财务精细化管理论文10篇

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篇一：财务精细化管理论文

低税负的财务精细化管理

　 精细化管理在我国企业已经普遍应用， 财务是企业精细化管理的核心， 因此提升企业的财务精细化管理能力是加强企业竞争力的必要途径。

　精细化管理在中国企业界已经在尝试， 它是建立在有效运用财务数据的基础上的。

　它是源于发达国家(日本 20 世纪 50 年代)的一种企业管理理念， 它是社会分工的精细化， 以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上， 并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式， 是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。

　1 财务精细化管理财务精细化管理的概念精细化管理就是落实管理责任， 将管理责任具体化、 明确化， 它要求每一个管理者都要到位、 尽职。

　第一次就把工作做到位， 工作要日清日结， 每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正， 及时处理等等。

　财务精细化管理细分为三个概念：

　第一个概念强调的是全面管理， 财务精细化管理要体现在企业的各个方面， 无论是资产、财务， 还是成本、 动力， 都要体现精细化； 第二个是全员管理的概念， 精细应体现在每个财务工作者的日常工作中去， 并依靠全体工作人员的参与来组织、 实施企业的财务活动， 其中涉及到岗位职能的定量、 复合、 工作流程的标准化以及工作效果的最佳化； 第三个强调的是过程管理的概念。“精细” 两个字体现在财务管理的各个环节之中， 每一个环节都不能松懈、 疏忽， 应该做到环环紧扣、 道道把关， 也就是我们常讲的细节管理，现代企业之间的竞争其实就是细节管理功力高低的竞争。

　 财务精细化管理的特点财务精细化管理具有以下四个特点：

　①财务精细化管理是一种对数据的管理。“数据” 是财会工作的管理核心。

　财务工作的成绩最终要从各种检查数据中体现出来。

　②财务精细化管理是一种流程式的管理。

　财务精细化管理是一种典型的流程导向专业化管理， 按照专业化分工的要求， 由流程导向代替职能导向， 各流程“明确分工， 相互合作”。③财务精细化管理是一种人本管理。

　财务工作始终要靠人来完成， 最终要靠人来体现，财务精细化管理就是要在各相关环节建立如何激励人、 如何监督人的机制。

　④财务精细化管理是一种系统管理。

　财务精细化管理要求加强协调配合， 注重的是精细化管理的系统性。

　 财务精细化管理的任务财务管理的精细化， 有两 主要任务：

　控制成本和促进收入增加。

　精细管理对企业最大的贡献在于成本控制， 管理精细化的企业一般能够把成本控制到最优， 因为精细管理能够优化流程、 提高品质、 降低不必要的损耗。 除此之外， 财务精细化管理的另一个重要目标是促进收入的增加。

　财务管理不应是一味降低成本， 而是要通过科学的分析将资金用在最有效益的地方。

　2 企业实行财务精细化管理的必要性精细化管理是超越竞争者、 超越自我的需要， 是构筑流程卓越型企业的需要。

　财务精细化管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必然选择， 也是企业成为一个基业常青老店的必然选择。

　在精细化管理中， 财务精细化管理的水平， 直接影响到企业的整体决策和未来发展。

　对企业来说， 财务精细化管理是企业最核心的管理。

　在企业不断扩大经营管理的同时一定要加

　强企业内部的财务管理， 实时动态的掌握企业的财务状况， 从财务的事后核算转变为事前预算、 事中控制、 事后监督的全过程财务管理， 建立起集中的财务精细化管理体系， 科学合理的财务核算流程， 完善的内部控制制度， 全面完整的财务分析体系， 实现全过程有效的财务管理与监控以及全成本费用的优化预控， 才能使企业在竞争中立于不败之地。

　3 企业提高财务精细化管理能力的对策由上我们可以看到， 企业要想提高自身的竞争力， 就要现在进一步强化财务精细化理念，这事深化管理、 提升企业管理水平和核心竞争力的需要， 是打造循环经济和节约型企业的需要， 是走出国门与国际大跨国公司竞争的需要。

　财务精细化管理决定企业的生存质量， 那究竟如何提高企业自身的财务精细化管理能力呢？ 笔者认为， 主要应该采取以下几个措施：

　（1）

　 改变财务概念扭曲的现象推行财务精细化管理， 就必须改变企业的经营者身上存在的财务概念扭曲的下列现象：有会计概念， 没有财务概念； 对财务在经营诊断、 资金调度、 管理控制上的作用没有确切的了解， 理念不到位； 误认为财务就是会计， 会计就是财务， 从而使财务管理在企业管理中的核心作用并没有得到很好的发挥， 成本控制没有落到实处， 成本管理的思想没有得到创新。（2）

　 实施“大财务” 战略财务管理作为一种价值管理， 包括筹资管理、 投资管理、 权益分配管理、 成本管理等，是一项设计面广而且综合性强的经历管理活动， 因此实施财务精细化管理， 也就涉及企业的方方面面， 需要财务部门和其他部门进行合作， 把产品设计、 营销、 网络同收入和成本控制有机结合起来， 实现全程参与。

　在每一个关键环节都实现有效跟踪与监控， 做到“企业的经营活动发展到哪里， 财务管理的触角就延伸到哪里”。

　为此， 企业要实施“大财务” 战略。一方面， 强化财务管理职能， 拓宽财务管理领域。

　例如， 在项目管理上， 财务部门需要从可行性研究、 设备寻价、 报价评估、 合同洽谈、合同审核、会签到合同签订后的付款和履约情况的跟踪管理， 对各种合同进行全过程的监控，建立一条龙的合同管理制度。

　这种制度将财务控制延伸到采购、 建设、 后评估等环节， 可以有效地降低企业的经营风险。

　另一方面， 提供精确的财务信息， 引导企业运营活动的健康发展。

　财务分析要“从财务的观点来看经营， 从经营的观点来看财务”， 对重点业务和重要财务变动情况进行跟踪， 定期或不定期地提出各种财务分析报告。

　财务分析不仅是企业评估财务状况、 衡量经营业绩的重要依据， 而且还应该担当起挖掘潜力、 改进工作的重任。

　（3）

　 实现管理手段的精细化手段的精细化是指财务管理采用信息化手段保证财务管理的有效推进， 保证财务管理的灵敏性。

　如果没有信息化的标准化管理， 大量的数据就无法正常流动， 会导致产生“信息孤岛”。

　与此同时， 要实现对企业整个经营过程的监控， 财务部门需要扩大财务信息采集面，建立财务信息的收集、 整理、 反馈和利用程序， 整合会计信息和销售、 网络、 工程等业务数据信息， 形成企业财务综合分析数据库。

　没有信息手段， 无论是财务数据， 还是其他业务数据， 都很难实现高效率的采集， 并进行汇总、 分析和监控， 也就无法为企业的决策层提供决策依据。

　（4 ）

　 建立严密的内控体系， 完善相应的内控措施这事确保企业依法合规经营和创新发展的内在需要。

　高度重视内控体系建设， 不断深化和完善内控制度， 切实将其作为一项“生命工程” 和“健康工程”。

　例如， 对企业客户特别是潜在风险客户逐户进行关联信息排查， 理清关联客户 “关联树”，建立关联客户数据库。

　同时将以前的以行业管理为主的分户到人管理模式改为以“关联树”管理为主， “关联树” 管理和行业管理相结合的分户到人管理模式， 这将在企业经营中起到重要作用。

　综上所述， 企业应该以积极的姿态开展财务精细化管理， 其根本目的在于精益求精， 准

　确、 准时提供资金使用的来龙去脉， 为企业整体精细化管理战略的实施提供良好平台。

　和谐社会环境下构建财务精细化管理策略， 需要坚持以科学发展观统领发展全局， 努力调动财务人员及相关利益人员的积极性， 在不断完善财务管理办法的基础上， 科学统筹， 推动资金全面预算管理的实施， 提高资金的使用效率， 切实提高企业效益， 在构建良好客户关系的同时实现企业的可持续发展。

　第一部分

　企业的财务制度、 管理制度是降低税负的基础一、

　企业财务管理制度的缺陷与误区1、 误区：某企业老板正满面春风地表扬公司的采购部门：

　“我们供应部的员工这个月为公司节省了 20 多万元成本， 原来购入同质量的原料需要花 260 多万元， 而这次只用了 240 万元。

　这是其他部门的员工都应该学习的。” 财务部门的员工疑惑地问：

　“老总， 这 20 多万元他们是如何省下的呢?” 有人指点迷津说：

　“没要发票……” 这是个极其简单的案例， 在中国的企业界用不开发票的办法省钱是最为常见的操作办法。

　撇开这种行为的违法性不谈， 供应部门的这种行为真的能为公司省下 20 多万元吗? 从税务角度略加分析就会知道， 没要发票意味着不能进成本， 不得在税前扣除， 因此，企业要为这 260 万元补交企业所得税(如果在 2008 年以前是适用 33％的税率， 则为 85． 8万元)。

　 如果是适用 17％税率的一般纳税人， 由于没有发票， 更谈不上进项税额抵扣了， 因此，公司还要按销售额全额补缴 17％的增值税， 计 37． 78 万元。

　 如果不计滞纳金和罚款， 单从税款来说， 这家企业为了供应商 20 万元的折扣， 损失的税款就超过了 123 万元。

　这是老板所希望的结果吗?而补税罚款的时候， 老板往往要归咎于谁呢?当然， 板子往往不会打在采购人员身上， 板子还是会打在财务人员身上! 财务人员是不是该打板子?是不是可以跟老板说这完全是采购部门的事?也不对， 因为这种现象也从某种程度上说明了该公司缺乏有效的内部税务控制制度。

　因此， 财务人员要密切跟进公司的制度设计环节， 在制度设计过程中不仅要进行成本和其他管理控制， 同时很重要的是还要进行税务风险控制。

　 为什么企业会多交税?为什么企业该利用的税收政策没有利用?为什么企业受到严厉的处罚?中国企业面临的不仅仅是金融危机下的经营风险， 而且是重大的税收风险：

　老总在决策时忽视了税收； 部门签合同时也不考虑税收； 财务交税时又没人监管复核税收； 员工做业务时不考虑税收……所有这些都可以归咎于涉税制度的缺失与薄弱。

　2、 企业的财务制度、 管理制度的一般表现：

　某企业通过董事会的表决作出财务内账(1 号账)用金碟软件， 外账(2 号账)用用友软件的“两套账决议”；

　某有限公司实行差旅费包干制度后不再强调有相关票据就能报销； 某企业规定票据报销时按 60％支付现金给当事者， 40％套现用于发放职工福利(即小金库)； 某著名地产公司集团有制度规定员工对外捐赠每人次不超过 10 元……所有这些制度上的欠缺和问题都为企业埋下了税务风险的地雷。

　有些企业的财务制度、 管理制度较为健全， 如预算管理制度、 会议制度、 接待制度、 礼仪制度、 固定资产管理制度、 废物管理制度、 对外投资管理制度、 包装物押金制度、 债权债务管理制度、 筹资管理制度、 对外担保管理制度等等应有尽有、 一应俱全。

　3、 存在的问题：

　各种制度的存在凸显出的是， 唯独涉税管理制度成为企业制度建设中的一大盲区。

　许多企业预算制度中没有关于税收的规划， 费用预算支出中没有税收支付项的考量。

　可以说， 制定制度不考虑或忽略涉税风险控制条款的企业比比皆是。

　4、 涉税制度建设的重要意义实际上， 不少税收文件中规定， 税前扣除必须以企业相关的制度为前提。

　如“国税函[2009] 3 号文” 就规定了合理工资税前扣除的条件是企业建立和健全薪酬制度； 福利费发放必须建立台账……企业有关制度就有必要补充涉税条款如补充协议工资制度公司加强采购环节的管理， 如采购合同的管理、 原料价格的管理、 货物运输的管理、 货物仓储的管理、 出入库手续的管理等。

　只有在有关管理制度中嵌入税收元素， 只有建立和实施科学的涉税内控制度体系， 才能为企业管理安上放心锁， 筑起防火墙， 装有安全阀， 才能提升税收风险防范能力， 控制企业的纳税成本， 降低企业的税收负担， 实现企业可持续发展。总结：

　 没有规矩， 不成方圆 不同的分配制度， 就会有不同的风气。

　对一个组织来说， “不能干什么” 比“能干什么” 更重要。

　经济运行的一切问题最终都可以且应该归结到体制(制度)的问题第二部分 财务指标、 涉税指标体系一、 借助会计核算工具及财务比率实施控制 财务比率和会计核算工具是分析企业财务状况最为广泛的使用方法和工具，它是根据企业主要财务报表所提供的财务数据进行分类、 归总、 分析从而得出企业决策者需要的财务信息。

　比 率公 式测定内容1． 清偿比率(1)流动比率流动资金／ 短期债务企业可以在多大程度上

　清尝其短期债务在不用 出 售库存产品 和材料的情况下， 企业可以在多大程度上清尝其短期债务(2)速动比率流动资金－ 库存／ 短期债务2． 债务与资产比率(1)债务与资产比率总债务／ 总资产债务在总 资产中 所占的百分比在总资产中， 股东与债权人各自所占的比重在企业的长期资本结构中， 债务与自有资本的比例关系需要多 少税前利润才能支付每年的利息(2)债务与自 有资本的比率总债务／ 股东的总资本(3)长期债务与自 有资本比率长期债务／ 股东的总 资本(4)收益与利益比率税前利润／ 总 年利息支出3． 活动比率(1)库存周转率销售总 额／ 库存成品 总值企业的库存是否过多， 或者...

