什么是党建工作项目化10篇

什么是党建工作项目化10篇什么是党建工作项目化　党建工作项目化管理实施方案党建工作项目化管理实施方案(一)：蒲窝乡2012年党建项目化管理工作实施方案　蒲党发2012　号　中共蒲窝乡下面是小编为大家整理的什么是党建工作项目化10篇,供大家参考。

篇一：什么是党建工作项目化

工作项目化管理实施方案 党建工作项目化管理实施方案(一)：蒲窝乡 2012 年党建项目化管理工作实施方案

　蒲党发 2012

　号

　中共蒲窝乡委员会

　关于印发《蒲窝乡基层党建工作项目化

　管理实施方案》的通知

　各党支部：

　现将《蒲窝乡基层党建工作项目化管理实施方案》印发你们，请结合各自工作实际，认真抓好贯彻落实。

　2012 年 3 月 16 日

　蒲窝乡基层党建工作项目化管理实施方案

　为了深入推进“基层组织建设年”活动，按照全县基层党建工作项目化管理的安排，现结合全乡基层党建工作实际，决定在全乡范围内推进基层党建工作项目化管理，特制定本方案。

　一、指导思想

　坚持以党的十七大和十七届五中、六中全会精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，以深入开展创先争优活动为动力，用经济工作理念谋划基层党建工作，将项目管理的手段和方法引入基层党建工作，引导基层党组织以基层党建工作项目化为抓手，抓好基本队伍、基本阵地、基本制度、基本活动、基本保障建设，推进基层党建工作不断“体现时代性、把握规律性、富于创造性”，为实施“8443”年度工作计划，全面建设富裕文明和谐秀美蒲窝提供坚强组织保证。

　二、基本原则

　（一）创新理念，服务大局的原则。牢固树立“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的理念，找准基层党建工作项目化服务全乡“8433”年度计划的着力点和结合点，切实把党的组织优势转化为推动各项事业发展的强大合力。

　（二）全面覆盖，服务群众的原则。将项目化管理的理念渗透到农村、机关、学校、社会组织等基层党建工作的各个领域，结合到基层党建工作的各环节、各方面，实现党组

　织、党员全覆盖，各方面工作均实现项目化管理。把项目化管理作为创先争优破解难题活动的重要载体，作为联系群众、服务群众、办实事、惠民生的重要抓手，解决好基层党员

　群众关心关注的各类问题。

　（三）整合资源，统筹推进的原则。乡党委将整合各类社会资源和工作力量，认真搞好牵头抓总；各基层党组织要统筹推进，互促互补，在全乡范围内要形成党建力量整合、部门齐抓共管、发展成果共享，构建“大党建”的工作格局。

　（四）分类指导，注重实效的原则。根据不同村、不同领域、不同行业和不同对象的特点，突出重点，分类推进，稳步实施，推动党建工作项目多出务实的成果、多出管用的经验、多出可学的典型。

　三、项目类型

　将基层党建工作项目分为创新探索型项目、典型示范型项目、制度推广型项目三大类推进。

　（一）创新探索型项目。主要是针对基层党建工作面临的新形势、新要求、新情况、新问题，设定从点上进行探索、试验、创新的党建工作项目。通过定目标、定责任、定时限、定要求，进行目标管理、责任推进、过程督导、绩效考核，重在为破解一批基层党建工作的共性难题积累经验。

　（二）典型示范型项目。主要是基层党建工作经过探索实践确有亮点、初成规模、初见成效，可以在全乡进行典型示范的党建工作项目。通过放在更大范围中去检验，变个性

　做法为共性方法，化一时举措为长效机制，推点上经验为面上模式，重在形成一批基层党建工作特色品牌。

　（三）制度推广型项目。主要是经过创新探索、典型示范后，成效显著、成果突出、动作成熟、经验成型、可以上升为制度层面，在全乡推广实施的党建工作项目。通过及时总结，在进一步论证、评估可行性与可操作性后，上升为制度层面，在全乡推广实施，重在探索一条贯彻上级要求、具有本地特色的基层党建科学化新路子。

　四、方法步骤

　推进基层党建工作项目化管理，由乡党委基层党建工作协调领导小组牵头抓总，各基层党组织具体负责实施，主要包括项目申报、立项、实施、结题、验收、评估、激励等工作环节。主要步骤是：

　（一）项目的申报及立项

　1.项目申报。各党支部每年年初根据自身实际和工作基础，选定各自的项目，编制好项目实施方案，说明项目实施的背景、意义、思路、措施、预期目标和实施计划等，填写项目申报表向乡党委申报。

　2.审批立项。对各党支部申报的项目，乡党委进行综合比较论证评估后，从中择优确定

　一批项目予以审批立项，并统筹择优确定项目重点实施单位。

　今年全乡除组织实施好县上确定的“联村联户、为民富民”行动、村级阵地规范扫尾、基层党员干部素质提升、远

　程教育提升、党员产业大户创业扶持、优秀人才评选表彰和技能比武竞赛 6 个基层党建项目外，乡上将组织实施党员生活补助和后进支部和后进党员转化两个党建项目。同时，要求每个支部根据实际情况，在以上项目中自选 1-2 个项目进行实施（也可提出新的项目党建项目）。项目申报、审批立项，原则上每年集中一次，其中今年的全乡基层党建工作项目应在 3 月底前完成申报、审批工作。以后每年度的基层党建工作项目，应在项目实施年度前一年的最后一个月前完成。

　（二）项目实施与结题

　1.建立台帐，落实责任。各党支部申报项目经审批立项后，统一建立基层党建工作项目库和年度管理台账。领办单位和承办单位党组织都要落实第一责任人和直接责任人，明确具体职责和工作要求。

　2.跟踪调度，统筹推进。乡党委至少每半年组织召开一次调度会，及时分析和研究解决推进基层党建工作项目化发展过程中存在的问题，进行跟踪指导和检查督办。同时，整合各党支部、各个方面的力量、项目、资金、技术和信息，统筹推进，集中突破。【党建工作项目化管理实施方案】

　3.总结完善，按时结题。项目实施一阶段后，领办单位要对项目实施情况进行认真总结，对照项目方案逐一自查，查缺补漏。在项目任务完成、目标实现后，各党支部要全面自查、认真总结的基础上，形成项目实施总结报告，及时向乡党委申请项目验收。创新探索型项目和典型示范型项目，

　党建工作项目化管理实施方案(二)：关于推行党建工作项目化管理

　关于推行党建工作项目化管理、构建创新体系建设的

　实施意见

　各党支部：

　为不断探索党建工作创新体系，切实增强党组织的开拓意识和创新能力，更好地把握重点、凸显亮点、突破难点，形成党建工作创特色、出经验、树品牌的新格局，全面提升我矿党建和思想政治工作水平。经研究决定，在我矿党建和思想政治工作中实施项目化管理，现提出如下意见。

　一、指导思想

　以贯彻落实科学发展观为指导，按照“体现时代性、把握规律性、富于创造性”的要求，

　以推进党建和思想政治工作精细化管理为契机，以“党建工作项目化”为抓手，坚持围绕中心、服务大局，主攻重点、强化薄弱，大胆探索、争创特色，结合工作实际，抓住党建和思想政治工作中具有前瞻性、代表性和关键性的问题，扭住关键环节，破解各类难题，努力使党建和思想政治工作在内容、形式、载体、制度、机制等方面推陈出新，培育一批富有特色的党建和思想政治工作典型，打造一批高质量的特色工作品牌，推动全矿党建和思想政治工作上层次、上水平，为建设和谐矿区提供坚强的组织保障。

　二、工作目标

　通过实行党建和思想政治工作创新体系建设，推进我矿党建和思想政治工作持续创新，进一步夯实基础、打造亮点、争创特色、提升水平，在推进全矿党支部和党员队伍建设上不断谋求新突破、取得新成效、实现新作为。

　（一）着力培育一批党建和思想政治工作先进典型。要按照“有队伍、有场所、有设施、有制度、有活动、有影响”

　的“六有”要求，加强党员生产骨干、党员示范岗、党员先锋岗建设。

　（二）着力打造一批党建和思想政治工作示范亮点。围绕“一个好班子、一支好队伍、一个好场所、一个好机制、一个好环境”的目标，从扬优成势、拉长短板入手，多角度、多层面设计活动载体，力争一个类别一个主题，一个支部一个品牌，使各个示范点的主题特色更为凸显，特色规模不断壮大。

　（三）着力形成一批党建和思想政治工作特色板块。在培育先进典型和打造示范点的基础上，按照优势互补、资源共享原则，着力构建一批党建和思想政治工作特色板块。以此形成示范点、特色板块为骨架支撑的党建和思想政治工作特色体系。

　三、基本原则

　（一）坚持“项目创新”与“工作创优”相结合。要紧密结合各自实际，围绕解决党建和思想政治工作中存在的突出问题，广泛开展调查研究，合理选择创新项目和内容，使创新工作符合实情、切合实际；积极倡导求真务实之风，落实责任，整合力量，健全机制，确保创新工作取得实效，推动党建和思想政治工作在创新中不断创优。

　（二）坚持“夯实基础”与“重点突破”相结合。要树立规范也是创新的观点，深入挖掘常规工作中蕴藏的创新空间，重点抓好党支部的常规性工作，夯实创新基础；要善于找出不足，发现工作中存在的根本性、制度性问题，针对薄弱环节，选准突破口，强力攻坚，确保基础工作与创新项目同步实施、优势互补、共同提高。

　（三）坚持“自我提高”与“推广转化”相结合。要重视总结创新经验，及时推广创新成果，并加以规范，切实提高基层党组织自身建设水平；要注重把创新成果、创新经验放在更大范围中去检验，变感性经验为理性认知，个别措施为一般方法，扩大创新成果的适用范围。

　四、项目设置

　 根据基层党建工作的特点，紧贴企业中心工作，实施党建和思想政治工作项目化管理，侧重从以下两个方面选择创新项目：

　（一）常规工作创新项目。常规工作是基层党组织和党委职能部门遵循上级党组织要求，履行职责所必须开展的工作。如：如何加强基层党组织的制度化建设、规范化建设；如何提高基层党组织的“三会一课”质量；如何保证和提高党员发展工作的质量;如何创新党员教育培训的方式，增强培训的实效性和针对性；如何创新企业党建和思想政治工作机制，拓宽服务职能；如何建立党建工作责任落实机制等；结合企业文化、宣传思想、综合治理、群团、纪检、组织人事、计生等工作寻找创新点。

　（二）重点工作创新项目。重点工作主要指针对新形势下基层党的建设存在的新情况、新问题，特别是难点、热点问题所采取的措施、开展的工作。如：如何创新党建工作品牌特色活动的实践载体和工作机制；如何完善党员教育管理工作机制，探索发挥党支部职能作用的新途径； 如何进一步转变党员干部作风，建立“阳光服务”工作机制；如何进一步加强班子建设，建立充满活力的团队；如何加强党建工作，探索发挥党组织作用的新途径等。

　五、方法步骤

　（一）项目申报和立项

　1.提出项目。在调查研究的基础上，围绕本单位中心任务和发展需要，提出单位党建和思想政治工作创新项目。原则上党委职能部门和基层每个党支部每年度上报 1—2 个。【党建工作项目化管理实施方案】

　2.制定计划。对提出的目标进行细化、量化，提出年度任务，并明确项目建设的时间、步骤、推进方式、组织措施、年终目标等，制订项目实施计划书。

　3.立项报批。形成《党建和思想政治工作创新项目申报表》，报矿党委组织部。组织部在对所报项目进行可行性分析研究后，形成全矿年度创新项目计划，以责任目标书形式下发各单位。

　（二）项目实施和管理

　1.建立台帐。组织部建立创新项目管理台账，落实专人对党建创新项目进行全程跟踪指导，及时分析和解决工作实施过程中存在的问题。

　2.滚动帮建。对党建创新项目实施跟踪检查、全程监控，随时掌握各党支部和党委职能部门项目实施进度和质量情况；同时，组织部对各党支部和党委职能部门创新项目实行帮建制度，对项目实施情况负有指导、协助责任，切实解决党支部和党委职能部门在抓建项目中的“不会抓、抓不好”的问题。

　（三）项目验收和评估

　1.进行考核。将“党建和思想政治工作项目化”实施情况纳入年终目标责任考核，并作为考核支部和党委职能部门工作的重要依据。考核办法为：问卷调查、民主测评、实地评审等。主要考核所在单位干部职工对党建项目实施情况的

　知情度和对项目实施成效、党员队伍先锋模范作用发挥满意度以及目标实现情况、效果和影响力等。

　2.评估奖惩。根据考核结果，对党建工作项目管理进行评估，组织部按一等奖占项目总数的 5%，二等奖占项目总数的 10%，三等奖占项目总数的 15%的比例确立奖励名额。同时，将创新项目完成情况作为先进党组织评选的主要依据。

　3.成果运用。对确有亮点、初具经验的项目，以组织经验交流或召开现场观摩会的形式在全矿推广；对特色鲜明、运作顺畅、机制完善的项目，以通讯报道、制作专题片等形式积极向上级推荐，努力打造党建工作品牌。

　六、加强组织领导

　（一）明确责任主体。组织部对创新项目实施牵头抓总；各党支部和党委职能部门是党建和思想政治工作项目化管理的实施责任主体，要将此项工作列入党建和思想政治工作的重要议事日程。各党支部书记和职能部门负责人为第一责任人，要亲自抓，做好创新项目的探索实践，保证项目的顺利实施。【党建工作项目化管理实施方案】

　（二）加强督促检查。要将平时督查和年底考评相结合，注重绩效、突出质量。要注意看项目是否贴近工作实际，是否居于实践前沿，是否产生较好的效果；要坚持定量与定性相结合，既兼顾过程，又注重实效，过程性考评以平时督查、随机抽查为主，实效性考评与年底目标责任考核一并进行，全面评价项目实施的综合效益。

　（三）建立激励制度。根据考核评估的结果，在年初政治工作会或”七一”表彰大会上，适当对项目化管理工作的先进党组织和党务工作者进行表彰和奖励；对受到集团公司以上表彰的党建创新项目另行给予表彰。

　党建工作项目化管理实施方案(三)：2015 党建...

