国家电网四季度工作会议7篇

国家电网四季度工作会议7篇国家电网四季度工作会议　2010.01　|　292009年11月，四川成都电业局宣传部员工武利，正往笔记本上写入一个新词“三个建设”。下面是小编为大家整理的国家电网四季度工作会议7篇,供大家参考。

篇一：国家电网四季度工作会议

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　 292009 年 11 月， 四川 成都电业局宣传部员工武利， 正往笔记本上写入一个新词“三个建设”。

　在他的笔记本上已经有很多类似的纲领性词语 —— “两个转变”、“四化” ……

　而在国家电网公司研究室战略处， 这些词语已被按照逻辑关系进行了系统地排列， 形成了一个类似“房子” 的战略框架（ 见示意图）。2009 年 1 0 月， 国家电网公司第四季度工作会议提出， 要深入学习实践科学发展观，大力加强公司党的建设、 企业文化建设、 队伍建设（ 即“三个建设”）， 增强公司凝聚力， 提高集团 执行力， 打造企业软实力， 为深入推进“ 两个转变”、 加 快建设“ 一强 三优” 现代公司提 供 坚强 保证和 持久动力。国家电网战略图■本刊记者 张国庆

　胡婧国家电网公司战略框架， 如同一座坚实的“房子” 。

　而组成“房子” 的是这些要素—— 公司使命、 公司宗旨、 战略愿景、 企业精神、 企业理念、 战略目标、 战略思路、 战略途径、 战略方针、 战略要求、 战略重点和战略规划。案例之一战略途径战略要求集团化运作集约化发展精益化管理标准化建设内强素质外塑形象“四化” 工作战略方针

　“三抓一创”战略规划战略重点公司使命

　公司宗旨

　战略愿景企业精神

　企业理念战略目标

　“一强三优” 现代公司战略思路 “两个转变”

　本

　期

　关

　 注Monthly Focus3 0

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　201 0. 01刘振亚总经理在会上论述了“三个建设”的重要意义。

　他指出， 近几年， 我们在电网建设、 经营管理和科技创新等方面都取得了突破。但在软实力方面， 与国际一流企业相比、 与“一强三优” 现代公司的要求相比， 还存在较大的差距， 成为制约公司加快发展的瓶颈。

　通过加强“三个建设”， 充分发挥各级党组织在企业发展中的政治核心作用， 充分发挥企业文化在公司事业中凝聚力量、 激励创新、 促进管理、推动发展的关键作用， 充分发挥广大员工在电网建设、 公司发展中的主人翁精神和创造力量，使公司综合实力得到显著的提升。“战略” 一词的希腊语是 strategos， 意思是 “将军指挥军队的艺术”， 原是一个军事术语。

　20 世纪 60 年代， 战略思 想开始 运用于商业领域。什么 是企业战略？ 加拿大麦吉尔大学教授明茨伯格 (H． Mintzberg) 提出了 5P 模型，从企业未来发展的角度来看， 战略表现为 一种计划（ Plan）

　； 而从企业过去发展历程的角度来看， 战略则表现为一种模式（ Pattern）

　；如 果 从 产业 层 次 来 看， 战 略 表 现 为 一 种 定位（ Position）

　； 而从企业层次来看， 战略则表 现为 一种观 念（ Perspective）。

　此外， 战略 也 表 现 为 企 业在 竞 争中 采 用 的 一种 计 谋（ Ploy）。

　但无 论 企 业战略 表 现为 何种 形式，英大图片归 纳起来说， 企业软实力 包含了传统所说的企业文化、 战略规划、 品牌建设和管理机制等内 涵。

　提高企业软实力， 就是要将企业文化建设与企业经营管理融 为 一体 , 从企业战略高度对企业文化进行定位。

　而以“ 三个建设” 的提出为 标志， 国家电网 公司发展整体战略框架已经形成， 公司发展思路更加系统、 更加完善。

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　 31其对企业经营发展的纲 领性意义和重大影响都是无可否认的。国家电网的战略框架国家电网公司研究室战略处有一个梳理好的国家电网公司战略框架， 初看上去如同一座坚实的“房子”。

　而组成“房子” 的就是这些要素—— 公司使命、 公司宗旨、 战略愿景、 企业精神、 企业理念、 战略目 标、 战略思路、 战略途径、 战略方针、 战略要求、 战略重点和战略规划。对于这些组成要素， 每一个都有其独特的定位。

　战略处副处长张玮告诉记者， 战略体系中有一部分是指导性、 方向性的， 这一部分在企业稳定期基本保持不变。这些不变的元素处于“房顶” 位置。

　公司使命、 公司宗旨和战略愿景体现了企业的历史责任、 追求和终极目 标， 是企业一切工作的出发点和落脚点 ； 企业精神 和 企业理念是企业的核心价值观， 是企业向心力、 凝聚力、 创造力的源泉 ； 战略目标和战略思路反映了企业经营发展的方向 和实现这一目 标必 须遵循的基本原则。处于“支柱” 位置的是战略途径、 战略方针和战略要求， 它们是落实公司发展战略的基本工作思路， 反映了公司发展的总体要求。组成房屋“墙体” 的是战略重点和战略规划， 它们是公司发展战略的具体化， 反映了公司发展的战略选择、 重点领域和阶段目标， 是企业战略的具体执行和实施。作为“房子” 的最重要组成部分， 国家电网的战略重点和战略规划， 被细分为不同业务领域， 比如电力发展战略、 科技发展战略、 品牌战略等， 每一个战略重点又对应一个战略规划。各战略重点之间又有机联系， 比如金融战略的规划， 就特别强调服务公司发展和电网发展。承担国家电网公司课题《 公司发展战略深化研究》 研究工作的国网能源研究院发布的新闻称 ：

　公司明确提出了“一体两翼” 的业务发展战略方针， 进一步清晰划分业务格局， 明确板块定位， 提出了电网业务及金融产业、 实体产业板块的组织架构和管控模式。

　而从宏观的角度看， 国家电网公司的战略业务重点可以概括为公司发展、 电网发展、 员工发展三条主线。

　在深化电网发展方式转变方面， 加快建设以特高压电网为骨干网架、 各级电网协调发展， 具有数字化、 自动化、 互动化特征的统一坚强智能电网 ； 在深化公司发展方式转变方面， 加强 集团 化运作、 集 约 化发展、 精益化管理、 标准化建设， 实施人财物集约化管理， 变革组织架构、 转变管理模式、 再造业务流程 ； 而“三个建设” 的核心是以人为本， 以员工发展为基础， 以公司党的建设为保障， 文化建设为动力， 实现员工队伍的整体发展，实现企业与员工共同发展。由 于国 家电网 公司的独特性质， 其市场是固 定的，主业方面暂不具备新的竞争者进入 条件， 因此其战略管理与竞争性企业相比有独特之处。

　本

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　 注Monthly Focus3 2

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　201 0. 01公司使命以安全、 经济、 清洁、 可持续的能源供应促进经济发展、社会和谐公司宗旨服务党和国家工作大局、 服务电力客户、 服务发电企业、服务经济社会发展（简称“四个服务” ）战略愿景建设世界一流电网、 建设国际一流企业企业精神努力超越、 追求卓越企业理念以人为本、 忠诚企业、 奉献社会战略目标建成电网坚强、 资产优良、 服务优质、业绩优秀（简称“一强三优” ）

　的现代公司战略思路转变公司发展方式， 转变电网发展方式战略方针抓发展、 抓管理、 抓队伍、 创一流（简称“三抓一创” ）正是这些方面共同组成了这所坚固而美观的房子， 公司研究室战略处评价说 ：

　公司战略体系的目标指向统一、 结构科学合理、 内容有机衔接， 具有较强的系统性和科学性 ； 公司战略体系符合电网发展规律和企业发展规律， 符合我国国情和企业实际， 是公司贯彻科学发展观的生动实践。非竞争性的战略管理管理学界对战略管理的定位， 是指对企业战略的管理， 包括战略制定／ 形成（ Strategy Formulation ／ Formation）与 战 略 实 施（ Strategy Implementation）

