房屋管理存在问题6篇

房屋管理存在问题6篇房屋管理存在问题　工程管理　EngineeringManagement　–116–　引言房屋建筑与人们的日常生活有着密切的关系，下面是小编为大家整理的房屋管理存在问题6篇,供大家参考。

篇一：房屋管理存在问题

管理

　Engineering Management

　– 116 –

　引言房屋建筑与人们的日常生活有着密切的关系，从当前的房建市场来看，由于企业数量的增加，使得利益空间被压缩，要想提高企业的竞争能力，需要从项目管理上入手，避免事故问题的发生，降低过程中存在的风险问题，保证施工工序的合理性。但是对于房建工程来说，它的施工现场规模较大，而且属于室外工程，影响因素较多，在机械化的发展趋势上，也存在多方面的隐患问题。有关人员可以就此进行详细的研究，明确项目管理的改进措施。1 房屋建筑工程项目管理的重要性1.1 提高工程的施工效率。房屋建筑工程的工程时间较长，涉及到爆破项目、地基处理技术以及脚手架等不同的类型，这些技术在应用中具有一定的复杂性，涉及到的理论知识较多，而且有着一定的施工周期，工程项目管理的主要作用就是对这些工序进行合理的安排，根据设计图纸等方面的要求对现场进行合理的划分，如果涉及到交叉作业，通过工程项目管理可以避免互相之间的影响，从根本上提高施工效率，在规定的周期中完成操作。1.2 保证工程的投资成本。通过对实际工程的观察和分析来看，影响成本的因素比较多样，项目管理的应用就是提高各个环节的合理性，针对工程的成本管理提出切实可行的计划，避免在资金上的额外浪费，从不同的角度上保证在成本上的有效管控。2 房屋建筑工程项目管理中存在的问题2.1 缺乏整体的质量控制。在各项施工技术的应用过程中，有关部门在项目管理中存在的主要问题就是缺乏整体上的质量控制，没有对施工现场进行有效的监管，许多工作人员只是象征性的对一些技术的规范性进行指正，但是并没有全方位的对现场进行追踪，这也导致工程在质量控制上过于被动，使得不同阶段隐患问题的增加，不符合工程的发展趋势，而且工程质量得不到保证，还会对企业的口碑以及市场占有率造成影响。2.2 忽视安全管理。安全一直是房屋建筑中的重点内容，它与工程的整体效益有着直接的关系，在房屋建筑工程展开的过程中，安全问题是工作人员常常忽视的要点，有关部门在管理方案的制定过程中过于侧重工程进度以及质量，没有考虑到现场可能存在的安全隐患，无论是在技术还是装备管理上，都没有对危险源进行识别和控制，而且现场消防设施不到位，没有强化安全知识的学习，一旦发生突发问题，可能会造成严重的后果。2.3 成本意识不足。从现阶段的房屋建筑施工人员来说，他们在成本意识上有着一定的欠缺，没有意识到工作岗位之间的联系，认为成本管理与他们没有关系，有关部门在这方面没有采取有效的措施进行宣传和管控，导致工程中浪费问题比较严重，材料没有得到有效的应用，工程结算与工程预算存在较大的偏差。3 房屋建筑工程项目管理的改进措施3.1 加强工程质量控制。首先，在施工开始之前，有关人员需要做好事前的质量控制工作，从源头上避免隐患问题的发生，对设计图纸进行严密的审核工作，判断它的内容是否符合逻辑要求，是否满足施工设计的需要，是否与工程的实际情况相对应，同时对施工现场进行有效的布置，为工作的有序展开提供一定的保障。其次，在工程的施工过程中，有关人员应该采取完善的质量监督管理手段，及时发现技术应用中存在的违规现象，同时加强各个部门之间的交流和沟通，做好现场的技术交底工作。另外，在工程的竣工阶段，需要分派专门的工作人员对质量标准进行管控，严格按照要求进行竣工验收，保证各个环节的合理性。3.2 加强现场的安全管理。在房屋建筑工程的项目管理中，有关部门需要加强现场的安全管理，从不同的角度上强化员工的安全意识。首先，可以在施工现场举行一些安全教育知识讲座，对一些类似工程中存在的安全事故进行剖析，明确安全问题的成因，提高工作人员对这方面的警惕性。其次，工作人员需要设置安全施工制度，对制度的内容进行精细化管理，与房屋建筑工程的实际情况结合到一起，注意危险隐患问题的增加。另外，在房屋建筑工程的施工现场，有关人员需要做好施工现场的安全消防工作，对消防设施的摆放等进行有效的控制，提高工作人员的能动性，可以应对现场的一些突发情况。3.3 设置成本考核制度。在房屋建筑工程中，有关部门为了强化工程的成本管控，提高整体的资金意识，可以在现场设置成本考核制度，提高工作人员的综合素质，可以杜绝现场中存在的浪费问题，将日常的行为规范与薪酬制度结合到一起，实现各方面的细节化管理。另一方面来说，有关人员也应该定期对工程进行结算审核工作，明确它是否符合预算上的要求，提高财务人员对于这方面的管控能力，制定切实可行的计划。4 结语综上所述，在房屋建筑工程中，项目管理的主要目的就是在规定的时间内完成工程操作，同时保证工程质量和效益，有关人员需要对项目管理中存在的问题进行分析，明确问题的成因，结合实际情况加强现场的质量和安全管理，制定相应的成本考核制度，从而确保工作的有序开展。参考文献：[1]张思庆,许青松.分析提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].居舍,2020(09):132.[2]刘琳.探讨房屋建筑工程项目现场管理与控制的有效措施[J].城市建设理论研究(电子版),2020,325(07):14.房屋建筑工程项目管理存在的问题及改进建议马永康 （南京武家嘴建设有限公司，江苏

