企业财务人员对财务共享的认知水平高低8篇

企业财务人员对财务共享的认知水平高低8篇企业财务人员对财务共享的认知水平高低　113　财会研究所谓财务共享，是企业集团改善经营状况、提升价值创造力的途径之一，同时财务共享是当前我国众多企业不断探索和改进的财务管理下面是小编为大家整理的企业财务人员对财务共享的认知水平高低8篇,供大家参考。

篇一：企业财务人员对财务共享的认知水平高低

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　 财会研究所谓财务共享，是企业集团改善经营状况、提升价值创造力的途径之一，同时财务共享是当前我国众多企业不断探索和改进的财务管理模式，尽管它已经在企业管理中应用多年，但是其应用效率和应用成果转化程度依然不够理想，因此，企业财务人员需要探讨其应用问题，同时结合自身实际情况分析相应的改进建议，从而促使财务共享为企业财务管理工作提质增效。财务共享在企业应用中存在的问题财务共享意识有待加强尽管很多企业集团都在应用财务共享服务模式，但是其财务共享意识并未深度形成，也就是说，企业财务共享意识依然有待加强，其具体体现为三方面内容：一是企业财务人员的认识不足。由于部分企业仅仅是迁移性的应用财务共享模式，其应用环境尚未构建，使得企业财务人员对财务共享理念仅停留在表面，没有深入下去，最终导致财务共享的应用效率不高。二是企业基层员工的财务共享意识尚未形成。由于财务共享模式涉及到企业基层到高层的经济业务，其应用环境构建应当是各方面同时进行的，但是，部分企业却忽视了基层员工的财务共享意识培养，最终无法为企业应用财务共享提供全员参与的氛围。三是企业应用财务共享的认识存在不足。由于部分企业存在过于追求成效的现象，它们应用财务共享往往“一锅端”式的进行，使得企业应用财务共享的实践经验不足、应用实用性不强等现象时有发生，最终无法发挥企业应用财务共享的真实效益。企业管理流程与财务共享的适应性不强由于目前企业集团应用财务共享的共性做法之一是，构建财务共享中心。但是，部分企业的管理流程却并未及时梳理和改进，这促使企业财务共享中心的运行与管理流程存在衔接不畅的问题。一方面，是财务共享中心在企业业务流程方面的衔接不流畅。如若企业业务流程不及时改进或重塑，那么财务共享为企业提升财务、业务处理效率的目的就会难以达成。比如，财务共享已经集约化处理的业务核算环节，但业务流程仍在继续运行复杂的流程，那么业务流程在一定程度延缓了财务共享提升效率的作用。另一方面，是企业应用财务共享中心后的财务工作流程有待改进。也就是说，由于财务共享中心需要实现多数财务工作内容摘要：伴随企业集团多元化的发展以及共享经济的普及，企业的财务管理工作面临着效益和效率提升的难题。为解决这一问题，众多企业集团开始探索应用财务共享的具体途径，但其应用过程依然存在不少问题，如财务共享意识有待加强、企业管理流程与财务共享的适应性不强等。为实现财务共享在企业管理中更顺利、高效的应用，企业管理者需要结合自身实际情况探寻改进建议，以期企业财务管理水平的进一步提升。关键词：财务共享  问题  建议财务共享在企业应用中存在的问题及改进建议  文 | 解  婷的集约化处理，使得财务工作流程需要进行重塑或再造，从而促使企业财务流程符合财务共享的要求。但是，部分企业的财务流程在这一方面依然有待改进。比如，部分特殊生产性质的企业不一定需要将财务共享中心全面应用在企业的各项财务流程当中，如若针对生产周期长的企业应用成本核算方面的财务共享中心，那么企业应用财务共享的效用并不乐观，甚至出现财务处理效率低下的现象。财务共享的信息化建设不充分财务共享在众多企业的应用是以构建信息数据共享下的财务共享信息服务系统实现的，从而推进整个企业的信息化管理系统建设。但是，仍有企业在财务共享信息化建设方面还存在不足。一方面，是信息共享的覆盖面不够。由于企业所构建的财务共享信息服务系统还不够系统化、整体化，其信息归集和处理的分类不能满足企业管理需求，比如企业集团内各分支机构、子公司的信息需求还不能充分利用和满足，最终影响财务共享的真实效用。另一方面，是财务共享的深度有待加强。由于财务共享为企业集团内各分支机构、子公司提供的信息获取权限不同，其财务信息、业务信息等各项综合信息“开放程度不足”，加之财务共享信息处理的口径存在一定差异，使得企业集团内的财务共享效率不高，甚至出现财务共享形同虚设的现象。提升财务共享在企业应用效率的改进建议强化企业内的财务共享意识为进一步提升财务共享在企业的应用效率，企业管理者需要强化企业内的财务共享意识，具体来讲，可以从两方面入手：一方面，是强化企业全员的财务共享意识。这需要企业将财务共享所传达的内涵内容普及到企业全员，包括从企业基层到企业高层管理者，同时特别需要注意调整企业财务人员的财务共享认识。另一方面，需要进一步完善企业管理者针对财务共享的应用认识。这是指，企业管理者不应当持有“急于求成”的心理，而是持有“实践与理论并行”的心理，从而促使企业应用财务共享的过程中能够不断提升效率。也就是说，企业应用财务共享的过程中，需要从样板案例做起，等待财务共享应用样板案例成熟后再进一步扩大应用范围，从而实现财务共享的全面应用。比如，某企业集团在企业生产部门应用财务共享模式，后续总结实践经验的过程中发掘问题并解决，最终实现财务共享的全面应用。完善基于财务共享的管理流程再造为确保财务共享模式的顺利应用，企业管理者需要完善管理流程再造环节，具体而言，关注两方面内容：一是完善业务流程 作者简介：解婷（1974-），女，民族：汉，学历：大专，职称：会计师，研究方向：财务管理与会计。

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　 财会研究要针对超出预警指标的监控内容进行风险预估，及时做出相应的报警反应，并交由专业管理人员进行风险可能性检查和分析，直至问题的处理和解决，做到对财务风险的可防、可控。例如建筑设计院可以合理的将会计核算内容利用起来，为企业建立一道监控预警线，当项目的不断深入，会计核算内容随之发生变化的时候，企业可以利用监控防线制定的预警标准，对会计核算内容的变化进行实时的监控和分析，判断会计核算工作的变化是否具有可行性，会不会给企业带来财务风险隐患。专业的财务预算管理建筑设计院要想取得稳定、健康的发展，就必须具备优质的、专业的财务预算管理团队，减少企业财务管理中存在的漏洞，避免重大财务事故的发生，要通过高水准的财务预算管理工作，不断提升自身的市场竞争力和生存力。因此，作为建筑设计院而言，为了有效避免财务风险带来的不利影响，企业不但要重视对技术设计方面的管理，同时还要兼顾企业财务方面的管理。建筑设计院首先可以成立一支专业技术过硬、综合素质极强的财务预算管理队伍，全面管控企业的财务工作，实现企业财务工作的高质量、高水准管理。例如，建筑设计院可以以资源合理分配为命题，组织财务预算管理部门展开专项研究，财务预算管理部门利用财务风险评估分析、制定成本控制方案以及权责界限划分等方式，在有效控制企业成本的同时，实现企业资源的合理配比，为建筑设计院的设计工作提供更加科学的依据。内控制度建筑设计院根据企业管理方式和资金回流风险，以专业的财务管理为依据，建立起科学的管理模式，即为建筑设计院的内部控制。首先，就企业预算约束机制而言，建筑设计院需要通过内部控制的方式，以刚性要求的制定来促进预算约束机制的落实，例如建筑设计院的设计工作中，针对随意变更和修改对企业造成负担这一现象，管理阶层就可以利用内部控制刚性要求这一方式进行改善。另外，针对企业资金回流的风险，建筑设计院可以通过内部控制制度，以风险转嫁机制或者应收账款制度，提高企业资金回笼效率、转移资金回流风险，减少企业的财务风险系数。加强利益分配管理针对利益分配存在分歧这一问题，建筑设计院要想减少、避免与其他合作商之间的利益冲突和分歧，降低企业的财务风险系数，笔者认为设计院应从自身做起，加强对利益分配方面的管理力度，减少建筑设计院和其他合作商之间的意见分歧，从根本上解决因工作人员个人主观性和随意性而产生的利益分配问题。例如，建筑设计院可以委派专门的调查机构，在工程竣工之后对通货膨胀、消费物价等相关内容进行实地调查，根据实际调查情况和企业收益情况以及工程消耗等因素制定出合理的风险补偿机制，避免因工作人员主观性较强造成的利益分歧，确保利益分配的合理性，降低企业的财政危机。结语由上述可见，建筑设计院财务管理制度的缺失，导致了企业在内外部环境的共同影响下，财务风险逐渐增多，为企业的健康发展带来了不利影响。因此，建筑设计院要不断加强对财务管理工作的认识，建立完善的财务管理机制，以高水准的财务管理工作促进企业的稳定、长久发展。（作者单位：上海航天建筑设计院有限公司）参考文献：[1] 邢莉莉 . 建筑设计项目风险管理分析 [D]. 西南交通大学 ,2007.[2] 陈洁红 . 分析建筑设计院的财务风险控制策略 [J]. 财经界 ( 学术版 ),2015(07):177+185.[3] 龚小伍 . 设计院财务管理存在的问题分析及完善措施 [J]. 现代经济信息 ,2017(04):234.的重塑环节。也就是说，在应用财务共享模式的过程中，企业需要在业务层面做好衔接工作，使得业务流程更加符合财务集约化处理的要求，最终充分发挥出财务共享的应用效率。比如，财务共享中优化和再造的费用核算流程，与其对应的业务流程也需要重塑。二是完善财务流程的重塑环节。在企业应用财务共享模式过程中，企业需要结合自身现实情况以提高效率，提升管理为目的，有针对性的梳理和重塑，而不是生搬硬套，从而保障应用财务共享的实效性和针对性。进一步提升财务共享的信息化程度针对企业应用财务共享的信息化建设不足，企业管理者需要进一步提升财务共享模式的信息化程度，具体而言，需要关注两方面内容：一方面，是不断完善财务共享信息服务系统的搭建。也就是说，企业管理者需要立足于企业集团的分工状况、运营模式等各项特征性信息，对财务共享信息服务系统进行符合企业现实情况的改造，使得企业的资金管理、财务核算、人力资源管理及生产制造等方面的信息纳入系统服务范围，最终为企业管理工作提供更加全面的信息支持。另一方面，是确保财务共享的深度足够服务于财务共享信息化建设。这需要企业管理者进一步强化财务共享的应用深度，通过共享数据范围的扩张、适度的权限放开等方式，促使财务共享所涉及到的企业经济活动更广泛，最终为企业管理者提供更可靠、系统化的决策支持。同时，财务共享的过程中依然需要进一步统一数据、信息的口径及核算标准，从而保障财务共享在企业内的应用环境是良好的、可持续的，以推动财务共享为企业提升综合管理水平而服务。比如，针对综合费用表中的财务共享，企业集团内需要完善相应的制度规范或标准，使得各子公司、分支机构的信息载入过程是规范化、统一化进行的，保证可信性，继而促使财务共享信息服务系统的归集处理效率更高，最终保障财务共享的信息化建设顺利推进。结论综合而言，企业要想在经济全球化趋势日益加深、营商环境日益复杂的情况下谋生存、谋发展，企业就需要切实探索财务管理方面的提升途径，结合企业特点，做出适合自身发展的共享模式，通过对应用财务共享的问题及改进建议探讨，希望能为相关从业者产生积极影响。（作者单位：青岛海德包装有限公司）参考文献：[1] 常晓冬 . 论财务共享中心在公司实践应用的思考 [J/OL]. 中国商论 ,2019(11):161-163.[2] 赵珂 . 财务共享服务中心在企业中的应用研究 [J]. 现代营销 ( 信息版 ),2019(06):140.[3] 张 芳 芳 . 财 务 共 享 中 心 建 设 过 程 中 的 几 点 思 考 [J]. 商 业 会计 ,2019(10):115-118.(上接113页)经济视野2019年18期.indd