篇二：财务精细化管理论文

与会计地勘单位财务精细化管理的思考黄利红( 河南省地矿局第三地质探矿队，河南洛阳471023)摘要：地勘单位在财务管理中存在粗放的倾向，营运资金的管理水平有限，成本和费用也高企不下，这种粗放的管理水平影响地勘单位整体管理水平的提升。在地勘单位转企的变化中，地勘单位需要不断提升自身的财务管理水平，细化岗位分工，加强核算管理等，这样才能够提升其精细化的程度，改进地勘单位的财务管理工作。关键词：地勘单位；财务；精细化；全面预算精细化财务管理是精细化管理的一个内容，我国从2000年就丌始探索事业单位的财务精细化管理，在财政体制改革不断深化的背景下，我国事业单位的财务管理精细化水平也逐渐提升．财务管理日益规范。2009年财政部印发了《关于推进财政科学化精细化管理的指导意见》，全面具体地对精细化管理进行了指导。精细化财务管理思想已经在k】H灌】● _(堰】● <>_．【】卜(堰】● <)_● [】● _(堰】● 一)_● [】● <)_● [】’ _(堰】H堰】H)_● [】● _()_● [】H堰】H堰】● _(堰】● _(堰】● -(堰】● _(灌】● _(}午多行业得到了普及和运用，并在运用中得到了优化和细化。精细化财务管理是相对于传统的粗放式财务管理提出的一个概念，它强调的是一种科学的业务规范流程和考评体系，并要求在规章制度的要求下精细财务工作，最大化财务管理工作的价值，提升财务管理工作的意义。目前，地勘单位的转企工作也在逐步深化中，地勘单位要提升其财务价值人员进行技术培训，使所购设备真正做到物尽其用，发挥最大效用。2．进一步加强资产构建预算和审批处置制度，加强国有资产日常管理建立以财政为主体的事业单位资产占用编制制度和资产购置预算制度。国有资产管理部门每年根据各事业单位人员编制和工作需要，核定其资产占用质量和数量的编制定额，按编制核定其当前资产购置及更新改造的预算方案，由政府集中采购。对于超编、无编资产和未按预算购置的资产，视同非法占用国有资产，由有关部门予以没收，调剂使用。3．改变“ 重购轻管” 的错误倾向，规范同定资产验收保管和账务登记制度事业单位的固定资产应坚持谁使用、谁管理的原则，实行分级管理使用，责任到人，物尽其用。加强对固定资产的清杏，及时发现漏洞，调整账目，根据清查结果确定相关人员应承担的责任，建议对损失、丢失的固定资产，要制定赔偿规定和标准。对于使用期满的固定资产，及时提请财政部门办理报废手续，做好废旧物资的拍卖工作，收取残值收入。4．对闲置固定资产统一调配，实现资源共享建议财政部门设立一个平台，将各单位闲置小用的资产集中整理分类，按需要供其他单化使用。通过这种方式，将资产调剂到更需要的单位。这样能减少购置资产的重复性，又能提高现有资产的利用率，相对缓解部分事业单位财力紧张的压力。5．固定资产增减变动及时人账《事业单位会计制度》中，未设置相应的会计科目进行基46全国商情万方数据建业务的核算。本人建议增设“ 在建工程” 科目，基建工程、外购需要安装的固定资产、技术改造工程所发生的实际支出都计入该科目，这样还可以反映新增固定资产工程进度及资金累计使用情况，待工程完工后再结转到“ 固定资产” 科目。无论新建、外购、接受捐赠或无偿调拨的固定资产都应由管理、采购、保管和使用人员共同验收，开具固定资产验收单( 一式三联，一联交核算中心，一联交报账会计，一联交单位资产管理部门。) 有关人员根据验收单及时登记固定资产总账、明细账及卡片。6．建议固定资产计提折旧事业单位应该吸收企业会计做法，引入权责发生制，对固定资产的购置成本予以资本化，建议固定资产取得的会计处理如下：取消“ 固定基金” 、“ 专用基金——修购基金” 会计科目，增设“ 累计折旧” “ 固定资产清理” 会计科目。按月计提折旧额记入“ 事、Ik支出” 或“ 经营支出” ，建议在资产负债表中增加“ 固定资产净值” 科目，以反映固定资产折余情况。参考文献：[ 1] 严英．集中核算行政事业单位固定资产存在的问题与建议：J ] ．中国农业会计，2010．( 12) ．[ 2] 白絮飞．事业单位固定资产管理中存在的问题及对策[J ]．现代商业，2009，( 11) ．[ 3] 张海荚，夏菲．对改进事业单位会计制度的几点建议[ J ] ．中国农业会计，2006，( 4) ．作者简介：钱海艳，唐山市丰润区农业畜牧水产局会计师。

　就需要做好财务的优化工作，提升财务的科学性和合理性。一、地勘单位提升其财务精细化水平的意义分析财务精细化管理包括了对信息处理、工作流程、人员管理、预算管理、企业战略等的精细化，地勘单位实施财务的精细化管理有积极的意义。1．地勘单位实施财务精细化管理是事业单位改革的必然要求事业单位的改革需要透明的财务．需要能够适应市场需要的财务工作，要达到这种财务工作就需要精细化的财务管理。在传统的粗放管理下，地勘单位很难对资金变动的整个详细情况进行追踪，也难以对资金成本等进行对比，不能满足市场经济和财政改革的要求，财政资金改革就需要地勘单位能够追踪资金的来源、用途等，并在对比其资金成本后给出合理性的分析。精细化管理可以通过精细化的信息管理，清楚地查实资金的使用效率，并进一步深化资金的使用分析。同时，精细化的财务管理可以规范现有的地勘单位不合理的财务工作，满足地勘单位提升财务工作效率的要求，这也是传统的粗放管理难以达到的效果。2．地勘单位实施财务精细化管理有利于提升资产的使用效率地勘单位的市场化改革较慢，其资产的使用效率一直较差，国有资产没有能够得到实际的有效利用，存在较大的浪费和损失现象，例如预算编制和执行效果较差、资产的管理不善、投资责任无法追究等问题，资产配置的不合理问题也极为突出，需要进行解决，特别是在建设节约型社会的现实要求下，地勘单位更需要提升资产的使用效率。为了更好地做好资产的使用，地勘单位需要通过进一步的精细化财务管理，减少不必要的损失和浪费，通过预算的精细化和工作的科学化，地勘单位可以有效地对财务工作进行监督，提升资产的使用效果。地勘单位可以通过精细化的财务管理提升国有资产的使用效率，提升其自身的发展潜力和发展效果。3．地勘单位实施财务精细化管理有利于提升财务管理水平地勘单位的财务管理由于种种历史的因素财务管理工作水平一直亟需提升，在目前的财务管理体系下，其财务管理倾向于事后核算，是一种静态的财务管理，仅仅停留于财务核算层而的财务管理工作，并不是真正的现代财务管理。在精细化财务管理F，地勘单位叮以通过事前预测、事中控制和事后的分析等多个流程对财务工作进行提升，也可以通过信息化的手段向动态的财务管理发展，完善财务管理制度和流程，建立起科学的财务管理体系。另外，精细化财务管审计与会计理中的核算更能够反映出成本费用的真实需要和流向，提升财务管理和分析的科学性，减少不必要的损失。这种财务管理思想还町以改变地勘单位财务管理人员的官僚作风，提升其服务意识，让其专注于为经营管理提供决策支持等服务工作。二、地勘单位实施财务精细化管理的障碍地勘单位由于实施改革的时问较短，在实施精细化财务管理过程中还存在一定的障碍。1．地勘单位人员对财务精细化管理的重要性认识不足．人员素质需提升地勘单位所处的行业是服务于经济建设的基础性行业，其形成和发展均是在高度集中的计划经济体制下，其财务管理有较强的行业特点。在地勘单位转企的改革中，部分员工的思想上还是没有转变到现代财务管理理念上，对财务管理的重要性认识不够，不少的人员对财务的认识还仅仅是记账水平上，严重影响了地勘单位的财务管理水平提升。另外，地勘单位的财务人员水平也有限．有些财务人员没有定期的轮岗，仅仅懂得一种会计T作，也容易形成了内部控制系统中的漏洞。随着地勘单位改革的逐渐深化，地勘项目需要多种复合型的财务人员，目前的会计整体队伍素质难以满足地勘单位转企的要求，地勘单位必须重视财务人员的培养和管理。2．地勘单位财务管理模式较为传统，内部监督体系不健伞目前地勘单位的财务管理模式较为松散．这种模式让地勘甲位的财务管理工作不够严谨科学，很多会计核算科目随意性较强，处理账目不够细心，手续和账簿不够健全，这种粗放型的财务管理模式难以有足够的功能和作用为地勘单位的发展提供支持。另外，在这种模式下，地勘单位的财务管理工作形同虚设，每年的审计工作也仅仅是走过场，难以有足够的精力和责任为地勘单位的财务管理水平提升提供支持。近年来，国家小断加大了对西部发展的投资和边境省市的投资，地勘单位也将迎来新的发展机遇，一旦财务管理模式难以为这种发展提供足够的支持，地勘单位将面临发展受限、市场空问缩小等困境。3．现代财务管理职能的缺失导致企业的发展受到限制地勘单位的财务管理职能并没有真正得到体现，包括营运资金的管理、预算编制和管理、投资管理等职能均流于形式。有些地勘单位的资金沉淀在银行中却又从银行融资以投资，增加了大量的财务费用，有些地勘单位应收账款和存货较多，营运资金结构不合理，周转不灵的问题导致了单位全国商情47万方数据

　的资金使用效率无法提升。在预算的编制和执行上，有些地勘单位财务上对预算的编制较为粗放，仅仅是为了满足上级的要求进行编制，编制的科学性不足，在执行的时候也是力求于用完资金，并小在于提升资金的使用效率。地勘单位的投资管理也是地勘单位的重要内容，很多地勘单位在投资上盲目上项目，对于资产的购置也没有明确的可行性分析，一言堂现象严重，投资造成的资产流失现象频现，这严重影响了其资金的效率。三、地勘单位提升财务管理精细化水平的对策1．转变服务理念，提升财务管理的精细化地勘单位要实现转食，要在市场经济条件下提升自身财务管理水平的精细化水平，需要首先转变财务管理的理念，逐步向服务性的财务管理转变，提升财务管理的现代化水平。财务管理人员要转变机关的官僚作风，向服务型的财务管理方向发展，提升财务管理为余、』k经营管理服务的意识。同时，在地勘单位转企的要求下，地勘单位需要提升自身的风险管理水平，向市场经济的要求转变，提升事前预测、事中控制和事后分析的水平，将自身的财务管理向全过程、伞方位的动态财务管理转变，加强对信息化系统的投入和学习，提升财务管理手段。只有这样，地勘单位才能够真正树立起精细化财务管理理念。2．完善预算管理，推动预算管理的精细化工作精细化财务管理需要精细化的预算管理，特别是事业单位内的预算管理更是推动财务精细化的重要内容。地勘单位在编制预算的时候需要事前展开调查研究工作，科学制定预算定额标准，发动全体员工全程参与到预算管理工作中，保证预算编制的准确性和科学性，在编制的时候也需要结合地勘单位的发展日标协调好各部门的利益。在预算执行的过程中，地勘单位要保证各项指标均能够按照预算编制执行，对于需要调整的事项必须按照程序进行处理，保证预算的严肃性，在事后的分析中也必须结合原因进行责任追究，并引入预算考核制度并严格执行，保证预算的事后监督得到严格的执行。3．提升营运资会的使用效率，加强成本的核算和管理地勘单位的营运资金管理是其软肋，也是其需要着重提升的环节。地勘单位的营运资金主要是通过地质勘探、矿业开采和工勘岩土等方式得到的款项，地勘单位要将这些资金统一进行管理，集中资金的调度和使用，加强货币资金的管理和使用，提升存货和应收账款的周转次数等，降低资金的沉淀成本，保证地勘单位可以协同各个部门使用好资金，谨48全国商情万方数据慎选好理财工具，提升资金的收益。在资金筹集的时候也需要结合自身的业务特点和回款进度等选好筹资的方式和期限，优化融资方式，充分发挥杠杆效应。地勘单位要贯彻好内部控制监督就需要提升成本核算水平．通过成本核算中的流程优化深化地勘单位的内部改革，完薄内部成本考核机制，实现成本核算、考核和地勘业务工作流程的结合。逐步建立起全过程的费用和成本控制系统，实现成本管理的精细化。4．加强人员培训，优化岗位设置，提升财务队伍的素质地勘单位要推进财务精细化的管理和改革，优化人员素质是重点。财务队伍的素质提升是离不开必要的培训和训练。为了更好地推进财务的科学化管理，地勘单位需要结合自身的业务特点和行业特色，加强对员工的能力锻炼，对此，地勘单位可以在保证效益的前提下，逐步引入一些具有现代管理理念的财务人员，特别是那些经历过市场化改革的财务人员，另外，地勘单位内部也需要加强业务培训，包括项目培训、ERP等信息系统的培训等，在绩效考核系统中也要加强对财务人员绩效改革，将精细化改革项目的主要核心内容纳入考核中。在财务管理中的岗位设置改革巾，财务岗位要能够做到不同岗位和流程上的监督和约束，明确岗位职责，量化考核制度，引入定期轮岗、竞聘上岗和培训考核等制度，充分发挥财务人员的积极性和主动性，促进地勘单位的财务工作顺利开展。地勘单位的转企改革要求地勘单位能够有支持其经营发展的财务管理，这种要求必定要求地勘单位能够有良好的精细化财务管理。因此，本文以此为切入点，探讨目前精细化财务管理的意义和存在的问题，并结合问题提出了一些对策，希望能够对相关的单位有所帮助。参考文献：[ 1] 龚强．地勘单位精细化财务管理研究EJ ] ．中国国土资源经济，2010，(23)．[ 2] 张云滢．地勘单位精细化财务管理初探[ J ] 中国国土资源经济，2012，( 3) ．[ 3] 杨宏．精细化管理在地质勘查企业财务管理中的应用[J ]．中国外资，2012，(3)．作者简介：黄利红，河南省地矿局第三地质探矿队，审计监察科科长，会计师。

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篇三：财务精细化管理论文

贸 教 育现代商贸工业２０２１ 年第 ３５ 期１６２ 　 　 　基金项目：青岛农业大学课程思政教育专项教改项目“基于精细化理念的《财务管理学》课程思政教学研究”（ ＸＪＹ２０１９０１８ ）；青岛农业大学《财务管理学》课程思政示范培育项目。作者简介：温琳（ １９７９－ ），女，辽宁本溪人，博士，青岛农业大学管理学院副教授，硕士生导师，研究方向：企业盈余管理；葛凤丽（ １９８０－ ），女，山东菏泽人，本科，青岛农业大学管理学院。精细化理念下《财务管理学》课程思政教学目标探索温 　 琳 　 葛凤丽（青岛农业大学，山东 青岛２６６１０９ ）摘 　 要：本文通过对财务人员招聘信息调查发现，社会对财务管理专业毕业生的知识和能力有要求外，对思想政治、职业道德和行为规范同样提出了要求。本文将精细化理念引入《财务管理学》课程，契合课程本身特点提出了“一底线” ＋ “两立足” ＋ “两坚定”的课程思政教学目标：坚守法治底线，立足于中华优秀传统文化中蕴含的商道和行为规范，坚定中国特色社会主义市场经济体制自信，坚定学生的社会责任和家国情怀。以此将《财务管理学》课程思政教学做到既“精”又“细”。关键词：《财务管理学》；精细化理念；课程思政；教学目标中图分类号：

　Ｇ４　　　　　 文献标识码：Ａ　　　　　　ｄｏｉ ：

　１０．１９３１１ ／ ｊ．ｃｎｋｉ．１６７２ － ３１９８．２０２１．３５．０７６１　 社会对财务人员思政方面的要求课程目标的定位必须紧紧围绕专业培养人才的目标定位，而培养人才的目标定位必须满足社会的需要。因此，我们通过智联招聘、５１Ｊｏｂ等专业招聘平台、来校招聘企业、企事业单位主页，电话访谈等多种渠道，搜集２０１９年第四季度财务人员招聘信息，获取１１１６个样本，其涵盖了不同类型、不同规模、不同行业的组织。通过分析任职要求，共采集出 ５９ 个关键词（见表 １ ）。其中除了对学生的专业知识和能力有要求外，对学生的思想政治、职业道德和行为规范同样提出了要求。表１　从招聘信息采集出来的５９个关键词及其出现频次关键词 频次 关键词 频次 关键词 频次沟通能力 ６１６ 服从公司安排 １３２ 遵纪守法 ５４仔细认真 ４５０ 诚实守信 １２０ 领导力 ４６办公软件 ４４６ 独立工作能力 １１０ 坚持原则 ４６团队合作精神 ４３０ 数据敏感 １００ 了解国家财经政策 ４４责任心强４２２英语四级９８性格沉稳４０学习能力强３７４身心健康９６时间管理４０专业理论知识扎实３５８自我激励或驱动９４敏锐的洞察力４０掌握财务软件２５８乐观开朗８６独立思考能力３８抗压能力强２３８环境适应性强８６ ＣＰＡ 或 ａｃｃａ　 ３４具备实习经验 ２３４ 英语六级 ８２ 认同企业文化 ２８进取心２２２执行力强７８廉洁自律２６思维敏捷逻辑清晰２１２英语流利７８善于总结２４有会计初级证书２０８作风正派７４保密意识２２吃苦耐劳１８８服务意识强７０风险防范意识１６分析能力１８６思想政治素质良好６８计算机二级１４熟悉会计税务法规１８４解决问题能力６８亲和力１２爱岗敬业１８２富有激情６６处理流程性事务１０组织协调能力１７０创新精神６６认可财务共享价值４良好的职业道德１５６熟练操作计算机５６质量管理理念２勤奋踏实１４６敢于接受挑战５６　　 出现频次排在第二位、第五位、第十一位和第十四位的关键词分别是仔细认真、责任心强、进取心和吃苦耐劳，占 比 分 别 为 ４０．３２％ 、 ３７．８１％ 、 １９．８９％ 和１６．８５％ ，这契合了财务工作本身的特质，从原始凭证开始到内部报表和外部报表的编制，直至组织相关决策的支持，其中的每一个环节都要求财务人员精准地处理，这需要财务人员具备良好的职业态度和行为规范。出现频次排在第十七位、第十九位和第二十二位的关键词分别是爱岗敬业、良好的职业道德和诚实守信，占比分别为 １６．３１％ 、 １３．９８％ 和 １０．７５％ ，这也契合了财务人员工作对象的特殊性，由于财务人员主要负责企业的资金流，这对该专业的职业道德要求尤其严格。此外，６．０９％的组织要求思想政治素质良好，其中 ５０ 个样本直接要求应聘人员必须是党员，这说明社会在招聘财务人员时，思想政治素质也是其重要的考察因素之一。２　 基于精细化理念探索《财务管理学》课程思政教学目标以往财务管理课程的思政教学只是加入简单的育人案例，这种粗放型的思政育人模式难以满足教育部提出的思政教育新要求，因此，我们将《道德经》中的“天下大事必作于细”和《中庸》中的“致广大而尽精微”所体现的精细化理念引入财务管理学课程，探寻新的思政育人模式和实现路径。精细化理念并不陌生，其在以日本丰田为代表的企业中得到了广泛的应用和普及。无论作为一种理念的精细化思想，抑或是作为一种应用于生产领域的管