　 南京

　 210000）摘

　 要：房屋建筑是建筑工程中的重点内容，它是我国现代化城市规划建设中的重要组成部分，由不同的项目构成。而且在时代的发展下，房屋建筑的施工技术更加复杂，许多现代化的技术和先进的材料应用到其中，满足在结构以及工程特点等方面的需求。而且房屋建筑工程项目的规模增大的同时，也使得工程项目有着一定的增加，项目管理比较混乱，很难满足在质量等方面的需求。本篇文章从工程项目管理的作用出发，明确项目管理中可能存在的一些隐患，同时结合实际情况制定切实可行的改进措施。关键词：房屋建筑工程；项目管理；质量控制

篇二：房屋管理存在问题

建筑工程安全管理中存在的问题及处理措施

　 【摘要】

　由于房屋建筑行业在工程作业上具有较强的流动性， 施工条件、 施工企业和施工人员的素质也参差不齐。

　所以必须对房屋建筑工程的安全管理足够重视。

　本文结合目前建筑工程安全管理中存在的问题， 提出了一些切实可行的改进措施。

　【关键字】

　安全管理； 问题； 措施

　1 引言

　建筑工程的安全管理的好坏直接关系到了房屋的质量， 直接影响到施工单位甚至整个社会的经济效益， 对保障人民的生命财产安全显得更为重要。

　如果安全管理工作做得不到位将会给个人和国家都造成巨大的浪费。所以必须对目前在房屋建筑安全管理中存在的问题进行深刻的反思， 找出原因。

　广泛吸收社会各界的意见， 积极寻求解决这一问题的对策和方法，对房屋建筑工程执行科学合理并且严格的安全管理。

　来避免和减少安全事故的发生。

　为建筑行业的发展提供一个良性的环境。

　 2 房屋建筑工程安全管理存在的问题

　2. 1 没有建立健全的建筑市场安全管理体系

　从现阶段我国的建筑行业的发展形势来看， 建筑行业基本上实现了 从总承包企业到专业分包企业再到劳务企业这种格局。

　但是在这种格局条件下仍然存在着一定的矛盾。

　各式各样的资金进入到房屋建筑工程领域给建筑行业的管理造成了 一定的不便。

　在部分房屋建筑工程项目中存在暗箱操

　作问题， 一些企业违反规定要求违法分包或者是进行非法转包。

　导致一部分缺乏资质、 建筑施工质量差的小的施工企业进入到建筑领域。

　 2. 2 政府安全管理部门监管失位

　长久以来政府在安全监督方面没有真正的做多位， 特别是县级以下监管部门在安全管理环节大多流于形式。

　在监管方面过分注重进行大检查和标准化验收工作。

　安全监督部门只是对检查的那段时间发现的问题进行处理。

　但是这种办法很难做到以点带面。

　在检查工作完成之后， 建筑施工单位的安全管理工作可能会得到一段时间的重视。

　但是时间一长， 安全管理的意识又会松懈。

　另外一方面， 安全监督机构在自身建设方面对自己的定位一直没有明确。

　这在一定的程度上也限制了政府安全监督部分的建设，使得在人员配备和制度制定上出现不足， 难以跟上现阶段的房屋工程建设的需求。

　目前在政策和法律法规的制度上还没形成一个完整的体系。

　导致在处理一些施工企业的安全管理问题上找不到明确的依据进行处理。

　 2. 3 房屋建筑施工企业存侥幸心理

　在房屋建筑的施工过程中， 部分施工单位社会责任感不强。

　明知道如果发生安全事故会造成严重的后果， 但是就是抱着侥幸的心理继续进行。施工单位过分的追求企业的利益， 忽略了 在安全管理方面的投入。

　甚至认为这部分投入不会产生经济效益。

　正是这种侥幸心理的存在造成了施工单位在安全管理方面的麻痹大意， 根本不花精力、 时间和财力在安全管理方面。

　这种情况如果任其发展下去极易导致安全事故的发生。

　 2. 4 施工现场的责任落实不到位

　房屋建筑工程从设计之初到建成投入使用， 整个过程中涉及到方方面

　面的单位和个人。

　这就导致一种安全监管滞后的现象存在。

　在各个环节需要进行安全管理的单位或者个人没有及时的跟进。

　造成了一定时间内安全管理的空白。

　各个部门在安全管理方面的责任没有明确。

　特别是在房屋建设项目的招投标环节， 这种现象显得尤为突出。

　施工单位在项目分包的过程中把关不严， 使得一些没有资质的施工企业混入进来。

　监理单位没有真正的履行其职责， 对发现的安全隐患没有及时的通知施工单位进行改进。

　 2. 5 施工人员缺乏自我保护的意识

