建立一套制度一支队伍营造一个氛围5篇

建立一套制度一支队伍营造一个氛围5篇建立一套制度一支队伍营造一个氛围　打造“一支队伍”坚持“两个阵地”发挥“三个作用”　?　今年以来下面是小编为大家整理的建立一套制度一支队伍营造一个氛围5篇,供大家参考。

篇一：建立一套制度一支队伍营造一个氛围

“ 一支队伍” 坚持“ 两个阵地” 发挥“ 三个作用”

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　今年以来，川煤广旺公司代池坝矿新闻宣传工作在矿党委的正确领导下，在上级业务部门的指导下，认真贯彻党的新闻宣传方针，努力打造“一支队伍”，始终抓住“两个阵地”建设，突出发挥“三个作用”，使该矿的新闻宣传工作真正发挥了弘扬正气、释疑解惑、统一思想的作用，提升了企业形象，培养了一批热爱新闻写作的队伍，得到上级领导的充分肯定。

　 ?一、努力加强队伍建设，为企业培养了合格人才 ?

　在工作中，该矿利用“弘扬”通讯员协会这个平台，认真执行协会《章程》，坚持开好每周的改稿会，通报集团公司和矿的形势，传达上级和安办会精神，讲授新闻业务知识，开展读报活动，提示一个阶段的报道重点，点评稿件，评选好稿等，通过相互交流，增进了相互之间的了解，明确了形势，并且通过交流，从中找到题材。今年三月份，该矿开展了“安全质量标准化宣传月活动”，在一次改稿会上，掘进三队通讯员杨成谈到他们队长李永文抓质量标准化要求很严，轨道高了 3 厘米，就责成班组返工。感觉到这是个好题材，

　就要求他写篇现场新闻。后来，《较真 3 厘米》在 3 月 31 日《四川工人日报》三版刊用，同时被《中国煤炭新闻网》采用。通过这样的方式，进一步提升了通讯员的素质，使他们在学习中提高，在写作中成才。协会成立两年来，在通讯员中先后有张延良、姜平、张雪亮、谭培仁、龙秀彬等同志走上了管理岗位和涌现出一大批安全生产骨干。

　 ?二、积极加强“两个阵地”建设，树立企业良好形象 ?

　在矿党委的领导下，积极加强矿内广播电视两个媒体的建设，创新工作思路，主动适应变化，积极采写稿件，做到了每天定期在广播电视上播出自办节目。这些节目，紧扣矿党政的中心工作，紧贴职工群众的生活，深受全矿干部职工以及家属的喜爱。在“5.12”汶川大地震、奥运会和关破改制期间，通过“抗震救灾”、“奥运知识”、“复产”以及“职工心声”等专题，稳定了人心，统一了思想。针对企业各个时期的热点、难点，在广播、电视上开辟专题栏目，做好宣传解释。认真抓好岁末年初的安全生产，川煤集团、广旺公司两级工作会和矿“两代会”精神的贯彻落实、“去冬今春百安”活动以及安全质量标准化提高性建设宣传月的宣传，通过抓好先进典型的报道，掀起了学先进、赶先进的热潮，营造了干 ?

　标准活。干放心活的氛围；通过抓好“一通三防”、顶板、机运“三个会战”、安全生产宣传月活动、“奋进杯”劳

　动竞赛、党建群团规范年建设、星级文明细胞创建等的宣传，特别是在“5.12”汶川大地震期间，及时把矿党政的决策、决定传达到职工，做好释疑解惑，使职工紧紧团结在矿党政的周围。在关破改制期间，坚持了驻矿工作组矿主要领导共同审稿制度，分管领导亲自审阅宣传报道稿件进行把关的制度，坚持一个时辰调整一个宣传策略的做法，真正及时地宣传了上级的决定和部署，迅速维护了“三个秩序”；真正抓住了宣传报道的重点，把握住了思想引导的“火候”，迅速恢复了矿井安全生产，维护了“两个利益”，促进了矿井安全生产秩序正常和矿区的和谐稳定。同时在坚持主旋律宣传的同时，还做到弘扬正气，积极抨击歪风邪气。对于危害安全生产、精神文明的行为，在广播电视上给予有力地抨击，弘扬了正气，透过现象看本质，认清了事物本来面目，从而受到教育。今年 9 月，个别职工由于对井下安全文化建设不理解，砸坏了 9 盏日光灯。及时在广播电视上开辟“安全文化建设为了谁”专题，组织通讯员对这一行为进行了抨击，先后播出了6 期，在矿区弘扬了正气，收到较好效果。并且积极参与矿开展的执法查岗活动，对违章违纪行为及时给予曝光，确保了矿井安全生产秩序正常。

　与此同时，紧紧抓住集团公司《广旺能源报》和《广旺有线》两大媒体，两眼向外，抓好对外宣传报道工作，努力提升企业的知名度和美誉度。

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　 ?三、“三个作用”发挥明显 ?

