劳动力安排计划表9篇

劳动力安排计划表9篇劳动力安排计划表　第八章　劳动力安排计划和劳务分包情况表　8.1劳动力组织安排原则：　1）根据工程的施工阶段安排，即基础地下室、主体结构工程、屋面工程、下面是小编为大家整理的劳动力安排计划表9篇,供大家参考。

篇一：劳动力安排计划表

八 章

　劳动力安排 计划和劳务分包情况表

　8.1 劳动力组织安排原则：

　 1）根据工程的施工阶段安排，即基础地下室、主体结构工程、屋面工程、装饰装修工程及设备安装工程。

　 2）各阶段施工的主导工序，必须是施工过多个优良工程的技术工人，具有良好的素质，技术上过硬，质量意识强，施工认真，在技术上，质量上有很好的保证。

　 3）各专业施工队伍，根据施工进度计划，分阶段进退场，保证人员的稳定。

　 4）保证工程总体控制计划、工程量、流水段施工进度需要。

　 5）项目部对劳动力采取严格管理，实行必要的奖罚措施。

　8.2劳动力的管理：

　1）劳动力选择应考虑的因素：

　劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。

　劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。

　劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。

　根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做为该工程的作业层。

　2）保证劳动力供应的措施：

　（1）编制劳动力需用量计划：

　施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。

　（2）在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性，树立为航天建设增光添彩，为陕西测绘局职工做贡献的思想。

　（3）加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作,高质量地完成额定任务,确保计划用量满足施工生产需要。

　（4）对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。

　（5）根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。

　（6）制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。

　8.3 劳动力安排：

　各阶段劳动力计划详见表 8-1。

　 各阶段劳动力计划表详见 第八章附表 合同管理制度

　1

　范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订 阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励； 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。

　2

　规范性引用 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3

　定义、符号、缩 略语 无 4

　职责 4.1

　总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。

　4.2

　工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。

　4.3

　经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。

　4.5

　合同管理部门履行以下职责：

　4.5.1

　建立健全合同管理办法并逐步完善规范； 4.5.2

　参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；

　4.5.3

　审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况； 4.5.4

　保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用； 4.5.5

　建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理； 4.5.6

　组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作； 4.5.7

　在总经理领导下，做好合同管理的其他工作， 4.6

　工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：

　4.6.1

　在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”； 4.6.2

　签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案； 4.6.3

　对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作； 4.6.4

　工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责

篇二：劳动力安排计划表

力人员计划表与劳动力配备计划表汇编

　劳动力人员计划表

　第一章劳动力安排计划一、劳动力安排根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在 40 人左右，高峰期约 50人。

　 (一)劳动力计划表：单位：人(二)依据劳动力计划表我公司你做如下安排 1、在我公司范围内，选派具有同类施工经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。

　2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作。

　3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。

　5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。

　6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。

　7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。

　8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。

　9、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

　10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。

　11、加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。

　二、确保劳动力充足的措施(一)根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度。

　(二)各种机械操作手和中高级技术工人为我单位自有职工，配合劳务队伍为经注册的、成建制的、常年与我单位合作的、具有丰富施工经验的作业队。

　(三)在施工期间严格按 GB/T19001:20**、GB/T50430:20**质量管理体系要求，对所有人员进行标识，挂牌持证上岗。

　(四)项目部根据施工任务和区域、工期划分，按工种安排专业施工队伍，分别负责本工程的不同单项工程的施工。所有专业队伍人员由我公司的专用客车分批直接运送到施工现场。

　三、劳动力管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。

　(一)充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

　(二)正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

　(三)编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

　(四)建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。(五)合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。(六)编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用，并保证在春节过后，劳动力的及时补充，避免劳动力不足，影响工程施工的现象。

　四、提高劳动生产率的措施(一)开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促及施工技术的发展。

　(二)提高管理水平，科学的组织生产。

　(三)改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。

　(四)提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法 篇二：劳动力计划安排及保证措施。

　劳动力计划安排及保证措施一、劳动力的组织调配计划我单位在投标时，已拟定了投入本合同段的主要管理人员、工程技术人员、专职试验人员，形成了以项目经理为核心的管理机构。建立健全各项规章制度，并组织工程技术人员、施工管理人员、试验人员等认真学习，使全体参加施工的人员掌握本合同段的工程特点、工程技术标准、施工要点及竣工验收要求等，为工程的正式开工做好准备工作。接到中标通知书3 日内主要管理人员进入施工工地，做好开工前的准备工作。经初步测算计划单项工程最高投入劳动力约 500 人。劳动力计划安排表见附表（三）。