　目前， 在工程建设领域参与施工的主力是农民工。

　目前农民工的素质参差不齐是一个普遍现象。

　他们自我保护的意识薄弱， 不按施工要求进行施工。

　违章作业可能会导致严重的后果。

　这主要是在房屋建筑项目在施工人员进场之前没有对施工人员进行必要的安全培训。

　对危险岗位的施工人员的安全教育往往走个过场， 使得培训的效果不能很好的凸显出来。

　 3 加强安全管理的措施

　3. 1 完善建筑市场的安全管理体系

　加强建筑市场的分包管理， 制定完善的政策法规， 对建筑企业的分包资质进行有效的监管。

　如果发现违规分包的现象要进行严肃的处理， 绝不姑息。

　施工企业要结合工程实际， 在各个工程分包单位中推进安全管理标准化制度， 督促其建立行之有效的安全管理体系， 做到有章可循。

　在工程建设的过程中要层层细分， 做到责任明确。

　提请业主在开工前向监督站申请办理施工安全监督登记。

　 3. 2 加强建设单位的市场准入管理

　在建筑企业的资格审查， 特备是招投标的过程中要对企业资质严格把

　关， 特别要重视企业的安全管理制度是否健全。

　要鼓励和敦促建筑施工企业在安全管理方面的资金投入， 建立一个长效的机制， 来不断的促进施工单位在安全管理方面的进步和发展。

　对那些在安全管理方面做得不到位的企业要与其划清明确的界限。

　坚决不与这部分企业共同的进行房屋建筑工程的施工。

　政府安全监管单位可以设立“黑名单” 制度， 对安全管理不到位的企业在资格审查和招投标过程中实行一票否决制。

　 3. 3 加强建设施工企业自身的安全管理体系建设

　建筑施工企业是实际工程的实施者， 只要建立完善的安全管理体系才会保障整个施工过程的安全。

　做好现场的施工安全管理可以最大程度上的保证施工人员的安全和施工设备的安全。

　政府主管部门要在施工企业制定安全管理体系的过程中积极的介入进来进行指导。

　使施工企业做到自我约束和自我管理， 不断完善自身的安全管理体制。

　采用先进的生产工艺和生产设备， 淘汰掉落后的存在安全隐患的设备。

　建筑施工单位要及时的与设计、 监理等单位做好沟通工作， 对存在的安全隐患要及时的进行处理。

　对于现场安全保障的各个重点环节和重点部位要进行全面的安全保障。

　将安全事故的发生几率降低到最小。

　要在企业的施工过程中及时的进行安全隐患的排查， 做好自查自纠。

　 3. 4 加大安全教育的宣传力度

　施工单位和政府安全管理部门要承担起进行安全教育的责任。

　特别是对农民工兄弟的安全教育。

　由于现在的劳务市场流动性比较大， 在整个的施工过程中不断的有人员的进出。

　这在某种程度上也降低了企业在安全教育宣传方面的积极性。

　一部分企业仅仅是为了应付上面的检查而进行有限

　的安全宣传。

　所以必须要求企业将安全教育时刻放到一个重要的位置， 必须对新进人员进行必要的安全宣传， 进行有效的考核， 合格之后才能进入施工现场。

　同时在施工现场也设置安全教育的宣传标语， 时刻提醒安全生产的重要性。

　 3. 5 提高重点环节人员素质

　所有施工人员均应掌握安全用电基本知识和所用设备性能， 用电人员各自保护好自用设备的负荷、 地线和开关箱， 发现问题及时找电工解决，严禁非专业电气操作人员乱动电器设备。

　各种机械要有专人负责维修、 保养， 并经常对机械运行的关键部位进行检查， 预防机械故障及机械伤人。机械使用时操作员要密切注意机上的仪器、 仪表、 指针是否超出安全范围，机体是否有异常振动及发出异响， 出现问题及时停电关机处理， 不得擅离职守、 隐瞒不报。

　 结语

　安全生产关系到了人民群众的生命和财产安全， 关系到了 国家的长治久安。

　房屋建筑工程的安全管理涉及到方方面面， 政府安全监管部门要和施工单位共同努力保障整个房屋建筑过程的施工安全。

　用科学合理的方式方法来指导安全管理， 坚决杜绝不安全因素的存在， 为房屋建筑领域创造一个安全文明的环境， 尽最大可能来促进我国房屋建筑行业保持一个良性发展的轨道。

　 【参考文献】

　 [1] 李俊. 建筑工程安全管理[J]. 企业导报， 2009.

　 [2] 胡家群. 浅析建筑工程的安全管理[J]. 中国科技信息， 2009.

　[3] 徐成云， 严德显. 浅析建筑工程安全管理[J]. 铜业工程， 2008.