　两个部分。按照常规的战略框架制定， 最常使用的是竞争战略， 其框架即波特的五力模型， 即企业要考虑五种竞争力量 ：

　竞争者、 新进入者、 替代品、 供应商、 客户。

　最终确定自己的竞争战略。

　在市场角色上也会经常对自己定位：

　防御者、探索者、 分析者和反应者。但由于国家电网公司的独特性质， 其市场是固定的， 主业方面暂不具备新的竞争者进入条件， 因此其战略管理与竞争性企业相比有独特之处。战略制定， 充分认识自 身事业发展规律，明晰行业发展趋势。

　制定战略时， 必须做一些基础判断。

　在预测趋势方面， 历史上并非没有错误判断的先例， 比如柯达一度认为柯达就是胶卷和照相机， 这差点让它失去数码相机市场；福特还曾认为顾客只需黑色车。由 于不需要考虑竞争者和 新进入者等问题， 国家电网公司战略制定， 更多的是基于适应外部环境的变化， 电力工业的客观发展规律、企业自身资源配置特点等物理性的规律。比如， 国家电网公司电网发展战略， 就是把准了电网发展的规律脉搏。

　发展特高压电网就是根据我国的资源禀赋特点和电力技术发展来实施的 ； 而随着经济社会的快速发展以及通信、 信息等技术的进步和广泛应用， 智能化已成为世界电网发展的一个新趋势。鉴于发展智能电网对于保障能源安全、 提高能源效率、 改善能源结构、 应对气候变化、提升服务水平都具有重要作用， 有些国家已将其纳入国家能源战略， 有的将其作为应对当前国际金融危机的重要举措。

　在特高压交流试验示范工程成功建成投运、 特高压输电技术取得重大突破和以往研究实践的基础上， 国家电网公司提出了加快建设以特高压电网为骨干网架，各级电网协调发展， 具有信息化、 自动化、 互动化特征的统一的坚强智能电网的发展目标。战略实施， 高度重视企业文化建设。

　企业战

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　 33略制订以后， 需要全体成员积极有效的贯彻实施， 而企业文化具有导向、 约束、 凝聚、 激励及辐射等作用， 能够激发员工的热情， 统一企业成员的意志， 为实现企业的目标而共同努力奋斗。国家电网公司十分注重企业文化对战略目标实现的作用。刘振亚总经理指出：

　最终实现 “一强三优” 现代公司的战略目 标， 关键在人， 核心在坚持以人为本， 全面提高队伍素质， 培育优秀企业文化。2009 年初， 公司党组 [2009]1 号文件即《 关于建设优秀企业文化促进公司科学发展的意见》发布。“将企业文化建设作为党组 1 号文件下发，充分说明公司党组对企业文化建设的高度重视。”国家电网公司一位部门负责人评价说。为了促进企业文化的建设与发展， 2009年 9 月至 12 月， 国家电网公司开展了企业文化“四统一” 主题实践活动， 印发了《 关于开展企业文化“四统一” 主题实践活动的通知》， 提出了“统一的价值观、 统一的发展目 标、 统一的品牌战略、 统一的管理标准” 的“四统一” 理念， 在全体员工中强化了 “一个国家电网” 观念，树立了“我是国家电网人” 意识， 有力地促进了公司发展战略的实施， 促进了公司党组决策部署的贯彻落实。战略实现， 让每个业务单元找准位置。

　对于战略执行问题， 有一个普遍的说法 ：

　每年的战略计划经常很漂亮和工整， 但可能会发现没有落地。

　领导认为是执行力差， 部门认为是系统问题， 凭一己之力无法改变。

　最终战略变成了挂在墙上的标语和锁在柜子里的方案。对于国家电网公司这样一个极其庞大的公司而言， 战略如何落地？ 张玮认为， 战略实现落地， 不乏一些有效的工具， 比如平衡记分卡等。

　但国家电网公司的做法是让每个业务单元找准自己的位置， 然后激励其在自己的位置上创造价值， 为战略落地做出贡献。让公司的每一级组织都明晰公司的战略框架， 并让下属企业从公司总体战略中找到自己的位置， 这样才能让下属公司发挥自身的作用。所以， 国家电网公司的战略制定注重让企业能找到自己的位置， 比如整体战略中有专门的金融业务战略等。同时， 建立起好的机制， 形成良好的落地步骤和渠道。

　国家电网公司通过战略指导规划，规划再通过计划落实 ； 通过分层管理， 层层指导； 一些业务战略， 强调要出现业务部门的“踪影” 等一系列举措， 实现了很好的落地。到目前为止， 国家电网已经实现了很多方面的战略突破， 公司战略体系经过了实践验证，近年来公司能够又好又快发展， 正是贯彻实施这一战略体系的结果 ； 公司战略体系的核心内容已成为公司系统的普遍共识， 成为公司在新的起点上进一步加快发展的重要思想基础， 是公司凝聚力、 向心力的重要源泉 ； 公司近年来取得的显著成绩得到政府和社会各方面的充分肯定， 公司战略体系的核心内容也更多地被人了解和认可， 成为公司品牌和形象建设的重要载体。

　E国家电网公司通过战略指导规划， 规划再通过计划落实；通过分层管理， 层层指导； 一些业务战略， 强调 要出 现业务部门的“踪影” 等一系列举措， 实现了很好的落地。

篇二：国家电网四季度工作会议

18 ?? 5 ? /一、引言随着电网建设工程和用户建设工程的数量增多、规模不断扩大，尤其是业扩类用户工程的工程量较集中，物资需求量突增，而且工期短，快速响应要求较高。由于电网物资的种类繁多、标准复杂，而且随着外部监督监管环境的变化，国家对中央企业的监管要求和管控力度加大，因而造成电网物资采购模式管控与业扩类工程建设物资需求特点的矛盾日益加大。国家电网公司在 2017年第四季度工作会议上提出：

　“优化业扩项目管理流程，重点解决 10千伏及以下业扩项目执行周期长、响应速度慢的问题。”因此，面对新形势、新挑战、新要求，电力公司亟需针对业扩物资供应链全环节响应症结，制定一套适合业扩工程物资供需特点的供应链全环节监测模式和关键环节策略优化方案。只有这样，才能在满足业扩类工程建设需求和电网安全供电的同时，符合国家电网公司的采购管理要求。二、电网业扩工程物资供应现状诊断与分析（一）现状诊断分析通过对业务人员的访谈和相关业务数据的分析，梳理并分析出电网业扩工程物资供应链全环节的管理要素。电网业扩工程物资供应现状与存在问题的诊断与分析如下：1.现状分析在电力行业中，电力大客户业扩工程是重中之重，工程涉及面广。

　[1]（1）由于业扩工程涉及范围较广、工作环节较多，在工程实施过程中的问题也较多。在实施工程建设时，缺少权威机构进行相关工作的指导、分配；在工程各个环节完工交接中，缺乏监察机制，对环节衔接问题考虑不周，问题易出现纠纷。

　[2]（2）供电企业对电力大客户业扩工程的管理还不完善，未对每个大客户的业扩工程进行一个集约化的管理，这也使得工程较难区分和开展 [3] 。（3）电网业扩工程的精细化水平较低。在复杂的经济环境下，电网业扩工程的经济管理工作需要进行细致化的分工。就目前而言，电网业扩工程的经济管理精细程度还不够，不足以满足当前的经济形势。

　[4]（4）各网省电力公司对业扩工程进行有效管理监控的主要措施是项目管理，同时以相关工程信息分析的方式，进行跟踪。

　[5]2.问题诊断目前，电网业扩工程物资供应存在的主要问题，一是业扩项目施工计划难以提前预测。由于项目从用户申请受理到项目送电，工期都较紧迫，因此物资需求时间和数量的不确定性，使得库存物资计划、物资采购计划难以准确预测。二是在需求物资标准化方面，主要问题是开关柜标准化程度低，包括 35千伏、10千伏电压等级的开关柜和环网柜，特别是小型充气体柜技术参数尚未统一。以上海市电力公司的业扩工程物资供应为例，该公司在采购策略上，除了 110千伏和 220千伏项目所涉及的一些物资（如 GIS、220千伏电缆及附件、110千伏及以上避雷器等）由于技术规范的不唯一性、需求规模的不稳定性、项目发生的不确定性，依然通过寻源采购以外，其余 35千伏及以下项目所涉及的绝大部分物资，基本上已做到了协议库存物资招标采购全覆盖。（二）优化方向分析1.需求快速传导由于电网业扩类工程需求物资采购量大、品种繁杂，且项目响应时效性较高，因此，要确保电网业扩类物资需求信息快速传导到物资条线。??????????????????■ 上海 /胡永焕 周 巍 董凤娜摘要：在提高电网业扩类工程物资需求预测的基础上，优化业扩工程物资供应链全环节管理，建立业扩类工程物资供应链全环节关键节点协同机制、响应执行监测和预警机制，从而能更及时、更快速、更准确地响应用户工程物资需求，保障用户工程建设物资供应，提升内部服务水平，降低缺货造成的延误成本、资金占用成本，改变用户满意度下降的情况，保障工程建设及运行的稳定性。关键词：电网业扩工程；物资供应链全环节；管理优化；机制建设141DOI：10.16517/j.cnki.cn12-1034/f.2018.05.040

