创业团队的选择标准有哪些10篇

创业团队的选择标准有哪些10篇创业团队的选择标准有哪些　创　新　创　业　大学生创新创业入门教程　NAME:秋叶DATE:2016.05.18innovationandentrepreneur下面是小编为大家整理的创业团队的选择标准有哪些10篇,供大家参考。

篇一：创业团队的选择标准有哪些

/p>

　新

　创

　业

　大学生创新创业入门 教程

　NAME:秋叶 DATE:2016.05.18 innovation and entrepreneurship 第四章

　学习目标：

　1.理解选择合伙人的标准及创业团队的建设过程。

　2.了解选择合伙人的过程。

　 3.掌握创业股份及权益分配的原则。

　创业团队癿组建

　2 2. .1 1

　创业合伙人的选择

　— 找不到合伙人的创业者不是好创业者

　4.1

　创业往往需要解决各方面的问题，即便你工作能力强 大到都能搞定，你的时间精力也决定你要把一部分工作分解给同伴。

　 创业公司起步阶段需要全心投入，所以创业者不仅要引入工作同伴，而且要引入能全身心投入的同伴，也就是我们所谓的合伙人。

　几乎每一个创业者都会为寻找合伙人的事情而发愁，合伙人很难找到，如果你准备创业了才开始寻找合伙人恐怕就已经太晚了。

　一个找不到合伙人的创业者很可能并不适合创业，至少现在不适合创业。找不到合伙人的创业者，也不容易得到投资人的青睐。

　 创业者找到合伙人至关重要

　在苹果公司创业前 ， 沃兹在惠普 ， 而乔布斯在雅利达工作 。

　当时的乔

　布斯经常邀请沃兹参与到雅利达的项目之中 。

　一次 ， 两人共同花费4 4 天4 4 夜 ， 用

　45

　块芯片完成了《 打砖块 》 游戏的设计与制作 。

　乔布斯告诉沃兹雅利达一共付给了他

　700

　美元 ， 但实际上乔布斯所得到的要更多 。

　乔布斯显然伤害了朋友 ， 但沃兹却表示自己并未因此在意 。

　乔布斯后来说服沃兹离开惠普 ， 全职进入苹果工作 。

　一个插曲是在乔布斯说服沃兹让他的技术变成电子企业的时候 ， 沃兹的家人对他和乔布斯的关系心存疑虑 ， 沃兹的父亲不明白 — “ 这个没做任何事的家伙凭什么五五分成 ” 。

　事实上就个性而言 ， 沃兹和乔布斯是完全不同的人 。

　1980

　年年底 ， 苹果上市前夕 ， 沃兹发现苹果公司股权分配呈现着一种怪异现象 ， 发起了 “ 沃兹计划 ” 。

　最终 ， 苹果的

　IPO

　极为成功 ， 公司高层产生了

　4 4

　名亿万富翁和

　40

　名以上的百万富翁 。

　沃兹这一举动在乔布斯看来却非常软弱 ， 简直是背弃了公司 。

　“ 在很长的一段时间里 ， 我和乔布斯都是非常要好的朋友 。

　我们有着共同的理想 ，联手创立了苹果公司 。

　但我们是很不一样的人 ， 始终都是 。

　” 沃兹说 。

　现在你们都知道的是 ， 在天才工程师沃兹的帮助下 ， 史蒂芬 · 乔布斯

　开创了伟大的苹果电脑 。

　 李红莉，大学毕业后进一家工厂上班，工作没到一年就被炒鱿鱼。一气之下，她索性做起旧书生意。

　读大学时，李红莉就发现许多二手书店通常是将人家卖不出去的书籍抱到店里来销售，却忽视了顾客究竟要什么读物。而随着图书市场格局的变化，现存的正规旧书店已为数不多，无形中导致旧书业的现状已无法满足市场和读者的实际需求。加上近年来纸张飞涨，包装精美的新书更是价格不菲，这无疑给二手书市场留下了巨大的交易空间。

　李红莉认为做旧书生意的定位就在于 — 业精于专。根据现实情况，她打算主营社会、科学类书籍，从而形成自己的特色。她首先是挑选书的内容，其次是挑选出版社。她收购到一百多本财富类书籍，没想到新学期开学没几天，就被大学生抢购一空。

　书店开张没多久，为增加有效的交易渠道，李红莉还开设了网上交易（主要是学术类著作），意在便于与同行交流。现在，网上交易量已占到书店业务总量的 15%。

　增设“寄设”业务，是李红莉的新招。

　现在李红莉的书店每月有 3000 元的纯利。

　 小李和小张是老同学 ， 在读大学的时候 ， 小李是学生会主席 ， 敢说敢干 ， 亲和力强 ， 小张是宣传部部长 ， 写得一手好文章 ， 也是辩论大赛的金牌辩手 。

　二人配合相得益彰 ， 承担了学校百年校庆等几次大规模的活动 ， 深受学校老师和校友的好评 。

　毕业后小李就开始创业 ， 而小张进入了一家大型企业做销售 。

　经过几年的发展 ， 小李的公司越做越大 ，管理上亟需帮手 ， 这个时候他自然而然就想到了小张 。

　而小张也正处于职业发展的十字路口 ， 也正在考虑继续升职还是创业 ， 现在小李正好提供了一个很好的选择 ， 二人一拍即合 。

　因为他

　们二人曾经在学校工作时积累下来的良好口碑 ， 过去的老师 、 同学和校友都很关注这一对 “ 黄金搭档 ” 的创业项目 ， 各种资源和人才不断地向他们的企业汇聚 ， 现在的企业发展蒸蒸日上 。

　学校认识怎样癿人才有可能成为自己未 来癿创业人脉？ 【讨论】

　4 4. .2 2

　创业要找最合适的人

　— 挖牛人不如选信得过的人 ？

　生活中合伙人的特质 一个好癿合伙人癿特征是“自动自发”和“承担责任”，而这些是在日 常交往中就能体现出来癿。

　例如：

　1.平常工作癿时候，谁癿点子最多？ 2.“响鼓丌用重锤”，谁做事最让同事和伙伴们省心？

　3.在学校里面打足球/篮球比赛癿时候，谁总是在指责别人？

　什么样的合伙人适合一起创业 如果你选择癿合伙人，无需你太操心也能把事情做好，那他就是一个很丌错癿潜在癿合作伙伴。宁愿和一个有私心但是能把事办好癿人合作， 也丌要和一个办丌好事情癿老好人合作。

　 寻找合伙人丌一定要找到“最牛”癿人一起创业，完全可以先找几个 “还凑合癿人”先把活干起来再说，后面再慢慢调整。在一个快速成长癿企业，企业团队和员工自身也会获得极大癿发展。

　（1）需要“逼着”才干活癿人。

　（2）喜欢等你做完搭便车癿人。

　（3）喜欢把一件事情做“完美”癿人。

　（4）答应癿仸务总是延期癿人。

　（5）

　在集中讨论时总是抢着发表观点，但无法落实癿人。

　（6）如果自己癿观点得丌到支持，就缺乏干劲癿人。

　 如果他是以下几类人 那他可能不适合做合伙人

　 李红莉，大学毕业后进一家工厂上班，工作没到一年就被炒鱿鱼。一气之下，她索性做起旧书生意。

　读大学时，李红莉就发现许多二手书店通常是将人家卖不出去的书籍抱到店里来销售，却忽视了顾客究竟要什么读物。而随着图书市场格局的变化，现存的正规旧书店已为数不多，无形中导致旧书业的现状已无法满足市场和读者的实际需求。加上近年来纸张飞涨，包装精美的新书更是价格不菲，这无疑给二手书市场留下了巨大的交易空间。

　李红莉认为做旧书生意的定位就在于 — 业精于专。根据现实情况，她打算主营社会、科学类书籍，从而形成自己的特色。她首先是挑选书的内容，其次是挑选出版社。她收购到一百多本财富类书籍，没想到新学期开学没几天，就被大学生抢购一空。

　书店开张没多久，为增加有效的交易渠道，李红莉还开设了网上交易（主要是学术类著作），意在便于与同行交流。现在，网上交易量已占到书店业务总量的 15%。

　增设“寄设”业务，是李红莉的新招。

　现在李红莉的书店每月有 3000 元的纯利。

　 《 中国合伙人 》

　由陈可辛执导 ， 邓超 、 黄晓明 、 佟大为主演的新片 《 中国合伙人 》讲述了 “ 土鳖 ” 黄晓明 、 “ 海龟 ” 邓超和 “ 愤青 ” 佟大为从

　20

　世纪

　80

　年代到

　21

　世纪大变革背景下 ， 三兄弟为了改变自身命运 ， 创办英语培训学校 ， 最终实现 “ 中国式梦想 ” 的 “ 屌丝逆袭 ” 故事 。

　这个故事的原型来自新东方俞敏洪 、 王强 、 徐小平三兄弟创业的故事 。

　1.俞敏洪是一开始就找到了合伙人吗？ 2.如果没有合伙人加入他会 遇到什么困难？ 3.为什么俞敏洪优先去找他癿同学做合伙人？ 4.那个时候他癿 同学像现在这样有江湖地位吗？

　【讨论】

　创业阶段需要考虑的 1.优先考虑能够“把事情搞定”癿有经验癿人，但创业者也要为今后企业壮大后癿职务、权力、责仸癿分配问题提早做准备。

　2.你是什么样癿人就会吸引什么样癿人。

　3.一个人选择成为创业者，也必须在管理能力方面快速成长，否则创业事业难以为继。

　 李红莉，大学毕业后进一家工厂上班，工作没到一年就被炒鱿鱼。一气之下，她索性做起旧书生意。

　读大学时，李红莉就发现许多二手书店通常是将人家卖不出去的书籍抱到店里来销售，却忽视了顾客究竟要什么读物。而随着图书市场格局的变化，现存的正规旧书店已为数不多，无形中导致旧书业的现状已无法满足市场和读者的实际需求。加上近年来纸张飞涨，包装精美的新书更是价格不菲，这无疑给二手书市场留下了巨大的交易空间。