篇三：房屋管理存在问题

施工与管理

　Construction & Decoration建筑与装饰2021年3月中   67浅谈房屋建筑工程项目管理存在的问题及改进建议闵小利陕西建工第四建设集团有限公司  陕西  渭南  714000摘  要  在房屋建筑工程建设中，涉及的工程内容十分复杂，工程范围也十分广泛，这对项目施工管理工作造成了很大的考验。项目管理期间，往往不可避免受到诸多因素的影响，导致各种管理问题的出现，这对工程的有序和稳定建设造成了很大的影响。为了避免这类情况的出现，施工单位就需要全面掌握工程项目管理存在的问题，并积极采取有效的对策对相应问题实施规避与处理，这也是建筑工程项目施工管理中需要重点关注的内容。关键词  房屋建筑；存在的问题；改进建议引言房屋建筑与开发是社会经济结构中的重要组成部分，该部分工作实施效果直接影响区域建设以及房地产市场的运转灵活度。为了最大限度地克服房屋建筑工程项目施工中的问题，就需要对工程项目管理的系列问题进行分析，并提出有效的缺失调节方法。1    建筑工程项目管理工作概念建筑工程中的项目管理，是对施工的项目进行有效的管理，利用专业的管理技能完善施工的一系列内容，规范施工人员的行为，明确施工材料和设备的质量，对整体施工内容进行统筹管理。其存在的本质就是对工程项目内容进行有效的规划，保障工程施工的合理性。在实际工程施工的过程中，对于施工的管理通常会交给施工项目经理，由经理对全局进行全面把控，有效控制施工全过程。在管理中，主要将施工人员、材料、设备等内容作为结算的主要对象，保障施工的安全性与可行性，通过管理不同的对象，保证施工合理开展，帮助企业节约施工成本，提升实际的建筑经济效益 [1] 。2    房屋建筑工程项目管理存在的问题（1）施工管理技术落后。在很多建筑工程建设过程中，施工管理水平对整个建筑项目的进度和质量都有非常大的影响。由于很多施工人员缺少较强的安全意识，并且不具备专业的业务能力，在施工中就会出现很多问题。很多建筑项目施工现场是户外作业，容易受到外界的干扰和影响，因此施工技术尤为重要，好的施工技术能够从根本上提高建筑项目的质量。而在很多建筑项目施工现场，由于管理技术落后，给整个建筑工程后续进展带来了很多安全隐患。（2）项目管理目标模糊不定。房屋建筑工程项目管理工作实施过程中，如果工作实践具体目标不够清晰，则后续工作的具体落实内容自然也不会明了清晰。比如，房屋建筑工程项目分析目标模糊，直接采取混合分析的策略，将安全问题、质量管控、项目施工工期调节以及资金投入等方面融合研究，其过程仅仅是进行项目管理内容的解读，而并非针对性的项目管理指标。缺少针对性的目标定位方式，自然无法确保项目管理活动的有序开展。（3）工程质量控制不足。在房屋建筑的工程管理中，质量控制是项目管理的核心内容。但从项目管理实际情况来看，工程项目建设中仍然存在质量方面的不足情况，这对工程的功能、进度和成本等控制造成了很大的影响。在工程质量的管理中，出现质量问题主要体现在质量管理的体系存在漏洞、质量管理的手段比较落后等原因。在质量管理的体系中，存在对房屋建筑的管理工作权限以及范围的不明确，这对工作有序和有效开展造成了影响；且质量管理涉及诸多部门，协助配合机制的缺乏，导致管理人员孤军奋战，管理效果有限 [2] 。3    房屋建筑工程项目管理问题的改进方法3.1 加强信息化建设和合同管理现阶段，信息化技术发展迅猛。在实际施工中，可以借助信息技术帮助管理工程项目，这也是社会发展的推动下，未来建筑管理的趋势。基于信息技术，为施工项目管理建立管理系统。管理人员利用系统对施工期间的数据进行收集和分析，提升施工管理的有效性，推动项目顺利开展。管理人员利用信息技术能保障数据的准确性，对施工中存在的问题进行有效处理，减少项目管理的各项因素对施工进度造成的影响。加强合同管理，可以通过条文约定管控合同中的风险和合同双方的分歧。在施工过程中通过一系列合同的管理明确合同中各部门、各单位的职责权限，以及应履行的义务，真正做到有章可循，规范操作。同时，合同中约定的条款对施工单位的成本控制和建设单位的投资控制都有至关重要的意义。3.2 改进和创新项目管理方法在项目管理的工作开展中，诸多现代化的管理方式逐渐得到了运用，这对提高项目管理工作的质量与效率具有积极的意义，因此，项目管理工作人员一定要注重对自身管理方法的改进与创新。在项目管理中，可以引进一些现代化的管理模式，如阶段化的管理法、量化的管理法和优化的管理法等，通过这些先进的管理方法来改变传统方法，促进项目管理人员现代化管理理念的培养以及管理效果的提升。同时，在项目管理中还要积极引进一些信息化和科技化的手段，便于对项目信息的及时和全面掌握，更好开展管理工作；还可以将一些监控设备和校验设备等用到工作中，来提高管理的便捷性，促进管理效果的提升。3.3 强化管理风险意识，加强对施工项目进度的把控和管理在建筑项目管理的环节，管理者必须要尽量提高对风险管理方面的防范，并且树立一个更加正确的防范意识，尽量规避有可能产生的风险，结合规定以及实际情况，施工企业必须要不断加大人力和物力，同时也要对这方面的风险防范有所落实。工作人员必须要更加熟练地掌握各种不同的施工工艺，管理者也要尽量结合新的施工工艺方面的特点，在根本上使建筑工程项目的管理风险能够有效减少 [3] 。4    结束语综上所述，房屋建筑工程项目管理存在的问题及改进建议探讨，是当代建筑行业实践工作不断优化的理论归纳。在此基础上，文章通过项目管理目标清晰定位、项目管理内容层次化调节、完善与优化工程项目管理机制、工程管理人员能力持续性提升等方面，分析工程项目管理工作优化策略，从而为国内房屋建筑工程项目管理活动实践提供了新视角。参考文献[1] 史磊.房屋建筑工程项目管理存在问题及对策研究[J].地产,2019(23):127.[2] 冯琪伟.房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].现代物业(中旬刊),2019(3):141.[3] 严波.房屋建筑工程项目管理中存在的问题及解决对策[J].决策探索(中),2018(12):46.作者简介闵小利（1976－），女，陕西省渭南市临渭区人；学历：大专，职称：工程师，现就职单位：陕西建工第四建设集团有限公司，研究方向：项目管理。建筑与装饰2021年 3月中 内页.indd

