试用期结束考核通知10篇

试用期结束考核通知10篇试用期结束考核通知　西安交通大学院处函件　关于对新聘教职工进行试用期考核的通知西交人[2011]　55号　为了客观评价新聘教职工试用期间的工作态度、工作能下面是小编为大家整理的试用期结束考核通知10篇,供大家参考。

篇一：试用期结束考核通知

安交通大学院处函件

　关于对新聘教职工进行试用期考核的通知 西交人[2011]

　55 号

　为了 客观评价新聘教职工试用期间的工作态度、 工作能力和胜任岗位的情况， 依据《西安交通大学教师考核实施办法》（ 西交人〔 2010〕 79 号）、《西安交通大学职员 考核暂行办法》（ 西交人〔 2009〕 2 号）

　和《西安交通大学专业技术人员 及技术工人考核办法》（ 西交人〔 2001〕 123 号）

　的有关规定， 现将有关教职工试用期考核的相关事宜通知如下：

　一、考核范围 岗位聘用合同中约定有试用期的新聘教师、 其他专业技术人员 和职员 。

　二、组织实施 1、 教师和其他专业技术人员 试用期考核由所在单位组织实施。

　2、 职员 试用期考核由人力资源部统一组织实施。

　三、考核内容 试用期考核主要包括教职工的思想品德、 工作态度、 遵纪守法、 团结协作及综合素质等， 其中， 教师重点考核教学能力、 科研能力、 发展潜力与职业规划等方面； 其他专业技术人员 重点考

　 核服务意识、 专业技能等； 职员 重点考核组织协调沟通能力、 管理能力及服务意识等。

　四、考核程序 1、 教师及其他专业技术人员 ：

　本人对试用期工作进行总结，填写《西安交通大学教师及其他专业技术人员 试用期考核表》。学院聘请 5 名 以上教授组成考核评议组， 由本人向评议组汇报试用期间的工作情况， 评议组根据考核内容对被考核人进行评议打分。

　2、 职员 ：

　本人对试用期工作进行总结， 填写《西安交通大学职员 试用期考核表》， 附轮岗期间工作单位的鉴定意见。

　人力资源部聘请有关专家、 机关职能部门负责人组成考核评议组， 由本人向评议组汇报试用期间的工作情况， 评议组根据考核内容对被考核人进行评议打分。

　五、 考核等次及结果的使用 试用期考核结果分为合格和不合格两个等次。

　考核合格者继续聘用， 不合格者解除聘用合同。

　六、 考核标准 各类人员 的考核指标见附件。

　有以下情形之一应为不合格：

　（ 1）、有 违法违纪行为的；

　（ 2）、在 工作中有较大失职、 失误造成不良影响等；

　（ 3）、 业务素质和工作能力难以胜任岗位任务要求；

　（ 4）、 不符合岗位聘用条件。

　 七、 考核时间 1、 教师及其他专业技术人员 由所在单位在其试用期结束前20 日 组织考核， 考核表及专家评议打分表于试用期结束前 15 日将报人力资源部。

　2、 职员 由人力资源部在其试用期结束 20 日 之前组织考核。

　附件：

　1、 西安交通大学教师及其他专业技术人员 试用期考核表 2、 西安交通大学职员 试用期考核表 3、 西安交通大学教师及其他专业技术人员 试用期考核打分表 4、 西安交通大学职员 试用期考核打分表

　 人力资源部 2011 年 6 月 20 日

　 附件 1

　西安交通大学教师及其他专业技术人员试用期考核表 姓名

　 单位

　学历/学位

　来校时间

　 试用 期工作总结（ 包括思想品德、 工作态度、 遵纪守法及业务能力）

　本人签名：

　 年

　月

　 日

　系（所）

　审查意见：

　系主任签字：

　年

　 月

　 日 专家评议 考核结果 及意见 合格 不合格（说明具体原因）

　组长签字：

　 节

　 年

　 月

　 日

　 领导签字（单位盖章）：

　年

　 月

　 日

　学院 （单位）

　意见

　 附件 2 西安交通大学职员试用期考核表 姓名

　单位

　学历/学位

　来校时间

　 试用 期工作总结（ 包括思想品德、 工作态度、 遵纪守法及业务能力）

　 培训及义工参加情况：

　轮岗情况：

　 本人签名：

　 年

　 月

　 日

　 所在单位 审查意见

　领导签字（盖章）：

　年

　 月

　 日

　 专家评议 考核结果 及意见 合格

　不合格 （说明具体原因）

　 组长签字：

　 年

　 月

　 日

　 附件 3 西安交通大学教师及其他专业技术人员试用期考核打分表 工作单位公章：

　姓 名 编制 思想品德、 工作态度、 遵纪守法 （权重 1/3）

　团结协作、 综合素质（权重 1/3）

　业务能力 平均分 （3 分制）

　教 师/专业技术人员 教学能力、 科研能力、 发展潜力、 职业规划/服务意识、 专业技能 （权重 1/3）

　注：

　全体专家打分平均 2 分及以上为合格， 2 分以下为不合格。

　专家签名：

　 年

　 月

　 日

　 附件 4 西安交通大学职员试用期考核打分表 姓 名 思想品德、 工作态度、 遵纪守法（权重 1/3）

　团结协作、 综合素质 （权重 1/3）

　业务能力 平均分 （3 分制）

　组织协调沟通能力、 管理能力、 服务意识 （权重 1/3）

　注：

　全体专家打分平均 2 分及以上为合格， 2 分以下为不合格。

　专家签名：

　 年

　 月

　 日

篇二：试用期结束考核通知

知

　兴组〔 2012〕 1 号

　关于对相关大学生村官进行聘期和试用期考核的通　 　 知　各乡 镇党委、 开发区党工委：

　根据苏组通〔2011〕 122 号《江苏省到村（ 社区）

　任职高校毕业生考核办法》 文件要求， 现就做好 2009 年选聘大学生村官聘期考核和 2011 年选聘大学生村官试用期考核工作有关事项通知如下：

　一、 考核内容 以大学生村官的岗 位职责和所承担的工作任务为基本依据， 按照“德才兼备、 以德为先”的要求， 全面考核德、 能、 勤、绩、 廉， 着重了 解大学生村官的思想政治素质， 履行岗 位职责（ 包括贯彻落实政策、 带领群众致富、 联系服务群众、 发展农村文化、 加强基层组织、 参与 村务管理等）

