分包单位入场申请7篇

分包单位入场申请7篇分包单位入场申请　表17　中国水利水电第十三工程局有限公司进入分包商资源库申请　致：（单位名称）　我公司自愿申请进入中国水利水电建设股份公司的分包市场，下面是小编为大家整理的分包单位入场申请7篇,供大家参考。

篇一：分包单位入场申请

17

　中国水利水电第十三工程局有限公司 进入分包商资源库申请

　致：（单位名称）

　我公司自愿申请进入中国水利水电建设股份公司的分包市场，现提供本单位的有关资料如下：

　公司简介

　营业执照 复印件或扫描件，并加盖分包单位公章 资质证书 复印件或扫描件，并加盖分包单位公章 组织机构代码证 复印件或扫描件，并加盖分包单位公章 安全生产许可证 复印件或扫描件，并加盖分包单位公章 税务登记证 复印件或扫描件，并加盖分包单位公章 质量管理体系证书 复印件或扫描件，并加盖分包单位公章 人力资源情况 需附有效的资格证书复印件 机械设备情况 包括自有和租赁设备，附经审核有效的产权证明、发票或租赁合同复印件 财务资金 包括近三年财务报表、审计报告等 业绩情况 包括在股份公司内、外领域近五年已完和在建工程

　 我公司承诺：

　（一）对提供资料负法律责任； （二）同意接受股份公司和贵公司有关分包管理制度（现行制度及后续修改或新颁布的制度）的约束和管理； （三）同意股份公司和贵公司依据管理制度对分包商的管理和决定，接受股份公司和贵公司可以根据分包商的履约情况，对分包商进行评价； （四）同意由于分包商自身严重违反合约行为被列入股份公司“禁入分包商”名单，并且同意对禁入分包商名单社会化公开。

　 申请单位：

　公司地址：

　联系人：

　申请日期：

篇二：分包单位入场申请

单位进场管理流程 重新完善资料进场 3 天内通知中标分包单位进场 合格与否分包单位向资料员领取进场审批表 （附件 1、 2、 3）

　并与项目经理谈判相关水电费用等问题 报安环部门负责人和专业工长审核报商务经理、 生产经理、 项目经理审核 总包管理交底， 工人入场安全教育和技术、 安全交底工程材料进场取样复检现场确定位置， 进行样板施工并封样进行全面施工安环部负责安全教育 主管工长负责交底工作（附件 4、 5）

　工程部 材料进场报验、

　取样送检 技术质量部 进行施工封样（附件 7）进场 1 天内图 1

　分包单位进场施工流程图1 天7 天工程材料封样 技术质量部 进行材料封样（附件 6）1 天

　分包单位退场管理流程

　分包单位按照合同约定完成所有内容， 并验收合格 工程资料交接 办理完工证明（附件）技术质量部 技术负责人 工程部 安环部 物资部 材料员 进行物资设备盘点对账工程结算 图 2

　分包单位退场流程图 合约部 预算员 3 天 7 天 7 天 正式退场

　施工进度管理流程

　未滞后 滞后与否总包单位根据合同编制施工总进度计划建设/监理单位审核审批总进度计划依据总计划编制阶段性计划或月、 周等短期进度计划工程部 项目副经理 监理单位 总监理工程师 工程部 专业工程师 监理单位 总监理工程师 建设/监理单位审核审批月/周进度计划按照审批的计划 进行工程进度实施图 3

　施工进度管理流程图 每月 25 日、 每周日之前对比分析月度/周进度计划完成情况， 并编制下月/周计划工期延误分析， 制定抢攻措施， 重新编制计划未能实现合同节点工期要求， 编制调整计划， 向建设、 监理单位报审， 申请调整合同节点工期 工程按照合同节点要求进度计划实施完毕滞后与否工程部 专业工程师 工程部 专业工程师 滞后未滞后滞后进场后 7 天每月 25 日每周一工程部 项目副经理

　附件一

　分包单位进场审批表

　年

　月

　 日 分包单位

　填 报 人

　联系电话

　 1、 本项目的施工合同（协议）

　书复印件加盖公章肆份；

　□

　2、 企业执照、 资质证书、 安全生产许可证复印件加盖公章肆份；

　□ 3、 公司概况介绍肆份；

　□ 4、 本工程的项目安全组织管理体系及管理人员通讯录肆份；

　□ 5、 本工程施工方案（包括安全技术措施、 危险性较大的分部分项工程专项方案及总施工进度计划）肆份；

　 □ 6、 入场人员花名册及安全教育证明加盖公章肆份；

　□ 7、 负责本项目管理人员的上岗证、 项目经理证书及安全资格证书、 专业工长、 专职安全管理人员（安全资格证书 C 类）、 质量员、 技术人员的职称证书（项目经理及技术负责人必须有中级职称）

　肆份；复印件加盖公章； 配合总包向监理、 业主做资格报验；

　 □ 8、 提供本项目施工的特种作业人员《特种作业操作证》 原件， 复印件盖红章肆份。

　□

　9、 交纳合同额 1.5％交纳押金（安全文明施工保证金、 工程进度、 质量保证押金等）， 最高缴纳 50万， 不足 1 万的按 1 万元缴纳； 垃圾清运费缴纳合同额 0.6%； 水电费按照河北省 2008 定额工程分项水电费含量比例计算后收取。

　10、 签订各类安全生产协议书（总分包安全管理协议书、 消防保卫协议书、 临时用电管理协议书、交通安全管理协议书、 工程项目党风建设廉政责任书、 建筑劳务企业规范用工承诺书）。

　11、 入场时请将所使用的各类配电箱、 电线电缆、 机械设备、 电动工具、 劳动防护用品经有关人员（项目主管工长、 安全员）

　验收， 符合现行有关规定后施工人员方可入场。

　 进场审批流程 进场审批意见 签字或盖章 项目部各部门意见 合同预算负责人

　 工程技术负责人

　 安全部门负责人

　 材料管理负责人

　 项目副经理审批意见：

　（签字）：

　 年

　 月

　日 项目经理审批意见：

　（签字）：

　 年

　 月

　日 分包单位进场必须将表内资料准备齐全， 上报总承包方审核。

　附件二

　法人授权委托书

　中国建筑第八工程局有限公司金地大厦项目部：

　现授权委托

　性别：

　 身份证号码：

　， 为我公司法定代表人的授权委托代理人， 授权其作为该项目工程的

　 ， 由此产生的一切经济责任和法律后果由我公司承担， 与项目部无关。

　代理人无权转让委托权， 特此委托。

　本授权委托有效期：

　 年

　 月

　日 至

　 年

　月

　日， 敬请接洽！

　公司名称（盖章）：

　法定代表人（签字）

　 （身份证号码：

　 ）

　被授权人签字字样：

　附件：

　1、 授权委托人身份证复印件；

　2、 被授权委托人身份证复印件。

　年

　月

　日

　附件三 工程开工报审表 工程名称：

　金地大厦

　编号：

　致

　 中国建筑第八工程局有限公司

　(总包单位)

　 我方承担的

　 准备工作已完成：

　 一、 分包单位进场审批表已获批准；

　 □

　二、 施工组织设计或施工方案已获总包工程师批准；

　 □

　三、 现场管理人员已到位；

　 □

　四、 机具、 施工人员已进场；

　 □

　五、 主要工程材料已落实；

　 □

　六、 质量管理、 技术管理和质量保证的组织机构已建立；

　 □

　七、 质量管理、 技术管理制度已制定；

　 □

　八、 专职管理人员已到岗；

　 □

　九、 特种作业人员已取得资格证、 上岗证。

　 □

　特此申请， 请核查并批准开工。

　 分包单位（章）：

　项目经理：

　 日期：

　 审查意见：

　 总包单位（章）：

　 中国建筑第八工程局有限公司

　项目经理：

　日期：

　 技 术 交 底 记 录 编

　号

　工程名称

　分项工程名称

　施工单位 中国建筑第八工程局有限公司 交底日期

　交底内容：

　工程概况：

　（具体到各分项工程的内容描述）

　1.