　网络出版时间：2018-04-28 16:07:34网络出版地址：http://kns.cnki.net/kcms/detail/12.1034.f.20180427.1000.084.html

　2018 ?? 5 ? /对此，电网业扩类物资需求信息应提前切入，以提高业扩类物资管理的前瞻性和预判性。在确保需求信息准确及时，确保地点和数量准确的前提下，不断提高电网业扩类物资质量与数据质量的准确性，实现准时供应。此外，还应优化电网业扩类物资供应的全过程环节管理，精简业务链条，实现供应响应准确高效。2.供需协同标准在电网业扩类物资采购供应策略一定的情况下，物资定制化程度决定供应环节和响应周期。因此，必须提高管理细度，建立一套统一的物资标准、协同标准和运作标准，建立电网业扩类物资快速响应的物资供应体系基础。3.供应体系敏捷通过建立电网业扩类工程项目物资差异化的采购策略、采购方式、供应模式等，形成一套针对市场化环境下的、高时效性的电网业扩类需求的敏捷物资供应体系。4.物流体系高效物流体系建设不仅要适应物资需求的差异性和不确定性特点，而且还要满足复杂多变的供应需求。要针对电网业扩类工程项目物资供应特点，建立差异化的业务运作模式，以提升物资供应链管理的柔性，实现管理效率效益的最大化。三、管理优化（一）需求传导体系建立需求传导体系，应结合政府对电网业扩类工程的规划和公司综合计划，以及全面预算各专业项目储备和预计划项目，使物资部门对重大电网业扩类工程的项目心中有数，实现物资计划和各项工作的“早预见” “早准备”。对此，可建立电网业扩类工程进度信息滚动更新示意图，具体如下图所示。业扩类工程进度信息滚动更新示意图在建立需求传导体系的过程中，应注重提高供电公司的主观能动性，促进各供电公司积极参与提报物资需求预测。因为各供电公司项目单位了解所辖区域内较大的业扩项目，可对复杂的大型业扩项目提前谋划和早作计划。（二）供应体系优化1.标准采购模式优化（1）集中批次采购。针对 35千伏及以上业扩工程，物资采购部门应主动介入业扩工程投资立项、项目管理等前端环节。在国网公司、省公司集中批次的基础上，探讨建立电网业扩工程紧急申报通道的可能性，缩短业扩工程物资采购周期，加快业扩工程物资采购的效率。同时，要梳理 35千伏及以上业扩工程的常用物资，探讨建立储备定额、供应商寄售等方式的可能性。（2）协议库存采购。协议库存物资采购及供应弹性；针对电网业扩工程特点，继续深化物料标准化，建立“标准物料”与“标准设计”联动机制，增加业扩业扩物资的通用性及互换性；协同项目主管单位、设计单位等，研究电网业扩工程物资成套采购及配送，提升电网业扩类工程的物资供应效率。（3）电商化采购。梳理采购单价低、规格品种多、需求频次高、数量无法准确预测的配件，以及低压电器、信息化通信设备配件等物资，研究构建电网业扩工程项目标准化配件物料清单目录，并采用超市化、电商化采购方式，以适应该类物资需求频次高，而市场供应充足的特点。同时，要探讨是否将金额小、数量无法准确预测的业扩设备、材料，纳入超市化采购范围。2.模式执行策略优化针对电网业扩类物资供需的特性，对协议库存的实施策略进行优化，进一步提升电网业扩类物资协议库存实施的时效性。具体有以下几个方面：（1）优化协议库存物资需求预测方案。建议由项目单位提前两个月，根据审批项目的情况，预测可能使用的物资类别，提报物资公司。之后，根据预测物资需求量，决定协议库存，并启动新一轮招标的执行比例点。（2）梳理优化协议库存采购物资的导期。按照供应商选择，分别梳理各类物资生产周期（满足生产条件至具备交货条件）、运输周期（产地至上海），供前端采购申请提报环节参考。（3）优化协议库存衔接流程。缩短前后两批协议库存物资的生效周期，对部分总金额小、需求规模不稳定的协议库存物资，可提前启动下一批协议库存物资招标。建议分类讨论新旧协议执行情况的执行因素有：旧协议执行比例是否已到 100％，旧协议执行时间是否到期，新协议是否生效。在重新排列组合后，存在六种情供应链管理 GONGYINGLIANGUANLI142

　2018 ?? 5 ? /况，分别讨论各个情况下的协议执行策略。（三）供需协同标准1.建立“通用物料”与“通用设计”联动机制建立这种联动机制，实现物资采购标准在公司设计端的“菜单式”点选应用，优化设备选型，提高设计效率。2.提升电网业扩配套工程建设质量和速度综合分析地域特性，形成各地区通用物料目录，推进电网业扩配套工程建设质量和速度的提升，并提高用户满意度。3.推动供应商产品线整合在通用化的基础上，进一步推动供应商产品线整合，提升配套生产能力，提高产品质量。4.开展标准化工作推广成套理念，对由多个物资拼接组合的成套设备，按照“减少组合数量、固化组合内容、规范接口标准”的原则，开展标准化工作。每一组合方案编制一本技术规范，形成一个固化的 ID，支持招标阶段按组合方案分标分包，开展成套采购，同时在履约阶段快速匹配，实现成套配送。四、机制建设（一）策略制定与优化流程1.制定基础管理要求和管理策略的流程制定基础管理要求和管理策略的流程，首先应明确流程的主要参与者，为管理决策者；输出成果，为各项管理要求和管理策略。2.建立策略持续改进的闭环反馈流程建立策略持续改进的闭环反馈流程，是以季度为周期，全面制定协同优化策略→落实策略推进→全面检视策略执行情况→进行策略优化提升，以保障协同优化机制策略的实施效果。（二）日常业务监控与协调流程1.明确日常业务工作开展和具体作业流程明确日常业务工作开展和具体作业流程，首先应明确流程的主要参与者，为业务操作者，输出成果，为按各环节流程定义的业务数据和结果。2.对业务处理和协调标准时间进行约束通过建立各业务模式下的日常业务监控点、方法，以及常态化协调实施方案，对物资供应日常业务全环节处理和协调情况进行全方位监控，对业务处理和协调标准时间进行约束。（三）异常预警反馈与协调流程1.制定各项异常业务处理步骤和要求的流程制定各项异常业务处理步骤和要求的流程，首先应明确流程的参与者，同等包括管理决策者和业务操作者，输出成果，为业务结果及异常业务分析报告。2.建立持续改进的闭环反馈流程以异常（预警）出现为起点，根据 PDCA（计划—执行—反馈—实施）理论，建立持续改进的闭环反馈流程，以保障协同优化机制异常情况预警和处理机制的实施效果及切实收益。五、结论本研究基于电网业扩类用户工程的物资需求特点，全面构建电网业扩类工程物资供应链全环节监测模式，以及管理策略优化机制和方案。通过项目的实施，在提高电网业扩类工程物资需求预测的基础上，建立业扩类工程物资供应链全环节关键节点协同机制、响应执行监测和预警机制，进一步优化业扩工程物资供应链全环节策略，从而能更及时、更快速、更准确地响应用户工程物资需求，保障用户工程建设物资供应。同时，提升电力公司内部服务水平，降低缺货造成的延误成本、资金占用成本，转变用户满意度下降的情况，保障工程建设及运行的稳定性。因而，本项目对促进电力物资管理朝着更集约化、精细化方向发展，为电网公司实现“两个转变”、提升电力企业的社会形象，都有积极的作用。本项目是在国家电网公司集中采购模式下，开展业扩工程物资采购供应策略优化研究的课题。根据电网业扩工程物资供需特点和全环节关联因素分析，形成适合业扩工程需求响应特点的采购策略和供应模式，构建电网业扩物资供应链全环节监测与预警模式，以满足业扩工程物资需求和采购模式管控的要求，确保业扩工程物资高可靠性、高响应性的物资保障要求。