　和完成工作目 标任务情况， 以及品德和作风等， 注重考核工作实绩。

　 二、 考核范围 对 2009 年选聘到村（ 社区）

　任职的大学生村官进行聘期考核， 对 2011 年选聘到村任职的大学生村官进行试用期考核。

　三、 考核程序和方法 各乡 镇（ 开发区）

　成立由分管党务工作的负 责人或组织委员 牵头组成的考核组， 具体组织实施考核工作。

　按下列程序进行：

　1. 个人撰写总结。

　由大学生村官按照岗 位职责和有关要求， 填写《大学生村官聘期（ 试用 期）

　考核登记表》 （ 考核登记表需用标准 16K 纸张正反翻印后填写， 不得改变表格式样， 表格内个人总结须填写简要内容）

　， 并撰写 2000 字左右的书面总结材料， 全面总结任职以来的学习 工作情况及存在的不足， 重点总结取得的工作实绩。

　2. 召 开测评会议。

　组织召 开民主测评会议， 由大学生村官个人进行述职， 在此基础上， 进行民主测评和个别考察谈话。

　参加测评和谈话的人员 为：

　帮带联系人， 蹲点干部， 村“两委” 班子成员 ， 党员 、 群众代表。

　3. 开展民意调查。

　通过对党员 、 群众进行走访， 深入了解大学生村官融入农村、 履行职责、 服务群众等情况， 了 解党员 、 群众对他们的真实评价。

　4. 进行实绩分析。

　在测评、 考察、 调查的基础上， 结合平时工作表现情况， 对大学生村官进行工作实绩分析， 并形成书面考察报告。

　5. 确定考核结果。

　聘期考核结果分为优秀、 合格、 基本合格和不合格四个等次。

　各乡 镇（ 开发区）

　对照 兴选聘办

　 〔 2010〕 6 号文件规定， 结合工作表现和平时考核、 年度考核等情况， 拟定聘期考核等次报市委组织部。

　聘期考核确定为优秀等次的， 至少应有一次年度考核等次为优秀。

　三、 相关要求 各乡 镇（ 开发区）

　党（ 工）

　委要切实重视， 认真组织，扎实细致地做好大学生村官聘期和试用期考核工作， 鼓励聘期考核结果合格及以上等次的大学生村官继续留村工作， 在社会主义新农村建设中锻炼成长、 建功立业。

　请各乡 镇（ 开发区）

　将考核登记表、 考核结果备案表、个人总结和考察报告于 1 月 13 日 前报送市委组织部（ 村干部科）

　。

　附：

　1. 大学生村官聘期考核登记表 2. 大学生村官聘期考核民主测评表 3. 大学生村官聘期考核结果备案表 4. 大学生村官试用期考核登记表

　 中共兴化市委组织部 2012 年 1 月 9 日

　主题词：

　大学生村官　 　 考核　 　 通知　抄送：

　中共泰州市委组织部 中共兴化市委组织部办公室

　2012 年 1 月 9 日 印发 （ 共印 50 份）

　 附 1 ：

　大学生村官聘期考核登记表 姓名

　性别

　出生年月

　政治面貌

　任现职时间

　毕业院校 系及专业

　单位及职务

　个 人 总 结

　 个 人 总 结

　考核组评语 和考核等次 建

　议

　 签名：

　 年

　月

　日乡镇 （开发区）党（工）

　委 意

　见

　 年

　月

　日市

　组

　织 人 事 部 门 审 核 意 见

　 年

　月

　日 本人意见

　签名：

　 年

　月

　日备

　注

　 附 2：

　大学生村官聘期考核民主测评表

　姓名：

　 职务：

　评价等次 基本要素 主要内容 好 较好 一般 较差德 思想政治素质好， 正确贯彻执行党在农村的路线、 方针、 政策， 具有一定的政策理论水平， 热爱农村工作。

　适应农村基层工作的能力强， 有较强的组织协调能力和工作执行力， 有改革创新精神， 能独当一面地开展工作。

　认真履行岗位职责， 工作责任心强，勤奋踏实， 吃苦耐劳， 甘于奉献， 对农民群众怀有深厚感情。

　利用专长， 立足农村农业实际干事创业， 真心实意为群众办实事、 办好事，工作业绩突出。

　能

　 勤

　 绩

　 廉 组织纪律观念强， 模范遵守各项规章制度， 清正廉洁。

　优秀 合格 基本合格 不合格 综合 评价

　 注：

　请在相应栏目内打√。

　 附 3：

　大学生村官聘期考核结果备案表 乡 镇 （ 开发区）党 （ 工）委 （ 盖章）：

　 2011 年 1 月

　 日

　 结

　果 参加考核 优秀 合格 基本合格 不合格 未定等次 项 目 大学生村官 总数 人数 比例人数比例人数比例人数 比例人数比例人数比例数 目

　备 注 1、 大学生村官总数以现有人数为准。

　2、 考核情况中的各项比例是该项目人数与大学生村官应参加考核人数之比。

　3、 各地在上报此表时， 还需将优秀、 基本合格、 不合格等次人员名册一并上报。

　填表人：

　电话：

　 7

　8附 4：

　大学生村官试用期考核登记表 姓名

　性别

　出生年月

　入党时间

　任现职时间

　毕业院校 系及专业 单位及职务

　 个 人 总 结

　9个 人 总 结

　考核组评语 和考核等次 建

　议

　 签名：

　 年

　月

　日乡镇 （开发区）党（工）

　委 意

　见

　 年

　月

　日市

　组

　织 人 事 部 门 审 核 意 见

　 年

　月

　日 本人意见

　签名：

　 年

　月

　日备

　注

　10

篇三：试用期结束考核通知

领导干部任职试用期满考核实施办法

　第一条

　为认真贯彻执行 《xx 市党政领导干部任职试用期满考核办法试行 》 加强党政干部任职试用考核工作的科学化、民主化和制度化建设进一步完善党政领导干部选拔任用制度增强选人用人准确性推进干部能上能下能进能出机制建设高素质干部队伍结合局系统实际特制订本办法。

　第二条

　本办法适用于提拔担任非选举产生的机关、企事业副股职级以上党政职务干部。

　第三条

　考核预告干部任职试用期满前一个月由局人事教育科书面通知所在单位党组织并由单位主要领导通知干部本人做好考核前的准备工作。

　第四条

　个人述职。干部接到考核通知后全面总结自己在试用期间的德才表现特别是履行职责完成工作任务情况递交书面述职报告在试用期满后的一周内进行公开述职。

　第五条

　民主评议和民意测验局人事教育科收到书面述职报告后的一周内召开有关人员参加的民主评议、民意测验会到会人员不得低于是应到人数的 85%。民主评议、民意测验以无记名方式进行。组织人事部门提供“民主评议表” 民主评议结果分

　别由局主要领导、分管领导或人事部门及时反馈到所在单位党组织。人数多的企事业单位由所在单位党组织组织民主评议会 局委派分管领导、 组织 人事 、纪检部门的同志参加。