篇二：什么是党建工作项目化

基层党建工作项目化发展案例 街道基层党建工作项目化发展案例发表时间:2014-6-10 23:16:41

　延伸为民服务触角

　构建“三位一体”模式

　——**市**区**街道基层党建工作项目化发展案例

　基层党建工作是社区建设的重要内容，加强基层党组织建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，保证社会组织的政治方向，是引领社会管理，加快小康提速的根本保障。近几年来，**市**区**街道在区委组织部和区社会组织党工委的指导下，坚持以党建为引领，积极探索“党组织+服务中心+社会组织”和“小区党组织+小区服务站+小区社会组织”两个“三位一体”的工作模式，为促进“人文社区、温馨家园”创建提供了坚强的组织保证和人才支撑。

　【基本情况】

　**街道地处**市中心城区，辖区面积约 1 平方公里，人口约 3.5 万，下辖 7 个社区，设社区党委（总支）7 个，社会组织党组织 1 个，非公经济组织党组织 1 个，共有党员 700 余名。街道共有工作人员 41 名，社区共有干部 36 名。长期以来，街道社区一直处在疲于应付繁重的行政事务状态，无法腾出精力去做好社区

　 2 年 5 月，街道出台了《**区**街道社会组织党建工作实施方案》，并制定了社会组织党建工作制度、廉洁自律和民主自治、社会组织党建特色创建、社会组织党组织分类定级和党员分类评星等一系列文件,搭起了“党组织+服务中心+社会组织”模式的基本框架，使社会组织党建工作更加有血有肉,从而构建出符合社会组织特点和时代特征的社会组织党建工作体系。同时，成立了街道社会组织党总支，下设平安夕阳红、天马艺术团、电动车协会党支部、体育爱好者协会等 7 个社会组织党支部，共有党员 150 名,社会组织党组织覆盖率达到了三分之二以上，党的工作实现了全覆盖。不仅使社会组织建设如虎添翼，生机勃勃，而且，一大批党员志愿者成为各个服务中心的经办人和管理者，成为公益服务中的排头兵和生力军，助推了社区公益服务体系的持续发展。

　2、探索“小区党组织+小区服务站+小区社会组织”三位一体模式,发挥基层党员参与小区自我服务的作用

　居民自治是社区建设的必然要求，实施城市社区自治以来，社区居委会的自治职能不仅未得到落实，而且在很大程度上被弱化。在过去，一方面是居民过度依赖政府且民主管理意识淡薄，另一方面是来自各方，分散在小区里的党员在小区找不到党组织而难于以党员身份参与小区活动。对此，我街将党组织建设延伸到小区，通过将社区划分为若干个小区，并且在每个小区分别成立小区党支部和小区服务站，同时，根据小区管理和服务的需要，针对性地培育党员在业主委员会、义务巡防队、义务调解队、健身队、志愿服务队等社会组织中起骨干作用，从而搭起了“小区党组织+小区服务站+小区社会组织”模式的基本框架，通过在小区建立党组织，党员带头参与小区自治服务，有效地推进了党建工作向小区、向楼栋单元的延伸，促进基层民主建设。从目前运行情况看，显现出自治程度高、居民参与多、管理效果好的良好局面，涌现了西苑小区、平安里汽运小区、仁山坪阳明佳苑小区、民德巷湖滨花园小区等一批示范性自治小区，有力地推动了小区自我服务体系建设。

　【取得成效】

　1、在居民自治中的作用。在社区党组织的领导下建立各种小区居民自治组织，包括社会组织党组织、小区业主委员会、小区居民理事会等，充分保障小区居民在社区日常事务管理

　中的知情权、决策权、参与权和监督权，发挥了社会组织和党组织在构建和谐社会中的桥梁和纽带作用。

　2、在化解矛盾中的作用。街道通过发挥社会组织党组织的作用，有效化解社会矛盾,维护社会稳定。陈亚兵是西苑社区居民，2007 年以来，因拆迁安置问题多次到市政府上访，经反复调处都难以解决。对此，七彩义工之家的党员志愿者宣春华主动和陈亚兵结对帮扶，在积极做其思想工作的同时，利用街道今年开展的居家养老“结对三送”活动，让陈亚兵夫妇负责承包辖区内 210 户孤寡病残老人的送家政服务。通过动情说理，以情动人，并切实为陈亚兵办实事、解难题，如今，陈亚兵已是“浪子回头”，生活充实愉快，逢人便说共产党好、人民政府好，并能主动感恩社会和回报社会。

　3、在经济建设中的作用。仁山坪社区“红杜鹃”家政服务中心的社工协会党支部积极为广大妇女搭建就业创业平台，在经济建设中发挥了巨大作用。“红杜鹃”家政服务中心现经营面积已达 150 平方米，有家政服务队、水电安装维修队、管道疏通队、巾帼志愿者服务队等服务队伍，近几年来，组织就业培训 3000 人次、推荐就业 1350 人次，并涌现出一批像李海英同志这样的优秀家政服务员和入党积极分子。“红杜鹃”家政服务已成为我区家喻户晓的一个服务品牌。

　4、在.

篇三：什么是党建工作项目化

县“冰山彩林”党建项目立项申报书

　瓦钵乡党组织

　“强乡兴村”项目申报书

　瓦钵乡党组织瓦钵乡党组织 2015 年年 3 月月

　- 1 -

　瓦比乡党建项目基本情况

　 申报单位：

　中共瓦钵乡党委

　 申报时间：

　2015 年 3 月

　 项目名称：

　“强乡兴村”

　承办单位：

　- 2 -

　 目

　录

　- 3 - 第一章 总

　论 1.1 瓦钵乡党组织简介瓦钵乡党组织简介 瓦钵乡位于黑水县东南边缘，平均海拔 2900 米，幅员 83 平方公里。全乡共有 720 户、2673 人，劳动力 1530 人，耕地面积 4445亩，退耕还林 3820 亩。瓦钵乡现辖 6 个村，15 个村民小组。有 8个党支部，其中 1 个机关支部、1 个先锋支部和 6 个农村党支部，共有党员 142 名，流动党员 62 名。

　1.2 项目概况项目概况 1.2.1 项目名称项目名称 强乡兴村 1.2.2 项目实施主体（党组织和党组织书记）项目实施主体（党组织和党组织书记）

　中共瓦钵乡党委，党组书记：苏拉让波 1.2.3 项目实施地点项目实施地点 瓦钵乡全乡 瓦钵乡全乡 1.2.4 项目实施内容项目实施内容 根据州、 县委的统一部署， 我乡各支部紧紧围绕深入实施 “强乡兴村”战略，建设“六强乡镇”“六兴村寨”这一主题，全面落实州、县委在”软乡弱村”集中整顿提出的基层党建工作各项任务， 以解决基层党组织建设中的突出问题为重点， 以强力推进 “六强乡镇”、实施“强乡兴村”战略为主线，以增强基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力为核心，以提升乡村班子能力、壮大优

　- 4 -化党员队伍、健全基层组织建设的体制机制为关键，按照“抓落实、全覆盖、求实效、受欢迎”的工作要求，坚持因地制宜、分类指导，为努力建设“六强乡镇”“六兴村寨”，打下了坚实的基础。

　1.3 立项依据与范围立项依据与范围 1.3.1 立项依据立项依据 (1)关于印发《2015 年基层党建工作实施意见》的通知（黑委办发〔2015〕3 号）

　(2)关于印发《2015 年城市党建工作实施意见》的通知（黑委办发〔2015〕4 号）

　(3)关于印发 《黑水县软乡弱村集中整顿工作方案》 的通知 （黑委组发〔2015〕18 号）

　(4) 关于印发《黑水县 2015 年度组织工作要点》的通知（黑委组发〔2015〕21 号）

　(5)关于印发《黑水县党建工作项目化管理实施方案》的通知（黑委组发〔2015〕24 号）

　1.3.2 项目实施范围项目实施范围 瓦钵乡所辖地区瓦钵乡所辖地区 1.4 项目实施目的项目实施目的 为进一步调动基层党组织创先争优积极性，推动基层党建工作创新，探索新形势下加强基层服务型党组织建设的有效途径和形式，进一步增强党员干部服务群众的宗旨意识，拓宽党员干部

　- 5 -联系服务群众的途径，建立健全党员干部联系服务群众的长效机制,全面提升党建工作科学化水平。在党建工作新常态下，结合瓦钵乡党组织党建工作实际，决定在瓦钵乡范围内推行冰山彩林党建提升项目。

　1.6 结论与建议结论与建议 本项目的建设符合当地实情，项目布局合理，经济适用，利用率高，项目建成后对提升行政效能，促进工作落实，打造工作品牌起到积极作用。

　综上所述，本项目的建设是可行的、必要的，项目建成后将产生重要的民生、社会和经济效益，可以使党建各项工作思路更加清晰、责任更加明确、推进更加有序、落实更加到位，建议尽快组织实施。

　- 6 -第二章 项目的必要性和可行性

　2.1 项目化管理的提出项目化管理的提出 党建工作项目化管理是在一个确定的时间范围内,为了完成一个既定的目标,并通过特殊形式的临时性组织运行机制,通过有效的计划、组织、领导与控制,充分利用既定有限资源的一种系统管理办法。以项目管理推进党建工作创新,是适应新形势下党建工作要求,增强基层党建工作创新动力、破解基层难题的重要举措。

　近年来，瓦钵乡党组织通过开展服务型党组织建设，扩大了党组织覆盖面，实现了城乡互动、上下联动共建共促，搭建了解决群众困难的平台，提高了党员教育质量。但随着经济社会的不断发展，在推行服务型党组织建设过程中，还存在一些问题不容忽视，主要表现在，一是一是部分党组织和党员作用发挥还不够明显；二是二是党组织生活内容还没有完全适应服务型党组织建设的需求，“三会一课”不够规范；三是三是加强基层党建工作的先进经验和做法在推广过程中还存在覆盖面比较狭窄等问题。五是五是发展党员家族化现象不同程度存在。

　基层党建工作如何更好的服务经济社会发展，如何更好的满足党员群众的需求，如何把党建工作抓实抓出成效，已成为当前加强基层党建工作的重要课题，同时也使党的基层组织建设面临新的挑战， 推行党建重点工作“项目化”管理模式， 为解决这一难题提供了有效载体和借鉴。

　- 7 -2.2 项目化管理发展前景项目化管理发展前景 ①①战略机遇战略机遇 中央、省委和州委全面落实了关于管党治党的重大决策部署，要求坚持思想建党与制度治党紧密结合，全面推进从严治党，不断增强管党意识，有效落实管党责任，县委突出从严治党主线和“大抓基层”导向，切实增强管党意识、有效落实管党责任，巩固提升“藏羌城乡党旗红”党建提升工程，深化“强乡兴村”战略机遇。

　②②长期机遇长期机遇 在作风建设新常态、经济建设新常态、从严治党新常态下开启了党建工作新征程，围绕“定责任、管思想、强班子、重基层、正风气”五项任务，科学统筹、打牢基础、攻破难点、分类指导，为常态化开展党建项目化工作提供了有力保障。

　2.3 项目建设的必要性项目建设的必要性 用经济工作理念谋划基层党建工作，将项目管理的手段和方法引入基层党建工作，引导基层党组织以基层党建工作项目化为抓手，抓好基本队伍、基本阵地、基本制度、基本活动、基本保障建设，推动基层党建工作不断“体现时代性、把握规律性、富于创造性”，为实施“强乡兴村”战略，加快“四个黑水”建设，全面加速经济社会发展提供坚强组织保证。

　综上所述，当前党建工作方法和理念已远不适应实际工作的需要，特别是打造服务型党组织这一重点工作，已成为瓦钵乡党建提升工作中的一项十分紧迫的重要任务。

　- 8 -

　2.3.1 是打造服务型党组织的需要是打造服务型党组织的需要 随着改革开放的不断深入、市场经济体制的不断完善和党建工作的形势和任务的不断调整，服务人民群众的内涵外延和方法方式也随之发生了深刻的变化。这就客观上要求各级党组织必须切实改进服务手段，拓宽服务渠道，提高服务水平，使服务工作不断适应人民群众的生存条件、生活方式、思想观念和服务需求等发生的变化，增强党建工作的渗透力，促进各级党组织和党员更好地践行宗旨，夯实党的群众基础和执政根基。深入贯彻落实党的十八大精神，以“党建工作项目化”为抓手，结合工作实际，抓住基层党建工作中具有前瞻性、代表性和关键性的问题，攻坚破难，努力使基层党建工作在内容、形式、载体、制度、机制等方面推陈出新，推动全县党建工作上层次、上水平。