　一是坚持正确的舆论导向，发挥了主旋律作用。紧紧围绕安全生产这个中心，针 ?

　对各个时期的中心工作，及时把上级和矿党政的决策、决定传达到职工中。在广播电视上开辟专题栏目，通过政策学习、职工访谈等形式，使职工明确矿党政各个阶段的中心任务，统一了全矿职工的思想。二是加强政策宣传引导，发挥好释疑解惑作用。针对企业各个时期的热点、难点，在广播、电视上开辟专题栏目，做好宣传解释，抓住宣传重点，把握职工思想脉搏，维护企业和职工利益，促进了矿井安全生产秩序正常和矿区的和谐稳定。三是在坚持主旋律宣传的同时，弘扬正气，积极抨击歪风邪气，积极参与矿开展的执法查岗活动，对违章违纪行为及时给予曝光，确保了矿井安全生产秩序正常。xx 年，共计在市级以上新闻宣传媒体、新闻网采用稿件 74 篇，《广旺能源报》采用稿件 255 篇，《广旺有线》采用 163 条，刊办《代矿信息》12 期，刊用稿件60 多篇；刊办《群团视野》12 期 290 余篇，刊办《中心橱窗》15 期，各单位刊办黑板报共计 210 多期，该矿的新闻宣传工作继续在集团公司各单位保持领先，有力地推动了矿井三个文明建设，极大地提升了矿井的知名度和美誉度，获得较好的社会效应。

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篇二：建立一套制度一支队伍营造一个氛围

一个平台

　建立一套体系

　打造一支队伍 一个企业从无到有，从蹒跚学步到步履稳健，需要一个漫长的过程。从古至今，世间的万事万物都是在发生变化，世上的事物唯一不变的就是变，打破不变，寻求变，在不平衡中找到平衡点，这是事物发展亘古不变的规律。可以说，事物都是在这种动态平衡中发展起来的。企业就是在发现问题，然后解决问题，发现矛盾并想办法解决矛盾中成长起来的。因此，一个企业的成立就有了三步曲：布局——搭建平台，造势——创造气势，摆平——解决问题。

　第一步: 布局——搭建平台 一个企业，刚成立时，布局至关重要，其实布局不仅仅体现在企业成立时，在以后成长发展过程中，它也无处不在。每个企业都有自己的组织架构、岗位职责、作业流程，等等。一个企业要想在市场中占有一定的份额，一定要是健康的、可持续发展的。在商场上，没有哪个企业大到不可被挑战，也没有那个企业小到不具备竞争力。一个企业，规范管理是基础，制度落实是保障，拓展经营谈发展，带好队伍是关键。以质量，求生存。一个企业如果目标不明确，制度不规范，分配不积极，那么她将面临灾难。所以，我们一定要用明确的目标来指引人，用规范的制度来管理人，用积极的分配来激励人。

　第二步：造势——创造气势 一个企业一定要创造出自己的气势，从而从心理上就胜出对方一筹。并要抱定必胜的信念。杀鸡就用宰牛刀，让对方不战而退，兵不血刃凯旋回，这才是打胜仗的高境界。歼敌一万，自损八千，这叫险胜。就目前而

　言，做品牌，做信誉，才是我们企业长期发展的追求。

　第三步：摆平——解决问题 企业解决问题的效率决定着企业发展的快慢，企业发展的快慢取决于企业管理体制的合理化和团队战斗力的强弱，更取决于企业各岗人员的作用是否能发挥到最大化。一个团队中，管理人员要帮团队成员树立“工作没有贵贱之分、只有分工不同”的观念。端正思想，调整心态，摆正位置，演好角色，承担起应该承担的责任，完成应该完成的任务，是每个团队成员应该做的，也是必须的。同时还要建立起一种文化氛围：不是管理方法，而是形成管理方法的理念；不是行为，而是产生行为的活动；不是人际关系，而是人际关系的反映；不是工作状态，而是这种工作状态所蕴含的对工作的感情；不是服务态度，而是服务态度中所体现的精神境界。总之，这种文化，渗透于企业的一切活动之中，而又流溢于企业的一切活动之外。

　对于每一个人来讲，都有表现自己的欲望，都想有一个属于自己的舞台，有多少人为了展示自我在不停的更换舞台，又有多少人由于在舞台上的表现不够出色而被淘汰？能不能展示自我，展示的好坏与否，最关键的是我们用怎样的一种状态，怎样的一种心情。因此，首先要调整我们的状态，其次要摆正我们的心态，然后以主人翁的精神开始我们的工作。既然在这个舞台上，我们就要感谢这个舞台，热爱这个舞台，并感谢为我们搭建舞台的那些人。

　把企业比作舞台，我们就是舞台上的演员；把企业比作航船，我们就是船上的水手。让舞台绚丽夺目，让航船乘风破浪，是我们身在这个团队中的每个人的责任。就我们公司而言，其实就是人才济济，有工程部门的

