社区红色物业典型材料3篇

社区红色物业典型材料3篇社区红色物业典型材料　红色物业工作汇报汇报人：　“红色物业”是改善居民居住条件、提升城市基层社区治理、提高生活水平的一剂强心针，旨在下面是小编为大家整理的社区红色物业典型材料3篇,供大家参考。

篇一：社区红色物业典型材料

物业工作汇报 汇报人：

　“红色物业”是改善居民居住条件、提升城市基层社区治理、 提高生活水平的一 剂强心针， 旨在加强和创新党对物业企业的领导，建设高素质的物业服务管理队伍，并同步开展党的建设，传递党的声音,收集社情民意，解决群众问题，把基层党建工作与社区物业有机融合,把群众呼声与基层党建工作的着力点有机融合,促进基层治理体系和治理能力现代化。

　目录 • 工作主要内容 • 工作存在的问题 • 面临的困难及对策建议

　工作主要内容

　. 1. 组建公益性企业化物业服务实体。

　M地区市对小区基础条件-般, 居民缺乏自治意识的，采取委托代管、连片打包、购买服务、以奖代补等式，引进公益性物业服务企业，按照有偿微利原则实行托管，提供基本物业服务;对小区基础条件较差，缺乏引进专业化物业服务条件且自治失效的,采取社区管理为主，专业化或公益性企业指导帮扶和提供维修服务的过渡模式。同时，通过典型引路、试点先行，开现场观摩会、经验交流会等方式加以推广，以点带面，逐步提升。

　2. 加强旧有物业服务企业党建工作 。

　M地区市还采取单独建、联合建、挂靠建等方式，联动推进符合条件的物业服务企业建立党组织，对暂不具备组建条件的，由街道选派党建指导员,开展党的工作和活动:积极推动建立"三方联动”机制，指导物业服务企业邀请社区“两委” 成员兼任物业服务项目义务质量总监,推荐物业服务企业党员负责人担任社区”两委"成员，推动共建共治。

　3. 持续选聘大学生投身红色物业。

　为促进M地区地区高校毕业生留下来、干起来， M地区市结合自身情况创新施策，加大培训力度，建立“双导师”培养模式等,让大学生迅速增强服务群众的业务能力:注重强化政策保障,并优先安排入住人才公寓;对表现优秀、业绩突出、群众公认的，在公务员、事业单位人员招录时予以优先考虑:同时指导公益性物业服务企业帮助党员大学生既做好物业服务.工作,又做好党组织交办的任务。

　 通过“红色物业”计划试点工作的推进，物业服务企业党的组织和工作基本实现了有效覆盖，物业服务企业力量和社区力开始有效融合，党员大学生开始进入物业管理行业成为党的工作力量，全市老旧小区托管的服务平台和接管模式初步建立,成绩显著。

　 根据问卷调查，90%以上的街道和社区认为”红色物业”计划推进后社区治理能力、”老旧弃管小区”治理情况、“三方联劢”运行效果、物业服务质量、业委会自治能力以及对小区公共收益的管理透明程度有所改善或提高，87%左右的街道和社区认为维修资金交存与使用情况有所改善，示“红色物业”计划实施后确实取得良好效果。

　实施成效

　工作存在的问题

　“红色物业”计划在试点存在的主要问题是公益性物业服务企业服务质量与收费能力之间的矛盾,物业服务企业党组织发挥作用机制不完善及专业性不够等等。

　1. 积极构筑联动机制，初步凝结基层党建整体合力。

　M地区“红色物业”计划通过积极推动物业服务企业党建全面覆盖,积极强化行业“红色引擎”导向作用，推进了街道和社区党建、物业服务企业党建、行业党建之间的相互渗透与联系，初步凝结了基层党建整体合力，有效发挥出党组织的政治领导作用，推动了"党建社会化”工作，以党建促进社区建设,有效促进了党的建设与社会治理的互联互动。