　现代商贸工业２０２１ 年第 ３５ 期１６３ 　 　图１　 基于精细化理念的财务管理学三级课程目标理方法，它对高等教育领域同样具有重要的借鉴意义。纵观已将精细化理念引入高校思政教育的研究成果，我们发现：第一，精细化教育理念已从“高校”层面思想政治教育延伸至“专业”层面思想政治教育，而基于精细化教育理念的“课程”层面的课程思政教学改革还有待进一步深化研究；第二，过分强调“细”，忽视“精”，思政教学目标必须精确地契合专业和课程特征，不能泛泛地谈思政、做思政；第三，强调教师“教”、学生“学”的单一思政教学路径，课程思政教育应在教师和学生的互动中，尤其是学生的“行”中进行，才能达成课程思政教育的最终目标。因此，我们基于精细化理念，构建契合财务管理学课程特征的思政教学目标，把课程思政教育做到既“精”又“细”。３　构建“一底线” ＋ “两立足” ＋ “两坚定”的《财务管理学》课程思政教学目标财务管理学是有关企业资金收支活动管理及处理所涉及经济利益关系的一门课程，结合课程特点提出了“一底线” ＋ “两立足” ＋ “两坚定”的课程思政教学目标：坚守法治底线，立足于中华优秀传统文化中蕴含的商道和行为规范，坚定中国特色社会主义市场经济体制自信，坚定学生的社会责任和家国情怀。第一，“一底线”。财务管理学主要基于货币的时间价值和风险理念开展筹资、投资、营运资金管理和利润分配决策，其核心是资金的运作。而作为和资金打交道的财务人员，遵纪守法是不能逾越的红线。因此财务管理学课程思政教学的首要目标就是法治观念，具体包括遵纪守法和廉洁自律两项目标。第二，“两立足”。财务管理学理论是建立在“经济人”假设基础之上的，其和现实世界还存在一定差距。为了克服该课程“天然的缺陷”，在授课时应将“道德人”假设引入课程，一方面落脚于中华优秀传统文化中讲仁爱、重民本、守诚信、崇正义、尚和合、求大同的思想精华中所蕴含的商业道德，另一方面，落脚于中华优秀传统文化中包含的行为规范。为此，提出了商业道德和行为规范两项课程思政教学目标，前者具体包括诚实守信、爱岗敬业、讲求仁爱和客观公正四项目标；后者具体包括仔细认真、责任心强、吃苦耐劳、勤奋踏实、积极进取、服务意识、保密意识和风险防范意识八项目标。诚实守信既是中华民族优秀的品质，又是会计职业道德的精髓。财务工作的特殊性既要求高校培养出的财务人才具有优良品质，又需要具有良好的行为规范。第三，“两坚定”。通过企业资金筹集、投资、运作与分配决策所涉及的世情、国情、党情、民情的了解，坚定中国特色社会主义市场经济体制自信。例如，讲解系统风险概念和衡量时，引入２００８年世界金融危机和２０１９年新冠肺炎疫情这两项系统风险对经济的冲击和中国政府的应对措施，用现实有力的证据引导学生爱国、爱党，坚定中国特色社会主义市场经济体制自信。此外，财务管理的最优目标是实现企业价值最大化，所有的资金运作都是围绕目标展开的。而企业价值最大化的财务管理目标不仅需要考虑股东、债权人、政府、员工等利益相关者的利益，它还需要企业履行相应的社会责任。所以培养学生的社会责任和家国情怀应贯穿整个课程始终，才能使财务管理工作最终实现企业价值最大化的目标。因此，《财务管理学》课程思政教学的价值重塑目标分解为两部分内容：坚定中国特色社会主义市场经济体制自信，坚定学生的社会责任和家国情怀。参考文献［ １ ］温琳，葛凤丽．基于利益相关者需求视角的财务管理专业预期学习产出研究．现代商贸工业［ Ｊ ］ ．２０２１ ，（ ６ ）：

　８３ － ８５．［ ２ ］王莹 ． 完善高职会计专业财务管理课程教学思考［ Ｊ ］ ． 现代商贸工业， ２０１３ ，２５ （ ０５ ）

　．［ ３ ］刘志雄，陈红惠 ． 混合式教学在《财务管理》课程中的应用探索［ Ｊ ］ ．现代商贸工业， ２０１９ ， ４０ （ ２３ ）

　．ＯＢＥ 理念下《创业基础》课程评价体系改革与实践———以临沂大学为例马 　 蕾（临沂大学商学院，山东 临沂２７６０００ ）摘 　 要：基于成果导向的教育模式 ＯＢＥ （ Ｏｕｔｃｏｍｅ－Ｂａｓｅｄ　Ｅｄｕｃａｔｉｏｎ ），是当前大学本科专业认证标准的核心内涵。临沂大学创业基础课程评价体系旨在建立一种 ＯＢＥ理念引领下的，以培养创新创业能力为目标，通过创业思维、创业团队组建、问题探索与创业机会识别、商业模式画布、创业呈现与创业计划书撰写等项目式课程设计，全方位评价学生创新意识和实践能力的创新创业教育评价系统。关键词：《创业基础》；成果导向；评价体系；过程考核中图分类号：

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　１０．１９３１１ ／ ｊ．ｃｎｋｉ．１６７２ － ３１９８．２０２１．３５．０７７　　 《创业基础》是面向全体高校学生开展创业教育的通识必修课程，是对高校学生进行创业教育的主渠道。课程侧重于培养学生的创业思维、创新意识、创业精神和创业能力，掌握创业的基本知识和技能，使学生能像创业者一样思考和行动。临沂大学《创业基础》课程团队自２０１６－２０１７学年第二学期承担该课程的教学工作，在近五年的时间里，团队成员一直在探索《创业基础》课程教学模式、教学方法、学生学习评价方法等方

篇四：财务精细化管理论文

研究

　探索现代电力企业精细化财务管理实践 以 X 电 力 “ 日利 润 核 算 模 型 ” 为 例 三河发电有限责任公司

　吴永华 摘要：

　煤炭价格持 续上涨、 发 电设备利 用小时逐年 降低致使发 电企 业 竞争 日趋激烈 ， 电力企业的成本 结构 、 产能在基建之前就 已确定 ， 发 电成本中8O ％ 以上是“ 沉没成本” ， 因此， 电力企业有着高度的计划性，

　企业预算和预测显得尤为重要， 尽可能缩短预算期以及核算期间， 实现 财务 精细化 管理 十分必要。本文 以x 电力“ 日利润核 算模 型”为例 ， 探 索现代 电力企业精 细化财务管理 实践的方式。

　关键词 ：

　日利润核 算 滚动预 测 2013年以来我国取消电煤价格双轨制， 随着电煤价格全面市场化 ，

　煤炭价格波动使电力行业的风险增加。煤炭价格持续上涨、 发电设备 利用小时逐年降低致使发电企业绩效下滑， 竞争 E l 趋激烈 ， 电力企业必 须通过实施低成本战略寻找取得竞争优势的方法。财务会计作为反映 和监督企业经济活动的一种经济管理工作， 通过及时准确的提供企业 财务状况和经营成果等方面的信息， 能够加强企业经营管理， 提高经济 效益， 促进其可持续发展。精细化财务管理的核心是实现财务工作职 能从记账核算型向经营管理型转变； 财务工作领域从事后的静态核算 向全过程、 全方位的动态控制转变； 财务工作作风从机关型向服务型转 变。通过缩短利润核算期限， 可以为管理层提供实时的利润数额， 直观 反映前一天企业的盈利情况， 从侧面反映电力企业的机组运营情况、 突 发性事件 ， 掌握全系统电厂的生产运营状况， 为管理决策提供最新的经 营成果信息， 及时发现问题， 落实责任， 纠正偏差。对于在全国各地设 立若干电厂的x 电力而言 公司本部如何在第一时间了解下属电厂的

　生产经营状况十分重要 ， 日 利润模型满足了经营管理者的决策需要， 为 公司的精细化管理提供了参考。本文以x 电力 日 利润模型为基础， 探 讨现代电力企业财务精细化管理实践。

　、 可行 性和必要性分析 E l 利润核算的基础是确认每天的收入及成本。在收入确认方面，

　发电量、 售电量数据通过生产系统实时采集， 且各机组的售电价是预知 的， 因此 ， 电力企业有条件实现 日收人核算。在成本确认方面 ， 电力企 业和生产制造业企业在成本核算方面有很大差别 ， 电力企业的成本结 构、 产能在工程设计、 厂址选择、 设备选型等基建之前就已基本确定， 发 电成本中80％以上是“沉没成本” ， 因此电力企业生产经营业务有着高 度的计划性， 这也提高了企业预算和预测的准确性。将本月成本预测 数据分摊到每一天形成了El 核算的成本数据 ， 同时， 通过编制滚动预 测 ， 能够对成本信息不断进行修正， 使 E l 报的成本数与实际的成本数趋 于一致。由此可知， 预测和预算对实现 日 利润核算十分重要， 预算期较 长的话， 不确定性因素增加， 预算管控难度加大 ， 很容易产生短期操纵 行为。因此， 尽可能缩短预算期以及核算期间， 实现财务精细化管理在 电力企业十分重要 。

　x 电力通过优化信息化手段及核算流程已经实现了“次月一 E l 上 午结算完毕、 下午向公司管理层提交财务管理报告”的目标， 在此基础 上， 开发了E l 利润模型， 实现日利润核算。将每天的生产业务数据直接 转换为财务信息， 通过财务数据实现对生产过程的监督， 及时指导生产 经营活动。将财务核算期间由月提升到 E l ， 这是精细化管理理念的典 型实现 。

　电力生产的高度计划性使得电力企业对预算提出了更高的要求 ，

　日 利润核算能够提前对企业动态成本实施控制 ， 明确每天创造的利润 额， 为滚动预测提供良好的数据基础， 通过实时了解利润的实现进度，

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　帮助电力企业实时监控和调节生产行为， 提高 E l 利润核算的准确性， 在 定程度上预防静态预算下的短期操纵行为。另外， 受燃料价格波动、

　电力市场不确定等因素影响， 电力企业长期利润 目 标往往难以准确预 计， 通过 日利润核算可以随时监控成本的变化， 了解费用走向， 可以使 成本管理观念深入人心， 提高员工积极性 ， 将企业的管理水平提升到一 个新的台阶。

　二、 日利润核算模型设计 E l 核算模型的设计基于x 电力良好的信息化水平 ， El利润核算模 型和滚动预测模型均与生产实际业务、 费用预算紧密结合， 每E 1 只需输 入少量的业务量数据即可测算输出相应的利润指标。输入信息按照频 度分为 日 更新信息和月度更新信息。日更新信息主要是日常生产数据 以及煤炭价格信息 ； 月更新信息主要预测固定生产成本费用类支出及 其他业务费用等。

　(一)数据更 新 1、 日更新信息 (1)发电量 发电量是 E l 利润测算模型的核心， 是每 日 利润的决定性影响因素 也是电厂经营状况的重要表现指标。在此E l 利润模型中， 发电量将作 为每日原始输入变量参与模型计算。

　数据来源：

　生产信息平台。

　f2)上 网电量及相应电价 上网电量有多种不同的类型， 每种类型对应的上网电价不同， 一般 来讲， 每台机组都对应一个售电价。因此， 模型需要通过上网电量的结 构比例和相应电价加权计算出平均售电价格， 从而计算收入。

　数据来源：

　上网电量来源生产信息平台， 电量结构及电价来源售电 协议 。

　(3)环渤海指数、 不同煤种采购量及相应热值 模型的重点在于测算耗用天然煤的价格和热值 ， 按照月度燃料成 本核算方法， 区分坑口、 直达、 下水三种煤炭采购运输模式， 结合环渤海 指数、 不同煤种采购量及相应热值， 计算采购燃料单价。耗用天然煤价 格的计算等于每 日 采购天然煤与期初库存的加权平均值 ， 尽可能保障 每 日利润测算结果 的相对准确性。

　数据来源：

　采购量及热值来源scM系统及电厂填报， 煤炭价格根据 环渤海指数测算。

　(4) 能耗 包括供电煤耗 、 厂用电率。跟每E l 实际煤耗， 动态计算燃煤消耗 量， 进行燃料成本计算。对于存在的每 日 煤耗与月度平均煤耗存在的 差异， 将进一步研究。

　数据来源：

　生产信息平台。

　2、 月度更新信息 燃料成本以外的成本数据采用月度预算摊销的方式进行测算， 每 月 23 日对当月固定成本费用进行盘点 ， 同时修正月度预测指标 ， 使月

　度预测与实际结算数据趋于一致。

　数据来源：

　预算信息和实际核算数据。

　滚动预测模型与El 利润模型原理基本一致， 并结合月度实际发生 不断更新模型预测结果 ， 使全年预测结果不断接近实际值。同时， 滚动 预测模型可以根据x 本部管理需要， 对电厂全年滚动预测的部分业务 量和关键业务信息进行调整， 主要调整变量包括发电量(包括计划电量 一

　财会研究

　和交易电量) 、 平均上网电价、 环渤海指数、 交易电收入价和交易电成本 价等。调整值可以直接反应到模型中参与计算， 从而测算出调整后的 全年滚动预测数值 。

　(二)数据保 障 1、 电厂数据保障 日 利润模型数据保障：

　月度 目 标及月度预测数值、 每El生产量信息 (包括发 电业务 、 供热业务和售煤业务) 、 天然煤 采购和消耗信 息。

　滚动预测模型数据保障：

　预测月份的生产量信息， 天然煤采购信 息， 年度预算信息。

　2、 本部数据保障 为了满足 El 利润测算模型及时性和准确性的要求 ， 公司本部需要 保证及时从系统中得到模型所需要的基础业务数据。主要的生产业务 信息可以从公司内网获得， 因此首先需要保证内网数据更新的及时性，