　技术人员，职能部门的管理人员，物业公司的服务人员和营销中心的销售人员，等等。大家都是术业有专攻，各自有所长，每天都在建宏公司这个企业舞台上展示着不同的自己。七是对工作细节重视不够。作为办公室负责人，存在抓大放小，不能做到知上、知下、知左、知右、知里、知外，有时在一些小的问题上、细节上没有做好，导致工作落实不到位，出现偏差。

　八是工作效率不是很高。面对比较繁重的工作任务，工作有时拈轻怕重、拖拉应付、不够认真。存在不推不动、不够主动，推一推动一动、有些被动。比如，文稿材料的撰写，有时东拼西凑、生搬硬套、缺乏深入思考。有时也存在着推诿扯皮现象，不能及时完成，质量也难以保证。对于领导交办的事项，有时跟踪、督导的不够，不能及时协调办理，缺乏应有的紧迫感，缺乏开拓创新精神，致使工作效率不高。

　二、产生问题的原因分析 认真反思和深刻剖析自身存在的问题与不足，主要是自己没有加强世界观、人生观、价值观的改造，不注重提高自身修养，同时受社会不良风气的影响，在具体应对上没有很好地把握自己，碍于情面随波逐流。产生问题的原因主要有以下几方面。

　（一）自身放松了政治理论学习。对政治理论学习的重要性认识不足，重视程度不够。尤其是在处理工作与学习关系方面，把工作当成硬任务，把学习当作软指标，对政治理论学习投入的心思和精力不足，缺乏自觉学习的主动性和积极性。

　（二）宗旨意识有所淡化。由于乡镇工作比较辛苦，从基层回到机关工作后，产生了松口气的念头，有时不自觉产生了优越感和骄傲自满的情绪。听惯了来自各方面的赞誉之声，深入基层少，对群众的呼声、疾苦、困难了解不够，没有树立较强的大局意识和责任意识，使得自己有时会片面地认为只要做好本职工作，完成领导交办的任务就行了，而未能完全发挥自身的主观能动性，缺乏做好工作应有的责任心和紧迫感。

　（三）忧患意识不强。只是片面看到了自身工作生活环境的变化，吃苦耐劳的精神有些缺乏，开拓进取、奋发有为、敢于冲锋、勇于担当的锐气有所弱化。有做“太平官”的意识，身处领导岗位，求新、求发展意识薄弱，表率作用发挥得不够好，忽视了工作的积极性、主动性和创造性。

　（四）勤政廉洁意识有所弱化。随着自身经济条件的改善，降低了约束标准，勤俭节约的传统美德有些淡化，对奢靡之风的极端危害性认识不足，没有引起高度重视。

　诚然，造成自身存 在问题的原因远不止这些，还有很多，如自身的固化思维方式，缺乏居安思危的深层次思考等。

　三、今后的努力方向和改进措施 查摆问题，剖析根源，关键在于“洗澡治病”、解决问题。本人决心从党性原则出发，端正态度、认真对待，在今后的工作中采取强有力措施，立行立改，取得实效。

　（一）求真务实 办公室主任作为承上启下、协调全局、沟通内外的重要角色，要立足发展、改革的新形势、新情况，以务实的作风和良好的品质做出表率。

　一是增强大局意识。要站在全局高度想问题，立足本职岗位做工作。要注重换位思考，真正做到想领导之所想、谋领导之所谋，及早提出比较成熟的意见和建议，供

　领导决策参考。要善于从纷繁复杂的事务性工作中解脱出来，理清思路，明确目标，发挥自己应有的作用。

　二是增强超前意识。要认真研究领会组织意图和领导思路，围绕领导关心的重大问题进行广泛深入的调查研究，为领导决策提供真实情况和可靠依据。要广泛搜集资料，研究各乡镇、机关单位的新情况、新经验、新做法，借“他山之石”来攻玉，为领导提出决策预案。因此，在想问题、办事情时，要赶前不赶后，尽可能早半拍、快半拍，提高敏感性，增强主动性。唯其如此，才能变被动为主动，“参谋”才能参在点子上，“助手”才能助到关键处。

　三是增强创新意识。要强化服务理念，做深、做透、做好服务工作；要以协调、配合作为服务的主要手段和方法，做到服务不越位；要围绕解决难点和热点问题开展服务，切实通过服务和协调把大家普遍关心、关注的热点焦点问题解决好，以实际行动取信于民。

　（二）勤政为民

　办公室既是贯彻落实县委、政府决议的执行部门，也是督促落实县委、政府决议的监督部门。破除官僚主义，勤政为民应当做好“四件事”。

　一是善于走进群众。从群众中来，到群众中去，是党的各项工作能够取得成功的一大法宝。开展群众路线教育活动，破解“官僚主义”，依靠的依然是人民群众。工作中，要力戒高高在上、脱离群众、脱离实际的“官老爷”做派，多与群众接触，从群众中汲取智慧和力量，养成问计于民的好习惯。

