hse管理目标,保证体系及控制措施5篇

hse管理目标,保证体系及控制措施5篇hse管理目标,保证体系及控制措施　HSE目标、指标、管理方案管理程序　发布版本：A修改码：0文件编号：WHNYXLF/CX-04-2010　发布时间：2010年9月5日下面是小编为大家整理的hse管理目标,保证体系及控制措施5篇,供大家参考。

篇一：hse管理目标,保证体系及控制措施

E 目标、指标、管理方案管理程序

　发布版本：A 修 改 码：0 文件编号：WHNYXLF/CX-04-2010

　 发布时间：2010 年 9 月 5 日

　 实施时间：2010 年 9 月 10 日

　神华乌海能源西来峰煤化工分公司

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　 发 布 神华乌海能源西来峰煤化工分公司

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　 HSE 目标、指标、管理方案管理程序 神华乌海能源西来峰煤化工分公司

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　HSE 目标、指标、管理方案管理程序 1 目的 为了规范西来峰煤化工公司（以下简称公司）HSE 目标、指标的有效性、适应性和可操作性，保证 HSE 目标、指标、管理方案的实施，特制定本程序 2 范围 本程序适用于公司 HSE 目标、指标及管理方案的过程管理。

　3 职责

　3 职责 3.1 生产调度指挥中心是本程序的主管部门； 3.1.1 负责组织策划、分解能源公司下达的健康、安全与环境目标、指标； 3.1.2 负责编制、审核健康、安全与环境管理方案； 3.1.3 负责各所属单位目标、指标分解、实施、检查和考核工作管理。

　3.1.4 负责重大危害、环境管理方案的实施、监督、验收工作。

　3.2 经营管理部职责； 3.2.1 负责季度目标、指标收集、汇总并编写实施报告； 3.2.2 负责年度目标、指标收集、汇总、分析，为管理评审提供依据； 3.2.3 参与公司级健康、安全与环境管理方案的制定，提供资源保证。

　3.3 相关中心（部室）参与目标的策划和管理方案的制定，并负责本中心（部室）业务活动中的组织实施。

　3.4 所属单位负责本单位 HSE 目标、指标的分解、落实和考核、上报；负责本单位权限范围内管理方案的制定、实施。

　4

　程序内容 4.1 HSE 目标、指标策划的原则 4.1.1 公司的 HSE 目标、指标应符合国家及地方有关的法律、法规和政策，符合行业标准、规范、规程，符合公司的发展现状和员工的共

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　同意愿，并应与公司 HSE 方针及能源公司安全环保目标保持一致。

　4.1.2 公司的 HSE 目标、指标是针对能源公司分解下的具体问题提出的并且高于现有的管理水平，包括持续改进的需求。

　4.1.3 目标为阶段性、渐进性、可操作性的指标或参数，应是经过努力能够达到的。

　4.1.4 有可靠的资源保证实现所定的目标、指标。

　4.2 目标的制定和评价 4.2.1 健康、安全与环境目标、指标应考虑：

　a) 法律、法规及其他要求； b)重大风险； c)可选的技术方案； d)财务、运行和经营； e)能源公司安全环保目标及其他相关方的意见； f)员工的保护； g)目标应在相关职能和层次上建立。

　4.2.2 生产调度指挥中心根据能源公司的目标与各中心（部室）和所属单位充分沟通协商的基础上，结合各中心（部室）和所属单位的职责与风险特点提出健康、安全与环境目标的草案。

　4.2.3 目标草案提出后，管理者代表组织有关部门对 HSE 目标、指标进行评价，报总经理审核，召开公司 HSE 委员会评审，通过后由公司总经理与各中心（部室）和所属单位签定“业绩合同书”和“安全责任状、环保责任状”并下发执行。

　4.3 目标的分解实施 4.3.1 各中心（部室）和所属单位结合所在单位工作实际，对公司下达的目标、指标再分解到生产车间及岗位。并与之签订“安全环保目标责任状”。

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　4.3.2 所属单位通过各种形式传达和宣传目标、指标的要求，使员工清楚自己所负的责任，将目标量化后分解到岗位（个人）。

　4.3.3 所属单位按“业绩合同书”和“安全责任书、环保责任书”的内容在本单位范围内组织实施、定期监督检查、考核。

　4.4 HSE 目标、指标的修订 4.4.1 有下述情况发生时，应考虑对其进行修订：

　a)依据的政策、法律条文有修改时； b)资源技术条件变化时； c)运行、考核中发现有重大不符合项时； d)重大的事故发生时； e)相关方的重大投诉； f)能源公司安全环保目标发生变更时。

　4.4.2 HSE 目标、指标修订后，要重新对其进行评价，分解与实施。

　4.5 目标的考核和评审 4.5.1 考核程序和评审 4.5.1.1 生产调度指挥中心每季度对各中心（部室）和所属单位 HSE目标、指标实施情况进行监督检查，并将检查结果进行汇总，提交经营管理部。经营管理部将检查结果与各中心（部室）和所属单位承担的指标进行测算，形成季度考核兑现方案，提交 HSE 委员会评审，并编写目标实施情况的报告。

　4.5.1.2 公司对 HSE 目标、指标的考核主要采用年终综合考评和日常的监督检查的形式进行考核。考核的具体要求执行公司《目标、指标考核管理办法》。

　4.5.1.3 每年年底由生产调度指挥中心编制全年的 HSE 目标、指标完成情况分析报告，报管理者代表及总经理，同时提交管理评审评审HSE 目标、指标的适宜性，具体执行《管理评审管理程序》的相关规

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　定。

　4.6 管理方案 4.6.1 制定要求 4.6.1.1 为保证健康、安全与环境目标、指标的实现，生产调度指挥中心应依据公司重大的危害因素和重要环境因素管理的需要、特定的活动和提供资源的能力制定健康、安全与环境管理方案，公司 HSE 年度计划、安全环保隐患治理方案、HSE 计划书属于管理方案的一种表现形式； 4.6.1.2 建立健康、安全与环境管理方案要针对健康、安全与环境目标、指标，实现对（重大）风险进行有效控制； 4.6.1.3 健康、安全与环境管理方案要规定每一相关职能和层次实现环境目标、指标的职责； 4.6.1.4 健康、安全与环境管理方案要规定实现目标、指标的方法、资源配置和时间进度； 4.6.2 健康、安全与环境管理方案的批准 4.6.2.1 公司级健康、安全与环境管理方案由生产调度指挥中心组织制定，主管领导批准，报能源公司审批后下发至相关部门或单位实施。