　 2.3.2 是推动科学发展的现实需要是推动科学发展的现实需要 “围绕中心、 服务大局”是基层党建工作的应有之义， 立足我县是少数民族地区、地震灾区、革命老区，经济总量小、人均水平低、发展不平衡的基本县情，加快发展、科学发展、率先发展始终是第一要务。就是要通过扎实开展党建工作项目化工作，促进党建工作中突出问题的解决，建立健全各级党组织服务科学发展、推动科学发展的长效机制，为全县实施“强乡兴村”战略和实现“四个黑水”目标、 推进“着力提升一产、 继续壮大二产、 努力突破三产”发展思路提供强有力的组织保障。

　2.3.3 是构建和谐社会的重要举措是构建和谐社会的重要举措

　- 9 -在社会生活多样化、经济利益多元化、社会矛盾多变化的新形势下，正确处理好新时期的各类人民内部矛盾，着力构建和谐社会意义重大。就是要通过实施党建项目化管理，及时化解矛盾，调解纠纷，理顺情绪，消除隐患，营造健康向上、安定有序、团结和睦的社会环境，确保人民群众安居乐业。

　2.3.4 是夯实基层基础的迫切需要是夯实基层基础的迫切需要 我党组织党的基层组织建设和党员干部总体是好的，是坚强有力的，但一些党员和村组干部的思想观念、能力素质、工作作风与党的先进性的要求还不完全符合。有的思想保守、因循守旧，缺乏敢闯敢拼、开拓创新的锐气；有的职责定位不准，政策水平不高， 发展思路不清； 有的不善于学习， 对市场经济了解不多， “双带”能力不强；有的组织观念淡薄，党员意识较弱，工作缺乏激情，对群众缺少关心；有的工作方法简单，旧办法不管用，新办法不会用；有的作风漂浮，蜻蜓点水，甚至欺上瞒下，搞形式主义；个别地方遗留问题较多，党群、干群关系比较紧张等等。我们结合“强乡兴村”战略， 积极探索并稳步推进党建工作项目化管理， 目的是从根本上着力解决这些突出问题，不断夯实党的执政基础和群众基础。

　2.4 总结总结 通过本项目的建设，不断创新了党建工作机制，牢牢夯实了党建基础，有效提升了党组织的凝聚力、战斗力、吸引力,为促进各项工作任务的圆满完成，提供了强有力的保障。因此，本项目

　- 10 -建设十分必要。

　- 11 -第三章 项目实施地选择及实施条件

　3.1 项目实施地选择项目实施地选择 本项目实施地在瓦钵乡所辖地区 3.2 实施条件实施条件

　 3.2.2 集体经济情况集体经济情况 种植方面：乡党委、政府围绕县委提出“生态蔬菜、藏香猪、早实核桃、凤尾鸡、道地药材、阿坝蜂”的生态农业发展思路，瞄准“瓦钵药山”产业目标，大力发展白术、当归、秦艽等道地中药材。成立了黑水县瓦钵白术专业合作社，并引进福康中药材公司，采用“专合+公司”模式在瓦钵村尝试建立 450 亩白术育苗基地一个，移栽白术苗 100 亩。推广种植当归 50 亩、秦艽 2000亩。在曲瓦、子母河村大力发展特色经济作物早实核桃 300 亩、青脆李 320 亩。

　养殖方面：2012年采用“公司+合作社+农户”模式在约窝村总投资170余万元，建成獭兔养殖基地一个。目前引进黑水县兴农公司，新建兔舍2栋，发展商品兔笼位4000余孔，种兔500只、基地现有存栏商品兔3000只，仔兔2000只，年出栏商品兔2万只。今年，预计可实现销售收入140万元，纯利润40万元；在渔沙沟、曲瓦等村发展畜牧养殖黄牛670头、牦牛53头、山羊1080只。

　- 12 -

　 第四章 项目实施内容及目标

　4.1 实施内容实施内容 根据州、 县委的统一部署， 我乡各支部紧紧围绕深入实施 “强乡兴村”战略，建设“六强乡镇”“六兴村寨”这一主题，全面落实州、县委在”软乡弱村”集中整顿提出的基层党建工作各项任务， 以解决基层党组织建设中的突出问题为重点， 以强力推进 “六强乡镇”、实施“强乡兴村”战略为主线，以增强基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力为核心，以提升乡村班子能力、壮大优化党员队伍、健全基层组织建设的体制机制为关键，按照“抓落实、全覆盖、求实效、受欢迎”的工作要求，坚持因地制宜、分

　- 13 -类指导，为努力建设“六强乡镇”“六兴村寨”，打下了坚实的基础。

　4.2 实施目标实施目标 通过项目实施，如今的瓦钵乡各村开展活动有阵地，产业发展有思路，村务管理有章程，群众面貌有巨变，处处涌动着科学发展的滚滚热潮，时时吹响了“六强乡镇”和“六兴村寨”的新号角。

　- 14 -第五章

　项目实施方案

　5.1 方案原则综述方案原则综述 5.1.1 方案依据方案依据 关于印发《2015 年基层党建工作实施意见》的通知（黑委办发〔2015〕3 号）

　关于印发《2015 年城市党建工作实施意见》的通知（黑委办发〔2015〕4 号）

　关于印发《黑水县软乡弱村集中整顿工作方案》的通知（黑委组发〔2015〕18 号）

　关于印发《黑水县 2015 年度组织工作要点》的通知（黑委组发〔2015〕21 号）

　关于印发 《黑水县党建工作项目化管理实施方案》 的通知 （黑委组发〔2015〕24 号）

　5.1.2 实施原则及思路实施原则及思路 牢固树立“大党建引领大发展，项目化党建促生产力”的理念，把握“四大原则”， 着力推进基层党建项目化管理， 引领经济社会全面发展。

　创新理念，服务大局的原则创新理念，服务大局的原则——牢固树立“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的理念，找准基层党建工作项目化服务推进科学发展、改善保障民生、维护社会和谐、推进民主管理、基层组织建设、党内关爱机制、创新党建载体等方面的着力点，以抓项目的方法抓党建，坚持党建与经济社会建设同部署、同调度、同考

　- 15 -核、同奖惩；开门抓党建，党建开门抓，采取定人员、定事项、定目标、定责任、定时限的方法，加强党建项目化管理，确保实现党建工作抓牢、抓实。

　全面覆盖，服务群众的原则全面覆盖，服务群众的原则——将项目化管理的理念渗透到农村、机关、社区、企业、学校、社会组织等基层党建工作的各个领域，结合到基层党建工作的各环节、各方面，实现党组织、党员全覆盖，各方面工作均实现项目化管理。继续以服务型党组织建设引领基层党建工作， 以“331”群众工作法和“一卡两网三联四单”服务群众工作体系为主体，逐步完善自下而上的群众服务需求表达过程，有效规范自上而下的群众服务配送过程；结合“走基层转作风，破‘七难’惠民生”活动，积极组织交通、卫生、农业等民生部门，着力解决各村（社区）道路、饮水、用电等热点难点问题，构建形成以基层党组织为核心、其他社会组织共同参与的...

篇四：什么是党建工作项目化

党建MODERN ENTERPRISE CULTURE45 2016.7 MEC推进基层党建工作的项目化管理是国企在当前新的经济发展条件下提升基层工作的科学水平、推动党建工作向科学化方向发展的重要创新举措。在当前经济发展新形势下，为了适应国企改革后的新模式，党建工作必须也要进行创新，以适应新情况、新问题。所以，在党建工作上进行项目化管理，将党建工作从项目主导型向项目管理转变，提高党建工作的水平和效率，适应了国家新形势下的党建工作新机制。一、推行党建工作项目化的意义推行党建工作项目化管理是党建工作发展的趋势，是科学发展观的要求，也是党建工作自身的发展需要。国企运行中，项目管理是最为常见的管理方式，所以，在国企工作中，项目实施情况是整个企业的重点，当然也是党建工作的重点。我国的市场经济发展水平进一步提高，国企传统的发展模式也不能适应当前的经济发展，所以在经营和管理模式上都进行了改变，所以，作为国企精神和道路指引的党建工作，项目化管理以提高工作的科学化和高效化是企业发展的必然要求。党建工作的项目化管理就是将复杂的事物简单化、将概念的东西具体化、将简单的事物数量化、将量化的东西专业化。党建工作的项目化管理就是实现复杂事物的简单化、量化和专业化，符合科学发展观的理念。而且当前的经济发展态势对于党建工作自身也提出了更高的要求，党建工作的目的就是在经济发展的过程中对国企的发展进行思想、道路上的指引，因此党建工作应该始终与企业的发展紧密结合，为企业的发展提供助力，但是当前经济发展已经推动企业进行了相关的改革和创新，如果在这种情况下，党建工作依然因循守旧就根本无法适应企业的发展，这样不但不能助力企业的发展，反而会对企业发展产生消极作用。二、构建党建工作项目化管理长效机制（一）建立科学的党建项目立项审查机制在进行党建工作项目化管理时，首先要做的就是对立项进行审查。要遵循以企业发展为中心的原则，保持并发扬工作中的特色，形成党建工作中的特色党建文化，开展党员喜爱的党建活动，在工作中要具有创新意识，根据当前企业发展的形式和机制对党建工作的形式进行创新，关注党员队伍发展的新变化，设立创新的党建活动项目，拓宽党建活动的广度，根据企业的发展设立一批高质量的党建项目活动。（二）建立科学的党建项目组织管理机制在党建工作中要有目标、有规划地去进行工作，目标管理要责任到人，在国企中要对具体的工作进行责任制，将工作落实到人，从科学发展观出发，立足企业的发展实际，进行党建工作的探索与创新，在党建工作中做到有针对性、科学性、时效性。党建工作在落实时要从实际出发，坚持实事求是，不搞形式主义和官僚主义，重视工作的实践性、创新性。建立科学的项目管理机制使项目在实行时能够真正实现科学、高效、落实到位，使党建工作深度发展。（三）建立科学的党建工作项目考核评价机制党建工作在进行时要将预期目标、措施、内容和推广等要素科学统一，以严格标准提升党建工作水平，使项目在实行中能够有一套科学、有效、目标明确的标准体系。在工作中做好过程化监督，避虎头蛇尾，做到有始有终，保证党建工作的扎实开展，在工作中还要建立合理的奖惩机制，对各基层的党建工作进行跑评价，给予优秀工作者奖励以激励其他的基层工作，使基层党建工作有压力、有动力、有效率的进行。（四）建立完善的党建项目推广机制在党建工作项目化的工作中将合理有效的模式形成制度，来管理党建项目，将优秀项目成果转变为党建制度，确保党建工作能够有计划、有目的、长效地展开。建立企业党建工作的长效管理机制，对党建工作项目化进行不断的创新和探索，在实践中形成一套科学有效的制度，并建立党建项目推广机制，使还的项目能为更多人所知，积极引导党建项目化管理的进行。三、结语党建工作项目化管理是党建工作在当前的经济发展形势下适应国企发展模式的创新，也是对国家政治、经济新举措的响应。党建工作的项目化管理实现了党建工作的项目化、科学化、有效化，对企业的发展起着积极的作用。参考文献 :[1] 韩雪峰 ,倪国玉 .构建高校党建工作项目化管理长效机制 [J].江西教育学院学报 ,2011(06):102-104.[2] 芦海艳 ,王国栋 .以科学发展观为统领构建党建工作新机制——党建工作项目化管理的几点思考 [J].中小企业管理与科技 (下旬刊 ),2013(04):29-30.[3] 朱琪,罗勇.构建企业管理和党建工作的长效机制——记上海铁路局杭州电务段 [J].中国经济信息 ,2006(11):74-75.[4] 关敬东 .“六位一体”推进党建科学化 [J].中国电力企业管理 ,2014(21):104-105.[5] 王天颖 ,邱建军 .塔石化基层党建服务企业发展 [J].现代班组 ,2012(08):36.[6] 张建华 ,韦琨 .工学结合模式下高校辅导员微博党建工作平台的长效机制研究 [J].文教资料 ,2013(25):145-146.如何构建国企党建工作项目化管理长效机制张戈

　河钢集团矿业公司司家营北区分公司中图分类号：D267

　文献标识：A

　文章编号：1674-1145（2017）03-045-01摘

　 要

　党建工作项目化管理就是将党建工作与管理学相结合，借鉴管理学的相关理论、经验对党建工作进行科学、有效的管理，目的是最终实现党建工作的科学化、效率化。国企作为我国经济发展中最重要的基石和支柱，党建工作的项目化管理有利于国企党建工作的高效展开，对于国企的发展具有积极意义。因此，本文将对国企的党建工作项目化管理进行分析。关键词

