财务科党支部品牌3篇

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篇一：财务科党支部品牌

16 财务处党支部工作总结 2016 财务处党支部工作总结(一)：2016 财务工作总结

　西流水小学 2016 年秋学校财务工作

　总结

　在学校党支部，校委会的正确领导下，在上级领导的正确指导下，较好的完成了本学期的收支计划，保证了学校的日常工作的顺利进行，现将本学期的财务工作总结如下：

　一、努力学习，提高财会人员的政治素质。财务人员能自学的参加学校的一切政治学习，认真作好学习笔记，不断的提高财会知识和政策水平，能认真贯彻执行执行财务政策，方针、制度，使学校的财会工作能按照国家的政策、法令进行，从而保证财会工作顺利完成学校下达的各项工作。

　二、积极工作，努力完成学校的后勤工作，后勤工作将影响到学校的一切工作，学校制定了财务制度和上报审批程序，财会人员要做到账目清楚，下账要字迹清晰，要做到细致明了，为学校要节约每一分钱，本学期积极配合学校完成了年度收支计划，为学校做好强有力的保障。

　三、查找差距，努力做好后勤工作本年度虽然完成学校的各项工作，但还存在一定差距。不过，要想工作做得好，要手勤、眼勤、多动脑筋，要替领导分担一些困难，把后勤工作做好。

　西流水小学

　2017 年 1 月 7 日

　2016 财务处党支部工作总结(二)：2016 年财务部工作总结

　2016 年财务部工作总结

　值此年末岁首，冬去春来，2016 年公司财务在国家政策的引导下，在公司领导的支持和引领下，圆满的完成了年初规划的各项工作任务。盘点过去一年部门的工作情况，作为公司的核心部门，目标任务是要围绕公司的中心工作和财务的重点工作，充分利用财务的职能作用，为企业的发展发挥支撑作用。在前行中有成绩也有不足，通过总结找出工作中的亮点和缺点，以此提高认识和今后的工作思路，在此对 2016 年部门的工作简要回顾并小结如下：

　一、2016 年总体工作完成情况和工作成绩

　1、完善和规范了部门的岗位职责和年度考核标准，使部门的分工和定位更加合理，责任更加明确了。财务结构和业务控管有了一个新的提升，公司财务已参与到了企业的生产经营决策和投资决策，会计业务已深入到了资本管理和生产经营管理，审计-物价业务已深入

　到了采购部门和生产部门，资金管理业务已深入到了销售部门和往来结算及内部结算，三大业务的管理已形成了一个对公司财务管理的有利链条。

　2、较好的完成了对内对外的各类会计资讯的报送工作，公司财务除了每月要按时完成内部的各项核算和向国、地税的申报业务外，还要向省财政、融资银行、省市科技平台、省市 3 家统计平台、全国中小企业经营平台、市工信局共 12 家单位，提供月、季、年度报表的报送工作， 为了让企业能获得各界更好的支持，在报送方面财务部门申报人员克服了报表的种类多、时效性强、表样不统一的困难和压力，及时保质保量的向各职能部门完成了报送工作，得到了相关单位的好评，也与各职工部门建立了较好的工作关系。

　3、成本控制能力和管理水平有了较大的提升，借助 erp 信息资源和数据的整合，可及时计算和提供各项产品成本和材料成本的数据参考，可快速支持销售部报价，也可快速向采购部门提供委外业务的成本定价，解决了因成本报价的不准导致定价过高和过低对企业利润的影响。在 2016 理顺了主要产品和零部件的成本价格，协助销售部门完成了产品和配件市场指导价的制定，改善了历年因成本把控不准导致报价出现的不利影响。

　4、资金业务管理开启了新模式，2016 年在资金管理上不仅仅停留在事中记账，事后算账模式上，逐渐深入到了企业的经营活动，针对资金管理提出的各项建议也得到了公司领导的大力支持，对销售合同和往来业务进行了跟踪管理，完成了新老货款的对账业务，通过清理查出逾期投标保证金 10 万元现已收回，协助销售部清理清收了多笔逾期老货款。定期向销售部门主管提供收款计划表，争对合同付款条件的复杂性，为了方便快更准的对账和查询，在系统外建立了补充台账，可随时向业务经理提供合同执行情况和回款情况的查询，转变了历年来销售合同和销售货款无人跟踪的缺陷。全面掌控了销售合同从生产到发货到开票到回款情况的全过程，这是财务在以往管理格局上有了一个新的突破。

　5、规范了物价和物流的审核流程，对外购物资和委外业务进行了定价管控，建立了多级审核的监督机制，财务部门按照审计核价的管理要求，在合格供应商范围内通过比质比价后在定价，打破由采购部门定价的规则，力求最大限度的降低成本。自建立核价小组以来对大部分材料的价格都进行了下调，调整幅度分别达到了 15%到 35%。对进销存物流业务的审核，成本会计可通过 erp 系统随时进行抽查和核对，经过钩稽比对在 2016 年控制了多笔数量、价格与到票不符的业务，纠正了不符数额 10.5 万元。