　二是勇于解难事。务实从严，是每个党员干部对待工作的正确态度。要把这种态度落实到每一项工作中去，要戒除贪图淫逸、讲求舒适、怕吃苦、饱食终日、碌碌无为的不良作风，承担起肩上的责任，做到为官一任，作为一方。

　三是简化办事程序。要急群众所急、想群众所想，尽最大可能提高办事效率，加快办事速度，一切从实际出发，勤俭从政，效率为先。

　四是接受监督。联系群众更要相信群众，加强民主更要多听民声。工作中时时处处应该考虑到群众利益，自觉主动接受群众监督，让工作开展得更有人气和活力。

　（三）艰苦奋斗

　要统筹制定领导干部办公用房、住房、配车、秘书配备、公务接待等工作生活待遇标准，落实不赠送、不接受礼品的规定，切实解决违反规定和超标准享受待遇的各种问题。要结合“治治病”的要求，按照中央八项规定，边学边查边整改，对照镜子，深挖思想根源，净化心灵，摒弃享乐主义，坚持艰苦奋斗，以良好的精神状态和奋发有为的面貌赢取人民群众信任。

　（四）廉洁自律 作为党员干部，无论什么时候，群众本色不能变，群众情怀不能淡。要自觉加强党性修养，牢记全心全意为人民服务的宗旨，净化思想、洗涤灵魂、增强党性、明确航向。在始终保持为人民服务中追求高雅的生活情趣、锻造健全和谐的心理状态、

篇三：建立一套制度一支队伍营造一个氛围

政法队伍教育整顿建章立制形成长效机制情况的报告（1）

　开展好政法队伍教育整顿活动，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平法治思想，深入贯彻习近平总书记在党史学习教育动员大会上的重要讲话精神，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚持全面从严管党治警，围绕“五个过硬”要求，突出筑牢政治忠诚、清除害群之马、整治顽瘴痼疾、弘扬英模精神“四项任务”，抓好学习教育、查纠整改、总结提升“三个环节”，更需要着眼长远，建立健全促进党员干部清廉为民、不断增强人民群众的获得感、幸福感、安全感的长效机制。为了将教育整顿工作成果落到实处，我院自始至终把建章立制、巩固成效贯穿政法队伍教育整顿的全过程，建立健全了一批规章制度，从根源上解决我院发现的顽瘴痼疾。下面就我院建章立制、形成长效机制的工作开展情况汇报如下。

　一、不以规矩，不能成方圆 规章制度的建立具有根本性、全局性、稳定性和长期性，所以我院高度重视规章制度的建立健全工作，根据我院顽瘴痼疾自画像、中央督导组反馈意见以及开门纳谏收集到的意见建议，针对顽瘴痼疾类别进行分类归纳，并按照修订完善的旧有制度规定机制和新出台的制度规定机制进行分类下发，截止到 x 月 x 日，我院共修订出台规章制度 x 项，涵盖了我院发现的顽瘴痼疾的全部类型。

　二、“建章立制”提管理水平，“夯基垒石”促长效发展

　我院针对案件立案执行暴露出来的死角盲区、审判遇到的瓶颈困境、顽瘴痼疾整治遇到的堵点痛点，院党组专题研究，深刻分析，自觉对标对表，靶向发力，先后针对整治办“金钱案”“关系案”“人情案”执法不严、司法不公突出问题制定了《xx 审判委员会工作规则》《xx 审判责任认定及追究办法》《xx“四类案件”监督管理实施细则》《xx2021 年督察工作要点》；针对解决有案不力、压案不查、有罪不究问题《xx 案件再评查运行规则》《xx 规范延长审限和扣除审限工作规定》《xx 审判流程管理制度》《xx 审限跟踪管理办法》；针对整治违反防止干预司法“三个规定”制定了《xx 开展落实“三个规定”突出问题专项整治实施方案》《xx 防止干预司法“三个规定”倡议书》《xx“三个规定”案卡记录规定》；针对整治违规经商办企业和配偶、子女及其配偶违规从事经营活动制定了《xx 家风建设倡议书》；针对整治法官检察官离任后违规从事律师执业、充当司法掮客制定了《xx 法院关于进一步规范法官离任后从事律师职业的规定》；针对整治执行领域突出问题制定了《执行局关于团队组合及办理案件的有关规定》《执行局关于执行风纪监管制度》《执行局信访接待制度》；针对整治涉诉信访案件办理突出问题修订了《关于进一步规范涉诉信访工作若干规定（补充规定）》《xx 法院关于建立律师参与化解和代理涉诉信访案件的工作机制》《治理信访案件办理突出问题相关规定》《xx 院长接待日制度》，还针对发现的其他问题，制定了《xx 谈心谈话制度》《xx 重大事项决策制度》《xx 干警学习制度》《xx 电子卷宗考核办法》《xx 干警重大事件报告制度》等。