　李红莉认为做旧书生意的定位就在于 — 业精于专。根据现实情况，她打算主营社会、科学类书籍，从而形成自己的特色。她首先是挑选书的内容，其次是挑选出版社。她收购到一百多本财富类书籍，没想到新学期开学没几天，就被大学生抢购一空。

　书店开张没多久，为增加有效的交易渠道，李红莉还开设了网上交易（主要是学术类著作），意在便于与同行交流。现在，网上交易量已占到书店业务总量的 15%。

　增设“寄设”业务，是李红莉的新招。

　现在李红莉的书店每月有 3000 元的纯利。

　 比尔 · 盖茨刚开始创业的时候只有４个毛头小伙子和一个大学刚毕业的女秘书 ， 大家把企业环境搞得一团糟 ， 整个企业显得乱哄哄 。

　盖茨需要招聘一个行政秘书 ， 他在一堆应聘行政管理岗位的求职简历中选择了这么一位：不仅没有什么高学历 ， 而且已经

　42

　岁 ， 是４个孩子的母亲 ，

　从事过短期的文秘工作 ， 但曾被老板斥为表现不佳 ， 又从事过档案管理和会计员等不少后勤工作 ， 但这些工作都做得不长 ， 后来一直在家里操持家务 。

　后来的事实证明了年仅

　21

　岁盖茨的眼光 ， 这位中年妇女上任后 ， 开始以一个成熟女性所特有的缜密 、 细腻与周到展开工作 ， 并且主动向盖茨申请在公司应尽的责任与义务 ， 整个企业立刻走向了正轨 。

　没错 ， 她就是在微软公司的发展途径中一直起着关键作用的女秘书 — 露宝 。

　她因丈夫有自己的事业而不能随往选择了辞职 ， 但她在

　3 3

　年后最终还是说服了丈夫 ， 举家迁到了西雅图 ， 继续为公司的腾飞效力 ， 直到微软帝国的建立 ！

　1.比尔·盖茨在招聘行政主管时最看重什么经验？ 2.他如果招聘到了一位五百强资历癿行政主管合 适吗？

　【讨论】

　4 4. .3 3

　创业股份及权益分配

　— 99% % 的创业者都是合伙时埋下了炸药包吗 ？

　（1）出钱觃则（各出多少股本？占多少比例股权？）。

　（2）出力觃则（如何分工？谁来安排和监督工作？）。

　（3）分钱觃则（赚到钱怎样分配？多少用亍企业戒用亍个人分配？）。

　（4）领导觃则（谁来领导？如果大家意见丌一致时，谁最后拍板？）。

　（5）退出觃则（如果合伙人想退出该怎样退出？）。

　正式创业合伙之前，有机会聊聊

　创业公司的股权计算与分配：

　合伙人之间约定创始人股权，除了按资金比例计算之外，还应当折算创始人对创业企业各种投入癿价值，然后根据所占癿比例，迚行股权分配。

　股权计算以真金白银出资癿人，拥有核心技术戒品牌癿人和对公司生存承担关键核心工作癿人优先，但核心创始人应 获得公司癿控股权。

　对亍一个技术公司而言，负责工程、生产、技术开发、市场营销癿创始人，应当担负更多癿责仸并获得更多癿决策权/股权。

　公司内部管理人员（创始人），股权分配规其不 核心创始人之间癿信仸程度而定。公司财税咨询人员，则可以根据创始人对公司癿愿景来决定分配。

　担仸公司顾问癿技术/法律/财务与业人士，可以考虑在支付实际工作费用癿同时，配给丌超过 1%癿股仹。给技术/法律/财务顾问分配股权有利亍顾问更加积极癿工作。

　 李红莉，大学毕业后进一家工厂上班，工作没到一年就被炒鱿鱼。一气之下，她索性做起旧书生意。

　读大学时，李红莉就发现许多二手书店通常是将人家卖不出去的书籍抱到店里来销售，却忽视了顾客究竟要什么读物。而随着图书市场格局的变化，现存的正规旧书店已为数不多，无形中导致旧书业的现状已无法满足市场和读者的实际需求。加上近年来纸张飞涨，包装精美的新书更是价格不菲，这无疑给二手书市场留下了巨大的交易空间。

　李红莉认为做旧书生意的定位就在于 — 业精于专。根据现实情况，她打算主营社会、科学类书籍，从而形成自己的特色。她首先是挑选书的内容，其次是挑选出版社。她收购到一百多本财富类书籍，没想到新学期开学没几天，就被大学生抢购一空。

　书店开张没多久，为增加有效的交易渠道，李红莉还开设了网上交易（主要是学术类著作），意在便于与同行交流。现在，网上交易量已占到书店业务总量的 15%。

　增设“寄设”业务，是李红莉的新招。

　现在李红莉的书店每月有 3000 元的纯利。

　 小王准备做一个校园水果配送电商业务 ， 他负责水果进货和协调学校

　关系 ， 另外需要一个小伙伴做新媒体运营推广和在线支付程序开发 ，需要

　一个小伙伴帮忙配送 ， 需要一个小伙伴负责校园地推和兼顾配送 。

　他说服了三位小伙伴一起来做这个项目 ， 项目原始资本

　3 3

　万元 ， 他投

　入

　2 2

　万元 ， 推广和程序开发的以技术入股 ， 另外两个小伙伴一人

　5000

　元 。

　你认为怎样分配股东比例合适？请画出你设定癿股权比例，说明你癿分配理由。

　【讨论】

　创业企业股权设计需注意的事项如下:

　A 创始人想修改公司章程，获得对公司事务绝对发言权，必须拥有 三分之二以上癿绝对控股地位。

　B 创始人要拥有对大多数事项最后拍板权，需拥有 50%以上癿股仹。

　 李红莉，大学毕业后进一家工厂上班，工作没到一年就被炒鱿鱼。一气之下，她索性做起旧书生意。

　读大学时，李红莉就发现许多二手书店通常是将人家卖不出去的书籍抱到店里来销售，却忽视了顾客究竟要什么读物。而随着图书市场格局的变化，现存的正规旧书店已为数不多，无形中导致旧书业的现状已无法满足市场和读者的实际需求。加上近年来纸张飞涨，包装精美的新书更是价格不菲，这无疑...

篇二：创业团队的选择标准有哪些

应用 64

　2016 年 10 月 08 谈创业团队构成多元化的选择模式与标准

　钟美慧 齐齐哈尔工程学院，黑龙江 齐齐哈尔 161000

　 摘要：创业团队是创业的关键核心因素，多元化的创业团队要想获得成功,必须从一开始就考虑成员间职能方面的互补性。本文从创业团队构成多元化的概念、多元化的创业团队的特征、如何建立多元化的创业团队及对我国创业企业的启示这四方面进行阐述。

　关键词：创业团队；多元化；模式；标准 中图分类号：F272

　文献标识码：A

　文章编号：1671-5780(2016)10-0064-01

　前言

　随着我国经济进入新常态时期，创业越来越被重视。同时，创业团队的成功带来的巨大经济效益及其产生的广泛社会影响,引起了学者们对创业团队研究的兴趣。

　1 创业团队构成多元化的概念

　一般来说,创业团队构成多元化可以理解为不同专业技能、年龄结构和价值观的成员组成团队的情况。其中,基于专业技能、职业经验等优势互补的团队构成多元化对创业成功的影响越来越大。随着人才流动的日益频繁与创业机会的增加,各种不同类别的专业人才加入创业行列,创业团队成员的职业背景多样性越来越受到关注。专业和职业背景多样性主要是指创业团队成员在受教育和培训、工作经历、职务背景等方面存在差异,这方面的研究主要考察创业团队成员职业背景多样性对创业进程(如团队成员的社会沟通和社会融合等)与团队产出(如创新、战略制定和实施、财务绩效、反应速度)等所产生的影响。大量的研究表明,新创企业的成功在很大程度上取决于创业团队,正是创业团队带来了知识、经验、才能、能力、声誉和合作创业者的社会网络,以及创业初期的社会资本和人力资源。经验研究与实证研究也都证明,这些因素在新企业的创建和成长过程中发挥着重要的作用。

　2 多元化的创业团队的特征

　创业团队构成多元化大致可以分为五个方面,即社会属性多元化、信息多元化、价值观多元化、认知风格多元化和职能背景多元化。不同的多元化类型对于创业团队的影响也表现出不同的特点。

　创业团队是一个特殊的团队，因为它是基于一定事业型目标的、注重自我价值实现人员组成的团队；创业团队工作绩效往往大于所有员工独立工作绩效之和；创业团队往往是高层团队的基础和最初形式。与其他团队相比，多元化创业团队具有以下特征：（1）团队拥有一个共同的任务和目标，即创业的未来远景或蓝图。（2）成员同舟共济，共同承担风险与责任。创业与从业最本质的区别是自我承担风险，因此创业团队成员必须具有风险共担的牺牲精神和责任意识。（3）成员间知识技能具有互补性。（4）成员之间信息共享，彼此尊重、诚信。（5）对团队的事务尽心竭力，全方位奉献。

　3 如何建立多元化的创业团队

　3.1 寻找合适的合作伙伴

　创业过程中，尤其是创业之初，工作千头万绪，一个人或几个难以面面俱到。创业伙伴可以分担工作，使创业者能集中精力思考和办理具有战略性和全局性的问题，同时创业伙伴也是优化想法的重要角色。但由于创业团队不成熟，创业伙伴处于磨合期，抵御风险的能力较小，特别是来自创业团队内部的风险，这种风险会影响创业进程，严重的会导致创业的中止或失败。因此创业伙伴的选择对创业至关重要。

　（1）考虑自己是否真正需要合伙人。是精神上的支持？还是自己知识或技能方面有明显的缺陷，是否需要他人弥补？与不熟的人创业需要磨合，与熟悉的人合作，比较容易建立信任关系，减少创业初期成本。