　?参考文献：[1]胡超.电力大客户业扩工程项目管理研究[J].中国新技术新产品，2015 （10）：67.[2]刘小玲.电力大客户业扩工程项目管理服务分析[J].中国新技术新产品，2015 （7）：55－56.[3]田刚.浅议电力大客户业扩工程中存在的问题与对策[J].民营科技，2014（12）：143－144.[4]丁毅.浅谈 10kV业扩工程的经济管理[J].科协论坛（下半月），2013 （11）：147－148.[5]丰丹，韦俊钢.论信息化时期电力大客户业扩工程项目管理[J].现代工业经济和信息化，2017（16）：67－69.作者简介：胡永焕、周巍，国网上海市电力公司物资部；董凤娜，上海久隆企业管理咨询有限公司。?? ???143

篇三：国家电网四季度工作会议

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　国网延津供电公司 2020 年安全生产工作会议 2020 年安委会第一次会议暨春节保供电会议主持词 （2020 年 月 日）

　 刘伟婷

　同志们：

　今天我们召开公司 2020 年安全生产工作会议、2020 年第一次安委会会议暨春节保供电会议， 主要任务是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实国家电网公司、省市公司 2020 安全生产电视电话会议暨 2020 年安委会第一次会议精神，开展安全述职，审议公司 2020 年度安全生产工作意见，分析安全生产工作面临的形势和存在的问题，安排部署 2020 年度安全生产重点任务，做好“春节、两会”保电、冬春火灾防控“百日安全”专项行动、安全生产集中整治专项行动等近期安全生产带 格式 的: 行距: 多倍行距 3 字行带 格式 的: 字体: 小一

　 — 2 — 重点工作。

　参加本次会议的有：公司领导班子成员，公司安委会成员、安委会办公室成员、供电所长、相关班长。

　本次会议共有五七项议程。

　首先，请公司安委会办公室（安监部）发言。

　……………………………… 会议进行第二项，请运维检修部负责人进行安全述职、做春节保供电表态专题发言 ……………………………… 会议进行第三项，新乡华源 电力集团有限公司延津分公司进行安全述职。

　……………………………… 会议进行第四项，请营销部做春节保供电专题发言

　 — 3 — ……………………………… 会议进行第五项，请运维部配电抢修班做春节保供电表态发言 ……………………………… 会议进行第六项，请公司五级职员宋延勇同志宣读公司2020年度安全生产工作意见。

　……………………………… 最后，请公司总经理苏高峰同志讲话。

　……………………………… 同志们，下面进行会议总结。

　刚才，公司安委会办公室做了专题发言，运维检修部、华源A 电力集团延津县分公司的主要负责同志进行了安全述职，钍对

　 — 4 — 春节保供电工作，运维部、营销部和表态发言、配电抢修班分别作了发言，宋延勇同志宣读了公司《2020 年安全生产工作意见》，明确提出了公司 2020 年安全生产的工作思路、工作目标和重点任务。

　总经理苏高峰同志深入分析了公司安全生产面临的严峻形势，指出了存在的短板和硬伤，详细论述了安全生产领域的形式主义产生的根源、表现形式和危害，要坚决遏制，。部署了落实各级责任、开展安全生产巡查、强化隐患治理、春节保供电等重点工作，公司上下要切实增强安全工作的责任感和紧迫感，发扬“严细实”工作作风，全面夯实安全管理基础，坚决防范各类安全事故。

　同志们，安全生产是公司的头等大事，是一切工作的基础，下

　 — 5 — 面我再强调三个方面的意见。

　一要狠抓重点工作落实。一分部署，九分落实。公司上下要准确把握安全生产工作的新形势新要求，准确把握公司安全生产工作方向和任务。切实履行主体责任，主要负责同志要亲力亲为，研究部署本单位安全生产工作；分管同志要勇于担当，以上率下、主动作为，从严从实从细抓好安全生产工作，确保年度安全生产 14 个方面重点工作有效落地。

　。

　二要解决安全突出问题。牢固树立安全发展理念和安全红线意识，以提升队伍素质为基础，以推进双重预防机制建设为手段，以优化电网结构、提升设备质量、提高工程质量、强化科技支撑为保障，以安全生产巡查为契机，突出问题导向，精准发力、补齐短板，

　 — 6 — 解决安全生产领域存在的形式主义等突出问题，持续夯实本质安全基础。

　三要深刻领会会议精神。各部门、各单位要通过各种形式迅速传达这次会议精神，认真落实苏高峰同志的要求，准确把握会议实质，提高站位、提高认识，以高度负责的态度，确保春节安全保供电，确保年度安全生产各方面重点工作有效落地，确保年度安全目标顺利完成。

　同志们，安全生产事关工作大局。让我们在公司党委的坚强领导下，认真落实本次会议精神，压紧压实安全责任、抓牢抓好安全工作，担当作为，锐意进取，全力推进安全生产本质提升，保障公司和电网高质量发展，为加快建设“三型两网”世界一流

　 — 7 — 能源互联网企业、更好地服务延津经济社会发展作出新的更大贡献。

　会议结束，散会！

　

篇四：国家电网四季度工作会议

制度编号：国网（办/3）150-2013 国家电网公司会议管理办法

　第一章

　总

　则

　 第一条 为规范国家电网公司（以下称公司）会议管理，精简会议，改进会风，提高会议效率和质量，节约会议费用开支，根据中央和国家有关规定，结合公司工作实际，制定本办法。

　第二条 本办法适用于公司总部（分部）及所属各级单位（以下称各单位）。

　第三条 公司会议实行分级负责、分类管理，各单位召开的会议要纳入年度会议计划管理。庆典、论坛等活动要纳入年度会议计划进行审批及管理，严格费用管理和过程管控。

　 第四条 坚持总量控制，严控经费支出总额，科学设定会议费用相关标准，会议费用开支实行综合定额控制。

　第五条 坚持厉行节约、反对浪费、规范简朴、务实高效的原则, 遵守中央和国家有关规定，严格按程序办事。坚持实事求是，从实际出发安排会议，严格控制会议数量、规模、规格,提高电视电话会议占比，降低会议费用支出。

　第二章

　管理职责

　 第六条 国网办公厅是公司会议归口管理部门，负责公司总部会议管理工作，具体负责公司总部会议计划编制、调整及执行等；协调和指导公司各单位会议管理工作；按季度对各单位报送的会议计划、费用及有关执行情况进行汇总、分析及通报，并提出加强管理和改进工作的意见和措施。

　 第七条 国网财务部是公司费用管理部门，负责公司会议费用预算编制、调整、下达工作；按规定做好费用的财务管理和会计核算工作，对费用执行情况实施动态监控；负责对费用执行及使用提出加强管理的意见和措施。

　第八条 国网监察局负责会同有关部门对公司会议管理、费用使用等情况进行监督检查，对违纪、违规行为予以处理。

　第九条 各单位办公室（综合管理部门）负责本单位会议管理工作，统筹、协调和指导所属单位会议管理工作；财务部门负责本单位及所属单位会议预算及费用等管理工作；纪检监察部门依法依规履行对本单位及所属单位会议管理相关工作的监督检查等职责。

　第三章

　会议分类

　 第十条 各单位召开的会议根据会议任务、内容和涉及范围等分为四类。

　 （一）一类会议是由各单位召开的全局性会议，所属部门和单位党政主要领导参加，由办公室（综合管理部门）或相关业务部门牵头组织。

　 （二）二类会议是由各单位召开的专业性会议，研究部署专业管理年度工作及其他重要工作，所属部门和单位分管领导参加，由主办业务部门牵头组织，有关部门配合。

　 （三）三类会议是各单位有关业务部门布置专业具体工作的会议，所属单位相关部门负责人参加，由相关业务部门组织。

　（四）四类会议是除上述一、二、三类会议以外的，需要所属单位相关人员参加的会议，包括各类小型研讨会、座谈会等，由相关业务部门组织。

　第四章

　会议计划与审批管理

　第十一条 各单位会议实行年度计划管理，季度汇总分析，月度统筹安排。实施总量控制，科学制定会议计划，严格控制会议数量，降低会议成本支出。

　 （一）各单位办公室（综合管理部门）会同财务部门每年 12 月下旬在总结本年度会议计划及预算执行情况的基础上，编制次年度一、二、三类会议计划及预算安排，并形成书面报告，经本单位党组（委）会或总经理办公会审定后，报上级单位备案审查，会议计划及预算安排于次年年初下发执行。四类会议由各业务部门编制年度计划，经部门主要负责人审核，报单位分管领导审定，交办公室（综合管理部门）备案审查（会议计划报送通用模板见附件 1）。