　第六条

　单位鉴定。根据干部在试用期的德才表现 特别是履行职责 完成工作任务、 民主评议情况填写 《干部鉴定表》和书面述职报告报党委审核。

　第七条

　考察谈话。凡有下列情形之一者由局主要领导按照考察程度进行考察谈话。

　1、鉴定意见为不称职或基本称职的 2、民意测验不称职票达 30%的含 30%  3、民意测验优秀和称职票之和低于 50%的含50%  4、试用期内或考核期间群众来信来访反映干部本人在德、能、勤、绩、廉等方面存在的问题经查确认的可能影响到任职的。

　第八条

　经考核合格的干部由局人事教育科直接办理正式任职手续、 注明审批机关行文日期和文号、试用期计入任职时间。

　第九条

　经考核不合格的干部由局人事教育科按干部管理权限报请审批按规定免去试任职务一般按原职级重新安排适当工作。

　第十条

　干部在试用期内享受同级职务的政治、工资等相应待遇。

　第十一条

　干部在试用期内享受同级职务的政治、工资等相应待遇。

　第十二条

　干部试用期制度与公开选拔干部党政机关中层干部竞争上岗、干部任前公示制、干部任期制度等改革措施配套实施。

　第十三条

　本办法由局人事教育科负责解释。

　第十四条

　本办法自发面之日起施行。

篇四：试用期结束考核通知

环境资源职业技术学院 2004 年度晋升中层领导职务试用期 考核工作实施方案

　根据学院《中层领导干部考核实施办法》， 对 2004 年度竞聘上岗晋升职务的中层领导干部试用 期考核工作提出 如下实施方案：

　一、 考核对象

　 1. 学院 2004 年晋升职务试用 期满的中层领导干部。

　2. 试用 期间经组织批准离开工作岗 位在外学习 满半年的中层领导干部不参加此次考核， 延长试用期半年。

　二、 考核内容 按《中层领导干部考核实施办法》 的规定执行。

　三、 考核程序 （ 一）

　考核预告。

　由组宣部书面通知被考核人。

　被考核人接到考核通知后， 须全面总结自 己在试用期间的表现， 对照工作目标和岗 位职责， 从德、 能、 勤、 绩、 廉五个方面， 重点结合部门、单位发展情况的工作实绩进行总结， 形成文字材料。

　并在接到考核通知的一周内， 将书面总结报告送组宣部。

　（ 二）

　本人述职。

　被考核人在全体教职工大会上进行述职，每人述职时间为 5 分钟。

　（ 三）

　民主测评。

　对中层干部分三块进行民主测评：

　1. 全体院领导（ 权重 0. 4）

　；

　2. 全体中层干部、 教代会执委会成员 、 民主党派主要负 责人（ 权重 0. 3）

　；

　3. 系（ 部）

　或所属党支部范围内的全体教职工（ 权重 0. 3）

　。

　其中， 系 （ 部）

　中层干部接受系 （ 部）

　全体教职工的测评； 党政管理部门、 群团组织、 直属单位中层干部接受所属党支部范围内的全体教职工测评。

　系 （ 部）

　中层领导干部民主测评会由考核组成员 主持， 机关中层领导干部民主测评会由所在党支部组织， 组宣部派员 参加，并负责发放、 回收民主测评的表格。

　广大教职工对被考核人从德、能、 勤、 绩、 廉五个方面进行综合评价， 分为优秀、 称职、 基本称职、 不称职四个等级。

　为了 简化民主测评表的填写， 每个测评人只 需在测评内容的相应等级栏内打“√” 。

　民主测评后， 组宣部将优秀、 称职、 基本称职、 不称职四个等级分别以 95、 80、 60、30 计分， 按总分 100 分加权计算被考核人的得分。

　（ 四）

　个别谈话。

　考核组分别对每个被考核人进行考核谈话，考核谈话原则上不少于 7 人， 谈话人员 包括：

　1. 本部门、 本单位中层领导干部；

　2. 有关中层领导干部、 民主党派负责人、 副高职称人员 及其他熟悉和了 解情况的教职工；

　（ 五）

　受理来访。

　对署名 的人民来信和民主测评、 个别谈话中反映考核人的有关问题进行调查核实。

　（ 六）

　综合分析， 撰写考核材料。

　考核组在综合分析的基础上， 写出考核材料， 提出任免建议， 报院党委。

　四、 考核结果的使用

　 1. 对在考核中被评为“优秀”、“称职” 的中层领导干部正式聘任。

　2. 对在考核中被评为“基本称职” 的中层领导干部， 党委应对其提出诫勉， 由分管院领导负 责找其诫勉谈话后正式聘任。

　也可视情调整其领导职务。

　 3. 对在考核中被评定为“不称职” 的中层领导干部， 应按《学

　院中层干部选拔任用工作暂行规定》 予以降职或免职处理。

　4. 考核中发现中层领导干部有违纪问题的， 由纪检监察审计处查处。

　五、 考核工作时间安排 5 月 底前将《实施方案》 报党委研究；

　6 月 9 日 ， 书面通知被考核人撰写个人总结；

　6 月 18 日 上午， 召开全体教职工大会进行述职和测评。

　测评分两块进行：

　一是由中层以上干部、 教代会执委会成员 、 民主党派主要负 责人对考核对象进行测评； 二是由教职工对本单位或党支部范围内的考核对象进行测评。

　6 月 20 日 -24 日 ， 考核组个别谈话；

　6 月 25 日 -28 日 ， 撰写考核综合报告， 并报党委。

　六、 考核纪律 1. 考核工作必须坚持原则， 严格按照有关程序开展工作。

　2. 考核组成员 应严格执行考核纪律及有关保密规定， 不得泄露考核情况。

　3. 考核工作须使用专用 记录本， 笔迹清晰、 整洁。

　考核工作结束后及时交组宣部统一保管， 以备领导必要时调阅。

　七、 考核工作的组织领导

　 考核工作在院党委领导下， 由党委组宣部组织实施。

篇五：试用期结束考核通知

1 -

　 陕西西西综合服务有限公司 员工见习（试用）期满转正考核实施办法

　为全面、客观及准确的了解见习（试用）期内员工的学习成果、履行岗位职责情况和实际业务能力，为员工定岗定薪提供依据，畅通员工进出机制，特制订本方案。

　一、考核对象 见习期、试用期等考核期满的员工。

　二、考核时间 根据考核期限，随具体情况而定。于考核前发布考核通知。

　三、考核组织 员工考核工作由公司综合办公室负责组织实施，各相关部室配合。

　四、考核流程 （一）考核准备阶段

　1.

　考核组织和安排。综合办公室牵头组织、协调相关部 门做好考核前的各项准备工作，明确职责和分工，明晰时间节点，确保考核准备工作有效开展。

　2.

　考核方法。员工考核采用笔试考核（权重 50%）、日常考核（权重 30%）及个人述职考核（权重 20%）的方式进行。

　3.。

　笔试考核。即专业知识和能力水平闭卷考试，考核试题分两部分：第一部分企业文化和企业常识部分（约占考核总分

　- 2 -

　 值的 5%），由综合办公室组织命制；第二部分专业知识部分（约占考核总分值的 95%），由专业对应公司部室组织命制。

　3.