　 国企

　党建

　项目化管理万方数据

篇五：什么是党建工作项目化

区域化党建项目化运作中

　存在的问题 及对策建议思考

　 区域化党建是新形势下基层党建创新形式，是推进基层治理的有效手段。区域化党建项目化运作是将经济管理中的项目化管理运用到区域化党建工作中的新型工作方法，是创新党建工作、推进基层治理的现实需要。本文在对 XX 市 M区进行调研的基础上，论证了区域化党建项目化运作的发生逻辑，并对区域化党建项目化运作的实施进行逐步探索。

　自 XX 年 XX 市委出台《XX 市委关于进一步创新社会治理加强基层建设的意见》及 6 个相关配套文件以来，M 区不断加大区域化党建的探索力度。但是在新形势下，如何创新区域化党建工作方式方法，推进基层治理成为亟待探讨的理论和实践课题。通过深入 M 区各街镇调研后发现，实施区域化党建的项目化运作是促进区域化党建落实落地落细、深

　入推进基层治理的重要途径。区域化党建的项目化运作目前已经取得了一定的成效，但是在实际的运行过程中仍然存在着一些问题。为了提高区域化党建项目化运行的效果，对其存在的问题进行深入的分析，并提出相应的解决策略，就成为一项十分紧迫的政治任务。

　一、区域化党建项目化运作的发生逻辑 “项目化”是管理学中的名词，用以形容将工作任务和目标变成一个个项目，而后通过项目管理的思路来进行运作，即“把各种知识、技能、手段、技术运用到项目中，以达到期望和需要的过程”。区域化党建本质上是社会整合，是党组织对行政、居民区以及驻区各类组织实行政治、经济、文化等资源的统筹和盘活，是对社区党建的进一步发展。它突破了基层党建工作条块分割的局限性，构建起“条块结合、以块为主”的基层党建分布格局。区域化党建项目化运作是将项目管理模式引进到区域化党建，将区域化党建的各项工作分解转变为若干个具体可操作的项目，通过党建工作规律与管理规律的有效结合，促进区域化党建工作落实落地落细。基于区域化党建工作的特性，区域化党建项目化运作的发生逻辑源于内外双重动力。

　（一）党建工作创新的内在要求

　党的十八大以来，习近平总书记多次强调，要主动适应城市社会群体结构和社会组织架构的变化，推进基层党建工作创新。党的十九大報告指出：“中国特色社会主义进入新时代，我们党一定要有新作为新气象”。新时代的基层党建工作是否真正有了新气象，不能妄下结论，只有通过深度调研才能得出理性判断。基于对 XX 市 M 区各街镇调研发现，M 区区域化党建工作总体上取得了显著成效，并形成了一批具有代表性的区域化党建品牌，如区级层面“两新资源进邻里中心”、H 街道“运动虹桥”系列项目、G 街道“人才共育”等。[4]但从目前来看，M 区区域化党建工作中仍存在成员单位参与积极性低、工作效率低下、成员参与被动，党务工作者专业性不足、党建工作形式化、材料化等问题。而这些问题，只有通过创新基层党建工作方法，将区域化党建工作的各项任务分解转化为一个个可操作、可管理、可评估的具体项目，并对项目进行全过程的监督与管理，才能逐步破解，进而促进区域化党建工作做实、做优、做强。

　（二）促进党建工作与中心工作相结合的必然选择

　习近平总书记在党的十九大报告中强调：“伟大斗争，伟大工程，伟大事业，伟大梦想，紧密联系、相互贯通、相互作用，其中起决定性作用的是党的建设新的伟大工程。推进伟大工程，要结合伟大斗争、伟大事业、伟大梦想的实践

　来进行”。这一重要论述阐述了“四个伟大”之间的联系，要求在实际工作中要实现党建工作与中心工作的深度融合、紧密联系。但是在实践中却出现了就党建论党建、党建工作流于形式，即党建工作与中心工作“两张皮”的现象。那么，如何克服党建工作与中心工作“两张皮”，有效促进两者的有机融合？这就必须找到党建工作与中心工作的结合点，以项目化形式将结合点落实为具体项目，既推动中心工作的有效落实，又将党建工作落实落地，实现中心工作与党建工作的同频共振。

　（三）推进基层治理的现实需要

　党的十九届四中全会通过的《决定》指出“顺应时代潮流，适应我国社会主要矛盾变化，统揽伟大斗争、伟大工程、伟大事业、伟大梦想，不断满足人民对美好生活新期待，战胜前进道路上的各种风险挑战，必须在坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化上下更大功夫”。

　“治理”最先被西方学者提出并加以应用，由于受西方政治经济制度环境所影响，带有鲜明的西方特色，带有“将国家权力还归于民、淡化权威、强调合作治理”之特点，甚至存在把政党作为可有可无的变量的倾向。但是，当将治理理论运用于我国的基层治理之中时，就必须把党重新带回到治理体系当中，党是推进国家建设与社会发展的核心主体，

　是推进社会治理的领导力量。区域化党建作为社会生态环境变化与社会基础发生改变背景之下的新型党建模式与基层治理方式，始终坚持党组织特别是基层党组织在国家建设与基层治理中的核心主体地位，坚持以党内治理带动社会治理。就当前而言，在区域化党建中，将社会治理与区域化党建工作相结合，将社会治理中遇到的新课题转化为区域化党建项目，通过以项目建设为载体、以项目实施为途径、以项目管理为抓手，不仅能够促使区域化党建工作虚工做实，更能有效解决社会治理中的棘手难题。

　二、区域化党建项目化运作的具体实施 与经济管理中的项目化运作一样，区域化党建的项目化运作也要经过前期评估、项目确立、项目实施、项目管理与监督、项目评估与考核等一系列步骤才能完成。基于区域化党建自身组织区域化、主体多元化、空间网格化及方法信息化等特性，M 区以“三张清单”制度为基础推进区域化党建项目化运作。

　（一）以“三张清单”为基础，确立项目

　“三张清单”即“需求清单”“资源清单”“项目清单”，区域化党建项目化运作以“三张清单”制度为基础和前提，促进区域资源精准对接。一是以民意为基础，准确把握需求，建立

　“需求清单”。区域党建联系会议办公室在项目确立前向区域党建成员单位下发《区域党建成员单位需求意向表》，在充分了解成员单位需求的基础上整合生成“需求清单”。二是以区域化党建联席会议为平台统筹条、块资源，建立“资源清单”。区域党建联席会议办公室工作人员前期将通过基础梳理、重点走访等形式就区域党建成员单位的共享资源情况进行汇总整理，在此基础上形成“资源清单”。资源清单使党建工作由“单兵作战”向“部门协同”转变，有力推动各级各类党组织在更大范围、更广领域、更深程度的互融共通。三是以资源为基础，以需求为导向，形成“项目”清单。以“需求清单”和“资源清单”为基础，在区级、专委会和街镇分会分别设立共建项目，使共建项目既能围绕驻区单位的实际需求，又能对接区委、街镇有关职能部门的重点工作。XX 年 M 区发布了区域化党建“三张清单”及“十大核心项目”，其中需求 X 个，资源X 个，项目 X 个;“十大核心项目”主要聚焦于当年区委区政府的重点工作，体现了党建引领中心工作。

　（二）问题导向与多方联动相结合，实施项目

　M 区位于城乡结合部，区域内驻区单位类型多样，基于M 区区域的复杂性特点，M 区区域化党建在项目化运作中逐渐形成了村居共建、居（村）校联建、居（村）企联建、居民共建等独具特色的项目类型。例如，H 镇在基本完成农村

　村民小组的建制撤销工作后，原住农业人口实现农转非，分布居住在全镇的多个居民区，原有村的经济实体、建制依然存在。但是，农民“上楼”后出现了一系列问题：一方面，村民由单一的村民身份转变为村民和居民双重身份，但他们的观念意识并未发生转变;另一方面，原来的村干部缺少社区管理经验，难以转变工作方式方法。针对这一特殊阶段的问题，H 镇着眼“两块牌子、两个班子、一村一居”的实际，实施“村居共建”项目，以解决问题为导向，合理利用区域资源，共促区域发展。例如，W 镇区域内有多所高校，W 镇充分利用这一优势，积极向高校寻求智力支持，与 E 高校形成了如博士宣讲团进社区、共建联合党校、暑期爱心学校、共创文化活动等形式，探索出了“居校联建”的项目形式。例如，G 街道不同于 M 区的其他街镇，其辖区内无大型企业、厂区、园区、高校等驻区单位，G 街道从自身实际出发，根据街镇特色，充分调动“人”这一重要资源，通过发挥党员主体作用、整合人才资源、推进民主协商议事等形式，形成了独具特色的“居民共建”项目。例如，M 区“两新”组织数量众多，世界 500强企业有 100 多家落户 M 区，M 区充分利用这一资源优势，形成“两新”资源进邻里中心，开展邻里欢乐大舞台公益活动，形成党建引领一公里治理服务圈格局。

　（三）以党建服务中心为平台，管理项目

　项目管理即在项目立项后，对项目实施过程进行跟踪检查、全程监督，动态关注项目实施的进度和质量，及时发现和解决问题。党建服务中心是 M 区区域化党建的主阵地，M区坚持将政治功能建设与服务功能建设相结合，推进“区-街镇-居村”三级党建服务中心建设。在基层、新兴领域统筹推进党建服务站建设，在居村实现站点全覆盖;在商圈、楼宇、园区、互联网等领域建立 29 个站点。区域化党建项目化推进中的项目管理工作也主要由各级党建服务中心负责开展。但是，因众多驻区单位与区域化党建牵头单位之间无直接行政隶属关系，在项目实施过程中难免会出现对项目重视程度不够、项目执行效率低等问题。为此，各级党建服务中心通过吸纳驻区单位参与联席会议、吸纳驻区单位负责人担任社区党委委员，增强驻区单位、单位负责人的责任意识，加强驻区单位和社区共建共融，推动共建项目的落地生根。各级党建服务中心既是区域化项目推进过程中的管理者，又是促进项目落实的协调者和润滑剂。

　三、区域化党建项目化运作中存在的问题及其分析 将项目化管理模式引入到区域化党建工作中，对区域化党建工作的落实落地起到了较好的促进作用，使区域化党建工作取得了显著成效。但是，笔者在调研过程中发现，区域化党建项目化运作中也存在一些问题，具体如下：

　（一）申报项目积极性较低

　区域化党建健康发展的一个关键因素，就是驻区单位的积极参与和支持。作为区域化党建牵头单位的街镇党委和党建服务中心，其拥有的人力、物力、财力毕竟有限，唯有依靠驻区单位，将不同类型驻区单位的多元化资源整合起来，才能更好地服务社区群众。实践中，部分驻区单位参与区域化党建的积极性主动性较强，积极申报区域化党建项目，也有不少驻区单位区域化党建参与意愿相对较低，难以参与到区域化党建的项目申报当中。究其原因，在于区域化党建与驻区单位中心工作相冲突，或难以促进中心工作的发展。以非公经济组织为例，其主要诉求是盈利，从短期来看，“参与区域化党建，需要非公经济组织投入人力、物力、财力，收益却并不明显，这就使得非公经济组织出资人对参与区域化党建的支持力度不够，兴趣不足，觉得这与企业的业务发展相冲突”。

　（二）项目缺乏长效性

　“项目是为完成某一特定的产品或服务而作出的一次性努力。”这是美国项目管理协会对项目的定义。从“项目”的定义中，可以看出项目时间上的短暂性及目标上的指定性。但是，党建项目不同于企业项目，党的建设是自中国共产党成立以来就不断完善与深化的工作，不同历史时期的党建任务

　各不相同，党建项目是否具有长效性关乎区域化党建能否持续开展。从目前发展来看，M 区级层面并未形成长效性的项目，“街镇级的大多项目也都以活动的形式进行，尤其重视在重要时间节点策划活动，多以联办节日晚会、联合进行节日慰问等传统方式展开”。正如大家所知，此类活动结束后对老百姓的影响并不大，无法维持项目的持久影响。究其原因，受传统党建工作行政化的影响，大多数区域化党建工作的组织者只注重行政上下级之间的条形运转，认为只要完成上级单位布置的任务就可以，忽视了区域化党建形势下的驻区单位之间的横向合作，导致了对区域化党建工作中的项目缺乏重视，把项目运转等同于简单的开展活动。因此，难以形成具有长效性的项目。

　（三）共建联建项目缺乏精准性

　区域化党建运行的一个重要方式，就是以区域化平台为依托，以共建联建项目为抓手，服务社区服务群众。但是就调研所得，在实际运转过程中存在联建项目不精准等缺陷，驻区单位所能提供的资源与社区或群众的需求，存在不匹配的问题，有的时候甚至是强行“拉郎配”。这种项目共建联建精准性的缺乏，既弱化驻区单位参与区域化党建的动力和意愿，也降低区域化党建本身的治理成效，甚至有可能使区域化党建变成一种“搞活动、拍照片、做台帐”的新形势下的形

　式主义。之所以出现项目缺乏精准性的问题，实际上是由于区域化党建牵头单位未能真正摸清驻区单位、社区、群众的实际需求点，而是单方面为了联建而联建，使共建联建项目的效果大打折扣。

　（四）项目评估标准难确立

　如前文所述，M 区辖区内驻区单位类型多样、性质复杂，难以对复杂多样的项目类型形成统一的评估标准。原因在于，大多数情况下，驻区单位和区域化党建牵头单位之间没有直接的隶屬关系。其参与的动力、成效等，没有明确的考核评价体系。驻区单位对区域化党建的参与更多的是靠牵头单位的“感情联络”，有时候甚至是私人关系。即使对一些参与动力明显不足，成效明显缺乏的驻区单位，也缺乏行之有效的约束机制。

　四、进一步推进区域化党建项目化运作的对策建议 在区域化党建项目化运作总体顺畅，但仍存在部分驻区单位参与项目积极性较低、部分项目缺乏长效性、共建项目缺乏精准性、项目...