　施工准备 1. 1 机具准备 1. 2 材料准备 1. 3 作业条件 2.

　施工工艺 2. 1 工艺流程 2. 2 施工要点 3.

　施工质量要求 4.

　质量注意事项 5.

　成品保护措施 6.

　安全文明措施 7.

　环保措施 8.

　节能措施 9． 其他需要说明的事项 （第 9 项根据需要增加， 可不写）

　技术负责人

　交底人

　接受交底人

　注：

　本表由施工单位填写， 交底和接受交底单位各存一份。

　安全技术交底 施工单位：

　中国建筑第八工程局有限公司

　编号：

　工程名称

　施工部位 或楼层

　施工内容及交底项目 交底内容：

　 交底日期

　交底人

　接受人签字

　项目负责人

　执行情况

　 安全员：

　年

　 月

　日注：

　交底一式三份， 交底人、 安全员、 接受班组各一份。

　中 国 建 筑 第 八 工 程 局 有 限 公 司 材 料 封 样 卡 样品概况 项目名称

　材料名称

　材料规格

　供货厂家

　确认签字 施工单位

　监理单位

　设计单位

　建设单位

　 中 国 建 筑 第 八 工 程 局 有 限 公 司 施 工 样 板 引 路 卡 样板概况 项目名称

　样板名称

　样板施工单位

　改进意见

　封样日期

　确认签字 施工单位

　监理单位

　设计单位

　建设单位

　分包单位料具 进 / 退 场申请表工程名称

　日期

　分包单位名称

　施工承包范围 责任人

　联系方式

　序号 料具名称 规格材质 数量 存放地点 1

　 2

　 3

　 4

　 5

　 6

　 7

　 8

　 9

　 10

　 11

　 12

　 说明：

　 附件：

　1、 现场照片；

　总包单位名称:中国建筑第八工程局有限公司 签字栏 分包单位 其他见证分包单位 总包专业工长

　说明：

　1、 本表由分包、 其他见证分包单位和总包单位各保存一份。

　2、 总包主管工长负责安排指定地点存放， 进场料具留照片。

　分包单位退场申请表 项目名称 金地大厦 填表日期

　总包单位 中国建筑第八工程局有限公司 分包单位

　分包单位代表

　联系方式

　退场事由

　退场时间

　复工时间

　值班人员

　联系方式

　其他事项说明：

　（安全消防、 材料堆放、 垃圾清理等工作安排）

　总包主管工长：

　 日期：

　 项目经理部签署意见 技术质量部

　施工管理部

　安全环境部

　成本管理部

　项目经理

　说明：

　1、 分包单位退场之前， 将现场消防安全、 材料堆放、 垃圾清理等工作完成后， 报主管工长验证；2、 分包单位根据自身情况， 考虑是否留值班人员； 3、 总包项目部同意退场签字齐全后， 分包方可退场。

　完 工 证 明 工程名称

　分包单位

　合同内内容及完成情况

　合同外内容及完成情况

　主管工程师签字

　日期

　安环部负责人签字

　日期

　项目经理签字

　日期

篇三：分包单位入场申请

　 公司重要管理文件试题库　项目管理体系　一、 单项选择题：

　　１． 项目部参与投标报价、 成本测算和承接项目决策， 项目经理对　 　 Ｃ 　 　 进行签字确认。

　　Ａ ．中标价格、 报价清单　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 Ｂ ．成本价格、 预收益　 　 　 　 　Ｃ ．中标价格、 预收益　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 Ｄ ．报价清单、 中标价格　　２． 项目经理组织编制　 　 　 Ｃ 　 　 ， 公司对　 　 Ｃ 　 　 的实施情况进行管理与考核。

　　Ａ ．　 资产负债表　 　 　 Ｂ ．　 损益表　 　 　 　 Ｃ ．　 现金流量分析表　 　 　 Ｄ ．财务状况变动表　　３． 　 　 Ｂ 　 组织编制施工组织设计报公司审批， 项目部严格按照审批后的施工组织设计施工。

　　Ａ ．项目总工程师　 　 　 Ｂ ．项目经理　 　 　 　 Ｃ ．项目技术部经理　 　 　 Ｄ ．执行经理　　４ ． 公司在合同签订后中小型项目　 　 　 Ａ 　 　 天内、 大型项目　 　 　 Ｂ 　 　 天内、 特大型项目　 　 　 　 Ｄ 　 　 天内与项目部签订项目目标责任书（合同未签订时以开工时间为准）。

　　Ａ ．　 ２０　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 Ｂ ．３５　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 Ｃ ．　 ４ ０　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 Ｄ ．　 ５０　　５． 项目部必须实施完全成本核算， 并每月 以　 　 　 Ｃ 　 　 　 形式上缴预收益。

　　Ａ ．现金　 　 　 　 　 　 　 　 　 Ｂ ．支票　 　 　 　 　 　 　 　 　 Ｃ ．货币　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 Ｄ ．贷款　　６． 公司下达　 　 　 Ｂ 　 　 　 ，项目部制定　 　 　 　 　 Ｃ 　 　 　 　 ， 项目部进行阶段成本分析； 及时对分包分供成本进行锁定， 公司按规定进行审核。

　　Ａ ．目标责任书　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 Ｂ ．项目策划书　 　Ｃ ．项目实施计划书　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 Ｄ ．成本策划书　 　 　　７ ． 项目部在中标后　 　 Ｂ 　 　 个月 内制定完整的以　 　 Ｅ 　 为核心的项目实施计划书并适时更新。

　　Ａ ．２　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 Ｂ ．３　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 Ｃ ．４ 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 Ｄ ．６　Ｅ ．商务策划　 　 　 　 　 　 　 Ｆ ．　 成本策划　 　 　 　 　 　 Ｇ ．　 施工策划　 　 　 　 　 　 Ｈ ．资金策划　

　2 　８． 单项工程完工　 　 Ｂ 　 个月 内及整体工程竣工后　 　 　 Ｂ 　 　 个月 内分别完成单项工程及整体工程的成本锁定， 公司按规定审核。

　　Ａ ．２　 　 　 　 　 　 　 　 　 Ｂ ．　 ３　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 Ｃ ．４ 　 　 　 　 　 　 　 　 　 Ｄ ．６　　９ ． 公司对项目实行　 　 　 　 Ａ 　 　 　 　 ， 并有明确约定条款， 确保过程上缴利润不回流。

　　Ａ ．资金有偿使用　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 Ｂ ．　 资金无偿使用　Ｃ ．应收及预付款项管理办法　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 Ｄ ．预算管理办法　　１０． 公司建立资源平台； 　 　 　 Ａ 　 　 　 负责分包、 分供的择优选择、 使用； 　 　 　 Ａ 　 　 　 对采购过程监管，对结果进行有效的分析。

　　Ａ ．项目部　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 Ｂ ．　 公司总部　Ｃ ．业主　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 Ｄ ．监理　　１１． 公司负责建立项目部的考核、 评价、 分析体系和工作机制， 对项目部进行　 　 Ｃ 　 ， 并定期进行整体运营分析。

　　Ａ ．检查、 考核、 评价　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 Ｂ ．检查、 评价、 纠偏　Ｃ ．考核、 评价、 纠偏　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 Ｄ ．检查、 考核、 纠偏　　１２． 从项目实施策划、 履约到结算、 收款等主要责任全部在　 　 　 Ｃ 　 　 　 　 　Ａ ．　 公司总部　 　 　 　 　 　 　 　 　 Ｂ ．　 大项目部　 　 　 　 　 　 　 Ｃ ．项目部　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 Ｄ ．公司合约部　　１３． 公司规定的承接工程底线预收益为　 　 Ｂ 　 　 ， 其中专业类为　 　 　 Ｃ 　 　 　 。

　　Ａ ．３％ 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 Ｂ ．４ ％ 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 Ｃ ．　 ５％ 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 Ｄ ．　 ６％ 　　１４ ． 项目团队由　 　 Ａ 　 　 主导形成　Ａ ．项目经理　 　 　 　 　 Ｂ ．公司领导　 　 　 　 　 　 　 　 Ｃ ．大项目部经理　 　 　 　 Ｄ ．执行经理　　１５． 以下不属于劳务队伍准入的审核要点的是　 　 Ｃ 　 　 。

