劳动力安排计划表中的劳动力人数怎么算5篇

劳动力安排计划表中的劳动力人数怎么算5篇劳动力安排计划表中的劳动力人数怎么算　1～3031～6061～9091～120管理人员27272727测量工5555试验工2222电工2222起重工2222泥瓦工2222管下面是小编为大家整理的劳动力安排计划表中的劳动力人数怎么算5篇,供大家参考。

篇一：劳动力安排计划表中的劳动力人数怎么算

3031～6061～9091～120管理人员27272727测量工5555试验工2222电工2222起重工2222泥瓦工2222管道工2222普工30303030挖掘机司机20202020装载机司机8888平地机司机2222推土机司机4444压路机司机8888汽车司机30303030修理工3333合计147147147147工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况(按日历天）单位：

　人附表四 劳动力安排计划表

篇二：劳动力安排计划表中的劳动力人数怎么算

劳动力投入计划

　劳动力组织主要按土方开挖施工、 管道安装施工、 检查井施工、 土方回填施工等不同阶段分别考虑和安排， 为保证施工质量、 提高效率， 便于核算， 作业队伍应保持相对稳定， 并隶属于项目经理部统一安排、 统筹调度。

　4. 1 各阶段劳动力组织情况参见劳动力计划表。

　劳动力计划表 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 道路 排水 人行道 路灯 挡土墙 土方 给水 瓦工 20 18 40

　10 砼工 8 8

　 10 木工

　20 10

　5 排水工

　20

　 10 道路工 40

　 电工 6 1

　机械工 10

　 10 10 测量工 4 4 4

　 4 4 力工 20 20 40

　 20 20

　4. 2 劳动力保证措施 (1) 劳动力组织、 动员 施工劳动力是施工过程中的实际操作人员， 是施工质量、 进度、 安全、 文明施工的最直接的保证者。

　我们选择劳动力的原则为：

　具有良好的质量、 安全意识：具有较高的技术等级； 具有相类似工程施工经验的人员。

　劳动力组织由项目经理部根据项目部的每月劳动力计划， 在单位内进行平衡

　调配。

　(2) 劳动力考核 对进入本工程的劳动力特别是专业性强的技术工种和熟练技术工种都要进行考核。

　组成专门的考核小组对这些员工进行实际操作与理论水平的考核评审。考核评审合格方可进入本项目施工。

　(3) 劳动力培训教育 对考核合格的劳务队伍， 转入培训。上岗前要对所有员工集中进行安全教育，学习现场各项规章制度。

　从各工种抽人员组成消防救护队， 进行消防急救培训。

　把项目的质量， 文明施工目标层层分解、 交底， 让每一个员工明确自己的目标和要求。

　对关键性的工艺， 工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。

　(4) 劳动力的储备 除按劳动力计划组织劳动力进场外， 还要按进度计划储备一批高素质的施工作业队， 储备人数约为劳动力计划的 20％， 需要目前仍在公司工作， 但提前对储备人员开展相应考核， 培训工作； 这批人员可根据现场需要随时抽调， 优先保证本工程作业需要。

　(5) 劳动力现场管理 劳动力现场管理按规范走程序化的管理之路。

　把“质量第一， 安全第一” 的思想细化到各种规章制度之中， 做到用制度、 质量要求规范每个劳动者的工作。

　搞好生活后勤工作， 为员工的衣、 食、 住、 行、 医予以全面考虑， 认真落实，以充分调动职工生产积极性。

　(6) 节假日劳动力保证措施 本工程工期紧， 施工期间节假日较多， 在目前劳动保护日期高涨、 劳务纠纷比较繁多的情况下， 搞好节假日的用工管理， 制定有效的节假日期间劳力保证措施， 是保证本工程顺利施工的因素之一， 为此， 项目部采取如下劳动力保证措施：

　A、

　项目经理部对参与工程建设的施工人员的工资给予一定的补偿， 其他工资方面享受国家规定的待遇， 严格执行劳动法。

　B、

　组织公司和项目领导在加班期间亲临现场慰问职工， 组织劳动竞赛， 及时派发奖金与慰问金。

　C、 安排好后备劳动力， 保证随时可从我公司的劳务协会中抽调劳动力， 保

　证异常情况下的劳动力需求。

　(7) 农忙季节的施工措施 合理安排各施工项目的劳动力， 将需要劳动力少的项目和工序安排此季节施工， 尽量雇佣不受农忙干扰的长期劳工和临时工， 同时提前考虑机动劳力， 以补充劳力不足面受到影响的施工项目等。