　三、高位统筹——建立健全优化营商环境工作机制

　九层之台，起于累土。构建长效的符合实际需要的管理运行制度体系，是做好优化营商环境工作的基础。我院在学习上级党委政府相关文件的同时，针对我院工作实际，结合深怕职能，以及优化营商环境的具体要求，制定了《xx“优化营商环境政策落实年”专项行动实施方案》、《xx 优化法治化营商环境实施意见》，我院强调法治是最好的营商环境，只有构建风清气正的政商环境，才能实现高质量发展、实现治理体系和治理能力现代化的内在要求。

　四、常抓常管，才能形成长效机制 制度的建立健全，为我院坚持用制度管人管事提供了坚实保障，全面加强对领导干部职工的日常监督和管理。我院也要求各党支部也根据工作要求，开展了制度集中宣讲活动，院党总支针对各支部开展了专项制度落实情况检查督促。为保证制度执行到位，在加强制度学习、开展警示教育的同时，在监督检查过程中特别强调要充分认识不执行制度对集体和个人所造成的危害，从而自觉遵守制度，营造良好氛围。并将制度的执行与干警的工作绩效挂钩，有效督促全体干警自觉遵守和执行，形成了制度管人、人促制度的良性循环。

　xx 市司法局建章立制固化教育整顿成果（2）

　自政法队伍教育整顿开展以来，xx 市司法局坚持边查边整边改边建原则，把问题整改和建章立制结合起来，系统梳理制定了 13 项工作制度机制，助推司法行政各项工作和服务提质增效。

　一是针对违反防止干预司法“三个规定”，法官检察官离任后违规

　从事律师职业、充当司法掮客等问题，分别与公、检、法部门建立联席会和信息共享制度，及时研究解决顽瘴痼疾整治遇到的问题和困难，促进司法、执法工作规范化，切实维护社会公平正义。二是针对干部职工违规经商办企业和配偶、子女及其配偶违规从事经营活动，违规参股借贷等问题，分别与税务、市场监管、金融等部门建立信息反馈制度，每季度反馈信息一次，实行动态监测，做到早发现、早提醒、早处置。三是针对社区矫正审前调查时间仓促走形式的问题，制定了严格实行审批制度和监督管理制度等，积极调动社会力量充分参与调查评估，避免调查报告失真失实。四是针对在发放法律援助办案补贴过程中有违法或者监管不到位行为，制定整治违规领取法援补助制度，规范发放法律援助案件补贴行为，保障办案补贴到位，提高案件服务质量。五是针对律师事务所收案、收费、归档不规范等问题，制定律师行业“三统一”规范化建设整改实施方案，推进律师行业规范化建设。六是针对不方便到公证处申办公证业务等问题，制定 xx 市公证处便民工作服务制度，进一步加大公证便民服务的引导力度。七是针对司法行政系统服务质量、工作作风等问题，制定司法行政系统群众评议制度，开门搞整顿，接受群众意见和监督，坚持把查纠整改与为民办实事紧密结合，主动作为，促进工作作风的转变。

　制度机制建设，使教育整顿顽瘴痼疾整治和社区矫正、法律援助工作以及律师、公证行业等专项治理工作成果制度化。以制度导向，以制度管人、管事，强化了司法行政机关的监督管理职能，进一步转变工作作风，形成风清气正的良好政治生态环境。下一步，xx 市司法局将严格执行落实建立的各项制度机制，继续固化教育整顿取得的成

　果，确保长治长效。

　xx 法院：加快建章立制巩固教育整顿成果（3）

　为持续推动队伍教育整顿走深走实，不断巩固和提升队伍教育整顿成效，xx 法院坚持边查边改边立制，把查纠整改与建章立制有机结合，既治“已病”，也治“未病”，用制度思维补短板、堵漏洞，形成以制度约束权力、以制度管理事务的良好生态，确保队伍教育整顿常抓不懈。

　一、立足高站位，迅速组织统筹规划 xx 法院把建章立制作为检验队伍教育整顿工作成效的重要抓手。6 月 x 日至 x 日，xx 法院接连召开党组会议、领导小组会议、工作专班会议，重点研究部署建章立制工作，明确方向、压实责任，并要求各专班、各部门把建章立制工作与队伍教育整顿各项工作同步谋划、立体推进。

　二、瞄准靶向发力，充分论证研讨 查纠整改的质量直接决定了建章立制的成效。经过自查自纠、组织查处、专项整治等手段，现已基本查清顽疾底数，确定整治内容。各工作专班、各部门迅速把工作重心转入建章立制工作，坚持问题导向，聚焦顽瘴痼疾整治，注重抓源治本、常治长效；坚持分类施策，把问题整改与建章立制结合起来，对每一项制度对标建准，紧盯整改措施的针对性和可操作性，努力使短板补得更扎实，基础打得更牢靠；坚持举一反三，从个案问题中找到共性规律，努力消除制度管理空白，