　6、增强了部门的凝聚力和协作精神，为了把部门的工作做更好，在部门内提倡爱岗敬业，乐于奉献，工作上相互支持，业务上要相互学习相互提高，形成一个愉悦高效的工作氛围。对部门外在工作上提倡相互协作，建立互信，有效沟通，做好服务。

　二、2016 年存在的问题

　1、财务基础工作有待规范，在资金管理方面存在一些缺陷，虽然较前期有所改进，在资金支出业务上，出纳业务与会计业务仍存在脱节的现象，有些业务处理不够规范，不符合财务管理制度和记账规则。

　2、白条支出未能杜绝，通过制定管理规定，在实际工作中白条业务时有发生，没有严格执行管理制度和相关规定，导致资金流出没有合规的发票记账，不能正常的记入对应的成

　本费用，也导致成本失真，还在继续增大欠票的缺口，为日后埋下了伏笔，增大了涉税风险。

　3、收支渠道不够清晰，由于其它原因，没有按照年初的工作计划进行分离和完善，会计不能很直观的了解出纳收支业务，无法进行有效监管。

　4、工作效率有待提高，有些岗位的业务处理不够及时，工作上的薄弱环节没有及时改进和提升，业务水平发挥的不够，虽然工作上的难易程度和强度有区别，对其中的因素都作了一定的考虑，但离部门的管理标准和要求还是有一定差距。

　三、2017 年工作思路与措施

　1、在新的一年里，财务部的中心工作要紧紧围绕公司的发展的战略来开展工作，以提高企业的经济效益为目标，站在新的起点，迎接新的挑战。

　2、要全面提升财务部综合素质和业务能力，在工作思维和管理水平上要有提升和创新，财务部要充分发挥管理的职能作用，充分利用信息化管理

　工具对企业的资金流、物流、制造环节进行精细化的管控，在市场调整产能减少的情况下，力求通过管理来提高企业的经济效益。

　3、加强风险管理，要提升财务对风险评估的处理能力和决策能力，重点加强企业涉税环节的筹化和管理，争对企业税种多，税收政策繁杂情况，要在国家税收法规的规定下进行合理的税收筹化，减少纳税风险和纳税支出，这就要求财务人员每个岗位在每个环节，在事先、事中对各项经济业务进行严格的审核，将各项纳税支出降到最低。

　4、重点加强资金的管理，理清理顺收支渠道，完善和改进 2015 年部门工作中存在的问题，进一步夯实财务基础工作。

　5、增强团队的凝聚力，团队精神就是大局意思，团队力量就是部门的力量，团队人员要不但的加强学习，在每个岗位要能作为有作为，用高标准来对待自己的工作，我们要共同努力，把公司财务锤炼打造成一个责任心强业务技能高，思想正直综合素质好的优秀财务团队，为企业发展能起到更好的支撑和服务作用。

　四、通过部门的工作总结提出的问题和建议

　1、应加强对产、供、销环节的控管，同时应加强对购销合同的审核，严格执行产、供、销计划。时时跟踪购销合同执行情况和完成情况，强化监管力度有利于企业生产经营的建康发展。

　2、应加大应收账款的催收力度，着力控制和降低逾期货款的风险，盘活存量资产，提高资金的周转率和偿债能力。

　3、加强对外投资经营的风险管控，由于国内经济下行的冲击，各地多个行业经营不景气，市场支撑有限，利润持续下滑，资金流出将有潜在的风险，应加强风险评估和业务管控。

　 4、应提升企业的自主创新能力，加大创新研发的投入，着力寻求产、学、

　研技术合作，寻找增长点，提升企业在行业中的竞争力和竞争优势。

　5、进一步提升和推进企业信息化的管理水平，充分利用信息资源创建企业高效便捷的工作模式，提高全员的工作效率和管理水平。

　6、要加大采购计划和物价的审核及控管力度，充分利用核价小组和审计的监督职能，对物资的购进和费用报销进行严格的管控，和有效的降低成本，提高企业的经济效益。

　在此感谢公司领导和各部门对财务工作的大力支持！感谢部门的全体员工对公司所做的努力，同时也感谢部门全体员工对我工作的大力支持，预祝部门全体员工在新的一年里取得更好的成绩。

　2016-12-18

　2016 财务处党支部工作总结(三)：2016 年财务部工作总结 2-3

　2016 年财务部工作总结

　时序更替，忽尔岁末，2016 年公司财务部工作在国家政策的引导下，在公司领导和各部门的大力支持下，在部门全体人员的努力下，圆满的完成了年初规划的各项工作任务，公司财务团队通过努力已成长为一支较有实力被外界认可的团队了，回顾即将过去的一年，财务部的主要工作目标任务，紧紧围绕公司的经营管理和发展目标来开展工作，充分利用财务的职能作用，为企业的发展发挥支撑作用。在工作中有成绩也有不足，通过对工作进行客观的总结，以此提高认识和在今后更好的把握工作思路，在此对 2016 年部门的工作简要回顾并总结如下：