　4. 3 项目部管理组织机构为直线管理制 项目部管理组织机构为直线管理制， 根据这种管理的要求， 在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求， 见下图：

　4. 4 项目 部班子主要成员及技术力量的配备 我公司早已实行项目法施工， 实行公司领导下的项目经理负责制， 公司直接面对项目进行综合管理、 协调， 鉴于该工程十分重要， 所以我公司有幸承建该工程， 该工程将列为我公司的重点工程项目， 由公司直接组成重点工程项目部， 选派施工过类似工程， 并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理， 建立由项目经理负责、 项目工程师中间控制， 质检员基层检查的三级管理系统， 形成横向从整项目 经理 项目 工程师 成本核算计划控制组 成本核算计划控制组 成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组 成本核算计划控制组各作业班组

　体工程到各分项工程， 纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络， 现场项目班子主要成员及技术力量配备如下：

　项目经理 1 人， 负责项目全面管理， 协调工作。

　项目工程师 1 人， 负责土建项目工程师负责土建工程技术、 质量等工作， 安装项目工程师负责安装工程技术、 质量等工作。

　施工、 质量、 安全、 材料、 预算、 财务等各个职能管理小组， 按土建、 安装工程岗位要求， 配备齐全， 建立高效管理的管理部门， 严格岗位责任， 各司其职，各负其责， 保证工程顺利进行。

　4. 5 现场质量管理组织机构 现场质量管理组织机构， 见上图：

　4. 6 项目部的组成与要求 1、 本公司早已实行项目法施工， 实行公司领导下的项目经理负责制， 直接面对项目进行综合协调、 管理。

　鉴于该工程的重要性， 本公司有幸承建， 将该工程列为本公司重点项目， 由公司直接组建重点工程项目部。

　2、 先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家二级资质的项目经理，担任该工程项目经理， 本工程将选派业主考察确认， 均荣获市级优秀项目经理称号的项目经理。

　3、 挑选思想、 技术业务过硬的， 并参加过大型项目及类似工程施工、 经验丰富的技术骨干组建项目部， 扎扎实实、 兢兢业业、 认真负责、 出色完成该工程施工任务。

　4、 项目部建立高效合理的管理部门， 科室齐全， 按岗设人， 严格岗位责任，各司其职， 各负其责， 项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理， 主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作， 保证工程顺利进行。

　4. 7 现场技术、 管理组织 一、 按总进度制定的控制节点， 组织协调工作会议， 检查本节点实施的情况，制订、 修正、 调整下一个节点的实施要求。

　 二、 施工单位会同业主代表定期或不定期地组织对工程节点、 工程质量， 现场标准化、 安全生产、 计量状况、 工程技术资料、 原材料及电器具等的检查， 并制定必要的奖罚制度， 奖优罚劣， 另外对检查结果做好书面记录进行汇总、 总结，

　在总结中不断改进、 提高。

　 三、 公司项目管理部门以周为单位， 提出工程简报， 向业主和各有关单位反映， 通报工程进展状况及需要解决的问题， 使有关各方了解工程的进行情况及时解决施工中出现的困难和问题。

　根据工程进展， 我们还将不定期地召开各种协调会议， 协助业主与社会各业务部门的关系， 以确保工程进度。

篇三：劳动力安排计划表中的劳动力人数怎么算

力安排计划表 时间天

　人数 工种 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 180 190 200 210 220 230 普工