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篇二：企业财务人员对财务共享的认知水平高低

iddot;23·财会与金融 经济与社会发展研究财务共享中心构建过程中存在的问题及对策郑州科技学院

　赵超亚

　朱玮玮摘要：随着经济的发展、科技的进步，企业集团化程度的进一步加深，企业管理范围越来越广，管控难度越来越大。财务管理组织结构松散问题突出，公司的营运成本增加，财务风险与经营风险不断增大。传统的财务管理模式已经不能满足企业高速发展的需要，财务共享中心作为一种新的财务管理模式应运而生，它可以通过集中管理解决大型集团公司财务建设中重复投入和效率低下的问题。本文通过对财务共享中心构建过程中存在的问题及对策进行研究，可以为企业更好更快发展提供建议。关键词：财务共享中心；管理模式；共享服务；财务风险一、前言财务共享中心的构建需要多方面的资源，随着企业规模的日益增大，管理环节日趋繁多，需要在管理控制上花费的精力越来越多。通过财务共享中心的建设，对企业的财务进行转型升级，将重复的、可标准化的业务进行分离管理，建立专门的财务机构进行集中核算。企业可以将更多的精力投入到核心竞争力的提升上，以实现企业价值最大化的目的。二、财务共享中心构建过程中存在的问题（一）相关管理制度和考核措施不到位随着企业业务的不断增加，已有的管理制度及考核措施已经不能满足企业的需要，导致员工丧失工作积极性，影响企业的正常运行。财务共享中心在成立初期，员工工作范围和职责并不明确，相关管理制度不到位，缺少具体的内容和细节，因此应当明确员工的职责和工作范围，企业对业务操作规定、方法以及注意事项也应做出详细的规定。财务共享中心的建立，企业组织结构和分工将发生变化，各部门员工考核制度也应发生相应的变化。一些企业不重视考核制度，导致人员管理上存在风险，使得财务共享模式丧失优势。（二）财务人员面临转型及任职风险财务共享中心的建立，整合了企业的财务资源，会计人员数量必然减少，员工的工作职能也随之转变。财务转型是建立财务共享中心最初的目的，传统的财务人员注重核算，对新鲜事物的接受能力并不强。财务共享中心不仅需要拥有核算技能，还应具备一定的管理能力、沟通能力和计算机能力的人员。由于财务人员短时间内角色运用难以转变，导致操作不规范，不能适应企业发展的要求，财务人员任职面临巨大的风险。（三）对财务共享中心的认识不统一财务共享中心的建设运营，由于各分公司对财务共享中心的认识上存在差异，使得其在实施过程中面临诸多困难。财务共享中心是将各级单位的财务业务集中起来，进行统一管理，工作量较大，而财务共享中心建立之初，财务人员转型升级，适合的人才较少，财务共享中心处理业务的质量和准确性有待提高[1] 。企业集团对于各分公司的开支有严格的要求，各级单位为完成任务而又不超出规定的预算，常常会随意变更入账科目，影响企业核算的准确性。各企业认为，由财务共享中心统一管理企业财务工作会影响企业对财务的控制权，剥夺各单位的财政能力。使各单位了解财务共享中心的知识，共同参与财务共享中心的建设，对财务共享中心统一认识，改变传统的思维观念，势在必行。（四）财务共享中心信息系统需进一步完善财务共享中心依托于“云数据”等信息技术手段，信息系统是财务共享中心建设运营的关键。财务共享中心的业务顺利完成，要求各企业拥有统一的信息系统平台。实际操作中，信息系统平台经常会出现一些问题[2] 。比如，在财务共享中心运营系统审计阶段，服务器需要根据点击进行相应的响应，并且需要人工手动返回待办事项，平台系统不具备完善的查询功能等问题。企业如果不能及时发现平台所存在的问题进行优化升级，会给企业经营管理带来不便。（五）财务共享中心的建设成本过高建设财务共享中心过程中所消耗的人力、财力和物力都十分巨大，员工素质高低不同，对新事物接受能力也不尽相同，员工培训也是企业必要的支出。财务共享平台运营模式大致分为三步 , 服务申请、扫描文件、打印递送单据。在财务共享中心接收到各单位申请并完成业务的流程中，需要大量相关工作人员的支持，如单据的打印，单据的快递配送、有效的沟通等，这些都会产生较高的支出，造成财务共享中心的运营成本费用过高。（六）各单位财务工作的流程和标准不统一企业集团因所属性质以及财务核算的方法不同，对于相同业务的处理方式存在很大的差异，例如：部分企业增值税进项税额既不转出也不抵扣，即使发票内容一致，但各分公司的会计核算方式以及会计科目存在差异。个别企业不注重核算的要求，财务人员根据其业务水平和职业判断直接进行账务处理等。三、财务共享中心的优化建议（一）完善管理制度和绩效考核措施绩效考核评价是激励员工的重要手段之一，拥有一个优良的绩效评价体系，不仅有利于上级的统一管理和监督，也有利于基层员工的考核与激励。通过绩效考核，可以对员工的工作量和服务的满意度进行管理和监督，促进财务共享中心的流程优化[3] 。财务共享中心的绩效应以结果为重心，关注员工所具备的技能、工作效率以及质量。财务共享中心的构建还应当关注客户维度，客户维度指标反映了财务共享服务中心与客户的关系和服务质量。关注客户维度可以提升财务共享中心的服务质量以及客户满意度。企业应根据客户的需要，制定相应的战略目标和指标。（二）培养新型财务人员建立财务共享服务机制，需要人才支撑，企业全体员工应重新认识财务共享中心的核心内容。企业应当选拔优秀的财务人员进入财务共享中心工作，对于选拔后剩余的财务工作人员给予合适的工作安排。首先，重视人员配置与培养。财务共享模式下，多培养对核算、审计有深刻理解且拥有较强能力的财务人员[4] ，选拔合适人才加入到财务共享服务中心，可以提升团队专业化水平，为核心业务的建设提供动力；其次，加大对已有财务管理人员在知识方面的培训力度，使其财务专业素养有更深刻的认知；再次，提升员工的沟通能力，强化企业内部各部门之间的财务交流，确保财务人员能够尽快适应财务的转型；最后，积极鼓励财务人员学习先进财务软件知识，了解财务软件的使用方法，提升财务共享意识。（三）统一业务流程企业在建立财务共享中心时，对各分公司实施统一的财务管理模式，形成统一的会计业务处理方法及标准，使用统一的业务处理标准对各级单位的各项业务进行处理，确保财务共享中心的顺利运行。财务共享中心应对各分公司进行抽查以及严格监督，确保各单位的业务处理都按照统一的方法和标准进行。实现财务制度和财务流程的规范化。集团公司通过建立完善的监督制度，向各分公司派遣专门的监督员，监督各单位的财务会计核算和会计处理情况，各单位是否能够遵循集团统一的财务制度和财务流程。在监管过程中发现存在问题的单位，对其管理层进行处罚，并督促整改。（四）争取管理层的支持财务共享中心是财务管理模式的创新和人员思维方式的改变。高级管理者作为财务共享中心建设的支持者和监督者，企业的转型升级以及新型财务管理模式的运用需要较长时间。首先，在财务共享中心运行初期，需要与管理层充分沟通，管理层应当认识到，建设财务共享中心可以带来诸多好处，如降低企业的各项成本、提升企业的效益、实现企业目标、增强业务竞争力。在财务共享中心的运营过程( 下转第 34 页 )

