人的需求大体上可以分为5 个层次．生理需要，安全需

　要．社交的需要．尊重的需要。自我实现的需要。团队成员基于

　哪个层次的需要而加入团队，对其在组织中的行为方式起着决定

　性作用。比如，对一个目前还缺乏基本生活保障的人来说。更注

　意组织获利能力．更迫切的想赚钱养家糊口，这就有可能导致企

　业逐利的短期行为。而基于自我实现需要的成员。更注意企业的

　未来发展，想大事业做大，充分发挥自己的能力。企业对他来说

　实现抱负的最好舞台。因此。更注重组织战略目标的确定和执行。

　第二，团队成员的知识结构。在一个创业团队中．成员的知

　识结构越合理，创业的成功性越大。纯粹的技术人员组成的公司

　容易形成技术为王、产品为导向的情况。从而使产品的研发与市

　场脱节：全部是市场和销售人员组成的创业团队缺乏对技术的领

　悟力和敏感性。也容易迷失方向。因此。在创业团队的成员选择

　上，必须充分注意人员的知识结构：技术、管理、市场、销售等

　等，充分发挥个人的知识和经验优势。

　一

　．

　第三。团队成员的性格、个性、兴趣。创业团队在形成初期．

　都没有注意成员的个性特征。一些因为私交很好而在一起的伙

　伴，例如朋友、同事、同学、校友、亲戚等。多是由人际关系来

　寻找共同创业的伙伴．或是有相似的理念和观点。例如具有相近

　技术研发背景的人．基于对某一技术的狂热而结合。在创业初期。

　140 MBC I 201 3l02

　大家同甘苦。共患难，怀着满腔的创业热情而工作，在这种情况

　下．团队成员在性格上的差异和处理问题的不同态度就容易被掩

　盖，从而表现出不同的行为方式。而一旦企业发展到某个阶段的

　时候，由于个性冲突导致的矛盾就会激化，使创业团队出现裂痕。

　严重的还会导致团队分裂。

　第四，团队成员的价值观念在一个创业团队中，成员的价值

　观念和道德品质决定了今后企业文化的形成。甚至可以说，在企

　业文化最初源头就是企业创始人自身价值观念和道德品质的体

　现。有的人诚信为本。有的人利益之上；有的人 “天下兴亡，匹

　夫有责” ，具有极强的社会责任感。有的 “事不关己．高高挂起” 。

　只求独善其身。一个人的价值观念很难改变，因此．在创业团队

　形成之前，必须通过深入的交流和充分的了解，价值观念相近、

　个人素质较高的人在一起组成的团队，创业的成功性更大。

　二、对创业团队选择人员的建议

　很多创业者在创业的过程中会认为，组成一个创业团队只要

　有技术、市场、运营互补的人才就可以搞定一切，可是事实并非

　如此简单，在经济快速发展的今天。组建创业团队，应该需要以

　下四类人 ( 按重要性排列顺序 )：

　第一．懂商业的人：他能判别你做的项目有没有市场，带领

　团队找到商业模式。

　第二，能策划好业务的人：所策划的业务。无须证明此人的

　创意天赋，只需在懂商业的人的商业模式指引下。迅速找到业务

　的突破口，将业务的利益链条策划如何链接，如何利益分配。最

　终才是满足业务的使用者。

　第三，强大业务推广能力的人：专业的推广技能．能找到按

　阶段推广业务的有效手段，运用现有资源，达到最佳效果。

　第四，能将前三类人聚在一起，做好高效沟通、协调、引导、

　监督工作，以便指引团队做正确的事。一个团队的工作是否高效、

　无摩擦地按照公司的战略规划执行，此类人的作用尤为显得重

　要。

　创业团队是发展创业型经济一种重要的创业模式。在中国经

　济飞速发展的大背景下，研究创业团队成员的选择以帮助选择合

　适的创业团队成员保证创业的成功及企业的持续发展有重要意

　义。总之，在创业团队成员的选择中。要正确选择能够和团队其

　他成员一起联手打天下的黄金搭档。

　(作者单位：浙江大学科技园发展有限公司)

