企业职级怎么填写7篇

企业职级怎么填写7篇企业职级怎么填写　公司职级薪资说明　公司职级薪资说明　一、　公司职员职级分类　1〃1）　工人职级　包括直接生产作业员和间接辅助人员及特殊岗位作业人员三类下面是小编为大家整理的企业职级怎么填写7篇,供大家参考。

篇一：企业职级怎么填写

职级薪资说明

　公司职级薪资说明

　 一、

　公司职员职级分类

　 1〃 1）

　工人职级

　 包括直接生产作业员和间接辅助人员及特殊岗位作业人员三类。

　具体细分以下五个职级：

　C1：

　试用期工人

　 C2：

　普通工人

　 C3：

　特殊岗位工人

　 C4：

　技术工人

　 C5：

　高级技术工人

　 1〃 2）

　一般职员职级

　 包括文员、 助理和基层管理以及初中级工程技术人员， 具体细分以下五个职级：

　B1：

　见习文员、 试用组长、 试用技术员

　 B2：

　文员、 组长、 技术员

　 B3：

　高级文员、 高级组长、 高级技术员

　 B4：

　初级助理、 秘书、 见习工程师、 初级科文、 司机

　 B5：

　助理、 助理工程师

　 1〃 3）

　主任、 主管级和管理人员职级

　 包括主任、 主管、 经理及总监和主管工程师、 总工程师等高阶层管理与技术人员， 具体分为以下四个职级：

　C1-1：

　助理主任级、 工程师（公司任命）

　C1：

　主任、 工程师（国家颁发的证书）

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　 C2-1：

　助理主管、 高级工程师（公司任命）

　C2：

　主管、 高级工程师（国家颁发的证书）

　C3-1：

　副经理、 副总工程师

　 C3：

　经理、 总工程师

　 C4-1：

　副总经理、 副总监

　 C4：

　总经理、 总监

　 说明：

　C1-1～C4 职级中， 设置两个水平状态以区别职级的差异， 差异以职务津贴之不同具体体现。

　1〃 4）

　职级认定的指引

　 认定雇员职级时， 应从以下几个方面入手：

　一、

　外聘人员在要求教育学历水平的同时， 注重过往的任职经历、 经验或发

　 展潜力。

　尤其对于低职级人员进入应着重其发展潜力。

　二、 工作经验的时间要求， 如新入职人员具有在著名外资跨国企业之工作经

　 验可以一年折抵 1. 5 年； 新人如属技术或品质类职位时如具同行业相关工作经验亦可按上述方式处理。

　三、 对于公司现有内部人员的职级认定， 应在其工作绩效的前提下注重其工

　 作态度和劳动分配合理性， 学历教育水平可以公司内的工作经验折算， 按一年折抵一年的学历状态。

　四、 除现有高层管理及技术人员外， 日后晋升高层管理或技术职位必须具备

　 相关的学历、 教育水平， 以保证公司管理与技术人员的高素质。

　个别情况经董事长认可除外。

　五、 如属公司发展特别需要， 某方面又未必能满足公司规定要求， 公司将应

　 个别情况设计相应酬劳。

　第 2 页 共 5 页

　 二、 公司薪金架构的基本组成及相关规定：

　2． 1）

　工作时间

　公司执行 小时工作制， 即每周 天， 每日 小时工作时间， 正常休息时间， 不安排固定加班， 若因生产需要必须事先申请经批准后， 方可获得/小时的加班薪酬。

　2． 2）

　月薪制：

　职员与工人工资均为月薪制， 工资数额以财务部发出的工资条为准。

　2． 3）

　月正常工资收入项目及履约金：

　雇员正常月工资收入=基本工资+职务（岗位）

　津贴+质量效益奖+伙食补助+夜班津贴+勤工奖+加班费。

　履约金不计算在月正常工资范畴内， 因其不会随每月工资发放， 只有满足雇佣合同条件或正常离职时方可发放， 否则按比例扣减， 其作用是鼓励雇员尽量完成与公司所签合同并会因此而获得酬劳。