　　Ａ ．企业信誉好。

　　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 Ｂ ．劳务分包资质符合工程要求。

　　

　3 Ｃ ．管理人员多。

　　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 Ｄ ．工程实体质量及文明施工状况能满足公司要求。

　　　１６． 劳务管理工程师发放劳务队伍入场告知书， ３日内要求劳务分包递交项目　 Ａ 。

　　Ａ ．《劳务分包企业入场承诺书》 　 　 　 　 Ｂ ．《劳务分包企业入场计划书》 　Ｃ ．《劳务分包企业入场申请书》 　 　 　 　 Ｄ ．《劳务分包企业退场承诺书》 　　１７ ． 在进场作业前， 劳务管理工程师要对劳务作业人员身份证、 劳动合同、 　 Ａ 　 　的复印件要逐一核对， 不具备以上条件的不能使用。

　　Ａ ．岗位技能证书　 　 　 Ｂ ．安全员证书　 　 Ｃ ．施工员证书　 　 Ｄ ．特殊工种岗位证书　　１８． 《警示劳务队伍名录》 的劳务队伍， 合同未履约完成的项目部应采取一定防范措施， 警示期内新开项目不得推荐使用， 该队伍　 　 Ｂ 　 　 年之内不得再列入合格劳务队伍名录。

　　Ａ ．１　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 Ｂ ．２　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 Ｃ ．３　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 Ｄ ．４ 　　１９ ． 所有项目使用劳务分包必须　 　 Ｄ 　 　 出自《劳务合格名录》 　Ａ ．８５％ 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 Ｂ ．９ ０％ 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 Ｃ ．９ ５％ 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 Ｄ ．１００％ 　　２０． 班组管理实行“　 　 　 　 Ｃ 　 　 　 ” 进行考核评级管理。

　　Ａ ．１１３５　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 Ｂ ．１２３４ 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 Ｃ ．４ ６２２　 　 　 　 　 　 　 　 　 Ｄ ．４ ３２２　　２１． 对于评为优秀的劳务队伍， 在新开工项目选择劳务分包时， 有优先被推荐权， 对于连续　 　 Ａ 　 　年被评为优的劳务队伍， 在投标中同等条件下优先中标。

　　Ａ ．２　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 Ｂ ．３　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 Ｃ ．４ 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 Ｄ ．５　　２２． 混凝土强度等级， 钢筋原材、 钢结构原材、 钢筋连接、 钢构件连接和　 　 　 Ｂ 　 　 质量的检、 试验必须符合设计和国家规范规定。

　　Ａ ．保温材料　 　 　 　 　 　 Ｂ ．防水材料　 　 　 　 　 　 　 　 　 Ｃ ．水泥砂浆　 　 　 　 　 Ｄ ．砌块　　２３． 分包单位承接的项目应符合相应的　 　 Ｃ 　 　 要求。

　　Ａ ．质量　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 Ｂ ．技术　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 Ｃ ．资质　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 Ｄ ．安全　

　4 　２４ ． 法律法规标准规范图集要齐全、 要有　 　 Ｃ 　 　 　 。

　　Ａ ．相应的电子版　 　 　 Ｂ ．相应的纸质版　 　 　 Ｃ ．有效目录清单　 　 　 Ｄ ．目录　　２５． 材料、 设备严格执行　 　 　 Ｄ 　 　 　 ， 手续齐全， 现场堆放状态标识要正确。

　　Ａ ．进场审查制度　 　 　 Ｂ ．现场堆放制度　 　 　 　 Ｃ ．现场标识制度　 　 　 Ｄ ．进场验收制度　　２６． 对各类专业分包必须按照　 　 　 　 Ｃ 　 　 　 的要求统一质量管理。

　　Ａ ．招标文件　 　 　 　 　 　 　 Ｂ ．项目管理手册　 　 　 　 Ｃ ．合同　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 Ｄ ．程序文件　　２７ ． 对于　 　 　 　 Ａ 　 　 　 　 要组织专家论证。

　　Ａ ．危险性较大安全专项施工方案　 　 　 　 　 　 　 Ｂ ．一般施工方案　 　 　 　Ｃ安全管理方案　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 Ｄ ．专业分包方案　　２８． 以下工程不需要组织专家论证的是　 　 　 Ｄ 　 　 　 。

　　Ａ ．开挖深度 ７ ｍ的基坑的土方开挖工程　 　 　 　 　 Ｂ ．搭设高度 ９ ｍ的模板工程　Ｃ ．搭设高度 ５１ｍ的落地式钢管脚手架工程　 　 Ｄ ．架体高度 １８ｍ的悬挑脚手架工程　　２９ ． 以下不可能是导致地下室外墙穿墙电缆预留洞口渗漏的原因的是　 　 　 Ｄ 　 　 　 。

　　Ａ ． 　 预留洞口留设时， 未在洞口四周设置止水钢板　Ｂ ． 　 洞口封堵时， 未在外墙外侧涂刷防水涂膜　Ｃ ． 　 洞口混凝土浇筑时， 振捣密实。

　　Ｄ ． 　 洞口外侧土方回填前， 未将防水层施工完成。

　　　３０． 在处理混凝土结构的渗漏水问题时， 普遍采用两种防治方法。

　一种是复合防水， 即采用各种防水材料进行防水； 另一种方法则是　 　 　 Ａ 　 　 　 　 。

　　Ａ ．结构自防水　 　 　 　 　 Ｂ ．控制水灰比　 　 　 　 　 Ｃ ．控制塌落度　 　 　 　 Ｄ ．提高混凝土强度　　３１． 项目安全组织保障体系， 应按照《中建一局集团安全生产监督管理机构设置及安全生产监督管理人员管理办法》（建一安字［ ２０１１］２５６号）， 工程项目实行　 Ｂ 。

　　

　5 Ａ ．项目经理制度　 　 　 Ｂ ．安全总监制度　 　 　 Ｃ ．安全追究制度　 　 Ｄ ．安全到位制度　　３２． 项目部应加强安全生产领导， 　 Ａ 　 作为工程项目安全生产的第一责任人。

　　Ａ ．安全总监　 　 　 Ｂ ．项目经理　 　 　 Ｃ ．执行经理　 　 　 Ｄ ．现场经理　　３３． 分包单位进场前， 应签订　 Ａ 　 ， 其中要明确各方安全责任。

　　Ａ ．《安全生产管理协议书》 　 　 　 　 　 　 　 　 　 Ｂ ．《安全生产管理申请书》 　Ｃ ．《安全生产管理保证书》 　 　 　 　 　 　 　 　 　 Ｄ ．《安全生产管理策划书》 　　３４ ． 施工现场临建房屋应首选　 　 　 Ｃ 　 　 。

　　Ａ ．低成本　 　 　 　 　 　 　 　 Ｂ ．环保　 　 　 　 　 Ｃ ．非燃材料　 　 　 　 　 　 　 　 Ｄ ．耐用材料　　３５． 项目对检查出的安全隐患， 必须按“三定” 原则进行整改。

　以下不属于“三定” 的是　 　 Ｃ 　 　 。　Ａ ．定人　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 Ｂ ．定时间　 　 　 　 　 　 　 Ｃ ．定表伍　 　 　 　 　 　 　 　 Ｄ ．定措施　　３６． 项目安全组织保障体系中， 项目部应按要求设置安全总监， 并依据有关规定， 配备相应数量的　 　 Ａ 　 　 安全管理人员。

　　Ａ ．专职　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 Ｂ ．兼职　 　 　 　 　 　 　 　 　 Ｃ ．专业　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 Ｄ ．业余　　３７ ． 项目部应在开工之初制定安全教育制度， 分包单位进场后必须提供员工　 Ｂ 　并加盖公章， 项目部对员工必须进行进场教育， 考试合格后上岗。