篇六：创业团队的选择标准

经济学第15卷第3期，2017Journal of Economics of Shanghai SchoolNo．15，3，2017初创期创业团队的组建与筛选熊诗平周卫民内容提要本文认为初创期的创业团队组建是创业过程的中心环节，在综合分析国内外创业团队理论动态进展、当前时代和我国情景下的创业团队特点后，初步提出了一个创业团队组建筛选模型以及相应的测评量表。关键词大众创业创业团队模型构建问卷量表中图分类号F241．4一、问题的提出在一个微观创业过程中，项目、创意、资金、人力、产品、顾客、场地、技术、设备、供应商等都是不可或缺的、重要的创业要素，但无疑其中最核心的要素还是创业者自身，正是他／她来发现创业机会、提出创意商业化方案，把所有创业资源加以优化、组合起来，从而达成创业成功的。所以，研究创业者本身无疑具有重要意义。我们所称的“创业者”既可指以个体身份单独创业的人，也可指以团队形式创业的群体。并且一些国外研究表明，团队创业的绩效和成功率总体上要高于个体创业者。目前，国内外个人英雄主义式的单独创业越来越少，而通过或紧密、或松散的团队方式创业则越来越普遍，成为创业市场的主流趋势。所以，研究团队创业具有更优先、更重要的价值。在理论上来说，目前国内对个体型的创业者研究还是远远不够的，对团队型的创业者更是缺乏研究的深度和广度，许多研究是把外国学术界关于创业团队的理论假设、观点、结论针对国内情况进行验证、统计分析，有的进行了一些观点修正，但极少提出自己系统的、独到的理论体系。尤其在中国特有的东方文化背景、社会经济体制和互联网时代背景下的创业团队研究更显得十分收稿日期：2017一03一Ol作者简介：熊诗平(1954一)，上海财经大学马克思主义学院编审，主要研究方向为农村经济、国情国力。周卫民(1963一)，上海世代企业发展中心高级咨询师，主要研究方向为创业辅导、创业孵化和管理咨询。万方数据

　海派经济学第15卷第3期薄弱，所以也有必要进行一定理论深度的研究。在创业实践中，目前国内各种创业大赛、风险投资、项目众筹等也将“创业团队评价”放在整个创业项目评估论证的重要位置，许多项目惜败也是团队搭建不当引起的，所以对创业团队的研究应获得更加突出的重视。我们还看到，在创业服务、创业指导、创业诊断过程中，许多创业导师、专家、企业家们只是把自己过往经历的创业团队成功经验和失败教训用于指导新团队的组建筛选，这些感性素材没有上升到理论高度来认识和总结一般规律，有的甚至误导了创业团队，创业团队一而再，再而三失败的例子比比皆是。尤其在高校在校大学生创业过程中，组建团队方面存在的问题更为严重，比如同年级、同班同学、同寝室同学一起创业，一色同性别团队，拉郎配、哥们义气创业、半推半就创业，经常更换创业伙伴(随时上下车)的情况极为普遍，实际上成为大学生创业失败的第一大因素。综合以上分析，研究创业团队理论并开发团队测评模型、问卷量表具有一定的理论价值、重要的现实意义和时间上的紧迫性。二、研究动态及进展创业团队(Entrepreneurial Team)一词虽然看起来一目了然，但从学术上还没有一个统一、公认的概念。在研究早期，Kamm，J．B．(1990)的定义是：“创业团队是联合起来创立一个企业的两个或两个以上的个体组成的团队，这些个体有着同等的财务利益，对企业的战略选择有着直接影响。”该定义被后来的一些研究者质疑、修改和补充，同等财务利益(占有相同比例股权)的观点被突破。我们认为：“创业团队是两个或两个以上的个体，为了达成共同的创业目标和各自的重要利益，共同积极参与创业重大决策和具体的创业活动。”据此团队不包括那些只投资不参与经营的股东、风险投资机构、天使投资人、会计师、律师或管理顾问等。团队创业的好处是：通过更多渠道，获取更多有价值的创业资源；分散创业风险和压力焦虑，更好地应对复杂创业环境；优势互补，集合各种能力和技能，相互学习获得成长。坏处是：个体之间产生利益冲突；增加成员间协调工作量；可能增加摩擦内耗。根据团队合作的好坏，可能出现：1+1—2、1+1<2、1+1>2三种不同的等量、倍减、倍增效果。(一)国际上的研究动态大多数研究集中在创业团队构成对团队绩效影响上，最重要的是团队异质(Heterogeneous)与同质(Homogeneous)的讨论，如汉布里克(Hambrick，万方数据