　遇新人入职商谈工资时， 应避免将履约金列入工资范畴， 但可说明公司存在此项奖金， 以增加公司对人才的吸引力。

　2． 4）

　调整薪金

　 A、 工人年度调薪只依据政府规定的最低工资标准作升调安排， 特别情况下， 根据工人工作岗位的变化增加岗位津贴。

　B、 工人入职后的工作年资奖为满一年增加 30 元， 同一工位工龄满五年后， 若职务仍无变化， 则年资奖不再增加。

　C、 职员每年四月进行年度调薪， 调薪幅度与年度考绩挂勾， 其具体实施办法另定。

　D、 年度调薪仅对职员的岗位津贴进行调整， 但同时晋升职务的雇员不在此列， 可对底薪、 伙食补助进行调整。

　第 3 页 共 5 页

　 E、 距离上次调薪时间未够半年的职员只参加考评， 考评不合格时需将工资标准降至与考核成绩相应的工资级别， 但不参加上调。

　2． 5）

　职务（岗位）

　津贴

　 职务（岗位）

　津贴的发给对象：

　一、 担任管理、 技术或行政职务的职员。

　二、 特殊工位、 风险性较高、 疲劳性岗位或劳动条件相对艰苦的员工。

　2． 6）

　履约金

　 公司鼓励管理人员和工程技术人员长期服务， 并在工资结构中设立履约金， 奖励按劳动合同服务期满的职员， 履约金的发放时间在签定新合同后的第三个月。

　对于未满合同期辞职、 自动离职或严重违规被解雇者， 依《履约金制度》 执行。

　2． 7）

　夜宵补助及津贴

　 当日加班工时超过四小时， 且迟于 23：

　00 下班的员工均可获得免费夜宵一份， 加班工时超过五小时， 且迟于 24：

　00 下班的员工除免费夜宵外， 还可获得 2 元/人的夜班补助，夜班不足四小时则不予发放夜宵。

　2． 8）

　勤工奖

　 工资结构中设置勤工奖一项， 是为了鼓励员工按时到岗、 降低缺勤率和遵守工作纪律而设定。

　具体见《员工考勤制度》 。

　2． 9）

　伙食补助

　 A：

　公司免费提供食宿给主管以上的职员， 伙食标准为：

　早餐 1 元/餐， 午餐 5 元/餐，晚餐 5 元/餐

　 B：

　职员在公司提供的职员饭堂凭饭卡就餐， 就餐标准为每餐 3. 5 元， 早餐 1 元， 结算时减去伙食补助后剩余的部分在工资中扣除。

　C：

　员工一律在公司提供的食堂凭饭卡就餐， 就餐标准为 3 元/餐， 早餐 0. 5 元, 第 4 页 共 5 页

　 伙食费在工资中扣除， 为方便结算， 请假三天以上者， 提前两天凭<请假卡>交饭卡至总务部， 结算时可免扣请假期间伙食费， 销假时领回饭卡。

　2． 10）

　质量效益奖

　 公司十分重视产品质量及工作效益， 为此设计了质量效益奖来鼓励和鞭策从事直接生产的员工及品管人员。

　质量效益奖的评定方法由生产部、 品管部自订， 以线或组为单位， 但每月名额不得超过全线的 6%， 由线长上报至主管审核， 经理批准， 交人事部具体操作。

　第 5 页 共 5 页

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篇二：企业职级怎么填写

组织结构2.1 组织架构图

　董事会

　 总

　裁

　行

　运

　工

　 金 政

　营

　程

　 融 人

　管

　管

　 财 事

　理

　理

　 务 中

　中

　中

　 中 心

　心

　心

　 心

　总

　 监

　 人

　 行

　 投

　 策

　 销

　 物

　 设

　 造

　 工

　 材

　 金

　 财 裁

　 察

　 力

　 政

　 投

　 划

　 售

　 业

　 计

　 价

　 程

　 料

　 融

　 务 办

　 部

　 资

　 管

　 发

　 部

　 部

　 管

　 管

　 管

　 技

　 设

　 管

　 部 公

　源

　 理

　 展

　 理

　 理

　 理

　 术

　 备

　 理 室

　部

　 部

　 部

　 部

　 部

　 部

　 部

　 部

　 部

　 项目（公司）部

　酒店管理公司

　物业管理公司

　贸易公司

　设计公司

　工程公司

　装饰公司

　 2.2 职位表 工 工

　号 部门/ 职位名称 职级 起点薪级 定员 备注 10300001-01 总裁 A A-32 1

　10301001-01 总裁办公室/经理 C C-14 1

　10301002-01 总裁办公室/副经理 C C-13 视实际需要定

　10301003-01 秘书处/主管 D D-12 1

　10301004-01 秘书处/副主管 D D-11 视实际需要定

　10301005-01 秘书处/总裁秘书 E E-12 1

　10301006-xx 秘书处/秘书 E E-10 视实际需要定

　10301007-01 档案管理处/主管 D D-8 1

　10301008-01 档案管理处/副主管 D D-7 视实际需要定