　·34·财会与金融 经济与社会发展研究依托校企合作打造高职院校会计专业三赢局面陈文先1

　 贾本丽 2

　 高曼莉 11. 安徽林业职业技术学院；2. 安徽理工大学

　摘要：新形势下，伴随着计算机科学的飞速发展，云计算、大数据、财务机器人等各种新技术的出现不断提高了当前社会对会计人才的技能要求。因此，高职院校会计专业在进行人才培养时，要紧跟时代步伐，升级培养模式，深化产教融合，依托校企合作打造会计专业的三赢局面，培养出满足社会需求的应用型人才。关键词：会计专业；校企合作；应用型人才会计是一门专业性和技术性很强的学科，理论知识内容繁杂且更新频繁，实践操作难度大。近几年来，很多新会计准则、新税收法律法规文件相继出台，这就要求高校在进行会计学专业人才培养时不能与现实脱节，要加深与企业的联系，了解企业对人才的最新需求，培养出符合社会需求的应用型人才。在这样的背景下，进行校企合作将是很好的培养模式。校企合作的模式之一是建立校外实训基地。众所周知，企业的会计信息会涉及到商业机密，这会使有些企业提供的实训岗位实践性不强。所以，在建立校外实训基地时，可以根据企业的性质、规模的不同，签订不同层次的合作协议。比如，对于规模较大、门槛较高的企业，签订合作层次较浅的协议。因为这类企业保密意识强，不太愿意安排学生深入实习，但是企业内部管理规范、内部控制严格，实习的目的主要侧重于让学生“感知”大型企业的正规化管理和职场上的职业氛围。对于学生主要就业出口的中小型企业，签订合作层次较深的协议，在安排学生进行岗位实习时，应该侧重于“实战”操作。但是，一家企业能够提供的会计实习岗位数往往较少，造成校外实训基地能提供的总的实习岗位数不足且分散。这时，我们可以拓展校企合作的另一个模式：“引企进校”建设生产型实训基地。高校要与引进校园办公的企业进行最深层次的合作，主要体现在以下三个方面：第一，较高频率的安排学生近距离参观企业日常工作状态，企业提供的实习岗位“实战”性要强。这将大量节省学生去校外实训基地来回路上花费的时间和金钱，加深学生实习的深度，能够让学生更深入地体验到今后就业的氛围，对即将面对的社会和工作场景实现无缝对接。第二，创立会计实训专家委员会，委员会的成员由企业的“老师傅”和学校的老师共同组成。这可以有效整合企业和学校的优势，利用企业“老师傅”的丰富的实战经验和老师的成熟的教学方法，实现“双元”育人。专家委员会成立后，要定期开碰头会，沟通交流，优化实训方案、定期为学生开展知识讲座、建立线上沟通平台，对学生实训期间遇到的问题做到有效、及时回答。第三，将校企合作融入到人才培养方案的改革中。当下，人工智能时代已经开启，财务机器人等各类新技术的出现使得社会对会计人才的专业和综合能力都有了更高的要求。专业能力方面，由原先通过事后核算反映企业财务状况和经营成果的核算型会计向能够事前预测企业发展趋势的管理型会计进行转型[1] ；综合能力方面，同时，会计人才不仅需要具备专业知识，信息的处理能力、数据的分析能力也同样重要。因此，高职院校要紧跟时代，结合不同学生的特点，制订不同的人才培养方案，配套不同的实训计划。在学生完成大一基础课程的学习后，将学生分成三个班级，即教研班、创业班和就业班。教研班同学对所学专业非常感兴趣，且专业课成绩拔尖。针对这类学生，要突出对他们专业能力的培养，在安排岗位实训时，要安排在会计实战性强的岗位，根据实训表现，选出佼佼者进入会计实训专家委员会担当助手。创业班同学兴趣广泛，综合能力强，有创业的想法。针对这类学生，侧重对他们综合能力的培养。在安排岗位实训时，不局限于会计实战性岗位，也可以安排体验一些数据分析、行政管理等岗位，为他们拓宽视野。就业班同学会计专业能力较为薄弱，也不太愿意创业，他们对于自己的就业方向模糊。针对这类学生，在安排岗位实训时，可以多个岗位进行轮岗，帮助他们寻找自己适合的发展方向。不论依托以上哪种模式的校企合作，都可以打造出高职院校会计专业的三赢局面。第一，对于学生而言，在校期间不仅可以学习理论知识，还能紧贴时代，掌握了解社会最新需求，制定适合自己的职业规划，争取做到毕业即就业。第二，对于学校而言，我国高职教育的人才培养目标是培养适应生产、建设、管理、服务一线需要的高等技术应用型专门人才[2] ，进行校企合作，有利于将学生培养成为高技能的应用型人才，也有利于师资力量的增强。现在高职院校很多会计学专业课老师都是从学校到学校，即高学历毕业后直接到校工作，他们的理论水平很高，可是实践经验不足。通过校企合作，老师有机会深入企业，与学生一起进行岗位实训，还能定期与企业经验丰富的“老师傅”进行交流学习，从而提升实践能力。第三，对于企业而言，可以将实训中表现优异的学生留下任职，从而节约培养新人的时间与成本，同时，依托学校的师资力量，可以增强企业的业务能力，如让学校老师为他们提供专业咨询服务、合作完成横向课题等，这将有利于企业发展，使企业做大做强。参考文献[1]俞燕,黄文胜.基于校企合作共同体的会计专业“三型”应用型人才培养探索[J].中国职业技术教育,2020(2):84-89.[2]郝晓燕.关于校企共建会计专业生产性实训课程体系的探讨[J].中国市场,2020(9):149-150.( 上接第 23 页 )中，对运营所处的不同阶段，与高层管理人员保持良好的沟通，使管理决策层能够了解建设运营进度以及建设阻力，及时沟通协调，确保财务共享中心顺利建设并投入运营。（五）提升信息系统随着财务共享单位的增加，业务类型也随之增多，财务共享中心不仅需要保证现有系统稳定运行，而且要优化信息系统，以适应企业业务日益复杂的处理需求。系统升级和流程优化是财务共享中心高级管理人员的工作重心 [5] 。为确保信息系统的平稳运行，应采取必要的风险防范措施。加强优化系统运行相关设备，使其达到最优状态，通过健全系统运行的管理制度、利用互联网技术加强监督，重视信息系统的内部审计，以达到解决管理制度不完善带来的风险。为解决操作风险，对员工的职责做出明确的规定，严格要求职工，企业信息数据的保密性得到有效的保证，降低财务信息失真的可能性。（六）科学决策，降低成本运营成本过高是阻碍...

篇三：企业财务人员对财务共享的认知水平高低

iddot;139·财务会计提升财务共享中心服务水平 助力企业高质量发展李 娟摘 要

　推动新时代国有企业高质量发展，要着力构建有利于企业高质量发展的制度环境。当前，建筑企业在推行和运用财务共享服务中心，利用人机双控的模式使财务制度得到刚性执行，通过加强财务管理和成本控制，提高企业在市场竞争中的价值创造力。本文简述财务共享服务中心，分析建筑企业财务共享中心的现状和不足，指出提升财务共享服务水平的必要条件，并在最后提出建筑企业提升财务共享服务水平的策略，希望能对建筑企业相关工作的开展有所帮助，使企业得到更高质量的发展和进步。关键词

　建筑企业 财务共享服务中心 策略一、构建财务共享服务中心的优势财务共享服务中心是企业借助互联网技术，通过现代化信息技术手段，将大量重复的、易于实现标准化和可流程化的会计基础工作从各成员单位中抽离出来，集中到一个新的运营单位中，进行统一化、规范化和标准化处理的一种财务管理模式，其主要目的是加强管控、降低成本及价值创造 ［1］ 。其具有规模性、统一性、服务性、专业性、协议性和技术性6个特点。整体来看，财务共享模式与传统财务管理模式相比，优势有：一是固化了内控管理流程，二是将分散独立核算改为了集中统一核算，三是实现了企业资金集中管理，四是推动了对资源要素的有效利用。对建筑企业而言，构建财务共享服务中心有以下3个作用：一是规模效应下的成本降低，二是集中效应下的财务管理水平提高，三是业财一体化理念下的资源合理配置。通过构建完善科学的财务共享服务中心，建筑企业相关部门的财务职能可以得到强化，企业相关成本也可以得到合理的降低，同时工作效率和企业财务管理水平也可以得到提升，这对整个企业的发展都是比较有利的。财务共享后，审批报销由原来的“面对面”报销变成了“背靠背”，杜绝了人情关，保证了业务的规范、标准，起到了企业“防火墙”的作用，从而减少企业财务管理风险。二、建筑企业在财务共享服务中心运行中存在的问题目前，大部分建筑企业在财务共享服务中心运行过程中都存在以下几个问题：第一，财务共享服务中心的构建并没有按预想的减少财务人员的工作量，以前只需要整理原始档案，现在所有的原始资料都要扫描发送到共享中心，反而使财务人员的工作量大大增加。第二，全体员工都参与到共享平台的操作中，每项业务由业务的初始操作人员发起，“人人都变成了会计”，业务人员缺少必要的财务知识，拖延了业务审核流程，降低了工作效率。第三，财务共享服务中心在实际运行过程中只有标准化的财务管理工作体系，对很多工作流程未进行详细的说明，难以针对企业千差万别的业务处理给予精准有用的指导。第四，财务共享服务中心信息化管理平台之间的关联性不强，这主要是由于大部分建筑企业的规模都比较大，信息化系统比较多，系统之间的兼容性比较差，在运行过程中难以实现较为有效的对接，信息共享度不高。第五，系统还需要不断完善，财务报表的自动化输出质量还有待提高，人员还没有得到最大限度的解放。三、提升建筑企业财务共享服务水平的必要条件（一）企业管理层的支持建筑企业在构建财务共享服务中心时，必须有以下5个基本的支持条件：财务机构、财务工作处理流程、财务系统、财务信息管理系统、财务人员 ［2］ 。总体而言，建筑企业财务共享服务中心构建工作是一个系统性较强的工程，会对企业以往的资金管理模式产生比较大的影响，在具体实施过程中必然会遇到一些困难。因此，建筑企业的管理层首先要做的就是转变自身传统观念，加深对财务共享服务中心的了解和认可，并从各方面对财务共享服务中心建设工作给予支持。企业管理层必须认识到财务共享服务中心构建工作不是某一个部门能单独完成的任务，需要企业各个部门的协作和配合，共同完成财务共享服务中心建设工作。（二）专业的项目团队建筑企业在构建财务共享服务中心时，需要有专业的项目团队。该团队的财务人员需要有现代化的专业理论知识，还需要有高超的业务水平、丰富的工作经验、灵活的思维能力和强大的交流沟通能力 ［3］ 。与此同时，该项目团队还要有专门负责与外界沟通的中介咨询机构和技术高超、经验丰富、素质过关的软件技术人员。在财务共享服务中心构建过程中，该项目团队要对企业实际运营情况和发展需求进行分析，以便改进和完善自身工作，为财务共享服务中心构建工作提供更多保障。四、提升建筑企业财务共享服务水平的策略（一）建设标准化的财务管理工作体系建筑企业在构建财务共享服务中心时，需要集中自身比较分散的财务管理工作，并对其具体流程和规范进行统一的管理。建筑企业需要对自身的组织机构、运营管理及团队建设工作等各个方面进行更加科学、全面的规划，以便在企业内部形成更加标准的财务管理工作体系。通过已有的财务共享服务中心，以前只需要半个小时就可以完成的业务，现在有可能一天也完不成。其原因就是每位财务人员的专业水平不同，出现业务处理的差异。企业财务共享中心可以开展“导师带徒”活动，遴选业务能力强的财务人员作为新员工的导师，充分发挥老员工的“传帮带”作用，实现老员工对新员工的“一对一”经验传授，将自己所学、所知全部传教给新员工，使新员工更快地掌握工作基本技能。与此同时，建筑企业要在满足公司战略、成本合规性等的基础上，持续优化业务流程，进而实现对业务流程的持续评估、改进和优化，避免因为流程的不适应而影响共享目标的实现和工作效率的提高。持续改进对管理团队提出了更高的要求，管理者不仅需要具有改进的技能和技巧，更需要具有持续改进的意识、敏锐的洞察力及坚定的信念，推进一项项改革。（二）整合企业信息化管理平台对于建筑企业而言，财务共享服务中心的构建可以推动企业业财资税一体化管理目标的实现。在此过程中，企业采用合适的信息化手段，整合企业的信息化管理平台，并提高各管理平台的兼容性，确保各管理平台与财务共享服务中心之间可以实现高效的对接。万方数据