　2017年第3期初创期创业团队的组建与筛选1371984)、杰克逊等人(Jackson etc．2003)。团队异质论者认为，团队成员如果有不同的能力、经验、阅历和背景，可以取长补短，团队效能提高；团队同质论者认为，团队成员如果在价值观、个性或目标的一致性越高，沟通就越充分，冲突越少，工作效率越高。克里斯托夫(Kristof)认为个人一组织匹配包括一致性匹配和互补性匹配两个维度。有研究表明一致性匹配对团队绩效影响更大一些；拉温斯和曾格(La—wence&Zenger，1989)证实年龄相近的团队更易沟通、沟通频率更高而提高创业业绩；威尔斯曼(Wiersenma，1992)发现教育程度、背景差异越大的团队成员越容易规避市场不确定性；威廉姆斯和奥赖利(Williams&0’Reilly，1998)认为性别、经验、教育背景差异越大越容易产生创造性的思想和观点；恩斯利(Ensley，1998)发现学历、职业背景差异性与企业成长呈现负相关。在团队成员人际关系上，三天森等人(Watson etc．，1994)研究表明，团队成员间的互动能够影响成员对创业成功的知觉；莱希勒(Lechler，2001)认为，团队组成和人员特征影响团队成员的社会人际互动，从而影响创业团队任务绩效；弗朗西和桑德伯格(Francsi 8乙Sandberg，2000)认为，团队成员间的友谊能够影响创业团队的创业绩效；艾茉森(Amason，1996)认为，认知冲突对创业绩效有积极影响，而与之相对应的情感冲突与绩效是负相关的。在团队氛围研究上，韦斯特和安德森(West&Anderson，1990)提出了团队氛围四因素模型(氛围创新支持、参与的安全性、目标认同及远景)，验证了团队创新气氛的重要性；布里夫和古佐(Brief&Guzzo，1996)把团队氛围分为五个维度(奖励导向、目标导向、任务支持、手段导向和社会情绪支持)；丹尼森(Denison，1998)测量团队氛围的五个维度(决策行为、员工关心、组织沟通、工作目标、领导支持及团队文化建设)；耶恩和曼尼克斯(Jehn&Mannix，2001)测量团队氛围五维度(信任、公开讨论、尊重、同事和谐及凝聚力)；莱斯特(Lester，2001)实证研究了团队平等公正的氛围以及绩效与成员行为的关系。威雅卡玛(Vyakamam)把一个创业团队发展演变具体分成：自发形成、寻求增长、愿景形成、建立制度四个渐进动态阶段。另外在创业团队加入、退出流动性上，德尼·巴萨兰(Deniz Ucbasaran，2001)等研究表明，它与环境敌对性、团队异质性、成员相互沟通、团队规模、团队成员平均年龄、教育程度、加入前相互了解程度等因素密切相关。罗尔夫·J．萨森费尔特等人(R01fe J．Sassenfeld etc．，2016)研究出一个团队成员选择的自动化工具，主要用于大学工程系学生课程项目中的团队组建，它以学生的个性、经验、专业、性别几种因素考虑的，其中首要因素认知模式，采用了卡尔·荣格(Carl Jung)或迈尔斯一布里格斯(Myers—Briggs)的个性分类。万方数据

　海派经济学第15卷第3期(二)国内的研究动态杨俊(2013)认为，创业团队与一般组织的工作团队相比，前者缺乏规范的决策流程、明确分工、短期激励和回报，人治为主，主要依靠成员间的信任、认同、协调学习和不断试错，应着重于团队的结构管理，并提出了创业团队的知识、情感、动机三维结构。潘清泉、韦慧民(2016)研究表明：创业团队成员的创业胜任力、管理胜任力有助于提升团队成员的认知信任；团队成员的社交胜任力(包括社交知觉、社交适应力)可以促进团队成员情感信任。且随初创企业发展，创业胜任力对信任影响下降，管理胜任力对信任影响上升。刘辉(2013)通过NetLogo仿真得出结论：团队领导给予成员一定的创新自由度和适当的激励，有利于促进团队成员进入，而且在团队成员中引入适当的竞争，可以更好地发挥团队优势。辛欣、张振华、刘文超(2015)研究了初创企业在不同成长阶段的创业团队具有不同的胜任力结构。认为在创业团队自发形成阶段，创业导向、创新能力、机会能力表现重要；在创业团队寻求增长阶段，关系协作能力、组织能力和知识共享表现得尤为重要；在创业团队愿景形成阶段，关系协作能力、组织能力、承诺能力和知识共享表现重要；在创业团队制度化阶段，关系协作能力、组织能力、承诺能力、学习能力和知识共享表现重要。国内学术界在创业团队胜任力方面研究较多，一些学者研究了创业团队胜任力的维度构成，有关成果如：马红民、李非(2008)，9个维度：战略能力、机会能力、关系能力、组织能力、承诺能力、概念能力、协作能力、学习能力、创新能力。张振华(2009)、郝利光(2012)，10个维度：创业导向、机会能力、战略能力、组织能力、承诺能力、概念能力、学习能力、知识共享能力、关系协作能力、创新能力。李冰、司鹏岳、关劲秋(2014)，3个维度：创新、团队和创业，6项指标：集体创新能力、技术趋势判断、学习能力、风险共担、协作能力、认知分享。刘进、朱佳俊(2013)，3个维度：创新、团队和创业，10项指标：机会能力、战略能力、关系能力、组织能力、认知分享、协作能力、共担风险、学习能力、技术趋势判断、集体创新能力。陈娇(2013)，6个维度：创业经营管理能力、创业导向、创业资源、创业观念能力、创业学习能力、创业品质能力。龚劲锋(2009)，6个维度：主动学习、团队协作、思维能力、成就动机、学习创新、自主管理。毛翠云(2011)，6个维度：机会捕捉能力、概念分析能力、知识共享能力、组织协调能力、创造性思维、人际关系处理能力。万方数据