　只有获得了必要的业务数据才能够满足每 日 早上8点出 日 报的需求。

　采 购信 息主要从 SCM 系统 中获取 。采 购信 息的及 时更新是保证模 型测算准确性的基础。不同煤种、 不同热值的燃料价格不同， 但是燃料 采购量如果无法在规定时间内得到最新的采购数据， 通常对模型最后 测算结果影响不会很大。

　滚动预测模型的实际数要保证从报表系统得到及时更新； 当月预 测数要保证在每月23号做滚动预测时， 电厂日利润模型中已经形成对 于当月较为准确的预测值 ； 而对于下月到年底的预测， 则需要注重业务 目标信息的更新。通常做滚动预测的预测部分时， 业务量数据由业务 部门提供目标值， 模型根据设定的目 标值进行利润测算。

　三、 日利润核算模型效果分析 x 电力公司目前已全面展开了日利润管理工作 ， 日 利润核算在实 际工作取得了显著的效果。

　(一)缩短经营分析周期， 及时监控利润变化 ， 指导 生产 经营活动 首先， 日 利润管理模式改变了行业以月为周期分析经济活动的惯 例 ， 缩短为以天为统计周期， 最大程度地缩小了经营分析周期， 便于及 时发现和解决影响利润的主要问题。其次， 每日更新生产经营的各项 数据， 通过关注主要指标的变动情况以及日利润的差异情况， 可以查找 出影响每日利润的关键指标， 将产生异常波动的指标及时反馈给公司 生产部门进行整改落实， 提高了公司的应变能力， 为生产经营活动提供 了更加明确的指导。最后， 日 利润核算以财务语言对未来经营业绩做 出最确切的反应， 其灵活性和相关性使得生产经营活动的实时监控成 为可能， 实时监控数据保障了模型预测的准确性。

　(二)公 司的经营管理方式得 到转变 首先， 管理的效率和透明度得到提高。实行 Et利润管理工作过程 中， 及时对当日经营利润进行汇总整理和通报 ， 编制和公开每日工作完 成情况、 发电量、 煤炭走势 、 售电收人和上网电价等一系列指标和经营 业绩， 更直观地展现生产经营指标、 利润情况和各项费用情况， 为公司

　经营提供了一个公开透明、 管控有序的管理平台。其次， 实现了管理工 作重点由结果到过程的转变。改变了以往经营管理仅关注结果的管理 方法， 转而将利润作为过程管理的评价标尺， 使电厂经营管理更贴近市 场 ， 更符合市场价值规律。最后， 实现了精细化专业管理。日 利润管理 模式将管理 目 标细化到各个指标， 严密监测每日变化、 深入分析 日 利润 的差异， 促进了管理的精细化转变。

　(三) 日利 润分 析工 作的开展 ， 给公 司 内部价 值理 念带来 了显 著的 变化 通过汇总整理并公开每 Et的指标业绩， 将“利润标尺”传递给每一 位员工 ， 使员工在生产活动中转变价值观念 ， 由过去的更注重安全生 产， 变成既注重安全生产又重视企业效益， 增强了员工的市场意识、 竞 争意识和效益意识 ， 同时树立了“人人都是经营者”的观念， 员工自觉的

　把生产经营等具体工作与创造更多利润紧密联系起来 ， 实现公司上下 心 ， 共 同创收 。

　(四) 日利 润核 算的实现 ， 将促进公 司信 息系统 的进 一步完善 日利润核算的实现需要各个信息系统的整合， 从现有日利润模型 中可以看出， 电量、 能耗的取数来 自生产信息平台， 煤价的取数来 自

　SCM系统， 要实现财务精细化管理， 必须有相对应的生产信息系统、 采 购信息系统进行对接， 才能保证快速地在生产经营活动结束之时取得 相应的电量 成本等数据， 日利润信息系统的完善， 将带动其他信息系

　统的功能优化 ， 防止信息系统取数出现错误。

　(五) 日利 润柱算 作为 财务 精细化 管理 的一个方 面， 有利 于进一 步 督促提 升财务人 员的素质 方面， 日 利润模型中的数值有一部分是手工填写的， 不仅要求责 任心， 更要求财务人员理解数值的经济含义， 日 利润计算过程中不管是 收入还是成本的确定都要求财务人员对企业的生产业务较为了解 ， 了 解每一单位电量的产出背后耗费的相应成本。另一方面， 要使 日利润 核算得更加准确， 很大程度上依赖预算的准确性， 对于财务预算编制的 要求提高， 预算编制涉及全公司各个业务部门的经济活动， 从公司年初 业务计划为起点， 需要对其合理性以及相关性的界定， 这在一定程度上 依赖财务人员的严格把关。

　四、 结束语 现阶段， 日利润模型已经与部分生产系统对接， 除了进煤信息以及 入炉煤量、 热值需要手工输入， 其他数据只要系统更新了生产业务量数 据 ， 模型就可以自动从系统抽数并完成测算， 这样实现了在不需要人工 操作的情况下， 实时可以得到最新的利润测算数据。通过滚动预测模 型对除燃料成本以外的成本信息不断修正， 在不断的调整过程中， 月底 的日 利润累计数与实际的月利润表的数差异非常小。为了提高工作效 率， 减少人工操作的出错率 ， 将测算模型整体放入系统中是模型希望实 现的目标。同时， 在 日 利润模型和滚动预测模型开始运行之后 ， 形成了

　套可供分析的数据库 ， 未来可以在模型数据的基础上进一步深化财 务数据分析， 包括预实分析， 同期对比分析等。

　日利润核算未来的设想是进一步精确 日 成本核算 ， 通过对生产系 统以及信息系统的优化， 能够实时提供每天的实际成本， 按实际发生的

　成本数进行成本核算 ， 结合预算数进行微调， 而不是完全依赖滚动预 测 ， 把月预测数除以天数得到每天的成本数， 这样不仅可以避免由于滚 动预测不准确造成的生产成本差异， 还可以避免会计结算滞后的问 题。另外， 信息系统方面， 如果生产的每一个环节都通过信息系统进行 测算的话， 只要后台设定了相关公式， 所有数据都进行自动运算 ， 不需 要手工为日利润模型做任何的后续工作， 每天的利润可以自动生成， 这 样 ， 日利润报表的时间可以进一步提前， 每天午夜 12点就可以即时得 到前一天的利润数， 利润表的会计期间可以更加有灵活性， 随时可以得 到任何期间的利润数据。只有不断深化改进 日利润模型和信息系统模 型， 高效准确地提供最新的财务数据， 才能真正实现精细化财务管理的 目标， 更好地体现财务的价值。

　参考文献：

　【 1]李...

篇五：财务精细化管理论文

onomic

　Vision

　2072014. 5经济视野一、地勘单位实施精细化财务管理是发展的要求精细化财务管理就是以“细”作为基础,做到细致入微,对每一个岗位、每一项业务,都建立起一套与之对应的工作流程和业务规范,实践中的重点在落实,并且将财务管理的范围延伸到单位的每一个领域,充分行使财务监督职能,不断拓展财务管理和服务职能,实现财务管理无死角,充分发掘财务活动的潜在价值。作为一种现代财务管理方式,精细化财务管理是现代企业在不断适应市场经济过程中探索发展出来的,是适合市场规律以及企业发展要求的财务管理方式,努力推进精细化财务管理,对于不断提高企业财务管理能力,促进企业发展意义非凡,同时还可以不断将改革开放推向深入,不断促进我国经济的国际化水平,真正实现我国经济的可持续发展。精细化管理在我国地勘单位财务管理方面的应用起步较晚,在实际操作中还存在许多问题。如:前期项目立项和流程审核不够规范,中期的市场信息采集汇总和原材料的采购缺乏监管；后期的财务账目汇总和报表管理不够具体；地勘行业中企业整体发展目标不明确,没有做好资金减值预算和资金储值保值准备。地勘单位的生存和发展,对地勘单位针对性做好财务精细化管理的发展思路和实施思路提出了新的要求。二、引入精细化财务管理观念，发挥地勘单位财务管理三大职能随着市场经济体制的推行, 地勘单位早已远离了计划经济下吃“皇粮”的时代。面对市场经济激烈的竞争,要想求得生存、获得长足发展,地勘单位财务管理必须转变观念。因此,在坚持地勘单位事业主体职能不变的前提下,引入现代企业财务管理理念,发挥财务管理职能,对于促进地勘单位经营效益就具有越来越重要的意义。具体而言,地勘单位实行精细化财务管理,就是要充分发挥财务管理三大基本职能:即资金管理、成本控制、监督管理。1、资金管理:地勘单位的生存与发展首先来源于资金,资金对于单位的重要性,就宛如人体中的血液一样。资金管理是财务管理最为基本的职能。怎样合理有效管理和支配地勘单位的资金,利用有限的资金投入带来最大的产出,从而促进经济效益的提升,是地勘单位财务管理的首要任务。2、成本控制:目前的地勘单位在保留实施国家地质项目的同时,大都开展经营活动,地勘单位实施经营活动最终目的是为了追求利润,影响利润的因素有很多,但是成本因素则是影响利润的最主要因素。怎样运用科学的成本控制方法,在保障地勘单位正常运转的前提下,严格控制各项成本费用支出,从而提高经营效益、增加经营利润,需要地勘单位财务管理发挥好成本控制职能。三、地勘单位精细化财务管理对策（一）加强地勘单位财务内部控制（一）加强地勘单位财务内部控制在精细化管理的条件下,地勘单位要建立预算管理体系。通过预算体系控制成本,切实贯彻成本核算的科学方法,比如推行标杆管理、作业成本和责任成本制度、制定成本费用定额、开展ABC物质分类方法、细化成本支出项目,降低单位资源消耗。（二）让地勘单位财务精细化管理制度化, 提高员工工作的执行 力执行 力各个地勘单位可以根据自己的具体财务管理情况和自身生产经（二）让地勘单位财务精细化管理制度化, 提高员工工作的营的特点,对各个涉及到财务管理的业务流程进行工作节点的分解,明确地勘单位财务管理的每个节点要涉及的内容、完成时间和工作的各项标准,以此来编制出地勘单位财务流程节点控制表。同时,地勘单位也要继续规范和进一步加强其内部财务的基础工作,更加系统地梳理财务管理的各项流程,寻找出地勘单位财务管理的相关纰漏和缺陷,使地勘单位各项财务经营活动有标准、有流程、有记录。（三）预算编制、执行的精细化（三）预算编制、执行的精细化地勘单位的预算编制是一项细致、复杂、政策性很强的工作,预算编制精细化要求编制依据及编制方法的科学性。保证预算编制的质量,首先,做好预算编制前的准备工作。要核实各项基础数据,要分析上年预算执行情况,正确领会财政部门对编制部门预算的要求。除此之外,还需要科学制定预算定额,主要包括人员经费定额标准,在地勘单位定岗、定编、定责完成的情况下实现定岗定编定额管理,完成地勘单位各类各级人员的经费支出定额；日常公用支出主要包括办公费、差旅费、交通费、培训费、能源水电费等；日常公用经费支出定额标准,根据部门工作实际情况,以定员为原则,制定出部门各类支出定额。预算定额并非一成不变,根据需要,可以通过对项目支出结构以及项目结余情况的对比分析,结合实地调研,合理调整定额。除人员经费定额和日常公用经费定额外,地勘单位还要根据生产经营特点,制定生产成本、费用定额,还需建立设备定额标准、维修定额标准等,为预算的科学、合理、公平、透明的精细化编制奠定良好基础。（四）努力提高资金管理水平（四）努力提高资金管理水平资金管理是现代企业管理的重点内容,企业只有拥有不断的资金流,才能够促进企业规模的不断发展,提高其抵御风险的能力。提高资金管理水平,首先必须通过正当渠道筹集资金,认真分析经济大环境变动情况下的银行贷款利率变化情况,恰当安排地勘单位长期贷款以及短期贷款的结构,将单位资金占用成本降低到最低水平；其次保证资金使用的合理性,大力加强资金使用过程的管理,严密监控现金流,确保资金使用的安全。（五）财务、业务一体化, 实现信息集成（五）财务、业务一体化, 实现信息集成财务管理的最高层次是业务和财务的完美结合,即财务和业务的一体化。因此,用统一的信息管理软件,统一的信息编码标准,提高信息的利用率和整合程度,从而建设有效的信息系统。逐步引进、消化、开发使用国际先进的ERP系统软件,是地勘单位内部信息化发展的基本方向。通过建立统一的计算机平台,采用统一的信息管理软件,实现财务系统与销售、供应、生产等系统的数据共享,管理统一,实现生产经营全过程的信息流、物流、资金流的集成和数据共享,保障地勘单位财务管理工作规范化、高效化。以财务管理为核心,以成本控制为重点,建立产、购、销、存一体化的内部信息系统,做到“信息集成、过程集成、功能集成”和数据共享,真正为决策服务。参考文献[1]吴琳.电力企业精细化财务管理对策探析[j].中外企业家, 2013年12期.[2]邱阿丽.关于企业精细化财务管理的探讨[j]时代经贸,2012年11期.地勘单位精细化财务管理对策探析杨

　芬湖北省地质勘察基础工程公司

　湖北

　武汉

　430070【摘

　要】精细化财务管理工作的目标是通过实施精细化管理,逐步建立持续、稳定、完善、高效的财务管理运转体系,全面提升细化管理水平,为企业发展创造良好的财务基础。当前我国地勘单位的财务精细化管理仍存在一些问题需要改善,因此我们在财务管理问题上仍需不断思考,并采取积极有效的措施。本文分析了企业精细化财务管理职能和地勘单位精细化财务管理中存在的问题,并探讨了地勘单位精细化财务管理的对策。【关键词】地勘单位

　精细化

　财务管理

　对策

　地勘单位精细化财务管理对策探析地勘单位精细化财务管理对策探析作者：杨芬作者单位：湖北省地质勘察基础工程公司 湖北 武汉 430070刊名：经济视野英文刊名：Economic Vision年，卷(期)：

　引用本文格式：杨芬 地勘单位精细化财务管理对策探析[期刊论文]-经济视野 2014(10)2014(10)

篇六：财务精细化管理论文

A 学位论文

　作者：

　李红杰

　 嘉禾公司财务管理问题研究

　1一、 绪论 （一）

　研究背景与意义 改革开放 30 年， 我国取得了举世瞩目的成就。

　当今中国， 社会主义市场经济体系逐步建立， 综合国力日渐加强， 人民生活水平大幅度提高， 国民经济增长迅速。

　中小家族企业作为社会主义市场经济体系的组成部分， 其作用日益凸显， 正逐步成为促进社会生产力发展不可或缺的一支经济队伍。

　俗话说：“船小好调头”。

　中小家族企业在产品选择、 满足顾客对某些产品的少量需求或特殊需求方面和产品转型方面都有着得天独厚的优势； 在人才需求层次上弹性较大，能够相对解决各个层次人员的就业问题； 在农业产品供应链上起着不可替代的作用； 在大型企业的辅助生产和配套生产中充当着重要角色。

　中小家族企业的主要职能部门负责人或者关键岗位大多由家族人员担任，在家族人员任职前后并未侧重考虑其岗位胜任能力， 而是以血缘和姻缘为根本，适当结合其个人素质， 能保证正常运营就好。

　中小家族企业普遍存在管理者思维落后， 经验主义主导经营决策， 不重视财务管理， 会计流程核算不规范， 财务管理制度不健全， 财务监控执行力不强， 内部控制制度薄弱， 随意调用资金，财务数据失真， 融资结构不合理， 融资成本过高， 缺乏责任中心考核， 人为因素大于制度规范等等。