　·140·经营者 第 34 卷总第 592 期第一，企业要不断升级财务信息化软件。在信息共享模式下，企业财务数据呈现出高度融合的态势，这就对企业的数据存储硬件设备提出了更高的要求。建筑企业在此情况下应采购一些容量更大的硬件服务器，也可以选择建设私有云，以更加稳定、安全地对财务数据进行存储和管理。第二，企业可以选择更加优秀、更加专业的软件设计供应商。企业选择的软件设计供应商应该能根据建筑企业的实际需求，提升企业各管理信息系统的兼容性，并优化财务共享服务中心，使两者之间的对接更加高效，保证各管理信息系统和财务共享服务中心的运行更加稳定。第三，企业可以根据财务共享服务中心建设的需要，定期开展共享系统使用培训活动。参与该培训活动的员工不仅有财务人员，还有相关业务人员和管理人员。因为在使用共享系统的过程中，一些信息录入和审批工作是由相应的业务人员和管理人员负责的。只有提高相关工作人员的系统操作能力，该共享系统才能充分发挥出作用。在建筑企业发展的过程中，通过高兼容性、高稳定性、高效率性的财务共享服务中心的构建和使用，相关决策活动的开展可以得到更多的信息支持，财务共享服务中心也可以发挥出更大的价值。五、结语本文以建筑企业财务共享服务中心为主要讨论点，首先简述了财务共享服务中心的概念、特点、作用及必要性，其次分析了建筑企业财务共享服务中心当前存在的问题和升级的必要条件，最后提出了建筑企业优化财务共享服务中心的策略，希望可以提高建筑企业财务共享服务中心的服务质量，使财务人员由过去花大量时间进行会计核算，转变为从事更高附加值的财务管理工作，重点开展制度建设、全面预算、资金资产管理、成本管理、财务分析等工作，从而充分发挥财务管理职能，使企业得到更大的发展和进步。（作者单位为中铁六局集团呼和浩特铁路建设有限公司）参考文献［1］ 任军丽 . 建筑企业构建财务共享服务中心的思考［J］.经贸实践，2018（10）：20-21.［2］ 吴壮兰 . 论建筑企业建立财务共享中心的作用和意义［J］. 纳税，2018，12（29）：64+67.［3］ 韩喜娥 . 建筑企业构建财务共享服务中心的策略探讨［J］. 财会学习，2019（01）：30-31.（上接第138页）资金中心统一调度，资金中心的现金运行消息要及时向总经理汇报，对于需要拨付的资金，应在总经理发出调度指令后，由资金中心执行资金拨付业务 ［2］ 。此外，资金中心还要对各子公司的资金需求情况进行调剂、审批，对现金预算进行监督，并结合资金中心的现金流情况，制定操作性强的现金管理制度，以确保收支相对平衡。各子公司建立的资金分部要负责对现金流入、流出进行分析、汇总，同时要做好账户管理、对外结算、对内转账等业务，及时反馈预算执行效果。集团公司建立资金中心，要明确权责和职能，要求由资金中心统一负责现金结算，对企业资金进行跨地域集中管理，实时掌握资金流向，确保资金利用的科学性。（五）建立完善的绩效考核体系为保障集团公司资金管理成效，可以将资金管理与绩效考核挂钩，建立完善的绩效考评体系 ［3］ 。对于集团公司管理层，可以将资金集中度作为一项考核指标，纳入对管理层人员的考核中，根据资金集中度来考核评价人员的工作业绩，并将其与薪资、福利等直接挂钩，调动管理人员将资金管理落实在具体行动中。对于基层员工的考核，员工考核不仅要考核职务技能、执行力、工作效果等内容，还要考核工作计划完成率、资金变动信息掌握及时度、审核资金预算、资金收支计划的全面性和有效性、资金调度的有效性、资金使用情况分析、资金调拨的及时性和准确性等内容。四、结语在经济新常态下，我国经济面临着转型升级、产业结构调整，这预示着我国经济逐渐由高速增长向高质量增长转变，与此同时，在供给侧结构性改革的推动下，也要求企业管理模式由粗放型向精细型转变，更加注重发挥内部管理的效益驱动作用。作为集团公司，只有转变过去粗放型的资金管理模式，才能实现企业的长效发展，要在市场竞争中占据优势地位，扩大企业规模，就应重视科学化管理资金。通过加强资金精细化管理，对集团公司资金进行集中管控，统筹规划，最优分配，可以实现资金利用价值最大化，为公司长远发展助力。（作者单位为八喜文化旅游集团）参考文献［1］ 杜修峰 . 集团公司资金管理模式探讨［J］. 会计师，2018（07）：23-24.［2］ 姜伏辉 . 集团企业资金集中管理模式分析［J］. 中国集体经济，2019，000（020）：123-124.［3］ 何向荣 . 集团企业资金管理模式创新与路径优化——以山西交通控股集团为例［J］. 会计之友，2019，000（015）：2-5.（上接第137页）自行生产原材料为管道气，根据国家调控、北京发改委定价方针等政策影响，测算出原料采购成本，再考虑各维度因素，得出外购优于自行生产的产品生产模式。但根据企业的行业地位、企业功能性定位等综合性因素，以及年底冬供时期的价格预测及供应量的预测，对生产中心停产时间进行了分析性确定，分析出最优停产时间，并结合具体业务部门对生产中心停产期间的设备维护、功能性调整等运营事项进行了具体预算指标分解调整，对本年度经营数据作了更为准确的预测。以上财务分析为企业的经营决策提供了有力的参考和支持。财务分析是一项综合性、多维度、高水平的分析性工作，企业经营决策层的重视，财务分析人员的专业水平及深入企业经营业务的能力，获得、预测外部数据情况的综合能力，以及打破固有分析框架，结合实际业务搭建新型框架的创新能力，都将影响财务分析的水平和价值。财务分析人员必须打破以上壁垒，作出有效为企业经营决策提供高参考价值的财务分析。（作者单位为北京燃气绿源达清洁燃料有限公司）参考文献［1］ 于菲 . 谈财务分析如何有效为企业经营决策提供参考［J］. 中国商论，2019（18）：163-164.［2］ 卫颖 . 基于价值链视角的现代企业财务分析研究［J］.会计之友，2017（02）：39-43.［3］ 稻盛和夫 . 阿米巴经营［M］. 曹岫云，译 . 北京 ：中国大百科全书出版社，2016.万方数据

篇四：企业财务人员对财务共享的认知水平高低

交流96

　当代会计20 1 9.0 1 下财务共享实施中存在的一些问题及解决建议◎ 文/罗庆真

　摘

　要:财务共享是财务管理模式创新下新的实施途径,是企业管理能力和核心竞争力提高的重要保障。本文对财务共享服务模式下面临的财务共享人员素质高、财务共享流程规范化、财务共享环境欠缺以及业财脱离等问题做简单分析,并试图从实施环境、业财融合、体系优化、共享中心建设等方面提出几点建议予以优化。关键词:财务共享;管理模式创新1 财务共享服务模式的有效性财务共享模式本身即搭借信息管理系统,整合企业集团各职能数据信息,形成企业一体化的财务数据共享平台。财务管理本身即为能够有效地支撑企业生产运营管理,帮助企业实现战略目标,而财务管理模式在财务共享方向上的优化无疑是通过借助财务管理能力的提高,为企业的生产运营管理提供更为强大的财务管理支撑。财务共享服务模式在企业生产管理中的有效性主要表现在:提高企业财务数据信息共享度,减少信息不对称对企业发展造成的伤害,提高数据信息和资源在企业中的集约化使用;财务共享模式通过化零为整的手法,整合业财数据信息,通过共享中心对接财务数据,以标准化、规范化的财务管理流程来提高财务工作的效率;并且通过集约化管理,不仅将数据信息进行规整,更将企业资源、成本损耗等进行集中,通过一定程度的规模化降低了企业的各项运转成本,有助于企业核心竞争优势的形成,实现了企业管理效率的提高和增强。2 财务共享模式实施的问题分析2.1 财务共享环境欠缺企业财务模式的转变,要与企业愿景、目标、组织架构、文化建设等进行相应的匹配,为财务共享服务模式的实施建备良好的共享环境。但现行企业环境中,愿景、目标、组织架构以及文化建设和财务共享模式存在不匹配性,需进一步的完善发展。企业愿景、目标等都是企业发展的方向指引,企业方向指引上财务共享概念的渗透深化是必然的,企业现阶段财务共享模式概念渗透深化不足,不足以引起员工重视,企业内部管理统一性不足,财务共享团队员工协作凝聚动力不足,造成员工配合财务共享的配合度和执行力缺失,财务共享实施效果不佳。2.2 业财数据信息无法有效衔接业财融合是财务共享的必然选择,业财融合中的业务财务不仅是业财融合的关键,同时也是财务共享数据的主要使用者和业务财务两者之间沟通的良好桥梁。在原有传统的财务管理模式下,为了对接效率和财务效率的提升,财务部与业务部门之间的对接人员程序等相对固定,但此固定模式并不适用于财务共享服务模式下的财务管理。此模式下,对接人员的分配具有随机性,且所用财务数据均是经过初步或是较为繁杂处理的,造成数据信息等对接困难,削弱了财务对于业务发展的支撑作用,无法发挥财务共享平台的有效性,造成财务共享服务实施受限。此外,业财融合过程中出现的业务和财务衔接点差异、企业各职能部门对于财务部门配合度的高低以及业财融合模式方法的弊端等都会成为财务共享服务有效实施的限制点。2.3 财务流程管理不足,财务共享实施效率低下财务流程管理是财务共享服务模式的重要构成,其流程管理的运行是否高效标准直接影响到财务共享服务整体质量的高低。现阶段,对于财务共享这种财务管理模式而言,企业的财务流程管理体系不足以有效地支撑财务共享实施过程,不管是流程管理的方案、流程管理的制度,还是流程管理的执行力度都有待改进完善,且企业普遍存在管理者无法整体把控流程管理,造成在财务共享后期的流程执行过程中易出现流程脱轨、执行不足等问题。由于财务模式的改变,企业在实施财务共享过程中本身不可避免会有实践与理论经验不足,因流程管理、信息传递失真、系统性等风险的交互作用,造成财务共享服务质量难以保证等问题,限制了财务共享的有效实施。3 提升财务共享水平的几点建议3.1 建设营造企业财务共享环境企业营造建设财务共享服务环境,是此服务模式建设实施的重要基础保障。财务共享环境的建设可以从以下几方面着手:首先,愿景目标等是企业发展的前提基础,通过激发员工达成目标的使命感,进行财务共享概念的初步嵌入。财务共享本身就是借助于信息系统,建设集企业各项财务信息为一体的财务中心平台,此时财务共享中心作为集中化的操作平台,应注意将企业目标与共享中心平台目标结合,有效激发员工目标达成的使命感和责任感,以财务共享中心平台为发散起点,从思想层面将财务共享意识嵌入组织愿景等思维建设层面。其次,财务共享服务模式的深入还需借助于企业文化建设。企业文化的形成得益于企业领导者的价值观、企业团队工作环境、工作方式、处事态度等多方面的因素共同形成,是企业形象或是企业核心价值所在。借助于企业文化建设,将财务共享服务意识渗透到员工工作中,同时,借助于企业内部网络、文化价值宣传墙等,通过对员工采取文化熏染,使其认知到财务共享对于企业发展的重要性,更间接地影响万方数据