　2017年第3期初创期创业团队的组建与筛选 139苏海泉、邵良杉、余岚(2011)，10个维度：团队关系和文化、团队专业背景、核心人物素质、公民意识和法律意识、经营状况、管理及执行力、技术或创新优势、团队的存续性、把握新机会的能力、融资能力。在团队氛围上，王重鸣等人研究揭示了团队氛围与团队绩效的显著关系；孙海法、刘海山(2007)认为可从团队开放性和团队信任两方面考察；谢荷峰、马庆国(2007)从五个方面划分(公平、支持、人际关系、员工身份认同以及创新团队)；吴钊阳、邵云飞、赵卫东(2016)从团队认同、团队开放性和团队信任三方面研究；Lu和Hao(2013)在中国背景下，相对于认知型信任，情感型信任与绩效之间的正相关关系更加显著。(三)对研究动态的评价国内外对创业团队的现有研究成果无疑对我们有很多的启发和借鉴意义，但是我们也看到存在一些不足，如：(1)一些研究以大企业、企业集团、跨国公司的成熟、稳定、规范性质的管理团队(Management Team)研究框架、知识结构或结论平移到创业团队上，而初创团队有其自身易变、不稳定、弹性的特性。(2)对主创人在创业团队中的作用认识不足，在国外容易按契约、协议来规范团队角色各自责权利并自觉执行，人格也相对平等；而国内是强调主创人的核心作用，靠他／她这个中心人物才能维系团队。国内创业过程大多数情况是，项目、创意首先掌握在主创人手里，由他／她以绝对的话语权选择、搭配、乃至辞退团队成员，自觉分清主角还是配角。(3)一些研究设定的创业团队人数过多，比如有些调查、问卷设定的创业团队规模到了20多人，而一般初创团队多在3—6人。(4)一些研究设定的创业团队周期过长，比如有些调查、问卷设定的新创团队存活到8年(3年及以下为初创阶段、4—8年为早期成长阶段)，而一般认为我国中小企业平均寿命大约3．5岁，所以对创业团队存续周期研究应该缩减。这些问题在今后的研究中要能够得到重视、正视或纠正。三、时代背景和中国情景下的创业团队特点(一)时代背景下的创业团队新特点我们在一篇论文中提到：目前生活的21世纪可以用全球经济一体化、贸易自由化、包容性增长、互联互通、地球村、信息时代、网络时代、数字化社会、智能社会、互联网、物联网、移动互联网、社群经济、共享经济、平台型经济、电子商务、小众市场、跨界混搭、泛而弱的人际关系、游戏化、娱乐化等标签来注释。万方数据

　140海派经济学第15卷第3期那么反映在创业团队组建方面出现一些新特点，比如：(1)创业团队虚拟化、网络化，或者称非实体化，就是组建的团队不是在一个实体办公室内每天见面，而可能在各地(全国乃至全球)通过互联网连接沟通。(2)创业团队弱关系化，由于整个社会人际关系存在更广泛、但更肤浅的趋势，创业团队成员之间也在弱联系化，基于浅度人际关系的团队凝聚力会不可避免地下降。(3)创业团队寿命变短，由于创业门槛越来越低，创业同质竞争越来越激烈，创业产品／服务的寿命周期也越来越短，小微企业生存期总体也是越来越短的，导致创业团队寿命也变短了。(4)创业团队成员更加容易进出，由于脆弱的人际关系、更少的硬性约束，在一个创业团队中成员的加入、退出更加频繁，团队就更加不稳定，这将大大影响团队的整体绩效。(5)团队成员动机多元化，一些人参与创业团队是想赚钱，有的就是拉帮结派壮势力，有的只是想打发近期无聊时间，有的想借此创业实习练手而已，可见存在团队成员不同的、甚至矛盾的、多种利益的诉求。(6)对创业团队绩效评价变得困难，不是传统的收入、利润等财务指标，可能是顾客数量、市场占有率、注册用户数，甚至出现(短期)亏损越大，业绩越好的绩效目标。(二)中国情景下的创业团队特点在目前中国社会、经济体制、法制环境、文化背景、政策...