　一、2016 年总体工作完成情况 1、优化和提升了财务管理的职能作用，由核算职能继续向控制职能转化，通过财务监管、物价审计、成本控制对公司的物流、资金流、信息流进行有效的管控，财务职能以理财筹划为中心，以增收节支为目标，主要作用于资产、负债、收支、税收、融资等相关业务的确认、计量和报告，积极参与企业的生产经营决策和投资决策。物价审计以求真务实为原则，以日常管理与资产动态管理为核心，主要作用于对资产的流进流出进行过程控制，基本做到了信息与动态实时相连，流动痕迹能实时展现的管理水平，对使公司的财务管理和信息化管理有了新的提升。

　2、较好的完成了对内对外的各类会计资讯的报送工作，随着国民经济的快速发展，对会计信息的要求也越来越高、使用会计信息的部门也越来越多，社会的发展时代的进步负于了会计新的内涵，会计信息已不在局限于企业内部、税务、银行使用了，还要向政府的多个职能部门和国家统计局的多个信息平台报送，另外还有向客户的使用部门提供。为了让企业能获得各界更好的支持，在报送方面财务部门申报人员克服了报表的种类多、时效性强等诸多困难和压力，较好的完成了各项报送工作，得到了相关单位的好评和奖励，也与各职工部门建立了良好的工作关系。

　 3、强抓了资金结算和资金往来的管理，（1）资金的结算管理，通过财务

　管理制度和资金结算管理规定，较大程度的控制了白条结算和账外结算的现象，加强了票据的审核和管理，通过制度和规定堵塞了管理上的漏洞，从源头控制因欠票引发的税收风险。（2）资金往来管理，主要是对销售合同和往来业务进行了跟踪管理，完成了新老货款的对账业务，通过清理收回逾期安全保证金 11.1 万元，及时配合业务经理收回质保金 130.25万元，协助销售部清理清收了多笔逾期老货款。定期向销售部门主管提供收款计划表，为公司的每个业务经理建立了单独的台账，可随时向业务经理提供合同的执行情况和回款情况，全面掌控了销售合同从生产到发货到开票到回款情况的全过程，这是财务近二年来在以往的管理格局上，又一个新的突破。

　4、成本控制能力和管理水平有了明显的提升，借助 erp 信息资源，提取有效数据和信息，结合产品的属性，使成本运算更加灵活，业务处理更加熟练，数据分析更加精准，可及时支持销售报价，也可及时向采购部门提供委外业务的成本定价。2016 年由于市场需求减少和行业的不良竞争，导致产品价格下滑，国内大宗材料的价格而在上涨，较大程度地影响了企业的利润，为此财务部核价小组加大力度对外购物资和委外业务进行定价管控，通过比质比价寻找可降空间，一是以询价报价方式，在今年原材料大幅上涨的情况下，从 259 份报价单中节约成本 29.5 万元。二是通过对量、价、物和票流进行严格的审核，查出更正了钢材原执行的理论重量与实际差异，从原 8%的标准下调了 2.2%，一年节约钢材成本 44 万元，共节约成本 73.5 万元。

　5、以洪荒之力顺利的完成了 2016 年高新技术企业的申报，前期为了能通过省科技厅的认定，根据高企认定的工作指引，财务部门积极主动向公司提出了很多实质性的建议，做了大量的准备工作，除完成财务的申报资料外，还主动承担申报过程中各项资料的整理和提交。协助技术部和办公室完成了申报的工作任务。近几年来为了能享受高企的优惠政策，符合备案条件，财务部在此项工作中建言献策，努力创造条件，规范和完善了研发

　项目的核算业务，精心筹划，合理布局，资料备案连续 3 年获得税务的核准，为公司减免企业所得税 290 万元，为企业增加了一笔不菲的收益，同时也为今年重新认定打下了良好的基础。

　6、进一步拓宽了财务部门的业务范围，财务部为适应社会的发展，增强企业的公信力，积极主动参与公司的经营管理和项目申报，2016 年参与申报了多个项目：（1）省知识产权示范企业建设工程项目的申报，申报成功并获得了省级奖励 3 万元，(2)公司固定资产总投资评估申请补贴项目，（3）省工业检测企业直报系统的申报，（4）高新技术企业申报认定通过，（5）企业诚信统计参评申...

篇二：财务科党支部品牌

党委始终旗帜鲜明讲政治、强党建，坚持“务实、创新、融合”，大抓党建“责任、质量、实效”，全面实施党建领航、书记领跑、党员领先“三领”行动，努力以高质量党建引领打造“世界级、高科技、一体化”基地。

　一、党建领航，拉高标杆强根魂 **党委牢记“在经济领域为党工作”的职责使命，主动融入国家战略、集团大局和省市规划，系统谋划确立“十四五”发展规划，努力将各项事业推向全新的高度。

　坚持首位意识讲政治。公司每周召开的党委会等党内重要会议坚持把学习习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神，特别是关于石油石化、能源行业、国企改革的重要讲话和指示批示精神作为第一项议题，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，不断提高忠诚拥护“两个确立”、自觉践行“两个维护”的高度自觉。

　坚持牢记嘱托铸根魂。把习近平总书记“三次视察、两次批示”和“世界级、高科技、一体化”殷切嘱托作为**的“红色根脉”和最宝贵的精神财富，挖掘内部资源打造党建红、生态绿、发展蓝“三色”学习教育阵地，入选**首批**个中央企业爱国主义教育基地之一。