　工作交流Jan.20 1 9Contemporary Accounting97

　到自身的职业发展。再者,财务共享涉及企业多方面信息的处理,工作烦琐复杂,在这样的工作环境中,适时激发提高财务共享人员的积极性。通过休息区的设立或是采取各项措施,以放松财务共享专项服务人员身心,为其营造愉快轻松的氛围以充分激发其工作热情。此外,通过讲堂的开设帮助员工将目标、责任、措施等进行充分衔接,切实提高财务共享中心团队协作能力。最后,结合企业特点为财务共享服务人员制定贴切的人力资源激励机制。可以借助于横纵向指标来建立财务共享员工素质评价模型,例如纵向以岗位重要性划分为基本、骨干或是储备等指标,横向包括专业水平、学习水平、绩效评价,或是职业素养水平等衡量指标,通过绩效评价机制的完善促进企业财务共享服务模式的更好实施。3.2 加速业财融合进程,提升财务共享水平财务共享服务模式机制运行水平的提升最终是促进企业财务管理能力的提高,而财务管理本身服务于企业的生产经营管理并最终帮助企业实现战略目标。打破业财边界,加速业财融合,提高财务共享服务,着眼于:第一是财务共享人员要做到四个转变,分别是意识思维、职业技能、沟通水平、眼界知识的转变。意识思维的转变是业财融合的关键一步,财务共享人员要跳出固有的财务核算思维,以宏观角度借助财税金融知识考量财务数据,挖掘财务数据深层价值。职业技能的提升是财务人员应对业财融合和财务共享必要的专业素质的转变,是业财融合和财务共享服务实施的关键,此转变要求财务人员实现对财务数据的基础分析到逻辑分析和综合管理高水平的跨越。业务财务是业财融合的关键,业务财务不仅是财务共享中心财务数据的主要使用者,同时是业务和财务融合的主要沟通桥梁,从沟通知识、技巧等多方面提高业务财务人员的沟通水平能够有效促进财务共享服务的实施。知识的拓宽、眼界的转变可以和技能素质水平的转变相衔接,要求财务共享人员拓宽眼界,不能够坐井观天,要实现从凭证、单据的核算到上下游供应商、客户的关注,实现对企业相关会计准则的被动遵守到产业市场、政策、竞争者的主动密切关注。第二是业财融机制和财务共享机制的塑造。业财融合进程的加速不只依赖于财务共享人员本身的培训建设,更要从融合机制入手。财务共享和业财融合的共同作用结果是企业各职能部门的数据共享,提高信息共享,减少信息不对称给企业运转带来的危害。业财融合机制和财务共享机制密不可分,二者在建设时要相互融合借鉴,同时与企业的财务机制、激励机制、考核机制相结合。第三要合理选择业财融合的衔接联合点。业财融合的衔接点具有多个,可以是依据企业各职能版块,比如以成本为衔接点,就要以成本管理为主导,分解目标成本,融合财务部参与业务部等其他部门的成本管理进程。若以预算管理为融合点,就需要财务部门牵头,各个部门积极配合行动提交数据信息,以财务部门为主导牵领各部门从财务事前至事后的一体化预算,从预算层面实现业财融合,更是为财务共享服务奠定共享信息基础。3.3 规范财务流程体系建设,构建多样化财务共享中心强化企业财务共享服务模式的实施,业务流程管理和多元化的财务共享中心是较为关键的。一方面,业务流程的优化要考虑多方因素,首先要合理划分企业内部各职能部门,通过岗、责、权三者的匹配,形成人才与岗位的合理搭配。在优化财务共享的组织流程过程中,合理采纳各方意见,分步骤分阶段进行流程优化,同时注重为财务共享建设招募注入鲜活力量,注重员工队伍建设培养,提高财务共享团队协作能力,保障财务共享水平的进一步提升。此外,流程管理体系、制度、流程的规范化是保证财务信息共享准确、有效、快速传递的重要保障。另一方面,企业要根据自身特点来选择建立多元化亦或是单一化的财务共享服务中心。财务共享服务中心的建立具有多种依据,例如可依据企业业务版块种类的多样化建立分版块财务共享中心。同版块中内容性质无较大差异,流程、标准等较为统一,意味着业务和财务之间的融合度较高,节省运营成本,进一步提高财务管理效率,在业财融合层面能够有效地促进财务共享。值得注意的是不同板块之间可能会存在标准或是流程不统一造成数据信息共享受限问题。再例如按照区域不同建立共享中心,尤其是针对大型的企业集团,分区域建立共享中心是切实可行的。毕竟各国家或是各地区之间存在财务税法、会计准则、法规制度、人文环境等层面的差异,各国家各地区的公司共用全球财务共享中心是不现实的,容易脱离现实状况,造成脱轨。另外,值得注意的是单一财务共享中心对于企业成本管理或数据信息共享层面更具实际优势。通过由简递难的原则,逐步将企业业务纳入财务共享中心,进一步扩大财务共享中心数据信息等。4 结束语财务共享作为财务管理创新发展所在,不仅推动企业财务水平的提升,更是在企业转型发展中发挥着不可替代的作用。企业要正视财务共享在实施过程中出现的问题,积极依据自身发展实情提出有效的解决建议。参考文献:[ 1 ]汤聪慧 . 企业集团优化财务共享服务的相关建议[ J ] . 企业改革与管理, 2018 ( 15 ) .[ 2 ]李选强 . 财务共享在企业实施的现实思考[ J ] . 全国流通经济, 2018( 16 ) .作者单位:广西西江创业投资有限公司万方数据

篇五：企业财务人员对财务共享的认知水平高低

6 消费导刊· 2018年第22期消费经济研究 财会研究·AccountingResearch

　传播财会知识财务共享优势与弊端浅析冯艳

　陕西榆林能源集团榆神煤电有限公司摘要：

　社会经济的持续不断快速发展，财务共享服务已经引起越来越多人的关注和重视。财务共享服务在很多企业发展过程当中已经取得了良好的发展效果。是企业适应创新型财务管理模式当中的重要发展路径。基于此本文将财务共享优势与弊端浅析这个这角度作为出发点，对其展开深入探讨与论述。关键词：

　财务共享服务

　财务管理

　管理模式前言：财务管理是一项系统性、复杂度很高的工作。因此，相关工作人员在开展业务的过程当中一定要综合各方面因素去考虑和分析，运用科学、合理的方法来积极完善财务综合管理模式。财务共享是一种创新型、高效的综合服务发展模式，在一定程度上将会对企业长久、稳定发展带来很大影响。一、关于财务共享弊端分析（一）关于提升财务人员要求分析财务共享在使用过程当中充分运用了大数据、云计算各种技术，站在传统财务工作角度来说，财务人员自身一定得具备专业技术水平，并且还应该持续不断更新自己的知识，积极优化各种知识结构体系。一旦企业创建财务共享服务中之后，很多财务人员工作性质属性就会发生很大变化。不再只是单一的做一些整理凭证、账簿等各种会计核算工作，与此同时还应该让更多财务人员紧跟时代发展步伐，深入、全面了解互联网信息技术各种知识，只有这样才能够全面了解财务共享服务中心的利弊。（二）不利于业财融合，可能造成巨大的税务风险及丧失税务机会成本财务共享采用的是远程集中服务，因此与业务单位的沟通至关重要。财务工作与各业务单位的采购、计划、生产、销售、发运等各方面业务紧密联系，需要沟通的业务多，沟通范围广。财务共享使得财务与业务的分隔，将财务部缩至统一中心地点，财务的触角同时回缩。远程沟通显然不如面对面沟通效率高，进而产生沟通问题。另一方面，财务人员不再直接接触子公司及分支机构所在地税务局，对税务风险的敏感性极大降低，同时，为了满足税务人员的约谈、询问、审计等工作而疲于奔命。并且，由于税务人员与公司财务人员的沟通不畅，导致各项税收优惠政策申请的困难程序不断加大，使得企业失去大量税收优惠机会成本。（三）不利于员工绩效考核工作开展企业在日常经营和发展过程当中财务共享服务占有举足轻重的作用。财务共享服务中心完成之后，以往的各种指标体系显然不能够有效满足新时代发展需要。绩效考核指标是企业日常发展过程当中必不可少的重要内容，在某种程度上能够有效反映出来每个员工的工作情况。除此之外，绩效考核在一定程度上将会影响管理层对员工工作效率。二、关于财务共享优势分析（一）关于提升会计核算业务处理效率分析财务共享对企业长久、稳定发展将会产生重要影响。因此，相关工作管理人员应该综合其他各方面因素去考虑和分析，充分运用科学、合理的方法来建立一套完善综合财务共享服务中心。通过这个财务共享服务中心平台，企业日常生产和发展过程当中的各项纷繁复杂的综合性业务进行科学、合理的优化和处理，从而提升企业生产效率水平。另外，企业在发展过程当中还应该综合其他各方面因素去考虑和分析，充分运用科学、合理的方法把各种业务进行充分的融合在一起，包括一些最基础的综合业务进行集中起来，使得企业各项业务能够顺利开展，除此之外，相关工作人员还应该充分依据共享服务中心各种程序，有秩序的开展各项业务，最终实现提高会计核算综合业务处理效率水平。（二）关于提升企业综合管理效率分析财务共享是一项纷繁复杂的综合性工作。通常情况下，财务共享包含企业各种不同类型的业务、人员综合管理模式、企业综合组织架构发展模式，信息系统综合管理模式，在一定程度上能够保证企业各项业务流程能够顺利进行。在创建企业财务共享综合服务中心时一定要严格依照企业会计各项准则要求，从传统会计变革直到管理会计整个发展流程都应该保证具有公平性、透明性[2] 。另外，企业相关管理人员还应该综合其他各方面因素去考虑和分析，运用科学、合理的方法来实施财务共享服务，共享服务中心创建完成之后在一定程度上将会有助于提升企业管理工作效率水平。并且在一定程度上还能够有效完善企业内部综合管理机制，从而让企业日常管理业务更加具有规范性。在某种程度上还能够有效提升企业综合竞争力。（三）关于提升财务人员工作能力水平分析传统财务人员每天工作内容大部分都是整理一些重要凭证、制作各种账簿、处理企业各种报销单据等纷繁复杂的业务，既浪费时间又浪费精力。财务管理人员长时间从事这种业务在某种程度上将会造成很多财务人员失去耐心与兴趣，长时间发展将会造成那些具备专业技能的人才逐步退化，造成更多社会人才资源浪费现象的发生。创建财务共享服务中心要求相关工作人员一定要以一种与时俱进的心态积极学习更多创新型、高效的专业知识水平。与此同时还应该综合其他各方面因素去考虑和分析持续不断更新自身知识结构体系，使得专业知识能够进一步得到提升。除此之外，企业相关管理人员还可以通过共享服务中心来深入、全面了解企业日常运转情况，使得财务工作能够正常稳定运行，进而保证企业长久、稳定发展。总结：财务共享服务创建时一项纷繁复杂的综合性工程。因此，企业管理人员在开展各项业务的过程当中一定要综合其他各方面因素去考虑和分析。除此之外，企业在日常发展过程当中还应该深入了解市场发展需求，认清企业实际状况，综合分析企业日常发展过程当中存在的各种问题，只有这样才能够为企业长久、稳定发展创造更多价值，进而保证企业稳定发展。参考文献：[1]夏雪云.浅析财务共享服务中心的利弊[J].行政事业资产与财务,2017(18):78-79.[2]李汪芸,袁雅茹,于婧禹.财务共享中心的优势及问题探析[J].审计与理财,2017(8)：32-34.万方数据