　　Ａ ．安全培训卡　 　 　 　 　 Ｂ ．三级安全教育卡　 　 　 　 Ｃ ．安全保卫卡　 　 　 　 Ｄ ．安全上岗证　　３８． 项目经理在施工现场带班生产， 每月 带班生产时间不得少于本月 施工时间的　 　 Ｄ 　 。

　　Ａ ．６０％ 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 Ｂ ．７ ０％ 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 Ｃ ．７ ５％ 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 Ｄ ．８０％ 　　３９ ． 塔吊、 施工升降机、 附着式升降脚手架等大型设备设施应进行　 　 Ａ 　 　 备案　Ａ ．使用登记　 　 　 　 　 　 　 Ｂ ．购置登记　 　 　 　 　 　 　 　 　 Ｃ ．租赁登记　 　 　 　 　 Ｄ ．维修登记　　４ ０． 施工现场发生生产安全事故， 项目部应及时启动　 　 Ｂ 　 　 ， 妥善进行现场应急处置。

　　

　6 Ａ ．安全文明施工方案　 　 Ｂ ．应急救援预案　 　 Ｃ ．安全隐患整改方案　 Ｄ ．安全监理方案　　４ １． 以下不属于安全专项活动的是　 　 Ｄ 　 　 。

　　Ａ ． 　 安全活动月 　 　 Ｂ ．百日安全无事故　 　 Ｃ ．安康杯竞赛　 　 Ｄ ．预防违法犯罪宣传活动　　４ ２． 卸料平台制作、 安装应符合方案， 卸料平台应有　 　 Ｂ 　 　 标志。

　　Ａ ．限位　 　 　 　 Ｂ ．限载　 　 　 　 Ｃ ．限控　 　 　 Ｄ ．限高　　４ ３． 坑壁支护方式应与方案一致， 基坑周边堆物应符合规定和方案要求， 应对基坑支护进行　 　Ｂ 　 　 。

　　Ａ ．肉眼观察　 　 　 　 　 　 　 Ｂ ．沉降变形监测　 　 　 　 Ｃ ．测量试验　 　 　 Ｄ ．定期修缮　　４ ４ ． 施工现场应建立动火管理制度， 动火操作人员应具有相应资格， 动火作业应办理　 　 Ｄ 　 　 。

　　Ａ ．安全许可证　 　 　 　 　 Ｂ ．开工许可证　 　 　 　 　 　 Ｃ ．施工许可证　 　 　 Ｄ ．动火许可证　　４ ５． 项目部在公司提供的资源平台上按规则行使选择权， 其中现阶段　 　 Ａ 　 　 必须在股份公司集采平台上采购； 　Ａ ．钢筋、 砼　 　 　 　 　 　 　 Ｂ ．钢筋、 水泥　 　 　 　 　 　 　 Ｃ ．砂、 石　 　 　 　 　 　 　 Ｄ ．水泥、 砂　　４ ６． 以下不属于建筑意义上的“四口” 的是　 　 Ｄ 　 　 。

　　Ａ ．预留洞口　 　 　 　 　 　 　 Ｂ ．电梯井口　 　 　 　 　 　 　 　 　 Ｃ ．楼梯口　 　 　 　 　 　 　 Ｄ ．下水道口　　４ ７ ． 在施工质量检查的方式中， 设置施工质量控制点， 指定专人所进行的相关施工质量的检查属于　 　 　 　 Ａ 　 　 　 　 。

　　 　 　Ａ ．跟踪检查　 　 　 　 　 　 　 Ｂ ．专项检查　 　 　 　 　 　 　 　 　 Ｃ ．监督检查　 　 　 　 　 　 Ｄ ．日常检查　　４ ８． 在项目中标后Ｂ 　周内， 公司组织项目部编制项目策划书， 公司下达项目策划书（合同交底）

　。

　　Ａ ．２　　 　 　 　 　 　 　 Ｂ ．３　　 　 　 　 　 　 　 　 　 Ｃ ．４ 　　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 Ｄ ．５　　

　7 ４ ９ ． 按照公司《大项目部制实施暂行规定》 ， 总承包大项目部的设置标准是：

　年自施营业收入　 　 　 　 　 　 　 　 　Ｃ 　 　 亿元以上， 年净利润　 　 Ｆ 　 　 万元以上， 同时有两个　 　 Ｂ 　 亿元以上的在施项目。

　　Ａ 、 １　 　 　 　 ...

篇四：分包单位入场申请

总包对分包管理措施 目

　录 一、 总

　则

　二、 进场须知

　三、 教育培训

　 四、 组织管理规定

　 五、 CI 及现场管理规定

　 六、 施工及计划管理规定

　 七、 函件处理规定

　 八、 安全生产管理

　 九、 消防、保卫管理

　 十、 文明施工管理

　 十一、 质量管理规定

　 十二、 成品保护管理规定

　 十三、 生活区后勤管理规定

　 一、总

　则 1为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司项目管理要求确保施工管理的各项工作有序按标准在受控状态下进行实现我项目的管理目标特制定本管理办法。

　2本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。

　二、进场须知

　 2 1. 所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证方可进场。

　2. 办理入场许可证的条件 2.1 持有本项目的施工合同协议书或中标通知书或业主方的委托书通知。

　2.2 提供以下资料 办理入场许可证提交资料 序号

　提交资料

　所交部门

　备注 1

　企业资质证书及营业执照

　资料室、安全部

　 2

　公司概况介绍及业绩材料

　资料室

　 3

　参与本工程的组织机构表及通信联络表

　资料室

　 4

　参加本工程项目人员的简历

　资料室

　 5

　入场人员花名册必须盖有单位公章经市建委注册及身份证、居住征、做工证、健康证复印件

　资料室、安全部

　 6

　本单位当年年审过的安全资格审查认可证消防证书

　资料室、安全部

　 7

　外省市施工单位进#施工许可证

　安全部

　 8

　本项目管理人员的证件项目经理证书或企业委托书、项目经理资质证书、安全员、质量员的证书原件技术人员的职称证书

　 资料室

　 9

　负责本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件机械工、电工、电气焊工、架子工、信号工、防水工

　资料室 安全部

　 10

　进场施工机械一览表及其安全证明 如合格证

　安全部

　 11

　进场安全物资一览表及安全证明

　安全部

　 3 12

　入场人员 4 张免冠正面半身一寸照片用于办理证件。

　安全部

　费用分包单位自理 注分包单位在安全部的指导下由专人负责同有关部门办理入场的各项手续安定后进行入场教育培训工作。

　3、记录分承包商进场许可证

　 三、教育培训 1为了确保分包单位了解现场实际情况能够严格遵守本项目的各项管理制度及分包单位员工素质符合我项目要求必须进行教育培训工作。

　2工人素质教育 2.1 教育培训工作由项目工程部负责培训大纲见下表。

　2.2 由分包单位自行组织的教育培训必须是符合我项目要求的现行、有效的各类法规、规范及文件教材必须经我项目经理部审批同时应做好记录并报至项目工程部备案。

　2.3 项目工程部组织对工人的技术素质教育工作。所有分项工程开工前由专业责任师召集专业责任师或分包主管工长主持对施工人员进行专项教育使工人对所施工的分项工程充分了解。要求工人知道分项工程的工期要求施工方法施工要点工程做法质量要求质量标准文明施工成品保护要求。未对工人进行教育的分项工程不允许开工。