　坚持提高站位谋发展。自觉站位两个百年未有之大变局，坚持“开放创新、合作共赢”理念，研究确立了推进“十四五”高质量发展的“12345”工作主线，奋力在“十四五”

　末形成***万吨级炼油、**万吨级乙烯、***亿元年产值的“**”格局，全面建成具有完整产业链和国际竞争力的“世界级、高科技、一体化”绿色石化基地。

　持之以恒重引领，提升守正创新的思想境界。坚持“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”，持续握紧思想政治工作这根无形的“绳”，凝聚“团结奋斗，一起向未来”的精神动力。

　大力推动学习教育。打造理论学习中心组、干部马列主义理论培训班、党章学习小组、青工政治轮训“四大品牌”，创新全员学全员讲、云培训云直播、微平台微党课等形式，推动干部员工认识有深化、学习有转化、行动有显化。

　大力弘扬优良传统。开展“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大”主题行动，弘扬石油石化优良传统，发布《**实践体系》，组建“镇船承”“镇理享”宣讲团，筑牢**人的“红色根”“石油魂”。

　大力倡导文化育人。坚持内聚人心、外树形象，用好典型引领、身边故事、岗位建功、劳动竞赛等有效载体，弘扬“严细实”作风和“越努力，越幸运；不拼搏，无奇迹”的奋斗精神，促进形成“人人尽其责、管理全覆盖，事事争第一、对标创一流”良好局面。

　一体协同强保障，推动监督既重“禁止”更促“令行”。积极发挥“大监督”效能。优化整合党内监督、企业监察、

　审计监督、干部监督、财务监督、法律监督、内控监督、职工民主监督等监督资源，构建覆盖全体人员、过程防控严密、监督信息共享的大监督体系，每年通过“部门提、小组议、监委审、党委定”四级程序确立“大监督”重点项目，建立运行“大监督”“年计划+季清单”模式，将监督任务清单化、具体化、可视化，持续提升“大监督”质效。

　一体推进“三不腐”机制。探索形成具有**特色、“全周期管理”的政治生态评价体系、责任落实体系和廉洁文化体系，大力推动“最优的服务、最佳的质量就是最好的礼物”的文化理念向合作单位、承包商“外溢输出”，不断巩固“亲而有度、清而有为”的企商关系。

　持续强化作风建设。坚持“靠近现场、靠近员工、靠近问题”，抓实安全环保领域形式主义官僚主义专项整治，探索出“场景化排查、网格化压责、体系化治理、闭环化监督”工作机制，持续推进为群众办实事、为基层减负担、为发展解难题。

　全面从严抓制度，建强一体融合的管理机制。细化压实权责清单。将党建制度制订完善、检查考核一体纳入公司管理体系，健全党建“明责、履责、述责、追责”运行机制，层层压实全面从严治党责任。认真贯彻在完善公司治理中加强党的领导工作要求，第一时间明确党委决定党的建设重大事项清单及前置研究讨论企业重大经营管理事项清单，为党

　委“把、管、促”作用发挥提供机制和制度保障。

　主动规范提升合资合作企业党建。采取“一企一案”精准识别、精准定策、精准谈判，实现了“党建入章”在关联合资合作企业全覆盖，相关做法在《人民日报》刊登。探索出台加强和规范合资合作企业党建工作“一制度四清单”，推动党建政治优势转化向合资合作企业延伸。

　科学量化绩效考评。构建上下贯通、相互验证的“一体系两指数”考评体系，即公司党建 KPI 考核体系、党支部堡垒指数和党员先锋指数，以融合互促实效、生产经营绩效检验各级党组织抓党建促管理的战斗力创造力，确保基层党建与企业中心工作硬关联、实兑现。

　二、书记领跑，固本强基打头阵 坚持“国企领导干部不是官，而是指导员、指战员、教练员、施工员”的定位，瞄准“书记”这个干部队伍的“关键少数”的“关键作用”发挥，督促各级党组织书记不仅要自己领先跑，更要带动班子跑，跑出整体加速度。

　练强书记基本功，当好“领头雁”。常训常练，构建书记“三阶四模块”学习地图，即：上岗培训、基础培训、提升培训三阶课程和“政治理论、党性教育、党建业务、能力提升”四大模块，每年开展党组织书记轮训，搭建“书记上讲台”“书记论坛”等实战擂台，交流书记工作心得、支部特色做法，着力提升党支部书记“三懂三会三过硬”能力。

　书记带班子，开展周末课堂、夜学、支委述职等，组织支委、党小组长学习培训，促进规范履责。领责领办，每年公司党委书记、委员挂帅开展党委调研，二级单位、机关部室党组织书记组建攻关团队，以小切口探索党建攻关解难题的思维方法、实践路径，提升书记运用党建思维调研实战能力。建立“书记领办”事项清单，亮晒书记领办事项进度成效，推动书记领办事项项目化、具体化；推行“支委+专业团队”，带动支委履行“一岗双责”。

　筑强阵地实战营，当好“排头兵”。聚焦筑牢安全环保、疫情防控、廉政建设、队伍稳定“四大底线”，各级党组织书记带头当“指导员”引领思想、当“指战员”整合资源、当“施工员”挂图作战，当“教练员”培养人才。