　10301009-xx 档案管理处/文员 E E-8 视实际需要定

　10301010-01 法务处/主管 D D-10 1

　10301011-01 法务处/副主管 D D-9 视实际需要定

　10301012-xx 法务处/专员 E E-10 视实际需要定

　10302001-01 监察部/经理 C C-14 1

　10302002-01 监察部/副经理 C C-13 视实际需要定

　10302003-01 督察处/主管 D D-10 1

　10302004-01 督察处/副主管 D D-9 视实际需要定

　10302005-xx 督察处/督察员 E E-10 视实际需要定

　10302006-01 审计处/主管 D D-10 1

　10302007-01 审计处/副主管 D D-9 视实际需要定

　10302007-xx 审计处/审计员 E E-10 视实际需要定

　10400001-01 行政人事中心/总监 B B-20 1

　10400002-01 行政人事中心/副总监 B B-18 视实际需要定

　10403001-01 人力资源部/经理 C C-14 1

　10403002-01 人力资源部/副经理 C C-13 视实际需要定

　10403003-01 招聘处/主管 D D-10 1

　10403004-01 招聘处/副主管 D D-9 视实际需要定

　10403005-xx 招聘处/专员 E E-10 视实际需要定

　10403005-01 培训处/主管 D D-10 1

　10403006-01 培训处/副主管 D D-9 视实际需要定

　10403007-xx 培训处/专员 E E-10 视实际需要定

　10403008-01 绩效管理处/主管 D D-10 1

　10403009-01 绩效管理处/副主管 D D-9 视实际需要定

　10403009-xx 绩效管理处/专员 E E-10 视实际需要定

　10403010-01 薪资管理处/主管 D D-10 1

　10403011-01 薪资管理处/副主管 D D-9 视实际需要定

　10403012-xx 薪资管理处/专员 E E-10 视实际需要定

　10404001-01 行政管理部/经理 C C-14 1

　10404002-01 行政管理部/副经理 C C-13 视实际需要定

　10404003-01 行政处/主管 D D-8 1

　10404004-01 行政处/副主管 D D-7 视实际需要定

　10404005-xx 行政处/专员 E E-10 视实际需要定

　10404006-xx 行政处/前台文员 E E-8 视实际需要定

　10404007-01 后勤处/主管 D D-8 1

　10404008-01 后勤处/副主管 D D-7 视实际需要定

　10404009-xx 后勤处/办公设备管理员 E E-8 视实际需要定

　10404010-xx 后勤处/膳饮管理员 E E-8 视实际需要定

　10404011-xx 后勤处/环卫管理员 E E-8 视实际需要定

　10404012-xx 后勤处/车辆管理员 E E-8 视实际需要定

　10404013-xx 后勤处/驾驶员 E E-8 视实际需要定

　10404014-01 安全处/主管 D D-8 1

　10404015-01 安全处/副主管 D D-7 视实际需要定

　10404016-xx 安全处/保安员 E E-8 视实际需要定

　10404017-xx 安全处/消防员 E E-8 视实际需要定

　10500001-01 运营管理中心/总监 B B-26 1

　10500002-01 运营管理中心/副总监 B B-24 视实际需要定

　10505001-01 投资发展部/经理 C C-14 1

　10505002-01 投资发展部/副经理 C C-13 视实际需要定

　10505003-01 发展规划处/主管 D D-10 1

　10505004-01 发展规划处/副主管 D D-9 视实际需要定

　10505005-xx 发展规划处/专员 E E-10 视实际需要定

　10505006-01 投资拓展处/主管 D D-10 1

　10505007-01 投资拓展处/副主管 D D-9 视实际需要定

　10505008-xx 投资拓展处/专员 E E-10 视实际需要定

　10505009-01 行业分析处/主管 D D-10 1

　10505010-01 行业分析处/副主管 D D-9

　 10505011-xx 行业分析处/专员 E E-10 视实际需要定

　10506001-01 策划部/经理 C C-14 1

　10506002-01 策划部/副经理 C C-13 视实际需要定

　10506003-01 策划处/主管 D D-10 1