　 67 2021/3/10 星期三

　 下午 5:01:56。

　。. .。

　。

篇四：房屋管理存在问题

书记在全市纪念建党 91 周年暨创先争优表彰大会上的讲话 市委书记在全市纪念建党 91 周年暨创先争优表彰大会上的讲话 市委书记在全市纪念建党 91 周年暨“创先争优”表彰大会上的讲话 同志们：

　今天，我们在这里隆重集会，热烈庆祝中国共产党成立91 周年，表彰全市先进集体和先进个人。首先，我代表中共AA 市委、市人大、市政府、市政协，向党的生日致以崇高的敬礼！向全市各级党组织和广大党员致以亲切的问候！向受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺！

　1921 年，在构建和谐社会服务，现就进一步规范出租房屋治安管理 炳 谈一些粗浅的认识。

　一、 渫 出租房屋管理存在的主要问 农 题 1、出租房屋底数不清  ，档案不全。由于房主不主 骓 动申报，甚至不愿意报告， 馁 加之公安警力不足，基层基 遴 础工作薄弱，很难把握住辖 忿 区内到底有多少暂住人口， 刹 有多少出租房屋和承租人， 椋 造成底数不清，档案不全。

　莺

　2、出租房屋租赁面广， 睃 租赁频繁，管理难度大。由 弩 于房屋实行商品化之后，出 滦 租房屋也随之成了一种市场  经济，相当活跃。因而承租 嫫 人租赁周期短，变换快，要 膪 搞好房屋出

　租管理，难度较 ν 大。

　3、法制宣传不到位 洎 。暂住人口、租赁房屋的承 惫 租人、出租人不懂租赁房屋 届 相关法律法规，没有办理暂  住证、租赁房屋登记的意识 襄 。一些出租房主受经济利益 妮 驱动，只出租、不管理，不 罴 履行相应的责任和义务，使 守 出租房屋存在很多治安隐患  。

　4、机制不健全，没有 荼 把出租房屋管理工作延伸到 苕 社区、居委会、村委会。房 谕 屋出租管理是一项艰苦细致 怪 的群众工作，单靠公安派出 筲 所警力确实有限，房管、社 战 区、街道治保组织、居民小 唆 组，他们熟悉情况，是一支 卑 不可忽视的力量，但现阶段 ｖ 是公安机关单兵作战，房管 郁 、治保组织和村民小组没有 防 动员起来，发挥其特有的优 羲 势。

　5、管理乏力，出租 铮 房屋往往成为违法犯罪的温 钍 床。由于房主大多只注重经 艨 济效益，对承租人身份和违 擤 法犯罪活动不闻不问，认为  与他们关联不大，发现问题 族 ，不及时报告，甚至隐瞒。

　 公安机关对出租房屋只进行  登记，没有对承租人现实表 骠 现进行有效管理和监控。因 フ 此，导致一些出租房屋变成 僳 了藏污纳垢的场所。

　二、 巯 对出租房屋管理的一些对策 嵩

　1、加大宣传力度。民警 岷 入户、入厂走访期间，要向 其 村

　民、企业负责人讲解暂住 乳 人口、租赁房屋管理方面的 蓦 法律法规，督促用工单位在  招工、租赁房屋时必须查验 液 、登记务工人员、承租人的 帱 身份证件，使出租房屋管理 酬 规定家喻户晓，人人皆知。

　佳

　2、积极向当地党委、政 簇 府汇报，争取工作支持，在 腾 辖区内部单位、村街社区普 ㄦ 遍建立暂住人口、租赁房屋 诖 管理联络员，把管理触角向 烫 基层延伸，逐步形成县、乡 寰 、村三级网络化管理格局。

　3、尽快出台一套完善的、 苑 可操作性的出租房屋管理法 演 规。加强对出租房屋管理， ョ 必须从法律的高度把它确定 洒 下来，做到有法可依，使之 骸 管理正常化、规范化，维护 町 房屋租赁双方的合法权益。

　4、加大打击出租房屋领域 患 内的违法犯罪行为。结合当 漱 前出租房屋呈现出的治安问 杂 题，适时适地开展打击利用 营 出租房屋进行的违法犯罪行 箩 为，同时对出租房屋集中的  地方或区域进行重点整治， 朱 确保打击整治到位，教育绝  大多数，震慑犯罪分子。