篇六：企业财务人员对财务共享的认知水平高低

iddot;47·第 1 期投 资 与 创 业浅谈对财务共享服务中心的认识王雪晴 河北师范大学商学院摘 要：财务共享服务中心是在全球经济迅猛发展以及科技与信息不断进步的背景下产生的，所以其产生和发展是有必然性的。本文介绍了财务共享服务中心的发展及其基本框架，而后分析财务共享服务中心在我国发展的阻碍并提出构建财务共享服务中心的策略。关键词：财务共享服务；财务共享服务中心框架；流程管理一、财务共享服务中心概述财务共享服务中心作为一种新型作业管理模式，是财务数据统计的核心要素。财务共享服务中心广泛应用于各个业务单位，能够将业务环节进行集中融合，从而使业务规模逐渐标准化、科学化，从而做到降低成本、提高客户满意度、提升业务处理效率的目的。（一）财务共享服务中心的发展随着全球经济的迅猛发展和科技水平的不断更新，企业间的竞争日益激烈起来，跨国公司在全球各地的分支机构较为分散，就需要考虑业务的成本效益原则。在这样背景下，共享服务就产生了。共享服务中心正在创新研究新的服务理念，有效拓展业务范围，让内部组织半市场化，目的是整合资源、降低成本、提高效率和客户满意度。20 世纪 80 年代，美国福特公司率先实施共享服务；1993 年 Gunn Partners公司的创始人 Robert Gunn,Johnson& Johnson 公司的David Carberry,GE 公司的 Robert Frigo 以及 DEC 公司的 Stephen Behrens 共同明确了共享服务的思想。财务共享服务作为共享服务领域中的关键啊部分，有利于为客户提供更优质化的服务。福特公司在 80 年代初最早建立财务共享服务中心，惠普、道尔、IBM 在90 年代的欧美建立的财务共享服务中心相继运行。到目前为止，全球 500 强企业大多数都已建立了财务共享服务体系。（二）当前财务共享服务中心的发展趋势随着我国经济建设不断发展以及市场化经济的日益完善，我国企业的竞争力不断增强，开始重视财务共享服务，并积极投身财务共享服务建设中。经过数据统计发现中兴通讯是我国最早实施财务共享服务机构，经过深入探索创新自 2005 年建立财务共享服务中心以来，取得了一定的消息成就。之后，海尔、华为、长虹等知名大型企业在 2005 至 2010 年也开始对财务共享服务进行尝试和探索。2010 年之后，越来越多的企业开始采用财务共享服务模式，希望能够提高市场竞争地位，从而带动经济效益的最大化。当前，我国已有超过 70% 的大中型企业开始实施财务共享服务。二、财务共享服务中心框架财务共享服务中心框架设计具有明确性，主要包括关键影响因素及各关键因素间的相互关系所构成的组合。务共享服务中心框架主要包括战略定位、业务流程、组织与人员、信息系统、运营管理和风险与变革管理。因此要根据财务共享服务的发展方向制定合理都战略定位，要合理操控框架的统领位置，对推动财务共享服务中心的全面发展有着指导性作用。该模块主要包含财务共享服务中心战略结构规划以及战略目标选择。业务流程是为客户创造价值的相关活动，通过对组织人员的工作步骤进行描述，以流程视角规范工作步骤。业务流程也是制度管理、标准化管理等运营管理制度的根基，可以使流程在管理监控下，保证时效性、高质量和成本目标。信息系统是财务共享服务的实现工具，对组织目标、流程制度、运营管理提供了强有力的支撑，系统设计的好坏直接影响了共享服务中心的效率和效果。运营管理对业务流程、组织人员、信息系统有不断优化的责任。运营管理模块发挥了资源调配、质量控制、成本管理、流程优化的功能，通过全方位的管理建设，来保证共享服务中心长期、稳定、高效运营。风险和变革管理贯穿整个共享服务管理框架的始终，在共享服务框架每个环节设计中，都必须考虑风险与变革产生的影响，以及如何防范和控制风险的方案和举措。三、财务共享服务中心存在的弊端问题（一）缺乏全面顶层设计部分中国企业建设财务共享服务中心，仅是为了满足短期内的需求，虽然在短时间内取得了良好的业务支持，但由于缺乏全面的顶层设计，方案规划缺乏明确性，阻碍了企业经济效益的发展。这种“自下而

　·48·第 1 期投 资 与 创 业上”的思想设计理念违背了财务共享服务的根本目的，使得财务共享服务中心范围受到了一定的局限。（二）建设财务共享服务中心缺乏理论说明由于受国家相关制度的影响或者是为了跟随各大企业发展的步伐，导致一些企业在建设财务共享服务中心时缺乏理论说明，过于盲目。在财务服务项目启动前，对于财务共享服务的设计要求和目标并不了解，再加员工的专业技能水平达不到规范的标准，不能按照规章制度进行管理操作，最终会导致财务共享服务中心建设失败，很难提高企业财务共享服务的经济水平。（三）信息化水平达不到要求财务共享服务中心虽然得到了有效实施和运用，但大多数企业在结构设置方面和操作管理方面缺乏深入了解，信息资料得不到及时更新，阻碍了财务共享服务中心的全面管理。此外，由于我国会计信息化经过长时间发展，虽然逐渐脱离了手工化，但从目前的发展趋势来看获取的信息数据不够完整全面，其核算形式没有发生本质变化，很难满足到财务共享服务中心的核算要求。同时，由于企业内控工作不到位，导致内部控制与信息化不能有效结合，便不能在规定的时间内进行信息输送。因此，全面认识信息服务的重要性是非常重要的，有利于提高企业实施财务共享服务的风险管理意识。四、财务共享服务中心的完善对策（一）对管理思维方式进行变革财务共享服务中心的成功实施需要高级管理者和全体员工的有力支持，这就要求高层管理者进行管理思维方式的变革以及相关财务人员的观念要转变。财务共享服务中心的建立是一次重大的组织变革，这意味着企业原有的管理模式、组织架构等将发生重大改变，同时企业人员的思维观念也要转变。财务共享服务中心的特点是集中化、标准化、自动化，容易形成统一的标准，所以要加强全员的岗前培训以适应岗位需求。（二）规范财务制度和流程在财务共享服务中心建设过程中要明确规范各项财务制度和基本操作流程，以提高企业经济结构为中心，从不同的角度分析理解问题，明确业务绩效的基本动态，做好财务共享服务中心建立之前的准备工作，由于各大企业机构具有分散性，业务操作步骤也存在着明显的不同之处，要合理控制人员的流动范围，从实际问题出发采取有效的执行方式，才能真正实现财务共享。因此，要合理把握财务集中到财务共享的转变流程，不断完善财务服务中心制度。比如要将财务备份制度、会计账户、成本分摊进行相互统一，规范设计出新的财务流程，并能够采取有效措施应对财务共享服务中存在的各种问题。财务共享服务中心的建立实施过程与会计内容的更新改革是相互关联的，要将各部门和岗位进行有效划分，只有确保各项制度的有效运行，才能促进财务共享服务中心的安全实施和建设。（三）加强信息化服务财务共享主要将财务处理和相关业务进行空间上的分离，因此，要不断完善信息服务化体系，利用通讯软件的优势特征采取有效方法才能解决财务中心的差异性，确保业务处理的准确性和完整性。财务共享中心问题的也得到了信息系统的大力支持，信息化服务体系已成为企业人力资源共享发展的重要因素，企业的会计云服务平台为促进财务共享服务中心奠定了基础条件，可以利用信息服务性能拓展财务服务领域，根据相互技术标准实现信息化的全面统一。对于地域分布比较广泛的大型企业来说，需要各部门单位明确自身的岗位职责，做好财务共享服务的各项细节工作，从实际情况出发进行方案优化设计。因此，系统平台的统一构建和整合是实现共享服务的第一步。总而言之，财务共享服务中心在中国的发展时间并不长，中国企业对建立财务共享服务中心的认识仍然不足，但要认识到建立财务共享服务中心的关键是规范化、标准化、流程化、自动化，并在这几方面加深研究，建立适合中国企业自身情况的财务共享服务中心，因此财务共享服务中心在中国还需要长远的发展。参考文献[1] 陈虎，孙彦丛 . 财务共享服务 [M]. 中国财政经济出版社，2016.[2] 黄庆华，杜舟，段万春，杨鑫 . 财务共享服务中心模式探究 [J].经济问题，2014,7.[3] 吴一平 . 财务共享服务中心运作模式分析 [J]. 财会通讯，2009,7.[4]张瑞君，陈虎，胡耀光，常艳. 财务共享服务模式研究及实践[J].管理案例研究与评论，2008,3.

篇七：企业财务人员对财务共享的认知水平高低

1财务共享下企业财务管理及财务人员转型研究[ 作者简介 ] 张树岩，南航吉林分公司高级会计师，本科，研究方向：企业财务管理。财务共享下企业财务管理及财务人员转型研究张树岩（南航吉林分公司

　 吉林

　 长春

　 130000）摘 要：

　作为一种新的集中财务管理模式，财务共享是企业获得持续稳定发展的基础。财务共享可以减少企业生产成本投入，利于企业的专业化分工，利于加强企业财务人员队伍建设，帮助企业更好地做好风险控制。在财务共享模式下，企业应该深化财务功能，促进财务管理共享、加强预算管理、加强财务监督来创新财务管理，同时要加强对财务人员的培养、构建转型渠道来更好地实现财务人员转型，满足财务共享下企业新的财务管理工作需求。关键词：

　财务共享

　财务管理

　财务人员

　转型

　策略中图分类号：F27 文献标识码：A

　文章编号：1009-5349（2021）16-0221-03财务共享是将企业重复性的一些财务业务利用共享中心进行处理，简化财务管理过程的新的财务管理方式，将企业的财务信息和数据进行有效的整合分析，不仅让财务数据更加科学完整，还大大提高了工作效率。在财务共享模式下，企业财务管理工作更加标准化，随着信息技术的广泛应用，也让财务人员的数量大大减少，企业财务管理水平得到提升。在这种背景下，企业财务的职能也发生了转变，会计处理的职能逐渐弱化，进而向决策支持职能转变，而且对财务管理人员提出了更高的要求，需要财务管理人员不仅要具备专业的会计知识，还要具备管理决策能力、沟通协调能力等。因此，在财务共享模式下，企业的财务管理及财务人员都要通过自我调整、有效的转型，融入财务管理工作的新格局中。一、财务共享对企业财务管理的积极影响1.减少企业生产成本投入财务共享是对企业内部的财务工作进行集中管理，简化了会计核算、统计等工作流程，只需将相关的参数输入财务系统就可以自动生成财务表格，一些基础的财务工作通过计算机就可以完成，大大提高了企业财务工作效率。同时，会计信息化的应用也减少了财务人员，实现了人力资源的节约，降低企业生产成本。而且，财务共享实现了对财务工作的集中统一处理，突破了区域之间的限制，尤其是一些大型企业，总公司通过财务共享，可以实现对分公司财务基础业务的统一处理，让会计信息处理更加的高效、规范，提高了企业财务信息的质量。有的大型企业设立了财务共享中心，下属的分公司就可以不用再设置独立的财务部门以及人员，这对企业来说，会节省很大一部分生产成本。[1]2.让企业财务管理更加专业化和传统财务管理相比，财务共享的信息化水平、集中化程度以及规范水平更高，这样就可以保证财务管理中的各个环节都能得到科学的管控，让财务管理工作更加细化、专业化。比如，在传统财务管理中，财务审批流程比较复杂，财务管理工作的完整性也不高。利用财务共享，可以让企业自身的业务会更加细化，专业化分工更加明确，让企业对财务管理的管控力度更高，可以及时对财务工作进行审核，及时发现问题，解决问题。财务共享实现了预算管理信息化，避免了传统财务预算的低效管理问题发生，也让财务流程更加透明化，确保财务管理工作公正。3.利于加强企业财务人员队伍建设财务共享让企业的财务管理工作质量大大提升，企业的市场竞争力也得到提高，同时也对财务管理人员提出了更高要求。在新的财务管理模式下，财务人员的专业能力、工作方式等都要随之转变，为了适应这种变化，企业要主动根据财务共享的发展实际来加强财务人员队伍建设[2] ，通过引进会计专业人才、加强对在职财务人员的培训等方式来打造专业能力强的稳定队伍。财务管理人员自身也会在新的发展形势下，不断地通过自学、继续教育等方式来丰富自己的知识结构、提升自我的专业能力，更好地应对财务共享模式对财务管理提出的新挑战。因此，无论是企业的人才引进以及对在职财务人员的培训，还是财务人员自身的不断学习，都会让企业财务人员的专业素质不断提升，整体的企业财务人员队伍建设就会加强。4.利于企业做好风险控制利用财务共享可以实现企业内部财务的统一管