篇七：创业团队的选择标准

管理龙丹管理学院工商管理系

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　第三章创业团队

　“领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。

　”三个0是1000。——联想创始人柳传志

　虽四人性格、能力各异，但四人优势互补却组成了最佳的互补性的团队补，却组成了最佳的互补性的团队。

　他们经历九九八十一难，最终取得真经，修得正果。他

　风险投资家非常重视创业团队 70％有多名创始人， 17％的企业创始人在4位以上，9％的在5位以上，还有一家公司是由8人团队组建 创业团队是风险投资的最大风险，因为风险投资商作为小股东不去管理公司，而且也几乎无法进行日常管理因此最大的风险是管理风险行日常管理。

　因此，最大的风险是管理风险，也就是创业团队也 为了规避风险，风险投资商往往在评估创业团队方面做很多工作 一旦被发现创业团队在诚信上有问题，基本上100％的风险投资家都会拒绝投资

　核心问题团队和群体有什么不同？为什么VC总是特别重视创业团队？组建团队只是为了找到志同道合的人吗？组建团队应该注意些什么问题？团队创业精神传承与企业成长的内在联系？

　学习目标了解创业团队对创业成功的重要性了解创业团队对创业成功的重要性1 1了解创业团队组建要考虑的主要问题了解创业团队组建要考虑的主要问题2 2了解创业团队的演变的一般规律了解创业团队的演变的一般规律3 3掌握优秀创业团队的标准掌握优秀创业团队的标准4 4

　新东方李阳疯狂英语2000年左右的时候疯狂英语的影响力在全国来说绝对在新东方之上！现在的新东方已是英语培训界的霸主提起疯狂英语除了李阳提起疯狂英语除了李阳不会再想起第二个人。而新东方则是集体智慧的结晶，虽然新东方应该说是俞敏洪和他夫人当年从一个小夫妻店慢慢壮大的，但随后随着越来越多顶尖人才加盟•新东方集团董事长俞敏洪说过：

　“新东方的成功靠的是一个团队，而李阳疯狂英语是个人英雄主义”•李阳自己也曾反思过，他说：

　“新东方有数千名全亚洲最顶尖的英语老师，而我只是一个老师，差得太远了！

　”

　框架一一创业团队及其构成创业团队的组建创业团队的组建二二三三创业团队的管理

　3.1.1 群体和团队创业不等同于群体，团队中成员所作的贡献是互补的；而群体中成员之间的贡献是互补的；而群体中成员之间的工作在很大程度上是互换的群体和团队的本质区别

　3.1.1 群体和团队团队成员对是否完成团队目标一起承担成败责任并同时承担个人责任，而群体成员则只承担个人成败责任则只承担个人成败责任On e团队的绩效评估以团队整体表现为依据，而群体的绩效评估则以个人表现为依据Tw o团队的目标实现需要成员间彼此协调且相互依存，而群体的目标实现却不需要成员间的相互依存性Th ree团队较之群体在信息共享、角色定位、参与决策等方面也进了一步Fou r群体与团队

　3.1.1 群体和团队团队是群体的特殊形态，是一种为了实现某一目标而由相互协助依赖并共同承担责任的个体所组成的正式群体相互协助依赖并共同承担责任的个体所组成的正式群体团队是群体的特殊形态，是一种为了实现某一目标而由4、通过成员间的共同协调、支援、合作和努力来完成共同的目标5、 1+1>21、团队由两个级以上具有不同技能、知识和经验的人所组成；2、具有特定的工作目标；3、成员间相处愉快并乐于一起工作、相互依赖、技能互补、成果共享、责任共担

　3.1.1 群体和团队视频：

　蚂蚁战大象团结就是力量

　团队角色实干者协调者凝聚者创新者完善者推进者监督者信息者

　雇主调查雇主调查如果把你所在的团队比作西天取经的队伍,你认为自己扮演角色是？？

　3.1.1 群体和团队 九种团队角色及其描述角色角色描述栽培者解决难题，富有创造力和想像力，不墨守成规资源探索者外向，热情，健谈，发掘机会，增进联系协调者成熟，自信，是称职的主事人，阐明目标，促使决策的制定，分工合理塑形者激发人的，充满活力，在压力下成长，有克服困难的动力和勇气监控者冷静，有战略眼光与识别力，对选择进行比较并做出正确选择团队工作者协作温和，感觉敏锐，老练，建设性的，善于倾听，防止摩擦，平息争端贯彻者纪律性强，值得信赖，有保守倾向，办事高效利索，把想法变为实际行动完成者勤勤恳恳，尽职尽责，积极投入，找出差错与遗漏，准时完成任务专家目标专一，自我鞭策，甘于奉献，提供专门的知识与经验

　3.1.2

　创业团队内涵创业团队的几种常见定义： 经过生成创意和实践创意阶段后决定共同创业并将企业成立的一群人 包括当企业成立时对企业有功能执掌的人或是在营运前两年加入的成员，不包括对公司没有所有权的成员 由那些全身参与企业创建过程、共同分享创业苦乐、全心实现企业成长的成员构成，不包括律师、会计师等部分参与企业创建的外部专家 由两个或两个以上的人正式组建并共同分享新企业所有权的群体 不仅是创建新企业的群体，还要对新企业具有共同承诺，对战略选择有直接影响