篇六：什么是党建工作项目化

实用医学 2019 年第 35 卷第 6 期

　-373-•卫生管理.党建工作项目化管理推进医院建设发展的实践与思考居正（ 常州市第二人民医院组织科 ， 江苏常州 213003 ）［ 摘要 ］ 本文探讨了新时期医院党建工作 “ 项目化 ” 管理的思路 、 举措和成效 ， 以医院中心工作

　的需求为导向 ， 引导党团干部立足本职 ， 将党建工作与临床医疗工作相结合 。

　通过 “ 党建项目 ” 的

　实施,促进医院在服务提升 、 专科发展 、 文化引领 、 人才培养 、 科研创新等方方面面取得扎实稳健的

　推进 。［ 关键词 ］ 党建工作 ； 项目化管理 ； 医院建设;发展 ； 实践中图分类号: R-0 文献标识码: B 文章编号: 3068-5685

　（ 2019 ）

　6-373-2党建工作项目化管理是指借鉴现代企业运营

　管理的模式 ， 将抽象宏观的党建工作分解为具象的

　实施项目来操作执行 ， 用可评估 、 可量化的评价指

　标来推动医院中心工作的开展 ， 切实发挥党建工作

　围绕中心 、 服务发展的引领作用 ， 助力医院的改革

　攻坚 m 。1 党建工作项目化管理的思路常州市第二人民医院自 2017 年 6 月起,在全院

　广泛开展 “ 书记约谈日 ” 主题活动 ， 活动以所有具有

　“ 书记 ” 职务的党团干部 （ 如党委书记 、 纪委书记 、 党

　支部书记 、 团委书记 、 团支部书记等 ）

　作为活动牵头

　人 ， 即项目负责人,立足本职岗位 ， 提出一个有可行

　性的建议 ， 开展一次有针对性的约谈 ， 解决一个有

　实际意义的问题 。

　以 “ 小切口 ” 入手,引导党员干部

　找准目标 、 凝聚共识 、 激发干劲 ， 为实际工作 “ 迈进

　一小步 ” 而努力奋进 。结合医院建设发展的实际需求 ， 选取了 “ 专科

　（ 学科 ）

　发展 、 人才培养 、 新技术新项目研讨 、 科研项

　目推进 、 服务 （ 医疗 、 行政 、 后勤 ）

　提升 、 文化建设 ” 等

　6 大类内容作为项目主题 ， 并在项目申报环节设计

　了 “ 实施举措 、 取得实效 、 长效推进 ” 等模块 ， 引导项

　目负责人根据所辖科室 （ 班组 ）

　的实际资源和工作

　特点 ， 科学地选择项目 ， 统筹兼顾工作目标要求和

　客观评估推进完成的可能性 ， 在深入调查研究的基

　础上 ， 确定约谈类别和约谈项目 ， 根据党员干部职

　工的心理期望 ， 结合医院建设发展的实际需求 ， 发

　现问题 ， 协调问题 ， 解决问题,并在实施过程中不断

　调整方向 、 改进举措 ， 力求取得实效 。

　同时,鼓励项

　目在结题的基础上 ， 建立健全长效机制 ， 总结工作

　经验 ， 延伸项目成果 。2 党建工作项目化管理的举措“ 书记约谈日 ” 主题活动实施 1 年后 ， 梳理总结

　实施情况 , 并进行效果评价 , 召开工作推进会 ， 由取

　得较大成效的 “ 书记 ” 介绍经验 , 拓宽党建工作项目

　化管理思路 。

　选取临床第一党支部 、 医技后期党支

　部 、 机关门诊党支部的 3 位 “ 书记 ” 作为党建工作项

　目化管理实践的代表 ， 围绕 “ 医院质量提升三年行

　动规划 ” 重点推进工作的目标要求 ， 结合 “ 临床 、 医

　技 、 门急诊 、 机关 、 后勤 ” 等部门的实际情况 ， 就已完

　成的 “ 急性缺血性脑卒中救治流程改进 ” 、 “ 门诊病

　理标本检查收费规范路径的建立 ” 、 “ 急诊预检分诊

　信息化系统建设 ” 、 “ 专科医院护理项目建设推进 ” 、

　“ 流产后关爱 （ PAC ）

　门诊建设 ” 等项目约谈工作的过

　程及取得的实效进行交流分享 。

　通过交流分享 ， 大

　家集思广益 ， 对项目开展的设想和进度 、 难点和闲

　惑进行深入的探讨和交流 ， 为下一阶段 “ 书记约谈

　收稿日期 :2019-10-11

　•374- 常州实用医学 2019 年第 35 卷第 6 期项目 ” 的推进理顺思路和工作方向 。3 党建工作项目化管理的成效自 “ 书记约谈日 ” 活动启动开展以来 ， 常州市第

　二人民医院党委共收到申报项目 32 项 ， 其中占比前

　3 位的项目类别分别是 “ 服务提升 ” 占 47% 、 “ 专科发

　展 ” 占 19% 、 “ 文化建设 ” 占 16%, 见图 1 。

　从上述比

　例可以看出 ， 努力提升医疗服务水平 、 大力加强专

　科建设发展 、 积极推进医院文化建设是党员 「 :部职

　工关注 、 医院建设发展需要的方向 。

　截止目前 ， 已

　有 17 个项目完成结题 ， 并取得实效 ， 见图 2 。

　通过关

　注项目实施的动态评价 , 发现一个项目是否能够高

　质量完成 ， 离不开 “ 找准问题 ” 、 “ 多部门协调配合 ”

　和 “ 及时调整改进举措 ” 。图 1

　“ 书记约谈 ” 申报项目类别占比情况专科发廉 人才培养新拽术新

　项目研讨科研项目服务提升 文— 申报项目6 2 3 1 15 5— 换项目5 1 1 1 8 1图 2

　“ 书记约谈 ” 项目申报及完成情况女旷急诊预检分诊信息化系统建设 ” 这一项目 ，

　针对急诊分诊的实际情况 ， 发现了 “ 手工记录患者

　信息效率低 、 信息化系统建设有待完善 ; 急诊患者

　快速准确分级分区分专科就诊存在困难;预检分诊

　质量评价体系有待完善 ” 这 3 个问题 ， 由门急诊党支

　部书记牵头 ， 积极与 “ 急诊收费 、 急诊内科 、 急诊外

　科 ” 等部门协调 ， 同时采用了 “ 外出交流学习 、 加强

　业务培训 、 设备仪器储备 、 系统多方试运行 ” 等改进

　举措 ， 最终取得了

　“ 信息系统取代手工分诊 、 优化流

　程 ; 医护信息共享 、 提升管理效能;合理分配急诊医

　疗资源 ” 的工作实效 。再如 “ 门诊病理标本检查收费规范路径的建

　立 ” 约谈项目 ， 通过医保检查,发现存在收费路径不

　一致的问题 ， 由医技党支部书记牵头 ， 采用现代管

　理工具 “ 鱼骨图 ” 分析问题存在的根本原因 ， 同时与

　“ 病理 、 财务 、 收费 、 信息 、 门诊办 、 医保办 、 门诊妇

　科 ” 等多部门协调 ， 通过 “ 业务培训考核 、 畅通沟通

　渠道 、 建立规范化路径 ” 等改进举措 , 观察第一个周

　期 3 个月 ， 跟踪 1 年,均未出现同类问题 。又如 “ 急诊缺血性脑卒中救治流程改进 ” 项目 ，

　首先发现 “ 因患者认知差异及诊疗过程衔接导致脑

　卒中错过最佳治疗时间 ” 的问题 ， 由临床党支部书

　记牵头 ， 与 “ 急诊 、 检验 、 影像 、 神经内外 、 麻醉 、 介

　入 ” 等多个科室协作 ， 采用 “ 加强健康宣教 、 优化救

　治流程 、 多学科协作 、 建立卒中中心诊疗模式 ” 等举

　措 ， 目前脑卒中诊治日趋完善 ， 溶栓取栓率有所提

　升 。4 党建工作项目化管理的延伸常州市第二人民医院党委在党建工作项目化

　管理实践中 ， 以 “ 书记约谈日 ” 为抓手 ， 持续推进约

　谈项目在医院建设发展中的积极作用 ， 注重项目

　的评估机制 ， 做好对目标任务的分解 ， 将工作责任

　由牵头人落实到具体实施的每一个成员 ， 并在项

　目完成后总结经验 ， 做到一事一清 、 一事一查叫实

　现党建项目化 ， 项目责任化 ， 责任目标化 。

　同时积

　极引导 “ 书记 ” 牵头 ， 将 “ 书记约谈项目 ” 延伸至党

　小组 ， 充分调动一线业务科室党员干部的主观能

　动性 ， 在项目实施进程中做好阶段性总结和下一

　步深化落实工作 ， 服务于医院中心工作 ， 在党建引

　领下 ， 共同为医院建设发展出谋划策 ， 推动医院高

　质量发展 。［ 参考文献|［ 1 ］

　王颖.探析以项目化管理推动基层党建创新发展 【 耳

　才智 ， 2019,(23),196

　.［ 2 ］

　刘瑁畅.高校基层党组织建设项目化管理的创新 ［ J ］ . 教育管理 ,2019,(20),118-119.

篇七：什么是党建工作项目化

12 ·3学校党建与思想教育总 第 416 期目前， 高校基层党支部在自 身建设、组织制度建设、党员教育管理、党员发展和党外群众的思想工作中缺乏量化的评估标准和考核， 如果上述问题不能及时解决， 势必影响高校党建工作顺利开展。

　为此， 本文提出了对高校党建工作实施项目化管理，以期引起党建工作管理者的关注。一、项目化管理的内涵、原则及目标项目 化管理， 通常是指管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论， 对项目 涉及的全部工作进行有效的管理。

　具体来说， 就是从项目的投资决策到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价， 以实现项目的目标。项目 化管理的基本原则：

　以具体项目 带动人力、物力的整合， 优化资源配置。

　项目 化管理的目 标是， 对项目 的可行性、有效性及相关性等多方面进行宏观把握， 注重过程控制， 通过项目 计划、项目 实施、项目 控制、项目 验收和评价等程序，不断完善高校党建工作的科学理论体系。二、项目化管理模式的框架设计1. 项目 化管理的管理体制。

　为能够有效地指导高校党建工作项目化管理工作， 明确基层党组织在项目化管理过程中的权利和义务， 需要建立项目化管理委员会和院系项目负责人等二级管理体制。

　项目化管理委员会， 是高校党建工作项目化管理的重要组织机构和专家委员会， 由分管党建工作的院领导任委员会主任， 委员为组织、宣传、纪检工作的相关负责同志构成。

　主要工作是对基层党组织整个项目化管理的实施过程进行监督， 考核。

　各院系项目负责人由分管党建和学生工作的书记担任， 充当高校党建工作项目化管理实施工作的政策宣传者， 项目化管理的实施者， 组织好本基层党组织以项目 化管理为抓手， 推进各党组织工作的开展。2. 项目 化管理的基本程序。

　——提出项目 范围。

　在调查研究的基础上， 根据上级党组织的要求， 围绕本单位、本行业中心任务和发展需要， 提出单位项目 ； 项目 的选择要贴近实际， 选择本单位党建工作面临的重点、难点问题作为党建工作的立项。

　无锡科技职业学院在党建工作项目化管理实施过程中， 以全党深入开展的创先争优活动为抓手， 紧密结合江苏省教育工委关于高职高专院校基层党组织工作考核的思路， 围绕学院当前的中心工作， 确定了项目范围。——明确项目 内容。

　项目 化管理的项目 内容分规定动作和自 选动作两类。一是规定动作。

　项目 化管理委员会成员根据项目 范围， 进一步明确具体项目的分类和细化标准， 制定 《基层党组织工作 “项目化”考核基本标准》。

　以无锡科技职业学院为例。

　学院在实施项目 化管理过程中以组织、宣传、纪检三块工作进行项目 分类。

　其中宣传工作分为理论武装工作、思想道德建设、对内对外宣传、自 身队伍建设五类； 纪检工作又分为宣传教育工作、党风廉政建设工作、效能监察工作、审计工作、违纪违法案件查处工作五类。