　2. 有效集聚共建力量，积极激发社区治理有效动能。

　 围绕”选育管用”打造高素质“红色物业”骨干队伍的总体要求，做好“红色物业”党员大学生选聘I作，进行集中培训，加强跟踪培养，建立"双导师”制，同时，由M地区市物业管理协会与物业服务企业共同拟定培育计划，做好党员大学生的再培训教育。通过建立一支"又红又专”的“红色物业”党员大学生骨干队伍，积极集聚了社区治理中的共建力量，有机整合、统筹利用党员大学生的人才资源，培养专业化人才队伍，积极激发了社区治理有效动能。

　3. 强劲推动多元共治, , 基本铸造基层治理崭新格局。

　M地区”红色物业”计划坚持以党的建设引|领基层治理，通过深化居委会、业委会、物业服务企业的"三方联动”服务机制，并采取线上辅导与线下集训相结合方式，对物业管理行政人员、街道社区工作人员、业委会成员、物业服务企业负责人、党员大学生进行轮训，同时推进”互联网+物业”应用，初步建立了以基层党组织为核心，街道和社区、物业服务企业、社会组织等共同治理、有序运行的格局。

　4. 努力促进服务共享，不断提升物业服务品质。

　M地区“红色物业”计划坚持以人民为中心的发展思想，通过加强行业监管，并循序推进老旧小区物业服务全覆盖，推进老旧小区按照"无物业-自管物业-专业物业-绝物业”的方向逐步递进转化,形成了物业服务从无到有，”红” ”专” 有机融合的“红色物业”发展新路径,努力促进改善社区物业服务水平，不断提升社区物业管理品质，促进了社区治理的成果共享,推动了物业服务和社区治理的融合和创新。

　5. 亟待深化当前举措，全面优化共建共治共享体系 。

　目前，M地区“红色物业”计划的实施虽取得了许多成果,在共建共治共享方面做出了创新探索，但是还需要继续深化当前举措，进一步加强党对物业管理工作的领导,提高业主自治水平，探索提升公共资源价值水平的途径，加大社会组织参与力度，提高社区治理的社会化、法治化、智能化、专业化水平，全面优化共建共治共享社区治理体系。

　面临的困难及对策建议

　首先，法律法规、组织机制等共建支撑机制尚未健全，导致无法为共治共享机制提供足够的动力引擎，比如如何进一步完善“红色物业”计划的法规政策，加强对“红色物业”计划可持续发展的法律保障如何进一步完善“红色物业”计划的组织制度及工作机制，形成合力，为“红色物业”可持续发展提质增效:如何进一步加强对”红色物业”计划可持续发展的监督评价,及时调整当前举措等。

　面临的困难

　其次，党委、政府、市场、业主和党员大学生之间联动共治机制未能充分发挥效果，导致无法为共建机制提供有效载体，无法为共享机制提供实现途径，比如如何深入理解明晰政府、市场、业主之间的职责边界;物业服务企业党组织如何发挥作用，打造成为党的工作队:;如何深化“三方联动”服务机制，推动“双向进入，交叉任职”;街道和社区如何加强对业主大会、业主委员会的履职监督，并提升业主依法自治水平,实现新时代物业管理做到坚持党领导下的业主自治与政府依法监管的统一;如何结合物业管理 工作,加强对”红色物业”党员大学生的教育培养等。

　面临的困难

　最后，对公益性物业服务企业和”红色物业”党员大学生的共享激励机制未能充分发挥作用，导致无法为多元主体提供有效的激励导向，进而导致共建共治动力不足，比如如何加强公共资源的整合使用，充分提升公共资源的价值水平，提高老旧小区物业管理水平,保障公益性物业服务企业在3年补贴期结束后能长久生存;如何健全“红色物业”党员大学生的有效激励机制，并有效引入社会组织力量承担政府职能等等。