　 （二）各单位办公室（综合管理部门）会同财务部门按季度对本单位会议计划、费用及有关执行情况进行汇总、分析，向本单位党组（委）会或总经理办公会报告，同时报上级单位备案审查；

　 （三）会议计划可根据工作实际每月调整一次，一、二、三类会议月度调整安排由办公室（综合管理部门）统筹协调确定。四类会议月度调整安排由各业务部门负责，履行相关审批程序后，交办公室（综合管理部门）备案审查。（计划内会议月度安排通用模板见附件 2）

　 第十二条 各单位要严格计划外会议管理，严格计划外会议及费用审批程序。（计划外会议及费用申请通用模板见附件 3）

　 （一）计划外召开的一类会议，由党组（委）会或总经理办公会审批；

　 （二）计划外召开的二类会议，由主办业务部门提出申请，送办公室（综合管理部门）、财务部门会签，报分管领导、分管财务的领导依次审核，最后报主要领导审批；

　 （三）计划外召开的三类会议，由主办业务部门提出申请，送办公室（综合管理部门）、财务部门会签，报分管领导、分管财务的领导审批；

　 （四）计划外召开的四类会议，由主办业务部门提出申请，报分管领导审批，交办公室（综合管理部门）备案审查。

　 第十三条 经审批后的计划外会议，按照计划内会议的管理程序进行管理。

　第十四条 有关上级单位委托本单位召开的会议，由承办部门提出申请，经办公室（综合管理部门）审核，送本单位分管领导、分管财务领导会签后，报主要领导审批。

　第五章

　预算与费用管理

　第十五条 各单位列入计划的一、二、三类会议，其会议费用纳入本单位预算管理，并单独列支，须严格控制会议费用预算规模。会议费用预算要细化到具体会议项目，执行中不得突破。四类会议不涉及预算费用，只进行计划管理。

　第十六条 会议费用开支范围包括会议住宿费、伙食费、会议室租金、交通费、文件印刷费、医药费等。

　 前款所称交通费是指用于会议代表接送站，以及会议统一组织的代表考察、调研等发生的交通支出。会议代表参加会议发生的城市间交通费，按照公司差旅费用管理有关规定回单位报销。

　 第十七条 会议费用开支实行综合定额控制，各项费用之间可以调剂使用（公司总部会议费用综合定额标准见附件 4）。各单位要根据工作实际，以不超过当地党委政府的费用标准，确定本单位会议费用综合定额。各单位定额标准应连同依据报上级单位备案。

　 综合定额标准是会议费用开支的上限，应在综合定额标准以内结算报销。

　 第十八条 会议费用由会议召开单位承担，不得以任何方式向下属单位转嫁或摊派。

　 第十九条 各单位须健全完善会议费用报销管理，会议费用报销应严格执行公司费用报销管理

　规定，在定额标准以内由主办业务部门提出，经本部门负责人签字，办公室（综合管理部门）审核后报销（计划内会议安排报批通用模板见附件 5）。会议费用不得超标使用。经审批后的计划外会议，其费用标准不得超过相应类别的计划内会议。

　 第二十条 各单位应将非涉密会议的名称、主要内容、参会人数、费用开支等情况应以适当形式在单位内部公开。

　第六章

　庆典、论坛活动管理

　第二十一条 各单位举办或参与举办的各类庆典、论坛等活动应符合国家有关法律法规文件规定，做到依据明确、规模适度、数量适当、经费合规。确需举办的，要按规定履行审批程序。批准举办的，要严格规范实施。

　 第二十二条 坚持“谁主管、谁负责，谁审批、谁监管”的原则，统筹规划、从严控制庆典、论坛等活动，举办 100 人以上参加的庆典活动（含上级部门及地方党委、政府交办，由各单位承办的庆典活动），须报国网办公厅审批。750 千伏及以下的电网工程及其它工程建设项目，除对经济社会发展具有特别重大意义的外，一律不搞奠基、开工仪式和竣工典礼。严格限制单位成立、周年纪念等庆典活动，除具有特别重大纪念意义的外，一律不准举办。公司总部由国网办公厅、各单位由办公室（综合管理部门）负责庆典、论坛管理工作，将庆典、论坛等活动纳入年度会议计划严格管理。

　 第二十三条 严格控制庆典、论坛数量。严格限制活动规模和开支，活动所需经费由举办单位承担，并纳入预算管理，接受审计监督，不得向所属单位或相关单位转嫁费用。举办涉外论坛，须报国网国际部审批。

　第二十四条 严格规范处级以上领导干部(含离退休领导干部)出席庆典、论坛等活动。各级领导干部原则上不得出席与本职工作无关的活动。邀请公司领导出席活动，由国网办公厅统一协调安排，报公司主要领导批准。邀请公司总助、总师、副总师、顾问出席活动，由国网总师办协调安排，邀请各部门（分部）、各单位党政主要领导出席活动，由各部门（分部）、单位协调安排，并报公司批准。其他领导干部参加活动，须履行有关审批程序。未经批准，领导干部不得出席活动，不得在活动中挂名、发贺信贺电、题词、剪彩等。

　第七章

　会议组织管理

　 第二十五条 各单位须从严控制会议数量、规模、规格和会期，根据工作实际，制定本单位及所属单位具体执行标准。公司所属二级单位本部召开会议不得突破以下标准。

　 （一）一类会议数量根据工作实际确定，参会人员根据会议性质和主要内容确定，严格限定会议代表和工作人员数量，会期不超过 3 天；

　 （二）二类会议原则上各业务部门每年召开不超过 1 个，参会人数一般不超过 150 人，工作人员控制在会议代表人数的 10%以内，不得请所属单位主要领导出席，会期一般不超过 1.5 天；

　 （三）三类会议原则上各业务部门每年召开不超过 3 个，参会人数一般不超过 100 人，工作人员控制在会议代表人数的 5%以内，不得请所属单位分管领导出席，会期一般不超过 1 天；

　 （四）四类会议数量根据实际情况而定，各单位要大幅压减会议数量，减小参会人员范围、压缩会期，不得随意提高参会人员规格。

　 传达、布置类会议会期不得超过 1 天。各类会议报到和离开时间，合计不得超过 1 天。

　 第二十六条 合理安排会议内容。精心安排议题，压降一般性专题汇报数量和分组讨论时间。一、二类会议减少表态发言数量，三、四类会议原则上不安排表态发言。精简会议材料，减少会议

　现场印发材料，尽量以电子资料发放至与会代表。一、二类会议减少资料汇编、宣传画册和情况通报类印发材料，三、四类会议原则上不发放资料汇编和宣传画册类印发材料，减少情况通报类印发材料。严格控制会议材料篇幅，做到主题鲜明、重点突出、内容简洁。

　 第二十七条 改进会议形式,要充分应用电视电话、网络视频会议等现代信息技术手段，各单位电视电话、网络视频会议占比应达到本单位会议总数的 50%以上，并严格按照会议类别履行公司电视电话会议申请、审批等组织程序。一类会议提倡采用电视电话会议方式，二、三类会议原则上选择电视电话会议方式，一般不召开现场集中式会议，对于跨地区、多单位召开的四类会议一般采用电视电话会议或网络视频会议等方式。

　 传达、布置类会议优先采用电视电话或网络视频会议方式召开。电视电话会议、网络视频会议的主会场和分会场应控制规模，节约费用支出。基层单位已经参加电视电话会议的，不再重复开会传达。