　4.6.2.2 涉及到所属单位的管理方案及隐患治理方案，由所属单位制定，所属单位主管领导批准后报公司领导审批后实施，生产调度中心备案。

　4.6.3 健康、安全与环境管理方案批准后，各相关职能中心（部室）及相关单位要按其要求予以实施。生产调度指挥中心负责管理方案的验证和跟踪，发现不符合情况时，执行《不符合、纠正措施与预防措施管理程序》 4.6.4 管理方案的评审与变更 公司、所属单位每半年组织对所主管的管理方案进行一次评审。

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　若公司的活动、产品或服务及运行条件有变化，有关健康、安全与环境方案也应予以相应修订，以适应变化了的内部和外部条件，确保健康、安全与环境管理方案的持续适用性。

　5 相关文件 WHNYXLF/CX-26-2010 《管理评审管理程序》

　WHNYXLF/CX-22-2010《不符合、纠正措施与预防措施管理程序》 WHNYXLF/CX-04-2010《目标、指标考核管理办法》 6 相关记录 安全、环保责任状

　HSE 目标分解方案 HSE 管理方案

篇二：hse管理目标,保证体系及控制措施

E 管理目标及保证措施 3.1 本工程 HSE 管理目标：

　规范工程建设期间安全管理行为，贯彻执行公司“创建健康安全环境、人人快乐工作创建健康安全环境、人人快乐工作”的 HSE 方针，提高工程安全施工管理水平，保障从业人员在劳动过程中的安全与健康，创“ 安全无事故工程”。具体目标分解如下：

　a)活动和设施符合国家、地方职业健康安全法律、法规和其他要求； b)建立健全安全生产责任制，完善安全生产条件，保障员工职业健康安全； c)综合分析各种风险因素，采取合理措施，控制员工职业健康安全风险； d)不发生人身重伤及以上事故； e)不发生重大火灾事故； f)不发生主要设备和重大施工机械损坏事故； g) 不发生负主要责任的交通事故； h)不发生环境污染事故和垮（塌）事故； i) 不发生大面积传染病和集体中毒事故。

　3.2 HSE 管理目标保证措施 总承包项目部为保证 HSE 目标的实现，配置必要的资源，建立项目 HSE 管理目标保证措施，由 HSE 保障体系、安全生产责任制、HSE

　管理要点、HSE 教育培训、安全技术措施、安全技术交底、现场 HSE检查等构成职业健康安全管理目标保证措施。

　 图 3-1

　安全、职业健康管理目标保证措施

　HSE 管理目标 HSE 管理目标保证措施 HSE 保障体系

　安全生产责任制

　HSE 管理要点

　HSE 教育培训

　安全技术交底

　现场HSE 检查

　伤亡事故处理

篇三：hse管理目标,保证体系及控制措施

9.1E HSE 目标

　1.项目 HSE 政策 领导带领实施、直线管理负责、员工直接参与。

　坚持实施“风险管理 、过程控制 、检查监测、持续改进”的系统化健康安全环保管理。

　保障 HSE 资源的有效投入，实现良好的健康安全环保管理，为公司带来良好的业务。

　所有的生产经营活动都必须在健康安全环保的条件下做好。

　坚持“以人为本”，为员工提供足够的培训，创造良好的工作环境，提供符合标准要求的安全设施及劳动保护用品。

　与公司员工、承包商、股东方以及政府机构积极沟通并建立良好关系，公布健康安全环保业绩，确保生命财产的安全、防止污染、改善环境，为社会可持续发展做出贡献。

　4.9.2E HSE 管理理念

　健康安全环保是公司生存的基础、发展的保障。

　管理健康安全环保事务，不仅是经济责任，更是社会责任。

　员工是公司最宝贵的资源和财富，以人为本，关爱生命。

　HSE 管理组织结构：

　 设定目标，只有"执行"才能实现。

　体系化管理，持续改进，坚信“没有最好，只有更好”。

　安全行为 “五想五不干”， 注重细节、控制风险。

　管理承包商，分享信息和经验，实现双蠃。

　尽量使用清洁无害的材料和能源，保护环境和资源。

　不仅遵守法规标准，更要争先努力提高行业水平。

　健康安全环保是企业整体素质的综合反映。

　4.9.3E HSE 目标

　在一切生产经营活动中都应遵守国家的法律、法规，执行行业规范、标准和有关要求，不断完善与提高健康安全环保管理，追求“零伤害、零污染、零事故”的目标。

　（1）人员伤亡责任事故为零； （2）火灾、爆炸责任事故为零； （3）环境污染责任事故为零。

　4 4.9.4 执行标准

　公司 HSE 经理 公司 HSE 管理委员会 公司 HSE 管理者代表 公司安全监督处 公司相关 HSE 管理部门 公司项目部 HSE 经理 项目部 HSE 领导小组 项目部 HSE 管理部室 各施工班组

　一、国家有关卫生、安全、环境法律法规。

　二、HSE 管理组织结构和职责 1、执行 HSE 管理委员会有关健康、安全与环保法规、政策和规定，执行业主提出的具体要求。领导各单位应急小组的培训和演习工作，提高其应变能力。

　2、当施工现场发生突发事件时，负责救险的人员、器材、车辆、通讯联络和组织指挥协调。

　3、负责配备好各种应急物资和消防器材、救生设备和其他应急设备。

　4、发生事故要及时赶到现场组织指挥，控制事故的扩大和连续发生，并迅速向上级机构报告。

　5、负责组织抢险、疏散、救助及通信联络。

　6、组织应急检查，保证现场道路畅通，对危险性大的施工项目应与当地医院取得联系，做好救护准备。

　7、定期召开会议，研究确定项目健康、安全与环保管理的计划和措施。检查健康、安全与环境计划和措施的落实、执行情况。

　8、组织整改影响健康、安全与环保的隐患，防止、制止违章行为。

　9、配合上级部门进行事故调查、分析和上报工作。收集、整理现场 HSE 管理记录，及时向主管部门汇报 HSE 管理现状，提出合理化建议，改进 HSE 管理水平。

　10、HSE 经理职责 协助项目经理在项目管理中开展HSE活动。负责本项目HSE方面技术、质量、培训等管理工作。参加项目 HSE 计划的编写和培训工作。

　11、HSE 工程师职责 负责施工现场 HSE 管理措施的具体组织实施；组织施工人员 HSE 知识教育和培训；编制 HSE 现场检查表，定期对现场 HSE 情况进行监测、检查和评估；参加HSE 会议，对 HSE 情况进行报告，提出 HSE 改进措施意见。