　二、保证措施 1.在接到中标通知书后，我公司将根据劳动力计划表立即组织相关人员到位。

　2.项目部将根据工程进展情况，随时对各处、队的工程内容、工作数量进行新的组编调整，即人员实行相对稳定，但又动态流动的管理方式。

　3.我公司有充足的人力资源的贮备，保证满足本工程的劳动力。

　4.施工过程中我公司保证不拖欠民工工资，保证按月发放工人工资。

　5.所有施工人员在按计划分期分批进场前，必须做好战前动员和技术安全交底工作。

　篇三：劳动力安排计划。

　德州东鸿制膜科技有限公司工程劳动力安排计划 1 劳动力准备 1.1 施工队伍的选择及各工种人数的配备根据施工项目及工期要求确定（拟投入劳动力的主要工种人数参见《劳动力计划表》），劳动力准备根据工程情况分基础工程、主体工程、装饰工程三个阶段准备，根据工期和分段流水施工计划，确定劳动组织和劳动计划。

　1.2 所有施工班组均有经验丰富、技术过硬、责任心强的正式工带班，施工人员均为技术熟练的合同工，并进行技术和安全培训，特种作业人员需经培训后，持证上岗。项目经理部负责组织施工人员学习及培训，以提高业务人员的管理水平和施工人员的实际操作水平。

　1.3 对所有进场人员按规定办理必要手续，签订《工程劳务合同》，实行合同制管理。2 劳动力安排计划劳动力安排计划见下页表:德州东鸿制膜科技有限公司工程劳动力计划表项目名称：德州东鸿制膜科技有限公司项目单位：人注：本计划表是以每班确时工作制为基础的

　劳动力配备计划表

　附表三劳动力配置计划表

　 篇二：劳动力资源配备计划。

　8、资源配备计划 8.1、劳动力资源配备计划 8.1.1、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施 1、木工施工班组从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们有多年的高级装饰经验高级木工。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目技术组确认达到合格标准；不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止。

　2、油漆施工班组油漆工基本是本公司有多年经验的，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。达到优秀标准，给予奖励。返工自负工料费，直到达到标准。为确保施工质量，减少人为因素和现场灰尘较多对油漆质量的影响，应尽量减少现场油漆量，比如木门可在专业工厂油漆，全部完成后包装好到现场安装，木线油漆也可在工厂做好前几道工序，现场拼接钉紧后再修补接口，接口适当做油漆即可。为保证木器的油漆效果达到最高境界，计划在焗漆房进行油漆工序，木工、砂纸几道工序完成后在焗漆房进行油漆或喷漆，保证无尘埃和漆快干，并不受天气的影响，达到工业化产品效果。

　3、墙地砖施工班组墙地面砖施工班组，从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域，实施面积管理法，分清界线，明确责任，奖罚分明，必须一次验收达到优秀标准，否则返工材料费、工费均由施工者负责，一次通过给予奖励特殊工艺工人包括玻璃安装工、精细五金工，在公司内或从专业供应商挑选合格者参与工序的施工，确保专业水平。

　8.1. 2、劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积级性，不断提高其劳动生产率。

　1、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

　2、正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

　3、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

　5、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

　6、编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

　8.1.3、提高劳动生产率的措施 1、开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。

　2、提高管理水平，科学的组织生产。

　3、改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工程之间的分配和协作机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高提高职工的科学技术水平和技术熟练程度，加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。

　5、劳动力计划表劳动力计划表单位：人 6、劳务分包情况该项目业主招标范围内所涉及的各种专业我公司都有相应的营业资质和训练有素的施工专业队伍,故此项目中内所有的工程全部由我公司自有专业队伍承建,无需劳务分包。