　3.1.2

　创业团队内涵 我们的定义：

　创业团队是指由两个或两个以上具有一定利益关系的，彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任的，处在新创企业高层主管位置的人共同组建形成的有效工作群体效工作群体 创业团队是一种特殊群体 创业团队工作绩效大于所有成员独立工作绩效之和 创业团队对创业成功具有重要的价值 创业团队是高层管理团队基础和最初组织形式

　3.1.3 创业团队构成狭义的创业团队是指有着共同目的、共享创业收的、共享创业收益、共担创业风险的一群创建新企业的人广义的创业团队则不仅包括狭义创业团队，还包括与创业过程有关的各种利益相关业过程有关的各种利益相关者，如风险投资家、专家顾问等等团队优势创业团队由哪些人组成？

　3.1.3 创业团队构成受教育程度创业经历产业经验社会关系社会关系猎头公司人才市场媒体广告熟人介绍熟人介绍提供指导增加资信顾问委员会投资者和贷款方咨询师创业团队构成初始创建者核心员工董事会专业顾问

　框架一一创业团队及其构成创业团队的组建创业团队的组建二二三三创业团队的管理

　1、寻找合适的合作伙伴①①考虑自己是否真的需要合伙人找出合伙人必须具备的才能及长处找出合伙人必须具备的才能及长处，也就是能弥补你弱点的特质。第一，对于未来的事业，合伙人要与你有相同的预期，并且深深被它所吸引，这样能和你一样急切地想将它实现。第二，必须考虑的因素是合伙人的品格。

　可信、可用也就是能3.2.1 组建创业团队的三步法②③要确定你和合伙人是在同一条船上、朝同一个方向前进。

　2、推选核心人物有核心主导的创业团队很重要。

　核心人物最首要的是要有过硬的素质和品格。气度、亲和力；信守承诺；支柱作用。涵养核心人物凭借其在团队里的威信和主导作用，能及时协调平衡团队成员之间的分歧能及时协调、平衡团队成员之间的分歧，让一些重大问题较容易达成共识。让3.2.1 组建创业团队的三步法核心人物的凝聚力更好得保证了紧密的组织结构和较强的向心力。企业的精神领袖，不断鼓舞团队成员的斗志，调整团队成员的创业心态

　3.2.1 组建创业团队的三步法3、完善制度组建优势互补的团队

　3.2.2 理性与非理性逻辑理性逻辑：

　理性分析创业所需资源和能力，将组源和能力，将组建团队视为弥补自身不足的方式，整合资源非理性逻辑：

　看重团队成员对自身的人际吸引力，如兴趣点工作背景趣点、工作背景、创业理想创业理想依据什么逻辑组建创业团队？

　3.2.2 理性与非理性逻辑平均规模（理性大）同质性（理性弱）本质区别：看重的是创业客观要求（技能和资源）

　还是创业者的主观偏好熟悉程度（理性低）沟通和交流（理性谨慎）

　3.2.2 理性与非理性逻辑实践中，哪种逻辑组建团队更好？

　3.2.2 理性与非理性逻辑 在实践中，很难说哪种逻辑组建的创业团队更好，但创业机会特征是组建团队时的需要考虑的重要因素 如果创业机会蕴涵的不确定性较高，价值创造潜力较大，意味着在创业过程中面临的任务也就越复杂，越具有挑战性，应采用理性逻辑 如果创业机会蕴涵的不确定性较低，价值创造潜力一般，创业团队成员之间的齐心协力和信任感更加关键，采用非理性逻辑组建的创业团队更容易成功

　3.2.2 理性与非理性逻辑 两种逻辑组建的创业团队各有优劣，要扬长避短，创业团队在团队管理方面要有不同的侧重点同的侧重点 理性逻辑组建的创业团队，重点在于沟通和协调，培养信任感，整合成员的特长 非理性逻辑组建的创业团队，重点在于外部资源整合、避免决策一致性倾向、信任感维持

　3.2.2 创业者自我评估个人个人特性特性承诺承诺动机动机动机动机专门专门技能技能知识知识基础基础优秀的团队：

　在知识、技能和经验方面主要关注互补性，而在个人特性和动机方面则考虑相似性

　3.2.3 认知冲突与情感冲突情感冲突认知冲突

　3.2.3 认知冲突与情感冲突 认知性冲突 是指团队成员对有关企业生产经营管理过程中出现的与问题相关的意见、观点和看法所形成的不一致性一致性 只要是有效的团队，这种团队成员之间就生产经营管理过程的相关问题存在分歧是一种正常现象 一般情况下，这种认知性冲突将有助于改善团队决策质量和提高组织绩效 认知性冲突将有助于决策质量的提高，能够促进决策本身在团队成员中的接受程度