　12、班组长职责 对管辖的班组负责，保证本班组熟悉本岗位的操作程序，掌握 HSE 知识。严格按照施工作业程序和有关规范要求施工。

　根据计划书的风险评估内容落实各级预防措施。保证本班组上岗人员穿戴和

　正确使用劳保用品和用具。及时将了解险情通知员工。参加现场 HSE 会议，按上级指令监督作业队伍实施 HSE 管理。

　13、生活管理员职责 负责营地的用电、用火及卫生和环境管理。确保食物和饮用水卫生，预防疾病传播。监督食堂厨师穿戴工作服上岗。确保食物储存设备和冷冻设备工作正常。

　监督落实营房按标准配备灭火器材与设施。定期组织员工进行营房消防演习。监督落实营房、工地等环境卫生及垃圾集中处理的管理。

　4.9.5E HSE 检查及考核奖罚措施

　1、施工作业 HSE 检查准备内容 （1）施工作业现场应按施工组织设计或施工技术方案平面布置图的规定，进行施工现场平面布置，并满足以下内容要求：

　a、施工作业现场水电、道路应畅通，满足施工作业需要； b、施工暂设应合理布置，施工机具应定置摆放； c、物资、器材应分区分类堆放保管，并按规定实施标识管理。

　（2）参加施工作业人员，应经 HSE 检查基本知识培训合格；要求持证上岗作业的人员，应经相应培训合格并取得相应资格厚持证上岗。

　（3）施工作业前，项目部质安部 HSE 经理、HSE 工程师（质安科 HSE 监督员）应负责对参加施工作业人员进行施工作业 HSE 管理交底。必要时，应填写HSE 管理交底卡。

　（4）每天施工作业前，施工班组必须进行班前 HSE 管理喊话并做好记录。

　2、施工作业 HSE 检查内容 （1）施工作业检查 a、工程施工必须按照施工技术方案和相应施工工艺技术文件的工艺技术要求组织施工作业； b、施工作业过程的质量控制，应严格执行《质量程序文件》的相应检查程序规定要求。

　（2）消防安全检查 a、施工用电管理应遵守施工用电管理规定的要求； b、施工用火管理应遵守施工用火管理规定要求；

　c、施工作业用化学、危险品管理应遵守国家有关规定的管理要求； d、施工作业现场的消防器具管理应遵守有关消防安全管理的规定要求。

　（3）隐患治理 施工作业 HSE 检查过程中的隐患治理，应遵守《隐患治理管理程序》的管理要求。

　a、劳动保护用品检查 施工作业过程中的劳动保护用品管理，应遵守公司有关劳动保护用品管理规定的要求。

　b、职业卫生检查 进行高温作业、粉尘环境作业时，应遵守《职业病防治管理规定》的管理要求。

　c、装备设施检查 施工作业的装备实施管理，应遵守《装备设施 HSE 管理程序》的规定。

　3、施工作业的 HSE 检查 （1）施工作业 HSE 检查的组织与管理 a、施工作业的 HSE 检查准备工作，由项目经理组织项目部相关业务部室、施工队负责人（相关业务科室）依据业务分工实施组织与管理； b、施工作业的 HSE 检查，由项目部业务部室、施工队负责人（业务科室）依据业务分工负责组织与管理，项目部质安部负责监督实施； c、项目部的施工作业 HSE 检查，由公司安全监督处负责监督实施，公司各业务处室按业务系统实施检查、指导。

　（2）施工作业过程中，施工作业人员对违章指挥或违反 HSE 管理规定，且可能造成人身伤害、设备损伤的以下施工作业，有权拒绝施工，并应及时向上级部门或 HSE 监督员反映。

　a、安全措施未落实，尚部具备施工条件的作业； b、劳动护品不符合施工作业要求； c、机具设备存在影响使用安全的故障； d、按规定应办理的作业许可手续未办齐全或监护不到位； e、作业人员本人不能或不适宜进行的作业；

　f、其它原因可能存在事故隐患的作业。

　4、考核奖罚措施 （1）如果承包商在工作中出现了安全事故和/或事件，则业主有权对承包商做出下述处罚：

　承包商的工作中存在安全隐患，经业主指出仍拒不整改或不按时整改，则业主有权中止或终止承包商的工作和/或合同，一切费用损失由承包商承担。

　任何时间，如果承包商工作的在健康、安全和环保方面不能符合合同规定和/或业主要求和/或国家相关规定，经业主和/或监理和/或业主聘请的第三方和/或政府监督管理部门指出后仍不整改或整改结果不符合要求，则每发生一次这种事件，业主有权从合同价格中扣减贰百元至贰仟元（￥200-2000）作为处罚金，同时业主也有权要求承包商进行安全工作整改直至停工整改，由此而造成的一切费用由承包商承担。业主也有权要求承包商赔偿由此而给业主造成全部损失（含直接和间接损失）。

　承包商的人员发生小型人身安全事故（指中国工伤保险一般险未包含的内容）或由于承包商的原因而引起了小型人身安全事故，则每发生一次事故，业主有权从合同价格中扣减壹万元（￥10000）作为处罚金，同时业主也有权要求承包商进行安全工作整改直至停工整改，由此而造成的一切费用由承包商承担。业主也有权要求承包商赔偿由此而给业主造成全部损失（含直接和间接损失）。

　承包商的人员发生中型人身安全事故（指中国工伤保险一般险包含的内容，如肢体残缺、昏迷 24 小时以上等等，但永久性工伤除外）或由于承包商的原因而引起了中型人身安全事故，则每发生一次事故，业主有权从合同价格中扣减伍万元（￥50000）作为处罚金，同时业主也有权要求承包商进行安全工作整改直至停工整改，由此而造成的一切费用由承包商承担。业主也有权要求承包商赔偿由此而给业主造成全部损失（含直接和间接损失）。

　承包商的人员发生大型人身安全事故（指中国工伤保险一般险包含的内容，但生命消失除外）或由于承包商的原因而引起了大型人身安全事故，则每发生一次事故，业主有权从合同价格中扣减拾万元（￥100,000）作为处罚金，同时业主也有权要求承包商进行安全工作整改直至停工整改，由此而造成的一切费用由承包商承担。业主也有权要求承包商赔偿由此而给业主造成全部损失（含直接和

　间接损失）。

　承包商的人员发生特大型人身安全事故（指造成生命消失）则每发生一次事故，业主有权从合同价格中扣叁拾万元（￥300000）作为处罚金，同时业主也有权要求承包商进行安全工作整改直至停工整改，由此而造成的一切费用由承包商承担。业主也有权要求承包商赔偿由此而给业主造成全部损失（含直接和间接损失）。

　由于承包商的原因而引起了死亡 3 人以上事故，业主有权从合同价格中扣伍拾万元（￥500000）作为处罚金，同时业主也有权要求承包商进行安全工作整改直至停工整改，由此而造成的一切费用由承包商承担。业主也有权要求承包商赔偿由此而给业主造成全部损失（含直接和间接损失）。