　 4 2.4 各分包必须配一名素质较高的专职质量员且必须给其足够的权限以保证总包下达的质量整改和质量保证措施得到彻底贯彻和实施。

　培训大纲 内容

　课时

　教育部门

　考核方式

　参加人员

　备注 入场教育

　现场教育

　消防保卫

　1

　安全部

　考勤及签认

　分包队伍全体人员

　 质量管理

　2

　质量总监

　考勤及签认

　分包队伍管理人员

　 计划管理

　1

　工程部

　考勤及签认

　分包队伍管理人员

　 生产管理

　1

　工程部

　考勤及签认

　分包队伍管理人员

　 文明施工管理

　1

　工程部

　考勤及签认

　分包队伍管理人员

　 成品保护

　1

　工程部

　考勤及签认

　分包队伍管理人员

　 现场物资

　1

　物资部

　考勤及签认

　分包队伍管理人员

　 技术管理

　2

　技术部

　考勤及签认

　分包队伍管理人员

　 技术资料管理

　2

　技术部

　考勤及签

　 5 认

　分包队伍管理人员

　 工程款结算

　1

　商务部

　考勤及签认

　分包队伍管理人员

　 后勤管理

　1

　办公室

　考勤及签认

　分包队伍管理人员

　 安全教育

　各类安全规定

　4-8

　安全总监

　考勤及验证

　分包队伍全体人员

　 特殊作业规定

　4

　各分包队伍

　考勤及验证

　分包队伍全体人员

　 施工中教育

　制度教育

　各项

　每月一次

　分包队伍自学由工程部检查

　考勤

　分包队伍全体人员

　 技术培训

　分项工程开工前

　技术部

　制作样板

　分项施工人员

　 新工艺新技术

　技术部

　现场操作

　专业施工人员

　 安全教育

　周一安全例会

　1

　安全总监

　考勤

　分包队伍全体人员

　 各分包队伍安全会

　1

　分包队伍自行组织

　考勤

　分包队伍全体人员

　3. 安全教育 3.1 项目安全部对分包单位的全体成员进行入场安全教育。由安全部门组织工程部协助。经考试合格后发给上岗证并由安全部门注册登记后才能上岗。未经

　 6 考试合格和注册登记人员不得参加施工生产。

　3.2 在接受总包单位安全教育同时 分包队伍要明确一名领导为该队伍的安全负责人主管日常的安全生产及文明施工管理工作分包队伍中每 50 人要设一名专职安全员少于 50 人要设兼职安全员独立承担分包任务的施工队要建立安全机构并按上述要求配备安全人员。

　4. 记录1、安全教育记录

　2、 班前安全活动交底记录

　3、新工人入场三级安全教育记录

　 四、组织管理规定 1.

　在施工中分包商必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的 有经验的管理人员及施工工人提交组织机构图。当总包认为分包的管理人员及工人的素质或人数达不到施工现场的需要时总包有权利要求分包换人或增加施工人员。

　2.经我项目确定认可的所报组织机构图上管理人员及数量不可随意变动 必须常驻现场提供固定的联系电话手机不得兼任本项目之外的其它项目的职务(除经我项目经理部允许)。

　3.分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场 履行组织管理职责 不经我项目批准不得更换离开现场必须经我项目现场经理批准。

　4.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员其数量必须满足施工生产及我项目要求。

　5.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。

　6.分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员不得无理顶撞。分

　 7 包单位如与总包、 业主、 监理人员发生正面冲突 则视情节处以 2000 元20000元罚款如情节严重构成侮辱、诽谤甚至身体伤害的移交司法机关处理。如有关于工程事项必须与总包联系解决不得越过总包与业主或监理商谈有关工程事宜。

　7.分包单位必须依据我项目管理要求建立健全内部的各项管理制度 并报总包工程部。

　8.我项目的任何罚款无须分包单位签字确认 我项目所发函件即为扣款依据。所罚款项必须按时上交否则加倍在工程款项中扣除。

　9.分包的人力、物资、机器设备、工具等生产资源进入施工现场后应视为项目生产资源受项目统一管理。其生产资源的进退场应该提前与总包联系批准后方可办理进出场手续。

　10.分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。如需变动必须事先征得我项目部批准。

　11对于我项目安排的任何工作指令无论结果如何必须在 2 小时之内回复并补充至月、周、日计划中。

　12. 任何施工现场布置必须有方案、计划并经我项目工程部批准后方可实施。

　13. 任何零星用工及合同外用工的发生,都必须在同时得到我项目工程部的批准和商务部的确认书后方可实施缺一不可 否则一律无效后果自负。

　14. 无论何种原因现场内发生紧急情况或事故 分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理并及时上报项目经理部。

　五、CI 及现场管理规定 1.所有分包单位进入现场施工人员必须着装整齐佩戴统一安全帽符合项目CI 要求、佩带胸卡、编制号码其管理人员与操作人员、特殊工种人员必须

　 8 有明显的区别并予以保持,违者罚款 50 元/人.次。

　2.施工现场布置、分包单位所建的临时设施包括现场料场必须符合我项目总平面布置图及####的 CI 要求施工前须先得到我项目工程部的批准按总包要求进行布置不得私自更改。

　3.所有分包单位施工管理人员及操作人员必须着装整洁 不得留长发注意举止行为严禁在现场内大声喊叫、打闹。

　4.进入施工区域必须戴好安全帽并符合有关规定违者罚款 50 元/人.次。

　5.不在指定的吸烟区吸烟罚款 50 元/人.次。

　6.现场内严禁随地大小便随地小便罚 500 元/人.次随地大便罚 1000 元/人.次。

　7.爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关 CI 标牌等如有损坏将负责赔偿损失并处以两倍于损失的罚款。

　8.必须保证所悬挂标牌的完好、整洁标识颜色清晰无退色。所堆放物品无论堆放时间长短必须堆放整齐必须有完整封闭围挡。

　9.施工现场、生活区内严禁赌博、酗酒闹事行为否则对分包单位责任人罚款500 元/次,并将有关人员驱逐出场。

　10.现场办公室管理规定 10.1 各分包单位应于进场前提出书面办公用房申请并注明条件。

　10.2 由项目办公室安排房屋各分包单位须按方案无条件执行不得随意调整和随意占用办公用房。

　10.3 办公室内必须保持干净、整洁桌净、窗明、文件图纸按顺序编号按类归档 10.4 工作时间禁止串室闲谈禁止在办公区大声喧哗保持肃静。

　 9 10.5 办公室应悬挂标牌规格尺寸按我公司 CI 手册要求制作。

　10.6 妥善保管办公室内的贵重物品下班后关窗锁门防止盗窃。

　10.7 禁止私拉电线私设开关禁止长明灯做到人走灯灭。

　11.仓库必须按项目物资部统一要求进行布置配备必要的灭火器材。物资应码放整齐并挂标牌。仓库内布置图报总包物资部批准 12.堆料场所的划定必须按总包总平面布置图布置并且码放整齐不得私自乱堆并按项目物资部要求进行标识。总包提供 CI 方案分包实施 13.现场的临水、临电设施分包在使用时要爱护。根据各分包商生产的需要总包将动态指定具体的临水使用点由谁负责。各分包应对自己负责的临水使用点负有维修及保护负责。发现破坏情况应及时上报经理部否则一切修理责任自负。对临水临电的改动应报总包批准后进行不得私自改动水管、乱拉电线。违者将处以罚款。

　14.现场临时道路由总包进行统一维护分包在使用中要保护道路若有损坏相应分包要立即恢复总包依情节情况将处以经济处罚。分包在道路上遗撒杂物,分包要及时清理同时不得将垃圾、杂物遗撒在场外。

　15.围墙、 大门、 旗杆等由总包进行统一的 CI 布置 分包在生产过程中不得破坏。

　六、施工及计划管理规定 1.任何一项施工开始都必须具有经过批准的施工方案、进度计划、安全交底书、技术交底书、材料使用得到批准、安全设施齐全无隐患。管理者及操作者经过教育质量标准、工艺标准清楚否则不得开工已施工的必须拆除返工重新按规定施工一切损失自负。

　2.所有施工都必须按照我项目规定的程序、 标准进行 做分部分项工程质量验收并提供齐全、有效的技术保证及质量评定资料否则返工重新施工一切损失

　 10 自负。

　3.由于分包单位自身原因造成生产要素配备不及时、 不足 我项目将书面通知限时配足超时未配者我项目有权代为配置分包单位不得拒绝否则将分包单位完不成部分我项目另行安排并对分包单位造成的损失进行索赔工期和经济我项目代为配...