　37

　 8

　 钢筋工 混凝土工

　 木工

　泥水工

　油漆工

　防水工

　合计 30 50 50 50 50 53 58 16 30 29

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篇四：劳动力安排计划表中的劳动力人数怎么算

工 20钢筋工 70 开工后分批 主体封顶后混凝土工 45 垫层浇筑前 主体封顶后木工 90 开工后分批 主体封顶后砖瓦工 40 首层拆模 竣工架子工 25 基础浇砼前 外架拆除水电安装工 10 基础浇砼前 竣工电焊工 10 开工后分批 竣工杂工 50 开工前分批 竣工管理人员 30 开工前 竣工合计：序号 材料名称1 胶合板（18厚）2 枋板材4 标准支撑门架5 钢管（φ48*3.5）6 安全网7 可调顶托8 门架接头9 对拉螺杆科研设计楼（自编号A-1至A-6栋）劳动力、材料机械计划表一、劳动力组织按照开工日期和总工期要求，编制劳动力需要量计划，组织各相关工种进场，安排好进场职工生活，并做好入场职工的教育工作，通过教育增强质量、安全、防火、防盗和文明施工意识。二、班组配备1.项目作业层以各工种班组为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守各项规章制度，严格遵守施工操作规程，熟悉并执行质量验收标准。2.木工班、泥工班、钢筋班由责任心强，技术精细，施工经验丰富，能承担各类工程、吃苦耐劳、敢打敢拼班组负责。3.人员到岗到位：施工人员则根据现场施工进度需要分批进场。随机械进退场时间定工种 人数 计划进场时间 计划退场时间封顶后留部分人员封顶后留部分人员投入总数量 备注45000m 280000根390注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。周转材料计划表30000个7500对25000榀50吨20000m 24000付备

　注劳动力安排计划表3、4、5栋计划3层材料1、2栋计划2层材料

　序号 名称 数量备注1 潜水泵 62 塔式起重机 23 打夯机 54 钢井架 55 汽车吊 26 汽车砼输送泵 47 平板振动器 68 插入式振动器 159 锯

　木 机 810 砂轮机 611 钢筋调直机 312 钢筋切断机 313 钢筋弯曲机 314 冲击钻 615 绞牙机 616 交流电焊机 617 直流电焊机 118 电渣压力焊机 1019 斗车 4020 挖掘机 421 柴油发电机 222 全站仪 123 经纬仪 224 水准仪 1Y2T6510-6蛙式 HW-60SSB--3主要机械设备表规

　 格MJ3310AKJ3G3GT6/8GJ40-1QY25KP300AME2B11H26-50 、30HD-700 或PC200GW40-1TE －5~10JS-50BS1-330按施工进度计划分期分批进场300匹SET2110TDJ2ENA28

　操作工 20钢筋工 40 开工后分批 主体封顶后 封顶后留部分人员混凝土工 45 垫层浇筑前 主体封顶后木工 65 开工后分批 主体封顶后 封顶后留部分人员砖瓦工 40 首层拆模 竣工架子工 25 基础浇砼前 外架拆除水电安装工 10 基础浇砼前 竣工1、把本工程作为我公司的重点工程，调集精干施工队投入到本工程中去。2、为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组保持相对稳定，由项目经理部统一安排，统筹调度。3、利用微机管理，建立劳动动态管理模式，提前落实作业队伍，依据各阶段工程量大小及网络计划，配备相应劳力，尽量使其呈正态分布，避免各阶段劳力配备相差悬殊。4、做好向施工队、班组进行施工组织设计、计划和分部分项工程的技术交底。5、为确保施工人员的身体健康和安全，保证工程的顺利实施，控制和防止“突发性流行疾病”的发生与蔓延，建立完整的疾病防治体系，制定预防措施、管理措施、防治措施等。6、工人工作应作到科学安排，尽量减少加班，以保持工人身心健康。7、加强职工素质教育，按规范标准文明施工，不蛮打硬干；及时清理工程现场的垃圾、杂物，模板、架管等堆放整齐，做到工完活底清。8、建立健全各项管理制度，并传达到每个职工。1、劳动力从我司“劳务库”中选用。2、劳动力必须按照施工进度安排、劳动生产率、施工任务及规划有组织地进退场。3、凡进入现场的工人须进行身体检查，体检不合格的必须辞退。4、工人进场前必须进行安全防护知识培训教育。5、特殊工种如电工、焊工、等必须持双证上岗（上岗证、操作证）。6、不准冒名顶替，不准使用患有不适宜从事建筑施工作业的伤病人员，转移或退场，必须办理转移或退场手续。7、工人必须遵守项目保卫、安全、场容等有关规定及制度。8、按综合劳务单价结合劳动定额及实物量、出勤天数，每月结算工人工资。9、对班组进行技术指导，解决施工中遇到的问题，并负责配备必要的施工所需。10、通过组织工人面试和考核进行技能鉴定，确定资质等级。11、工人培训、试用合格后方能正式录用。12、在施工过程中继续对劳动力队伍监督考察，考核结果直接与人工工资挂钩，实施优质优价。劳动力安排计划表劳动力安排计划的保证措施劳动力供应及管理随机械进退场时间定备