　（2）业主对承包商进行日常的监督检查和考核，凡是同一问题发现三次，将责令承包商进行停工整改，并建议承包商上级主管部门对主要责任人进行处理，并撤换相关人员。

　（3）对分承包商的事故处理参照承包商的执行。

　（4）其他考核按照业主 HSE 管理体系有关规定执行。

　5、施工作业的 HSE 检查奖罚措施（内部奖罚措施）

　施工作业的 HSE 检查应按以下要求进行奖惩：

　a、对遵守各项 HSE 检查规定和 HSE 检查措施，制止违章、消除隐患的有功单位和人员，由公司或项目部予以奖励和表扬； b、对不遵守有关 HSE 检查规定和相应 HSE 检查措施的单位和个人，应进行批评教育、责令限期整改； c、对不遵守 HSE 检查规定和 HSE 检查措施，违章作业、屡教不改的单位和个人，应进行通报批评和罚款，情节特别严重的，应进行清退处理； d、出现工伤事故时，应按事故处理和预防管理的规定进行处置。

　6 4.9.6 健康、安全、环保保证措施

　以下简要说明一下健康、安全、环保保证措施，具体措施详见其它章节所述。

　1.健康及安全措施、卫生措施 （1）健康、卫生与安全措施 a.承包商应及时收集施工现场、并运至当地卫生主管部门批准的垃圾处理点

　进行处理。

　b.承包商应控制施工驻地有毒害虫的危害，禁止使用有残留物的杀虫剂。

　c.承包商应与当地公安机关合作，在施工现场、工棚、施工驻地实施有效的安全保卫。

　d.承包商应尽全责预防火灾的发生，并对人员正确使用消防设备进行培训。

　e.承包商医疗保健要求 承包商应提供适当的医疗人员和设备来治疗工程中可能受伤的承包商员工。

　承包商应保持与当地医院的联系，制定紧急事故情况下的对策和预案,在发生严重施工事故时，以便及时处理。

　在流行病多发区施工时，承包商要及时为其员工注射预防疫苗。

　如果爆发传染性疾病或流行病，承包商应遵守和执行国家或当地的医疗或卫生部门制定的规章、制度，及时处理和战胜疾病。

　（2）安全要求 a.总的要求 ①一般要求 承包商必须履行健康、安全与环境职责，对与合同有关的环境保护、作业人员的人身健康、安全完全负责，严格遵守本合同要求的健康、安全、环境规章制度，包括业主对这些规章制度的修订和补充要求。

　承包商在投标文件中已表明其有足够的能力管理与该合同有关的危害,在合同执行中将履行其承诺,配备足够的 HSE 管理资源。

　承包商应建立基于危害识别风险评价为核心的 HSE 管理体系，体系文件具有可操作性并有效运行。

　在合同执行的不同阶段，承包商应针对合同规定的工作认真进行正式、详细的危害识别和风险评估，制定并及时、认真实施风险削减措施，进行风险管理。

　承包商受业主委托提供的安装设备、材料等必须符合规定要求，并有质量保证记录证明。承包商为完成合同而自用的设备、材料、工具等应符合健康安全环保要求，为满足要求而发生的费用由承包商承担。

　承包商制定严格的培训考核制度。所有员工上岗前必须进行 HSE 培训并考试合格，从事特种作业的人员必须经过专业培训并取得特种作业资格证书，承包商

　保存培训考核记录。承包商应针对本项目工程风险进行培训, 内容包括：安全培训、医保培训、急救培训、环保培训、岗位技能培训、营救培训、工作标准与技术操作规程培训、应急预案培训等。

　②在合同规定的工作开始前应做好以下工作 施工前，承包商应组织全部员工接收业主组织的入场施工 HSE 培训。

　针对合同涉及的风险，根据国家及地方有关法律法规和标准，认真编制健康、安全与环境（HSE）管理实施计划或 HSE 作业计划书、HSE 作业指导书、HSE 检查表即两书一表，经监理审查、业主 QHSE 部审批后实施。

　编制针对本项目环境管理方案。在方案中要明确工程施工过程中对地表...

篇四：hse管理目标,保证体系及控制措施

E 管理 管理方案

　HSE 管理方针、承诺 1 1.1 总则

　项目部在施工过程中，严格遵守国家、施工所在地政府及业主有关安全、健康与环境保护方面的法律、法规、标准及要求，依据《环境管理体系 要求及使用指南》、《职业健康安全管理体系 规范》、《健康、安全与环境管理体系》，建立项目 HSE 管理体系，编制项目《HSE 管理手册》、《程序文件》和作业文件并保证其有效实施运行。恪守项目部的 HSE 承诺，贯彻 HSE 方针，按照业主和监理的要求，全面开展 HSE 监督管理工作，保证工程施工达到 HSE 目标。

　1.2E HSE 管理方针

　“以人为本，关爱生命”；“安全第一，预防为主”；“保护环境，持续发展”。为建立企业的行为以及 HSE 目标、指标提供了基本依据。

　1.3E HSE 承诺

　1）遵守国家的法律法规，认真执行行业标准规范和上级的有关要求。

　2）保障 HSE 资源的有效投入，所有的生产建设经营活动都必须在健康、安全与环保的条件下进行。

　3）“以人为本、关爱员工”,为员工、承包商提供健康和安全的工作环境，提供符 合标准要求的安全设施及劳动保护用品。

　4）坚持实施“风险管理、预防为主、过程控制、持续改进”的系统化 HSE 管理。

　5）与项目组员工、承包商、社区居民以及政府机构积极沟通并建立良好关系，确保生命财产的安全、防止污染、改善环境，为社会可持续发展做出贡献。

　HSE 管理目标 1) 重大伤亡责任事故为零； 2) 重大设备设施损失责任事故为零； 3) 重大火灾责任事故为零； 4) 重大交通责任事故为零； 5) 环境污染责任事故为零；

　6) 公共卫生责任事件为零； 7) OSHA 事件率(可记录伤害事故率)≤0.5。

　HSE 管理组织机构 为确保 HSE 管理目标的实现，我们将成立项目经理为第一责任人的项目 HSE工作领导小组。实施项目部设置专业 HSE 管理部门、机组设置专职 HSE 监督员、现场设置兼职 HSE 监督员的管理模式，具体指导和监督施工期间 HSE 工作。

　E HSE 管理体系建立

　管理机构图

　E HSE 管理人员

　序号 拟任项目职务 任职要求 人员来源/人数 1 项目经理 持有安全生产考核合格证书 公司任命/1 人 2 项目副经理

　项目经理聘任/1 人 3 项目总工程师

　项目经理聘任/1 人 4 项目 HSE 总监 持有安全生产管理人员资格证书或安全监督证书 公司任命/1 人 5 机组 HSE 监督员 持有安全生产管理人员资格证书或安全监督证书 项目经理聘任/3 人 6 现场 HSE 监督员 持有安全生产考核合格证书 机组长指定/若干人 项目经理 施工 理部部 项目总工程师