篇五：分包单位入场申请

合金门窗分包单位资格

　铝合金门窗分包单位资格 报申表 报申表 工程名称：鑫梦圆

　 编号：

　致：

　福州华源工程建设监理有限公司 （监理单位）

　经考察，我方认为拟选择的 福建恒亿建设集团有限公司

　(分包单位)具有承担下列工程的施工资质和施工能力，可保证本工程项目按合同的规定进行施工。分包后，我方仍承担总包单位的全部责任。请予以审查和批准。

　 附件：分包单位资质材料；

　分包工程名称 工程数量 拟分包工程合同额 分包工程占全部工程 铝合金门窗工程 600m2 11.0 万元 6%

　 合计

　承包单位（章）

　项目经理

　日 期

　 专业监理工程师审查意见：

　专业监理工程师

　日

　期

　 总监理工程师审核意见：

　 项目监理机构

　 总监理工程师

　 日

　期

　鑫梦圆工程铝合金门窗施工合同书 发包单位：福州昌发建筑工程有限公司

　(以下简称甲方) 承包单位：福建恒亿建设集团有限公司

　(以下简称乙方)

　按照<<中华人民共和国合同法>>和<<建筑安装工程承包合同条例>>的有关规定，结合本工程具体情况，双方本着互谅精神，达成以下协议，以资共同遵照执行。

　一、 工程概况：

　1、工程名称：鑫梦圆工程铝合金门窗工程 2、工程地点：福州北二环南侧金叶大酒店西侧 3、承包范围：铝合金玻璃门窗 4、承包方式：包工包料，施工全过程(含材料采购、加工、制作及安装) 5、工程质量：合格以上 6、工

　期：30 日历天 二、 工程预算造价：

　1、玻璃门窗、玻璃幕墙、全玻幕墙预算单价及总造价详附页。

　以上工程单价不含税金、幕墙物理四性试验费、硅酮密封胶相容性试验费、后置预埋件拉拔试验费、水电费及外墙施工用脚手架搭设费。

　2、本工程预算工程量暂为：600m2，工程预算总造价暂按：11.0 万元，工程结算时，以实际完成工程量(面积)为计算依据。

　三、 工程质量要求及施工配合：

　1、乙方应按照甲方委托乙方设计并经福州市图审中心审核通过的施工图，精心组织制作、安装施工；工程设计及施工安装应严格执行<<玻璃幕墙工程技术规范>>(JGJ102-2003)、<<玻璃幕墙工程质量检验标准>>(J139-2001)、<<铝合金门窗工程技术规范>>(DBJ13-57-2004)、 <<建筑装饰装修工程质量验收规范>>的有关规范要求；在施工中应认真作好技术内业资料工作。

　2、乙方应与甲方保持密切联系，并严格按照认可的设计图纸及规定的工艺要求组织施工；材料进场后，由乙方负责材料的报验、送检，各种材料和成品、半成品的出厂合格证、质保书、检验报告等质保资料，须经监理核准、审批后方可投入施工使用。

　3、施工过程中如遇变更设计方案时，乙方应重新报经甲方及设计单位认可，方可施工；工程造价经甲方认可、签证后予以变更、调整。

　4、乙方应自觉按照有关安全法规进行施工，确保生产安全并承担安全责任。

　四、 工程验收与保修：

　1、本工程竣工后，乙方应负责提供三套完整的验收内业资料给甲方，资料包括：竣工图、自检报告、资料合格证及质保书等内业资料。

　2、工程完工后，乙方向甲方提交竣工资料、竣工报告，并报请甲方进行工程专项验收，甲方应在 15 日内组织有关人员对该工程进行专项验收； 如在验收中发现工程有质量问题，乙方应在限期内进行整改，所产生费用概由乙方负担，以期达到合格要求。

　3、甲方接到乙方提交的竣工报告后， 如在 15 日内不能对该专项工程组织验收或已投入使用，则该分部工程将视为已验收合格。

　4、本工程保修期为贰年，保修期从该专项工程验收之日起开始计算；乙方应在规定的保修期内对因施工因素而起的质量问题，无条件负责维修。

　五、 付款方式：

　乙方于每月 25 日前将每月完成的工程量上报甲方，甲方三天之内审批，如无异议，五天内将每月完成的工程款按 85%支付予乙方； 工程完工后， 甲方付足乙方 90%工程款；工程验收合格后，十日之内，甲方支付 8%工程款予乙方；余款 2%工程款留作保修金，待保修期满后，一次性退还乙方。

　六、 违约责任及其它：

　甲、乙双方如因本合同发生纠纷，双方应本着协商、事实求是的精神加以解决；如不能协商解决，则可提交福州市仲裁委员会，寻求仲裁解决。

　七、 其它：

　本合同一式肆份，由双方各执贰份，自双方签字盖章之日起生效，至本工程通过验收，保修期结束、余款结清后，本合同自动作废。

　甲方：福州昌发建筑工程有限公司

　甲方：福建恒忆建设集团有限公司 代表：

　代表：

　日期：

　日期：

篇六：分包单位入场申请

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　 XX 项目一期和二期一阶段工程 总承包管理制度 XX 项目一期和二期一阶段工程 总承包管理制度

　2 1 1 、工期、劳务管理制度

　1、分包单位进场需提供以下资料：

　序号提供资料目录 提交资料要求资料总份数各部门保存份数保存部门备注1 分包合同查看原件，留存复印件3 1 商务1 材料1 施工2 签订承诺书 原件2 1 项目经理1 施工3按分包合同缴纳保证金复印件2 1 项目会计1 施工4项目组织机构表和通讯联络表复印件（盖公章）1 1施工项目经理审核5营业执照、资质证书、安全生产许可证、税务登记证、组织机构代码查看原件，留存复印件（盖公章）9 1 施工1 商务5 技术1 安全1 材料6项目管理人员岗位证书（技术负责人、安全负责人、质量负责人、项目负责人）查看原件，留存复印件（盖公章）8 5 技术1 商务1 施工1 安全7 企业法人授权委托书 原件2 1 施工1 商务8项目负责人、技术负责人、安全负责人、质量负责人、材料员授权委托书原件3 1 商务1 材料1施工9进场作业人员花名册、劳动合同、身份证、岗位证书保留身份证复印件2 1 施工1安全10特种作业人员操作证及花名册查看原件，留存复印件2 1 安全1 施工11同项目部签订安全管理协议、临时用电协议、消防管理协议等双方保存原件。协议中明确双方职责、权利和奖罚内容等。2 1 安全1施工12分包单位安全管理制度、安全生产操作规程经分包单位盖章的原件2 1 安全1施工13进场设备和电箱、电缆、消防器材等一览表说明书、合格证、准用证、备案证等原件。3 1 安全1 施工1 材料14 进场材料一览表 提供说明书、合格 1 1 材料

　3 证、生产许可证、检验报告等原件15 农民工工资保证金 复印件 1 1 施工16劳务工人工资发放承诺书原件1 1施工17 质量安全管理体系 原件 1 1 施工18外地企业进肥备案证书复印件（盖公章）1 1施工19 劳资专管员证书 原件 1 1 施工2、进退场必须按要求填写《分包进（退）场申请表》。