　推动长期影响制约公正司法的问题得到有效解决，推动个性问题与共性问题、显性问题与深层次问题一起解决，实现减存量、控增量、防变量。确保教育整顿取得实实在在的成效。

　三、坚持“严”的基调“实”的作风 各工作专班、各部门紧紧围绕各自工作职责，以刀刃向内、刮骨疗毒的决心勇气，开展全方位的政治、思想、组织、作风大整顿。针对在查纠整改环节发现的问题和审判执行工作中存在的薄弱环节，系统梳理出第一批建章立制的项目 x 项，采用“修、补、借、创”工作法，通过修订原有的规章制度、查漏补缺、借鉴先进经验先进做法、适时推进创新工作机制，全面更新各项规章制度尤其是制约我院高质量发展的制度。做到解决一个问题，销号一个问题，堵住一个漏洞，建立一套机制，深化巩固队伍教育整顿成效。

　下一步，xx 县法院继续把建章立制作为政法队伍教育整顿的治本之策，在梳理目前已经建立的相关制度的基础上，紧密结合查纠整改环节发现的、群众反映强烈的问题，把队伍教育整顿创造出的好经验好做法用制度形式固定下来，做到制度建设促长效、统筹兼顾重实效，为 xx 县法院高质量发展夯实根基，以优异成绩庆祝建党一百周年。

篇四：建立一套制度一支队伍营造一个氛围

2007·3 中国农垦工作研究GONGZUOYANJIU年来，云南省勐捧农场党委从巩固党的执政地位和基层政权建设的高度出发，把基层党建工作与“三个文明”创建活动紧密结合起来，认真开展“云岭先锋”工程、保持共产党员先进性教育活动，着力从组织建设、思想建设、作风建设三方面人手，丰富党建工作内涵，探索党建工作新方法，为全场建设和谐社会提供坚强的组织保证。自保持共产党员先进性教育活动开展以来，各级党组织坚持以先进性教育活动促生产，认真梳理广大职工群众关心关注的热点难点问题，诚心诚意为职工办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事。广泛开展送温暖和扶贫活动，最大限度解决职工后顾之忧，使职工以饱满的热情，充沛的精力投入到工作之中。两年来全场共为职工做好事、办实事、送温暖、扶贫困12939件/次，涉及资金近30万元，使80%的职工得到实惠。2005年冬至2006年春，农场共为基层办了10件实事，这些实事被广大职工誉为“民心工程”，受到普遍赞誉。农场党委把树立正确的荣辱观作为永葆党员先进性的基本内容来学习。在学习中制定了详细的的计划，以支部为单位，通过集中讲习、座谈互学及学习心得展评等方式，进一步查找党性、党风、思想道德方面存在的突出问题，从根本上使党员干部素质得到进一步提高，在实践中高标准、严要求履行党员义务，使党员成为正确树立“八荣八耻”荣辱观的带动者。从2006年4月以来，党支部每月组织党员开展一次党章集中学习，召开专题民主生活会，对照学习党章的情况，深刻检查思想和工作中存在的突出问题，认真开展批评与自我批评。在认真开展学习党章活动的同时，各级党组织结合单位实际，积极为职工群众办实事，做好事，开展岗位创优活动，按照“五好五带头”的标准，创建“云岭先锋”党组织和“党员先锋”岗。2005年以来，全场共树立“云岭先锋”党组织240个，充分发挥党员先锋模范带头作用，农场1234名党员整体素质有了进一步提高，精神面貌有了新变化，并且最大限度调动起广大职工的劳动积极性和创造性。2006年5月，全场有18个先进集体，384名先进个人在两个文明建设中，受到农场党委的表彰。加强党报党刊征订是加强党建工作一项重要举措。党报党刊是人民群众了解党的路线、方针和政策的桥梁，做好党报党刊征订发行工作是农场党委一项重要的政治任务。勐捧农场每年都要采取有力措施，拨出16万余元专款订阅报刊杂志，其中党报党刊要占 94%以上。为统一思想，凝聚力量打牢思想基础。为了加强干部队伍建设，2005年7月，农场新的领导班子成立后，党委结合先进性教育活动，逐步建立和完善了学习制度、党委议事制度、政绩考核制度、专题调研制度、约束监督制度、岗位轮换制度、民主评议制度、联系群众制度等，使党组织的创造力、凝聚力进一步加强。2006年3月中旬，农场党委采取接待、走访、分析等方式，率先对全场六个分场、七个作业区30余名副科级以上的领导干部进行了以德、才、能、绩、廉五个方面为主要内容的考核、考评，力求做到全面、系统、客观、公正。通过周密布署，严格遵循考核、提拔、任用干部的标准，基本做到了将工作经验丰富、政绩突出、政治素质好、服务意识强且年富力强的干部选拔到领导岗位上。在干部制度改革中，推行了目标管理公开制；实行年度绩效公开制和离任审计及离职报告制。几年来，农场党委把加强干部思想建设作为一项重要的工作纳入党委重要议事日程，纳入企业目标管理。在工作中坚持开展“五个一”活动，即：每年进行一次专题调研，写出调研报告；开展一次思想政治工作经验交流，评选优秀论文；举办一次专业知识竞赛，评选出冠、亚、季军；举办一场专题报告会，并组织讨论；坚持一年一度奖励表彰，努力将干部培养成学习型、务实型的人才。结合普法教育加强对干部的政治思规范干部管理制度构建党建工作新格局近□ 鲁