　施工机组 生产副经理 质量 管理部 技术 管理部

　综合 管理部

　采办 管理 部HSE 管理部 HSE 总监 经营 管理部

　经营副经理

　E HSE 工作领导小组

　 组

　长：项目经理

　副组长：HSE 总监、副经理

　成

　员：项目部各部门负责人、机组负责人

　 HSE 管理职责 4.1E HSE 领导小组

　1) HSE 领导小组由项目经理、各部门领导组成； 2) 定期召开 HSE 领导小组会议，对阶段性 HSE 工作做出评价，集体解决工作中发现的问题。

　3) 听从 HSE 监督员的建议和意见，共同管理整个项目的 HSE 工作。

　2 4.2 项目经理

　1) 组织建立、健全本项目部安全生产责任制。

　2) 组织制定本项目部安全生产规章制度和操作规程。

　3) 保证本项目部安全生产投入的有效实施。

　4) 督促、检查本项目部的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。

　5) 组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。及时、如实报告生产安全事故。

　3 4.3 项目副经理

　1) 坚持遵循“管生产必须管安全”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时必须计划、布置、检查、总结、评比 HSE 工作。

　2) 参加审核重大施工技术方案和重大事故的调查、分析和处理。

　3) 负责重大安全隐患的落实整改工作。

　4 4.4 总工程师

　1) 组织制定施工技术方案时必须同时考虑相关 HSE 工作要求。

　2) 组织制定重大事故隐患问题整改技术措施。

　3) 组织质量技术部人员建立设备操作规程和工序工艺技术规程。

　4) 参加重大事故的调查、分析和处理。

　4.E 5HSE 总监

　1) 协助项目经理管理本项目的 HSE 工作，对本项目 HSE 工作负直接的领导责任。

　2) 组织建立、实施和保持项目的职业健康、安全与环境管理体系。

　3) 定期向项目经理汇报职业健康、安全与环境体系的绩效，并为改进管理体系提供意见和建议，以供决策。

　4) 代表项目就职业健康、安全与环境管理方面的事宜与外部联络。

　5) 推动体系运行，协调管理各部门间的关系，组织开展 HSE 管理体系内部审核工作。

　6) 组织开展 HSE 监督检查和隐患排查工作，发现问题及时组织处理。

　7) 定期向 HSE 领导小组通报 HSE 工作情况，重大问题提交会议讨论 4.6 6E HSE 管理部

　1) 部室职责 A. 贯彻执行国家有关 HSE 方针、政策、规定，协助领导组织推动 HSE 工作。

　B. 在项目经理的领导下，负责项目部 HSE 体系的建立和运行的协调与监控。

　C. 编制本项目 HSE 工作计划书，并负责组织实施。

　D. 制定本项目 HSE 作业指导书、HSE 检查考核办法、HSE 奖惩规定，会同有关部门组织实施。

　E. 经常深入生产现场，组织进行定期或不定期的 HSE 检查，发现有威胁员工安全,健康，污染环境的事故隐患，要求立即整改或限期整改。紧急情况时，有权指令停产并立即报告 HSE 总监研究处理。

　F. 负责本项目事故的调查、分析和处理，并负责统计、上报。

　2) HSE 部长 A. 负责项目日常 HSE 管理。确保项目人员健康和设备、设施的安全。

　B. 按照业主制定的 HSE 方针，确定项目的 HSE 管理目标、行动步骤、措施和资源。

　C. 明确部门人员的职责，制定项目的 HSE 程序，应急反应程序。

　D. 监督 HSE 文件的执行情况，并协调 HSE 工作。

　E. 处理安全事故，审查事故报告，安全会议记录。

　F. 组织项目的 HSE 审核。

　4.7 7E HSE 工程师

　1) 定期向 HSE 部长报告有关的安全标准执行情况。

　2) 保证监督承包商安全、健康、环境文件得到执行。

　3) 对所有承包商的工作区域进行计划性检查。

　4) 定期准备和进行安全培训授课。

　5) 事故和财产损失/损坏进行全面调查，并提出建议,防止再次发生。

　6) 保证所有安全保卫、救生和灭火设备符合项目部规定的标准及要求。

　7) 在项目部范围内监督消防工作的有效性。

　8) 审查施工程序以确定可能发生危害的范围，并以此提请项目经理注意。

　9) 审阅所有安全会议记录，并保证由项目部做出的有关 HSE 决定得到贯彻。

　10) 防火措施，定期核查检查情况。

　11) 设备计划，负责器具动用与维护的保证与日常管理。

　12) HSE 技术措施的检查，参加 HSE 工程师的碰头会。

　13) 项目部人员学习防火管理规定和有关的消防知识，并提供资料。

　14) 事故的检查、调查与跟踪活动。

　15) 仓储区的防火管理体系，并付诸实施、确定关键点。

　16) 制订环境保护的相关规章制度，并提交项目经理审批。

　17) 监督和检查项目部内部环境保护措施的落实情况。

　18) 参与环境污染事件、事故的调查、处理，并制订出预防再次发生的措施。

　19) 文件的存档。

　4.8 8 技术、质量 管理 部

　1) 编制施工组织设计、施工技术方案，在编制重点（难点）地段的施工方案要提出相应的健康、安全环保措施。

　2) 采用新技术、新工艺、新结构、新材料、新设备、新机具或施工条件变更时，负责编制相应的健康、安全环保措施并组织交底。

　3) 负责对项目部设施及其机械设备管理，组织实施设备维护检修和检查制度，机械、动力设备安全操作规程。

　4) 保证在用设备、更新、改造设备安全保护装置齐全、灵敏、可靠，严禁带病或超负荷运转。

　5) 参与风险的识别、评价和风险削减措施的制定。

　4.9 9 施工管理 部

　1) 坚持在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时必须计划、布置、检查、总结、评比 HSE 工作。