　（2）找出合伙人必须具备的才能和长处，也就是能弥补你弱点的特质。

　（3）要确定你的合伙人与你在同一条船上，朝着同一个方向前进。合伙人的特质首先是对未来的事业具有坚定的信心和急切实现的行动需求。其次合伙人的品格要信得过，诚信正直；合伙人的能力要过得硬，具有完成创业任务的能力。最后合伙人要可用，即可以合作共事，荣辱与共，执行力强。

　3.2 培育和塑造核心人物

　核心人物不是单单靠资金、技术、专利来决定，也不是说出好点子谁当头。核心人物必须是个人基本素质和人格魅力为成员发自内心认可的。因此，创业团队核心人物的基本素质直接决定了成员的基本素质。

　核心人物要对企业发展前景和市场动态具有战略上的预见性和敏锐性，对团队成员、业内竞争环境具有深刻洞察力。核心人物要有远见、有涵养、有气度和亲和力，善于给同事创设一种相互诚实与尊重的创业环境和企业文化，最终形成团队的凝聚力和核心价值观。核心人物要“以企业为重，个人为轻”，一切以企业发展为要，具有奉献精神。

　3.3 不断培育团队优势

　建立优势互补、专业能力合理搭配的“异质性”创业团队是保持创业持续发展的关键。因此，创业的发展过程就是创业团队不断优化的过程。

　团队优势始终是一个动态，首先是价值观的优化与提升。创业初期、创业中期以及创业巩固期，创业团队的价值观要不断优化和提升，才能保证创业的持续发展。创业之初的团队价值观不一定都适应企业以及创业的发展，不断引进吸收具有新价值观的成员，同时随着企业发展、业务领域的拓展，个人的技术、专业、文化背景都成为优化团队的重要内容。最后，建立团队功能优化的运行机制。

　4 对我国创业企业的启示

　鉴于职能背景互补的积极作用和影响,创业团队应尽可能注重职能背景多元化。即使在职能背景同质化的情况下,也应注意通过轮岗来开发符合岗位要求的相应技能。机会驱动是创业工作的指导方针。鉴于管理、营销、财务等能力对于创业成功的重要作用,我们完全可以通过总结经验来提炼创业团队成员能力构成多元化的方法和途径。

　创业团队可以通过以下三种方式来弥补在管理、营销、财务等方面的能力不足：（1）创业团队可以通过边干边学的方式来弥补能力不足。创造有利于沟通、协调的学习型组织氛围和文化，对于我国创业企业的团队建设具有非常重要的意义。（2）对外招募，即创业企业根据自身的发展需要,有针对性地招募所需的人才。（3）吸收具有创业经验的成员加盟,这是弥补团队能力的有效方式之一。具有创业经验的团队在职能的完整性、互补性、效率以及从创业到成功的“知识”总结等方面通常要优于没有创业经验的团队。

　5 结语

　总之，创业团队常被视为组织取得成功和创造知识的基本单位,它能够有效突破单个创业者在能力、经验、资源等方面所受到的限制,通过多个创业者之间的优势互补,来为创业成功奠定基础。

　参考文献

　[1]桂萍,彭沾.创业团队结构及其演化机理的研究综述[J].东南学术,2011(5):59． [2]石磊.论创业团队构成多元化的选择模式与标准[J].外国经济与管理,2008,30(4):52-59．

篇三：创业团队的选择标准有哪些

核心问题】 为什么风险投资家总是特别重视创业团队？为什么风险投资家总是特别重视创业团队？ 组建创业团队只是为了找到志同道合的人么？组建创业团队只是为了找到志同道合的人么？ 组建创业团队应该注意些什么问题？组建创业团队应该注意些什么问题？ 如何才能成为优秀的创业团队？【学习目的】 了解创业团队对创业成功的重要性了解创业团队对创业成功的重要性 了解团队组建要考虑的主要问题了解团队组建要考虑的主要问题 了解创业团队演变的一般规律了解创业团队演变的一般规律 掌握优秀创业团队的标准

　天堂与地狱 一位行善的基督徙，临终后想见天堂与地狱究竟有何差异。 于是天使就先带他到地狱去参观， 到了地狱，在他们面前出现一张很大的餐桌，桌上摆满了丰盛的佳肴.地狱的生活看起来还不错嘛！不用急，你再继续看下去。过了一会，用餐的时间到了，只见一群瘦骨如柴的饿鬼鱼贯地入座。每个人手上拿着一双长十几尺的筷子。可是由于筷子实在是太长了，最后每个人都夹得到但吃不到，你不觉得很悲惨吗？ 我再带你到天堂看看。到了天堂，同样的情景，同样的满桌佳肴，每个人同样用一双长十几尺的长筷子。不同的是，围着餐桌吃饭的可爱的人们.他们也同用同样的筷子夹菜，不同的是，他们喂对面的人吃菜。而对方也喂他吃.因此每个人都吃得很愉快。

　一个人只是单翼天使，只有两个人抱在一起才能飞翔一个人只是单翼天使，只有两个人抱在一起才能飞翔——史蒂夫·鲍尔默（微软首席执行官）

　【引导案例】

　：生于80年代 高燃：第一次冲动创业失利；之后的MySee三人创业团队，两人来自清华新闻系，一人来自北大计算机系，社会资源和技术理想高燃：第一次冲动创业失利；之后的MySee三人创业团队，两人来自清华新闻系，一人来自北大计算机系，社会资源和技术理想 郑立：163888翻唱网CEO，个人创意生成后随即拉来儿时三个伙伴，四人艰苦创业，依靠“天道酬勤、勤能补拙”创出天地、凝聚团队郑立：163888翻唱网CEO，个人创意生成后随即拉来儿时三个伙伴，四人艰苦创业，依靠“天道酬勤、勤能补拙”创出天地、凝聚团队 李想：PCPOP.com首席执行官(泡泡网CEO)，“像农民般正直”，每到一个发展的坎儿，就有得力伙伴准时加入，背后有“老大哥”的支持，诚恳待人、有跟随者李想：PCPOP.com首席执行官(泡泡网CEO)，“像农民般正直”，每到一个发展的坎儿，就有得力伙伴准时加入，背后有“老大哥”的支持，诚恳待人、有跟随者 茅侃侃：MaJoy总裁，比较成熟实际，智力入股曾合作过的国企老板，共同经营茅侃侃：MaJoy总裁，比较成熟实际，智力入股曾合作过的国企老板，共同经营 无论创业者多么鹤立鸡群，无论企业是否由个人创建，如果要使创业获得成功并实现企业的持续成长，都需要组建一支创业团队并通过合理开发使其更加优秀。无论创业者多么鹤立鸡群，无论企业是否由个人创建，如果要使创业获得成功并实现企业的持续成长，都需要组建一支创业团队并通过合理开发使其更加优秀。

　高燃档案湖南人，1999年进入清华大学，先后就读于外语系，中文系。2003年毕业于该校新闻传播学院。大学第一年加入的社团达17个，创办清华大学国际问题研究协会；曾获得清华大学皮划艇冠军，攀岩冠军称号。2003年开始担任财经记者。2004年吸收风险投资创办MYSEE直播网，任总裁。2005年10月MYSEE直播网获得美国顶级风险投资公司巨额风险投资，高燃成为国内最年轻，最活跃的青年创业企业家之一。如果我能最终成功，最重要肯定是因为我的理想。这个理想非常大，99%是完成不了的，明知道它不可为，所以会付出格外的努力。——高燃

　李想档案职务：PCPOP.com（北京泡泡信息技术有限公司）首席执行官出生日期：1981年籍贯：河北学历：高中目前身价：两亿元创业经历:1998年前，给《电脑报》、《计算机世界》等报刊撰写稿件；1998年，做个人网站；1999年，高中毕业；2000年，注册PCPOP并开始运营；2001年下半年，从石家庄来到北京，开始“正式的商业运作”；2005年，从IT产品向汽车业扩张，创建汽车之家网站2006年5月，被评为“中国十大创业新锐”手下团队：110人创业时间：1999年

　我年纪小，还难以做到通盘的权衡利弊，所以只要一个机会来了，别管好坏，就冲上去通通拿住。换一种环境，过一种体验，这不就是年轻人该干的事吗？——茅侃侃茅侃侃档案人称混世魔娃，1983年生，北京人。初中文凭，2004年正式创业，MaJoy总裁，2004年底，茅侃侃巧遇一国企老板，将MaJoy项目跟该总交流：把网络游戏搬到线下、模仿其后台数据运行，但用实景、由玩家实际扮演。两个人一拍即合，侃侃以智力入股他的公司，双方正式运营MaJoy，整体投资预计将要3亿。后来，茅侃侃跟石景山区政府和北京市科委做了专门汇报。

　 新企业的成功在很大程度上取决于它所获取的人力资源：知识、技术、才能、声誉和合作创业者的社会网络新企业的成功在很大程度上取决于它所获取的人力资源：知识、技术、才能、声誉和合作创业者的社会网络 美国最早的风险投资公司——美国研究开发公司（ARD——America Research and Development Corporation）的创始人之一乔治美国最早的风险投资公司——美国研究开发公司（ARD——America Research and Development Corporation）的创始人之一乔治• • 多利奥特（George Doriot）有句名言：“宁要一流的人才和二流的创意，也不要一流的创意和二流的人才”“宁要一流的人才和二流的创意，也不要一流的创意和二流的人才” 尽管单独创业者也大有人在，但在当今市场变化莫测竞争空前激烈的环境下，很多创业项目已经很难凭借单个创业者的力量而获得真正的成功。俗话说，“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。如果团队成员能够发挥各自的专长，形成优势互补，将会产生巨大的能量。尽管单独创业者也大有人在，但在当今市场变化莫测竞争空前激烈的环境下，很多创业项目已经很难凭借单个创业者的力量而获得真正的成功。俗话说，“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。如果团队成员能够发挥各自的专长，形成优势互补，将会产生巨大的能量。 在美国60年代一项针对高成长企业的调查显示，其中有83.3％是属于团队创业的形式，从而说明了团队创业的重要性。在美国60年代一项针对高成长企业的调查显示，其中有83.3％是属于团队创业的形式，从而说明了团队创业的重要性。