　——打造“党建+”阵地，“党建+”深度融入公司“管理网格化+技术专业化+现场规格化+行为规范化”大安全管理，把阵地建在网格管理的重难点、薄弱点上，打造“党建+检修”“党建+攻关”“党建+防疫”等阵地平台。公司**个党员责任区、**个党员创新攻关组、**个党员示范岗有力推动了党建工作与中心工作相融互促。

　——走好群众路线，开展“每周研一天、现场两小时、会前五分钟”安全引领力提升行动。公司班子成员每周一上午用至少*个小时的时间深入生产现场和项目工地检查指导安全环保工作、与员工面对面交流，“大脚板”走遍角角落

　落。“现场两小时”实质就是以“守牢安全底线”为切入口，靠近现场、靠近员工、靠近问题，直击痛点、消除堵点，更好地架起干部与员工之间的桥梁，打通 HSE 管理在基层落地的“最后一公里”，引导各级领导干部走好群众路线，做深调查研究，第一时间给基层以“炮火支援”。

　——深化党建共建，在机关基层、上下链、甲乙方、企地间，通过教育联学、阵地联建、工作联动、实事联办、纪律联抓、文化联塑、品牌联营、发展联促、考核联评、业绩联创等，最大限度团结“朋友圈”，凝聚大平台、大兵团、大协作的强大合力，推动政策资源向镇海基地倾斜、服务管理向生产一线下沉、各方力量向重点工作集结。

　聚力人才大培养，当好“主教练”。坚持“培训是最大的福利、使用是最好的培养、成长是最大的关爱”的理念，做深做实以岗位练兵为主要内容的基本功训练。

　全面压实导师带徒“教练员”责任。二级单位党组织书记当“总教练”、党支部书记当“主教练”、各专业团队骨干当“助教”，全面构建技能、技术、管理“老兵”带“新兵”人才培养体系，全面落实“教”和“练”责任，实现人才规划、培养、聘用、考核、激励等有机统一，不断开创人人渴望成才、人人努力成才、人人尽展其才的良好局面。

　全面推进教学相长新态势。分层推进名师带高徒、优师带佳徒、老师带新徒工作措施，既要传道，传承红船精神、

　浙江及宁波优秀地域文化和石油石化优良传统；又要授业，传授岗位操作技能、专业技术、管理经验等技艺；更要解惑，传播积极向上、真诚宽容的价值观，帮助解答困惑，形成带思想、带作风、带技能、带文化的良好氛围。开展全员培训积分管理，对参加学习培训的情况进行明码赋分，并与评优评先、成长晋级挂钩，激发全员学习积极性。用好公司安全、设备、电气、仪表、工艺等五大实操基地，让实操训练成为员工成长的必修课程、必经台阶；连续*年开展“最强操作”竞赛，各级书记身先士卒，推动从“精兵”参赛到全员参与，以赛促学、以赛促练，有效提升全员技能水平。

　三、党员领先，带头冲锋作示范 积极开展党员领先“全员讲”“我先行”等活动，引领党员争当**探路引航高质量发展路上的宣讲员、守牢“四大底线”的战斗员、关心关爱员工群众的辅导员。

　一名党员就是一名宣讲员。“党员先学”，把“第一议题”、习近平总书记系列讲话、党章党规、党史国史等作为党员教育管理的基础内容，用好“三会一课”、石化党建等学习平台，推动党员带头学理论、学党史、学制度，厚植理想信念根基。“党员先讲”，开展“全员讲党课”，凝聚全员干事创业的思想共识和精神力量。线上开设“百名党员讲党课”巡展，线下开展“红绿蓝”沉浸式学习教育，有效提升党员学思践悟力、理论宣讲力，引导各级党员带头讲好**故事、维

　护中国石化形象、唱响国企主旋律。

　一名党员就是一名战斗员。聚力重点工作，开展“七比作贡献”党内竞赛，发动全体党员比安全环保业绩、比检修改造质量、比创新创效实力、比人才培养数量、比项目建设成果、比管理提质增效、比文明行为养成，不断激发“比学赶帮超”动能。党员先行保安全，结合行业安全形势，引领全体党员带头开展“反‘三违’、防事故”暨“防风险、守底线，我要怎么办”大讨论，带头树牢“防控风险，就是讲政治、担责任、促发展，就是守护共同创造的成果”的理念，扎实开展“三查三强”促安全主题党日，**余个党员责任区（监督岗）有力推动安全责任压实、安全管理延伸、安全措施细化。党员逆行防疫情，20**年**月*日镇海突发疫情，公司党委第一时间发布倡议书，号召党员干部带头立即到岗，以实际行动践行党员承诺。公司**个二级单位党组织、**支党员突击队、***余名党员第一时间“逆行支援”，助力取得了战疫情、稳老区、开新区和保健康、保现场、保市场的重大胜利。

　一名党员就是一名辅导员。提升青年精神素养，自觉扛起团青工作职责，响应“党有号召、团有行动”，加大力度推进党建带团建工作，各级党组织书记讲授青年精神素养提升主题团课，骨干党员担任“镇船承”“镇理享”宣讲员，积极引领青年员工思想、作风、技术、技能、素养全面提升。