　3、分包单位人员进场前应提前 7 天与梁智慧对接，联系现场住宿及办公室等相关事宜。

　4、分包单位劳务人员进退场应及时办理进退场手续，进场工人应办理门禁卡，门禁卡押金 20 元，办理退场手续时返还。

　5、分包单位项目管理人员，满足招标文件要求及合同要求，且应满足《安徽省建设工程施工项目部关键岗位人员配备标准》要求。

　安徽省建设工程施工项目部关键岗位人员配备标准 序号 工程类别 规模 总人次 项目经理 技术负责人 施工员 质量员 安全员 资料员 取样员 （可兼任）

　备注 1 房屋建筑工程 、 装修工程 建筑面积≤1 万㎡以下 6 1 1 1 1 1

　1 1.取样员可以兼任，但应具有相应资格。2.工程面积在3000 ㎡以下，配置 1 名项目经理、1 名施工员或质量员、1 名安全员。

　3.建筑面积在10 万㎡以上的工程，每增加 5 万㎡，施工员、质量员应各增加 1人。

　1 万㎡＜建筑面积≤5 万㎡ 10 1 1 2 2 2 1 1 5 万㎡＜建筑面积≤10万㎡ 11 1 1 2 2 3 1 1

　4 5000 万＜工程造价≤1

　亿 10 1 1 2 2 2 1 1 注：此标准为最低配置标准。

　6、为满足建设部工程质量治理两年行动方案要求分包单位进场应单独提供提供以下资料：

　1）企业资质：

　营业执照、资质证书、安全生产许可证、组织机构代码证、税务登记证、 2）项目管理人员：

　劳务合同、社保证明、工资发放单、职称证书。

　3）项目经理：

　项目经理注册证书、安全员 B 证。

　7、分包单位进场上报开工报告，开工日期以开工报告审批的日期为准。

　8、分包单位应在 5 个工作日内上报各自标段内施工进度计划，工期 123 天。由总包单位进行装饰装修施工阶段总体施工进度计划安排。

　9、分包单位每月 23 日上报下月施工进度计划，施工进度计划中应包括以下内容：1）上月施工进度计划完成情况、滞后工作原因分析及赶工措施；2）下月施工进度计划（含工期进度计划表、人员配备、机械设备配备、材料配备）。

　10、分包单位每周三上报下周施工进度计划，施工进度计划中应包括以下内容：1）上周监理例会提出问题的整改落实情况；2）上周施工进度计划完成情况、滞后工作原因分析及赶工措施；3）下周施工进度计划（含工期进度计划表、人员配备、机械设备配备、材料配备）；4）质量控制措施；5）安全管理措施；6）需要协调解决的问题。

　11、分包单位每天下午下班前按时上报《分包每日情况报告》，报至各区域专业工程师。

　12、工人出勤表，工人劳动工资发放记录表、工资台账、分包商满意度调查表，每月上报劳务管理员。

　2 2 、平面管理及垂直运输管理制度

　1、分包单位进场前应提前 7 天与项目部梁智慧联系，确定物资、设备进场

　5 堆放需用场地。各分包单位均应按规划的指定场地堆放、材料设备，不得占用其他分包单位场地。材料构配件场地材料应设置防雨、防雪措施，材料构配件设置标识牌，标明检验状态：未检验、检验合格、检验不合格等。

　2、需要垂直运输的物料、设备应提前 1 天与各区分管负责人联系，填写《垂直运输设备使用申请单》，根据安排运输的时间组织材料设备的垂直运输，否则不予运输。

　3、材料堆放场地及施工作业面每日工完场清，每周三周日定期检查，如未按要求清理，由总包代为清理，所产生的费用由总包单位在当月工程款中扣除。施工垃圾应按要求清理堆放至总包指定的垃圾堆放场地，由总包统一外运。

　4、C 区每个楼层东西单元各提供 1 个二级配电箱，D 区、E 区、F 区每个楼层各提供 1 个二级配电箱，如需增加二级配电箱，由分包单位按规范要求自行串联配置。开关箱由各分包单位自行配置。C 区每个楼层东西单元各提供 1 个水源接驳口，D 区、E 区、F 区每个楼层各提供 1 个水源接驳口。

　3 3 、技术质量管理制度

　1、分包单位正式进场前 1 周，应与总包单位办理轴线、标高交接手续，手续齐全后方可进行后续施工，否则，因此造成的返工问题分包单位自行承担。

　2、分包单位进场后应在 5 个工作日内上报方案编制计划，总包单位需上报方案计划经公司审批，如未上报计划，方案将无法上传信息化审批。

　施工前按上报的方案计划上报施工组织设计、施工方案，经总包单位审核后（总包单位审核时间 5 个工作日），上报监理单位审批。施工组织设计及施工方案审批合格后，应对分包单位进行技术安全交底，交底记录应上报总包单位留存。

　3、分包单位的施工内容需要深化设计的，进场施工前应提供经原设计单位确认的深化设计图纸一式三份给总包单位，以便有针对性的协调管理分包单位。

　4、分包单位进场后应向技术部索取《交通银行总行本部基建管理指引》，工作联系单、技术核定单等文件应按相应格式执行。各分包单位编号应由总包单位统一分配。

　5、分包单位施工内容隐蔽前应上报总包单位相应的分项工程检验批验收记录表及隐蔽工程验收记录。经总包单位审核后上报监理公司审批。总包单位、监

　6 理公司、管理公司共同验收合格后方可进行下一步施工。

　6、资料要求：

　1）分包单位上报的以下资料一式五份：

　工作联系单、技术核定单、设备、材料报价审批表、设备、技术方案、监理工程师通知单回复、工程材料\构配件\设备报审表、隐蔽验收记录、分部分项工程验收记录、检验批验收记录； 2）资料留存单位分别为：建设单位、监理单位、施工单位、专业分包单位、档案馆），需设计单位签字确认的增加 1 份留存设计单位。竣工后提供建设单位归档资料份数，按合同执行。

　3）鉴于本工程确保创建“黄山杯”的合同目标，材料、构配件复试报告，要求检测单位提供一式四份原件。

　4）分包单位上报资料封皮应有专业分包单位和总承包单位签章栏。

　7、样板引路 1）由总包单位组织专业分包单位、建设单位、监理单位、设计单位共同确定样板制作计划。样板计划确定后，由分包单位上报样板计划审批后按限定时间组织实施。

　2）样板制作完成后，有总包单位组织、建设单位、监理单位和设计单位共同验收，验收合格后方可展开大面积施工。

　4 4 、物资管理制度

　1、分包单位物资设备进场应提前 7 天提出《物资（设备）进场申请表》，并与总包单位物资部联系，以便总包单位提前分配整理物资设备堆放场地。

　2、材料进场前应提供分包材料供应商资质（营业执照、税务登记证、组织机构代码，复印件加盖红章）。

　3、分包单位物资设备进场应通知总包单位验收，物资设备进场应随车附带相关合格证、型式检验报告等证明文件资料，并复印后提供总包单位物资部，否则总包项目部不予进场。

　4、分包单位物资设备进场堆放应按指定堆放场地分类整齐堆放，并按总包单位统一标准，设置检验状态标识牌，并做好防雨、防雪、防风措施。物资设备

　7 堆放应符合相关规范规定，不得超高码放、水中浸泡等。易燃易爆物资设备，应经项目安全部验收，分类堆放，并做好防火防爆措施。

　5、所有物资设备出场，必须凭《出门证》出场，《出门证》必须经专业工程师、物资工程师、项目经理签发。没有出门证，擅自夹带料具出场，按偷盗论处，视情节轻重处以 5000 元以上处罚。

　6、分包单位小型机具进场应提供《物资（设备）进场申请表》，上报物资部备案，以便出场时核对确认。

　7、由总包单位提供的材料，应由分包单位有授权的材料人员到总包单位物资部领取材料并办理相关单据。

　5 5 、商务合约管理制度

　1、分包单位进场前应根据招标文件要求按期与总包单位签订工程合同，否则不予进场。

　2、每月总包方项目商务人员根据分包方办理的分包签证负责填制《分包经济签证月清确认单》，分包方签字盖章确认签证内容及签证金额，计入每月分包报量。对分包方未签字确认的，不予支付工程款，直至签字为止。

　3、每月 20 日前，填制《分包月报量申请表》，并上报总包项目商务部。23日以后，本月完成工程量不再计提。

　4、分包单位签证按《交通银行总行本部基建管理指引》相关格式及流程上报。

　5、分包单位合同签订后应配合总包单位进行合同备案工作，合同备案完成时间为合同签订完成后 15 日内。

　6、分包单位进场后应与总包单位签订安全管理协议及消防管理协议。

　6 6 、安全管理制度

　1、分包单位必须建立安全管理体系，提供安全管理体系组织机构图。

　2、安全教育培训 1)入场安全教育、考核：凡分包单位进场的所有管理人员、作业人员必须经过总包单位安全教育、考核合格，否则不得进场施工；

　8 2)特殊工种作业人员安全教育、考核：凡分包单位进场的所有特殊工种作业人员必须经过安全教育、考核合格，并取得特种作业操作证书，否则不得进场施工（特殊工种包括：电工、电焊工、气焊（割）工、场内机动车辆驾驶、架子工等，注：须报 “操作证”原件，经总包审核后复印件存档，其原件返还）； 3)各工种作业人员安全教育、考核：凡分包单位进场的所有各工种作业人员必须经过安全教育、考核合格，否则不得进场施工。