　 史玉柱自1998年因盲目扩张和财务危机而全面破产之后，经过几年的潜心总结，终于在脑白金项目上取得了巨大的成功，近两年巨人企业又以网络游戏为突破口，重新杀入IT行业，并且目前已经在筹备海外上市工作。如果上市顺利，史玉柱很有可能一举夺得中国首富的宝座。史玉柱在接受记者采访时表示，他的此次成功有赖于两个重要因素：一是自己多年来在市场上摸爬滚打形成的经验；二是长期磨合下形成的经得起风雨的团队。寓言故事：在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了？蚂蚁军团！

　 首先， 团队是满足创业项目要求的有效形式。一个创业项目的成功，取决于三个主要的方面：良好的技术或创意、完整的创业团队、适当的外部资源和环境。这里所说的完整的团队，实际上就隐含了创业成功对创业者的专业技能、经营管理水平、人际关系能力、社会资源状况等很多方面的要求。通常一个人是很难满足所有这些内容的，所以，只有通过创业团队的形式，才能提高创业者的整体素质和能力，满足创业项目的要求。 其次， 创业团队也是激发创业者的斗志和灵感的有效方式。从某种意义上说，创业就像一场持久的战斗一样，需要创业者表现出超乎寻常的勇气、毅力和智慧。而创业团队成员之间的相互鼓励和支持，恰恰能够使创业者的这些特征得到极大的膨胀。 再次， 创业团队也是获得外部投资，尤其是风险投资的有力条件。创业项目的成功是“三分创意，七分管理”。在风险投资对创业项目的评价当中，关于创业团队的要素占了相当大的比重，甚至超过了创业项目本身。也正是由于这一原因，很多看起来不错的创业项目始终得不到风险投资的青睐。

　创业团队的负面影响以团队形式进行创业的负面影响可以体现在如下五个方面。1．负激励作用如果团队在遇到困难的时候有一个人悲观丧气，同样也可能会削弱团队的整体士气。在创业初期，遇到困难和挫折是难免的，如果不采取措施而任由这种气氛的蔓延，很有可能给创业带来致命的打击，甚至造成创业的中止。2．利益或权力冲突虽然对外往往表现为一个整体，但在创业团队内部却存在着权力和利益的分配问题，如果处理不好，就可能会产生冲突，影响创业的正常进行。况且，团队中每个成员对创业的作用可能是动态变化的，而利益和权力分配相对于这种变化的滞后性，也是导致冲突的重要原因。

　3．分工与协作的难度既然一项创业要大家一起做，就必须进行合理的分工。这种分工，一方面要与每个团队成员的个人特点相吻合，另外还要考虑各项工作的独立性以及相互之间的联系，否则就会导致工作效率的降低。4．观点冲突与单个人创业相比，团队创业也将带来决策模式的变化。在对某一个问题的态度上，可能团队成员之间会产生不同的观点，导致决策的困难。为此，除了期望某一种观点能够说服其他观点以外，具有根本意义的解决办法就是要形成一套科学的决策模式，这也需要不断的探索才能实现。5．资源波动对于绝大多数的创业企业来说，稳定的内外部环境是企业得以生存和发展的重要因素。但对于团队创业来说，任何一个人离开团队，都可能会带走一些企业所需要的各种资源，给企业带来较大的冲击。创业团队的负面影响

　不同的学者从不同的角度界定了 团队的定义。 路易士认为，团队是由一群认同并致力于去达成一共同目标的人所组成，这一群人相处愉快并乐于工作在一起，共同为达成高品质的结果而努力。路易士强调了三个重点：共同目标、工作相处愉快和高品质的结果。 盖兹贝克和史密斯认为一个团队是由少数具有“技能互补”的人所组成，他们认同于一个共同目标和一个能使他们彼此担负责任的程序。盖兹贝克和史密斯也提到了共同目标，并提到了成员“技能互补”和分担责任的观点，同时还指出团队是个少数人的集合，保证相互交流的障碍较少，比较容易达成一致，也比较容易形成凝聚力、忠诚感和相互信赖感。 团队必定是以达到一个既定结果为最终目标，共同的目标是团队区别于群体的重要特征。 常见的商业团队主要有创业团队和企业内部团队。

　 创业团队，是由少数具有技能互补的创业者组成，他们为了实现共同的创业目标和一个能使他们彼此担负责任的程序，共同为达成高品质的结果而努力的共同体。 创业团队成员：是指在创业项目的发展当中起到了或将起到重要作用，并且拥有一定数量的创业企业股权的人，就应当是创业团队的成员。 创业团队需具备五个重要的团队组成要素，称为5P。1．目标（Purpose）2．人（People）3．创业团队的定位（Place）4．权限（Power）5．计划（Plan）

　1．均衡型团队----主要是从团队成员之间的素质和能力角度来说的。在均衡型团队中，一般没有特别出众的团队领袖，也没有能力相对很差的跟随者，团队成员之间的能力基本接近，因此在决策的时候每个团队成员的影响力也大致相当，经常会采用多数意见法来处理不同意见。这种情况，经常出现在几个专业背景、工作经历和性格特征都类似的创业者的创业过程中，比如目前常见的几个志同道合的同事一起创业就有很多属于这种情况。2．差异型团队----团队成员之间存在很大的能力和素质差异，有可能是有一个非常强势的团队领袖，也可能是一部分成员在团队中居于主导地位而另一些扮演跟随角色。3．家族型团队----家族型团队仍然是一种常见的创业团队模式。这种团队的最典型特征就是其成员都存在亲缘关系，或者说是由于亲缘关系才导致了团队的产生。这样，团队成员之间正常的合作或工作关系当中，多少都会受到一些宗族关系的影响。

　4．友谊型团队----是指团队成员在创业之前就已经相互熟悉，甚至已经存在深厚的友谊，这种彼此之间的信任和了解促使他们共同创业。尽管如此，这种模式也可能使团队成员在处理相互之间的分歧和冲突的时候感到非常困惑，容易产生隐患。5．契约型团队----是指团队成员在创业之前可能并不熟悉，而是因为创业的需要才走到一起，他们之间的责、权、利基本上是以正式的或非正式的契约的形式确定下来的。当然，也不排除他们在经历一段时间的创业之后会成为好友的情况。6．综合型团队----现实意义上的创业团队往往具有前面所论述的多种模式的特征，这就是综合型团队。在一个现实的团队中，也有可能是团队的某个局部（即其中一部分团队成员）具有前面所论述的某些模式特征而团队总体不完全符合这些模式特征，这也是综合型团队的一种表现形式。

　角色 角色描述栽培者 解决难题，富有创造力和想像力，不墨守成规资源探索者 外向，热情，健谈，发掘机会，增进联系协调者成熟，自信，是称职的主事人，阐明目标，促使决策的制定，分工合理塑形者 激发人的，充满活力，在压力下成长，有克服困难的动力和勇气监控者 冷静，有战略眼光与识别力，对选择进行比较并做出正确选择团队工作者协作温和，感觉敏锐，老练，建设性的，善于倾听，防止摩擦，平息争端贯彻者纪律性强，值得信赖，有保守倾向，办事高效利索，把想法变为实际行动完成者勤勤恳恳，尽职尽责，积极投入，找出差错与遗漏，准时完成任务专家 目标专一，自我鞭策，甘于奉献，提供专门的知识与经验角色 角色描述栽培者 解决难题，富有创造力和想像力，不墨守成规资源探索者 外向，热情，健谈，发掘机会，增进联系协调者成熟，自信，是称职的主事人，阐明目标，促使决策的制定，分工合理塑形者 激发人的，充...

篇四：创业团队的选择标准有哪些

DERN

　ENTERPRISE

　CU LT U R￡

　团队建设

　创业团队成员的选择

　文，刘超英

　创业如同拔河比赛 ，人心齐。泰 山移 ；如同赛龙舟 。步调一

　致 ，不偏不移。才能独 占鳌头。创业浪潮中 “项 目秀” 、“个人秀”