　日常考核。即日常工作表现考核，分岗位认知、工作态度、工作思路、专业技能、工作业绩、对工作的意见和建议等，满分 100 分，由用人部室部室依据《日常考核打分表》（附件3）打分。

　4.

　个人述职考核。综合办公室组织述职报告专场会，由考核小组担任评委，由被考核人做述职报告，考核小组对述职人的整体结构、职责认识、内容具体、表达能力进行打分（详见附件 2）。

　（

　二）

　考核实施阶段

　1.

　组织考核。根据《员工考核实施办法》发布通知，明确具体的考核时间、地点、要求等信息，组织员工参与考核。

　2.

　成绩汇总。综合办公室负责收回考试卷，并组织相关部室专业口人员集中阅卷，汇总形成考核成绩。

　3.

　考核审批。综合办公室对考核成绩进行整理初审，并上报公司审议。

　4.

　结果公示。发布和公示考核结果，公示期 1 个工作日， 接受员工监督。

　（三）申诉阶段

　公示期内对考核结果有异议的，可向综合办公室申诉 查

　- 3 -

　 阅试卷、复核成绩，必要时重新考核。公示结束后，根 据考核结果分为同意定岗、延期考核、退回派遣单位/调岗三种。

　（四）结果应用阶段

　1.考核结果为同意定岗的员工，办理定岗手续，享受公 司相应福利待遇。

　2.考核结果为延期考核的员工，延长一个周期的考核期， 重新参与再次考核，再次考核不合格者调岗或退回派遣公司。

　五、考核成绩 （一）

　考核总成绩

　考核总成绩（X）=笔试考核成绩（50%）+个人述职（公司 20%）+日常考核成绩（用人部室 30%）

　（二）

　考核总成绩分档

　序号

　考核总成绩区间（X X ）

　档次

　转正 确认

　1 90≦X 优秀

　 同意转正 2 80≦X＜90 良好 3 70≦X＜80 合格

　4

　60≦X＜70

　 不合格 延期考核

　（延长一个考核期）

　5

　0≦X＜60

　调岗或退回派遣公司 六、注意事项 1.根据考核工作安排，请相关部门、分公司积极配合， 使考核如期进行。

　- 4 -

　 2.请公司相关部室，按要求配合做好考核试题命制（含 参考答案）、题库建立、配合阅卷等工作。

　3.逐步建立员工考核的长效机制，重点抓好考核试题和 考核试题库的建立和完善。凡公司定岗人员均须参加考核，遵守考核的各项规 定，并根据考核通知提交完整的资料。

　4.为保证考核公平，请命题部门控制考核试题的知悉范 围，做好试题保密工作。

　5.除见习期和试用期考核外，其他阶段性考核、专项考 核等可参照本方案执行。

　附件：1.员工考核成绩汇总表 2.述职报告评分表 3.员工日常考核打分表

　附件 1 员工考核成绩汇总表 序号

　姓

　名

　笔试成绩

　述职报告成

　绩

　日常考核成绩

　总成绩

　（笔试 50%+述职 20%+日常30%）

　 定岗确认

　备注：总成绩=笔试考核（50%）+日常考核（公司 30%）+日常考核（用人部室 20%）

　领导审批：

　分管领导：

　审核：

　统计：

　 附件 2 述职报告评分表 评价项目 具体内容 权重% 评分区间《优—差) 其他 整体结构 层次分明 15 5 分

　4 分

　3 分

　2 分

　1 分

　结构完整 10 分

　7 分

　5 分

　3 分

　1 分

　职责认识 职责明确 40 10 分

　7 分

　5 分

　3 分

　1 分

　认识到位 10 分

　7 分

　5 分

　3 分

　1 分

　胜任程度 20 分

　16 分

　 11 分

　 7 分

　4 分

　内容具体 取得的成绩 30 10 分

　7 分

　5 分

　3 分

　1 分

　存在的不足 10 分

　7 分

　5 分

　3 分

　1 分

　建议和计划 10 分

　7 分

　5 分

　3 分

　1 分

　表达能力 声音洪亮 15 5 分

　4 分

　3 分

　2 分

　1 分

　吐字清晰 5 分

　4 分

　3 分

　2 分

　1 分

　语速适中 5 分

　4 分

　3 分

　2 分

　1 分

　 述职人 姓

　名 得

　分 整体结构 职责认识 内容具体 表达能力

　 备注：请在述职人后的评价项目下分别计分，总分最后由人资部统计，择日公布。

　 7 附件

　3

　员工日常考核打分表

　姓 名

　毕业院校

　 专业

　 部室

　 岗位

　日常考核要点

　岗位认知

　工作态度

　工作思路

　专业技能

　工作业绩

　意见和建议

　总分 配 分 10 10 20 25 30 5 100

　 打分要点 对岗位的认识程度，工作内容的了解熟悉程 度。

　个人思想品德、工 作态度、工作纪律、团队协作、敬业精神和奉献意识；处理问题的灵活性和有效性。

　思路是否清晰；判 断分析问题是否

　准确、深刻、透彻、有无创见；措施是 否得当。

　计划、执行、协调、创新、电脑信息技术应用、业务实操技能 等。

　考核期工作所取得的成绩，工作亮点、创新点； 工作中的收获。

　条理清晰，建议合理，符合工作实际，建设性、针对性、可操作性强。

　 /

　得 分

　 用人部室负责人签字：

　被考核人签字：

　时间：

　时间：

　 8 后附本人考核期工作总结。

篇六：试用期结束考核通知

×× 同志任职试用期满考核情况的报告 （参考模板）

　根据学校干部任用程序， 于××年×月×日， 对××（部门）

　××（职务）

　××同志任职一年来的履职情况进行了考察， 考核情况如下：

　一、 基本情况 ××（姓名）， 男（女）， 中共党员（或民主党派、 无党派人士），× ×年× 月出生， × ×（民族）， × ×大学毕业， ×× 年× 月参加工作， ××职称。

　××年×月通过竞争上岗（或不写）

　聘任为××（部门）

　××（职务）。

　二、 试用期内考核对象的基本表现 从德、 能、 勤、 绩四个方面进行考核。

　三、 考核对象主要缺点和不足（努力方向）

　概括出考核对象的主要缺点和不足。

　四、 任用建议 考核组经过与××同志的分管领导、 所在党支部及教研室（或部门）

　的同志谈话考察， 认为××同志考核结果为称职（或不称职）。建议予以正式任用（或延长试用期、 免职等）。

　五、 考核人员（签名）

　考核人员 2 人签名。

　××（考核部门）（盖章）

　××年××月××日（大写）

　福建商专干部考核谈话记录表

　考核对象

　谈话时间

　谈话地点

　谈话人姓名

　考 核 人

　记 录 人

　 考 核 人：

　（签名）

篇七：试用期结束考核通知

XX 县关于做好

　8 2018 年新录用公务员试用期满

　考核工作的实施方案

　 根据《中华人民共和国公务员法》、《新录用公务员试用期管理办法（试行）》等有关文件要求，现就做好全县 2018年新录用公务员试用期满考核工作制订实施方案如下：

　一、考核对象 2018 年新录用公务员和省委选调生。

　二、考核时间 2018 年 9 月 3 日- 9 月 7 日。

　三、考核内容及标准 新录用公务员试用期满考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，考核结果分为“合格”和“不合格”两个等次。