　这些问题的存在既有主管原因， 也有客观因素。

　在社会竞争加剧、 同行业利润差距日渐缩小的今天， 中小家族企业从事经营活动， 对外必须遵守法律、 行政法规， 对内必须抓财务管理。

　且财务管理精细化与否决定了中小家族企业的利润水平， 决定了中小家族企业能否实现企业价值最大化，决定了 中小家族企业能否在激烈的竞争中脱颖而出。

　研究中小家族企业财务管理问题对中小家族企业如何规范财务制度、 加强财务管理、 实现企业价值最大化和在社会主义市场经济竞争中优胜劣汰， 有着现实的指导意义。

　（二）

　研究内容和框架 本文采用了七章来论述研究过程及结果。

　第一章 绪论部分, 主要阐述了本文研究的背景与意义, 研究内容、 研究框架和研究方法， 指出了财务管理问题对中小家族企业生存和发展的不利影响。

　本文通过对嘉禾公司财务管理现状的实证研究和设计的解决方案， 为中小家族企业的财务管理提供借鉴和参考作用。

　MBA 学位论文

　作者：

　李红杰

　 嘉禾公司财务管理问题研究

　2第二章 财务管理相关理论综述， 对财务管理环境理论、 内部控制理论和公司法人治理结构等与本文内容相关的财务管理理论进行了 表述, 为后面的实证研究提供了理论依据。

　第三章 我国中小家族企业的特点与财务管理现状， 对我国中小家族企业的概念进行了界定， 介绍了中小家族企业特点。

　并分别从财务管理意识、 财务人员自身素质、 财务制度、 财务会计工作流程、 风险意识、 风险防范、 内部控制制度、 财务控制、 融资、 营运资金等方面对中小家族企业财务管理现状进行了阐述。

　第四章 嘉禾公司财务管理现状与问题， 介绍了公司基本情况和组织架构，并针对公司目前的财务管理状况分别从财务管理意识、 财务人员素质、 资金管理、 存货控制、 财务管理制度、 财务会计核算、 财务信息、 内部控制制度等多方面多角度的对嘉禾公司财务管理问题进行了表述。

　第五章 嘉禾公司财务管理问题的成因分析， 从环境因素对公司的影响和公司法人治理结构在公司中的缺失等方面进行了 分析。

　在具体分析的过程中， 又涉及了企业文化、 家族式管理、 外部环境和公司法人治理结构等问题。

　第六章 嘉禾公司财务管理的优化方案， 是本文的核心部分。

　针对嘉禾公司的财务管理问题， 制定出公司财务管理的优化原则， 提出了公司财务管理的具体优化方案和优化方案的保障措施。

　以 COSO 内部控制框架为原则， 具体通过企业文化建设、 强化财务管理职能、 开展理论学习、 建立健全财务管理制度、 规范财务会计核算、 制定财务管理流程、 进行全面财产清查、改变家族企业管理者思维模式等对策达到优化财务管理的目的。

　第七章 结论与展望， 揭示需要进一步探讨的问题。

　本文的研究框架如下图：

　MBA 学位论文

　作者：

　李红杰

　 嘉禾公司财务管理问题研究

　3

　图 1

　 论文的研究框架 （三）

　研究方法 本文在研究过程中采用的主要方法如下：

　1、 访谈法 在未写本文之前， 深入嘉禾公司实地考察， 重点考察了嘉禾公司组织结构、财务管理现状、 财务管理制度、 财务会计核算方法、 会计流程、 岗位设置、 员工素质、 融资需求、 筹资能力、 投资领域和内部控制制度等财务管理相关内容，并与不同层次的管理者和员工对财务管理的认识进行沟通交流。

　2、 文献法 在酝酿本文主题过程中,

　结合文献研究法， 通过阅读财经期刊、 书籍、 互联网等途径多角度汇集了 与我国中小家族企业财务管理问题相关的研究资料,我国中小家族企业特点与财务管理现状嘉禾公司的财务管理财务管理现状嘉禾公司财务管理的优化方案 财务管理问题成因分析财务管理存在的问题绪论财务管理相关理论

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　作者：

　李红杰

　 嘉禾公司财务管理问题研究

　4且对资料进行筛选、 分析、 归类, 初步了解了 我国学者从不同角度对此类问题的研究思维和研究成果， 以此作为本文的理论基础。

　3、 问卷调查 本文通过归纳法和推理法, 对实地考察、 访谈所得到的资料和通过调查问卷所取得的数据进行了科学的分析整理， 从中得出嘉禾公司财务管理问题的主要症结, 如不重视财务管理， 财务管理制度不健全， 会计流程核算不规范， 财务监控执行力不强， 内部控制制度薄弱等， 并在实证分析的基础上提出嘉禾公司财务管理优化的策略和确保其有效执行的措施。

　MBA 学位论文

　作者：

　李红杰

　 嘉禾公司财务管理问题研究

　5二、 财务管理相关理论综述 （一）

　财务管理环境理论 财务管理环境理论或称理财环境， 是指对企业财务活动和财务管理产生影响作用的企业内外各种条件的统称。

　环境构成了企业财务活动的客观条件。

　企业财务活动是在一定的环境下进行的， 必然受到环境的影响。

　企业的资金的取得、 运用和收益的分配会受到环境的影响， 资金的配置和利用效率会受到环境的影响， 企业成本的高低、 利润的多少、 资本需求量的大小也会受到环境的影响， 企业的兼并、 破产与重整与环境的变化仍然有着千丝万缕的联系。

　所以，财务管理要获得成功， 必须深刻认识和认真研究自己所面临的各种环境。

　财务管理环境理论包括微观理财环境和宏观理财环境。

　1、 微观理财环境 微观理财环境指企业的组织形式， 企业的生产、 销售及采购方式等，在此环境下， 企业要努力获取最大的利润， 并实现企业价值最大化。

　2、 宏观理财环境 宏观理财环境主要是指企业理财所面临的法律环境、 金融市场环境、经济环境和社会环境等。

　（ 1）

　法律环境指企业发生经济关系时应该遵守的相关法律法规和规章制度。

　例如：

　公司 法、 合同法、 证券法、 税法、 企业会计准则、 企业财务通则和财务制度等， 这些法律规范是运行财务机制的重要约束条件， 企业的筹资、 投资、 利润分配等一切理财活动均必须遵守。

　（ 2）

　金融市场环境：

　金融市场是资金供求双方通过金融工具进行交易的场所， 金融市场的交易对象是资金， 金融市场既可以是有形的， 也可以是无形的， 并且能通过金融市场来进行长短期资金的转化。

　金融市场有灵活的、 多样的资金筹集方式， 是企业投资和筹资的场所。

　金融市场的利率变动， 反映资金的供求状况； 有价证券的行市反映投资者对企业经营活动现状和盈利能力的评价。

　金融市场为企业理财提供有效的信息， 有利于企业的财务决策， 是企业生产经营和投资、 筹资的重要依据， 与企业理财活动密切相关。

　（ 3）

　经济环境指企业进行财务活动的客观经济状况。

　例如：

　政府的经济政策、 经济发展状况、 通货膨胀和通货紧缩、 产品市场、 经理和劳动

　MBA 学位论文

　作者：

　李红杰

　 嘉禾公司财务管理问题研究

　6力市场、 经济体制等。

　经济发展的速度对企业有重大影响， 随着经济的快速增长， 企业需要大规模的筹集资金， 需要财务人员 根据经济发展状况，筹措并分配足够的资金， 用以调整生产经营。

　 （ 4）

　社会环境：

　社会舆论监督对企业价值的影响主要体现在增加职工福利、 满足就业、 节约资源、 保护环境、 创新意识等企业对社会贡献的方面。

　这些因素直接影响着企业的经营目 标和投资方向， 对企业理财目 标具有重大影响。

　（二）

　内部控制理论 企业内部控制应该是一个能动的驾御、 监测及推动系统， 它不仅关心企业的现实生存， 更关注企业的未来发展。

　1992 年 9 月， COSO 委员会发布 《内部控制整合框架》 （COSO-IC）， 简称 COSO报告， 1994 年进行了增补。

　COSO 内部控制框架认为， 内部控制系统由控制环境、风险评估、 控制活动、 信息与沟通、 监督等五要素组成， 它们取决于管理层经营企业的方式， 且融入管理过程本身。

　1、 控制环境 控制环境是其他组成要素的基础， 包括：

　（1）

　诚信和道德价值观； （2）

　致力于提高员工工作能力和促进员工职业发展； （3）

　董事会、 审计委员会与管理者之间的独立性， 成员的身份和经验， 参与和监督活动的程度， 行为的适当性；（4）

　管理层的理念和经营风格；（5）

　组织结构， 包括定义授权、 责任的关键领域和建立适当的报告流程； （6）

　权限及职责分配， 包括被激励主动发现并解决问题以及被授予权限的程度， 描述适当的经营实践、 关键人员的知识和经验、提供执行责任的资源政策， 确保所有人员理解公司目标， 每个人知道他的行为与目标实现的关联和贡献的重要程度； （7）

　人力资源政策及程序。

　2、 风险评估 （1）

　风险评估的前提条件是设立目标。

　只有先确立了目标， 管理层才能针对目标确定风险并采取必要的行动来管理风险。

　设立目标是管理过程重要的一部分。

　尽管其并非内部控制要素， 但它是内部控制得以实施的先决条件。

　（2）

　识别与上述目标相关的风险。

　（3）

　评估上述被识别风险的后果和可能性。

　一旦确定了主要风险因素， 管理层就可考虑它们的重要程度， 并尽可能将这些风险因素与业务活动联系起来。

　（4）

　针对风险的结果， 考虑适当的控制活动。

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　作者：

　李红杰

　 嘉禾公司财务管理问题研究

　73、 控制活动 控制活动指为确保管理层指示得以执行， 削弱风险的政策（做什么）

　和程序（如何做）。

　它们有助于保证采取必要措施来管理风险以实现企业目标。

　控制活动贯穿于企业的所有层次和部门。

　它们包括一系列不同的活动， 如批准、 授权、 查证、 核对、 复核经营业绩、 资产保护以及职责分工等。

　4、 信息与沟通 相关的信息必须以一种能使人们行使各自职能的形式和时限被识别、 掌握和沟通。

　信息系统不仅处理内部资料， 而且还处理形成企业决策和外部报告所必须的外部事件、 行为和条件的信息。

　有效的交流必须广泛进行， 涉及机构的各个方面。

　所有人员都要从高级管理层获取清楚的信息， 他们必须明白各自在内部控制制度中的作用， 明白个人的行为如何与他人的工作相联系。

　他们必须有自下而上传递重要信息的方法。

　顾客、 供应商、 监管者和股东这样的外界之间也必须进行有效的沟通。

　5、 监督 一个评估系统是一定时期运行质量的过程。

　这一过程通过持续的监控行为、独立的评估或两者的结合来实现。

　持续的监控行为发生在经营的过程中。

　它包括日常管理和监管行为。

　独立评估的范围和频率主要依赖于风险评估和持续监控程序的有效性。

　内部控制的缺陷应自下而上进行报告， 重要事项应报知高层管理人员和董事会。

　（三）

　公司法人治理结构 从法律意义上讲， 公司治理需要解决公司的权利分配问题， 其核心就是股东（大）

　会、 董事会、 监事会以及经理之间的权利分配和相互监督与牵制， 这些组织机构之间通过享有各自的法定权利和章（程）

　定权利， 共同构建科学合理公司的决策、 执行和监督体系， 从而保障公司能够健康持续的发展。

　在我国理论界对公司治理具有代表性的定义有吴敬琏、 林毅夫、 李维安、张维迎的观点。

　1、 吴敬琏的观点

　（1994）

　认为公司治理结构是指由所有者、 董事会和高级执行人员即高级经理人员三者组成的一种组织结构。

　要完善公司治理结构， 就要明确划分股东、董事会、 经理人员各自权力、 责任和利益， 从而形成三者之间的关系。

　MBA 学位论文

　作者：

　李红杰

　 嘉禾公司财务管理问题研究

　82、 林毅夫的观点

　（ 1997）

　是在论述市场环境的重要性时论及这一问题的。

　他认为， “ 所谓的公司治理结构， 是指所有者对一个企业的经营管理和绩效进行监督和控制的一整套制度安排” ， 并随后引用了 米勒（ 1995）

　的定义作为佐证，他还指出， 人们通常所关注或定义的公司 治理结构， 实际指的是公司 的直接控制或内 部治理结构。

　MBA 学位论...

篇七：财务精细化管理论文

论文（ 财务管理专题）

　 后金融危机时代中小企业现金流的管理

　 学 生 姓 名

　李 婷 婷

　班

　级

　09 财 管 2 班

　学

　号

　20091 504226 学 院 名 称

　管 理 学 院

　专 业 名 称

　财 务 管 理

　指 导 教 师

　陈 红

　2011 年

　12 月

　7 日

　徐 州 工 程 学 院 学 年 论 文

　摘要 2008 年由美国次贷危机引发的金融风暴席卷全球， 对全球经济造成了巨大的冲击。

　当前， 全球正处于后金融危机时代， 全球性产能过剩， 市场需求量减小； 企业生存面临巨大的压力。

　而现金流就如同企业的血液， 它是衡量企业财务状况是否健康的一个重要标准。没有对现金流的科学管理， 企业就无法成为一个良性发展的个体。

　现金流管理是现代企业资金管理的基础和资金运转核心， 是现代企业规避财务风险的首要屏障。

　因此， 企业若想顺利度过这个经济寒冬， 必须加强现金流的管理和控制， 为企业的增长注入血液， 规避金融危机带来的不利影响。

　本文主要针对我国中小企业在现金管理方面存在的问题， 分析原因， 具体提出在后金融危机时代中小企业现金流管理的策略和方法。

　 关键词 现金流； 后金融危机； 中小企业； 管理

　 Abstract 2008 by the U.S. subprime mortgage crisis triggered by financial turmoil sweeping the globe, the global economy had a huge impact. At present, the world is in the post-crisis era, global excess capacity, market demand decreases; enterprises face tremendous pressure to survive. The company"s cash flow like blood, it is a measure of corporate financial position is healthy, an important criterion. Without cash flow of scientific management, enterprise development can not be a healthy individual. Cash flow management is the foundation of modern enterprise funds management and financial operation of the core, is a modern enterprise the primary barrier to avoid financial risks. Therefore, companies wishing to get through this economic winter, we must strengthen the management and control of cash flow for the company"s growth into the blood, to avoid the adverse effects of the financial crisis. This paper mainly for small-sized cash management problems, analyze the reasons put forward specific SMEs in the post-crisis era, cash flow management strategies and methods.