　222现代交际·2021 年 16 期业的业务发展为导向，制定合理的预算管理方法，让预算管理更加科学有效。转变财务领域重利润、轻价值的传统观念，创新资金管理形式，减少财务共享对资金业务的冲击，实现企业资金的收支平衡。其次，财务共享还具有反馈的特点，结合财务共享反馈的结果，在企业发展实际的基础上对预算管理工作进行实时修订和调整。同时，要建立科学的预算考核机制，通过机制的督促和约束，让预算部门可以积极的承担职责，做好预算管理工作，提高企业的财务管理水平。[5]3.加强企业财务监督企业经营的目的就是为了获取经济利益，怎样保证企业利润的最大化，除了对外开拓市场，占有市场份额外，还需要做好企业的财务管理工作，让企业的资金投入更加合理，避免资金浪费。因此，要做好企业的财务监督工作，尤其是大中型企业更要做好财务监督工作。财务共享实现了财务信息的集中处理和整合，也可以让企业更好地实现对分公司、子公司财务状况的监管，对分公司的运营状况进行全面的了解。企业根据分公司的经营状况，结合市场的发展趋势，及时调整企业发展战略，让企业更加适应市场发展，以便获得更高的收益。实行企业收支与财务管理监督，确保企业收支合理。将财务信息统一处理，不仅可以满足不同部门的数据要求，还可以通过财务中心的数据样本，总结出不同业务的财务信息规律特点，从而可以确定某项业务一个合理的费用区间，如果某项业务超出了规定的费用区间，就要对其加强管理，核查是否存在不合理环节。此外，还要加强对企业债务管理监督，明晰债务的真实性，结合企业的发展状况，查看债务是否与企业的发展实际相符；加强对资产的管理，进行资产核查时，对于有疑问的资产要及时进行处理。[6]三、财务共享下企业财务人员转型策略1.加强对财务人员的培养无论是传统的企业财务管理，还是财务共享下的财务管理，都离不开财务人员的参与，因此，优秀的财务人员队伍是提高财务管理工作的重要保障。关于企业财务人员队伍建设，一是要积极引进专业的财务人员，尤其是受过高等教育的财会类专业人员，另一方面就是要对现有的财务人员进行培训，通过培训补短板，提升财务人员的专业素质。培训的内容要结合企业发展实际以及新的财务管理方式对财务人员的要求进行选择，选择实用性强的理，避免了企业不同部门沟通不畅带来的信息孤岛现象，利于企业从全局出发，更好地控制财务风险。[3] 在企业财务管理中，由于业务范围不同，资金流的种类也有不同，企业采用的传统的资金分散管理，让企业内的不同部门承担不同的费用管理，这样就会让管理方式比较混乱，一些潜在的财务风险不能被及时发现。财务共享可以根据企业的实际情况，实现对企业资金的集中管理，可以将不同项目的资金流动很好的管理起来，让资金的使用和控制更加安全，避免了资金浪费，也降低了资金使用风险，而且从企业的全局出发，将财务管理工作和企业的业务资金往来相结合，实现了对企业财务风险的更好控制。二、财务共享下企业财务管理策略1.深化财务功能，促进财务管理共享在财务共享模式下，财务管理水平也要与时俱进，逐步提升，就需要将财务的功能进行深化，实现企业不同部门之间的财务管理共享。首先，要结合财务共享模式特点，在财务工作制度的基础上，按照业务属性以及核算方式的不同，制定完善的财务共享制度，并将企业各部门的权责进行明确，让各部门都明确自己的权利，承担起相应的责任，形成合力，促进财务共享工作的开展。其次，发挥大数据的优势。随着当前信息技术的发展，大数据在很多行业的应用越来越广泛，在企业财务管理中的应用，可以将零散的会计信息整合到一起进行整理和分析，从中筛选出对企业未来发展有价值的信息，为企业发展提供财务信息参考，推动企业的可持续发展。[4] 最后，加强财务部门与其他部门的沟通。在当前国际、国内形势越来越复杂的背景下，企业的发展受到多因素影响，财务会计也逐渐向管理会计转型，财务部门不再是企业内的独立部门，应该加强和其他部门的沟通，实现部门信息的共享，做到公司业务和财务融合。在各部门融合的基础上，财务政策的制定需要多部门共同商议，从企业的长远发展角度出发，制定科学的财务政策，更好地分配财务资源，推动企业发展。2.加强企业的预算管理财务共享模式的应用，会在一定程度上让财务核算职能被弱化，有可能会出现资金管理不到位的情况。为避免企业资金管理不到位的情况发生，企业要采取有效的措施加强预算管理。首先，要发挥财务信息共享的优势，全面开展财务核算工作。根据市场发展趋势，结合企业未来的发展战略，以企

　223财务共享下企业财务管理及财务人员转型研究从事会计信息处理及核算工作，以财务报表形式来反映企业的经营状况，但财务人员对企业的业务经营情况知之甚少，也不参与企业的决策制定。这样的话，企业的业务开展和财务数据是脱节的，业务部门开展业务，财务部门处理财务数据，各自为政，企业的经营就很可能出现一定的盲目性，不利于企业的稳定发展。财务共享下，财务人员要从会计处理角色向决策参谋角色转变，财务人员的工作范围不能仅限于会计凭证审核、账目填写等方面的基础财务工作，要为企业的决策提供参考。财务人员参与企业决策还是要利用自身的专业，发挥财务信息对企业决策的参考价值。利用大数据技术对企业的不同业务经营状况进行全面分析预测，通过数据分析，评估一些业务的预期收益以及有哪些风险等，为业务的开展提供科学的信息支持，让企业管理层或相关的业务部门能够结合科学的财务数据做出正确的决策。四、结语随着人工智能技术的发展和应用，新的商业环境及模式都会发生改变，企业要想在市场环境变化中占有一席之地，就要主动迎接挑战，创新财务管理模式。在财务共享下，企业的财务管理及财务人员都面临不同的机遇和挑战，要抓住机遇，创新财务管理方式，提高财务人员的专业能力，准确定位职业角色，积极转型，满足财务共享下企业财务管理提出的新要求。参考文献：[1] 谢征 . 财务共享模式下企业财务管理和财务人员的转型[J]. 商业会计，2020（23）：70-72.[2] 刘宗富 . 新形势下财务共享模式与财务人员转型研究 [J].会计师，2017（4）：3-4.[3] 李才昌 . 共享经济模式下企业财务管理转型研究 [J]. 中国市场，2019（1）：145-147.[4] 张耀冲 . 会计共享中心下企业财务及财务人员转型研究[J]. 全国流通经济，2019（4）：141-142.[5] 冀铮 . 财务共享模式下财务人员转型的思考 [J]. 财经界，2020（22）：202-203.[6] 包彩云 . 基于财务共享模式的企业财务管理转型问题探究 [J]. 商场现代化，2019（16）：156-158.[7] 何国琴，潘文富 . 智能时代基于财务共享的企业财务管理转型研究 [J]. 漯河职业技术学院学报，2020（6）：59-61.[8] 黄琳 . 财务共享模式下企业财务管理发展研究 [J]. 商场现代化，2020（13）：118-120.责任编辑：赵世鹏内容，提高财务人员的实用技能。在财务共享下，要求财务人员会从财务专业视角来审视企业经营过程中存在的问题，为企业的发展提供科学决策。但当前很多财务人员的管理决策能力比较欠缺，因为传统的财务工作涉及不到管理决策方面，很少有财务人员会主动提高自身这方面的能力。企业对财务人员的培训可以从财务不同岗位的需求出发，结合财务人员自身的优势进行定向培训，培养财务操作人员、管理人员、过程控制人员等，既将财务人员的优势发挥出来，又可以很好地满足岗位需求。[7]此外，企业还要为财务人员的专业能力提升创造条件。可以为财务人员提供外出学习的机会，鼓励其接受继续教育，提升学历；可以邀请财务管理方面的专家或高级分析师等为财务人员进行培训。对于积极参加培训且专业能力有提高的财务人员进行奖励，激励财务人员主动提升自己的专业能力。总之，多措并举，加强对财务人员的培养，打造专业的财务人员队伍。2.构建转型渠道，完善转型激励机制企业应该给财务人员灌输财务共享的理念，提高其对财务共享的认识，并积极根据新的财务管理要求提升自己。同时，企业还要将财务的岗位职责以及胜任的标准进行明确，让不同能力水平的财务人员能够发挥优势。比如，有高等教育背景的财务人员，学习能力强，对企业的运营比较熟悉，可以从事管理决策方面的工作；一些学历不高但长期从事基础会计处理工作的基层财务人员，现场业务处理的经验比较丰富，可以转型为资产管理、项目评估等一些财务日常业务管理者。还有一部分受教育程度高、实务经验以及管理知识都比较丰富的财务人员，可以逐步的培养为企业的高级财务人才。同时，要完善财务共享下的绩效考核评价体系，通过增加福利、提高待遇、畅通晋升渠道等方式激励财务人员更好地完成转型，满足新的财务管理工作要求。[8]3.财务人员要进行角色转变从企业未来的发展来看，财务共享的应用会越来越广泛，财务管理人员要适应新的财务管理要求，及时转变观念，正确把握财务共享模式下的财务人员角色定位。在传统的财务管理中，财务人员主要

篇八：企业财务人员对财务共享的认知水平高低

计 之 友 2021 年 第 19 期FRIENDS OF ACCOUNTING一、引言20 世纪 80 年代以来，随着全球经济高速发展、信息技术广泛应用，众多企业不断加快国际化步伐，开始建立海内外分支机构，这一过程也使得传统财务模式凸显诸多弊端：运营成本增加、财务风险提升、企业管控难度加大、信息质量参差不齐，严重制约了股东的知情权，不利于重大决策的制定，企业进一步发展受到限制。由此迫切需要一种新型管理模式来推动大型企业尝试财务转型和流程再造。在理论与实践双重因素的推动下，财务共享中心应运而生 [1] 。财务共享作为一种新型管理模式引发了学术界的广泛关注。目前，国内外学者针对财务共享进行的研究，大多集中于理论层面对财务共享的定义、作用及经济效果进行探讨。财务共享服务是通过在一个或多个地点对人员、流程和技术等核心因素进行整合 [2] ，把集团各分支机构的财务数据全部转移到共享中心，利用大数据和云技术手段，对所有有效数据进行具体分析和战略布局，为企业财务提供针对性服务 [3] ，发挥规模效应，旨在降低成本、提高服务质量与效率、促进核心业务发展、整合资源实现战略支撑（Andersen，1997；Lusk，1999；张瑞君等，2010）。财务共享中心能实现信息整合和信息共享，加速信息传递（任洁，2015），减少人员重复配置（李桂和李笑琪，2020），进而优化自身服务（Fiserv，2014），降低企业运营成本。与此同时，随着财务共享的实施，财务合规性及风险管控度不断加强，会计信息质量得到提高，推动企业财务部门工作效率的提升 （邵新智，2016；Xiao- yuan CHEN，Ji-a- yu BI，2018）。建立财务共享中心并实施有效的绩效管理机制，有利于企业财务工作实现转型升级，促使财务人员对自身工作内容和目标有更加清晰的认识，进而发挥共享中心的一系列优势，为企业内外部客户提供稳定的优质服务（张庆龙等，2012；刘娟，2017）。综上所述，财务共享中心的有效运行可以帮助企业更好地发挥优势，提高自身管理水平和经济效益。然而，财务共享服务中心从开始建立到平稳运行进而实现价值创造并非一蹴而就，其对企业财务绩效的影响是否与财务共享平台建设的进程有关值得探讨。本文以中国经济转型、信息技术发展的现实环境为立足点，选取华为公司 2005—2019 年的相关财务数据作为样本，通过比较华为公司财务共享不同时期财务绩效的变化，发现在财务共享平台建立初期，由于资本投入较大及员工适应期的存在，企业财务绩效会产生一定幅度的下降，随着过渡期的消失和规模经济效应凸显，企业的财务绩效开始稳步提升。本文的研究进一步证明了财务共享平台的作用效果，为计划实施财务共享中心的企业集团提供参考。二、财务共享对财务绩效的影响财务共享平台将财务领域易于标准化的财务核算、资金结算等基础业务进行整合、流程再造，从而达到加强集【基金项目】江苏省高校哲学社会科学研究一般项目“智能时代企业财务共享平台建设应用研究” （2019SJA2091）【作者简介】胡爱平（1978— ），女，安徽安庆人，注册会计师，高级会计师，南京审计大学金审学院会计教研室主任、副教授，研究方向：财务会计；张春艳（1995— ），女，安徽六安人，南京审计大学金审学院助教，研究方向：企业内部控制理论；周莎（1987— ），女，江苏泰州人，南京审计大学金审学院财务管理教研室主任、讲师，研究方向：财务管理【摘 要】随着新一代 IT 技术驱动财务管理模式的变革与创新，财务共享作为现阶段降低运营成本、扩大规模经济效益、加速财务转型、实现价值创造中成效最卓著的一种新型管理模式，已被越来越多的企业集团所认可。然而，财务共享平台从开始建立到平稳运行进而实现价值创造并非一蹴而就，其对企业财务绩效的影响也因实施阶段的不同而产生差异。文章以华为公司为研究对象，选取 2005—2019 年的相关财务数据为样本，深刻剖析华为公司财务共享不同时期对财务绩效的影响，以期通过华为公司财务共享对企业财务绩效产生积极影响的示范作用，为更多企业提供有益借鉴。【关键词】财务共享； 集团企业； 财务绩效【中图分类号】F275 【文献标识码】A 【文章编号】1004- 5937（2021）19- 0014- 06财务共享对企业财务绩效的影响研究——以华为公司为例南京审计大学金审学院 胡爱平 张春艳 周 莎智 能 财 务14