　( ( 一) ) 确定为合格等次须具备下列条件：

　1、思想政治素质较好的，能够贯彻落实党的路线、方针、政策，遵守国家法律法规； 2、能够正常履行职责，完成本职工作； 3、责任心强，工作积极，作风较好； 4、道德品行较好，廉洁自律。

　( ( 二) ) 有下列情形之一的，确定为不合格等次：

　1、思想政治素质较差的； 2、无法正常履行职责，完不成本职工作的； 3、工作责任心或工作作风较差的； 4、道德品行较差，存在不廉洁问题的。

　( ( 三) ) 有下列情形的，延期考核：

　1、因病、事假累计超过 40 个工作日不在职的，试用期顺延至补足其不在职的工作日后考核，在报到后一年半仍未补足的，视为考核不合格。女性在孕期、产假、哺乳期内不在职的，试用期顺延至补足其不在职的工作日后考核； 2、被立案审查尚未结案的，待结案后按照有关规定处理； 3、受到记大过以下处分尚在处分期内的，试用期顺延至处分期满后考核； 4、法律、法规规定影响试用期满考核正常进行的其他情形，按照法律、法规规定执行。

　四、考核程序 新录用公务员试用期满考核按下列程序进行：

　1、个人撰写总结材料。考核对象对试用期内自身的政治思想表现、履行岗位职责和工作任务完成情况进行书面总结，形成述职报告。

　2、民主测评。召开民主测评会议，参会人员根据考核

　对象述职和平时掌握情况进行民主测评。

　乡镇、街道参会人员：所有公务员，事业单位主要负责人，部分村（居）党支部书记。

　县直单位参会人员：单位领导班子成员，中层干部，所在科室全体人员。人数少的单位全体人员参加。

　3、个别访谈。个别访谈对象从参加民主测评人员中抽取，人数不少于 5 人。

　4、考核结果上报及审批。考核单位根据民主测评和个别访谈综合情况对考核对象提出考核等次和任职定级意见，按照管理权限分别上报县委组织部和县人社局进行审批。

　五、有关要求 1、各单位成立由分管领导任组长的考核小组，负责考核工作。

　2、各单位请于 9 月 12 日前将考核对象的《新录用公务员民主测评汇总表》《新录用公务员试用期满考核表》《新录用公务员和参照管理机关工作人员任职定级审批表》和考核材料按管理权限，分别上报县委组织部综干科和县人社局公务员科。乡镇、街道和县直党群部门上报县委组织部，县直政府部门上报县人社局。所有人员的《干部家庭主要成员及重要社会关系信息采集表》全部上报至县委组织部综干科。

　3、所有上报表格一律用 A4 纸正反页打印。《新录用公

　务员试用期满考核表》和《新录用公务员和参照管理机关工作人员任职定级审批表》一式三份，用黑色碳素笔手工填写（详见填表说明）。考核材料由考核小组成员签字，并加盖公章（乡镇盖党委章，县直机关盖单位章）。

　联系电话：县委组织部综干科

　XXXX-XXXXXXXX 县人社局公务员科

　XXXX-XXXXXXXX

　附件：1、《新录用公务员试用期满民主测评表》 2、《新录用公务员试用期满民主测评汇总表》 3、《新录用公务员试用期满考核表》 4、《新录用公务员和参照管理机关工作人员任职定级审批表》 5、《干部家庭主要成员及重要社会关系信息采集表》

　 - 5 - 附件 1：

　新录用公务员试用期满民主测评表

　单

　位：

　年

　月

　日 姓

　名 现任职务 总体评价 是否同意转正 合格 不合格 是 否

　填表说明：请在相应的空格内打“√”。

　 - 6 - 附件 2：

　新录用公务员试用期满民主测评汇总表

　单

　位：

　 年

　月

　日 姓

　名 现任职务 参加测评人

　数 总体评价 是否同意转正 合格 不合格 是 否

　 - 7 - 附件 3：

　新录用公务员试用期满考核表

　 姓

　名

　性 别

　出生年月

　政治面貌

　学历学位

　录用时间

　单位及职务

　个

　 人

　总

　结

　 - 8 - 个

　人

　总

　结

　本人签名：

　年

　月

　日 试用期内奖惩情况

　 所在

　单位

　考核

　意见

　（公章）

　签名：

　 年

　月

　日

　批

　 准

　 机

　 关

　意

　见

　（公章）

　年

　月

　日

　注：此表存入本人档案

　 - 9 - 附件 4：

　新录用国家公务员和参照管理机关工作人员

　任

　职

　定

　级

　审

　批

　表

　 姓名

　性别

　出生年月

　民族

　籍贯

　政治面貌

　参加工作时间

　学历 学位

　毕业院校

　录用 时间

　职称

　所学专业

　健康 状况

　录用前工作单位及 职

　务

　报考 职位

　录用后工作单位及 职

　务

　试用期 工

　资

　拟 任 职 务

　拟 定 级 别

　主 要 工 作 简 历

　个

　人

　总

　结

　 - 10 - 个

　人

　总

　结 （签字）

　 年

　 月

　日

　 所在 单位 考核 鉴定 意见 （盖章）

　 年

　 月

　日

　 人事 部门 审核 意见 （盖章）

　 年

　 月

　日

　 任免 机关 审批 意见 （盖章）

　 年

　 月

　日

　 备注

　 - 11 - 填表说明

　一、共性内容 1、“姓名”栏中填写户籍登记所用的名字，姓名用字要固定，不能用同音字代替。

　 2、“民族”栏中填写民族的全称（如汉族、回族、朝鲜族等），不能简称“汉”、“回”、“鲜”等。

　3、“籍贯”栏中填写祖籍所在地，按现在的行政区划填写，要填写省、市或县的名称，本县的填写到乡镇，如“XX 东海”、“XX 泗阳”、“XX 青阳”。

　4、“政治面貌”栏中按实际情况如实填写，如“中共党员”、“共青团员”、“群众”或其他民主党派“民建”、“九三”。

　5、“出生年月”、“参加工作时间”要如实填写，以组织人社部门认定的时间为准，不能随意更改。填写时，年份一律用 4 位数字表示，月份一律用 2 位数表示，如“1991.03”。