　推行“1+*”党员旗帜工程，*名党员帮带*名员工群众，推动党员成为员工群众的主心骨、成为员工群众有事找组织的联系人。“最强操作”竞赛党员群众齐上阵，“奋斗最美”“岗位建功劳动竞赛”“青工文武之道”成为镇海基地党员群众携手建功立业、展示自我的大舞台，“青春育人”“青马”工程、“青创”先锋、“青春启航”成为凝聚青年共识、展示青年风采、青年“拓圈”交友的大平台。

　使命引领未来，奋斗铸就辉煌。**党委将牢记嘱托、勇担使命，锚定全面建成“世界级、高科技、一体化”绿色石化基地目标，持续厚植滋养红色根脉土壤、激活党建红色引擎新动能，团结凝聚全体干部员工再立新功、再创佳绩，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

篇三：财务科党支部品牌

部党建品牌创建方案

　 财务部党建品牌创建方案

　 根据县委组织部统一要求，结合全县财政工作实际，经局党委研究，特制定机关党建品牌创建实施方案如下：

　 一、指导思想

　 机关党建品牌创建工作以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实中央和省市县委机关党的建设工作会议精神，主动把机关党建融入发展大局，坚持以机关党建引领业务工作，激发党员干部在财政岗位上扛红旗、夺标兵、争做依法理财“红管家”，担当作为，创新创业，高效履职，强力推进财政重点工作落实，全力服务经济社会又好又快发展。

　 二、创建目标

　 创建工作主要分三个步骤进行：4-5 月为品牌培育阶段;6-10 月为品牌创建阶段;11-12 月为巩固提升阶段。通过创建“依法理财“红管家””机关党建特色品牌，确保实现财政收入增长**%以上、收入增幅和质量居全市前列、财政管理水平居全省前行列、服务发展成效明显的目标。

　 三、创建措施

　 1、优化支部设置，强化堡垒作用。主动适应科室职能和党员干部岗位调整情况，对党支部进行优化设置，整合建立机关党支部，按照局党委领导班子成员分管面建立党小组，各支部委员兼任组长，负责党小组日常工作，党委领导班子成员分别联系党小组工作，在全局形成了党委领导支部、支部协调小组、小组联系科室的梯次组织结构，实现党建与财政业务调度融合。

　责任人：

　 完成时限：20**年 4 月

　 2、细化工作任务，压实工作责任。紧紧围绕县委“一六三七”思路举措和“进位争先、加快崛起”目标要求和“一一六一”财政工作总体思路，将财源建设、组织收入、争取上级资金、保障和改善民生、保障重点项目建设、提升财政管理水平六个方面的重点工作，分解细化为 20 项重点工作项目，落实到党支部、党小组，落实分管领导、责任科室和责任人。对支持新旧动能转换重大工程和“四个城市”建设、支持“乡村振兴”战略实施、现代预算管理制度改革等全局性重点工作，单独制定实施意见，进一步细化任务、落实责任。

　 责任人：

　 完成时限：2018 年 5 月

　 3、开展对标交流，学习赶超先进。针对我县财政工作的短板和差距，围绕落实市县重大战备部署，决定把支持新旧动能转换重大工程实施、推进现代预算管理制度改革分别作为工作的重点和亮点，继续寻标对标莒县财政局，始终在加强地方财源建设和提升财政管理水平两个方面实现新的突破。党委领导班子和重点科室负责人率先集体开展对标交流，并由领导成员带队分别就具体工作开展灵活的对标交流，保证学习成效。

　 责任人：潘海军、张成兵、王兆亮、王兴刚

　 4、健全工作机制，强化推动落实。着力强化工作目标的牵动力、创先争优的拉动力、督查考核的推动力，充分激发党员干部的工作积极性、主动性和创造性，强力推进各项工作落实。一是完善制定年度责任目标考核办法。将重点工作纳入考核重点，明确目标、时限和推进措施，实行日常考核与年终考核相结合，强化考核结果运用，与干部政绩考核、岗位调整、年度考核、评选树优紧密挂钩。二

　是开展争做依法理财“红管家”创评活动，制定完善创评办法，成立专门创评小组，以重点工作推进情况和工作创新事项为主要创评标准，每季度一次在科室中创评“红旗科室”，在党员干部中创评“岗位标兵”，在全局形成了扛红旗、夺标兵、争做依法理财“红管家”的浓厚氛围。三是健全工作调度督查机制。将重点工作任务层层分解，落实到具体分管领导、具体责任科室、具体责任人，明确工作目标、完成时限，建立台账，挂图作战，并实行“周调度、月通报、季汇报”调度督查制度，定期召开党委会、局务会调度重点工作，按月印发工作督查通报，强力推动各项工作开展。

　 责任人：

　 四、组织领导

　 成立财政局机关党建品牌创建工作领导小组，党委书记、局长任组长，局领导班子成员任副组长，各科室负责人为成员。在综合科设立办公室，负责机关党建品牌创建的日常牵头和协调等工作。落实一岗双责制度，局领导班子成员全面负责分管范围内机关品牌创建工作。