　注 工种 人数 计划进场时间 计划退场时间

　电焊工 10 开工后分批 竣工杂工 50 开工前分批 竣工管理人员 30 开工前 竣工合计：序号 材料名称 备注1 胶合板（18厚）2 枋板材4 标准支撑门架5 钢管（φ48*3.5）6 安全网7 可调顶托8 门架接头9 对拉螺杆20000m 2注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。材料计划表投入总数量20000m 233530000个7500对4000付80000根15000榀50吨

　操作工 20钢筋工 120 开工后分批 主体封顶后 封顶后留部分人员混凝土工 45 垫层浇筑前 主体封顶后木工 140 开工后分批 主体封顶后 封顶后留部分人员砖瓦工 40 首层拆模 竣工架子工 30 基础浇砼前 外架拆除水电安装工 30 基础浇砼前 竣工电焊工 10 开工后分批 竣工杂工 50 开工前分批 竣工管理人员 30 开工前 竣工合计：1、把本工程作为我公司的重点工程，调集精干施工队投入到本工程中去。2、为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组保持相对稳定，由项目经理部统一安排，统筹调度。3、利用微机管理，建立劳动动态管理模式，提前落实作业队伍，依据各阶段工程量大小及网络计划，配备相应劳力，尽量使其呈正态分布，避免各阶段劳力配备相差悬殊。4、做好向施工队、班组进行施工组织设计、计划和分部分项工程的技术交底。5、为确保施工人员的身体健康和安全，保证工程的顺利实施，控制和防止“突发性流行疾病”的发生与蔓延，建立完整的疾病防治体系，制定预防措施、管理措施、防治措施等。6、工人工作应作到科学安排，尽量减少加班，以保持工人身心健康。7、加强职工素质教育，按规范标准文明施工，不蛮打硬干；及时清理工程现场的垃圾、杂物，模板、架管等堆放整齐，做到工完活底清。8、建立健全各项管理制度，并传达到每个职工。劳动力安排计划表劳动力安排计划的保证措施随机械进退场时间定515注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。工种 人数 计划进场时间 计划退场时间 备

　注

篇五：劳动力安排计划表中的劳动力人数怎么算

力安排计划及劳动力计划表

　1、施工劳动力投入的原则及管理要求

　 为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、 安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

　 施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。

　 2、施工劳动力组织的要求

　 施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。

　 2.1人员组织

　 主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。

　 1.管理人员配备

　 我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。

　 项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。

　 项目各部门的职能：

　 工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。

　 工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。

　 质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。

　器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。

　综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。

　 办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。

　 在项目领导班子的配备上，我公司将选派二级建造师担任本工程项目经理。

　2.劳务人员的配备

　 劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。

　 3、劳动力组织的准备

　 3.1建立施工项目领导机构

　 根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。

　 3.2建立精干的工作队组

　 根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。

　 3.3集结施工力量，组织劳动力进场

　 按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。

　 3.4做好职工入场教育工作 为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

　4、施工劳动力组织投入的数量

　 本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：

　（1）专业性强的技术工程类

　（2）普通技术工种类

　（3）非技术性普通工种类

　 根据以上组织原则，本工程计划需要的预计最高峰劳动力将达到100人。劳动力的进退场根据工程施工进度的不同部位作适当调整，其中计划配备中级工60人，高级工5人监护。

　劳动力计划表 单位：人

　 工 种 级 别 按工程施工阶段投入劳动力情况 施工 准备 阶段 建筑 工程 阶段 钢结构工程 阶段 装饰工程阶段安装 工程 阶段 道路工程阶段排水工程阶段专业 土石方 工程 阶段 收尾阶段水电工 8 10 14 10 10 8 8 8 6 机械工 8 10 14 10 10 8 8 8 6 钢筋工 8 10 14 10 10 8 8 8 6 焊工 8 10 20 10 10 8 8 8 6 砼工 8 10 14 10 10 8 8 8 6 砌筑工 8 10 14 10 10 8 8 8 6 抹灰工 8 10 10 10 10 8 8 8 6 架子工 8 14 14 10 10 8 8 8 6 管道工 8 10 10 10 14 8 8 8 6 安装工 8 10 14 10 10 8 8 8 6 木工 8 10 14 10 10 8 8 8 6 普 工 16 20 20 20 20 20 20 20 20

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