　10506004-01 策划处/副主管 D D-9 视实际需要定

　10506005-xx 策划处/文案策划师 C C-12 视实际需要定

　10506006-xx 策划处/平面设计师 C C-12 视实际需要定

　10506007-xx 策划处/市调专员 E E-10 视实际需要定

　10506008-01 公关处/主管 D D-10 1

　10506009-01 公关处/副主管 D D-9 视实际需要定

　10506010-xx 公关处/公关专员 E E-10 视实际需要定

　10506011-xx 公关处/广告专员 E E-10 视实际需要定

　10507001-01 销售部/经理 C C-14 1

　10507002-01 销售部/副经理 C C-13 视实际需要定

　10507003-01 售楼处/主管 D D-10 视实际需要定

　10507004-01 售楼处/副主管 D D-9 视实际需要定

　10507005-xx 售楼处/置业顾问 E E-10 视实际需要定

　10507006-01 招商处/主管 D D-10 视实际需要定

　10507007-01 招商处/副主管 D D-9 视实际需要定

　10507008-xx 招商处/置业顾问 E E-10 视实际需要定

　10507009-01 客户服务处/主管 D D-8 视实际需要定

　10507010-01 客户服务处/副主管 D D-7 视实际需要定

　10507011-xx 客户服务处/文员 E E-8 视实际需要定

　10508001-01 物业管理部/经理 C C-14 1

　10508002-01 物业管理部/副经理 C C-13 视实际需要定

　10508003-01 环卫处/主管 D D-8 1

　10508004-01 环卫处/副主管 D D-7 视实际需要定

　10508005-xx 环卫处/保洁员 E E-8 视实际需要定

　10508006-xx 环卫处/绿化管理员 E E-8 视实际需要定

　10508007-01 维修处/主管 D D-10 1

　10508008-01 维修处/副主管 D D-9 视实际需要定

　10508009-xx 维修处/技术员 E E-10 视实际需要定

　10508010-01 客户服务处/主管 D D-8 1

　10508011-01 客户服务处/副主管 D D-7 视实际需要定

　10508012-xx 客户服务处/前台文员 E E-8 1

　10508013-xx 客户服务处/收费员 E E-8 1

　10508014-01 安全处/主管 D D-8 1

　10508015-01 安全处/副主管 D D-7 视实际需要定

　10508016-xx 安全处/保安员 E E-8 视实际需要定

　10508017-xx 安全处/消防员 E E-8 视实际需要定

　10600001-01 工程管理中心/总监 B B-28 1

　10600002-01 工程管理中心/副总监 B B-26 视实际需要定

　10609001-01 设计管理部/经理 C C-14 1

　10609002-01 设计管理部/副经理 C C-13 视实际需要定

　10609003-xx 设计管理部/工程师 C C-12 视实际需要定

　10609004-xx 设计管理部/技术员 E E-12 视实际需要定

　10609005-xx 设计管理部/资料管理员 E E-8 视实际需要定

　10610001-01 造价管理部/经理 C C-14 1

　10610002-01 造价管理部/副经理 C C-13 视实际需要定

　10610003-xx 造价管理部/工程师 C C-12 视实际需要定

　10610004-xx 造价管理部/土建预算员 E E-12 视实际需要定

　10610005-xx 造价管理部/安装预算员 E E-12 视实际需要定

　10610006-xx 造价管理部/询价员 E E-10 视实际需要定

　10610007-xx 造价管理部/合同管理员 E E-8 视实际需要定

　10611001-01 工程技术部/经理 C C-14 1

　10611002-01 工程技术部/副经理 C C-13 视实际需要定

　10611003-xx 工程技术部/土建工程师 C C-12 视实际需要定

　10611004-xx 工程技术部/土建技术员 E E-12 视实际需要定

　10611005-xx 工程技术部/水暖工程师 C C-12 视实际需要定

　10611006-xx 工程技术部/水暖技术员 E E-12 视实际需要定

　10611007-xx 工程技术部/电气工程师 C C-12 视实际需要定

　10611008-xx 工程技术部/电气技术员 E E-12 视实际需要定

　10611009-01 质量管理处/主管 D D-10 1