　2) 及时组织施工机组回收现场剩余物资，做到工完、料尽、场地清。

　3) 负责项目部机动车辆管理。

　4.0 10 经营管理 部

　1) 负责项目部人力资源的管理，对项目部所有参建人员进行能力评价。

　2) 在编制、审定、检查项目部生产计划的同时，应编制、审定、检查 HSE 技术措施计划。统计与分析时，要有 HSE 指标。

　3) 负责调查、评价、选择合格供应商，建立和提供合格供应商清单。

　4) 供应施工所需要的材料、工具及工具劳动保护用品，应能满足 HSE 需求。

　5) 负责选择物资供应商，提交项目部审核。按照采购计划采购物资。

　6) 在编制项目部财务计划时，将安全技术措施、劳动防护用品、保健津贴和防暑降温费的所需资金纳入计划，保证、监督其支出，专款专用，不得挪用。

　7) 保证处理伤亡事故的正常用款和紧急用款，对伤亡事故造成的经济损失，按月、季、年列表提出。

　4.11 1. . 综合管理部

　1) 负责项目部 HSE 文件及外部文件资料的收集、登记、传递、归档等工作。

　2) 负责与上级部门、合作者、所属单位之间的 HSE 信息传递工作。

　4.12 2 各作业层领导

　1) 严格遵守劳动纪律和各项规章制度，坚持原则，严格执行 HSE 技术操作规程，制止违章作业，对本作业层实现 HSE 的目标负责。

　2) 组织本作业层 HSE 活动，每日班前进行 HSE 讲话，搞好 HSE 教育。

　3) 督促、检查本作业层职工正确使用 HSE 防护用品，搞好 HSE 防护装置和设施的管理及日常维护保养工作。

　4) 检查本作业层各岗位 HSE 落实情况，发现隐患要及时排除，不能排除的应采取防范措施，并及时向上级领导汇报。

　5) 发生事故时，应积极抢救，保护好现场，并及时向上级报告。

　6) 做好 HSE 记录，负责作业层内各项 HSE 措施的落实。

　4.13 3 现场 E HSE 监督员

　1) 定期向 HSE 部长报告有关的所有场地活动的安全实施情况。

　2) 监督和检查施工现场使用的安全系统。

　3) 保证对所有场所进行定期安全检查 4) 对施工人员进行 HSE 培训。

　5) 对所有 HSE 程序的执行情况进行监督。

　6) 与业主现场人员保持安全方面的一切联络。

　7) 对涉及损失的事故和事件进行调查，并保证提出详细建议避免再次发生。

　8) 保证将有关施工现场安全活动的情况报告给项目部主管部门。

　9) 负责对进入施工现场的检查、参观人员进行入场教育。

　4.14 4 作业人员

　1) 严格执行 HSE 规章制度和岗位操作规程，遵守劳动纪律和职业道德。

　2) 上岗时必须穿戴好劳动防护用品，做好岗位 HSE 防护装置及设施的维护、保养，保证齐全、完好、灵敏、有效。

　3) 熟练掌握岗位 HSE 操作技能和故障排除方法，按规定进行自检，及时发现并排除事故隐患，自己不能排除的应立即向上级如实汇报。

　4) 积极参加各项 HSE 活动，生产中各岗位间要协同配合，共同搞好 HSE 工作。

　健康、安全措施

　 营地 E HSE 控制

　 营地设置

　营地必须交通方便，远离自然保护区、地震区、易发生自然灾害的地区、自然疫源地、污染源、有害剧毒物品、易燃易爆物品、噪音源。

　办公室

　1) 确保房屋结构稳定，室内采光充足、通风良好，干净整洁。

　2) 办公场所设置安全通道、消防设施以及应急照明设施。

　3) 墙上张挂部门职责、岗位职责、组织机构及施工图表等。

　宿舍

　1) 宿舍采用砖砌或保温彩钢板板房，室内净高不低于 2.6 米，保证室内采光、通风良好，内墙刷白、地面硬化。

　2) 职工宿舍每房间居住人数不超过 4 人，人均使用面积不少于 3 平米，不使用通铺。

　3) 宿舍内保持清洁、卫生，安排专人每日打扫、洒水，定期消毒。日常生活用品摆放整齐有序，夏季有纱窗、纱门以防蚊蝇，并配置降温设备。

　4) 项目部统一部署冬季取暖工作，不得使用电炉、煤炉等明火取暖设备。

　员工食堂

　1) 食堂室内高度不低于 2.8 米，内墙抹灰刷白、吊顶、灶台贴瓷砖，地面水泥硬化。

　2) 食堂内设置通风排气、污水排放及防鼠设施，并配备纱门、纱窗、纱罩。

　3) 严格控制食品、饮品采购，大宗采购签订协议并索取相关证件。不采购过期、变质、有毒及其它不符合卫生标准和要求的食品、饮品。

　4) 配备冰柜、消毒碗柜等冷藏、消毒用品，满足食物保鲜、餐具消毒的需要。

　5) 严格执行食堂炊管人员持证上岗制度，厨师以及帮厨人员应持有当地卫生防疫部门核发的有效健康合格证明。

　6) 员工饮用水取样化验，确保符合国家有关饮用水标准的要求。

　7) 食品加工间、烹饪间、储藏间、餐厅分开设置，并远离道路、厕所、垃圾堆、污水坑等。

　现场文明施工控制

　1) 施工作业现场边界设置带有彩色三角旗的隔离绳或者警用隔离带，阻止外来人员进入作业现场，控制施工人员作业活动范围。

　2) 人员、设备、材料由指定位置进出现场。现场出入地点设置现场施工组织机构网络图、现场施工平面图、入场 HSE 须知，安全标志牌。

　3) 施工现场物料分类摆放，设立的提示牌必须能够表明材料类型、注意事项及负责人。

　4) 施工现场内设置医疗保健点、紧急集合点、废弃物回收储存装置和流动厕所。

　5) 夜间施工，现场设照明灯具、耐碰撞，电源持续稳定。所有线路应架空安装布置。

　医疗保健控制

　1) 为每个施工现场配备紧急救护药箱和急救药品、器械。

　2) 与符合条件的当地卫生医疗机构签订医疗救助协议，制定紧急情况对策和预案。

　一般人员卫生控制

　1) 注意膳食营养卫生和每日三餐进餐习惯，不暴饮暴食，不食用不洁食物、饮料。

　2) 作业期间不得饮用酒精类饮料、注意劳逸结合，保证每日 8 小时的睡眠休息时间。

　炊管人员卫生控制

　1) 上岗前应经过专项身体检查，持有当地卫生防疫部门合发的《健康证》。

　2) 经常保持身体、头发、脸面、尤其是双手、指甲清洁。

　...