　 为深入贯彻落实全面从严治党要求，充分发挥党的政治核心作用，进一步提升市交通运输系统党建工作规范化、制度化、科学化水平，构建“大党建”格局，实施“红色引擎”工程，真正把基层党组织建设成为党的坚强战斗堡垒。经研究，决定开展“一路向党服务惠民”党建品牌创建活动，现制定实施方案如下：

　 一、指导思想

　 坚定不移以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，高标准落实新时代全面从严治党要求，深入贯彻各级党建工作要求，围绕“服务好中心、建设好队伍”两大任务，以人民为中心、以群众满意为导向，坚持政治统领、坚持夯实基础、坚持问题导向、坚持落实责任、坚持创新创优，着力提高交通党建工作质量。

　二、创建理念

　 以加强党的先进性建设为核心，以高质量推进中心工作为目标，以服务社会和群众为宗旨，与交通发展战略目标相结合，落实项目化管理。

　 三、工作目标

　 通过开展“一路向党服务惠民”党建品牌创建活动，夯实工作基础，勇于探索创新，抓好责任落实，优化服务效能。创建书记党建项目，以“一个支部一面旗”为主题，指导基层支部以问题为导向，结合实际开展活动。立项目化推进机制，构建特色化活动载体，加强实效性融合，努力打造政治素质、规矩意识过硬的交通党员队伍，实现党建与交通职责“同频共振”，以高质量党建引领**交通事业高质量发展。

　 四、实施范围

　 市交通运输系统各基层党组织

　 五、创建原则

　 (一)遵循党章、依法创建

　 严格按照党章的规定，把实践作为检验创建成效的根本标准，在总结我局党建工作成功经验的基础上，积极推进党建品牌创建工作。

　 (二)围绕中心、服务大局

　 紧紧围绕党建工作和业务工作的中心任务，充分发挥党组织的领导核心作用，用品牌建设的理念、方法和机制，积极探索党建工作新途径，不断增强我局党建品牌的影响力和生命力。

　 (三)与时俱进、突出特色

　 以人民群众需求为导向，解放思想，更新观念，切实把创新贯穿于党建品牌创建的始终，丰富和拓展品牌内涵，努力使党建品牌富有鲜明的实践特色、时代

　特色和行业特色。

　 (四)因地制宜、务求实效

　 紧密结合我局党建工作实际，求真务实，遵循规律，讲究方法，扎实推进，不断增强党建工作的实效性和针对性，使创建党建品牌与我局各项工作相互促进、协调发展。

　 六、活动载体

　 (一)红色堡垒工程

　 实施标准化建设夯实党建基础。树立一切工作到支部的鲜明导向，从最基本最基础的工作抓起，从基本组织、基本队伍、基本阵地、基本制度严起，实施支部“深度体检”行动，逐项分析、逐一制定党组织体检清单和“警戒红线”，在打牢基础、补齐短板上下功夫。从严执行党员领导干部“三个坚持”、“四条硬规”，认真落实“三会一课”、组织生活会、党员民主评议、谈心谈话、党组织星级评定制度。局党委开展不定期督查检查，对各党组织党建工作落实情况、亮点特色工作进展情况进行检查，并通报各党组织主要负责人和分管领导，进一步激发基层党组织内生动力，营造良好政治生态。

　 (二)红色头雁工程

　 加强基层党组织书记履职管理，加强基层党组织书记履职管理。坚持从严管理、从严监督、从严考核;全面推行党组书记抓基层党建责任清单、项目清单和年度目标任务承诺等制度，健全完善年度述职评议制度;采取集中培训、现场观摩等方式，增强支部班子、党务干部教育培训效果，进一步坚定领导班子理想信念，提高干事创业动力。

　 (三)红色细胞工程

　 推动党员联系服务群众全覆盖，切实增强党员先优意识。以“先锋先行”为

　载体服务中心工作，广泛开展党员示范岗、党员先锋队等争创活动，引导党员干部勇于担当作为，敢于创新发展;完善党员干部联系服务群众制度，党员到居住地报到进行志愿服务、认领微心愿;落实民主评议党员制度，严格步骤规程，提高评议质量，增强评议作用;突出问题导向，深入开展“不在组织、不守规矩、不守底线、不像党员、不起作用”的“五不”党员专项整治，切实解决党员队伍中存在的突出问题。

　 (四)红色领航工程

　 1.红色联建

　 支部与社区、村、企业进行结对联建，精准帮扶。以“基层走亲、连心解忧”、“强基惠民村村帮”、“点亮微心愿、共筑中国梦”、领导干部驻村联户、服务网格化联系村、共建社区等活动平台，做到合理安排、科学结对。按照“具体化、可操作、能落实”的要求，针对联建支部的实际情况，制定帮扶方案，解决实际问题。

　 2.红色智造

　 结合品质工程、平安工地建设，实行党建进工地、项目配书记，把党建工作延伸到工程一线，有力保障交通工程高质量推进。把建设项目当做锻炼干部的重要平台，实行人才交流，实现人才共育。抓资源整合，发挥党建资源“共享化”优势,不定期开展党建工作交流活动，不断提升基层党建工作的时效性和针对性，实现组织共建。充分发挥党员先锋模范作用，既推动项目施工进度，又保证工程质量，实现党建工作与项目建设高度融合。