　 第二十八条 不能够采用电视电话或网络视频召开的会议，优先选择本单位办公楼内部会议室。内部会议室无法满足需求的，应选择本单位定点会议场所或其他公司系统内部会议场所。无定点会议场所的单位，确有需要，应优先选择临近的公司系统内部会议场所召开会议。因特殊情况，确需在系统外会议场所召开的，应选择当地党委政府定点范围内的会议场所，并履行相关报批手续。不得在豪华酒店、度假村召开会议。

　 第二十九条 各单位原则上不得离开本单位所在行政区域召开会议，不得到党中央、国务院明令禁止的风景名胜区召开会议。

　 第三十条 精简会务安排。会议会场不摆放花草，不制作背景板，不提供水果，会议期间不安排茶歇。会议用餐不得组织会餐、宴请，一律安排自助餐，严格控制菜品种类、数量和份量，严禁提供高档菜肴，不上烟酒。会议住宿应严格执行会议用房标准，以标准间为主，不得安排高档套房，房间内不配备水果、干果、鲜花等，不另配备洗漱用品。会议代表尽量安排集体乘车。

　 第三十一条 严肃会议纪律。严禁套取会议费设立“小金库” ，严禁在会议费中列支公务接待费用，不得使用会议费购置电脑、复印机、打印机、传真机等固定资产以及开支与会议无关的其他费用，不得组织会议代表旅游和与会议无关的参观，严禁组织高消费娱乐、健身活动，严禁以任何名义发放纪念品。

　第八章

　会议精神的贯彻落实

　第三十二条 各单位召开的各类会议，按照分级负责、分类管理的原则，由有关部门负责组织贯彻落实：

　（一）

　一类会议精神的贯彻落实，由办公室（综合管理部门）或相关业务部门牵头组织，向本单位党组（委）会议或总经理办公会议报告；

　（二）二类会议精神的贯彻落实，由主办业务部门牵头组织，向分管领导、主要领导报告，同时抄送办公室（综合管理部门）；

　（三）三、四类会议精神的贯彻落实，由主办业务部门负责督促检查。

　第三十三条 一、二、三类会议，在会议结束后，由主办业务部门负责，按照文件归档的要求，向本单位文档管理部门提交两套完整的会议材料。会议材料包括会议通知、会议指南、会议文件、会议参考文件和相关书籍、图表、画册等。四类会议材料由主办业务部门妥善保存。

　第九章

　监督检查

　第三十四条 各单位应将会议管理作为协同监督的重要事项及审计、纪检监察部门监督检查的

　重要内容，并配合有关部门监督检查，针对监督检查中发现的会议管理方面的问题及时进行整改。

　第三十五条 纪检、监察、审计等部门对本单位及所属单位会议管理及费用使用情况进行监督检查。主要内容包括：

　 （一）会议计划的编报、审批是否符合规定；

　 （二）会议费用开支范围和开支标准是否符合规定；

　 （三）会议费用报销和支付是否符合规定；

　 （四）会议会期、规模、规格是否符合规定,会议是否在规定的地点和场所召开；

　 （五）是否向下属单位转嫁、摊派会议费；

　 （六）会议费用管理和使用的其他情况。

　 第三十六条 违反本办法规定，有下列...

篇五：国家电网四季度工作会议

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　1第一部分

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　2第二部分

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　3第三部分

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　4第四部分

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篇六：国家电网四季度工作会议

_ReportAbstract

　 0811  毛利率将回升 电网投资没有下调迹象 维持行业“领先大市-A”的评级  全行业43家上市公司 （剔除ST）

　三季度实现收入251.1亿元，同比增长63.22%，1-9月累计实现收入677.6亿元，同比增长59.84%；三季度实现归属于母公司所有者净利润18.8亿元，同比增长37.73%，1-9月实现53.1亿元，同比增长35.47%。增长的原因为受益于电网投资增长，部分公司业绩大幅度增长，可以分为业绩改善和投资收益两类 由于前三季度原材料价格维持高位，甚至持续上涨，全行业成本压力大，导致毛利率下滑，三季度毛利率同比下滑2.75个百分点，1-9月毛利率同比下滑2.09个百分点。近期钢铁、铜、铝价格高位回落，对于大部分的企业我们预计明年的原材料压力要减轻很多。

　  受到雪灾、地震和奥运的影响，今年电网建设的进度与往年有很大的不同。

　国网公司220kV及以上新增线路长度和变电容量7-9月份连续三个月都出现了负增长。这是由于奥运期间保电，两大电网公司都实行了封网，除重点工程，大部分项目都几乎停止了建设。这也或许是很多电气设备企业前期推迟发货及受原材料价格影响较小的国电南瑞、国电南自和许继电气三季度毛利率大幅下降的原因。由于参与保电的电网公司部分员工在10月份休假，预计10月份的建设速度仍然不会乐观。

　为拉动内需，南方电网公司今年的投资额不但不下调还可能增加，明年的投资额也将超过今年。10月16日国家电网公司召开2008年四季度工作会议，会议的主旨是确保完成全年电网建设和前期计划，超前研究谋划明年工作。会议透露没有下调投资计划的信息，我们认为在拉动内需的背景下，明年投资额下降的可能性也不大。

　：1）由于电力供需矛盾逐步缓解，火电设备利用率下降，火电的新增装机将回落，水电、核电、风电设备的需求仍将保持增长。2）

　光伏产业由于多晶硅产能的释放， 及需求增速的下降， 明年供需缺口将弥补，光伏产业的暴利时代即将结束，未来光伏行业的投资价值看投资标的的规模效应。3）近期煤价快速大幅度回落，火电行业的盈利能力将会迅速提升，在火电行业效益迅速提升后，不论是下调上网电价还是上调销售电价，电网公司的盈利将加强。电网建设资金的来源主要是贷款和发债，自身的利润只占到投资规模的10%左右，即使电网不盈利，仍可通过贷款和发债获得资金，而资产负债率在可以接受的范围内，在拉动内需的背景下，明年电网投资下降的可能性不大。4）基于电网投资不会下降的判断，输变电设备行业盈利仍将增长，在弱市中仍然是非常好的防守品种。

　在股市大幅反弹以前，我们仍维持行业“领先大市-A”投资评级。推荐思源电气、特变电工、国电南自、平高电气、荣信股份、浙富股份。

　   T_RankInfo

　-A上次评级 领先大市-A T_ReportDate 2008-11-06

　T_PreferredList 002028 600089 600268 600312 002123 002266

　12思源电气 特变电工 国电南自 平高电气 荣信股份 浙富股份 39.7 23 12.5 14 38.78 19 买入-A买入-B买入-B买入-B买入-B买入-BT_Graph -70%-45%-20%5%30%11-07 02-08 05-08 08-08电气设备沪深300

　T_Analyst

　010-66581627 huangsh@essences.com.cn

　 T_RelatedReport

　2

　1.

　1.1.

　全行业 43 家上市公司（剔除 ST）三季度实现收入 251.1 亿元，同比增长 63.22%，1-9月累计实现收入 677.6 亿元，同比增长 59.84%；三季度实现归属于母公司所有者净利润 18.8 亿元，同比增长 37.73%，1-9 月实现 53.1 亿元，同比增长 35.47%。

　1.2.

　由于前三季度原材料价格维持高位，甚至持续上涨，全行业成本压力大，导致毛利率下滑，三季度毛利率同比下滑 2.75 个百分点，1-9 月毛利率同比下滑 2.09 个百分点。

　 数据来源：wind 资讯

　仅仅少部分公司由于产品结构的调整，产品提价，毛利率仍提升，实现利润与毛利率共同增长：天威保变、长征电气、置信电气、平高电气、东源电器、荣信股份、科陆电子、上电股份、江特电机。

　 (%)

　 1-991.46% 2.95% 198.78% 173.17% 139.20% 204.82% 36.44% 27.32% 91.52% 51.59% 4.12% 1.35% 1.03% -43.68% -9.49%

　 002202.SZ 002218.SZ 000862.SZ 600550.SH 600089.SH 600112.SH 600517.SH 600312.SH 002028.SZ 002074.SZ 002168.SZ 002112.SZ 600290.SH 000585.SZ 600192.SH 新能源 新能源 新能源 输变电一次设备 输变电一次设备 输变电一次设备 输变电一次设备 输变电一次设备 输变电一次设备 输变电一次设备 输变电一次设备 输变电一次设备 输变电一次设备 输变电一次设备 输变电一次设备 金风科技 拓日新能 银星能源 天威保变 特变电工 长征电气 置信电气 平高电气 思源电气 东源电器 深圳惠程 三变科技 华仪电气 东北电气 长城电工 -18.69