　3、每日进行班前安全活动，形成影像记录，每周汇总上报总包安全部。

　4、每道工序前，应进行安全技术交底，并上报总包安全部备案。

　5、《动火申请表》、《危险作业审批表》、《临边防护拆除申请表》应在实施前审批完成。

　6、安全验收 1)所有设备进场前须经总包单位验收，验收合格后方可进场使用，配电箱统一使用招标文件内所要求的品牌。

　2)安全设施，施工设备安装完毕后须自检合格后报总包单位验收，合格后方可投入使用。

　7、消防要求 1）明火施工前，应填写《动火申请表》，审批完成后方可进行施工。

　2）作业面及材料堆放区域由分包单位按规范要求自行配置相应数量灭火器。

　3）各区域内现场消防器材禁止擅自使用。

　4）

　8、安全防护设施 1）分包单位进场后，应办理防护设施移交手续，经分包单位及总包单位共同签字确认。

　2）

　9 9、安全检查 7

　生活区管理

　1、生活区工人住宿应根据总包单位规划安排住宿，并办理移交手续，每间宿舍床铺统一规划，住宿人数为 7 人。

　2、宿舍用电安全参照《宿舍管理制度》。

　3、统一使用总包单位提供的食堂，严禁私设小食堂。

　4、损坏生活区公共设施按原价双倍处罚相应责任单位。

　5、人员、车辆应刷卡或凭通行证进出场。

　8 8 、会议制度

　各分包单位应按照以下会议制度要求参加相关会议：

　序号 会议名称 会议内容 召开时间 参加人员 备注 1 工程监理例会 1、分包单位工作安排；2、工程监理情况；3、需要建设单位、设计单位协调的事宜 每周四下午两点 各参见主体项目负责人，各分包单位项目负责人

　2 总包管理协调会 1、进度、质量、安全问题通报； 2、下周施工安排及上周情况反馈； 3、技术、施工、安全需要协调的事宜 每天下午五点 总包管理单位部门负责人，各分包单位项目负责人

　3 专题会议 重点质量、安全、进度问题讨论研究。

　根据会议通知要求 专题会议相关人员

　9 9 、工程质量奖罚制度

　第1条：未上报施工组织设计或施工方案擅自施工的处以3000-5000元罚款；需组织专家论证的方案未进行专家论证的，处以 1-2 万元罚款； 第 2 条：未与总包单位办理轴线、标高交接手续造成返工的，处以没处 500元罚款，因此造成的返工费用及工期责任由责任单位自行承担。

　第 3 条：分项工程检验批未上报分项工程检验批验收记录和隐蔽验收记录，未向总包单位、监理单位报验擅自进行下道工序施工的处以每次 1000 元罚款，

　10 并无条件返工。

　第 4 条：违反相关质量验收规范中主控项目的处以每处 3000 元的罚款，违反一般项目的处以每处 500 元罚...

篇七：分包单位入场申请

施工单位需要提供如下资料 1、营业执照付本复印件必须经过年检盖公司红章 2、资质证书复印件盖公司红章 3、合同付本复印件盖项目部红章 4、按规定填写各种报表 备注每周星期一下午 4 点召开工地例会每个施工单位必须参加如无故缺席或迟到的单位将按第一次工地例会的制度进行罚款缺席者罚 300 元迟到者罚 200 元。

　A1 工程开工/复工报审表 工程名称

　 编号 致 我方承担的

　 工程已完成了以下各项工作具备了开工/复工条件特此申请施工请核查并签发开工/复工指令。

　附1、开工报告 2、 证明文件

　 承包单位章

　项目经理

　日

　期

　审查意见

　项目监理机构

　 项 目 总 监

　 日

　期

　A2 施工组织设计方案报审表 工程名称

　 编号 致 我方已根据施工合同的有关规定完成了

　 工程施工组织设计方案的编制并经我单位上级技术负责人审查批准请予以审查。

　附施工组织设计方案

　承包单位章

　 项目经理

　 日

　期

　 专业监理工程师审查意见

　专业监理工程师

　 日

　期

　 项目总监审核意见

　项目监理机构

　 项目总监

　 日

　期

　A4

　报验申请表 工程名称

　编号 致 我单位已完成了

　工作 现报上该工程报验申请表请予以审查和验收。

　承包单位章

　项目经理

　日

　期

　审查意见

　 项目监理机构

　总/专业监理工程师

　日

　期

　A5 工程款支付申请表 工程名称

　 编号 致 我方已完成了

　 工作

　按施工合同的规定建设单位应在

　 年

　月

　日前支付该工程款共大写

　 小写

　现报上

　 工程付款申请表请予审查并开具工程款支付证书。

　附件1、工程量清单 2、计算方法

　承包单位章 项目经理 日

　期

　A6 监理工程师通知回复单 工程名称

　 编号

　致 我方接到编号为

　 的监理工程师通知后 已按要求完成了

　工作现报上请予以复查。

　详细内容

　 承包单位章 项目经理 日

　期 复查意见

　 项目监理机构 总/专业监理工程师 日

　期

　A9 工程材料/构配件/设备报审表 工程名称

　编号 致 我方于

　年

　月

　日进场的工程材料/构配件/设备数量如下见附件 。现将质量证明文件及自检结果报上拟用于下述部位

　 请予以审核。

　附1、数量清单 2、质量证明文件 3、自检结果

　承包单位章 项目经理 日

　期 审查意见 经检查上述工程材料/构配件/设备符合/不符合设计文件和规范的要求准许/不准许进场同意/不同意使用于拟定部位。

　项目监理机构 总/专业监理工程师 日

　期

　A10 工程竣工报验单 工程名称

　 编号

　致 我方已按合同要求完成了

　工程经自检合格请予以检查和验收。

　附件 承包单位章 项目经理 日

　期 审查意见 初步验收该工程 1、符合/不符合我国现行法律、法规要求 2、符合/不符合我国现行工程建设标准 3、符合/不符合设计文件要求 4、符合/不符合施工合同要求。

　综上所述该工程初步验收合格/不合格可以/不可以组织正式验收。

　项目监理机构 项目总监 日

　期

　A14 施工现场质量管理体制检查记录 开工日期200

　年

　月

　日 施工许可证开工 项目负责人 项目负责人 总监理工程师

　内

　容

　 工程名称 建设单位 设计单位 监理单位 施工单位 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 检查结论

　项目经理 项目技术负责人

　项

　目 现场质量管理制度 质量责任制 主要专业工种操作上岗证书 分包方资质与对分包单位的管理制度 施工图审查情况 地质勘察资料 施工组织设计、施工方案及审批 施工技术标准 工程质量检验制度 搅拌站及计量设置 现场材料、设备存放与管理

　总监理工程师 建设单位项目负责人

　年

　 月

　 日

　A14-1 施工现场项目管理机构审查记录表 工程名称

　施工单位 序 一 1 2 3 4 5 6 7 8 二 1 2 3 4 5 6 7 8 三 1 2 3 4 5 6 7 8 四 1 2 3 4 5

　姓名 性别 职称 职务 岗位证件 名

　称 证件编号 到位 情况 质量管理体系

　 技术管理体系

　安全管理体系

　C1 监理工作联系单 工程名称

　 编号

　致

　事由

　内容

　承包单位章 项目经理 日

　期

　C2 工程变更单 工程名称

　 编号 致 由于

　 原因兹提出

　工程变更 内容见附件请予以审批。

　附件

　提出单位 代 表 人 日

　期 一致意见

　 业主单位代表

　设计单位代表

　 项目监理机构 签字

　签字

　 签字

　日期

　日期

　 日期

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