　罕DOI:10.16342/j.cnki.11-1157/s.2007.03.026

　5858中国农垦 2007·3工作研究GONGZUOYANJIU想理论培训，不断提高他们的综合素质。每年农场党委都要对科级、队级干部进行集中培训。同时，不断加强和完善党、干校建设，采取送出去，请进来等办法，加强管理人员文化层次的提高。例如：2002年至2005年，通过联合办学的方式，农场 60名管理人员通过三年函授学习，顺利地拿到省党校经济管理大专毕业证书。之后，2006年农场又通过联合办学的方式，办起了一个经济管理本科班和一个审计与会计大专班，共培训学员103名。随着体制改革不断深入，农垦经济成分、组织形式、就业方式、利益关系和分配方式日益多样化，人的思想观念、价值取向，行为方式也随之发生了深刻变化。一部分领导干部理想信念动摇，宗旨意识淡薄，甚至有的人人生观、价值观发生了扭曲。所以，建立一套行之有效的保障机制，发挥领导干部表率作用，加强舆论导向意义重大。2006年2月，为了提高领导干部抗腐防变能力，农场党委在完善党风廉政建设责任制上，成立了《反腐倡廉工作机构》，随后又出台了《干部请销假制度》，建立和完善《场务队务考核细则》，全面落实“六加强”、“八公开”，推行行政执法责任制，做到有权必有责，用权受监督，违法必担责，严格依据制度办事，进一步推动党风建设全面、深入开展。坚持正面宣传为主，充分利用简报、广播、电视、信息以及报刊、杂志等及时传达农场党委的声音，宣传农场劳动竞赛和三个文明建设中涌现出来的模范事迹、典型人物以及先进经验，营造了蓬勃向上的社会舆论氛围。在农场党委的领导下，通过农场、分公司干部职工共同努力，2005年，勐捧农场被国务院授予“全国民族团结进步模范集体”称号；2006年被云南省老龄垦委授予“老龄工作先进单位”；2006年农场被评为西双版纳州“四五”普法先进集体；勐捧农场党委荣获云南农垦集团有限公司党委授予的“‘云岭先锋’先进基层党组织”称号。继2003年后，勐捧农场2005年、2006年连续两年干胶生产超2万吨。2007年是“十一五”规划的第二年，农场发展的任务仍然艰巨。勐捧农场党委本着围绕一个中心，形成一个共识，建好一支队伍，完善一套制度的工作方法，抓好、抓实党建工作。并着力从充实和丰富党建工作内涵，例如：建立党员干部“目标承诺”、“黄牌警告”、“末位淘汰”等制度，着力抓好党建工作的落实，强化监督机制，进一步转变干部作风，从而进一步巩固、强化农场党委的核心领导地位。（作者系云南省勐捧农场党委书记）责任编辑：李

　虹■ 广

　告

篇五：建立一套制度一支队伍营造一个氛围

项目管理专题全国注册一级建造师继续教育培训贾宏俊1

　①工程项目团队管理②项目经理沟通管理③项目经理与领导艺术2

　一、 项目团队概述（一）

　项目团队的定义团队是一个特殊的群体， 是为实现共同目标而自觉合作积极努力的一个凝聚力很强的社会而自觉合作、 积极努力的一个凝聚力很强的社会群体。首先肯定了 团队是一群有组织的人； 其次，这些人有明确的共同目标； 第三， 为了 共同的目标， 大家能够自觉合作并且积极努力； 第四， 这些人凝聚力很强。第六节 工程项目团队管理3

　（二）

　项目团队的特点1.共同的目标2.合理分工与协作3 高度的凝聚力3.高度的凝聚力4.团队成员的相互信任5.有效的沟通4

　（三）

　项目团队的核心要素团队具有7个核心要素：

　人员、 目标、 互动、信任、 合作、 自愿和能力。（四）

　项目团队的发展过程一个项目团队从开始到终止可以描述为五个阶段：

　组建阶段、 磨合阶段、 稳定阶段、 成效阶段和解散阶段。5

　二、 项目团队建设项目团队建设的要点是：

　配备一个合格的项目经理和一批合格的团队成员， 并不断提高素质； 设结构计合理的团队组织结构形式和运行规则； 进行有效的人力资源管理； 建立与项目管理相适应的团队文化； 创造和谐、 协调的工作氛围。式有6