　8. 2、主要机械设备计划 8.2.1、拟投入本标段的主要施工设备情况 1、机械设备工程质量的好坏，进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本合同段工程的施工，我公司针对本工程的实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而保证工程质量和装饰效果。我公司在本合同段工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。

　2）充分发挥现有机具设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构。

　3）优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的配套的机具设备。4）根据工程施工布置，按区段、分工种、多层次进行配备，注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素：1）技术先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。

　2）使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。

　3）便于维修性：机具设备便于检查、维护和修理。4）运行安全性；机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。5）经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。6）适应性：机具设备适应不同工作条件，并具有一机多用的性能。）其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性。

　2、机械设备管理实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发生故障应及时排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。

　3、机械设备计划安排①开工前五日内项目部测算出本施工项目所需使用的机具、设备的种类、数量计划，并绘制机具设备计划表，由公司物质部部统一调备到施工现场。

　②对于在施工中易损坏的机具、设备可报公司物质部部同意后就近采购。

　③对于大型、不易搬动的机具设备可在当地租赁公司租赁使用，以保证工程生产的需要。

　④主要施工机械、试验和检测仪器设备情况表见附表附表一拟投入本标段的主要施工设备表 8.2. 2、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况附表二 篇三：劳动力配备计划表。

　附表劳动力配备计划表附表主要材料进场计划表附表分项工程进度率计划（斜率图）

篇三：劳动力安排计划表

力安排计划表 时间天

　人数 工种 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 180 190 200 210 220 230 普工

　37

　 8

　 钢筋工 混凝土工

　 木工

　泥水工

　油漆工

　防水工

　合计 30 50 50 50 50 53 58 16 30 29

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篇四：劳动力安排计划表

附表：

　劳动力计划表及动态图

　单位：

　人 工种

　按工程施工阶段投入劳动力情况

　准备

　给排水

　通风空调

　电器 部分

　钢结构

　装修

　竣工 验收

　电子技术工 10 10 20 10 10 5 2 电焊工 4 10 15 10 30 10 1 架子工 5 15 20 10 20 20 4 木工 15 5 3 2 10 30 2 测试工 15 5 3 3 10 10 2 安装工 10 20 30 20 30 20 2 电工 10 5 10 10 10 10 2 普工 10 20 15 10 20 20 3 钳工 5 15 10 10 10 10 2 壮工 20 10 10 10 20 20 5 机械工 5 10 5 5 10 8 2

篇五：劳动力安排计划表

阶段 主体阶段 屋面阶段 装饰阶段给排水安装 电气安装砖工10301020模板工2030410钢筋工15252砼工242410架工585机操工222222装饰工30木工10水电工23221010机修工111111电焊工114试验员111111测量放线11按工程施工阶段投入劳动力情况附表三：

　劳动力计划表

　 单 位：

　人工种

篇六：劳动力安排计划表

力计划表 单位：人 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 基础施工阶段 框架结构浇筑阶 段 围护墙砌

　筑 阶

　段 装饰施工阶段 屋面施工阶段 后期收尾阶段

　普工 30 40 40 50

　40

　砖工 25 0 60 20

　6

　钢筋工 50 50 20 10

　砼工 20 20 20 10

　模板工 50 50 40 20

　机操工 8 8 4 4

　4

　电焊工 4 6 4 2

　架子工 20 20 20 20

　5

　抹灰工 10 10

　80

　8

　地砖粘贴工 0 0 0 60

　10

　涂料油漆工 0 0 0 40

　20

　水电安装工 20 20 20 40

　20

　防水工 30 0 0

　35

　 合计 267 224 228 356 35 113

篇七：劳动力安排计划表

6 6- - 5

　劳动力配置计划表

　标段：YMZQ-1 标

　单位：人 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 2016 年 2017 年 2018 年 2019 年 上半年 下半年 上半年 下半年 上半年 下半年 上半年 下半年 木工 150 260 240 220 220 100 50 30 模板工 180 260 240 220 220 120 96 60 砼工 340 340 360 360 360 260 260 120 电焊工 160 150 140 120 100 180 100 80 钢筋工 220 300 360 340 340 200 120 70 架子工 240 240 240 180 160 180 100 60 司机 220 220 220 160 160 200 120 100 电工 80 80 80 80 50 80 80 80 张拉工 160 160 120 100 120 100 0 0 修理工 80 80 80 80 80 80 50 40 钻机操作人员 220 250 280 280 280 0 0 0 浆砌工 400 400 400 400 400 400 200 180 爆破工 30 30 30 30 30 30 30 30 普工 550 1600 1680 1580 1560 1440 928 300