　Keywords

　Cash flow

　post-crisis

　SMEs

　management

　徐 州 工 程 学 院 学 年 论 文

　1 现金流管理的重要性 现金流是指企业在一定会计期间按照现金收付实现制， 通过一定经济活动（包括经营活、 投资活动、 筹资活动和非经常性项目）

　而产生的现金流入、 现金流出及其总量情况的总称。

　现金流管理在企业管理中起着重要的作用。

　企业的整个经营过程， 从支出现金进行物资采购， 到投入生产形成生产资金， 再到产品销售实现现金的回收， 就是一个从现金到现金的资金循环过程。

　在这个过程中的任何一个环节， 如果现金流动出现问题， 将可能会导致整个资金链条的断裂。

　统计资料表明， 发达国家破产企业中的 80%， 在破产时账面仍是盈利的， 真正导致它们倒闭的是因为现金流量不足。

　在这个“现金为王” 的时代， 良好的盈利能力只是企业持续健康发展的前提之一， 是否拥有正常的现金流量才是决定性因素。

　现金流是中小企业最稀缺的资源， UPS 公布的年度《亚洲商业监察》 报告显示：

　23％的中小企业领导人指出， 他们最为关注的是现金流。

　在国外， 资本市场对企业现金流格外重视， 而国内多数中小型企业非常重视销售、 生产及采购方面的管理运作效率， 却忽略了现金流管理的重要性， 在金融危机到来时， 一些中小企业因现金流中断而使生产经营受到严重影响甚至倒闭。

　所以在后金融危机下中小企业的管理应以现金流管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识。

　2 中小企业现金流管理中存在的问题 目前， 我国中小企业占全国企业总数的 99%， 创造的最终产品和服务价值超过国内生产总值的 60%以上， 上缴税收约为国家税收总额的 50%， 提供了 75%以上的城镇就业岗位。

　全国以中小企业为主体的私营企业进出口总额为 2436 亿美元， 同比增长 46. 5%， 高于全国增长率约 23 个百分点。

　占据我国实体经济主体地位的中小企业在现金流管理方面主要存在以下几方面的问题。

　2. 1 经营活动中现金流管理存在的问题 在中小企业的日常经营活动中， 很多企业管理层信奉“从规模要效益” 的经营模式， 设定的企业财务管理目标多为利润最大化， 追求高利润额、 高销售额和高资产总额， 在发展的过程中忽视了对现金流量的关注， 这也就给企业现金断流埋下了隐患。

　从企业日常经营活动来看， 很多中小企业过度经营， 盲目扩大市场规模， 导致采购原材料数量增加， 占用了企业大量的资金， 形成一定的机会成本。另一方面生产存货的增加也会产生一定的存货跌价风险。

　而生产扩大为了更大限度的占领市场， 赊销的应收账款也相应增加， 影响了企业的现金流量也增加了坏账风险。

　在后金融危机时代， 一旦需求减少， 存货积压， 应收账款无法收回， 企业就将面临严重的资金链条紧绷甚至断裂。

　徐 州 工 程 学 院 学 年 论 文

　 2. 2 筹资活动中现金流管理存在的问题 我们知道企业经营过程中可以充分利用财务杠杆来维持并扩大经营， 但如果在筹资时没有保持合适的资本负债结构则会给企业带来高风险。

　所以财务杠杆是一把双刃剑， 过度使用财务杠杆会增加企业风险， 使偿债能力下降， 加大资金周转不灵而使企业资金链条断裂。

　更为糟糕的是， 中小企业由于效益低、 风险高以及企业的诚信度低， 因而很多银行不愿给中小企业贷款或者给予很小的贷款额度。

　但企业要发展， 资金是不可或缺的“血液”。

　企业只好把融资目光转向民间，通过借助抵押贷款、 相互担保、 高利贷款等手段获得流动资金， 增加了资本成本也加大了财务风险。

　由于我国民间借贷发展还不完善， 没有一套制度化、 体制化的规范体系， 这使得中小企业在筹资过程中逐渐构建了 一个极其复杂的资金网络， 融资杠杆被放大， 如果其中一个环节出现问题， 就会引发连锁反应。

　2. 3 投资活动中现金流管理存在的问题 大多数的中小企业在发展中存在短期行为， 缺乏对投资项目的理性分析。

　有市场就投资， 没有考虑自身的实力是否能够支撑这一决策， 导致投资收益率低，现金回笼量小， 造成资金无计划流动。

　投资项目一旦失败， 大量的资金就成了沉没成本加深了现金流循环不畅的风险。

　在对外投资上， 渠道显得较为单一， 多是采用购买股票、 债券、 基金、 投资房地产的方式进行， 但是在后金融危机时代，整个金融市场疲软， 我国的股市和房市也一路下跌， 中小企业的资产大幅缩水。这样的对外投资业给企业的现金流造成不小的压力。

　3 中小企业现金流管理的策略和方法 3. 1 编制现金预算, 加强资金调控 现金流预算是现金流管理的准绳, 是指对现金的收入和支出进行事先的计划， 利用现金预算表， 可以保持现金的流动性， 科学安排现金流量的时间， 从而减少持有现金的机会成本。

　中小企业资金筹集能力弱, 更应做好现金预算。

　通过现金预算, 掌握现金流入、 流出情况, 及时补足余额, 根据企业生产经营情况建立资金的储备制度， 按一定的销售收入提取一定比例的企业风险准备金， 供企业在出现现金流断裂危机时利用。

　对企业的未来现金流的预算， 能帮助企业及时做出筹资方案、 资金调度和使用方案。

　同时通过统筹规划、 现金预算、 资金调剂， 大大提高了企业内部各组成部分之间现金使用的效率。

　特别是中小企业对外部资金依赖性强、 容易受资本市场变动的影响和冲击， 在企业发展规划过程中进行现金流预算管理， 预测现金需求量更是显得异常关键。

　3. 2 确定最佳现金持有量 企业必须保有一定的现金持有量， 才能应对交易动机、 预防动机和投资动机

　徐 州 工 程 学 院 学 年 论 文

　 等各种现金支出， 才能保证企业正常的运转。

　现金持有过少， 难以满足日常支付需要和投机动机， 不能应付意外事件对现金的需求， 影响企业的信誉和正常的经营运转。

　现金持有过多， 会使企业失去利用货币获取更大利润的机会， 产生机会成本。

　因此应当确定企业的最佳现金持有量。

　常用的方法有以下几种：

　3. 2. 1 存货模型 货币资金管理的存货模型是利用存货管理的经济批量公式确定最佳现金持有量的一种模式， 又称鲍莫尔现金模型。

　基本公式如下：

　货币资金总成本 TC=N2 i+TN b 最佳现金持有量 N*=2Tbi

　 式中：

　b—有价证劵每次交易的成本； T—一定时期内企业资金交易所需的货币总量； N—该期间内货币资金的最高余额； i—持有货币资金的机会成本（短期有价证劵的利率）

　3. 2. 2 随机模型 随机模型是在假定货币资金收支的波动是偶然的， 而不是均匀的或确定不变的情况下来确定定额现金金额的模型， 又称“米勒—奥尔模型”

　3. 3 提高资金使用效率， 加速资金周转速度 中小企业为了提高资金的使用效率， 在营运过程中需要注意统管资金， 加速资金的周转速度， 提高资金的使用效率。

　3. 3. 1 提高应收账款周转率 应收账款的管理目标：

　通过应收账款管理发挥应收账款强化竞争、 扩大销售的功能， 同时尽可能降低应收账款投资的机会成本、 坏账损失与管理成本， 最大限度地提高应收账款投资的效益。

　中小企业应加大应收账款的回收力度， 定期检验制定的信用期是否符合客户方的财务状况， 加强对往来款项的管理。

　通过“5C” 评估法来评价客户的信用标准， 减少坏账损失和缩短收账期。

　制定合理的应收账款政策， 加强应收账款的账龄分析， 做好催帐工作， 避免将现金浪费在坏账上影响现金流量。

　3. 3. 2 建立完善的存货管理制度 企业存货占流动资产的比重较大。

　存货利用程度的好坏， 不仅影响到企业的现金流量， 更是企业经营决策的体现。

　企业要想有充裕的资金， 加速存货的流转是非常重要的。

　所以， 中小企业应加强存货的规划和控制， 是存货保持在最优水平。

　首先必须中小企业需要具备敏锐的市场分析能力， 生产适销对路的商品， 减

　徐 州 工 程 学 院 学 年 论 文

　 少存货的打量积压， 在扩大生产时必须慎重考虑， 以免造成企业现金断流。

　其次，必须合理的估计各种存货的库存水平。

　在实际操作中， 可以根据存货的重要程度，将存货分为重点存货、 一般存货和日常消耗品来进行分类管理。

　最后应该加强产供销各环节的管理。

　中小企业可以采用 ERP 系统等现金的管理模式， 利用 ERP 使人、 财、 物、 产、 供、 销全方位科学高效集中管理， 最大限度地降低库存， 是存货管理更上一个新台阶。

　3. 4 将现金流的管理与企业的生命周期相结合 在企业不同的发展阶段， 企业关注的目标和重点会有所不同， 现金流量循环也会呈现出不同的特点。

　管理者必须能够准确分析和识别企业在生命周期不同阶段的特点及定位， 并能够根据对现金流量的需要， 提出合适的财务结构。

　3. 4. 1 初创阶段企业的现金净流量通常表现为负值， 这一时期现金管理的核心与重点是要维持现金流盈余和顺畅。

　中小企业应初步建立现金预算体系， 加强对现金流入流出的预见性， 保证企业初创期现金管理安全性及流动性。

　3. 4. 2 成长期阶段现金管理的重中之重是保证现金流动平衡， 为经营的发展解决资金之需， 并且随着企业的经营成长， 关注企业现金流量结构的变化， 进行现金管理的结构化管理， 以实现现金管理最优化。

　3. 4. 3 成熟期的企业拥有一定现金存量， 对如何管理和经营这部分富余现金是关键。

　中小企业应该进行现金管理的精细化， 实现资源配置的最优化。

　3. 4. 4 衰退期阶段， 由于滞后效应相对现金流出量较大， 企业现金流量循环可能会出现断流， 导致供血不足而破产， 因此应把企业新业务的投放和现有资产尽快变现作为现金流管理的重点。

　徐 州 工 程 学 院 学 年 论 文

　 参考文献 [1]陈琴．后金融危机时代关于中小企业现金流管理的思考 [J] ．会计师,

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　[2]朱华. 金融危机下中小企业现金流量管理探讨 [J] ．商业时代 2009. (21)

　[3]顾新连. 关于加强中小企业现金流管理的思考 [J] ．中北大学学报：

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　[11]李玉周. 现金流量表阅读与分析［M］ . 西南财经大学出版社， 2005. 1

篇八：财务精细化管理论文

6 期 2014 年 12 月水 利 信 息 化Water Resources Informatization水利财务精细化管理信息系统的研究与实践赵守高（南京水利科学研究摘　要：随着我国财政体制改革的不断深入，财务科科学研究院财务精细化管理信息系统建设的成功经验问题进行深入分析，并根据实践取得的成效，指出下一单位提供参考和帮助。关键词：水利；财务管理；精细化；关键技术；研究中图分类号：TV39　　　　　文献标识码：A　　　　　　文章编号：收稿日期：2014-11-13作者简介：赵守高（1968－），男，江苏东海人，高级会计师，从0

　引言2011 年 9 月 9 日财政部要求“全面推进会计信息化建设，为会计科学化精细化管理提供助力”，同时强调“加快企事业单位会计信息化建设步伐。进一步推动企事业单位整合提升内部信息系统，逐步实现会计基础工作信息化、会计准则制度信息化、内部控制信息化、财务报告与内部控制评价报告信息化等，为对外报告和内部管理提供更有力的决策支持” [1] 。新形势下，水利财务管理方式和环境都发生了深刻的变化，随着财政水利投入的大幅增加，用好、管好财政经费的任务更突出，要求更迫切。2012 年以来，水利部陆续制定出台了《水利部预算项目储备管理暂行办法》、《水利部预算管理执行考核暂行办法》和《水利部预算执行动态监控暂行办法》，为保证这些制度切实落实到位，2012 年 9 月水利部部长办公会提出“完善管理手段，加快构建覆盖水利财务管理全过程、水利财务工作各领域和各类水利财政性资金的水利财务管理信息系统”。为了适应水利环境的变化与要求，财务信息化建设已成为水利财务发展的必然趋势和发展方向。虽然水利部所属行政事业单位已陆续建设了自己的财务信息系统，但由于缺乏顶层设计和规范的标准指导，在财务业务细化、财务与业务一体化、全面预算、高

　水 利 信 息 化 2014 (6) 62和方法，建立多维数据模型，实现信息技术与管理理念的有机结合。利用研究思想建设的财务管理系统，可以实现财务工作职能从记账核算型向精细管理型转变，财务工作内容从事后的静态核算向全过程、全方位动态管理控制的转变。1.2

　财务业务一体化管理研究在传统分工理论及分类思想的束缚下，信息技术重新设计财务管理流程的优势无法充分发挥，现有的会计电算化系统仅仅是手工财务业务流程的仿真，这就造成财务部门与其它部门信息无法共享，财务系统与业务系统不能同步，财务核算系统仍然是相互独立的“信息孤岛”，难以满足用户对信息的实时性、相关性、多样性的需求 [2] 。单位各部门之间是相互依存的一个有机系统，借助信息技术，通过流程优化重组，构建财务业务一体化模式，可以实现业务与财务部门的信息实时传递和共享，对经济业务活动的全过程进行全面的科学管理。主要采用以下方式实现：当经济业务发生时，业务部门将经过确认的单据信息保存在业务单据数据库中，此时，财务信息系统将业务信息自动转换为记账凭证，并保存在记账凭证数据库中；当需要从财务和业务信息中抽取信息进行综合决策时，可以从数据库中实时获取数据。这样，不仅能提高内部流程的运作效率，而且能够增强信息的准确性、及时性和相关性。借助信息技术构建财务业务一体化管理系统，是对传统会计核算模式的改革和创新。该模式能够实时、高效地生成会计信息，提高了会计信息质量；使财务人员有更多的时间和精力从事管理、控制和决策支持工作，是财务人员从核算角色转变为支持战略实现角色的基本保障。1.3

　财务全面实时预算管理研究国内外的管理实践中，全面预算管理收效甚微，一方面管理层难以驾驭复杂的环境，另一方面全面预算的刚性和严肃性难以贯彻。解决这一矛盾的方法在于充分利用信息技术构建全面预算管理系统，简化和优化预算编制，调整及分析各项工作，使全面预算管理真正发挥作用。全面预算管理系统在功能模块的设计上必须体现各个环节和内容。全面预算管理的各个环节都涉及大量的数据，庞大的信息量必须依靠信息技术实现自动输入和分析。在数据接口设置等方面，预算管理子系统需要和其他相关子系统实现无缝衔接，同时需要对原有子系统进行适当优化和改良，以满足实时控制和动态调整等各方面的需求。在构建全面预算管理系统时需考虑的细节很多，需要内部各部门的配合来实现全面预算管理的各方面需求。精细化财务管理信息系统建设主要从以下 3 方面重点分析解决：1）预算编制功能需求分析。在预算编制环节，涉及的内容包括编制方法、预算周期、数据来源及预算审批等多个方面。2）预算控制和调整需求分析。对预算执行进行事中控制，真正发挥预算在优化资源配置、提高资金效益方面的作用，保证预算执行数据的及时反映和预算控制措施的实施到位，实现单位的战略目标。3）预算差异需求分析。对预算数和实际数之间的差异进行分析是进行业绩评价和全面预算持续改进的基础。通过对全面预算功能模块和其他功能模块的有机整合，一方面利用系统对庞大繁琐的业务数据进行有效的加工、分析，从而解决人工无法做到的基础性管理工作，同时改变传统低效的监控方式；另一方面也减少信息系统建设方面巨大的开支，利用现有的系统，融合全面预算管理思想，从而适应现代管理理念与方法变革的新要求。1.4

　财务量化分析和智能决策支持研究据财政部的一项统计表明，我国 80％ 以上的大中型企业已实现财务电算化，但数据的有效利用率却不足 7％，积累的数据无法得到充分利用，这些数据的分析需要花费大量的人工和较长的时间，分析结果已不能用于有效决策。与此同时，由于单位信息化程度千差万别和使用的软件不尽相同，造成积累的大量数据资源不能共享 [3] 。财务管理信息化的一个瓶颈是信息缺乏集成，不能共享。为决策者提供信息如果仅仅依靠财务数据是非常乏力的，必须关注传统财务数据之外的相关信息，配合已经得到的数据进行分析，才能充分挖掘数据背后隐藏的信息。研究采用先进的数据仓库、联机分析处理和数据挖掘作为技术核心，通过对不同数据源的分析与挖掘，提高预测和决策过程的精确性和有效性，在数据共享的基础上，实现多维度、层次的数据分析，通过各种复杂情况下的建模及预测，为决策者及时提供所需的决策信息，适应外部环境的迅速变化，更注重对未来预测的功能。