　每一类工作再制定具体细化的考核标准， 并确定了具体分值。

　例如， 组织工作方面的组织建设与运行机制， 分为党组织设置情况、党政共同负责落实情况、学习型党组织建设、党建共建合作工作、干部师资培养方面的措施五个子项目。

　表高校党建工作项目化管理的实践与探索□ 夏阳汤兴荷朱琰摘要：

　高校党组织作为党的基层组织的重要组成部分， 是党在高校全部工作和战斗力的基础。

　本文以项目 化管理在高校党建工作中的运用为视角 ，阐述了 高校党建工作实行项目 化管理的重要意义及如何构建高校党建工作项目 化管理模式，同时提出在实施项目 化管理模式中应注意的有关问题。关键词：高校；党建；项目 化管理；框架设计作者简介：

　夏 阳， 无锡科技职业学院党委副书记， 研究方向为高校思想政治教育和管理； 汤兴荷， 无锡科技职业学院团委书记， 研究方向为高校思想政治教育和管理；朱 琰，无锡科技职业学院组织人事处讲师， 研究方向为高校思想政治教育和管理 （江苏 无锡 000000）中图分类号：D267.6文献标识码：A文章编号：1007-5968 （2012）03-0036-02高 校 党 建36

　学校党建与思想教育总 第 416 期2012·31 为无锡科技职业学院组织工作 “项目化 “考核基本标准。表1：

　基层党组织工作 “项目 化”考核基本标准表序号123456789101112131415161718项目一、组织建设与运行机制（30分）二、工作规范（16分）三、作用发挥（19分）四、党员 发展（15分）五、党员 教育管理（20分）考核内容党组织设置情况 （含增设支部、换届有关材料； 党总支、所属党支部、党小组设置情况等）党政共同负 责落实情况 （含党政联席会议记录等）学习型党组织建设党建共建合作工作干部师资培养方面的措施工作计划、总结及基础合帐党总支、党支部工作记录 （含三会一课等）制度建设方面（含贯彻上级文件精神、自身建设等制度建设工作）年度党政工作目 标完成情况党员 责任区建设党建研究工作各类基础合帐 （入党积极分子、党员 花名册等）入党积极分子队伍建设党员 发展工作程序及佐证材料 （计划 、推优、党校培训、政审等）阵地建设 （含分党校建设等）日 常教育的计划、总结、成效最佳党日 活动情况组织关系、党费收缴使用等方面满分值666844846854474484备注二是自 选动作。

　为鼓励各基层党组织积极探索基层党组织建设工作新思路， 设特色工作附加分。

　各基层党组织根据各自 实际进行申报， 并作为评选先进基层党组织和特色工作嘉奖的重要参考依据。——计划项目 过程。

　项目 负责人根据制定的项目 化考核标准， 科学分工， 明确项目 牵头人和完成时限。

　同时进行计划、资源调配、协调和控制， 使项目组成为一个配合默契、具有积极性和责任心的高效群体。

　在实施过程中，实行项目 责任制， 明确基层党组织负责人作为第一责任人； 针对实施项目过程中出现的新情况、新问题， 创造性开展工作，不断进行充实和完善。——指导项目 进展。

　项目 化管理委员会的成员在项目实施前期指导项目实施部门如何推进项目的开展、项目中期及时监督项目运行情况， 并及时反馈项目实施者在实施过程中遇到的特殊困难及时协助解决。——评估项目 成效。

　在项目 化管理实施过程中通过过程考核、自 我考核、党委审定、反馈整改四个环节， 全面评估项目化的实施成效。第一环节， 过程考核。

　通过翻看记录， 查阅材料， 发放评议表， 基层党组织互评等方式， 由学院组织人事部牵头组织对每个考核项目 进行考核， 如表2。

　通过对比考核项目完成情况和要求之间的差距， 对每个工作、每项活动、每份台帐的完成情况， 在规定时间节点内进行如实记录， 在此基础上根据表1 对每个考核项目进行打分。表2：

　基层党组织工作思路计划评分表序号1234567支部名称××学院党总支部××学院党总支部××学院党总支部××学院党总支部××党支部××党支部××学院党支部评价内容 （100分）基层党组织与党员 队伍建设（20分）18.218.617.818.118.317.517.3服务中心工作方面（20分）1918.218.119.219.11818基础工作方面（20分）1818.218.118.518.217.617.5特色工作方面（20分）171817.8191917.517计划可行性方面（20分）19.119.218.71919.118.418.5总评分91.382.690.593.891.68988.3第二环节， 自 我考核。

　年终各基层党组织结合工作完成情况， 对每项考核项目打分， 并简要说明打分依据； 同时对特色工作进行自 我打分，并提供支撑材料和打分依据。第三环节， 党委审定。

　根据过程考核和自 我考核情况，最后确定各基层党组织工作总分及特色工作总分。第四环节， 反馈整改。

　对党建工作项目 管理进行评选， 评出优秀、较好、一般、差四个档次， 对获得优秀或较好的单位实行年度目标考核加分， 并作为先进党组织评选的主要依据。

　对考核检查中反映出来与工作要求以及工作实际情况不相符合等内容的，要反馈整改。三、项目化管理要注意的问题一方面， 项目化管理评价体系还需进一步完善。

　项目化管理能否取得实效还有赖于科学评价体系的建立。

　项目指标的科学性以及分值的权重细化标准， 还需在实践中不断地总结完善。另一方面， 项目实施者在项目落实上的主体作用有待进一步发挥。

　项目 落实是项目 能否缺的成效的关键环节。

　在这个环节上， 项目 负责人要发挥组织作用， 在项目开展上要善于组织协调， 凝聚力量， 充分发挥项目 组成员的主观能动性，并能随时接受检查的自 觉性。参考文献：[1] 付红玲， 陈泽明.共青团工作项目 管理[M].上海：

　复旦大学出版社，2008.[2] JD ·费雷姆，郭宝柱译.组织机构中的项目 管理[M].北京：世界图书出版公司 北京公司 ，2000.责任编辑刘速高 校 党 建37

篇八：什么是党建工作项目化

科学文献出版社版权所有，广州图书馆下载使用国有企业党建蓝皮书实 践 篇Practice Reports.“卓越党建管理”党建项目化推动基层党建工作质量全面提升实践研究 国家开发投资集团有限公司党组摘 要：

　国投在实践中创新提出了 “卓越党建管理”， 其由党建管理体系、 管理原理、 管理方法、 党建项目化管理、考核方法、 “互联网 + 基层党建” 等部分组成。

　本研究以 “卓越党建管理” 党建项目化为案例， 深入分析党建项目化的概念、 意义、 流程等， 总结党建工作项目化实践成效， 并提出意见建议， 对进一步提升 “卓越党建管理” 党建项目化科学实践提供借鉴参考。关键词：

　“卓越党建管理” 党建项目化 规范化6 0 1

　社会科学文献出版社版权所有，广州图书馆下载使用“卓越党建管理”党建项目化推动基层党建工作质量全面提升实践研究一 概念和内涵（一）项目化管理概念“项目化管理， 就是项目的管理者在有限的资源约束下， 运用系统的观点、 方法和理论， 对项目涉及的全部工作进行有效的管理。

　即对从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、 组织、 指挥、 协调、 控制、 评价， 以实现项目的目标。” 项目化管理运用于管理设计的各个方面， 其中较常见于企业的运行中， 项目化管理是一种追求效率、 追求经济， 可以包含多个管理运行实际操作的重要的系统管理方法。（二）“卓越党建管理”党建项目化概念“卓越党建管理” 党建项目化 （以下简称 “卓越党建项目化”）借鉴的是项目化管理的概念， 是指以立项的方式将党建工作内容实现项目化运作， 即用项目化的形式来抓党建工作， 通过融入现代管理理念进行项目化管理、 过程化控制。

　各基层党组织按照选项与立项、 组织与实施、 验收与评估的项目实施流程， 使党建工作具有可控性， 达到科学化、 标准化、 规范化的目标。

　党建工作项目化， 可以使卓越党建管理更加有效地加强和改进基层党建工作。二 作用和影响（一）党建项目化是卓越党建管理落地的重要抓手卓越党建项目化将庞大的党建工作系统细化到 “主题实践、 阵7 0 1

　社会科学文献出版社版权所有，广州图书馆下载使用国有企业党建蓝皮书地建设、 党群共建、 创新创效、 典型示范” 五个载体， 用这五个平台抓住关键 （主题实践）、 抓阵地 （阵地建设）、 抓协调 （党群共建）、 抓创新 （创新创效）、 抓带动 （典型示范）， 实行责、 权、 利相统一， 责任分工明确， 责任主体明确， 推动党建工作责任制落实， 提升党建工作质量。

　2019 年， 习近平总书记提出提高中央和国家机关党的建设质量必须要处理好的 “五对关系”， 即 “共性和个性” “党建和业务” “目标引领和问题导向” “建章立制和落地见效” “继承和创新” 的关系。

　虽然习近平总书记是针对提高中央和国家机关党的建设质量所提出的， 但是此 “五对关系” 对于基层党建同样具有重要意义。

　实践表明， 卓越党建项目化可以较好地解决国投基层党建这 “五对关系”， 是提升基层党建工作质量的必要一环。（二）党建项目化是激发党建工作活力吸引力的有效途径党建工作项目化将党建工作从 “单纯任务” 转为 “项目操作”，跳出了 “就党建抓党建” 的思维模式， 使纷繁复杂的党建工作围绕重点、 难点和热点问题， 细分为一个个可供实施的党建项目， 避免了基层在抓党建工作中出现被动应付的局面， 增强了基层对党建工作的主动性和针对性。

　在党建项目化管理过程中， 党务工作者人人动脑筋、 想办法、 上项目， 进一步营造了创新氛围， 扩大了党建工作的影响。

　项目化还会根据党员的关注点、 诉求点、 兴奋点等实际情况， 设计形式多样的党建活动， 有效提升了党建活动的吸引力， 使基层党建更加活跃高质。（三）党建项目化是党建规范化标准化建设的坚强保障当前基层党建工作中存在工作任务复杂、 工作量大、 缺乏规范标准、 操作性不足的问题， 为此， 中共中央印发 《中国共产党支部工作条例 （试行）》， 明确要求加强党支部标准化、 规范化建设， 不断8 0 1

　社会科学文献出版社版权所有，广州图书馆下载使用“卓越党建管理”党建项目化推动基层党建工作质量全面提升实践研究提高党支部建设质量。

　卓越党建项目化作为一种推动标准化规范化建设的手段， 把党建工作规范为 “项目流程”， 明确党建项目责任人、时间节点、 重要工作、 最终成果， 把党的建设落实到一件件听得到、看得见、 摸得着、 做得成的项目中， 促使党建工作条理化、 明确化，既厘清了工作思路， 又减轻了基层负担， 实质性推动了基层党建工作标准化规范化建设。三 流程和实施（一）选项与立项基层党支部从五大载体项目库中选取项目， 也可结合支部自身创建项目。

　在项目选择过程中， 应保证基层党员的参与权， 尊重基层党员的创新精神， 确保所选项目的超前性、 灵活性、 周密性和实效性。

　各党支部在确定选项后， 填写 “党建项目化管理申报表”，对申报的原因、 实施的具体内容、 项目实施的预期效果、 项目预算、 计划完成时间等要素进行说明， 并提交 “ 党建项目实施方案”。

　企业党委对党支部所申报的项目进行分析和筛査， 确保项目的可行性、 前瞻性和效益性， 满足公司党建工作实际需要。（二）组织与实施各党支部要对本支部立项项目高度重视， 由项目负责人负责领导和组织实施， 以年度绩效指标为目标， 细化各项措施， 扎实推进各阶段工作， 确保项目顺利完成。

　项目实施前， 项目负责人需制订详细的开展计划； 每月底前， 将项目计划的完成情况上报党委； 党委对项目的实施过程进行指导， 并对实施质量和进度进行监督检查。9 0 1

　社会科学文献出版社版权所有，广州图书馆下载使用国有企业党建蓝皮书0 1 1（四）流程图图1 项目流程

　社会科学文献出版社版权所有，广州图书馆下载使用“卓越党建管理”党建项目化推动基层党建工作质量全面提升实践研究1 1 1图2 项目实施流程

　社会科学文献出版社版权所有，广州图书馆下载使用国有企业党建蓝皮书（三）验收与评估通过项目验收与评估， 一是考察项目是否达成了预期目标； 二是考察工作方法是否创新有亮点； 三是看党员、 员工、 群众是否满意；四是看是否通过项目实施建立了某种长效机制； 五是看项目实施过程中是否存有漏洞， 是否存在可复制推广的优秀成果。

　由党委成立项目验收小组， 制定统一的项目验收评估表， 开展项目的验收与评估工作。图 3 项目库流程四 实践和探索卓越党建管理及其项目化进一步深化了国投集团改革激发出的发展动力和活力， 使集团公司发展质量、 结构、 效益再上新台阶， 连续15 年获得经营业绩考核 A 级。

　自2003 年 “二次创业” 以来， 集团公司的资产增长了 8 倍多， 收入增长了 12 倍多， 利润增长了 22 倍多，净资产收益率多年保持在 10%左右。2 1 1