篇五：房屋管理存在问题

谈公租房管理存在的问题及对策

　 是最新的《浅谈公租房管理存在的问题及对策》，感觉很有用处。

　浅谈公租房管理存在的问题及对策

　按照审计署统一部署，我局连续 5 年对保障性安居工程进行了跟踪审计，全面反映了我区通过建设经适房、公租房、廉租房、发放廉租房补贴、开展棚户区改造等形式切实保障家庭的居住条件方面取得的成绩，同时也反映了存在的建设工程手续不全、建设资金闲置等问题。随着审计部门督促整改和保障性项目逐步建成、分配入住，解决了大批中低收入群体的居住问题。但在今年的审计中发现公租房房源不足、集中管理的公租房租金难收等问题又集中凸显出来，笔者结合近年来对保障性安居工程跟踪审计时发现公租房建设管理存在的问题及对策谈几点粗浅的见解。

　一、我区公租房供需矛盾的现状 xx 年以来，住房保障政策逐步进行调整，将经适房、公租房、廉租房统一归并为公租房管理，不再建设经适房，同时原先未购买经适房的中低收入人群也随之纳入公租房保障范围，截止 20XX 年末，全区持有《武汉市公共租赁住房租赁资格证明》的持证家庭有 2544 户。

　多年来，受我区土地供应规模、规划条件的影响，我区没有财政投资、集中建设的公租房，只能通过商品房配建、长期

　 租赁等方式筹集社会房源用于公租房实物保障，工作总结房源筹集难度很大，至 20XX 年末，还有 998 户未配租公租房，与全区实际需求相比，缺口 40%。

　二、我区公租房管理存在的问题 (一)公租房建设总量不足。目前我区公租房建设主要依靠社会力量开展。一部分是辖区单位建设的职工宿舍，为解决本单位新进职工的住房，不能用于社会安置。另一部分是开发商配建项目，一方面总的配建量不足，按市政府“按照建设规模 5％一 10％的比例配建公共租赁住房。”的规定，我区应在新建商品房项目中配建 2500 套左右，但配建是全市统筹安排的项目，目前我区实际配建的公租房约 730 套，占需求量的三分之一；另一方面近 2 年来房价出现大幅上涨，开发商也出现了一些反复，如我区目前已有 2 个项目开发商对配建的公租房申请回购自行安排，涉及 20XX 年度递增规则等因素，分别与几百户城中村村民分别达成协议难度极大，致使计划中的 20XX 年租赁 1500 套的目标到 20XX 年末仅完成了 1141 套。

　（三）实物保障的廉租房退出机制还不顺畅。开展跟踪审计5 年以来，每年都会发现一些由于收入、财产发生变化，不再符合资格条件的保障户，领取租补的对象难点在于发现，而整改则相对简单、热门思想汇报易于操作，但实物保障的对象则难以整改，比如今年反映的 83 名不再符合享受待遇

　 的资格的廉租房实物配租享受对象，经过区房管局、社区多次下达腾退书，上门做工作，但因缺乏强制手段，享受对象仍不退出。

　（四）集中管理的公租房已出现租金收缴难的趋势，如在东沙花园集中安置的公租房小区，1141户保障对象入住7个月，欠缴租金已达万元，涉及 135 户保障对象，其中 14 户欠租金已达 6 个月。

　三、我区公租房管理的对策 鉴于目前我区客观存在的土地供应量偏低、房价涨幅较快等现实状况，建议采取扩大货币化保障规模，逐步退出实物保障的方式，尽快解决中低收入群体的保障需要。

　（一）实行货币化保障有利于充分发挥市场配置资源的作用。一是符合中央建立完善住房租赁市场的要求，由持证户根据自己的需要自行租房，政府提供租金补助，更好地满足自己的房型、交通、价格等需要，不需要政府集中、大量地长期租赁房源或者跨区筹集房源；二是当前房产租赁市场各种租金信息相对透明，住房保障部门能够通过各种信息平台获得不同地段的租金信息，采取定额补助、定率补助或根据保障对象不同的收入采取差异化补助等多种方式进行精确保障；三是通过引入住房租赁公司，运用市场化手段提供物业服务，政府仅对租金实施不同类型的补助，更能充分化解住房保障运营机构与保障户的矛盾。

　 （二）实行货币化保障有利于提高财政资金的透明度和使用效益。一是能简化土地出让，在土地出让环节不必考虑优惠政策，按市场价办理招投标，减少补贴环节，进一步提高土地转让的透明度；二是能节约装修成本，政府集中租赁的房源必须做基本装修后才能作为公租房向持证户提供，范文写作我区目前拟租赁的 1500 套公租房装修费用预算 5000 万元，由于政府租赁合同是 6 年期限，期满后如果不再用于公租房，则装修费用也无法收回；三是节约运营成本，目前住房保障部门成立了保障中心，对公租房集中租赁、集中管理，所需的人员、办公、服务费用近 50 万元。若采取货币化保障方式，仅将节约的装修、运营费用计入补贴资金，平均每年就可增加给持证户补助约 880 万元（按租赁期 6 年计），按目前 2367 户计算，每年每户约可多补助万元，更能体现出保障效益。