　63 第 6 期 赵守高：水利财务精细化管理信息系统的研究与实践1.5

　高效协同的财务平台研究由于缺乏顶层设计，上下级单位之间及单位内部各部门存在大量不能互连互通的信息系统，致使信息沟通不畅，不同部门之间的业务无法协同，工作效率低下。这些问题都需要安全高效的统一业务协同平台来解决。一个完整的协同应包括人员、信息、应用和业务流程的协同 4 个层次，只有这样，才能构成一个完整的协同解决方案，降低系统建设的耦合和开发成本，方便和已有应用系统的集成和整合，精细化财务管理信息系统实现了全层次的协同支持。设计和开发的业务协同平台，体系结构采用面向服务的技术框架设计和开发。在设计和实现过程中，采用软件构件化的开发方式，应用集成和可定义、监控的业务流程管理等技术，构建一个覆盖 4 个协同的业务协同平台 [4] 。实际应用表明，业务协同平台能够在整合利用信息资源，促进不同部门之间的业务协同，缩短应用系统的建设周期，为岗位之间的信息沟通提供便利，以及加快决策过程等方面发挥巨大作用，极大地推动了水利系统的信息化进程 [5] 。2

　研究成果应用取得的成效南京水利科学研究院在财务信息化方面通过多年的探索和创新，研发的水利财务精细化管理信息系统大大提升了服务水平和工作效率，研究成果获得许多奖项，取得了一定成效。2.1

　实现了财务业务一体化管理精细化财务管理信息系统将研究院财务业务涉及的预算管理、核算、决算、国库支付、政府采购、资产管理，以及单位内部其他信息系统集成在一个统一的管理业务平台上，实现了不同系统的数据共享及业务流、信息流和资金流的同步，减少了人工干预，提高了财务数据的精度与管理效率。2.2

　建立了多维精细化财务管理创新模式精细化财务管理信息系统的多级别业务集成处理和工作流管理功能，彻底改变了南京水利科学研究院原先以事后控制为主的传统会计核算模式，通过规则系统化及细化，运用程序化、标准化、信息化手段，可实现经费来源、分项、用途、部门和制度执行等方面多维细化管理。同时，在规范统一基础数据、业务流程、科目设置、报表口径和业务处理的基础上，建立了项目经费分项目、按进度管理模式。2.3

　提供了智能、实用强大的财务查询和分析工具智能财务分析报告功能充分体现了水利行业的特点，对水利共享数据进行深入分析，综合评价财务状况和发展趋势，采取多种分析方法进行多角度、全方位、迅速有效的处理，并能根据需要进行不同的组合分析，从多维管理视角，为管理层决策出具专家级、图文并茂、内容全面的财务分析报告。通过财务集中管理、数据业务垂直监控分析，实现多口径、维度汇总统计下级单位的财务数据，并通过规则制定对所有数据进行重点疑点追踪，为资金监管提供了强大的工具和手段。2.4

　适应了国家财政、部门财务管理改革的要求精细化财务管理信息系统可以自适应构建财政变革为源头的财政、财务运行新体系，适应了财政改革引起的财务管理的新变化，提供了最新技术手段条件下的管理方式创新途径，极大地提高了财务管控效率和资金的使用效益。2.5

　强化了全面预算实时控制精细化财务管理信息系统强化了预算的执行和监控、分析和调整、考核与评价，真正发挥了预算管理的权威性和对经费保障的指导作用。精细化财务管理信息系统抓住南京水利科学研究院财务管理重点，完善预算控制，通过精细化财务管理信息系统对预算指标科学、准确地多维分解维护，使经费使用人充分了解预算资金的额度及用途，有利于预算的顺利执行和统计分析。同时，预算控制职能由财务信息系统自动完成，由人为控制变更为系统按照规则自动控制，加强资金的管理和控制，确保资金按预算用途、额度及进度使用，降低了资金违规使用风险。3

　结语水利财务精细化管理系统建设是一项管理理念创新的系统性工程，系统要有生命力，必须持续改进、不断优化。通过研究，发现水利财务信息系统的建设应该遵循“统一规划、分步实施”的原则，在总体规划的基础上，要充分结合单位实际，对信息化规划进行分解，自下而上、从易到难、由简至繁、循序渐进，同时要充分考虑外部环境及自身条件，有重点、分步骤地实施，以免在庞大的数量勾稽关系中出现差错，减少人工参与度，提高效率与效益。（下转第 68 页）

　水 利 信 息 化 684

　结语 　目前，基于传输系统的计算机网络控制专网组网方案已应用于南水北调中线工程远程闸站监控系统。在南水北调中线工程的自动化调度系统的建设、调试与全线联调运行中，计算机网络系统设计和实现符合远程闸站监控系统业务需求，网络系统的可靠性、开放性、先进性、安全性与可管理性得到了充分的验证，为南水北调中线工程实现科学调度、可靠监控、高效运行、安全管理提供了有力保障。参考文献：[1] 钮新强，文丹，刘子慧，等. 南水北调中线一期工程项目Discuss on Computer Network Technin Middle Route Project foWANG

　(Construction and Management Bureau of Middle Route ProjAbstract: Based on the demand of control private netwoRoute Project for South-to-North Water, this paper explains view of the current network construction technology of compuprivate network is proposed through comparing and analyzindetail.Key words: South-to-North Water; control private networ参考文献：[1] 中华人民共和国财政部. 会计改革与发展“十二五”规划纲要（财会[2011]19号）. 北京：中华人民共和国财政部，2011.[2] 商晓帆. 电子政务信息资源整合与信息孤岛[J]. 现代情报，2008 (6): 11.Research and Practice of WateManagement InforZHAO Sh (Nanjing Hydraulic Research InstAbstract: With the continuous deepening of financial sysmanagement are inevitable trend and urgent requirement. Comof fine financial management information system in Nanjing techniques and problems influencing the system construction to the results of the practice, it points out the matters needingas to provide reference and help for the administrative institutiKey words: water conservancy; financial management; fin（上接第 63 页）

篇九：财务精细化管理论文

财务管理论文：

　新时期高校财务管理面临的挑战与理念创新

　摘 要：

　随着我国高等教育增长方式的重大转变， 高等院校将从追求外延扩张为主转向充分注重内涵提升为主上来， 高校财务管理处在一个新的特殊时期， 面临诸多新的挑战和任务。

　高校财务部门只要审时度势， 主动转型， 创新工作理念， 完善管理机制， 就能在新时期更好地解决长期困扰高校财务管理中的有效性问题。

　关键词：

　财务管理； 理念； 转型

　 一、 高校财务管理面临的挑战

　 我国高等教育经历了 高速发展的黄金时期， 一所所社会主义新型大学的风采已经全新地展现在面前。

　在高校扩大规模的外在压力得到根本性缓解的同时， 高校理财环境也发生了重大变化。

　（一）

　财务管理重心从微观技术层面更多地转向宏观调控层面

　 1.

　筹资结构的不稳定性增强。

　随着社会主义市场经济体制的建立和完善， 我国高等教育经费已经形成了多渠道筹措的基本格局。

　多元化的高校办学经费来源一般包括财、 税、

　费、 产、 社、 基、 科、 贷、 息等九个方面。

　经过五、 六年的实践和发展， 不少高校的办学资金来源基本稳固在财、 费、贷三个方面， 其他渠道则由于种种因素的制约， 大多处于少水甚至无水的尴尬境地。

　从筹资结构分析， 在一些高校的办学资金总量中， 收费收入已上升至主渠道地位， 各块资金所占份额的排序已由原来的财政拨款、 收费收入、 银行贷款演变为收费收入、 财政拨款、 银行贷款， 表明高校在实现规模持续扩张的同时， 自我筹资能力也得到了 不断加强。

　然而，人们对于这样的筹资结构和收入增长态势并不总是乐观其成， 主要原因在于其政策性因素仍然对筹资格局起着主导作用， 尤其是按民办新机制运作的独立学院， 直接推动了不少高校“蛋糕” 的扩大。

　一旦几年后高校招生出现预期的“拐点” ， 则高校筹资政策势必面临调整， 筹资结构的不稳定性将会更加凸现出来。

　2.

　资产负债核算得到明显加强。

　负债是事业单位的五大会计要素之一。

　近些年随着高校自觉不自觉地选择银行贷款作为加速扩容的主要资金来源， 引起负债总额的持续高位增长。

　负债这个高校会计要素， 在沉睡了 多少年后， 终于引起了普通高校的举办者———政府、 高校的主要债权人———贷款银行、 高校的主要受益者———学生及其家长的空前关注。

　高校持续庞大的贷款规模、 亟待改善的贷款结构、 渐行渐远的资金投向、 稳中有升的筹资成本， 将社会方方面面

　的注意力吸引了 过来， 进而出现了不同声音。

　而作为实际意义上的债务人的高校， 由于资产负债率的节节攀升、 还本付息现实压力的有增无减， 也开始主动盯住资产负债的静态指标及其动态变化。

　因此可以说， 高校已经有了注重负债的核算和监控的内在自觉。

　3.

　管理决策分析需求进一步趋强。

　一方面， 高校在缓解扩大规模与提升层次的双重压力、 推进管理机制创新与防范潜在风险的有机结合的进程中， 财务管理的复杂性、 综合性、 精细化程度进一步加深。

　另一方面， 财务部门所编报、提供的财务信息，

　其理解性已大大增强， 但它仍然只是对过去发生的经济活动、 财务事项的基本反映， 难以为学校面向未来的重大战略决策及时提供必要的信息支撑。

　高校面临纷繁复杂的外部环境， 纵横交错的内部利益关系， 亟待完善的管理运行机制， 对财务信息的管理决策分析需求比以往任何时候都更加强烈， 要求财务信息从可理解性尽快向决策有用性扩展的趋势正在加快。

　其具体表现在， 管理会计的一些专门方法如成本性态分析、 成本 效益分析、 现金流量分析等差量分析方法被大量引用到高校财务会计中来； 着眼未来的财务预测功能备受关注， 如财务规划的编制和完善， 在不少高校已经数易其稿， 付诸实施已是指日可待。

　（二）

　财务管理形态从相对封闭逐步走向全面开放

　1.

　建立教育培养成本分担机制的基础仍然比较脆弱。教育收费具有非营利性、 政策性和成本补偿性的显著特征。尽管对非义务教育阶段的成本分担早已在全社会形成共识，但相关分担主体对成本分担份额莫衷一是， 带有越来越浓的政治色彩。

　普通高校学费标准 6 年保持不变， 住宿费标准实行最高限价， 代管费的收取坚持自愿原则， 还有全天候、 全过程的收费公示， 年复一年的多层级、 全方位的检查、 轮查、互查等措施的多管齐下， 然而对高校收费的社会关注度依然居高不下， 要求严肃查处教育乱收费的声音依然不绝于耳。近据报载， 国家发展和改革委员会 8 月 4 日公布的有关数据显示， 教育乱收费继连续 6 年成为价格举报之首后， 2006 年上半年又居价格违法案件查处之首。

　教育收费的尴尬处境可见一斑。

　实际上， 根据非义务教育成本适当分担原则， 按照国家有关规定， 现阶段高校学费标准基本稳定在培养成本的25%-30%. 而社会方方面面却没有多少人关心另外的 70%-75%的成本分担责任是否真正落实， 也不细究受教育者分担的25%-30%是否适当， 而是对教育收费标准的核定基数之一的教育培养成本打上了问号。

　作为回应， 有关部门转而要求高校尽快向社会公布教育培养成本信息， 并列出了 时间表。

　众所周知， 凡事都有成本， 各行各业都存在成本问题， 而成本一般被认为是行业的“商业秘密” ， 只不过培养人的成本更

　为特殊、 更为复杂、 更为感性罢了。

　要求把培养人的成本尽快公诸于世， 这个想法很好。

　但东西南北中， 成本各不同，即使同城高校间、 同一学校不同科类间、 同一科类不同年份间的培养成本均有差异。

　另外， 培养成本越低是否意味着收费标准从低办学效益就高呢？ 还是反之亦然？ 这无论是从宏观政策层面还是技术操作层面都似有把一个复杂问题过分简单化之嫌。

　如此说来， 质疑高校收费贵收费高的潜台词可能是乱花钱。

　诚然， 这几年高校买地盖房， 教学条件装备投入大幅增加， 硬件设施达标速度之快令人刮目相看， 其所需资金除银行贷款外， 自筹资金部分主要来自收费收入。

　即便如此， 也不能简单地认为高校收费多与高校硬件新之间存在必然联系。

　因此， 思考这个问题还是要回到非义务教育阶段实行缴费上学是成本分担机制使然的逻辑起点上来。

　如果仅仅认为现阶段高等教育的“过高” 收费完全是高校自身的内在冲动所致， 即使不是认识上的误区， 在实践上也是有害的， 将会继续动摇建立教育培养成本分担机制的社会基础。

　2.

　化解、 清偿债务工作任重道远。

　伴随着高校持续高速增长带来的繁荣， 高校建设性、 发展性债务规模与日俱增，少则几千万， 多则数亿甚至十多亿元。

　与高校扩张初期的鼓励贷款的政策性导向不同， 当高校数量扩张的历史使命基本完成后， 来自政府部门的要求落实高校还贷责任、 化解高校债务风险的工作热情高涨， 干预力度明显加大。

　借债还钱，

　天经地义。

　高校作为还贷主体在法理上是说得通的， 但高校贷款从一开始就无一例外地属于政策性贷款。

　因此， 高校贷款本身的政治意义远大于其经济意义。

　有鉴于此， 有的省已开始安排巨额专项资金专门用于偿还高校所欠银行的部分债务， 这对高校无疑是一大政策利好。

　但主管部门硬性设定高校还贷期限和优先扣划偿债资金的政策措施， 很难设想这样的“胡萝卜加大棒” 的行政手段不至于引发高校的财务风险。

　实际上， 高校短期的支付没有风险， 但在今后一个时期内将难以规避。

　问题的关键是要把这种风险切实纳入可控范围内， 确保校级财务始终保持基本正常、 合理、 稳定的现金流。

　3.

　对高校投资效益的关注度进一步加深。

　高等教育本身是一个单位成本递增的行业。

　增加投入与提高效益是高校发展的永恒主题。

　尽管现阶段投入不足的问题依然存在， 但要求高校提高投资效益被过早地提上议事日程。

　1993 年国家制定的《中国教育改革和发展纲要》 规定， 本世纪（即 20世纪———作者注）

　末， 国家财政性教育经费支出占 GDP 的比例达到 4%.《面向 21 世纪教育振兴行动计划》 也规定，“逐步提高国家财政性教育经费占 GDP 的比例， 努力实现 4%的目标” 。

　但这个投入比例， 实际上并没有如期实现。

　迈入 21世纪后， 这个比例才有所改善。

　统计数据显示， 这个比例最高的年份是 2002 年， 达 3. 32%， 离目标值仍有不小的差距，

　与世界平均水平（5. 1%）

　更是相距甚远。

　国家教育发展研究中心主任张力教授的有关研究成果也印证了这个问题的存在：

　1990—2000 年间， 我国预算内财政拨款占高等教育经费总投入的比例从 88. 6%下降到 47. 3%； 1996 年至 2005 年间，教育支出占财政支出的比例， 香港地区是持续递增的， 而大陆基本上呈递减态势。

　这其中当然有复杂的因素， 包括同期财政支出高速增长以及教育经费多元化趋势加快等原因。

　但也毋庸讳言， 对高等教育的持续加大投入， 并没有与财政支出的高速增长实现基本同步， 或者说， 对高等教育投入的大幅快速增长， 仍赶不上高校连续 7 年大幅扩招对办学资金的需求， 这是不争的事实。

　当然， 现阶段的高校经费紧张与计划经济时期相比， 不能同日而语。

　对高校投资效益的关心， 对一些高校发展规模不经济问题的关切， 无疑会进一步促进高校的健康发展和高等教育规模效益的改善。

　但对这类问题给予过早、 过多、 过频的关注， 可能会淡化对政府投入依然不足问题的进一步缓解。

　（三）

　财务管理面对的问题从共性趋向个性

　 1.