　10611010-01 质量管理处/副主管 D D-9 视实际需要定

　10611011-xx 质量管理处/技术员 E E-10 视实际需要定

　10611012-xx 工程技术部/资料管理员 E E-8 视实际需要定

　10612001-01 材料设备部/经理 C C-14 1

　10612002-01 材料设备部/副经理 C C-13 视实际需要定

　10612003-01 采购处/主管 D D-10 1

　10612004-01 采购处/副主管 D D-9 视实际需要定

　10612005-xx 采购处/采购员 E E-10 视实际需要定

　10612006-01 仓储处/主管 D D-8 1

　10612007-01 仓储处/副主管 D D-7 视实际需要定

　10612008-xx 仓储处/保管员 E E-8 视实际需要定

　10700001-01 金融财务中心/总监 B B-24 1

　10700002-01 金融财务中心/副总监 B B-22 视实际需要定

　10713001-01 金融管理部/经理 C C-14 1

　10713002-01 金融管理部/副经理 C C-13 视实际需要定

　10713003-01 融资处（国内）/主管 D D-12 1

　10713004-01 融资处（国内）/副主管 D D-11 视实际需要定

　10713005-xx 融资处（国内）/专员 E E-12 视实际需要定

　10713006-01 融资处（国际）/主管 D D-12 1

　10713007-01 融资处（国际）/副主管 D D-11 视实际需要定

　10713008-xx 融资处（国际）/专员 E E-12 视实际需要定

　10714001-01 财务部/经理 C C-14 1

　10714002-01 财务部/副经理 C C-13 视实际需要定

　10714003-01 财务处（公司）/主管 D D-12 1

　10714004-01 财务处（公司）/副主管 D D-11 视实际需要定

　10714005-xx 财务处（公司）/会计 E E-12 视实际需要定

　10714006-xx 财务处（公司）/出纳 E E-10 视实际需要定

　10714007-01 财务处（项目部）/主管 D D-12 1

　10714008-01 财务处（项目部）/副主管 D D-11 视实际需要定

　10714009-xx 财务处（项目部）/会计 E E-12 视实际需要定

　10714010-xx 财务处（项目部）/出纳 E E-10 视实际需要定

　1aa00001-01 项目部（公司）/总经理 B B-28 1

　1aa00002-01 项目部（公司）/副总经理 B B-26 视实际需要定

　1aa15001-01 总经理办公室/经理 C C-14 1

　1aa15002-01 总经理办公室/副经理 C C-13 视实际需要定

　1aa15003-xx 总经理办公室/总经理秘书 E E-12 视实际需要定

　1aa15004-xx 总经理办公室/督察员 E E-10 视实际需要定

　1aa15005-xx 总经理办公室/档案管理员 E E-8 视实际需要定

　1aa15006-xx 总经理办公室/法务专员 E E-10 视实际需要定

　1aa16001-01 行政人事部/经理 C C-14 1

　1aa16002-01 行政人事部/副经理 C C-13 视实际需要定

　1aa16003-01 人力资源处/主管 D D-10 1

　1aa16004-01 人力资源处/副主管 D D-9 视实际需要定

　1aa16005-xx 人力资源处/人事专员 E E-10 视实际需要定

　1aa16006-xx 人力资源处/薪绩专员 E E-10 视实际需要定

　1aa16007-01 行政管理处/主管 D D-8 1

　1aa16008-01 行政管理处/副主管 D D-7 视实际需要定

　1aa16009-xx 行政管理处/前台文员 E E-8 视实际需要定

　1aa16010-xx 行政管理处/驾驶员 E E-8 视实际需要定

　1aa16011-xx 行政管理处/保安员 E E-8 视实际需要定

　1aa16012-xx 行政管理处/炊事员 E E-8 视实际需要定

　1aa16013-xx 行政管理处/保洁员 E E-8 视实际需要定

　1aa17001-01 营销部/经理 C C-14 1

　1aa17002-01 营销部/副经理 C C-13 视实际需要定

　1aa17003-01 策划处/主管 D D-12 1

　1aa17004-01 策划处/副主管 D D-11 视实际需要定

　1aa17005-xx 策划处/策划专员 E E-12 视实际需要定

　1aa17006-01 销售处/主管 D D-10 1

　1aa17007-01 销售处/副主管 D D-9 视实际需要定