　（三）实行货币化保障能使“有进有出”的动态管理机制顺利运行。保障资金由住房保障部门进行审核后发放，有利于管理部门充分利用大数据及时监控保障对象收入、财产的变化情况，便于及时作出停止发放或调整保障标准的应对措施。相对目前由于收入条件变化不再符合公租房保障资格的住户，只能在合同期满时不再续租的规定，更能体现“公平公正”的原则，进一步提高精准扶贫的效率。

篇六：房屋管理存在问题

料·新装饰 2021 年 4 月 第 3 卷第 8 期DOI:10.12203/j.xclxzs.1671-9344.202108084作者简介：倪大锋（1976— ），男，汉族，江苏海安人，工程师，学士。研究方向：房地产管理。摘要院文章分析了房地产管理工作中存在的问题，提出了房地产管理工作问题的解决措施，包括建立和优化房地产管理体系、加强房地产企业的全面管理、提升房地产企业项目施工的安全性、加强对项目施工材料及设备设施的管理、积极应用“四新技术”中的新技术和新工艺。关键词院地产管理；材料管理；安全管理中图分类号院TU712 文献标志码院A 文章编号院1671-9344(2021)08-0172-02房地产管理工作中存在的问题及解决方法倪大锋（上海智富建设工程有限公司，上海， 200000 ）在城市化进程不断延伸的背景下，房地产行业竞争环境愈发激烈，对此，房地产企业要注重积累企业管理中工程方面的经验，丰富工程管理的核心内容，以便更好地落实管理工作。1 房地产管理工作中存在的问题在新时代发展背景下，大部分房地产企业缺乏对管理工作重要性的正确认识，而且对房地产管理工作的概念不清晰，仍有部分房地产企业秉持着传统的管理理念，在项目决策期间忽视了管理工作，或是缺少对勘察设计管理、安全管理、材料管理的认识以及缺少“四新”认识等，这些问题已经成为影响房地产企业发展的主要问题 [1] 。在项目决策阶段的选址过程中，企业没有对当地市场的材料状况、供应周期、供应价格进行考察，导致在后期工程施工时浪费了资金和时间；在勘察设计阶段没有对现场地质、水文进行分析，致使桩基础和地基施工阶段需要花费大量资金来处理溶洞和降水问题。造成这些现象的原因有很多，但从企业角度出发来看，主要存在以下问题。首先，由于房地产企业的管理门槛较低，绝大多数的房地产企业都缺少相应的管理制度及管理标准，导致管理体系漏洞较多，且未结合具体实际建立明确的管理责任制度和管理流程，缺乏完整的管理组织架构或架构比较混乱，未建立专门的部门负责管理工作，也未建立企业内部专门的监督管理部门 [2] 。加上近年来，很多房地产企业采用“房地产 ＋ 建筑”的经营模式，建设单位和总包单位都选择独立承包工程。在这种管理体制下，规模较大的企业能够进行独立管理，但是对许多中小型企业来说独立管理还很难，特别是对于技术管理工作而言，容易造成甲方乙方互相推诿、管理工作难以进行的状况。其次，房地产企业管理工作的复杂性较强，需要大量有专业技术、有责任心的管理人员，同时需要配备相应的企业监管部门和监督人员进行跟踪、帮扶、指导与监督，以此来全方位地进行监督，从而不断加强房地产企业的管理力度 [3] 。但目前我国房地产企业管理人员的管理水平和专业能力还有待提升，多数中小型企业普遍存在管理人员数量不足或管理水平有待提升的问题，同时其也缺少专门的入职培训和定期的学习培训，所以在落实房地产企业管理责任制时，无法进行全方位的监督，也无法跟踪管理部门的工作落实情况与执行状况，人员配置方面存在能力不足、分工不明确、责任不清、岗位责任落实不到位等问题 [4] 。再次，工程使用的材料品质会对房地产项目品质产生直接的影响。然而，规模较大的房地产公司和设计公司都是全国范围内跨区域经营，对项目开发所在的的气候情况、材料要求不太熟悉，有时设计中使用的材料不能适应项目开发地的使用，进而导致项目因材料使用不当而引发质量纠纷问题。而且房地产企业对材料的质量也疏于管理或者存在管理漏洞，致使工程中所使用的建筑、装修材料的质量与设计、合同及规范要求均存在较大的差异，严重影响了工程质量和后期的使用质量，降低了项目的整体品质 [5] 。试想，如果管理过程中没有成体系、完整的材料管理制度，一旦工程施工材料出现问题，必然会产生一系列连锁反应，最终不仅会浪费施工材料，而且会影响项目交付的时间节点，对工程质量和项目品质乃至整个行业的口碑都有所影响。最后，大多数房产公司认为工程安全管理只是总包单位的工作，因而疏于安全防范、管理和监督，导致总包单位安全管理松懈而引发了安全事故，从而造成整个项目停工停产。这导致房地产开发公司除了要面临处理事故、接受行政处罚外，还要承担延期交房的风险。此外，部分房地产企业走“高周转”的路线，盲目地压缩工程建造合理周期，这严重地违背了企业发展的规律需求。甚至有企业以最低限度来不断压缩建造成本，对工程主体结构设计进行优化再优化，这些做法都严重质量控制与管理172 - -。