　6、“健康状况”根据本人的具体情况填写“健康”、“一般”或“较差”。

　7、“学历学位”栏中应填写接受相应教育的最高学历，获得学历同时也获得学位的，应同时填写，并写明何学科学位。如“大专”、“大学”、“大学 理学学士”、“研究生 经济学硕士”。

　二、个性内容 （一）新录用公务员试用期满考核表 1、“个人总结”栏中，本人签名必须填写。

　2、“试用期内奖惩情况”栏中，填写县级以上奖励和表彰情况；受处分的，要填写何年何月因何问题经何单位批准受何种处分。没有受过奖

　 - 12 - 励和处分的，要填“无”。

　3、“所在单位考核意见”栏中，填写“合格”或“不合格”，单位主要负责人签名，加盖公章（乡镇盖党委章，县直机关盖单位章）。

　4、“批准机关意见”栏由县组织人社部门填写。

　（二）新录用根国家公务员和参照管理机关工作人员任职定级审批表 1、“毕业院校”、“所学专业”必须和毕业证书内容一致。

　2、“职称”栏中，填写主管部门评定的专业技术职务，如“助理会计师”、“中学中级教师”、“护师”；没有则填“无”。

　3、“报考职位”栏中，填写报考的职位名称，如“法院办事员”、“乡镇机关社会事务办办事员”、“基层公安机关警员”。

　4、“试用期工资”、“拟任职务”、“拟定级别”栏空白不填写内容。

　5、“主要工作简历”栏中，从大、中专院校学习时填起，简历的起止时间填到月（年份用 4 位数表示，月份用 2 位数表示），前后要衔接，不得空断（待业、待分配等都要如实填写）。

　2003.08-2007.06

　××大学××学院××专业学习 2007.07-2007.12

　××县××镇××村主任助理 2007.12-2010.09

　××县××镇××村副主任 2010.09-

　 ××县××镇秘书干事

　6、“所在单位考核鉴定意见”栏中填写“试用期满，经全面考核合格，建议按期任职定级”， 加盖公章（乡镇盖党委章，县直机关盖单位章）。

　 - 13 - 7、“人事部门审核意见”和“任免机关审批意见”由县组织人社部门填写。

　 - 14 - 附件 5

　 干部家庭主要成员及重要社会关系信息采集表

　姓

　名：

　工作单位及职务：

　类

　别 称 谓 姓 名 出生年月 政治面貌 工作（学习）单位及职务 经商办企业情况 被司法机关追究刑事责任的情况 备注 家庭主要成员

　重要社会关系

　其他需说明的情况 填报人签名：

　年

　 月

　 日 单

　位 审核意见 （盖

　 章）

　年

　 月

　 日 注：如表格不够填写，可另附纸张。请严格按照“填表说明”要求，先填写电子版，打印签字盖章后上报。

　 15 填

　表

　说

　明

　 1、家庭主要成员主要填写干部本人的父母、岳父母（公婆）、配偶、子女及其配偶。

　2、重要社会关系主要填写干部本人及配偶的直系血亲、三代以内旁系血亲、近姻亲。

　主要包括：祖父母、外祖父母、孙子女、外孙子女，养父母与养子女、继父母与继子女；伯叔姑舅姨、兄弟姐妹、堂兄弟姐妹、表兄弟姐妹、侄子女、甥子女及上述人员的配偶；配偶的兄弟姐妹及其配偶、子女配偶的父母。

　3、亲属中，如有国外（境外）学习、工作、定居以及在中外合资或外资企业工作的，其所在院校、定居地点、工作单位及职务，要如实填写。凡加入外国国籍或持有外国永久居留证的，必须注明。

　亲属中现任或曾担任过副处（县）级及以上领导职务的人员也要如实填写，已退（离）休或去世的，要写明原工作单位及职务并在后面加括号注明“已退（离）休”或“已去世”，如：XX 县 XX 局原 XX 职务（已退休）。

　4、工作单位及现任职务的填写，要准确、规范、具体。从事个体经营的，要写明经营地点；在农村务农的，要写明所在的乡镇及村居；在校的中小学生，要写明学校；在校的大学生，要写明学校、院系及所学专业。

　5、“经商办企业情况”是指投资非上市公司、企业和注册个体工商户、个人独资企业或者合伙企业的情况，如有此类情况，应写明企业名称、经营范围、资金总额和个人出资额等信息。

　6、“被司法机关追究刑事责任的情况”是指被司法机关立案侦查、审查起诉、提起公诉以及被人民法院依法判处刑罚等，填写时应注明被追究的时间、原因、刑罚种类等。

　称谓的写法要规范：如配偶为妻子、丈夫，子女为儿子、女儿，多子女为长子、次子、三子、次女、三女等，父母为父亲、母亲。

篇八：试用期结束考核通知

期考核 教职工试用期满需进行试用期考核，试用期满人事管理办公室会以邮件形式通知每位教职工，具体流程如下：

　①个人自我鉴定。被考核人员对个人试用期期间德、能、勤、绩等方面进行自我鉴定，并填写《北京交通大学威海校区教职工试用期考核鉴定表》（见附件）。

　②部门考核，形成初步意见。被考核人员所属部门对被考核人员试用期期间的实际表现进行全面考核，形成考核意见，并初步确定被考核人员的考核结果（合格/不合格）。

　③校区审核，确定考核结果。所属部门形成初步考核意见后在将考核鉴定表报人事管理办公室，人事管理办公室根据部门考核情况，报校区领导审批。

　附件：《北京交通大学威海校区教职工试用期考核鉴定表》

篇九：试用期结束考核通知

河南南浦集团 试用期考核管理规定

　第一章

　总则

　第一条

　目的 为了对集团所有新员工在试用期内的工作业绩、能力、态度有一个公平、客观的评价，了解其职业倾向，并为新员工的转正去留及转正定级提供依据，特制订本管理规定。

　第二条

　适用范围 本规定适用于集团各分公司各部门负责人及以下岗位 第三条

　原则

　1、公平、公开、公正原则； 2、注重过程定性考核与注重结果定量考核相结合原则； 3、多角度考核原则； 4、“师徒制”原则。

　第四条

　试用期考核周期 1、考核以实际发生月度为周期； 2、根据集团规定，所有人员试用期均为 1-3 个月，表现优秀者可提前转正但试用期最短不得少于 1 个月。

　第二章

　普通员工试用期考核

　第五条

　定义

　普通员工指部门负责人（不含）以下人员。

　第六条

　试用期工资标准及待遇

　试用期工资：标准月度工资的 80%，转正考核合格实行标准工资； 第七条

　各相关责任人职责分工

　一 、各级人事行政部门

　1、负责试用期员工考核的组织管理； 2、向考核指导人发放相关考核表；

　 2 3、考核结果通知及考核面谈； 4、试用期员工转正（辞退）的办理； 5、对考核过程中公平、公正性进行监督，以保证考核质量； 6、对考核结果及考核标准等相关文件和表单进行存档。