　社会科学文献出版社版权所有，广州图书馆下载使用“卓越党建管理”党建项目化推动基层党建工作质量全面提升实践研究图 4 优秀项目管理流程在卓越党建项目化开展过程中， 卓越党建项目划分为 “主题实践、 阵地建设、 党群共建、 创新创效、 典型示范” 五个载体。（一）主题实践载体主题实践载体项目是党中央或企业集团党委 （党组）

　部署的年度主题活动， 或者企业根据自身情况自设的主题实践项目。比如：

　国投中煤同煤京唐港口有限公司生产保障部党支部开展“祛浮躁、 转作风、 树品牌” 项目。

　以员工作风建设为重点， 以解决员工在思想、 工作、 纪律、 作风方面存在的突出问题为突破口， 解决部门员工执行不力、 推诿扯皮、 得过且过、 庸碌无为、 从业不廉、 服务意识不强等方面存在的突出问题。

　国投钦州发电有限公司党委开展“双争双创一提升” 项目。

　项目开展多种举措， 号召全员争先进， 党员争榜样， 精益求精创工匠， 创新驱动求发展， 着力提升质量增效益。（二）阵地建设载体阵地建设载体项目是在建立党员、 团员、 员工开展思想教育， 参3 1 1

　社会科学文献出版社版权所有，广州图书馆下载使用国有企业党建蓝皮书加组织活动等组织阵地建设方面的党建工作项目。比如：

　雅砻江流域水电开发有限公司党委 “事业大舞台 党建大阵地” 项目。

　通过 “大共建” “大融合” “大担当” 等务实做法， 充分发挥党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用， 组织各级党组织共同创建形成了由 88 个阵地项目组成的卓越党建管理阵地建设载体项目库， 实现了阵地大共享。

　天津国投津能发电有限公司设备管理部第二党支部 “书记谈心日项目”。

　每周五下午， 支部书记与下辖班组员工进行谈话， 了解员工个人基本情况， 并就工作、 学习、 生活等方面情况进行沟通， 疏导矛盾， 增进友谊， 提高了支部及部门的凝聚力， 有效服务生产工作。（三）党群共建载体党群共建载体项目是在积极推进党建带工建、 带团建， 充分发挥群团组织桥梁纽带作用等方面的党建工作项目。比如：

　安信证券股份有限公司开展 “党群共建、 助力圆梦” 项目。

　紧密结合证券行业特点和公司实际， 安信证券有 10 余家党支部与当地的政府、 银行、 企业及集团兄弟单位开展了党群共建， 通过把“规定项目” 与体现双方支部特点的 “自选项目” 有机结合， 形成共建条款， 找准切入点和突破口， 推动党群共建。

　中成集团实施 “共建共享、 互学互促” 项目。

　中成集团埃塞俄比亚分公司党支部克服条件限制， 实施 “共建共享、 互学互促” 项目， 带动项目分包商合力开展学习教育， 使海外工程建设和党建工作两促进。（四）创新创效载体创新创效载体项目是在推动技术革新、 管理创新、 提质增效等方面开展能够发挥党组织特有价值创造能力的党建工作项目。比如：

　中国电子工程设计院党委开展 “融入中心 聚焦主业 形成4 1 1

　社会科学文献出版社版权所有，广州图书馆下载使用“卓越党建管理”党建项目化推动基层党建工作质量全面提升实践研究合力” 项目。

　该项目以打造 “党徽闪耀” 项目为载体， 着力于激发企业活力。

　其中包含：

　“一个都不能少” 党建品牌， 即坚持每个党员都带头， “党建 + 科研 + 创新”， 一个都不能少； 倡导党员 “永做质量卫士， 争当火眼先锋” 项目， 即促进中心不断开发新技术， 开拓新领域； “党徽闪耀、 咨询先行” 党建品牌， 即坚持打造学习型、 创新型、 服务型、 和谐型的 “四型” 党支部。

　国投财务党支部打造“国投集团党 （团）

　费收缴平台” 项目， 充分发挥金融服务优势， 打造 “国投集团党 （团）

　费收缴平台”， 为集团党员交纳党费提供了便捷、 高效的渠道。（五）典型示范载体典型示范载体项目是在营造氛围、 创先争优、 凝聚员工、 带动发展等方面的党建工作项目。比如：

　国投罗钾党委开展 “学习时代楷模 弘扬罗钾精神” 项目。充分发挥 “时代先锋” “时代楷模” 的典型示范作用， 通过建立激励机制、 竞赛机制和培养机制， 为爱学习、 肯钻研、 技术精湛的技能人才提供展示舞台， 成为保障公司高质量发展的原动力。

　国投洋浦港党委开展坚持 “三个注重” 发挥先进典型示范引领作用项目。

　坚持“三个注重”， 培育选树基层典型， 传递典型正能量， 充分发挥先进典型的示范引领作用， 积极营造学典型、 当典型、 用典型的浓厚氛围， 切实促进党建工作融入中心、 嵌入管理， 使党建工作与生产经营形成合力， 为公司持续健康发展提供坚强的思想政治和组织保证。

　国投贸易党委开展 “先进岗位创建” 项目。

　开展 “务实作风建设 岗位建功立业” 主题活动， 选树 “党员先锋岗” “员工示范岗”， 与当前实际工作相结合， 创建党建特色品牌。

　国投物业一分公司党支部打造“刘金成匠艺工作室” 项目。

　让 “工匠精神” 融入日常工作的每个细节， 让大家身边的 “能工巧匠” 在实际工作中持续发挥引领作用。5 1 1

　社会科学文献出版社版权所有，广州图书馆下载使用国有企业党建蓝皮书五 成果和效益（一）党员群众满意度和向心力明显提升国投集团通过 “卓越党建管理” 党建项目化进一步增强了基层党建活力和吸引力， 充分发挥了基层党组织推动发展、 服务群众、 凝聚人心的作用。

　根据新时代新变化， 用项目化的方式开展党建活动、教育管理党员、 服务员工发展， 改变了过去党员参与党建工作积极性不高的情况， 进一步激发了基层党建的活力， 受到了广大党员群众的广泛好评。（二）党务工作者积极性和创新性进一步增强在党组织管理中引入企业的项目化管理系统， 通过明确目标计划， 细化工作任务， 量化考评标准， 促进了党务工作的标准化和规范化建设， 使党建工作目标由 “原则” 变 “量化”、 由 “务虚” 变“务实”， 责任由 “抽象” 变 “具体”， 考核由 “柔性” 变 “刚性”，管理由 “粗放” 变 “精细”、 由 “敞口” 变 “闭环”。

　党务工作人员从纷繁复杂的事务中可以找到切实的抓手， 操作性、 条理性相应提升， 党务工作的积极性不断增强。

　卓越党建项目化为党务工作人员干事创业搭建了广阔平台， 党员通过完成一个个党建工作项目， 立足岗位， 攻坚克难， 强化素质， 磨炼技能， 提升水平， 将创新思维贯彻于创新实践中， 保证了工作质量和效益获得提升。（三）党组织负责人责任意识和主动意识进一步夯实卓越党建项目的开展明确了基层党建责任制。

　党建项目中党组织书记负起党建项目建设第一责任人的责任， 项目实施过程中通过制定详尽6 1 1

　社会科学文献出版社版权所有，广州图书馆下载使用“卓越党建管理”党建项目化推动基层党建工作质量全面提升实践研究的实施方案， 层层分...

篇九：什么是党建工作项目化

工作项目化实施方案 为深入学习贯彻xxx新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化，扎实做好“不忘初心、牢记使命”主题教育准备工作，全面落实新形势下从严治党各项任务，结合各党支部党建特色或短板，做实做强基层党建，不断以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程。经研究决定，开展公安机关基层党建项目化建设工作，制定如下实施方案。

　一、指导思想 深入学习贯彻xxx新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，紧紧围绕“夯实基础、创新思路、跨越发展”的党建工作思路，针对基层党建工作的特点和规律，弥补基层党建工作的短板，建立“7+1”的工作模式，即“7 项重点工作+自选项目”，借鉴经济领域的项目管理理念，探索试点“支部党建工作项目化”的新模式。通过建立党建项目，使党建工作的“软任务”变成“硬指标”，推进公安机关党建工作提质升级。

　二、总体要求 党建工作项目化建设，是在基层党建工作中植入“项目化管理”的理念，通过项目化管理，把基层党建工作转化为一个个实实在在的具体项目，既围绕中心、服务大局，又结合实际、体现特色，促进基层党建工作规范有序、扎实有效、创新有方。

　各党支部要在总结深化近年来党建工作经验的基础上，做好“三个结合”：将常规与特色相结合，在做实常规动作的同时，做亮自选动作;将定责与指导相结合，明确各个项目的负责人、时间节点等，及时给予指导和督促检查，确保项目进度;将激励与问责相结合，把党建工作项目化建设纳入党建工作责任制，纳入各党支部书记抓基层党建工作述职评议内容。

　通过推行党建工作项目化建设，要扎实开展常规动作，总结和推广一批有特色、受欢迎、成效好的优秀项目，使之成为加强党建工作创新，夯实基层基础，顺应党员群众的热切期盼，解决基层党建工作中突出问题的基层党建成果，不断提高 X 公安党建工作科学化水平。

　三、实施主体 各党支部作为项目实施主体，以项目化建设的形式，完成基层党建立项创建工作。各党支部的项目可结合自身实际特色进行推广，也可结合自身党建工作短板进行改进，具体由各党支部参照本部门实际情况进行建立。

　四、重点内容 按照创建学习型党组织、服务型党组织、创新型党组织建设要求，围绕服务型党组织建设标准，将党建项目分为“抓服务、抓学习、抓党员、抓纪律、抓规范”五大类，各机关党支部可围绕加强基层党建工作的各个方面，结合自身实际将其作为自选动作进行项目化探索。项目设置可结合重点内容的某一方面展开，

　也可综合几个方面的内容进行。重点内容如下：

　(一)抓服务项目。围绕“服务中心、服务发展、服务民生、服务群众、服务基层”，立足本支部各警种部门职责和岗位特点，结合本年度重点工作，选择具体项目，创建服务型党组织。

　(二)抓学习项目。围绕“执行政治理论和业务学习制度、创新学习载体和手段”等，选择具体项目，创建学习型党支部，强化理论武装，提升依法履职的能力和水平。

　(三)抓党员项目。围绕“坚定党员理想信念、增强党性意识和政治定力、提升综合素质和能力”等，选择具体项目，引导党员主动亮身份、践承诺，发挥好先锋模范作用。

　(四)抓纪律项目。围绕“开展‘不忘初心、牢记使命’主题教育、作风建设、从严治党治警”等，选择具体项目，解决党组织和党员作风问题，提升遵守党纪党规、法律法规的自觉性、主动性。

　(五)抓规范项目。围绕“严肃党内政治生活，严格落实‘三会一课’、组织生活会、主题党日、民主评议党员、党性分析、深入开展谈心谈话活动”等，选择具体项目，严肃党内政治生活，提升党建工作的规范化水平。

　五、程序步骤 党建工作项目化建设由 5 个阶段构成，即自查整改、选择申报、审批立项、组织实施、项目验收。

　(一)自查整改。各党支部认真对照《机关党支部党建 7 项重

　点工作问题自查表》开展自查，聚焦落实党建责任不力、党内制度落实不规范不到位、党建材料不规范造假、基层党支部政治功能弱化虚化、发展党员存在薄弱环节、党费收缴管理使用不规范、落实党建重点任务有欠缺等 7 类突出问题，深入开展问题查摆。各党支部每季度开展一次党建重点工作自查，填写《自查表》(见附件 1)，撰写自查报告。县局将专门成立督导组，每季度结合支部自查情况开展督导检查。第一次自查情况请于 5 月 23 日前完成，并将《自查表》、自查报告报政治工作室。

　(二)选择申报。各党支部结合党建重点工作自查情况和支部党建工作实际，在深入调研和广泛征求意见的基础上，选择本支部重点整改突破的项目、已有较好工作基础的领域或尝试创新的领域进行申报。每个单位申报 1 个项目，填写《项目申报表》(见附件 2)，阐述申报理由、初步设想和预期效果等，并于 5 月 28日前上报政治工作室项目申报。

　(三)审批立项。县局将对上报的项目进行初审，通过的正式确定立项。对确定立项的项目进行筛选，择优培养，抓紧制定实施方案，明确时间进度。对初审未通过立项的，县局将退回予以重新申报，6 月 4 日前，全部完成审批立项工作。

　(四)实施评估。各党支部在本部门内自行组织项目实施。在项目实施过程中，注重对做法、经验的总结和提炼，积极开展创建工作，县局将不定期对各党支部项目阶段性完成情况进行指导、检查、通报。

　(五)项目展评。12 月底，各党支部结合项目实施情况进行总结、提炼，撰写项目展评摘要，就项目概况、实施情况、成果经验等情况报送政治工作室，并从中选取优秀项目开展展评，重点围绕项目建立是否具有特色、推进工作的方式方法是否科学、项目成果是否有价值可推广等内容进行评比展示。