　 合

　计 3030 4370 4470 4150 4080 3370 2134 1150

篇八：劳动力安排计划表

热熔型涂料路面标线施工热熔型涂料路面标线施工技术工人186普通工人146单位：

　人附表六

　劳动力计划表工期为7-9月。

篇九：劳动力安排计划表

动力计划表

　 单位：

　人 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况/ 基础工程 施工阶段 主体工程 施工阶段 装饰工程 施工阶段 安装工程施工阶段总平工程施工阶段 验收退场技术人员 1 2 2 2 2 2 普

　工 20 80 30 20 20 10 钢筋工 10 30 0 0 0 0 模板工 5 25 5 0 10 0 安装工 0 18 0 30 25 0 砌筑工 15 35 0 10 20 0 电

　工 1 2 2 2 2 1 机操工 2 5 5 5 5 0 焊

　工 1 5 0 5 2 0 木

　工 1 18 15 0 10 0 砼

　工 10 35 0 0 0 0 抹灰工 0 0 20 0 0 0 绿化工 0 0 0 0 20 8 测量工 2 2 2 2 2 0

　 附表四：

　计划开、 竣工日期和施工进度横道图

　1． 投标人应递交施工进度网络图或施工进度表， 说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。

　 2． 施工进度表可采用网络图（或横道图）

　表示。

　序号 项目名称 （总工期 300 日历天， 单位：

　日历天）

　30303030303030303030一 施工准备

　 二 测量工程

　 三 基础工程施工

　 四 主体工程施工

　 五 安装工程施工

　 六 装饰工程施工

　 七 总平工程

　 八 工程验收

　 注：

　本工程计划工期为 300 日历天， 计划开工时间为 2012 年 3 月， 计划竣工时间为 2012 年 12 月（具体开工时间监理工程师开工令为准）

　。

　 附表五 施工总平面图投标人应递交一份施工总平面图， 绘出现场临时设施布置图表并附文字说明， 说明临时设施、 加工车间、 现场办公、 设备及仓储、供电、 供水、 卫生、 生活、 道路、 消防等设施的情况和布置。

　 隔离墙隔离墙隔离墙隔离墙隔离墙隔离墙厕所工人食堂供电设施消防设施工人宿舍工具房和库房钢筋加工棚办公室砂、 石、 砖堆场和搅拌场门卫木工加工棚机械设备停放处浴室管材堆放区生活用水处理池说 明 ：在施工现场空旷地办公室、 食堂、 库房和加工棚等临时设施， 采用移动板房搭建工人宿舍、 办公室， 亦可租用当地民房； 用砖砌隔离墙将工地封闭起来， 在拟建门卫处开设一道门， 作为进出工地的通道。

　施工用水用电消防等设备在施工进场后根据现场情况进行安设。

　隔离墙水源入口图例：

　施工临时道路：

　消防灭火器：

　隔离墙污水处理池生活垃圾处理场门卫

　 附表六 临时用地表用途 面积（平方米）

　位置 需用时间 工具房和库房 120 详见施工平面布置图 施工期间 钢筋加工棚 80 详见施工平面布置图 施工期间木工加工棚 60 详见施工平面布置图 施工期间砂、 石、 砖堆场和搅拌场 150 详见施工平面布置图 施工期间门卫 20 详见施工平面布置图 施工期间办公室（监理、 甲方及施工单位办公室）

　150 详见施工平面布置图 施工期间工人宿舍 600 详见施工平面布置图 施工期间食堂 100 详见施工平面布置图 施工期间厕所 60 详见施工平面布置图 施工期间浴室 60 详见施工平面布置图 施工期间管材堆放区 50 详见施工平面布置图 施工期间生活污水处理池 50 详见施工平面布置图 施工期间污水处理池 50 详见施工平面布置图 施工期间垃圾处理场 30 详见施工平面布置图 施工期间

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