　 3.红色驿站

　 依托美丽公路创建平台，紧扣美丽公路驿站建设的区位优势，抢占党建工作制高点。在公路驿站设计建设过程中加入党建元素，让红色基因在美丽公路中显

　山，露水，放光。在使人民群众共同享受美丽乡村建设成果的同时，创新社会党建宣传渠道。

　 (五)红色示范工程

　 1.公交善行

　 以公交车驾驶员党员为主体、以先进典型为引领，崇尚敬业精神、规范服务行为、增强服务意识，让党旗在车厢中飘起来、让党员身份在路线上亮起来为党建工作目标，以党员的先锋模范作用和先进典型的引领示范作用践行“把握满意方向，成就卓越品质”的公交使命，以党建工作开展促服务质量提升。

　 2.出租先锋

　 探索加强出租车行业党建工作，全面提升出租车行业党组织服务能力。在遵循隶属关系的前提下，开展党建、行业双重管理。成立临时党支部，建章立制，以畅通沟通渠道、增强行业活力，促进行业稳定发展为目标，增强党组织的凝聚力。组建党员先锋号车组，实施品牌工程，充分发挥他们的先锋模范作用，以点带面抓覆盖，创新载体增活力，提升行业文明服务水平

　 (六)红色阵地工程

　 着力规范提升党员活动室、党务办公室、党建专柜、党务公开栏等基本要素，确保建设到位;打造党建文化长廊，以拓展党建、廉政教育平台阵地为定位，以夯实党建基础为主线，构筑靓丽红色风景线;加强党务干部队伍建设。按机关工作人员总数的 2%配备专职党务干部;加强机关党建的基础保障。市直单位基层党组织党建活动经费，按单位机关干部全年工资总额的**.*%在部门公用经费中列支;加强纪律建设和反腐败斗争。加强落实党风廉政建设主体责任，深入开展廉政文化进机关活动，深化反腐倡廉教育，加强典型示范教育、岗位廉政教育和警示教育。每年至少集中开展 l 次廉政专题学习，至少组织开展 l 次警示教育。

　为充分发挥党建工作统揽全局的中心作用，进一步激发局机关党建工作活力，经局党委研究，决定在局属各支部和全体党员中深入开展“初心引航兴农建功”党建品牌创建活动。具体实施方案如下：

　 一、品牌名称

　 我局创建党建品牌名称为“初心引航兴农建功”。

　 二、指导思想

　 以党的十九大报告和习近平关于新时期机关党建工作系列重要讲话精神为指导，以“两学一做”学习教育为重要载体，从服务中心、服务“三农”着手，围绕产业振兴，积极开展“初心引航兴农建功”品牌创建活动，用品牌建设的理念、方法和机制，提升党建工作效能，不断激发局属各党支部和党员队伍的创造力、凝聚力、战斗力，为实现农业和农村经济全面、高质量发展，提供强大的精神动力和组织保障。

　 三、创建目标

　 创建“初心引航兴农建功”党建品牌：

　 1.局党委和基层支部层面：在意识形态、党委理论中心组学习和统筹谋划基层党的建设等方面用功发力，使基层党支部的战斗堡垒作用得到充分发挥，保障各项重点工作任务的完成;

　 2.局领导班子和支部成员层面：全面落实“一岗双责”，自觉践行宗旨，成为组织信赖、群众拥护、以上率下，廉洁勤政的典范;

　 3.一般党员干部层面：时时处处讲党性、重品行、作表率,爱岗敬业，锐意进取，勇于担当，甘于奉献，成为岗位服务的表率。总之，通过开展建党品牌创建活动，努力打造一支“懂农业、爱农村、爱农民”“三农”工作队伍和“拿起笔能写、张开嘴能说、撸起袖子能干”的新时代复合型农业干部队伍。

　四、创建载体

　 党建品牌创建工作政治性强，事关长远，不可能一蹴而就，更不能搞“一阵风”。因此，具体工作中，必须立足工作实际，“虚功实做”，扎实推进，重点做好以下结合文章。

　 (一)创建品牌与“两学一做”常态化学习教育紧密结合

　 一是深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化扎实开展“*”教育，夯实党员干部思想政治基础。二是积极实施“党建+标准化”工程

　 选优配强基层党组织班子，健全优化党建工作制度，推进实施党员和支部量化考核，每年组织一次党务人员业务培训，推动

　 党建做有规范、考有标准、干有成效。

　 三是抓好典型示范

　 按照“一个好班子、一条好思路、一套好制度、一批好党员”的标准，在农业系统内开展评比表彰，树立党建标杆，形成比、学、赶、帮、超氛围。定期开展“党员示范岗”“党员志愿服务队”“机关党员下基层”等系列活动，凝聚党员队伍力量，发挥先锋模范作用。

　 (二)创建品牌与创建学习型机关紧密结合

　 大兴学习之风，以“专家型干部”和“教师型专家”为基本标准，提升党员队伍整体素质。

　 一是注重学习引领

　 组织党员干部重点学习中央和省、市政策部署，普...

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