　面临的困难

　1. 继续加强党对物业管理工作的领导，全面推动基层社会治理创新。

　一方面，继续加强党对物业管理工作的领导，健全党建工作的组织机制，明确街道和社区党组织、物业服务企业党组织、物业管理行业党组织之间的职责权限和服务边界。另-方面， 继续坚持加大物业服务企业党组织的组建力度，建立健全物业服务企业党组织规范化的标准和制度,积极开展党的工作和活动，继续发挥“红色物业”计划对社区物业管理的引擎作用。在此基础上，深入分析党委、政府、企业、业主之间的职责边界，明晰社区治理与物业管理市场经营之间的关系,坚持以问题、需求、效果为导向，及时梳理社区物业管理的主要问题，加快制定社区物业管理问题的治理方案，通过”红色物业”计划指导物业管理市场经营模式的转型与升级,灵活运用市场理念优化社区治理生态。

　 对策建议

　2. 持续深化多元主体联动机制，努力发挥多元力量的集聚效应。

　首先，持续深化街道和社区党组织领导下的社区居委会、业委会和物业服务企业“三方联动”服务机制，定期召开三方联席会议,协商小区环境改造、公共设施维护等物业服务大项，并加强社区居民对"三方联动”工作开展情况的监督评价，发挥出"三方联动”整体合力;其次,加强社会组织参与社区治理的支持力度，支持搭建第三方服务平台,确立第三方平台进入和退出机制，配合街道和社区居委会系统梳理住宅小区治理的主要问题，为街道和社区居委会建立住宅小区公共资源开发的战略规划和公共收益的整合使用方案提供第三方服务途径，制定住宅小区的治理方案，提供专业的实施咨询和孵化培育服务，加快塑造住宅小区多元治理共同体。

　对策建议

　3. 逐步完善资金保障机制，着力提升老旧小区的物业管理能力。

　随着政府补贴额度的逐年递减，要尽快完善老旧小区物业管理的资金保障机制，鼓励政府对公益性物业服务企业”以奖代补” ， 并鼓励相关公益性物业服务企业在业主大会表决通过或居民普遍认可的基础上,通过公共资源的收益补贴物业服务费用的不足,实现政府补贴的逐步退出，促进老旧小区公益性物业服务企业服务良性发展，逐步提升老旧小区物业管理能力。同时，要加强相关的政策安排与制度设计,全面优化住宅小区内各类公共空间、设施、场地等公共资源的管理与使用机制，尽快制定开发和使用公共资源的长短期规划，积极提高公共资源的收益水平。

　对策建议

　4. 创新党员大学生引进培育机制，为社区治理队伍注入红色基因。

　通过“百万大学生留汉创业就业工程”，积极引入政治思想素质好、工作能力强的党员大学生参与物业管理和社区治理工作，并确保此类党员大学生的薪资水平不低于当年同期大学毕业生平均工资标准，明确党员大学生在物业服务企业工作满3年以后的发展路径。同时,结合物业管理工作实际，持续深化“红色物业”党员大学生“双导师”培养机制，邀请专业的物业管理专家或通过专业的培训服务机构对党员大学生进行专业培训，将其打造成为基层党组织联系服务群众的骨干队伍。

　对策建议

　5. 探索建立监督和评价机制，促进基层社会治理体系和能力优化升级。

　探索建立M地区“红色物业”计划可持续发展的监督机制，尽快围绕共建共治共享完善“红色物业”计划可持续发展制度保障体系，并明确各项工作任务的目标和标准，结合多方力量加强对”红色物业”计划可持续发展的内外监督。同时，在政府补贴期结束以后，全面总结M地区“红色物业”计划的经验，在第三方评估的基础上，建立综合评价指标体系,从技术性、社会性、经济性、信用性等角度评价M地区”红色物业”计划各项任务的完成情况，在此基础上，制定出新一轮的工作计划，促进基层社会治理体系和能力的优化升级。

　对策建议

　谢谢观看

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篇二：社区红色物业典型材料

基层支部建设，打造红色物业亮点 ——xx 物业支部委员会党建工作汇报材料 “红色物业”的核心是加强党的领导，加强党的建设，物业企业党建工作的根本就是加强基层支部的建设。党支部是中国共产党的基本单元，是发挥先锋模范作用的战斗堡垒。

　我支部 20xx 年被 xx 市委组织部、xx 市住建局定为“红色物业”试点后，按市委组织部和住建房管提出的目标要求，对标《云岭先锋》党建工作标准，结合物业服务工作实际，积极探索基层物业党建工作思路，全力加强党支部标准化、规范化、正规化建设，努力打造“党建引领+红色物业”的品牌亮点。