　二 、各用人部门负责人 1、布置新员工在试用期期间的主要工作任务，并审批新员工试用期各阶段的工作计划； 2、指定指导人并监督指导人对新员工的指导和评价工作； 3、给予新员工试用期各阶段考核评分及评价； 4、与新员工进行绩效面谈，对新员工提出指导意见； 5、及时向行政部反馈关于新员工的转正意见； 6、配合试用期内对新员工的相关培训。

　三 、入职引导人（可为部门负责人）

　1、帮助试用员工熟悉公司环境、相关制度。

　2、帮助试用员工熟悉岗位工作内容，并对其工作进行相应的指导； 3、定期或不定期的与试用员工进行沟通，了解员工的最新动态； 4、对试用员工的工作情况进行考核评价。

　四 、试用员工本人

　1、积极配合行政部、部门负责人、入职引导人开展相关工作； 2、向行政部提交书面《转正申请》。

　第八条

　试用期考核安排

　试用期考核共有两次：试用期中期一次，试用期末期一次。

　在第一次试用期考核结束后，还将进行新员工的绩效反馈，由新员工的指导人、所在部门的负责人和行政部共同帮助其改进绩效水平，尽快适应公司。

　试用期两次考核的具体安排如下表（相关考核表后附）：

　试用期考核阶段 重点考察内容 时间节点 考核表 考核评价人及相关 试用期 第一次考核  责任心  纪律性  专业知识与技能  沟通与协作  工作完成情况 入职第 4 周 《试用期考核表-Ⅰ》  指导人及部门负责人评价与绩效面谈  自我绩效改进计划  结果反馈人事，进行针对性培训

　 3 试用期 第二次考核 入职第 7 周 《试用期考核表-Ⅱ》  指导人及部门负责人评价及转正建议  自我评价  行政部办理相应手续   说明：表中时间节点适用于试用期为两个月的情况，其他情况由 行政部 酌情安排。

　第九条

　考核流程

　1、在新员工入职之前，部门负责人指定新员工的指导人； 2、新员工在办理入职当天，在行政部领取《试用期工作计划评定表》、《试用期考核表-Ⅰ》和《试用期考核标准说明》（后附）； 3、新员工将《试用期工作计划评定表》和《试用期考核表-Ⅰ》递交部门负责人，由部门负责人引见指导人，布置新员工试用期的工作任务，并将表格交与指导人； 4、指导人协助新员工制定试用期第一阶段的工作计划，由新员工填写《试用期工作计划评定表》计划内容部分，并经指导人和部门负责人签字确认后，将复印件交行政部存档； 5、在新员工入职后第 4 周，相关人员必须填写完整《试用期工作计划评定表》和《试用期考核表-Ⅰ》，并在留存表格复件后，由指导人提交行政部；行政部视情况组织转正述职或给予培训。

　6、新员工在入职后第 4 周的最后一个工作日，到行政部领取《试用期工作计划评定表》和《试用期考核表-Ⅱ》，并将表格递交至指导人； 7、指导人协助新员工制定试用期第二阶段的工作计划，由新员工填写《试用期工作计划评定表》计划内容部分，并经指导人和部门负责人签字确认后，将复印件交行政部存档； 8、在新员工入职后第 7 周，相关人员必须填写完整《试用期工作计划评定表》和《试用期考核表-Ⅱ》，并由指导人提交行政部（若试用期两次考核结果均为 D，则还需提供相关书面说明）；行政部通知新员工提交书面《转正申请》。

　9、新员工可在入职后第 9 周，向行政部询问转正相关事宜； 10、行政部根据相关考核意见，通知新员工办理转正手续或解除劳动合同。

　第十条

　试用期考核应用

　1、试用期考核得分以部门负责人的评分为主，指导人有评分建议权，部门主管领导则有评分修定权； 2、试用期两次考核满分均为 100 分，不同分值分别对应 A、B、C、D，4 个不同的绩效等级，对应关系如下表：

　 4 考核总分 91~100 81~90 66~80 0~65 绩效等级 A ( 优秀) B ( 良好) C ( 合格) D ( 不合格)  若评分分值出现小数，则按四舍五入进行计算 3、考核结果应用 第一次考核成绩为 D 等级的，行政部将为新员工安排一次培训；第一次考核成绩为其他等级的，行政部将酌情安排或不安排相应培训； 第一次考核结果不为 D 等级，但第二次考核结果为 D 等级的，由行政部进行情况核查，并根据实际情况，办理相关手续； 两次考核结果均没有出现 D 等级的，新员工将按期转正； 第一次考核成绩为 A 等级的，行政部酌情给予提前转正。

　第三章

　管理人员试用期考核

　第十条

　定义

　管理人员指各分公司及各部门负责人（含）及以上人员。

　第十一条

　试用期工资标准及待遇

　试用期工资：非年薪人员为标准月度工资的 80%；年薪制人员为标准月度基本工资100%，试用期间不享受绩效工资。

　第十二条

　各相关责任人职责分工

　一 、 行政部 门

　1、负责试用期员工考核的组织管理； 2、向考核指导人发放相关考核表； 3、考核结果通知及考核面谈； 4、试用期员工转正（辞退）的办理； 5、对考核过程中公平、公正性进行监督，以保证考核质量； 6、对考核结果及考核标准等相关文件和表单进行存档。

　二 、各 分公司各部门 负责人 1、新员工主管领导即为入职指导人； 2、布置新员工在试用期期间的主要工作任务，并审批新员工试用期各阶段的工作计划；

　 5 3、指定指导人并监督指导人对新员工的指导和评价工作； 4、给予新员工试用期各阶段考核评分及评价； 5、与新员工进行绩效面谈，对新员工提出指导意见； 6、及时向行政部反馈关于新员工的转正意见； 7、帮助试用员工熟悉公司环境、相关制度； 8、帮助试用员工熟悉岗位工作内容，并对其工作进行相应的指导； 9、定期或不定期的与试用员工进行沟通，了解员工的最新动态； 10、对试用员工的工作情况进行考核评价。

　三 、试用员工本人

　1、积极配合行政部、入职引导人开展相关工作； 2、根据规定时间向行政部提交书面《转正申请》。

　第十三条

　考核流程

　1、在新员工入职之前，行政部通知新员工主管领导； 2、新员工在办理入职当天，在行政部领取《试用期工作计划表》； 3、新员工与主管领导协商确定试用期的工作任务，并将填写完毕的《试用期工作计划表》交到行政部； 5、在新员工入职后第 7 周提交书面《转正申请》，行政部组织相关人员填写《试用期工作业绩评价表》，组织试用期 360 考核及转正述职； 6、行政部根据相关考核意见，通知新员工办理转正手续或解除劳动合同。