　FRIENDS OF ACCOUNTING团管控、统一规范标准、降本增效的目的，解决大型企业集团财务组织重复建设、效率低下、标准不一致、管控薄弱等问题。同时，考虑将智能技术深入应用于财务共享领域，为管理者提供及时精准的价值优化和信息服务，实现价值创造。财务共享平台对财务绩效的影响主要分为建设初期阶段、平稳运行阶段和价值创造阶段。在财务共享平台建设初期，企业需要投入大量的人力、物力，成本管控的有效性在短期内很难发挥出来 [4] ，加上财务人员对共享服务这一新型的工作模式不能完全适应，甚至存在部分抵触情绪和心理障碍，对企业财务绩效产生负面影响。随着企业财务流程的不断完善，员工熟练程度不断提升，以及共享模式在集团企业内认可度的增强，财务共享迈入平稳运行阶段。财务共享中心能够充分利用和发挥信息系统集中部署、高效节能、降本增效，尤其是信息共享、数据共享的优势，实现统一、集中化处理，提高工作质量，提升工作效率；财务共享中心把分布于不同地点的资源和业务集中起来，降低基础性、重复性工作，精简从事基础核算工作的人员配置，调整从事其他高附加值财务工作的人员结构，有效降低企业的运营成本，提升盈利能力；标准化的流程管理使企业资金得到合理的调配，最大限度地节约了企业的资本成本。以“大智移云物区”等为核心的新一代信息技术驱动财务管理模式的变革与创新，财务从守护价值向创造价值转变。财务共享服务中心成为企业的财务数据中心，推动财务人员转型 [5 ] ，融合管理会计提升企业价值创造能力。如果配套条件成熟，企业还可以利用财务共享中心对外提供商业化服务，获得经济效益。目前，我国大部分企业仍然以成本为中心，将业务活动和管理过程进行合并，消除不必要的工作步骤，以此获得规模经济效益，还不能达到以市场形式参与竞争、对外提供商业化服务的阶段。随着财务共享服务中心向更高层次发展，将逐步从传统的成本中心定位转向利润中心，对外输出商业化服务。三、华为公司财务共享对财务绩效影响的案例研究（一）华为公司财务共享进程1987 年，华为公司在深圳注册成立。1998 年，华为公司将市场拓展到中国主要城市。1999 年，华为公司在印度班加罗尔设立研发中心，并把触角探向世界的核心市场欧美。随着规模的扩大和分支机构的增多，传统财务模式的弊端日益显露：各个机构独立核算，由于没有统一的标准以及受到会计人员主观偏好等因素的限制，会计核算的规范性和准确性难以保证；加上地域等客观因素，导致会计信息不能及时传递，大大降低了运营效率，制约了财务管理的决策。2005 年，华为公司作为首批在国内引入财务共享模式的企业之一，开始规划一系列变革项目：通过实施企业资源计划（ERP），搭建起海内外统一的会计核算系统，实现财务体系的规范；制定标准化的会计政策和会计核算科目，完善组织流程；凭借信息技术优势，在全球范围内陆续建立七大区域财务共享中心。2007 年，华为启动 IFS 集成财经变革，借助财务共享，贯穿财务和业务，进行流程再造，为各分支机构进行生产赋能；配合业务布局设置相应的财务共享运营模式，让财务辅助业务，赋予财务人员更加重要的角色和责任。2013 年，华为推行财务内部控制制度，通过对可能影响财务报告结果的关键业务进行梳理，建立相应的测试指标，并逐步落入前端业务流程，保证财务共享中心数据质量的可靠性。2017 年，华为公司开始实施新型战略规划，构建开放可信的云平台，为企业客户提供一站式的人工智能平台型服务。智能化必将对管理会计和财务转型产生颠覆性影响，财务智能化转型已成为大势所趋。（二）华为财务共享对财务绩效影响的路径分析华为财务共享对财务绩效的影响主要体现在优化财务组织架构、简化财务处理流程、完善财务信息系统、实施全球统一核算及赋能财务价值创造五个方面。1.优化财务组织架构在组织结构方面，华为设立了财务共享服务部和财务管理部，隶属于集团财务部。财务共享服务部负责公司的基础账户核算、资金管理、财务报表编制、业财融合等，财务管理部负责公司的财务预算、数据分析、战略管理等，通过两部门间的合理分工与合作，促使企业财务工作效率不断提升。随着财务共享中心的平稳运行，华为公司正逐步把核心的财务工作交给财务共享服务部，让财务共享模式发挥最大效益，更好地支持企业管理和决策。2.简化财务处理流程在财务流程管理方面，华为财务共享中心的建立，使企业在很大程度上精简和规范了财务处理流程，通过固化财务步骤的方式，形成标准的财务、业务处理模式，不仅节约了人员工作的时间成本，而且提高了财务部门的工作质量与效率，推动企业财务绩效的提升。同时，华为根据自身的发展状况和各分支机构的实际情况，不断对共享中心做出后续优化与完善，让其价值得到更大程度的展现。3.完善财务信息系统在财务信息系统管理方面，华为拥有自己的财务信息共享平台，其中包含了财务各部分内容的处理模块，确保财务工作完整有效运行，也保障了下属分公司、子公司财务信息的顺利上传，实现财务数据在全球范围内的共享，让公司整体的经营状况更为直观地展现出来，为管理层做智 能 财 务15

　会 计 之 友 2021 年 第 19 期FRIENDS OF ACCOUNTING出科学决策提供依据。财务共享中心的建立与完善，使企业对各分支机构的财务状况把控更为有效，从而全面开展财务内部控制，防范不合规经营带来的风险和损失。4.实施全球统一核算在全球统一核算方面，华为尽可能实现各个数据不同维度的运算，以便根据需求，实时形成有针对性的报表。例如，向税务部门进行纳税申报时，可以在集中管理的账务中立即提取法人维度的财务报表；在进行企业内部考核时，可以及时提取出相应的产品用户群报表、产品区域性报表等。这一做法大大提高了企业财务数据的准确性，也使报表层面的财务信息得到更加合理的运用。如今，华为依托财务共享中心的建立，成功实现了 24 小时全天候记账模式，并在同一结账规则和同一数据平台中充分发挥全球范围内的时差优势，通过在全球各地的财务共享中心依次进行财务作业，极大地缩短了结账周期，加快了企业资金的流动速度。5.赋能财务价值创造在共享中心建立之前，华为采取传统的财务模式，财务人员在职能上主要分为财务、财务管理和内审三大模块，财务部门与业务部门相对隔离。随着华为财务共享中心 IFS 财经变革的实施，公司开始调整财务人员结构，一方面保留财务部门的基础岗位职能，另一方面以业财融合为导向，加快中、高级财务人员的转型，促进财务工作更好地嵌入公司的管理、销售、售后等流程中。借助财务共享，贯穿财务和业务，进行流程再造，为生产赋能，从而为公司创造更大价值。此外，华为“财务云”通过基础财务功能方面提供的数据，运用管理会计的方式生成有效的财务数据，供战略部门参考使用，包括为公司提供战略管理、风险管理等内在管理方法，给公司持续创造价值提供必要的支撑。综上，华为依托财务共享中心的建立，很大程度上提高了财务人员的工作效率和工作质量，降低了运营成本，并融合管理会计开展业财融合、服务管理决策、实现价值创造，对提升企业财务绩效产生积极影响。（三）华为财务共享对财务绩效影响的效果分析1.财务共享对财务绩效影响的趋势分析本文以 2005—2019 年度华为公司相关财务数据为样本，由表 1 可以看出，从 2005年华为公司构建财务共享中心开始，企业的营业利润率、净利润与营运资金周转率都呈现出一定幅度的下降，但自 2007 年（即财务共享中心实施的第三年）起稳定上升，除去 2011 年受汇兑损失影响较大和 2016 年全球电信市场宏观因素的影响，华为财务绩效整体呈上涨趋势，经营现金流也一直呈现较好的上升趋势。由于在财务共享中心投入建设期初，企业需要花费大量的人力、物力，财务共享的规模效应短期内难以发挥出来，加上财务共享作为一种新型管理方式，需要一段时间来获得企业的认可和接受。随着财务共享中心运作流程的不断改善，财务共享的优势也在资源整合、组织结构优化后慢慢体现出来。据相关统计，华为公司财务共享系统平稳运行后，单张发票处理成本下降 75%，审计调整率仅为0.01%，大大降低了运营成本，提高了工作质量。同时，财务管理效率不断提升，主要体现在基于财务共享平台实现债权债务的精细化管理，应收账款周转天数和应付账款周转天数总体呈现下降趋势，有效缩短企业的结账流程，提升财务工作效率，资金应用更加合理，对企业财务绩效产生积极影响。2.基于共享中心的业财融合对企业绩效的影响分析为进一步优化财务共享中心的运营流程，实施财务共享服务的质量控制，华为公司于 2007 年开始推行 IFS 集成财经变革，将企业业务与财务不断融合，财务深入业务年份应收账款周转天数应付账款周转天数2005 年— —2006 年— —2007 年— —2019 年58 91营业利润率 /%14.007.309.709.10净利润 /百万元营运资金周转率 /%经营活动现金流 /百万元5 519 23.66 5 7153 999 18.24 5 8017 558 28.96 7 62862 656 30.00 91 3842008 年127 146 12.90 7 848 25.02 6 4552009 年 14.1018 274 29.96 21 741 125 1132010 年 15.8023 757 33.57 28 458 95 1012018 年 10.2059 345 25.66 74 659 70 772011 年 9.2011 655 29.40 17 826 98 762012 年 9.4015 624 28.58 24 969 90 912...

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