　。. .。

　。

　新材料·新装饰 2021 年 4 月 第 3 卷第 8 期质量控制与管理危害了主体结构的使用安全。2 房地产管理工作问题的解决措施2.1 建立和优化房地产管理体系房地产企业如果想要获得高质量、高品质的可持续发展，就必须建立完善的房地产管理体系。如果对房地产管理体系及其相关工作没有加以建立和优化，那么在实施房地产企业管理相关内容时将面临诸多的阻碍。为此，房地产企业必须结合具体实际建立管理体系，或对现有的管理体系加以完善，将现代化的先进管理思路合理运用到实际的管理工作中，以进一步提升房地产管理工作的科学性。在建立科学的管理体系的基础上，房地产企业还需要严格落实管理的岗位责任制度，使每位管理人员都可以清晰地了解自身岗位的工作内容、工作职责和工作重要性。房地产管理体系的专业性很强，包括统筹管理、协调管理和沟通管理等，因此需要沟通、协调和落实好各项专业工作，强化不同专业人员的工作责任心。2.2 加强房地产企业的全面管理房地产企业需要对管理工作加以重视，对房地产管理中的相关范畴和内容有明确的认识与了解。对此，房地产企业必须将管理工作贯穿于整个项目的全过程、全方位和全周期之中，从投资决策到交付后维修乃至于项目寿命周期内都需要进行管理，而不是仅只在建设工程中应用。房地产企业应编制技术管理制度、管理流程、管理标准和寿命周期技术服务标准，定期组织管理学习、培训和考察活动，研究和学习行业内标杆企业先进的管理工作，不断提升自身管理工作的综合水平。2.3 提升房地产企业项目施工的安全性房地产开发企业具有生产安全管理责任，其需从根本上认识到项目施工安全生产的重要性，从安全生产管理的需要出发，编制企业安全生产管理制度和办法，落实安全生产责任制，加强项目建设期间的安全管理和监督工作，对项目范围内的总、分包单位的安全生产进行监管，并监督监理单位有效实施安全管理工作。2.4 加强对项目施工材料及设备设施的管理房地产项目建造过程中涉及到的工程材料、设备和设施众多，因此采购施工材料、采购设备、检测施工材料质量等都是比较关键的环节。房地产建筑工程需要设置专门的材料部门来把控材料采购、设备设施的运输和保管工作，从而确保施工材料、设备设施的质量符合设计要求和实际需求，另外也要确保材料的保管安全和发料准确。在设计过程中，需要对整个项目的材料和设备使用情况进行审核，优先选择以前成功使用过的品牌，而且要根据项目所在地的气候特点，合理选择适应当地的材料和设备；需要建立优秀供应商库，与供应商达成“战略合作”，在价格、品质和供应时间上取得最大效益；需要在设计和建造过程中积极选用新材料和新设备，如节能材料和设备、保温材料、环保材料和设备、合成材料；根据项目总体施工计划，编制材料、设备设施的供应计划，为项目的顺利建造提供保证；需要合理地进行总图规划，设置各类材料、设备设施的临时仓库，做好材料的运输和保管工作，避免不必要的二次搬运。2.5 积极应用“四新技术”中的新技术和新工艺信息技术能够为管理创新提供支持，管理人员可将信息技术及网络技术等广泛地应用于工程的各个环节中，以高效管理房地产项目工程。在众多新型技术中，BIM 技术是一种创新性技术，在项目工程施工管理中，通过该技术可以高效利用相关数据，建立稳定的建筑信息模型，为工程施工技术优化选择提供准确的依据。比如，运用 BIM 技术构建信息平台，可以在信息平台中对建筑工程的所有信息进行汇总和及时共享，以动态的方式监控整个施工，从而使其他专业人员能够及时掌握施工进度，以便及时发现问题，并采取合理的措施加以解决，促使工程建设质量的稳步提高。目前，随着“ PC ”件在房屋建筑工程中的使用，其在全国范围内得到了推广，房地产行业内的众多标杆企业已经开始实施并建造“ PC ”建造物，并在提高施工质量、减少建造周期、降低施工环境污染等方面取得了显著的成效，不少业内标杆企业在全国范围内推广混凝土“铝模”技术、 “盘式”满堂脚手架支撑体系、外墙“爬架”技术、外墙保温隔热涂料施工技术等，这一方面响应了国家倡导的节能降耗要求，另一方面也节约了建造成本，既取得了社会效益又取得了经济效益。综上所述，只有对房地产管理工作加以重视，并采取合理的方式加以管理，才能将房地产工程中所应用管理优势充分发挥出来，从根本上提升房地产项目的开发品质。参考文献院[1] 吴万远.现代建筑技术管理存在的问题与对策分析[J].住宅与房地产,2019,1(28):131.[2] 朱惠泉,张新伟.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].居舍,2019,3(16):114-115.[3] 林水华.公路工程试验检测中的常见问题及解决措施探讨[J].住宅与房地产,2020,3(6):221.[4] 陆建飞.房屋建筑施工技术管理水平的提升策略[J].住宅与房地产,2019,4(5):126.[5] 孙铎.分析房地产建筑工程施工管理的措施[J].产业科技创新,2019,1(13):83-84.173 - -。

　。. .。

　。

推荐访问:房屋管理存在问题 存在问题 房屋 管理