　 6.70

　3.64

　1.19

　8.57

　2.97

　7.47

　-2.26

　4.37

　3.51

　-0.84

　5.51

　2.14

　-2.98

　-8.55

　-0.84

　2.12

　3.20

　-1.71

　0.44

　4.36

　0.79

　-1.91

　0.65

　-2.41

　-0.34

　6.58

　2.81

　-8.02

　1026.76% -0.22% -231.54% 211.96% 182.50% 98.57% 61.38% 50.25% 31.43% 20.24% -3.22% -6.94% -34.56% -42.11% -54.48%

　3 000533.SZ 600379.SH 000400.SZ 002123.SZ 002121.SZ 002090.SZ 600406.SH 002227.SZ 002169.SZ 002180.SZ 600268.SH 600097.SH 600873.SH 002255.SZ 600627.SH 600525.SH 600475.SH 600468.SH 002266.SZ 600875.SH 600202.SH 002212.SZ 600973.SH 002176.SZ 600580.SH 002249.SZ 600416.SH 002196.SZ 输变电一次设备 输变电一次设备 输变电二次设备 输变电二次设备 输变电二次设备 输变电二次设备 输变电二次设备 输变电二次设备 输变电二次设备 输变电二次设备 输变电二次设备 输变电二次设备 输变电其他 其他 其他 其他 其他 其他 发电 发电 发电 电线电缆 电线电缆 电机 电机 电机 电机 电机 万家乐 宝光股份 许继电气 荣信股份 科陆电子 金智科技 国电南瑞 奥特迅 智光电气 万力达 国电南自 华立科技 五洲明珠 海陆重工 上电股份 长园新材 华光股份 百利电气 浙富股份 东方电气 哈空调 南洋股份 宝胜股份 江特电机 卧龙电气 大洋电机 湘电股份 方正电机 -0.35

　-0.37

　-1.58

　-1.01

　4.87

　-2.20

　1.11

　 -0.69

　-9.28

　-2.37

　31.13

　-3.84

　 1.30

　-4.16

　-4.89

　3.63

　 -12.75

　-0.52

　 -4.53

　2.94

　-0.60

　17.64

　-6.35

　1.63

　3.75

　2.20

　-7.64

　14.98

　6.34

　-2.64

　-5.84

　-5.32

　7.69

　5.10

　-6.39

　17.41

　-2.01

　-7.13

　2.12

　-0.34

　-0.85

　0.99

　2.61

　9.55

　-2.00

　-5.04

　2.56

　-2.87

　-0.87

　-3.88

　0.46

　-47.91% 64.63% -29.43% 54.89% 50.86% 13.43% 21.34% 4.43% -0.80% -18.07% 0.69% -94.88% 10.54% 28.62% 11.57% 1.22% -23.72% 8.66% 98.85% -0.73% 48.60% 7.34% -16.51% 21.81% 42.18% 6.31% -54.58% -35.62% -60.53% -98.97% 48.45% 47.09% 46.72% 34.92% 9.58% 3.03% -7.81% -11.27% -16.84% -92.07% 44.07% 58.22% 34.28% -8.81% -13.68% -36.79% 82.45% -3.62% -12.09% 4.31% -66.78% 24.09% 5.98% -3.38% -24.21% -65.81% 数据来源：Wind，安信证券研究中心整理

　近期钢铁、铜、铝价格高位回落，对于大部分的企业我们预计明年的原材料压力要减轻很多。但毛利率能否提升取决于原材料采购的周期，例如东方电气由于下订单即采购约一半的原材料，交货前半年再采购剩下的一半原材料，即使钢材价格下降，预计到 09 年下半年毛利率才能回升。

　1.3.

　受益于电网投资增长，行业整体收入利润增长，部分公司业绩大幅度增长，可以分为业绩改善和投资收益两类

　 1-9

　91.46% 1026.76% 去年三季度由于准备绿色奥运项目， 收入确认非正常

　173.17% 211.96% 来源于新光硅业和天威英利的投资收益， 分享光伏产业目前的暴利

　 139.20% 204.82% 182.50% 98.57% 下属公司转让中德伟业股权 变压器有载调压开关和中压产品增长 数据来源：安信证券研究中心

　4

　1.4.

　三季报中披露业绩预告的 18 家公司中，预增 11 家，预减 4 家，预平 1 家，预亏 2 家，预增的公司多数为输变电和新能源领域。发布预告的公司仅仅是深圳中小板上市公司，由于需求的持续增长，全行业上市公司 08 年净利润增长的公司比例将远大于此。

　08EPS0.91～ 1.11

　002123 荣信股份 预增 40～ 70% 市场需求增加带动销售收入增长 国内风机市场需求、公司产能与订单快速增长 002202 金风科技 预增 30～ 60% 0.82～ 1.01 002074 东源电器 预增 30～ 60% 0.30～ 0.37

　产能逐步释放，产品品种和市场销售区域进一步扩大 002266 浙富股份 预增 30～ 60% 0.73～ 0.90

　订单饱满，产能扩大 主业增长稳定，同时报告期内出售了部分可供出售金融资产 公司销售收入稳步增长 002028 思源电气 预增 20～ 40% 1.19～ 1.39

　002168 深圳惠程 预增 0～ 20%

　0.38～0.46 002090 金智科技 预增

　≤30%

　0.476～0.62

　公司变电站、电厂自动化业务稳步增长 002176 江特电机 预增

　≤30%

　0.29～0.38

　产能扩张及产品提价保证收入与利润稳定增长 002212 南洋股份 预增

　≤30%

　0.62～0.81

　产销稳步增长 002121 科陆电子 预增

　≤30%

　0.63～0.81

　主业销售收入快速增长，产品盈利能力较高 002255 海陆重工 预增

　≤30%

　0.515～0.67

　产能不足制约了收入的快速增长 002112 三变科技 预平

　≤30%

　0.33～0.43

　公司 IPO 募投项目的陆续投产及产品结构改善，使得业绩稳步增长 002169 智光电气 预平

　≤30%

　0.35～0.46

　客户工程进度及公司生产模式转变的顺利与否，对业绩影响较大 002227 奥特讯 预平

　≤30%

　0.51～0.66

　上半年自然灾害使得公司交货延期，已签合同订单有待执行 002249 大洋电机 预平

　≤30%

　1.16～1.51

　营业收入稳定增长 宏观调控抑制工矿企业用户的电力自动化产品需求，新会计准则冲减管理费的非经常性损益影响 主业产品竞争力仍无明显改善 盈利能力差、历史包袱沉重 002180 万力达

　预降

　≤30%

　≤0.47

　000922 000585 ST 阿继 东北电气 预亏 - 预亏 - -

　 - - 数据来源：Wind，安信证券研究中心

　2. 082.1.

　1-9 月份，全国电源基本建设完成投资 2166.28 亿元，新增生产能力（正式投产）5647.89 万千瓦。其中水电 1384.23 万千瓦，火电 4048.09 万千瓦，风电 195.47 万千瓦。电网基本建设完成投资 1842.73 亿元，电网建设新增 220 千伏及以上变电容量13403 万千伏安，线路长度 21656 公里。

　全国新增发电机组容量同比下降 13.7%，火电新装机下将 25.34%，但水电新装机增长72.12%。

　5

　输变电建设保持增长， 新增 220kV 及以上线路同比增长 1.48%， 变电容量增长 31.41%。

　07 6544.15 804.24 5422.19

　212

　10199 21341 1-9 082166.28 5647.89 1384.23 4048.09 195.47

　 1842.73 13403 21656 1-9

　-13.70% 72.12% -25.34%

　 31.41% 1.48%

　 220kV220kV

　数据来源：中电联，安信证券研究中心

　2.2.

　受到雪灾、地震和奥运的影响，今年电网建设的进度与往年有很大的不同。国网公司220kV 及以上新增线路长度和变电容量 7-9 月份连续三个月都出现了负增长。我们了解到由于奥运期间保电，两大电网公司都实行了封网，除重点工程，大部分项目都几乎停止了建设。这或许是很多电气设备企业前期推迟发货及受原材料价格影响较小的国电南瑞、国电南自和许继电气三季度毛利率大幅下降的原因。由于参与保电的电网公司部分员工在 10 月份休假，预计 10 月份的建设速度仍然不会乐观。

　 数据来源：国网公司，安信证券研究中心

　6

　数据来源：国网公司，安信证券研究中心

　2.3.