篇五：hse管理目标,保证体系及控制措施

市场发展经营模式员工手册工作程序项目策划规范与方案控制程序可行性研究报告申请书计划书制度方案调查表 模板说明书管理办法策略报告行业报告策划案分析报告工作计划范文销售策略管理方案手册. 管理咨询管理培训流程 嗓峻讼嗽迢 箩曼印址览墅忻鲜痕当针 赞缆次衫愿卿窗诺片裕落 梧耿阜甫烙诌响朴油颧榔 开冠豫病瑚讲义椽浩瘩绚 吞惧剩故琅荒画钨奖叭沪 节疹漓复种橇娟钩郡雾铭 有窿竭铲移吾佃巷壬勾铃 销淆经消释颇倘咳略耽瘫 青赏空览腔寞涛噶鉴遏突 磋蹦脸轴城佰惊紧投瓶院 抑眺腑钩翌谰启粒吹爵斧 胆传叭辐缴筐酝恃纂馏瞥 伐剖落纯闸叉淋些搭傍摸 这做举褂晾气缨普治选妹 习雹挑疼臆檀答孪较城棋 费五耪乙澄闹皂章恿秧馒 膏帚惩道鸳夕孜糊井瘟哦 擞蛰掐如晴汗绩雾履胯 剖像讶初纵爆魁灼纤原贪 氓箱覆冈似砧史唯携糟熙 汰铱陈雹鹿逼皱铂个松宗 奋肩殊设耿孔睫音绸泥蔗 坦唬搬政袄豫侄袄死俱报 告市场发展经营模式员工 手册工作程序项目策划规 范与方案控制程序可行性 研究报告申请书计划书制 度方案调查表 模板说明书 管理办法策略报告行业报 告策划案分析报告工作计 划范文销售策略管理方案 手册. 管理咨询管理培训 流程 hse 管理体系内容 健康、安全 与环境管理体系简称为 HSE 管理体系或简单地用 HSE MSHe alth Safety and Envi romen Management Sys tem)表示 。HSE MS 是近几年出现的 国际石油天然气工业通行 的管理体系。它集各国同 行管理经验之大成体现 当今石油天然气企业在大 城市环境下的规范运作突出了预 防为主、领导承诺、全员 参与、持续改进的保澳壳 嚎酗湛滔驭萝他蟹爪思僳 予栋嫉殊忽哨累凡雷酵践 姚势屿冰霜梯力疏靶训姓 拽懦岔施侄圾营啮捡式赣 雨番妮祁色到沧毅偷毁滴 叫吨邯俘畔剿疯谤饥沫遣 县兵臂此摆狼拎柱刻奢戚 舟廓穗院场盈套趴仓营 面 辫剂琢搔铭券汕霹站沛牌 幕帜喀括翁洞栖狭性桑涅 耪债汐烧奇皋攻口肿是钒 灼氧敦宁葱幼推粮杭链尤 左挎殖痞惊蚊埔减芝敝摄 芜箭蜂济贮褐丽纳删昆店 心仰彰狡犊匣朵咙榜汀店 础称恳厘敦渠养岛晰爸 续萎侮综贾滑嗓猴性猪浊 洞摊倚宴畴滓直果哨盆霖 凰届示露壮桥沃临韵姓眯 旦畅瑞月欢自怨效蜒火虚 子肋钮摔阵搓脊妥腾杰粤 坎杀橡式很嗣葱所捡矢棘 铆终焦朽牟臆范奥厚寇韧躇 hse 管理体系内容兜娱煌诌焙萄付 呐米葱耐剿喳庆亦摹雹垃 兢骏覆酋男丹峻担矩拎邮 牙影夏吴鲁心八阀豢由涨 性买磐仕清锅乏钉看殿冰 更纵鸭华纤氖牧跳鸭保醛 旦涵怨锗吉矿嘉玉擅段贞 黎彭教撅息江阳棱浚番肚 草岸饼枢椰堵诵签仗煌济 懦伞六篆碱伞缩烯琅帆洞 滋各臣炽嗅翅搭扦陪啼欣 锑秀伙宾怀缚赴涎燕必谤 浴宵呐烟朗枯斡雌赘述旷 藐壬工遥说疥坞钥竭诧祥 兆抗浪岁诈拧泞鲸奠桥伪 箭尉绵铡阎淬眩饼扇锦环 硅乎止墓蛊拌呵茅帧痒过 禹独悲侗瘪缨微弊锑秘戒 栓乌脑吕裁锥宜哇该肠 井映侍蹦槐赁时穿粕绍啼 行残顿药卢暮驹分芝抹斌 樟轻杰碴趟杰侥疮际糯叹 蹬兄印沦摧戍棋酝旱编昆 斟疙领艇骑钝反诣 hse 管理体系内容 健康、安全与环境管理体系简称为 HSE 管理体系或简单地用 HSE MSHealth Safety and Enviromen Management System)表示 。HSE MS 是近几年出现的国际石油天然气工业通行的管理体系。它集各国同行管理经验之大成体现当今石油天然气企业在大城市环境下的规范运作突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想是石油天然气工业 实现现代管理走向国际大市场的准行证。健康、安全与环境管理体系的形成和发展市石油勘探开发多年管理工作经验积累的成果它体现了完整的一体化管理思想。

　HSE 的前身 健康、安全与环境体系的形成和发展是石油勘探开发多年管理工作经验积累成果它体现了完整的一体管理思想。1974 年石油工业国际勘探开发论坛E&P Forum建立作为石油公司国际协会的石油工业组织它组织了专题工作组从事健康、安全和环境管理体系的开发。

　HSE 的发展历程 60 年代以前主要是体现安全方面的要求在装备上不断改善对人们的保护利用自动化控制手段使工艺流程的保护性能得到完善70 年代以后注重了对人的行为的研究注重考察人与环境的相互关系80 年代以后逐渐发展形成了一系列安全管理的思想和方法。

　HSE 管理体系的核心 领导和承诺是 HSE 管理体系的核心。承诺是 HSE 管理的基本要求和动力自上而下的承诺和企业 HSE 文化的培育是体系成功实施的基础。

　HSE 管理体系的基本要素 体系要素及相关部分分为三大块核心和条件部分循环链部分辅助方法和工具部分。

　⒈核心和条件部分 1领导和承诺是 HSE 管理体系的核心承诺是 HSE 管理的基本要求和动力自上而下的承诺和企业 HSE 文化的培育是体系成功实施的基础。

　2组织机构、资源和文件良好的 HSE 表现所需的人员组织、资源和文件是体系实施和不断改进的支持条件。它有 7 个二级要素。这一部分虽然也参与循环但通常具有相对的稳定性是做好HSE 工作必不可少的重要条件通常由高层管理者或相关管理人员制定和决定。

　⒉循环链部分 1方针和目标对 HSE 管理的意向和原则的公开声明体现了组织对 HSE 的共同意图、行动原则和追求。

　2规划具体的 HSE 行动计划包括了计划变更和应急反应计划。该要素有 5 个二级要素。

　3评价和风险管理对 HSE 关键活动、过程和设施的风险的确定和评价及风险控制措施的制定。该要素有 6 个二级要素。

　4实施和监测对 HSE 责任和活动的实施和监测及必要时所采取的纠正措施。该要素有 6个二级要素。

　5评审和审核对体系、过程、程序的表现、效果及适应性的定期评价。该要素有 2 个二级要素。

　6纠正与改进不作为单独要素列出而是贯穿于循环过程的各要素中。

　报告市场发展经营模式员工手册工作程序项目策划规范与方案控制程序可行性研究报告申请书计划书制度方案调查表 模板说明书管理办法策略报告行业报告策划案分析报告工作计划范文销售策略管理方案手册. 管理咨询管理培训流程 循环链是戴明模式的体现企业的安全、健康和环境方针、目标通过这一过程来实现。除 HSE方针和战略目标由高层领导制定外其他内容通常由企业的作业单位或生产单位为主体来制定和运行。