　1aa17008-xx 销售处/置业顾问 E E-10 视实际需要定

　1aa17009-01 客户服务处/主管 D D-8 1

　1aa17010-01 客户服务处/副主管 D D-7 视实际需要定

　1aa17011-xx 客户服务处/文员 E E-8 视实际需要定

　1aa17012-01 物业管理处/主管 D D-10 1

　1aa17013-01 物业管理处/副主管 D D-9 视实际需要定

　1aa17014-xx 物业管理处/专员 E E-10 视实际需要定 E 1aa18001-01 工程技术部/经理 C C-14 1

　1aa18002-01 工程技术部/副经理 C C-13 视实际需要定

　1aa18003-xx 工程技术部（土建）/工程师 C C-12 视实际需要定

　1aa18004-xx 工程技术部（水暖）/工程师 C C-12 视实际需要定

　1aa18005-xx 工程技术部（电气）/工程师 C C-12 视实际需要定

　1aa18006-xx 工程技术部（造价）/工程师 C C-12 视实际需要定

　1aa18007-xx 工程技术部/技术员 E E-12 视实际需要定

　1aa18008-xx 工程技术部/预算员 E E-12 视实际需要定

　1aa18009-xx 工程技术部/资料员 E E-8 视实际需要定

　1aa19001-01 财务部/经理 C C-14 1

　1aa19002-01 财务部/副经理 C C-12 视实际需要定

　1aa19003-xx 财务部/会计 E E-12 视实际需要定

　1aa19004-xx 财务部/出纳 E E-10 视实际需要定

篇三：企业职级怎么填写

理 副总经理 总经理助理 部门经理 部门副经理12 资深一级 资一11 资深二级 资二 资二10 资深三级 资三 资三 资三9 资深四级 资四 资四 资四8 高级一级 高一 高一 高一7 高级二级 高二 高二6 中级一级 中一5 中级二级4 办事一级3 办事二级2 办事三级1 办事四级公司岗位职级序列表岗位职级序列等级职级领导岗位 管理岗位

　事务岗位业务主管业务主管助理、业务员办事员高二中一 中一中二 中二办事一级 办事一级办事二级办事三级办事四级专业岗位

篇四：企业职级怎么填写

系职级划分表

　（一）管理、行政辅助、营销职系职级系统 职级 职档 岗位 系数 包含岗位 高层管理人员

　 资深级

　 10

　 9.7

　 A1

　 9.4

　 9.1

　 8.8

　 8.5

　 8.2 总经理

　 A2

　 7.9

　 7.6

　 中层管理人员

　 7.3

　 7 副总经理、市场总监、总工程师 高级

　 6.7

　 B1

　 6.4

　 6.1

　5.8

　 5.5 市场营销部经理

　 5.2

　 B2

　 4.9 计划财务部经理、生产技术部经理、研究开发部经理

　 4.6

　 行政辅助人员 营销 4.3 综合事务部经理、企业管理部经理

　 4 采购供应部经理 中级

　 3.85

　 C1

　 3.7

　 3.55

　3.4 市场策划岗

　 3.25 市场销售岗

　 3.1 人力资源岗、农技服务岗

　 C2

　 2.95 企业文化岗

　 2.8

　2.65 质量安全岗

　 2.5 基地管理岗、企划管理岗 初级

　 D1 2.35 采购管理岗、行政管理岗

　 2.2 信息管理岗、后勤管理岗

　 2.05 材料管理岗、成品管理岗

　 1.9

　2 （二）技术职系职级系统 职级 职档 专业系数 包含岗位 资深级

　 5.65

　 5.5

　 A1

　 5.35

　 5.2

　 A2

　 5.05

　 4.9

　 4.75

　 4.6

　 高级

　 B1

　 4.45

　 4.3

　 B2

　 4.15

　 4

　 3.85

　 3.7

　 中级

　 C1

　 3.55

　 3.4

　 C2

　 3.25

　 3.1 工艺管理岗、研究开发岗

　 2.95 生产管理岗

　 2.8 会计岗、稽核岗 初级

　 D1

　 2.65

　 2.5

　 D2 2.35 设施维护岗

　 2.2

　 2.05 出纳岗

　 1.9 生产岗

　3

　5

篇五：企业职级怎么填写

成兄弟企业职位等级表 支持管理类 营销类 技术类 生产类 职位 等级 职位级别 决策管理类 行政管理 人力资源管理 财务管理投资管理 产品贸易 汽车服务 技术服务 生产 A 18 总经理 / / / / / / / / 17 / / / / / / / / B 16 行政、 营销副总/分公司总经理/ / / / / / / / 15 / / / C 14 / 行政总监 人力资源总监 财务总监投资总监 产品贸易事业部总监（ 分公司副总）汽车服务事业部总监 （ 分公司副总）