　（一）

　创建项目团队（1）

　创建项目团队要解决的四个问题1）

　团队目标：

　通过分析任务内容， 制定合理的目标2）

　团队类型：

　明确团队的任务①明确团队定位①明确团队定位。②发挥项目经理的指导作用。③明确团队沟通和协调的关系。④激发团队成员的积极性。3）

　团队成员构成：

　确定成员角色与规模4）

　明确岗位职责和权限7

　（2）

　创建团队的规范要求项目团队应有明确的目标、 合理的运行程序和完善的工作制度； 项目经理应对项目团队建设负责， 培育团队精神， 定期评估团队运作绩效， 有效发挥和调动各成员的工作积极性和责任感； 项目经理应对通过表彰奖励学交流等多种方式和谐团队氛围表彰奖励、 学习交流等多种方式和谐团队氛围， 统一团队思想， 营造集体观念， 处理管理冲突， 提高项目运作效率； 项目团队建设应注重管理绩效， 有效发挥个体成员的积极性， 并充分利用成员集体的协作成果。（3）

　保证团队稳定性统8

　（二）

　养成项目团队的品质1、 培养团队精神2、 发展团队能力1）

　搞好团队学习）

　重视团队成员个人的专业技能发展2）

　重视团队成员个人的专业技能发展。

　应注意以下几点：3）

　发展团队规范4）

　发展团队信任气氛应9

　团队领导能力（气质、 魄力、 心理、 定位、 管理）1.

　气质：

　神韵、 风度、 知识、 能力、内涵、 底蕴的综合；1 0

　 工作尽力， 精益求精， 给人以负责的形象 控制情绪， 深沉稳健， 给人以成熟的形象 办事利落， 不拖不延， 给人以干练的形象 言而有信， 说到做到， 给人以信赖的形象 待人以礼 待人以礼， 适当下问， 给人以谦和的形象适当下问给人以谦和的形象 优化形形象九法 衣冠整洁， 发式成型， 给人以庄重的形象 谈吐幽默， 表情丰富， 给人以达观的形象 精神饱满， 步伐矫健， 给人以健康的形象 博览群书， 勤思善断， 给人以智慧的形象11

　2.

　魄力：

　主见、 尊严、 自信、 有为。3.

　心理：

　不嫉妒、 不自卑、 不紧张、不矛盾。1 2

　 专业技术干部健康心态——1234 一身正气， 两袖清风 两袖清风， 三餐温饱， 四大皆空。1 3

　 上联：

　早退晚退早晚是退晚退不如早退 下联：

　长命短命长短是命短命不如长命横批：

　心静寿远 上联：

　生是偶然死是必然生生死死顺其自然 下联 下联：

　上是偶然下是必然上上下下处之泰然上是偶然下是必然上上下下处之泰然横批：

　有为无争 上联：

　官当多大为大带长就成 下联：

　钱挣多少是多够花就行横批：

　知足长乐1 4

　4.

　定位：

　不越位、 不错位、 能到位、善补位。1 5

　 正职四不：

　总揽不独揽； 客观不主观；果断不武断； 放手不撒手。 副职四不：

　献策不决策； 到位不越位；超前不抢前； 出力不出名。管理人员四不 相互四不：

　理解不误解； 补台不拆台；分工不分家； 交心不存心。 对下四不：

　用人不整人； 管事不多事；讲话不多话； 严格不严厉。1 6

　5.

　管理：树立一种信念、 培养一支队伍、建立一套制度建立一套制度、 打造一个品牌、打造一个品牌开拓一片市场。1 7

　（三）

　项目团队文化建设1、 项目团队文化概述项目团队文化是项目团队成员共同遵守的行为准则， 是项目所在企业文化的有益补充。（1）

　项目团队文化的内容（1）

　项目团队文化的内容(2）

　项目团队文化的功能1 8

　项目文化建设个体文明、 团体高效、行为规范、 环境和谐.1 9

　2005年 12月17日 ， 全国企业文化建设工作年会在京召开。

　本着“以人为本、 和谐发展” 的宗旨通过了 2006-2020年《中国企业文化建设发展规划纲要》 。纲要》 。纲要指出， 企业文化建设应与当前国际纲要指出， 企业文化建设应与当前国际市场上要求的规划化、 制度化、 法制化、 国际化和诚信体系健全的新形势相适应。20

　 规划纲要提出的指导方针:以人为本， 铸造和谐；诚信为基， 创新为魂；打造特色， 彰显个性；积极引导， 逐步推进。21

　2、 项目团队文化的培育和建设（1）

　发挥项目领导的保证作用（2）

　尊重项目员工,以人为本（3）

　提升项目团队整体素养（4）

　制定科学、 合理的项目规范,建立有效、 可控制科项的项目运行平台和运行机制（5）

　将团队文化与人力资源管理结合（6）

　将团队文化的要求融入绩效与激励之中（7）

　文化的形成要与制度相结合（8）

　推进项目管理创新,建立特色项目文化,建效22

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