　今天受支部委员会委托，向各位领导汇报如下: 一、支部基本情况 我公司现有在岗职工 56 人，其中:正式党员同志 2 人，流动党员 4 人，共有党员 6 人（申请成立支部时 8 人），入党积极分子 4 人，党员占职工比例为 10.7%。参加市委组织部“xx 市 20xx 年基层党组织书记培训班”学员 1 人，参加新平街道党工委“万名党员进党校”学员 4 人，参加卧龙街道党工委“万名党员进党校”学员 1 人，参加蒙自市住建局“红色物业”培训学员 5 人，参加 xx 州房协“红色物业”培训学员 4 人。

　为发扬“支部建在连队”的光荣传统，我公司于 20xx 年 1 月向社区提出成立支部申请，20xx 年 7 月获得街道党工委批复同意，于 20xx 年 9 月正

　式挂牌成立。

　二、开展基层支部党建工作 加强基层支部规范化建设，发挥党员先锋模范作用，增强对业主住户服务意识，打造红色物业战斗堡垒，严格落实“三会一课”制度，坚持开展每月的主题党日活动。

　针对物业企业入职门槛低、员工素质不高的特点，我公司在招聘员工时，优先录用共产党员和退伍军人。安排员工参加州、市住建房管、房协物协组织的物业管理技能培训，加担子、压担子，培养青年骨干，吸收思想进步、有事业心的年轻人，作为公司后备力量发展。

　对要求进步的入党积极分子，除了安排正式党员进行谈心谈话，还组织他们参加街道社区的学习培训，为基层支部培养后备力量，为党的事业储备新鲜血液。

　物业员工的上班时间，白班夜班不统一，三会一课难集中。物业企业党支部的组织生活，就成为基层物业的困难点。要不要坚持？要怎么开展？能不能常态化？我们就探索研究，摸着石头过河，在实践中找到适合自己的工作方法：专门安排在每月员工大会后，把党员同志留下，组织开展党会党课学习活动。

　三、努力打造 “ 红色物业 ” 战斗堡垒 加强党建引领，打造红色物业，充分发挥物业企业党员先锋模范作用，积极探索基层支部党建工作，把“两学一做”融入日常工作，把“初心使

　命”落实到物业管理实际工作，力求做到小区稳定和谐，项目区域文明卫生，热情周到为业主住户服务。我支部要求党员同志，必须佩戴党徽才可以上岗，要求党员同志“不乱喝业主的酒，莫乱吃住户的饭”，要求党员同志必须廉洁正直，让党放心，让组织放心，让业主住户放心。

　在 xx 市委组织部、xx 市住建局“红色物业推进会”后，我支部结合云南省红色物业专家唐晓林老师的课程，大胆探索、积极实践，多次与社区党组织沟通、交流、商讨，组建了 xx 市第一家由社区、物业、业主住户共同参与的，社区书记亲自担任指导员的“红色物业工作站”，真正意义上形成项目小区的党建引领，带动物业职工和业主住户共同参与基层治理，多方构建构造出和谐、平安、文明小区的良好态势。

　四、激活联动 “ 红色细胞 ” 我支部除了坚持“三会一课”组织学习，还要求党员同志运用《云岭先锋》APP 和《学习强国》APP 继续再教育，两次派员参加唐晓林老师的“红色物业”培训，两次参加市委组织部、市住建局“红色物业推进会”。为加强党性修养，提高党员同志的使命感、责任感，我支部积极开展红色教育主题活动，组织全体党员前往云南省革命摇篮“查尼皮”进行党史教育，到红河州州委党校党风廉政教育基地参观学习，邀请社区党组织负责人上党课《学党史！颂党恩！跟党走！》。

　为进一步激活红色细胞，不断压实“红色物业”使命责任，真正发挥“红色物业”服务功能，我支部积极参与社区共建联动活动：创建文明城市爱国卫生运动、周边商铺“7 个专项行动”宣传、走访慰问“立功受奖