　第十四条

　试用期考核构 成

　试用期考核成绩=试用期业绩评价*60%+360 考核*30%+述职 10% 试用期业绩评价主要考察新员工的工作业绩 360 考核主要考察新员工的协作/团队融入能力及管理能力 述职主要考察自我认知及工作思路

　第十五条

　试用期考核应用

　1、试用期考核满分均为 100 分，不同分值分别对应 A、B、C、D，4 个不同的绩效等级，对应关系如下表：

　考核总分 91~100 81~90 66~80 0~65 绩效等级 A ( 优秀) B ( 良好) C ( 合格) D ( 不合格)  若评分分值出现小数，则按四舍五入进行计算

　 6 2、考核结果应用 考核成绩为 D 等级的，行政部解除劳动合同；其他等级行政部针对性进行考核访谈。

　3、考核报告 行政部撰写转正报告。

　 第四章

　其他

　 第十六条

　试用期间出现以下情况，视为试用期考核不合格

　无故旷工 2 天（含 2 天）以上； 试用期间事假超过 5 天（含 5 天）以上的； 试用期间考核不合格者； 第十七条

　申诉机制

　试用期间如被考核者对考核结果不服，可直接向领导、行政部提出申诉。

　第十八条 执行与实施 本制度自发布之日起实施；自实施之日起，其它与之冲突之规定即作废。

　南浦集团行政部

　 2016 年 10 月 10 日

　 7 试用期考核表- - Ⅰ（正面）

　被考核人姓名

　部门

　 岗位

　入职日期

　 年

　 月

　日 试用期限

　 指导人

　考核期

　 年

　 月

　 日至

　年

　 月

　 日 第一次考核结果（具体考核内容及结果见本表背面）

　绩效改进建议（指导人填写）

　签名及日期：

　部门负责人 评定及意见 考核总分

　绩效等级

　签名及日期：

　绩效反馈（由被考核人填写）

　绩效改进计划(被考核人填写)

　我已清楚本人的考核结果和相关的考核意见，并提出以下改进计划：

　 被考核人签名及日期：

　行政部 意见 行政部 意见 是否同意部门考核意见（□是

　□否，理由：

　 ）

　是否需要安排相关培训（□是

　□否）

　组织培训的内容、形式及时间：

　 签名及日期：

　 说明：（1）新员工入职前，部门负责人须确定指导人，由指导人协助新员工上岗，并评价其试用期表现；

　（2）在规定时间内，相关人员须完备填写此表，并由指导人提交行政部，同时留存 本表复件，行政部将向被考核人发放《》 试用期考核表Ⅱ》。

　 8

　考核指标及评分（评分为最低等级必须给出具体评价）

　（反面）

　考核指标

　满分

　指标描述

　评分标准

　（每个评分层次含最低分不含最高分）

　指导人初评

　部门 负责人 评

　责任心

　15

　工作中承担责任的态度，以及工作主动积极的程度  14~15 分：总是全力以赴的把工作做好，主动承担额外工作任务  12~14 分：对于自己职责范围内的事情能负责到底，努力做好本职工作  10~12 分：有一定的责任心，满足其岗位要求  0~10 分：对待工作不认真，缺乏责任心，常常需要领导命令和提醒才能进行工作 得分：

　评价：

　得分：

　评价：

　纪律性

　15

　对于公司各项规章制度的遵守情况，以及出勤表现  14~15 分：严格遵守公司各项规定，极少出现考勤问题（迟到、早退或旷工等），出勤率 99%以上  12~14 分：遵守公司各项规定，较少出现考勤问题，出勤率 95%以上  10~12 分：遵守公司各项规定，出勤率 90%以上  0~10 分：有违反公司规定的行为出现，或出勤率在 90%以下 得分：

　评价：

　得分：

　评价：

　专 业 知 识与技能

　15

　掌握本岗位所需的知识和技能及工作中的知识应用  14~15 分：有丰富的专业知识，动手能力强，超出其岗位要求  12~14 分：具备较好的专业素质和操作技能，满足其岗位的要求  10~12 分：具备一定的专业知识和操作技能，基本满足其岗位的要求  0~10 分：专业知识与技能不能满足其岗位的要求 得分：

　评价：

　得分：

　评价：

　沟 通 与 协作

　15

　言 语 表 达 能力，以及在团队中与他人合作的表现  14~15 分：表达能力强，有很强的团队协作精神，与同事之间有良好的人际关系  12~14 分：表达能力较好，有较好的团队合作意识，与同事之间有较好的人际关系  10~12 分：表达能力一般，能正确表达自己的意思，能够配合他人协作要求，与同事相处尚可  0~10 分：言语表达能力较差，难以沟通，很少配合他人协作要求，同事之间人际关系较差 得分：

　评价：

　得分：

　评价：

　工 作 完 成情况

　40

　试用期工作计划的完成情况（参照《试用期工作计划与评价表》）

　 36~40 分：能够提前完成计划工作任务，且工作质量超出公司要求；  32~36 分：能够在计划时间内，保质保量的完成既定计划工作任务  28~32 分：计划时间内勉强能完成计划工作任务  0~28 分：在计划时间内，不能完成计划工作任务，或工作质量很差，达不到公司要求 得分：

　评价：

　得分：

　评价：

　考核总分

　100

　上述各项指标得分的总和 考核总分 90~100 80~89 70~79 0~69 绩效等级 A ( 优秀) B ( 良好) C ( 合格) D ( 不合格)

　得分：

　得分：

　备

　注

　 9 试用期考核表- - Ⅱ（正面）

　被考核人姓名

　部门

　岗位

　入职日期

　 年

　 月

　 日 试用期限

　指导人

　考核期

　 年

　月

　日至

　年

　月

　日 第一次考核结果（具体考核内容及结果见《试用期考核表- - Ⅰ》）

　考核总分

　绩效等级

　第二次考核结果（具体考核内容及结果见本表背面）

　指导人意见

　 签名及日期：

　部门负责人意见 考核总分

　绩效等级

　是否同意转正（□是

　□否，理由：

　 ）

　 签名 ：

　...

篇十：试用期结束考核通知

期不合格通知书

　先生/女士：

　 你于

　年

　月

　日正式入职我公司

　部门从事

　 岗位工作，约定试用期限为

　个月，即

　年

　月

　日至

　年

　月

　日。

　 经直属部门及公司领导层,在试用期内对你进行全面考核，考核结果:为不能胜任

　岗位工作。请您自收到该通知后，进行工作交接，于

　 年

　 月

　 日早上

　 时到人力行政部办理离职手续。同事双方正式解除劳动关系。无故或未及时办理离职手续者，视为您已认可，并自动放弃任何权利。

　天津崇瑞德生物科技有限公司

　2017 年 8 月 3 日

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