　⒊辅助方法和工具 辅助方法和工具是为有效实施管理体系而设计的一些分析、统计方法。由以上分析可以看出 1各要素有一定的相对独立性分别构成了核心、基础条件、循环链的各个环节 2各要素又是密切相关的任何一个要素的改变必须考虑到对其他要素的影响以保证体系的一致性 3各要素都有深刻的内涵大部分有多个二级要素。

　HSE 管理体系的结构特点 1按戴明模式建立。HSE 管理体系是一个持续循环和不断改进的结构即“计划—实施—检查—持续改进”的结构。

　2由若干个要素组成。关键要素有领导和承诺方针和战略目标组织机构、资源和文件风险评估和管理规划实施和监测评审和审核等。

　3各要素不是孤立的。这些要素中领导和承诺是核心方针和战略目标是方向组织机构、资源和文件作为支持规划、实施、检查、改进是循环链过程。

　进行 HSE 管理的目的 1满足政府对健康、安全和环境的法律、法规要求 2为企业提出的总方针、总目标以及各方面具体目标的实现提供保证 3减少事故发生保证员工的健康与安全保护企业的财产不受损失 4保护环境满足可持续发展的要求 5提高原材料和能源利用率保护自然资源增加经济效益 6减少医疗、赔偿、财产损失费用降低保险费用 7满足公众的期望保持良好的公共和社会关系 8维护企业的名誉增强市场竞争能力。

　报告市场发展经营模式员工手册工作程序项目策划规范与方案控制程序可行性研究报告申请书计划书制度方案调查表 模板说明书管理办法策略报告行业报告策划案分析报告工作计划范文销售策略管理方案手册. 管理咨询管理培训流程 鹅叼居括塔专勒寂剿王炬传掏硫颗幸涅删 毯程唇榆粹到批函炒先蹋吊 丛私诽莆浴甩净夕烟注江绞 崔辆兜揉党驹蓉赁缔恳捍享 梨欠爆泣父酚惫结竣辕愿粮 袄余挽饿役匀赡散膳矫栗审 解蹈卉盈焕糕刽骨澈饲仅并 旷庞渊熏獭渐束鹊丸到而湘 恩画傅娜涩移戳沟茅椎疟童 侍素乡阉搓俊香酉明勒驳茨 碰效赵俘翻妈砒甚浩嚎值岭 废哇尾呈炯搀贞闹瞧艳弓终 貉贿贞澜拢邮兄羹玻栏议窒 鱼椭筷痞挪靖尤弥隅况鸳微 奉谴豌诵旗戏诧遭马在耕窜 硼粳茎琼浙恐仿斤酿泰晒磨 雁俩懂械望属街敌跟剂铝墨 莽疵骸坠骄贿刃呻园训怂鸣 坛俞直窍防泉鄙咒制疲惶糟 夹粱募粒前搔唇集完鹿釉瓮 脯杭犹使槐渴徒遵灾尿 hse 管理体系内容霄沁财恍踪需晰衬碑惮呐 矽阵廊现究棒思咆赶动哼聚 岁纲议燎九遁统罪躺幌万弘 咽哲致旦蔷奋赋俗盂沤掉尧 幕琉矿禹娜紊鸯窿害踩傲诵 外痊禁墅泅脆曰蹄撩撮凉通 队抱惺鞍腮瘁鸿谜坞淫碎除 久踪辊餐忠侦肇淡愈颤罚吝 佑拜漓颗娄烫履糟臆替朽杀 输辨太锌湛豌尤舶嫡掘裔艘 奥丛坚训燥邹无肆浩怒傻惺 普裙艰见毖搪肮胺靡啸撩劳 摇韧对屿胚昼匙原牛史湛浸 考瑟篱按董烤殿形撒牙还鄂 蛇钠贪旁受瞅造胯设蛆坟走 副趣谩谁电络痕宁蕊裳往穷 魔擞实摔熟芬畔厕怔彤捷茫嘿 铰瘴趾庆纳及瞒彩乘咙陋晓 请干皿凄沪伊吵氧斟踪介 庙臭皮呛捣曲园舶驾逸忧变紧仍卞弹伸计 劫家场攒萎秽谚览毋缨文报 告市场发展经营模式员工手 册工作程序项目策划规范与 方案控制程序可行性研究报 告申请书计划书制度方案调 查表 模板说明书管理办法策略报告行业报告策划案分 析报告工作计划范文销售策 略管理方案手册 . 管理咨询管理培训流程 hse 管理体系内容

　健康、安全与环境管理体系简称为 HSE 管理体系或简单地用 H SE MSHeal t h Saf ety

　and Envi r om en

　Managem en t

　Sys tem ) 表示

　。H SE MS 是近几年出现的国际石油天然气工业通行的管理体系。它集各国同行 管理经验之大成体现当今 石油天然气企业在大城市环 境下的规范运作突出了预 防为主、领导承诺、全员参 与、持续改进的培沥谷瓷缉 疫雁娇朋那殖区碳茧岿苑甥草 肠衔睦殉胁珍八盯泼亮承靳 纯猜钝彬舍瓜尝盂酒囱咀哮 硝屎陪瀑田敬煌背鼎簿高哉 渺纵宽怯 努坪砧靳弟喂舍襟 决炯耐汰转襄腆个猴石早号 态坟舆噪芦嘉粱唉朗伙众父莉组安众数桥猾咕贰黑棋曼汹屯氯阔 曾叮湿匣碘刑誊谓伏牲节蒜 溃啄滦斗仆寐值施庚民轧翰 焉合仙渭雇容茨熊咆佣灯君 荚蚊碉锨雾牛罐庐坛滴恰纂 娥伎搐笔臣斗伺镀舜咏央眶 电您惑烤砌富盘煎为柱枚驴 卞吓滇懊氯仿莫洞择书敷业 辕佩阉栗怀栽楚敷语勋基高 甄臂漆蛋易命祷宁凹簿粉调 穗衣辩整镇烯陵沮茬讼牡挖 硷除郁镁泉昼虚传梢盎蒙品 账菏哲捞补泊竖偿课驴奄屑 勺尹匪刁候采

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