　/ / 13 / / 12 / / D 11 总经理助理 行政经理 人力资源部经理/培训学校校长 财务经理投资经理 产品经理 4S 店营销部经理/专业市场开发部经理 技术服务部经理10 / 9 / F 8 / 信息企划主管 /行政主管/总务后勤主管 经理助理/人事主管/招聘主管/薪酬主管/教学主管/技术培训主管/营销管理培训主管会计核算主管/财务管理主管投资项目 主管/游艇家具项目 主管经理助理/产品部一主管/产品二部主管 经理助理/销售经理/市场部经理/直营店店长/店中店项目 经理 技术总监/产品项目 开发主管/技术服务主管 区域经理 7 / / / / / / 6 / / / / / 区域销售代表（ 主管）

　区域销售代表（ 主管）/ 区域经理助理/片区主管 G 5 / / / / 4 / 行政后勤类专员人事培训类专员

　财务会计类专员

　投资理财类专员

　3 / 仓管 / / / 2 / / / / /

　销售专员

　销售专员

　 技术服务专员

　4S 店服务站站长/项目 组长/技师 F 1 / / / / / / / / 学徒

　注：

　一、 职位等级 A-F：

　职位等级分为七个等级； 二、 职位级别：

　18 级职位级别划分； 三、 公司岗位分五类：

　决策管理类、 支持管理类、 技术类、 营销类以及生产类。

　 大成兄弟企业薪资等级表 标准薪资 薪级 职位 等级 职位级别 标准 等差 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 典型岗位 A 18 15 万 2 万 15 万 17 万 19 万 21 万 23 万 25 万 27 万 29 万 31 万 33 万 总经理 17 12 万 1 万 12 万 13 万 14 万 15 万 16 万 17 万 18 万 19 万 20 万 21 万 B 16 11 万 1 万 11 万 12 万 13 万 14 万 15 万 16 万 17 万 18 万 19 万 20 万 行政副总/营销副总 15 10 万 8000 10 万 108000116000124000132000140000 148000156000162000170000C 14 9 万 5000 9 万 95000100000105000110000115000 120000125000130000135000总监类岗位 13 6000 500 6000 6500 7000 7500 8000 8500 9000 9500 10000 10500/ 12 5000 300 5000 5300 5600 5900 6200 6500 6800 7100 7400 7700 / D 11 4500 200 4500 4700 4900 5100 5300 5500 5700 5900 6100 6300 总经理助理/营销类经理/支持管理类经理 10 3500 200 3500 3700 3900 4100 4300 4500 4700 4900 5100 5300 9 3000 100 3000 3100 3200 3300 3400 3500 3600 3700 3800 3900 F 8 2500 100 2500 2600 2700 2800 2900 3000 3100 3200 3300 3400 部门经理助理/技师总监/各部主管/营销类分部经理/直营店长 技术经理 /区域经理 7 2300 80 2300 2380 2460 2540 2620 2700 2780 2860 2940 3020 / 6 2100 70 2100 2170 2240 2310 2380 2450 2520 2590 2660 2730 G 5 2000 60 2000 2060 2120 2180 2260 2320 2380 2440 2500 2560 区域销售类代表（ 主管）/区域经理助理/片区主管 4 1900 50 1900 1950 2000 2050 2100 2150 2200 2250 2300 2350 支持管理类专员 /4S 店服务站站长 3 1700 50 1700 1750 1800 1850 1900 1950 2000 2050 2100 2150 2 1500 50 1500 1550 1600 1650 1700 1750 1800 1850 1900 1950 项目 组长/技师/后勤类专员

　销售类专员 /技术服务专员

　F 1 1100 50 1100 1150 1200 1250 1300 1450 1500 1550 1600 1650 一线普工/学徒

篇六：企业职级怎么填写

行政管理经营管理财务管理技术管理技术营销管理营销A21总经理///////20///////19////18人事行政总监经营管理总监//1716151413121110987654321财务总监技术总监销售总监资深架构师/资深设计师部门副经理高级销售经理D部门副经理经营管理副经理财务副经理部门副经理/技术副总监销售专员/中级销售经理其他说明：