　8 月 20 日上网电价上调，但销售电价没有上调，相当于把电网企业的利润拿出来补贴了发电企业，市场一直担心由于利润减少，电网的投资会不会下调。我们最近了解到的信息应该可以打消今年投资额下调的疑虑。

　我们了解到为拉动内需，南方电网公司今年的投资额不但不下调还可能增加，明年的投资额也将超过今年。

　10 月 16 日国家电网公司召开 2008 年四季度工作会议， 会议的主旨是确保完成全年电网建设和前期计划，超前研究谋划明年工作。会议透露没有下调投资计划的信息，我们认为在拉动内需的背景下，明年投资额下降的可能性也不大。

　3.

　 3.1.

　1-9 月份跟火电有关的汽轮发电机、汽轮机和锅炉产量同比基本持平。随着电力供需矛盾的缓解，未来我国电源建设增速将下降，新增装机需求将小幅回落，预计未来的火电设备产量将继续持平或下降的趋势。

　 数据来源：中经网，安信证券研究中心

　数据来源：中经网，安信证券研究中心

　7

　 数据来源：中经网，安信证券研究中心

　数据来源：中经网，安信证券研究中心

　1-9 月水轮发电机的产量同比持平，但水轮机的产量增长约 16%，表明对清洁能源的需求还是增长，电源结构调整，水电、风电、核电的比重将增加。

　数据来源：中经网，安信证券研究中心

　 数据来源：中经网，安信证券研究中心

　3.2.

　由于电网投资需求的拉动，输变电设备产需两旺，1-9 月份，变压器、电线电缆、开关的产量都维持增长，我们注意到近期电线电缆的产量增长在 40%以上，或许酝酿着投资的机会。

　数据来源：中经网，安信证券研究中心

　数据来源：中经网，安信证券研究中心

　8

　数据来源：中经网，安信证券研究中心

　数据来源：中经网，安信证券研究中心

　4.

　我们对电...

篇七：国家电网四季度工作会议

ATE

　GRID 054《国家电网》公司为什么要开展全业务统一数据中心建设？魏晓菁：今年 10 月 9 日，习近平总书记在中共中央政治局第三十六次集体学习时强调，要深刻认识互联网在国家管理和社会治理中的作用，以推行电子政务、建设新型智慧城市等为抓手，以数据集中和共享为途径，建设全国一体化的国家大数据中心，推进技术融合、业务融合、数据融合，实现跨层级、跨地域、跨系统、跨部门、跨业务的协同管理和服务。在不久前召开的国家电网公司学习贯彻党的十八届六中全会精神暨 2016 年第四季度工作会议上，公司董事长、党组书记舒印彪强调，要强化末端融合。加强营配调基础数据治理，建设在线、实时、共享的基础数据服务平台。加快“五位一体”落地。将业务流程、制度标准、岗位职责全面导入和固化到信息系统，以信息化打通横向协同障碍，实现五大业务数据共享和流程融合。“十一五”和“十二五”期间，公司陆续完成了 SG186 和 SG-ERP工程建设，建成了总部、省（市）两级数据中心，构建了主数据的管理体系，促进了各专业的横向协同和数据的纵向贯通，支撑了公司的跨越式发展。树立“用数据说话、用数据管理、用数据决策、用数据创新”的理念，通过构建统一数据中心，挖掘大数据价值，是实现大数据应用的关键。当前，公司跨专业业务协同与信息共享不足，数据多头输入，数据反复抽取、冗余存储、质量不高等问题集中。同时，加快构建全球能源互联网和全面建成“一强三优”现代公司的目标，对全业务协同、全流程贯通提出了更高要求。因此，用数据管理企业、用信息驱动业务，对建设信息化企业具有重要意义。《国家电网》怎么理解“全”和“统一”？魏晓菁：“全”是指全业务范围、全数据类型、全时间维度。“统一”包括统一的企业数据资源模型和构建统一的企业级主数据。具体而言，是通过改善业务集成，消除数据冗余，归并整合业务系统，实现源端数据逻辑统一、分布合理、干净透明；通过强化统一数据模型与企业级主数据的全面应用与管控，实现公司业务数据的一致性与可用性；专题·数据中心建设

　 Topic

　用好互联网技术 建设信息化企业——访国家电网公司信息通信部副主任

　 魏晓菁文 / 本刊记者 王为民 曾楠

　编按 随着信息化企业建设不断深入，深入挖掘数据价值，加快实现全业务协同和全流程贯通越来越重要。今年年初，公司网络安全和信息化领导小组审议通过了《国家电网公司全业务统一数据中心建设方案》，为加快推动全业务范围、全数据类型、全时间维度数据的统一存储、管理与服务，实现业务融合和数据共享奠定了基础。

　2016/12 总第 161 期 055通过全业务数据抽取、清洗和转换，构建统一数据分析服务，实现跨专业数据的高效计算、智能分析和深度挖掘。《国家电网》全业务统一数据中心建设具体分哪几部分内容，其目标又是什么？魏晓菁：全业务统一数据中心主要包括数据处理域、数据分析域和数据管理域三部分。数据处理域是公司生产经营管理过程中各类业务数据存储、处理、融合的中心，主要支撑业务处理类应用，是推进业务流程贯通和数据共享，保障数据质量的关键，提升数据应用水平的基础；数据分析域是公司各类数据清洗转换、汇聚整合的中心，主要支撑采集监测类和分析决策类应用，是挖掘数据资源价值，提升数据应用水平的核心；数据管理域是公司数据模型管控、主数据应用的中心，是实现数据规范、安全、正确的关键和保障。今年，公司将试点建成全业务数据分析域，完成全业务统一数据中心总体设计，完成试点单位全业务数据接入，同步开展数据治理和管控，发布公司企业数据模型（SG-CIM3.0）。到“十三五”末，建成“数据干净透明、模型规范统一、分析灵活智能”的全业务统一数据中心，实现业务高度融合、数据充分共享。《国家电网》目前，数据中心建设进展情况是怎样的？魏晓菁：在管理域方面，统一数据模型和企业级主数据管理体系的初步设计工作已经完成，预计到年底前，具备公司统一数据模型（SG-CIM3.0）的发布条件。分析域方面，国网浙江、福建、辽宁三家分析域试点建设单位正在开展数据清洗、转换，预计到年底前，可完成分析域试点建设的全部工作。处理域方面，国网江苏、安徽、陕西三家单位已完成资产全寿命“多码联动”、源网荷协调互动等应用优化改造的设计和开发工作，预计到年底前可全部完成相关系统的优化改造。《国家电网》数据中心建设对于公司的生产运行和经营管理将发挥怎样的作用？魏晓菁：随着信息技术发展，未来各行各业将获得新的发展机遇。开展全业务统一数据中心建设，既是信息化发展的大势所趋，也是着眼公司未来发展的战略需要，必将为公司创新发展提供重要支撑。开展全业务统一数据中心建设，将推动数据和信息的应用与公司全业务的深入融合。一方面，全业务统一数据中心的建成将为各类型应用提供统一、标准、规范的数据来源；另一方面，专业间数据共享融合与综合利用也将在全业务统一数据中心统一支撑，大幅降低建设成本。随着信息化和全业务的深化融合，应用微型化、敏捷开发和快速迭代是必然趋势，如果公司没有一套对于数据的统一规划、管理和应用的支撑体系，微型化应用产生的碎片化、多版本、不一致数据将成为公司信息化企业建设的瓶颈。《国家电网》您对全业务统一数据中心建设有什么期许？魏晓菁：马云在第三届世界互联网大会上说，“未来 30 年是‘用好互联网技术’的公司，是‘用好互联网技术’的国家的天下，是‘用好互联网技术’的年轻人的天下。我们必须把互联网技术、互联网资源普惠化，才能成为造福人类的巨大的福祉。”对于公司而言，用好互联技术，建设全业务统一数据中心，也将推动“互联网＋电网”资源普惠化，从而激发基层广大员工创新、创造、创业的热情，为信息化企业建设提供宝贵支撑。

　专题·数据中心建设

　 Topic

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