　3.2.3 认知冲突与情感冲突 情感性冲突 基于人格化、关系到个人导向的不一致性往往会破坏团队绩效，冲突理论研究者共同地把这类不一致性称之为“情感性冲突”一致性称之为情感性冲突 情感性冲突会阻止人们参与到影响团队有效性的关键性活动，团队成员普遍地不愿意就问题背后的假设进行探讨，从而降低了团队绩效 情感性冲突培养起了冷嘲热讽、不信任和回避，因此，将会阻碍开放的沟通和联合程度

　框架一一创业团队及其构成创业团队的组建创业团队的组建二二三三创业团队的管理

　3.3.1 核心创业者的领导才能收获的观念凝聚力合作精神共同分享收获优秀创业团队的共同点追求价值创造平等中的不平等公正性完整性长远目标

　3.3.2 核心成员所有权分配机制工作分工：

　对成员之间所承担任务以及协调方式的规划，有助于短期内维持创业过程以及新企业早期运营的有序早期运营的有序性所有权分配则是对创业利益分配方式的约定，是维系创业团队凝聚力的基础给谁分多少股？在所有权分配问题上，创业者要在公平和激励之间做出良好的权衡

　3.3.2 核心成员所有权分配机制3.3.2 核心成员所有权分配机制重视契约精神遵循贡献决定权利原则分配所有权比例所有权所有权分配的原则一控制权与决策权统一原则三二

　3.3.3 团队内部的冲突管理创业者保持开创业者保持开放的心态，塑造创业团队是一个整体，而非突出个人冲突管理一旦发生情感一旦发生情感冲突，理性判断团队存续的可能性，替换成员比维持原有成员更有效• 设计科学的激励机制• 差异性• 关注业绩• 灵活性

　本章要点 团队中成员所作的贡献是互补的；而群体中成员之间的工作在很大程度上是互换的 创业团队是由两个或两个以上具有一定利益关系、彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任的，处在新创企业高管位置的人共同组建形成的有效工作群体作群体 创业团队对创业成功起着举足轻重的作用，是新企业通向成功的桥梁。 创业团队成员选择的一种平衡方法是，在知识、技能和经验方面主要关注互补性，而在个人特征和动机方面则考虑相似性 新企业创建伊始就拥有一支成功稳定的创业团队是不现实的，创业团队还具有动态渐进的演变属性

　本章思考题 团队和群体的关系是什么？什么是创业团队？ 创业团队的作用优势是什么？ 创业团队包括那些成员？ 创业团队包括那些成员？ 创业团队组建的注意事项 通过本章的学习，你可否举出一些创业团队案例？这些团队的组建和发展具有什么特点，为什么？

篇八：创业团队的选择标准

团队合作伙伴的选择课程引入

　聊出来的企鹅帝国腾讯的创立，发展，壮大优秀的创业团队是最重要的因素之一

　聊出来的企鹅帝国.郑祥琥.武汉大学出版社.2009

　创业团队合作伙伴的选择课程引入创业成功很重要的一点，就是要组建一个具有互补性的创业团队。

　创业团队合作伙伴的选择新课教学创业团队合作伙伴的选择

　创业团队合作伙伴的选择课程提要

　自我评估一二课堂练习三案例分析四课堂小结五课后练习六合作伙伴选择要素

　创业团队合作伙伴的选择自我评估一我要做什么（动机）

　我拥有什么（知识、财富）

　我能做什么（技能）

　我是什么样的人（兴趣、性格）

　创业团队合作伙伴的选择我要做什么（动机）

　1 1

　自我评估一 •为什么创业？ •创业的方向是什么？ •把企业做到何种程度？

　创业团队合作伙伴的选择我拥有什么（知识、资源）

　2 2

　自我评估一 •具备什么知识、专业、…？ •知道什么？ •拥有多少资源？

　创业团队合作伙伴的选择我能做什么（技能）

　3 3

　自我评估一 •掌握什么技术？ •具备什么能力？ •拥有哪些经验？

　创业团队合作伙伴的选择我是什么样的人（兴趣、性格）

　4 4

　自我评估一 •什么样的性格? •什么兴趣爱好?