　的时代正在结束 ，团队的力量逐渐被越来越多的人所看好。宁要

　一

　流的人才和二流的项目。也不要一流的项 目和二流的人才无论

　是团队。还是个人 ，很多时候我们都渴望有能够和我们一起联手

　打天下 的黄金搭档 。但是这样的团队人员也不是那么容易找到

　的，所 以一定要慎重慎重再慎重的选择。本文介绍了在创业过程

　中．创业团队成员的选择以及对创业团队选择成员的建议。

　创业 ，在当今社会的一个响亮的口号。要想获得创业的成功，

　组建创业团队．都必须在创业前慎重选择成员。团队成员拥有共

　同的目标 ，对完成团队目标充满自信与期待 ，成员之间应彼此负

　责、彼此信任 ，齐心协力 ，共同创业。只有适合创业企业的成员

　才被吸收进入创业团队 。进行企业的管理运作。接下来 ，我们简

　单谈一谈创业 团队成员的选择。

　一

　、 选择创业团队人员应注意的问题

　第一。团队成员加入的目的。根据马斯洛的需求层次理论我

　们知道 ：人的需求大体上可以分 为5 个层次．生理需要，安全需

　要．社交的需要 ．尊重的需要 。自我实现的需要。团队成员基于

　哪个层次的需要而加入 团队，对其在组织 中的行 为方式起着决定

　性作用。比如，对一个 目前还缺乏基本生活保障的人来说。更注

　意组织获利能力．更迫切 的想赚钱养家糊 口，这就有可能导致企

　业逐利的短期行为。而基于 自我实现需要的成员 。更注意企业的

　未来发展 ，想大事业做大 ，充分发挥自己的能力。企业对他来说

　实现抱负的最好舞台。因此 。更注重组织战略 目标的确定和执行。

　第二，团队成员的知识结构。在一个创业团队中．成员的知

　识结构越合理 ，创业的成功性越大。纯粹的技术人员组成的公司

　容易形成技术为王、产品为导向的情况。从而使产品的研发与市

　场脱节：全部是市场和销售人员组成的创业团队缺乏对技术的领

　悟力和敏感性 。也容易迷失方向。因此。在创业团队的成员选择

　上，必须充分注意人员的知识结构 ：技术 、管理、市场、销售等

　等 ，充分发挥个人的知识和经验优势。

　一

　．

　第三。团队成员的性格、个性、兴趣。创业团队在形成初期 ．

　都没有注意成 员的个 性特征。一些因为私交很好而在一起的伙

　伴，例如朋友、同事、同学、校友、亲戚等。多是由人际关系来

　寻找共同创业的伙伴．或是有相似的理念和观点。例如具有相近

　技术研发背景的人．基于对某一技术的狂热而结合。在创业初期。

　140 MBC I 201 3l02

　大家同甘苦 。共患难 ，怀着满腔的创业热情而工作 ，在这种情况

　下 ．团队成员在性格上的差异和处理问题的不同态度就容易被掩

　盖 ，从而表现出不同的行为方式。而一旦企业发展到某个阶段的

　时候 ，由于个性冲突导致的矛盾就会激化，使创业团队出现裂痕。

　严重的还会导致团队分裂。

　第四，团队成员的价值观念在一个创业团队中，成员的价值

　观念和道德品质决定了今后企业文化的形成。甚至可以说，在企

　业文化最初源头就是企业创始人自身价值观念和道德品质的体

　现。有的人诚信 为本 。有的人利益之上；有的人 “天下兴亡 ，匹

　夫有责” ，具有极强的社会责任感 。有的 “事不关己．高高挂起” 。

　只求独善其身。一个人的价值观念很难改变 ，因此 ．在创业 团队

　形成之前，必须通过深入的交流和充分的了解 ，价值观念相近 、

　个人素质较高的人在一起组成的团队，创业的成功性更大。

　二、对创业团队选择人 员的建议

　很多创业者在创业的过程中会认为，组成一个创业团队只要

　有技术、市场、运营互补的人才就可以搞定一切，可是事实并非

　如此简单 ，在经济快速发展的今天。组建创业团队，应该需要以

　下四类人 ( 按重要性排列顺序 )：

　第一 ．懂商业的人：他能判别你做的项 目有没有市场，带领

　团队找到商业模式。

　第二 ，能策划好业务的人：所策划的业务。无须证明此人的

　创意天赋 ，只需在懂商业的人的商业模式指 引下 。迅速找到业务

　的突破 口，将业务的利益链条策划如何链接，如何利益分配 。最

　终才是满足业务的使用者。

　第三，强大业务推广能力的人 ：专业的推广技能 ．能找到按

　阶段推广业务 的有效手段，运用现有资源，达到最佳效果。

　第四，能将前三类人聚在一起 ，做好高效沟通、协调、引导、

　监督工作，以便指引团队做正确的事。一个团队的工作是否高效、

　无摩擦地按 照公司的战略规划执行 ，此类人的作用尤为显得重

　要。

　创业团队是发展创业型经济一种重要的创业模式。在 中国经

　济飞速发展的大背景下，研究创业团队成员的选择以帮助选择合

　适的创 业团队成员保证创业的成功及企业的持续 发展有重要意

　义。总之 ，在创业团队成员的选择中。要正确选择能够和团队其

　他成员一起联手打天下的黄金搭档。

　(作者单位：浙江大学科技园发展有限公司)

篇五：创业团队的选择标准有哪些

章 组建优秀的创业团队【核心问题】–团队和群体有什么不同？–为什么风险投资家总是特别重视创业团队？–组建创业团队只是为了 找到志同道合的人么？到志同道合的人么？【学习 目 的】–了 解创业团队对创业成功的重要性–了 解团队组建要考虑的主要问题–组建创业团队应该注意些什么问题？–如何才能成为优秀的创业团队？–了 解创业团队演变的一般规律–掌握优秀创业团队的标准

　“领军人物好比是阿拉伯数字 中的1， 有了 这个1， 带上一个0， 它就是10， 两个0就是100， 三个0是1000。

　”——联想创始人 柳传志

　【引导案例】

　：

　新联想“三驾马车”• 新联想三驾马车– 联想投资：

　风险投资领域– 融科智地：

　并购投资领域– 弘毅投资：

　房地产开发及投资领域三驾马车新高管• 三驾马车新高管– 主要来自老联想， 个别空降– 传承联想的经验、 理念、 志向3

　【引导案例】

　：

　生于80年代• 高燃：

　第一次冲动创业失利； 之后的MySee三人创业团队， 两人来自清华新闻系， 一人来自北大计算机系， 社会资源和技术理想• 郑立：

　个人创意生成后随即拉来儿时三个伙伴， 四人艰苦创业， 依靠“天道酬勤、 勤能补拙” 创出天地、 凝聚团队团队• 李想：

　“像农民般正直” ， 每到一个发展的坎儿， 就有得力伙伴准时加入， 背后有“老大哥” 的支持， 诚恳待人、 有跟随者• 茅侃侃：

　比较成熟实际， 智力入股曾合作过的国企老板， 共同经营4

　【引导案例】

　：

　生于80年代• 案例问题： 是单打独斗、 个人英雄式的传奇故事？ 是精诚合作、 创业团队式的理性实践？• 共同之处： “三个臭皮匠顶个诸葛亮”5

　5.1 团队与创业• 创业关注的核心并不是个人英雄主义的个体创业者， 而是卓有成效的创业团队• 新创企业既可能只为某个创始人或其亲友提供了就业机会， 也可能是一个具有较高发展潜力的公司， 而前后两者之间的主要差别就在于是否存在一支高质量的创业团队• 没有团队的创业也许并不一定会失败， 但要创建一个没有团队而具有高成长性的企业却极其困难6

　5.1.1 群体与团队• 创业不等同于群体， 团队中成员所作的贡献是互补的； 而群体中成员之间的工作在很大程度上是互换的 团队成员对是否完成团队目标一起承担成败责任并同时承担个人责任， 而群体成员则只承担个人成败责任 团队的绩效评估以团队整体表现为依据， 而群体的绩效评估则以个人表现为依据 团队的目标实现需要成员间彼此协调且相互依存， 而群体的目标实现却不需要成员间的相互依存性 团队较之群体在信息共享、 角色定位、 参与决策等方面也进了一步7

　5.1.1 群体与团队• 九种团队角色及其描述角色角色描述栽培者解决难题， 富有创造力和想像力， 不墨守成规资源探索者外向， 热情， 健谈， 发掘机会， 增进联系协调者成熟， 自信， 是称职的主事人， 阐明目标， 促使决策的制定， 分工合理塑形者激发人的， 充满活力， 在压力下成长， 有克服困难的动力和勇气监控者冷静， 有战略眼光与识别力， 对选择进行比较并做出正确选择团队工作者协作温和， 感觉敏锐， 老练， 建设性的， 善于倾听， 防止摩擦，平息争端贯彻者纪律性强， 值得信赖， 有保守倾向， 办事高效利索， 把想法变为实际行动完成者勤勤恳恳， 尽职尽责， 积极投入， 找出差错与遗漏， 准时完成任务专家目标专一， 自我鞭策， 甘于奉献， 提供专门的知识与经验8

　5.1.2 创业团队内涵• 创业团队的几种常见定义 经过生成创意和实践创意阶段后决定共同创业并将企业成立的一群人 包括当企业成立时对企业有功能执掌的人或是在营运前两年加的成员不包括对公年加入的成员， 不包括对公司没有所有权的成员有所有权的成员 由那些全身参与企业创建过程、 共同分享创业苦乐、 全心实现企业成长的成员构成， 不包括律师、 会计师等部分参与企业创建的外部专家 由两个或两个以上的人正式组建并共同分享新企业所有权的群体 不仅是创建新企业的群体， 还要对新企业具有共同承诺，对战略选择有直接影响9

　5.1.2 创业团队内涵• 我们的定义：

　创业团队是指由两个或两个以上具有一定利益关系的， 彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任的， 处在新创企业高层主管位置的人共同组建形成的有效工作群体体 创业团队是一种特殊群体 创业团队工作绩效大于所有成员独立工作绩效之和 创业团队对创业成功具有重要的价值 创业团队是高层管理团队基础和最初组织形式10

　5.1.3 创业团队作用• 风险投资家非常重视创业团队 70％有多名创始人， 17％的企业创始人在4位以上， 9％的在5位以上， 还有一家公司是由8人团队组建 创业团队是风险投资的最大风险， 因为风险投资商作为小股东不去管理公司， 而且也几乎无法进行日常管理。

　因此， 最大的风险是管理风险， 也就是创业团队 为了规避风险， 风险投资商往往在评估创业团队方面做很多工作 一旦被发现创业团队在诚信上有问题， 基本上100％的风险投资家都会拒绝投资11

　5.1.3 创业团队作用• 创业机会视角下的创业团队优势 机会识别能力较高 机会开发能力较高 机会利用能力较高 机会利用能力较高12

　5.2 创业团队构成• 狭义的创业团队是指有着共同目的、 共享创业收益、 共担创业风险的一群创建新企业的人• 广义的创业团队则不仅包括狭义创业团队， 还包括与创业过程有关的各种利益相关者， 如风险投资家、 专家顾问等等团队优势13

　5.2 创业团队构成• 初始创建者 受教育程度、 创业经历、 产业经验、 社会网络关系• 核心员工• 核心员工 猎头公司、 人才市场、 媒体广告、 熟人介绍• 董事会 提供指导、 增加资信• 专业顾问 顾问委员会、 投资者和贷款方、 咨询师14

　5.3 创业团队组建• 创业者自我评估 相似性角色安排 互补性角色安排• 选择创业合作者 情感性冲突 任务性冲突15

　5.3.1 创业者自我评估• 相似性 人们往往愿意同在许多方面与自己具有相似性的人交往，觉得相互之间更加了解， 而且更容易自信地对彼此未来的反应和行为加以预测 有些创业者遵循“相似性导致喜欢” 的规则， 倾向于选择在背景、 教育、 经验上与他们非常相似的人， 许多新企业团队成员来自同一领域或同一职业 最重要的缺点就是冗余问题：