　发展阶段。

　由于高校所处区域的经济社会发展水平、所属的政府部门不同以及高校自身所处的发展阶段不一， 高校的发展将不再是相对均衡式、 趋同化发展。

　如有的高校仍

　处在扩张的后期， 外延发展势头不减， 高校内部对资源的占有冲动持续不衰； 而有的高校对推进转型、 提升层次的动力非常强劲， 开始步入内涵发展的轨道。

　财务管理目标与学校发展目标是高度一致的， 与学校所处的发展阶段相适应， 前者高校的财务管理可能会比较粗放， 更多地注重投入和筹资； 而后者高校的财务管理则会趋向精细化， 更多地讲求产出和投资效益。

　2.

　管理边界。

　由于校情不同， 各校财务管理模式会存在诸多差异。

　伴随着高校办学规模的高速增长， 不仅财务运行规模持续扩大， 而且财务管理职能也在不断拓宽。

　有的高校是一校多区（有的甚至是异地校区）

　财务， 还要承担独立学院、 基本建设、 后勤、 校办产业财务的指导和监督工作；有的校级财务还要兼管集中采购管理、 资产管理等工作， 财务管理战线越拉越长， 财务管理边界越来越模糊， 好像都跟财务相关似的， 财务管理职能过于宽泛。

　与此同时，

　财务管理内涵提升速度缓慢， 财务管理面的拓展与点的深入长期脱节， 校级财务长期处于疲于应付的状态， 对一些深层次、趋势性问题缺乏前瞻性的思考和研究， 财务管理模式难以及时转换。

　3.

　检查密度。

　我国高校在法律上是面向社会自主办学的事业法人， 享有充分的办学自主权。

　但近些年来， 政府部

　门对高校的间接监控力度在不断加大， 其外在表现是检查的高密度。

　不少高校大多经历了来自不同层次、 有着不同要求的各类检查， 如各级政府有关部门组织的收费重点抽查、 轮查以及互查； 财政部门委托会计师事务所实施的会计信息质量抽查； 地方税务部门进行的个人所得税专项检查； 教育行政部门组织的财务审计专项检查； 审计部门实施的就地审计等。

　这类检查大有常态化制度化的趋势， 且无一例外都与财务工作直接相关。

　诚然， 有机会接受检查是好事， 是帮助高校“号脉” 、 “体检” ， 有利于进一步促进高校财务行为的规范和财务管理的改善， 但频繁检查无疑是高校特别是财务部门值得关注的一个重要信号， 至少表明社会乃至政府比我们自身更加关注高校财务运行情况， 高校在高速增长进程中， 办成人民满意的教育与人民群众的心理预期仍然存在不小的距离。

　转贴于 中国论文下载中心 http: //www. studa. ne 4.

　内控机制。

　高校在“十五” 期间取得的改革、 建设和发展的巨大成就有目共睹， 同时也不同程度地累积了 一些深层次的突出问题， 如机制失灵、 操作失范、 监管失效等， 其中有些问题的存在与高校财务管理不到位、 内部控制缺失密切相关。

　国家审计署近年对部属 18 所高校的审计结果所揭示的诸多财

　务管理方面的问题值得引起我们的高度警觉。

　尽快建立健全内部控制机制， 切实堵塞漏洞， 消除隐患， 规避风险， 已是当务之急。

　二、 高校财务管理的理念创新

　 进一步认清面临的形势和挑战， 有助于高校财会工作者突破原有思维模式， 正视存在问题， 推进管理转型， 调整定位， 明确思路， 增强财务管理的现实针对性和有效性； 有助于高校财务工作更好地坚持以科学发展观为统领， 以办学效益为中心， 大力搞好服务， 努力坚持规范， 着力推进创新，尽快构建稳健理财的基本框架、 公正透明的预算管理体制、科学合理的绩效评价指标、 约束有效的财经制度体系和系统完善的内部控制规范； 有助于高校财务部门继续用改革的思维应对高校新一轮创业、 做强、 发展中出现的新情况， 用前瞻的眼光化解长期累积的一些深层次问题， 用创新的理念探求加强和改善财务管理的新举措。

　（一）

　以优质服务为先

　 实践经验告诉我们， 高校财会工作以优质服务为先导，自觉服从于学校中心工作， 主动服务于广大师生员工， 将会大大增强财务管理的有效性。

　1.

　搞好服务是法规制度中的应有之义。

　《会计基础工作规范》 把“搞好服务” 列为会计人员从事会计工作应当遵循的职业道德标准， 高校财会工作者不...

篇十：财务精细化管理论文

18.11 147

　 基于精细化管理的医院财务风险控制及思考邵曦熙(南通市第三人民医院, 江苏 南通 226000)[摘 要] 随着我国经济的发展, 人们越来越关注医疗卫生事业, 医院在时代的发展下也开始在不断地进行制度改革,以及不断地实现信息技术的快速运用。

　发展中医院要依据新的医改政策的需要不断地规范医院财务管理, 实现内部管理制度的完善, 积极采取有效的措施进行财务内部管理, 才能使得医院运营过程更加高效。

　医院在内部管理中要高度重视财务管理, 高度重视内部财务风险管控, 逐步地进行医院的内部财务管理, 才能使得医院财务管理达到一定的成效。

　医院在未来发展中要基于精细化的管理模式, 在运营管理中要采取有效的风险控制手段, 才能真正避免可能存在的财务风险问题。

　因此,文章从医院开展精细化管理的角度, 对医院财务风险控制和风险预防进行分析, 以期助力医院实现可持续发展, 实现社会的综合效益。[关键词] 精细化管理; 财务风险; 风险控制[DOI] 10. 13939/ j. cnki. zgsc. 2018. 33. 1471 医院财务精细化管理概述1.1 财务精细化管理概念医院内部财务精细化管理主要是指医院内部财务管理方面做到定量化、 细微化, 从细节的角度运用技能实现对财务资源的科学、 合理优化配置, 最终实现成本的最低控制, 以达到社会效益与经济效益的有机融合。

　相比传统的财务管理方式, 精细化管理方式更加细致, 不再是以往单纯的管理,而是站在整体性的角度上将财务内容进行细化, 从多个角度进行细分管理, 才能使得医院的财务管理从整体向着部分细化, 实现财务管理和财务活动的顺利开展。

　总体来看, 医院有效地推进精细化管理能够使得财务管理活动更加高效, 能够最大限度地避免可能发生的财务风险, 有效地控制财务风险, 以最小成本换取最大效益才是根本。1.2 财务精细化管理特点医院财务实施精细化管理主要具备以下特点, 如全员化、 职能化、 进程化、 财务管理标准化的特点。

　全员化财务管理主要关注的是财务人员的负责, 注重全员责任的落实,将财务管理理念有效地传达, 实现专业的财务人员管理落实, 实现医院全员都肩负的财务管理责任。

　职能化的特点主要是将各个职能部门进行分解细化, 细化职能才能有效地落实财务工作。

　财务管理要注重整个财务进程的推进, 强化财务过程中的管控, 才能有效地全程控制财务风险。

　财务管理标准化主要要求建立一套科学、 合理的财务管理制度, 基于精细化管理理念, 有效地推动医院进行精细化财务管理。2 精细化管理在财务风险防范中的优越性精细化管理最大的优势就是防范财务风险, 实现财务风险的有效预警、 防范、 规避, 才能使得财务结构更加合理, 有效地促进医院内部财务管理更加的高效。

　医院要想实现经济效益和社会效益的融合, 就必须通过精细化管理, 全面转变财务管理职能, 积极有效地培养高素质的财务人员, 才能进行有效的财务风险分析, 帮助医院实现有效的风险规避。3 基于精细化管理的医院财务风险控制3.1 制定有效的风险控制策略医院要想实现风险的控制就必须做好预算管理工作, 预算内容是医院进行改革与制度落实的重要依据, 准确、 有效的预算能够帮助医院做出正确的决策, 能够节省医院大量的成本, 有助于医院实现风险的预防与防范。

　预算工作是一项精细化的工作, 只有做到科学、 合理地规划, 并有效地防止出现浪费才会真正避免风险的发生。

　医院财务核算工作要给与高度的重视, 做好财务核算才能使得医院各项管理得到很好的控制, 精细化的预算能够为医院接下来的决策与预算提供依据。3.2 实行有效的干预对策随着经济的快速发展, 医院管理要加强融资管理, 采取先进的科学技术手段实现技能的提升才是关键, 医学上针对医院的管理主要是提高诊断准确性以及诊断的准确率, 只有减少误诊的状况, 并尽最大努力实现大量的融资、 集资, 才能实现医院设备管理的高效, 才能有效地预防并有效地规避融资财务风险。

　医院发展中要实行有效的干预对策, 采取适应医院发展的必要举措, 全面的推动医院发展, 才能真正的避免可能发生的风险。

　融资管理中医院还要充分的考虑到医院自身的发展规模, 尽可能地减少财务风险, 最大限度地降低成本, 才能提高医院管理的经济效益。基于精细化管理的医院财务管理更要注重投资管理, 注重投资目的是为了获取更大的利益, 只有帮助医院获得更多的经济效益, 有效地促进医院的再发展与可持续性发展, 才能使得医院真正的避免可能发生的财务风险。

　另外, 针对应收医疗款的干预要注重各项政策的影响, 防止医疗款坏账、呆账、 死账增多, 重视应收医疗款管理, 才能真正的避免风险的发生。医院在进行管理的过程中要注重投资, 注重在投资前科学、 有效地分析风险, 注重有效地解读投资项目, 提前预估投资风险, 根据医院实际发展情况进行有效的风险控制, 才能使得医院获得较高的回报率。

　(下转 P153)邵曦熙: 基于精细化管理的医院财务风险控制及思考 财税审计万方数据

　2018.11 153

　 理有法可依、 提高管理效率。3.4 管理人员增强信息化技术水平管理人员信息化素质、 专业水平是实现财务档案管理信息化的人力保障, 财务档案管理信息化也是不断优化的过程, 一直依靠于档案人员专业水平。

　因此, 建立一批高水平、 高素养的档案干部团队尤为重要。

　对此, 医院财务部门对管理人员展开信息技术培训, 提高计算机水平, 顺应信息化技术需求, 增强信息技术与信息方法重要性认知、 技能。另外, 医院财务档案人员也要主动参与各项活动、 培训, 提升业务水平与信息技术利用水平, 了解医院财务档案工作客观规律, 从而更好地为医院财务档案管理信息提供技术支持。

　将医院会计档案根据标准要求上交至医院管理单位, 确保财务档案完整。

　采取激励制度, 调动管理人员工作积极性, 对于表现好的、 工作效率高的人员进行物质精神奖励、对于工作态度消极等员工进行适当惩罚。3.5 领导人员加强财务档案管理关注医院规范管理是财务档案管理的前提条件, 是医院规范控制管理的核心, 医院领导人员加强财务档案管理、 优化管理体制, 保证财务档案精准、 高效地展开档案管理。

　因为医院财务档案完整性、 真实性关系着其经营发展, 领导正确决策有着重要作用。

　现实管理过程中建立各级领导层次、 财务管理人员、 财务档案专管人员, 关注财务管理。

　此外, 安排档案室, 安排专业人员进行财务档案控制, 满足财务档案控制需求。3.6 注意会计信息化网络安全管理重视内部管理, 采取信息资料保密制度, 授权管理体制等。

　在密码管理与登录制度管理下进行财务信息读取, 不同人员有着不同的权限。

　采取内网和和互联网隔离进行会计信息系统构件, 避免计算机中毒或黑客攻击, 确保会计信息化系统网络安全性。4 结 论医院会计档案工作具有综合性、 系统性特点, 涉及内容较多。

　因此, 会计档案信息化是加强档案管理工作的必然条件, 有利于提高财务管理效果、 财务管理水平。

　会计档案信息化后, 档案管理也发挥了重要作用, 尤其在领导决策方面, 提供重要的信息保障。参考文献:[1] 韦孟知 . 浅析医院财务档案管理面临的困境及解决办法[J]. 中国管理信息化, 2018 (8) .[2] 黄柳玲 . 加强会计档案管理充分发挥会计档案作用 [J].中国国际财经 (中英文), 2017 (15) .[3] 邱琳 . 浅谈医院档案在医院管理中的价值和地位 [J]. 办公室业务, 2017 (9) .[4] 邓胜华 . 大数据时代对医院财务档案管理发展的影响 [J].中国管理信息化, 2017 (4) .[5] 岳卫萍 . 如何加强医院会计档案的管理 [J]. 中国医院统计, 2015 (4) .[6] 余文 . 当前医院财务档案管理的困境及改善建议 [J]. 中国管理信息化, 2015 (5) .[7] 单艳 . 浅谈加强医院电算化会计档案管理 [J]. 中国管理信息化, 2012 (9) .■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■(上接 P147)3.3 加强对财务风险重点指标的监测医院财务风险涵盖了运营的方方面面, 财务活动贯穿于整个管理过程, 因此, 建立有效的财务风险监测体系, 将风险进行有效的检测, 并在充分的预防与管理下, 实现财务风险的数据化, 才能有效地实现风险控制。

　财务风险要直接或间接地进行指标控制, 通过控制才能准确掌握指标变化带来的风险, 针对其实施有效的风险预警与监控, 并提出有效的措施控制, 才能真正预防和控制财务风险的发生。

　财务风险重点指标的监测不仅要对医院的获利能力、 偿债能力、 运营状况和发展潜力等指标进行动态监测, 以真正实现财务控制。

　财务人员还要有效地监测资产收益率、 资产负债率、 流动比率、 速动比率、 现金流量比率、 应收账款周转率等财务指标, 及时观测这些指标的变化规律和变动趋势, 才能针对风险提出及时有效的风险防范对策, 从而帮助医院管理者做出正确决策, 以此降低和规避财务风险。4 结 论总之, 医院要想基于精细化管理的角度进行财务风险管理, 就必须落实好财务风险监控, 只有有效地对监控做出更加科学、 合理的风险规避措施和策略, 才能将工作落实到实处。

　医院未来发展中应该高度关注预算管理, 将监督有效落实到实处, 并进行有效的干预政策,将风险控制在最低, 才能很大程度上促进医院获得更好、更快的发展。参考文献:[1] 王琴 . 基于精细化管理的医院财务风险控制及思考探讨[J]. 全国流通经济, 2018 (3): 93 -94.[2] 韩晓光 . 浅谈信息化建设对推动医院财务精细化管理的作用 [J]. 中国国际财经 (中英文), 2017 (13): 42 -43.[3] 陈志忠 . 基于精细化管理的医院财务风险控制及思考探讨[J]. 财经界 (学术版), 2016 (3): 177.[4] BIAI S, RODRIGUES A, GOMES M, et al. Reduced in -hospital mortality after improved management of children under 5 years ad-mitted to hospital with malaria: randomised trial [J]. The BMJ, 2007,335 (7625) .[5] 曹立军 . 浅谈信息化建设对推动医院财务精细化管理的作用 [J]. 中国集体经济, 2017 (7): 109 -110.李宁: 会计信息化后医院财务档案管理办法探究 财税审计万方数据

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