　创业团队合作伙伴的选择合作伙伴选择要素二相似性互补性共同价值观

　创业团队合作伙伴的选择相似性 1 1

　合作伙伴选择要素二优点：相似导致喜欢，有利于形成良好的人际关

　系，易沟通，办事效率高缺点：资源重叠，不利于企业的广泛需求与利用

　在个人特征和动机方面应考虑相似性

　创业团队合作伙伴的选择互补性 2 2

　合作伙伴选择要素二优势互补，形成强大团队合力提高解决问题的能力

　在知识、技能和经验方面应考虑互补性

　创业团队合作伙伴的选择共同价值观 3 3

　合作伙伴选择要素二价值观决定创业的目标和行为价值观决定创业的性质和宗旨

　共同的价值观是组建团队的基本准则

　创业团队合作伙伴的选择创办一家快递公司选择3名合伙人说出选择的理由课堂练习三

　创业团队合作伙伴的选择课堂练习三填写题卡邻坐同学互相点评

　创业团队合作伙伴的选择请3位同学上台填写课堂练习三

　创业团队合作伙伴的选择

　请3位同学分别对台上同学的选择进行点评课堂练习三

　创业团队合作伙伴的选择腾讯公司及其团队 1 1

　案例分析四

　创业团队合作伙伴的选择腾讯公司及其团队 1 1

　案例分析四腾讯控股有限公司（深圳市腾讯计算机系统有限公司）

　1998年11月11日成立年营业额439亿元人民币（2012年）

　员工超过2万人（2012年）

　QQ注册人数超过10亿（2011年3月）

　最高同时在线人数达1.73亿

　创业团队合作伙伴的选择腾讯公司及其团队 1 1

　案例分析四马化腾 1971年生深圳大学计算机专业董事会主席兼首席执行官负责战略和产品内敛沉稳张志东 1972年生华南理工计算机硕士首席技术官负责技术技术天才曾李青 1970年生西安电子科大毕业首席运营官负责市场市场奇才许晨晔 1979年生南京大学计算机硕士首席信息官软件神童脾气温和陈一丹 1971年生南京大学经济法硕士首席行政官法学专家做事严谨性格张扬

　创业团队合作伙伴的选择腾讯公司及其团队 1 1

　案例分析四相似性均为高学历人才，品学兼优。

　创业前为同学或好友，志同道合。

　互补性共同价值观对创业均有强烈的愿望，齐心协力，共担风险。

　三位计算机专业毕业，一位市场营销高手，一位法学专家。

　马化腾性格内敛，沉稳；曾李青善于沟通。

　创业团队合作伙伴的选择腾讯公司及其团队 1 1

　案例分析四马化腾：

　“创业第一年，我们一直喂不饱那只小企鹅。每月发工资时，是我最头痛的日子。”

　2000年，市场流传腾讯没钱了，快要倒闭了。“我创业最煎熬的就是这段时间。”

　创业团队合作伙伴的选择腾讯公司及其团队 1 1

　案例分析四腾讯团队同舟共济，先后战胜了资金危机、域名之争、产品多元等诸多困难不仅喂饱了那只小企鹅且成为全球最大的聊天平台，中国最赚钱的互联网公司

　创业团队合作伙伴的选择腾讯公司及其团队 1 1

　案例分析四相似性均为高学历人才，品学兼优。

　创业前为同学或好友，志同道合。

　互补性共同价值观对创业均有强烈的愿望，齐心协力，共担风险。

　三位计算机专业毕业，一位市场营销高手，一位法学专家。

　马化腾性格内敛，沉稳；曾李青善于沟通。

　创业团队合作伙伴的选择新东方及其团队 2 2

　案例分析四

　创业团队合作伙伴的选择新东方及其团队 2 2

　案例分析四俞敏洪 1962年生北京大学西语系毕业

　1993年创办北京新东方学校新东方教育集团董事长

　创业团队合作伙伴的选择新东方及其团队 2 2

　案例分析四徐小平加拿大萨斯卡彻温大学音乐学硕士新东方初期合伙人 1995年徐小平、王强进入新东方组成了传说中的“三驾马车” 王强美国纽约州立大学计算机硕士新东方初期合伙人

　创业团队合作伙伴的选择新东方及其团队 2 2

　案例分析四新东方学校建设初期，因合作伙伴对盈利的分配产生分歧，导致陷入困境。

　俞敏洪重新组团，力挽狂澜，新东方振兴。

　创业团队合作伙伴的选择

　学生谈收获 1 1

　课堂小结五

　创业团队合作伙伴的选择

　老师做总结 2 2

　课堂小结五相似产生共鸣；互补成就完美；共价奠定基石

　创业要找最合适的人，并非最优秀的人

　在知识、技能和经验方面主要关注互补性；在个性特征和价值观方面则主要考虑相似性

　创业团队合作伙伴的选择课后练习六（1）选择一家企业，对其创业合伙人进行分析。

　（2）对在题卡上填写的合伙人及选择的理由进行重新评估。

　创业团队合作伙伴的选择课后练习六

　课后阅读书目推荐

　我的成功不是偶然.任雪峰.中国画报出版社.2010

　俞敏洪传.唐臻.哈尔滨出版社.2013

　创业团队合作伙伴的选择谢谢大家

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