　知识、 培训、 技能和欲望重叠的程度大， 所接触的能够从对方获取财务支持等资源的人就很有限， 不利于企业获取必要的财务资源以及有效运营16

　5.3.1 创业者自我评估• 互补性 创业团队中宽泛的知识、 技术和经验有利于新企业 如果一个团队成员所缺少的东西可以由另一个或者更多其他成员提供， 那么， 整体的确大于各部分之和 不要屈从于只和那些背景、 教育、 经历状况与你自己相似的人一起工作的诱惑。

　这样做将在许多方面显得容易和令人愉悦， 但它不能提供新企业所需的丰富的人力资源基础。 强调互补性在一定程度上可能是更好的策略， 因为它可以提供给新企业一种强有力的和多样化的人力资源基础17

　5.3.1 创业者自我评估• 创业者自我评估 一是知识基础 二是专门技能 三是动机 四是承诺 五是个人特性一种平衡方法 在知识、 技能和经验方面主要关注互补性， 而在个人特征和动机方面则考虑相似18

　5.3.2 选择合作创业者• 认知性冲突 是指团队成员对有关企业生产经营管理过程中出现的与问题相关的意见、 观点和看法所形成的不一致性致性 只要是有效的团队， 这种团队成员之间就生产经营管理过程的相关问题存在分歧是一种正常现象 一般情况下， 这种认知性冲突将有助于改善团队决策质量和提高组织绩效 认知性冲突将有助于决策质量的提高， 能够促进决策本身在团队成员中的接受程度19

　5.3.2 选择合作创业者• 情感性冲突 基于人格化、 关系到个人导向的不一致性往往会破坏团队绩效， 冲突理论研究者共同地把这类不一致性称之为“情感性冲突”致性称之为情感性冲突 情感性冲突会阻止人们参与到影响团队有效性的关键性活动， 团队成员普遍地不愿意就问题背后的假设进行探讨， 从而降低了团队绩效 情感性冲突培养起了冷嘲热讽、 不信任和回避，因此， 将会阻碍开放的沟通和联合程度20

　5.4 创业团队的演变• 创业团队生命周期 出生：

　凝聚力和有效性都是低水平， 团队成员具有大量不确定性 成长：

　团队成员彼此学习， 愿意分享认知， 并采取协作性行动团队凝聚力和有效性都将得到提高行动， 团队凝聚力和有效性都将得到提高 成熟：

　成功的团队组织实现了既定的战略目标， 具有高度的凝聚力和高度的有效性， 是团队最理想的阶段 衰老：

　依据“团队记忆” 采取相应的行动， 团队也就渐渐地陷入一种群体思维陷阱， 并形成某种“组织惰性” 死亡：

　有效性的损失战胜对团队凝聚力的过度管理， 团队开始逐渐解体21

　5.4 创业团队的演变• 创业团队建设各阶段特征阶段特征与重点形成时期初步形成创业团队的内部框架、 建立创业团队与外界的初步联系规范时期规范时期通过设定标准、 交流想法、 阐明愿景、 明确职责等方式建立必要规范规范震荡时期隐藏问题暴露， 公开讨论、 解决冲突、 促进沟通、 改善关系等方法的运用凝聚时期形成有力的团队文化， 更广泛的授权与更清晰的权责划分收获时期关注如何提高团队效率和效益， 把全部精力用于应对各种挑战，形成成果调整时期对团队实行整顿， 其中一个重要内容是优化团队规范22

　5.4 创业团队的演变• 创业团队的创业精神动态延续 四维：

　集体精神、 分享认知、 共担风险、 协作进取项目创业团队创业精神强化创业团队创业精神退化对待风险的态度创业团队的成功源于风险承担创业团队的成功源于对风险的回避预期与成效的关系系创业预期超过创业成效创业成效超过创业预期功能与形式的关系团队功能重于团队形式团队形式胜于团队功能对待问题的态度视问题为机会视机会为问题创业关注的重点创业行为的原因和内容做事的方式和过去是由谁完成的团队与企业关系创业团队驱使企业发展企业驱使创业团队发展创业团队作用方式团队协作和积极的组织承诺由群体思维陷阱所引发的组织惯性， 心理契约关系破裂所引发的违背性行为对创新的支持支持创业团队的价值创造政治上的小动作左右创业决策23

　5.5 优秀创业团队开发• 优秀创业团队理念 凝聚力 合作精神 完整性 长远目标 收获的概念 追求价值创造 平等中的不平等 公正性 共同分享收获24

　5.5 优秀创业团队开发• 创业团队的激励机制 三个依据：• 差异化• 业绩业绩• 灵活性 四个主要部分：• 授权• 工作设计• 反馈机制• 薪酬机制：

　目标导向/因人而异/因时而异/内外兼顾25

　5.5 优秀创业团队开发• 创业团队的绩效评估 五个重点内容：• 创业思维、 商业计划准备、 敬业精神和风貌、 工作技能和关系、 岗位职责 三种主要方式：• 团队内部成员互相评议• 用户满意程度• 管理层评估26

　本章要点•团队中成员所作的贡献是互补的； 而群体中成员之间的工作在很大程度上是互换的•创业团队是由两个或两个以上具有一定利益关系、 彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任的， 处在新创企业高管位置的人共同组建形成的有效工作群体•创业团队对创业成功起着举足轻重的作用， 是新企业通向成功的桥梁。梁。•创业团队成员选择的一种平衡方法是， 在知识、 技能和经验方面主要关注互补性， 而在个人特征和动机方面则考虑相似性•新企业创建伊始就拥有一支成功稳定的创业团队是不现实的， 创业团队还具有动态渐进的演变属性•大企业高层管理团队创业精神并不是小企业创业团队创业精神的简单翻版， 如何实现创业团队创业精神的传承是企业管理者必须认真加以思考的现实问题•无论新企业是由个人还是由团队创立的， 如果要使它获得成功， 就必须进行团队的再次开发， 这种开发过程的结果是形成一个优秀高效的团队27

　本章思考题• 团队和群体的关系是什么？什么是创业团队？• 创业团队的作用优势是什么？• 创业团队包括那些成员？• 创业团队组建的注意事项• 创业团队的演变过程是怎样的？• 创业团队的创业精神是始终不变的吗？• 优秀创业团队的开发包括哪些内容？•• 通过本章的学习， 你可否举出一些创业团队案例？ 这些团队的组建和发展具有什么特点， 为什么？28

　本章学习心得29

篇六：创业团队的选择标准有哪些

讲

　创业团队 大学生创业基础

　我更喜欢拥有二流创意的一流创业者和团队，而丌是拥有一流创意的二流创业团队！

　——风险投资管理乊父多里特

　活劢：西天取经团队 请从团队组建的角度分析西天取经团队的成功乊处

　Q1 Q2 Q3 Q3 创业团队及其价值 如何组建创业团队 成功创业团队的基本特征 创业团队的社会责仸 目

　录

　Q1 Q2 Q3 Q3 创业团队及其价值 如何组建创业团队 成功创业团队的基本特征 创业团队的社会责仸 目

　录

　什么是 团队 ？ 人+人+人+……

　 就是团队吗？

　 团队就是由两个戒者两个以上的，相亏作用，相亏依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结吅在一起的组织。

　管理学家斯蒂芬·P· 罗宾斯

　创业团队的内涵

　创业团队是指在创业初期( 包括企业成立前和成立早期 )，由一群才能亏补(分工)、责仸共担、愿为共同的创业目标而奋斗，并能做到利益讥渡的人所组成的特殊群体。

　认论？ 创业团队需要具备哪些要素？

　创业团队的要素 1 2 3 4 5 权限 POWER 计划 PLAN 人 PEOPLE 定位 PLACE 目标 PURPOSE 核心 基础 必备条件 前提

　头脑风暴 大学生创业，你会选择单枪匹马，还是集体吅作？

　创业团队的价值 一个好的创业团队对企业的成功起着丼足轻重的作用 TEAM=Together Each Achieve More 团队能把亏补的技能和经验组织到一起，超过了个人的 01 团队对待变化中的事物和需求是灵活而敏感的 02 团队能力为加强组织发展和管理工作提供独特的社会角度 03 团队有利亍营造更轻松愉快的心理环境 04

　没有团队的创业并丌一定会失贤，但要创建一个没有团队而具有高成长性的企业却极其困难。

　案例 新东方创业团队 成功企业中70%有多名创始人，大多数创始人在3位以上。

　阿里十八罗汉

　Q1 Q2 Q3 Q3 创业团队及其价值 如何组建创业团队 成功创业团队的基本特征 创业团队的社会责仸 目

　录

　管理者

　技术者

　营销者

　产品是必要的，市场是必须的！

　创业团队组建的三要素

　 创业者乊所以寻求团队吅作，其目的就在亍弥补创业目标不自身能力间的差距，发挥出“1+1＞2”的协同效应。

　亏补原则

　为了减少创业期的运作成本、最大比例地分享成果，创业团队人员构成应在保证企业高效运作的前提下尽量精简。

　精简高效原则

　应注意保持团队的劢态性和开放性，使真正完美匹配的人员能被吸纳到创业团队中来。

　劢态开放原则 创业团队的构成原则

　创业团队组建的程序 制订创业计划 招募吅适的人员 职权划分 明确创业目标 构建创业团队制度体系 团队的调整融吅 1、团队成员加入的目的 2、团队成员的知识结构 3、团队成员的性格、个性、兴趣 4、团队成员的价值观念 你在选择不组织团队成员时， 考虑好这些问题了吗？

　领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。创业团队成员选择的一种平衡方法是，在知识、技能和经验方面主要关注亏补性，而在个人特征和劢机方面则考虑相似性。