　军人家属”，开展“打通生命通道”消防安全整治，“疫情防控”入户调查等服务活动。

　五、红色物业党建工作的难点 1、加强完善红色物业支部规范化建设：因物业员工来自五湖四海，党员同志的组织关系也在不同的支部。虽然我们要求他们作为流动党员，必须统一参加组织活动，但在缴纳党费、评先评优等党内事务，仍然还有诸多不便。希望能改进、优化组织关系转移流程，方便流动就业的物业党员找到组织。

　2、进一步加大入党积极分子培养力度：物业企业普遍人少事多，很少有专职党务工作者，党建工作力量薄弱，对进步青年的发展力度不够。希望住建房管、街道社区、房协物协等上级党组织，对这项重要工作给予基层支部更多的帮助和指导。

　3、开展党建工作缺乏经费：我公司项目小区的党群服务中心，建了停，停了建，反反复复，总之就是“巧妇难为无米之炊”，没有经费导致今天还一直未完工。我支部评选的 20xx 年度优秀共产党员，因支部经费一分钱都没有，所以奖状或荣誉证书都无钱购买。希望在打造“党建引领+红色物业”实践中，上级党组织能下拨一点工作经费，给予“红色物业”试点支部一些关怀。

篇三：社区红色物业典型材料

dquo;红色物业”激活基层治理“神经末梢”

　近年来，**市按照“一年实现全覆盖、两年实现标准化、三年达到全国先进水平”的目标，积极探索全覆盖、有特色、可复制、能持续的“红色物业”新路子，以“三式”“三提”“三强”推动形成共建共治共享的小区治理格局。

　一、“三式”推动物业服务全覆盖 “拼图式”优化小区划定。按照“集约就近”原则，精心绘制“红色物业”全覆盖推进图，将全市小区优化调整为 1862 个。

　“点单式”选定管理模式。坚持一小区一方案，由居民自主“点单” 选定专管型、托管型、自管型三种物业管理模式，针对“三无”小区，积极引入国有物业企业力量，探索组建街道社区物业服务公司，强化基本物业服务保障。

　“全员式”参与小区管理。做实“双报到”，结合“我为群众办实事”实践活动，640余家机关企事业单位和4.7万余名党员干部常态化下沉，引导社区居民自觉、自发、自主、自动解决问题，推动“红色物业”由“有形覆盖”向“有效覆盖”转变。

　二、“三提”推动软件硬件双提升 推进硬件提质。将“红色物业”与老旧小区改造等工作结合，全面补齐小区硬件设施短板，截至目前，市主城区列入老旧改项目的“三无”小区共 409 个，正在实施的 119 个，改造完成的 82 个。

　优化服务提效。大力推行“12345”工作法，即建强小区党支部这个核心，强化党组织对业委会、物业公司的“双向”引领，突出“三治”融合，创新联动、调处、监管、激励“四大”机制，实现有阵地、有制度、有活动、有保障、有台账“五有”目标。

　完善机制提能。研究制定《**市物业管理条例》，构建行业监管、属地负责、街办组织、社区参与的四级联动工作体制，创新物业企业和业

　主个人双向“红黑榜”制度，大力推行“物业服务等级第三方评定”机制，促进物业管理行业健康良性发展。

　三、“三强”推动党建引领聚合力 应建尽建强力量。推进小区党支部和物业服务企业党组织全覆盖，全市 1862 个小区全覆盖组建党支部，市本级和 6 个县（市、区）全部成立物业行业党组织，推动组建物业服务企业党组织 57 个，选派党建指导员 65 名。

　优中选优强筋骨。坚持把选优配强带头人作为关键，1165 名党支部书记与业委会主任“一肩挑”，2524 名小区党支部成员与业委会成员“交叉任职”，提升党建工作质效。

　落实阵地强保障。开展公服清理移交集中攻坚行动，全市已实现阵地清查全覆盖，已配备小区物业用房、“两委”用房和其他公服用房 1794处，配备各类公服用房总面积达 10 万余平方米，940 余个小区建起“红色驿站”。

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