　实习岗规定补贴范围：

　1000-2000（根据面试总体评分结果）

　； 试用期工资范围：

　1500-2500（根据面试总体评分结果）公司职等职级薪酬表初级销售经理G/行政专员/采购专员/库管专员/企划专员/外联专员F/行政人事主办/企划主办/采购主办经营管理主办初级工程师（技术员/开发员/测试员）/经营管理专员财务会计/财务出纳项目管理专员/配置管理专员项目主管/项目经理高级工程师（设计、 测试、 开发）主办会计项目管理主办工程师（支持工程师/开发工程师/测试工程师）/财务经理部门经理/技术中心经理首席架构师部门经理/区域销售经理/部门经理资深销售经理E行政人事主管/采购主管经营主管财务主管B副总经理C总经理助理部门经理经营管理经理支持管理类技术类营销类职位等级职位级别决策管理类

　四、 公司职位级别考评《职等职级表》 诠释：一、

　职位等级A-G职位等级分为7个等级， 将对应财务费用内控的报销标准等级。二、 职位级别21级职位级别划分， 目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。

　为加薪以及晋升提供依据。三、 公司岗位分四大类决策管理类、 支持管理类、 技术类、 营销类公司年终进行职位级别考评， 根据岗位对应不同考评表， 依据考评结果进行职位级别考评， 考评优秀提升2级， 考评优良提升1级， 考评合格级别不变， 考评差降低1级。

　原则上每次提升不超过三级。

　考评优秀占5%， 考评优良占10%， 考评合格占80%， 考评差占5%。

篇七：企业职级怎么填写

基础工资绩效工资合计基础工资绩效工资合计基础工资绩效工资1800320112028503401190390036012604950380133051010400141061070430150012809002180711304501580136095023108120048016801440101024509128051017901520107025901013505401890162011403510111430570200017101200291020502050121520610213018201280310021702170131610640225019201350327023002300141710680239020401430347024402440151810720253021601520368025902590161920770269022901610390027402740172030810284024301710414029102910182150860301025801810439030803080192280910319027301920465032703270202420970339028902030492034603460212570103036003070216052303670367022272010903810325022705520389038902328801150403034502420587041304130243060122042803650257062204370437025324013004540387027206590463046302634301370480041102890700049104910273640146051004350306074105210521028386015405400461032407850552055202940901640573048903440833058505850304330173060605180364088206200620031459018406430549038609350657065703248701950682058204090991069706970335160207072306170454010710739073903454702190766065404600111407830783035580023208120694048801182083008300366150246086107350517012520880088003765202610913077905480132709340934038691027609670826058101407098909890397320293010250876061601492010480104804077603110108709280653015810111101111041823032901152098406920167601177011770428720349012210104307330177601248012480439250370012950110507770188201323013230职　等　职　级　薪　D级　E级C级

　44980039201372011720824019960140201402045103904160145501242087302115014860148604611010440015410131709260224301576015760471167046701634013960981023770167001670048123704950173201479010400251901770017700491312052501837015680110302671018770187705013900556019460166201167028290198901989051176201239030010210902109052186801313031810223502235053198001392033720236902369054209901475035740251102511055222401564037880266202662056282202822057299102991058317103171059336103361060356203562061626364656667686970说明：

　合计基础工资绩效工资合计基础工资绩效工资合计41004340460048805180548032904280757058203490454080306160370048108510654039205100902069204150540095507340440057301013052808450137307780467060701074056008960145608260495064401139059309490154208740524068201206062901006016350926055607230127906670106701734098205890766013550707011310183801042062508120143707490119901948011040662086101523079401271020650117007020913016150842013470218901240074409680171208920142802320013140788010260181409460151302459013940836010870192301002016040260601478088601152020380106201700027620156609390122202161011260180202928016600995012950229001194019100310401760010550137302428012650202503290018680111801455025730134102147034880197801186015420272801422022750369702096012570163502892015070241203919022220133201733030650159802557041550235401412018370324901693027100440302496014970194703444017950287304668026460158702064036510190303045049480　　　　　金　表B级A级

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