　六、工作要求 (一)加强领导。全县公安机关要高度重视，局党委对局直基层党建工作负总责，书记是抓基层党建工作的第一责任人，支部书记是直接责任人，领导班子其他成员根据分工抓好职责范围内的基层党建工作。局党委成立以党委书记、局长张海滨为组长，党委副书记、政委马和平为副组长，其他党委委员为成员的领导小组，领导小组下设办公室，设在政治工作室，具体负责机关党建工作项目的组织开展。各党支部要高度重视此项工作，切实加强对党建项目的领导。各党支部书记要切实履行党建工作第一责任人职责，把活动放在心上，把责任扛在肩上，对项目实施的重点环节、重点工作，要认真指导、亲自把关，不搞权力下放，不当“甩手掌柜”。

　(二)突出重点。县局各党支部要善于思考、总结党建工作项目化建设中的成效和不足，学习、借鉴其他项目的好做法、好经验，结合本支部实际情况，科学调研“破好题”，针对问题“立好项”，项目以解决问题为牵引，补齐基层党建工作短板。各党支部的项目既要注意与业务工作互促融合，又要有所区分;既要

　以党建引领破解业务工作瓶颈，又要在“形成亮点特色”上下功夫，形成项目推进氛围，积极探索创新。

　(三)强化督促。要采取督查、巡回检查和随机抽样检查等方式，定期或不定期地对全局党建项目化工作进行督促检查，发现问题及时解决。要注意检查党员经常性教育、党员联系和服务群众等基层党建工作各项制度的落实情况。

　党建工作实施方案 为进一步贯彻落实中央、省委、市委、县委关于加强基层党建工作的部署要求,推动“党建+”在学校落地生根、见到实效,根据南党教体(2016)2 号文件精神，结合我校教育教学实际，现就全面推行新城学校“党建+”工作,制定实施方案如下: 一、明确思路目标 1、总体思路 以深入学习贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神为动力，以创建南昌县先进基层党组织为抓手，紧紧围绕团结协调推进“四个全面”战略布局，落实“五大发展理念”(即创新、协调、绿色、开放、共享)，以深入推进“连心、强基、模范”三大工程为统领，通过推动党建工作与中心工作、重点任务、日常工作有机统筹、深度融合、始终贯穿，实现党的建设与党的事业联动发展、相互促进，不断提升教育教学工作水平，将新城学校塑造成一个培养君子的人文家园、师生幸福的乐园、象湖新城人人向往的智慧园。

　2、工作目标 通过深入推进、持续努力,使“党建+”理念入脑入心、成为自觉行动,让党建+工作在学校教育教学管理各领域全面铺开、有效落实,进一步加强学校支部自身建设;使党员全覆盖,工作全覆盖,党员教师的模范带头作用、党支部的战斗堡垒作用、党建+对党的教育事业的推动作用进一步发挥。

　3、基本原则。在推行“党建+”模式过程中，坚持以下原则：

　——坚持统筹融合。紧紧围绕学校中心工作任务谋划党建工作，把党建工作同中心工作、重点任务、日常工作同谋划、同部署、同推进、同督查、同考核，统筹党建一起抓、统筹资源一起用、统筹工作一起推，在服务改革、服务发展、服务民生、服务群众、服务党员中找准定位，在推动各项工作过程中充分发挥党的组织优势、发挥党建作用。

　——坚持结合实际。坚持从实际出发，因时制宜、因地制宜推进“党建+”，拓展加的内容，探索加的方法，尽快把基础工作做起来，把基本的组织活动抓起来，不搞一刀切，不搞齐步走，力求加一项实一项，抓一项成一项，防止搞形式主义。

　——坚持改革创新。坚持体现原则要求和鼓励探索创新相结合，坚持有形覆盖和有效覆盖相结合，坚持巩固已有成功做法与总结新鲜经验相结合，强化问题导向，加强顶层设计，创新载体抓手，使“党建+”与各项工作加得好，在各项工作中落地生根、开花结果。

　——坚持整体推进。坚持上下联动、注重抓面，由点到面地推动工作，以典型示范带动全面推广，以重点突破带动整体提升，用基层经验推动基层工作，实现从抓点抓经验到抓面抓实效的转变，力求整体推进、面上突破，全面进步、全面过硬。

　2、落实任务重点 依照县委要求，我校将采取“1+3+x”模式推进“党建+”落地见效。“1”就 是党的建设;“3”是指共性选项，即加中心工作、加重点工作、加日常工作;“x”是指特色选项，加学校其他特色工作。

　根据学校特点，我校当前“党建+”共性内容主要为：

　1、党建+依法办学。立足学校实际，清理、规范各项管理制度，坚持用制度激励人，规范管理，提高效率。对违规招生、违规办班、违规收费等进行一次全面清理，开展自查自纠，并在此基础上建立长效机制，坚决杜绝乱招生、乱办班、乱收费等现象发生。着力引导教师依法从教、爱心从教、文明从教，努力打造一支“敬业、勤业、精业 的新城教师队伍。

　2、党建+质量立校 引导全体教师树立全面的质量观，逐步改变以分数论英雄的简单做法，把校训“厚德、启智、益能、健体”贯穿到日常教学中去，培养德智体美全面发展的社会主义建设者和接班人。为提高教师的教学水平，我校将采取派出去学习、专家授课、集中培训、结对帮扶等形式，加大教师专业培养力度;

　并立足本校优质师资，充分发挥名师、学科带头人的示范引领作用，通过传帮带，促进教师专业成长。本学期切实开展“一周一公开课”的教研活动，通过上课---听课----评课的形式，增强教师的实战经验，提供向优秀老师学习交流的平台。我们还将进一步努力抓好现代教育技术应用工作，向教科研要质量，坚持走科研强校之路。

　3.党建+师德建设。加大教师职业道德建设，提高教师职业认同感;大力宣传师德标兵的先进事迹，形成尊师重教的浓厚氛围;严厉查处违规有偿家教、违规接受家长吃请、收受礼品等行为。

　4.党建+党务工作 一方面建立完善学校党支部活动室的配备与建设。做到“五有”：有一个党员活动室、有一套制度(上墙)、有一个党建专栏(学习园地)、有一套党员学习的党报党刊或资料、有一个党员资料柜。

　另一方面完善党建工作目标管理体系。学校将党建工作统一列入学校中心工作的目标管理范围量化管理，使教学工作与党建工作实现“同目标、同责任、同落实、同检查、同考核、同奖惩”。支部要把学校党建工作定期部署和汇报给教育局党委，同时加大宣传力度，落实宣传负责人，做好学校支部建设的各项宣传报道工作。

　根据我校特点，当前“党建+”个性内容主要为：

　党建+德育办校

　育人为本，德育为先。我校始终把德育工作放在学校工作的首要位置，充分发挥德育工作的导向作用。本学期我校将以“感恩”为主题，以“知恩、报恩、施恩”为途径，培育学生“感恩祖国、感恩学校、感恩父母、感恩同伴、感恩自然”的品格。

　(1)明确感恩教育的目标任务，通过有效的方法与手段引导学生从感受最深的身边人、身边事开始，培育学生的感恩、报恩意识，让学生学会感恩父母、感恩同学、感恩学校、感恩祖国、感恩大自然，促进学生良好的道德品质和行为习惯的养成。

　(2).不断丰富活动内容，创新活动形式，着力抓好“五个感恩系列化教育”活动，将感恩落实在日常行为之中，结合实际做好感恩教育与学校日常行为规范养成教育、法制教育、弘扬和培育民族精神教育、学校传统节庆等教育活动有机整合，提高活动实效。依托祖国传统文化，以传统节日为载体，挖掘传统节日的精神内涵，如 组织清明节网上祭烈士、粽叶飘香庆端午、迎中秋节联欢晚会、九九重阳节，浓浓敬老情等最具广泛性和代表性的节庆活动。丰富了学生的生活，弘扬了以爱国主义为核心的伟大民族精神，体现了德育教育的实践性、体验性、生动性，增强了德育教育的实效性。

　三、规范步骤实施 1、加强业务培训。学校将采取培训会、推进会、现场会等形式，对抓党建工作的负责同志和业务人员进行培训。

　2、推动工作落实。按照本实施方案，研究学校推行“党建+”

　的具体措施，制定推行“党建+”实施方案，要重点明确加哪些内容、有哪些抓手、由谁牵头负...

篇十：什么是党建工作项目化

项目化实施方案

　 为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真领会新时代党的建设总要求，深化党建“三项工程〞建设，持续深化“抓支部、强堡垒〞党建品牌，以党建主题实践活动“项目化〞管理推动党的建设与生产经营融合促进，在实践中不断探究总结党建工作的创新举措和实践阅历，使公司党建工作更有效地融入中心、服务大局，增添基层党组织凝聚力战斗力，发挥广大党员的先锋模范作用，提质增效、科学进展，推动公司各项工作再上新台阶，结合公司实际，特制订本方案，请认真遵照执行。

　一、指导思想 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实中央、集团公司党组和公司党委决策部署，深入推动集团公司党组和公司党委、公司党委 2022 年党建要求，扎实开展“初心映照党旗红、绿色进展勇前行〞主题实践活动，以高质量党建引领高质量进展。

　二、活动单位 以各党支部、党小组为单位。

　三、活动主题 初心映照党旗红、绿色进展勇前行 四、活动目标

　不断稳固深化党建工作品牌特色建设，把党建品牌领航的影响力、感召力和凝聚力，厚植于企业战略规划、生产经营、队伍建设、工作作风、和谐稳定的各个方面，确保打造鲜亮特色党建品牌成为一流党建引领一流企业建设的强大引擎。

　五、活动内容和实施步骤 〔一〕活动内容 各党支部、党小组根据公司党建工作会议部署和年度党建工作要点内容，从实际出发，确定 2022 年实践活动的主题和载体，形成一个支部一个品牌，一个小组一个亮点、一名党员一面旗帜，为打造一流新能源企业奉献力量。

　〔二〕实施步骤 1．制订活动方案〔4 月 1 日－4 月 10 日〕 根据开展主题实践活动的要求，各党支部、党小组组织座谈会动员广大党员和员工群众集思广益，为支部主题活动建言献策。

　各党支部结合工作实际，分别开展品牌创建活动，通过成立“党员突击队〞“党员示范岗〞“党员技术攻坚小组〞“青年创新小组〞等党员活动小组，认真组织学习研讨，充分发挥党员模范带头作用，营造和谐气氛，确保党建融入企业中心工作取得实效。通过品牌创建团结带着公司全体干部员工在公司重点工作中迎难而上，主动作为，形成百花齐放、活力迸发的良好局面。

　请各党支部组织填写《主题实践活动项目申报表》，于 4

　月 2 日前上报公司党群工作部，由公司党委对活动项目进行审核把关，并公布审核结果。

　2．组织实施创建活动〔4 月 10 日－12 月 31 日〕 〔1〕督察指导。党支部书记作为活动的第一责任人，要对通过审核立项的项目开展状况准时进行督查和指导，公司党委定期组织开展检查督导，对项目存在的问题提出意见建议，关心协调解决相关问题，促进项目在实施过程中的改进和提高，确保活动方案落到实处，取得实效。

　〔2〕自查沟通。各党支部要抓好活动阶段性总结工作，在不同范围组织开展阶段性自查、沟通活动。通过自查和沟通，互相学习和借鉴，推动下一阶段活动进一步丰富完善，使其更有针对性和实效性。

　〔3〕集中评议。11 月下旬，各支部、各党小组要认真对活动状况进行总结和评议，将评议结果上报领导小组办公室。领导小组办公室汇总成果总结材料后，召开会议对项目成果进行初审评分，初审结果报公司领导小组审核。领导小组在初审结果的基础上，对活动成果进行评定，评审最终结果报党委审批。

　〔4〕评比表彰。12 月底前，公司党委将对各基层支部活动开展状况、党员参与状况和品牌创建项目取得的成效进行评比，对优秀活动项目进行表彰嘉奖，对有推广价值的项目成果进行宣扬推广。

　党群工作部要对项目完成状况进行检查督导，并在项目实

　施过程中关心协调解决相关问题，加快项目完成进度。党支部要对本支部、小组活动项目的实施进行全过程跟踪，并接受公司党委的检查指导，整合内外部资源，不断优化活动方案，取得明显的经济效益和服务效果。年底，公司党委根据项目完成状况给予嘉奖。

　六、活动要求 〔一〕各党支部书记要作为活动的第一责任人，支部委员要作为活动的具体责任人，集体商量部署活动事项，协调解决活动中出现的问题，做好宣扬、总结等工作，确保活动扎实有效进行。

　〔二〕党员带头，全员参与。针对工作中的急重难险任务，深化党员责任区、党员先锋岗、党员攻关项目、党员突击队等活动，动员和组织广大员工参与到活动中来，确保党员覆盖面到达 100％，群众参与率不低于 80％，形成全员创先争优的良好局面。

　〔三〕要把加强思想政治工作贯穿活动的始终，确保员工队伍和谐稳定；要把开展提合理化建议贯穿活动的始终，动员组织党员为提质增效、科学进展献计献策。

　〔四〕要加强宣扬报道工作，大力宣扬各党支部、党小组在活动中涌现出的先进典型和事例；把开展活动的好阅历、好做法上升固化为制度，形成长效机制，稳固和扩大活动成果，彰显党组织活力和党员先锋模范作用。

　〔五〕要落实责任人，注重事实和数据。总结在 11 月底前

　报党群工作部。

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