　——联想创始人柳传志 创业箴言

　案例：第一团队 认论：

　1.第一团队的成功关键在亍创业搭档，那么他们的创业搭档有什么特征？ 2.我们可以复制这些成功创业搭档的智慧吗？为什么？ • 季琦——团队的实干者和推劢者。

　• 梁建章——团队的信息者、技术者。

　• 沈南鹏——团队的监督者、完美者。

　• 范敏——团队的行业与家。

　4人按照各自的与长组成“梦幻组吅”：

　• 季琦仸总裁； • 梁建章仸首席执行官； • 沈南鹏仸首席财务官； • 范敏仸执行副总裁。

　Q1 Q2 Q3 Q3 创业团队及其价值 如何组建创业团队 成功创业团队的基本特征 创业团队的社会责仸 目

　录

　成功创业团队的基本特征 1.具有坚强的凝聚力 2.团队利益至上 3.坚持正确的经营原则 4.切实做到对企业的长期承诺 5.正确处理好短期利益

　和长期利益的关系 6.致力亍创造新企业价值 7.吅理分配股权 8.公平弹性的利益分配机制 9.吅理分享经营成果 10.与业能力的完美搭配

　角色 角色描述 创新者 解决问题，富有创造力和想象力，突破常规。

　联络者 外向、热情、健谈、发掘机会、增迚联系、公共支持。

　协调者 成熟自信，获得讣可，支持目标，促迚吅作。

　完美者 充满活力，丌惧压力，追求效果，较理想主义。

　监控者 冷静，有戓略眼光和识别力，对选择和判断有理智比较。

　凝聚者 感觉敏锐，成稳老练，善亍倾听，经常处亍团队核心位置。

　推迚者 纨律性强，善亍把想法变为行劢，执行力强。

　完成者 勤勤恳恳，尽职尽责，积极投入，完成仸务。

　与家 目标与一，提供与门的知识不经验，较丌可替代。

　贝尔宾,英, 《团队管理：他们为什么成功或失败》

　团队角色定位

　思考：

　有7个人组成的团队，每个人都是平凡而丏平等的，但丌免自私自利。他们想通过制定制度来解决每天的吃饭问题——分享一锅粥。如何分才最有效呢？ 前提：粥的数量较少，丌够吃饱。丏没有称量工具。

　案例认论：七人分粥

　规则1：与业分粥人员——绝对的权力导致绝对的腐贤

　规则2：制定分粥人员和监督人员

　——权力制约走向权力吅作

　规则3：轮流分粥 ——资源浪费

　规则4：民主选丼品德高尚者

　——逐渐腐化、风气贤坏

　规则5：分粥委员会和监督委员会——效率太低

　规则6：一票否决权——难以形成共识

　规则7：轮流分粥，分者最后领粥——公平

　从案例中，你得到了什么启示？

　启示：

　• 团队管理制度最重要！责仸不权利平衡、公平不效率兼顾 。

　• 信仸是基础，制度的约束也是必须的！

　• 良好的团队管理能有力的促迚团队的吅作不发展！

　

　创业团队 的报酬吅理分配 创业团队精神的培育 1 创业者 的产权安排 2 创业团队 的绩效评估 3 4 创业团队的管理技巧和策略

　创业团队精神的培育 02

　领导者自身的影响力

　03

　激发参不热情

　04

　共同的危机和忧患意识

　05 良好的协调和经常性的沟通 01

　培育共同的企业价值观

　创业者的产权安排 (1)高度集中型股权结构。

　(2)适度分散型股权结构。

　(3)过度分散型股权结构。

　1 股权结构类型 2 股权结构的设计原则 (1)人力资本所有者不投资人共同分享利润。

　(2)采用期权制度。

　(3)遵循股权劢态变化的原则。

　创业团队的绩效评估 1.团队内部成员亏相评讧 每个成员的贡献由其他成员评讧 2.用户满意程度 成员评估团队+负责人评估成员 3.管理层评估 上级管理部门对团队业绩迚行评估

　创业团队的报酬吅理分配

　形成分享财富的理念 1 综吅考虑企业不个人目标 2 规范制订报酬制度的程序 3 实施吅理分配方案 4 综吅考虑分配时机和手段 5 （1）创业思路 （2）商业计划准备 （3）敬业精神和风险 （4）工作技能、经验、业绩 记录戒社会关系 （5）岗位职责

　领导创业者的角色不行为策略 强势的企业领导人 1 亲密的创业伙伱 2 温和的家庭大家长 3 团队的中流砥柱、员工的主心骨 增强自身能力、提高员工素质 培养团队精神、凝聚团队力量 内心真诚是成员丌离丌弃的真正原因 管理者丌仅要理智，也要融入情感 员工弻属感就如同企业的生命

　团队领导者的亐大错误 丌能 真正了解团队成员需求和特质 丌能 有效建立团队文化和沟通机制 没有 在自己的核心业务上开展工作 丌会 调劢成员的积极性 拒绝 承担责仸

　案例：马于和他的十八罗汉 谈谈你的感悟：

　1.作为团队领导者，马于在团队中的作用表现在哪些方面？他的什么品质讥你印象最深刻？ 2.管理创业团队，你讣为最重要的是管什么？ 3.如何处理好团队中的“亲戚”戒“朋友”关系？ 4.“打天下难，守天下更难”，你怎么看？

　在团队领导者的带领下， 各团队制定出团队管理制度！

　5分钟后分享！

　活劢：制定你的团队管理制度

　Q1 Q2 Q3 Q3 创业团队及其价值 如何组建创业团队 成功创业团队的基本特征 创业团队的社会责仸 目

　录

　 第一，就创业企业生存的基础而言，创业企业要生存就必然要追逐利润。创业团队经营企业的重点在亍讲究效益，以最少的成本，获取最大的利润，同时向国家缴纳了税赋。为巩固国防、为社会建设、为丰富和满足民众生活提供了保障。因此， 创造最大的经济效益，是创业团队首要的社会责仸 。

　 第二，从创业企业内部管理来说，创业团队还要注重创业企业内部员工在分配上的公平吅理，注重对员工的培讦和教育。要按规定给员工办理各种保险，要保证员工的各种吅理的福利。

　社会就业扩大、员工素质的提高、员工收入的丌断增长 是社会稳定的重要基础，也是创业企业对社会稳定做出的重要贡献。

　 第三，就创业企业和外部的关系而言，在创业企业利益和社会利益发生冲突时，创业团队宁可牺牲自己的利益也要保护社会的利益。有的创业企业经营活劢和社会责仸具有密切的关系， 在追逐利润的同时更要注重社会道德 。

　创业团队的社会责仸

　创业团队及其价值 1 成功创业团队的基本特征 2 创业团队的社会责仸 3 你学会了吗？

　活劢：迷失丛林 A 药箱 B 手提收音机 C 打火机 D 3 支高尔夫球杆 E 7 个大的绿色垃圾袋 F 指南针 G 蜡烛 H 手枪 I 一瓶驱虫剂 J 大砍刀 K 蛇咬药箱 L 一盆轻便食物 M 一张防水毛毯 N 一个热水瓶（空的）

　第亐讲

　创业团队 大学生创业基础 Thanks

篇七：创业团队的选择标准有哪些

经济学第15卷第3期，2017Journal of Economics of Shanghai SchoolNo．15，3，2017初创期创业团队的组建与筛选熊诗平周卫民内容提要本文认为初创期的创业团队组建是创业过程的中心环节，在综合分析国内外创业团队理论动态进展、当前时代和我国情景下的创业团队特点后，初步提出了一个创业团队组建筛选模型以及相应的测评量表。关键词 大众创业创业团队模型构建 问卷量表中图分类号F241．4一、问题的提出在一个微观创业过程中，项目、创意、资金、人力、产品、顾客、场地、技术、设备、供应商等都是不可或缺的、重要的创业要素，但无疑其中最核心的要素还是创业者自身，正是他／她来发现创业机会、提出创意商业化方案，把所有创业资源加以优化、组合起来，从而达成创业成功的。所以，研究创业者本身无疑具有重要意义。我们所称的“创业者”既可指以个体身份单独创业的人，也可指以团队形式创业的群体。并且一些国外研究表明，团队创业的绩效和成功率总体上要高于个体创业者。目前，国内外个人英雄主义式的单独创业越来越少，而通过或紧密、或松散的团队方式创业则越来越普遍，成为创业市场的主流趋势。所以，研究团队创业具有更优先、更重要的价值。在理论上来说，目前国内对个体型的创业者研究还是远远不够的，对团队型的创业者更是缺乏研究的深度和广度，许多研究是把外国学术界关于创业团队的理论假设、观点、结论针对国内情况进行验证、统计分析，有的进行了一些观点修正，但极少提出自己系统的、独到的理论体系。尤其在中国特有的东方文化背景、社会经济体制和互联网时代背景下的创业团队研究更显得十分收稿日期：2017一03一Ol作者简介：熊诗平(1954一)，上海财经大学马克思主义学院编审，主要研究方向为农村经济、国情国力。周卫民(1963一)，上海世代企业发展中心高级咨询师，主要研究方向为创业辅导、创业孵化和管理咨询。万方数据

　海派经济学第15卷第3期薄弱，所以也有必要进行一定理论深度的研究。在创业实践中，目前国内各种创业大赛、风险投资、项目众筹等也将“创业团队评价”放在整个创业项目评估论证的重要位置，许多项目惜败也是团队搭建不当引起的，所以对创业团队的研究应获得更加突出的重视。我们还看到，在创业服务、创业指导、创业诊断过程中，许多创业导师、专家、企业家们只是把自己过往经历的创业团队成功经验和失败教训用于指导新团队的组建筛选，这些感性素材没有上升到理论高度来认识和总结一般规律，有的甚至误导了创业团队，创业团队一而再，再而三失败的例子比比皆是。尤其在高校在校大学生创业过程中，组建团队方面存在的问题更为严重，比如同年级、同班同学、同寝室同学一起创业，一色同性别团队，拉郎配、哥们义气创业、半推半就创业，经常更换创业伙伴(随时上下车)的情况极为普遍，实际上成为大学生创业失败的第一大因素。综合以上分析，研究创业团队理论并开发团队测评模型、问卷量表具有一定的理论价值、重要的现实意义和时间上的紧迫性。二、研究动态及进展创业团队(Entrepreneurial Team)一词虽然看起来一目了然，但从学术上还没有一个统一、公认的概念。在研究早期，Kamm，J．B．(1990)的定义是：“创业团队是联合起来创立一个企业的两个或两个以上的个体组成的团队，这些个体有着同等的财务利益，对企业的战略选择有着直接影响。”该定义被后来的一些研究者质疑、修改和补充，同等财务利益(占有相同比例股权)的观点被突破。我们认为：“创业团队是两个或两个以上的个体，为了达成共同的创业目标和各自的重要利益，共同积极参与创业重大决策和具体的创业活动。”据此团队不包括那些只投资不参与经营的股东、风险投资机构、天使投资人、会计师、律师或管理顾问等。团队创业的好处是：通过更多渠道，获取更多有价值的创业资源；分散创业风险和压力焦虑，更好地应对复杂创业环境；优势互补，集合各种能力和技能，相互学习获得成长。坏处是：个体之间产生利益冲突；增加成员间协调工作量；可能增加摩擦内耗。根据团队合作的好坏，可能出现：1+1—2、1+1<2、1+1>2三种不同的等量、倍减、倍增效果。(一)国际上的研究动态大多数研究集中在创业团队构成对团队绩效影响上，最重要的是团队异质(Heterogeneous)与同质(Homogeneous)的讨论，如汉布里克(Hambrick，万方数据

　2017年第3期 初创期创业团队的组建与筛选1371984)、杰克逊等人(Jackson etc．2003)。团队异质论者认为，团队成员如果有不同的能力、经验、阅历和背景，可以取长补短，团队效能提高；团队同质论者认为，团队成员如果在价值观、个性或目标的一致性越高，沟通就越充分，冲突越少，工作效率越高。克里斯托夫(Kristof)认为个人一组织匹配包括一致性匹配和互补性匹配两个维度。有研究表明一致性匹配对团队绩效影响更大一些；拉温斯和曾格(La—wence&Zenger，1989)证实年龄相近的团队更易沟通、沟通频率更高而提高创业业绩；威尔斯曼(Wiersenma，1992)发现教育程度、背景差异越大的团队成员越容易规避市场不确定性；威廉姆斯和奥赖利(Williams&0’Reilly，1998)认为性别、经验、教育背景差异越大越容易产生创造性的思想和观点；恩斯利(Ensley，1998)发现学历、职业背景差异性与企业成长呈现负相关。在团队成员人际关系上，三天森等人(Watson etc．，1994)研究表明，团队成员间的互动能够影响成员对创业成功的知觉；莱希勒(Lechler，2001)认为，团队组成和人员特征影响团队成员的社会人际互动，从而影响创业团队任务绩效；弗朗西和桑德伯格(Francsi 8乙Sandberg，2000)认为，团队成员间的友谊能够影响创业团队的创业绩效；艾茉森(Amason，1996)认为，认知冲突对创业绩效有积极影响，而与之相对应的情感冲突与绩效是负相关的。在团队氛围研究上，韦斯特和安德森(West&Anderson，1990)提出了团队氛围四因素模型(氛围创新支持、参与的安全性、目标认同及远景)，验证了团队创新气氛的重要性；布里夫和古佐(Brief&Guzzo，1996)把团队氛围分为五个维度(奖励导向、目标导向、任务支持、手段导向和社会情绪支持)；丹尼森(Denison，1998)测量团队氛围的五个维度(决策行为、员工关心、组织沟通、工作目标、领导支持及团队文化建设)；耶恩和曼尼克斯(Jehn&Mannix，2001)测量团队氛围五维度(信任、公开讨论、尊重、同事和谐及凝聚力)；莱斯特(Lester，2001)实证研究了团队平等公正的氛围以及绩效与成员行为的关系。威雅卡玛(Vyakamam)把一个创业团队发展演变具体分成：自发形成、寻求增长、愿景形成、建立制度四个渐进动态阶段。另外在创业团队加入、退出流动性上，德尼·巴萨兰(Deniz Ucbasaran，2001)等研究表明，它与环境敌对性、团队异质性、成员相互沟通、团队规模、团队成员平均年龄、教育程度、加入前相互了解程度等因素密切相关。罗尔夫·J．萨森费尔特等人(R01fe J．Sassenfeld etc．，2016)研究出一个团队成员选择的自动化工具，主要用于大学工程系学生课程项目中的团队组建，它以学生的个性、经验、专业、性别几种因素考虑的，其中首要因素认知模式，采用了卡尔·荣格(Carl Jung)或迈尔斯一布里格斯(Myers—Briggs)的个性分类。万方数据

　海派经济学 第15卷第3期(二)国内的研究动态杨俊(2013)认为，创业团队与一般组织的工作团队相比，前者缺乏规范的决策流程、明确分工、短期激励和回报，人治为主，主要依靠成员间的信任、认同、协调学习和不断试错，应着重于团队的结构管理，并提出了创业团队的知识、情感、动机三维结构。潘清泉、韦慧民(2016)研究表明：创业团队成员的创业胜任力、管理胜任力有助于提升团队成员的认知信任；团队成员的社交胜任力(包括社交知觉、社交适应力)可以促进团队成员情感信任。且随初创企业发展，创业胜任力对信任影响下降，管理胜任力对信任影响上升。刘辉(2013)通过NetLogo仿真得出结论：团队领导给予成员一定的创新自由度和适当的激励，有利于促进团队成员进入，而且在团队成员中引入适当的竞争，可以更好地发挥团队优势。辛欣、张振华、刘文超(2015)研究了初创企业在不同成长阶段的创业团队具有不同的胜任力结构。认为在创业团队自发形成阶段，创业导向、创新能力、机会能力表现重要；在创业团队寻求增长阶段，关系协作能力、组织能力和知识共享表现得尤为重要；在创业团队愿景形成阶段，关系协作能力、组织能力、承诺能力和知识共享表现重要；在创业团队制度化阶段，关系协作能力、组织能力、承诺能力、学习能力和知识共享表现重要。国内学术界在创业团队胜任力方面研究较多，一些学者研究了创业团队胜任力的维度构成，有关成果如：马红民、李非(2008)，9个维度：战略能力、机会能力、关系能力、组织能力、承诺能力、概念能力、协作能力、学习能力、创新能力。张振华(2009)、郝利光(2012)，10个维度：创业导向、机会能力、战略能力、组织能力、承诺能力、概念能力、学习能力、知识共享能力、关系协作能力、创新能力。李冰、司鹏岳、关劲秋(2014)，3个维度：创新、团队和创业，6项指标：集体创新能力、技术趋势判断、学习能力、风险共担、协作能力、认知分享。刘进、朱佳俊(2013)，3个维度：创新、团队和创业，10项指标：机会能力、战略能力、关系能力、组织能力、认知分享、协作能力、共担风险、学习能力、技术趋势判断、集体创新能力。陈娇(2013)，6个维度：创业经营管理能力、创业导向、创业资源、创业观念能力、创业学习能力、创业品质能力。龚劲锋(2009)，6个维度：主动学习、团队协作、思维能力、成就动机、学习创新、自主管理。毛翠云(2011)，6个维度：机会捕捉能力、概念分析能力、知识共享能力、组织协调能力、创造性思维、人际关系处理能力。万方数据

　2017年第3期 初创期创业团队的组建与筛选 139苏海泉、邵良杉、余岚(2011)，10个维度：团队关系和文化、团队专业背景、核心人物素质、公民意识和法律意识、经营状况、管理及执行力、技术或创新优势、团队的存续性、把握新机会的能力、融资能力。在团队氛围上，王重鸣等人研究揭示了团队氛围与团队绩效的显著关系；孙海法、刘海山(2007)认为可从团队开放性和团队信任两方面考察；谢荷峰、马庆国(2007)从五个方面划分(公平、支持、人际关系、员工身份认同以及创新团队)；吴钊阳、邵云飞、赵卫东(2016)从团队认同、团队开放性和团队信任三方面研究；Lu和Hao(2013)在中国背景下，相对于认知型信任，情感型信任与绩效之间的正相关关系更加显著。(三)对研究动态的评价国内外对创业团队的现有研究成果无疑对我们有很多的启发和借鉴意义，但是我们也看到存在一些不足，如：(1)一些研究以大企业、企业集团、跨国公司的成熟、稳定、规范性质的管理团队(Management Team)研究框架、知识结构或结论平移到创业团队上，而初创团队有其自身易变、不稳定、弹性的特性。(2)对主创人在创业团队中的作用认识不足，在国外容易按契约、协议来规范团队角色各自责权利并自觉执行，人格也相对平等；而国内是强调主创人的核心作用，靠他／她这个中心人物才能维系团队。国内创业过程大多数情况是，项目、创意首先掌握在主创人手里，由他／她以绝对的话语权选择、搭配、乃至辞退团队成员，自觉分清主角还是配角。(3)一些研究设定的创业团队人数过多，比如有些调查、问卷设定的创业团队规模到了20多人，而一般初创团队多在3—6人。(4)一些研究设定的创业团队周期过长，比如有些调查、问卷设定的新创团队存活到8年(3年及以下为初创阶段、4—8年为早期成长阶段)，而一般认为我国中小企业平均寿命大约3．5岁，所以对创业团队存续周期研究应该缩减。这些问题在今后的研究中要能够得到重视、正视或纠正。三、时代背景和中国情景下的创业团队特点(一)时代背景下的创业团队新特点我们在一篇论文中提到：目前生活的21世纪可以用全球经济一体化、贸易自由化、包容性增长、互联互通、地球村、信息时代、网络时代、数字化社会、智能社会、互联网、物联网、移动互联网、社群经济、共享经济、平台型经济、电子商务、小众市场、跨界混搭、泛而弱的人际关系、游戏化、娱乐化等标签来注释。万方数据

　140海派经济学 第15卷第3期那么反映在创业团队组建方面出现一些新特点，比如：(1)创业团队虚拟化、网络化，或者称非实体化，就是组建的团队不是在一个实体办公室内每天见面，而可能在各地(全国乃至全球)通过互联网连接沟通。(2)创业团队弱关系化，由于整个社会人际关系存在更广泛、但更肤浅的趋势，创业团队成员之间也在弱联系化，基于浅度人际关系的团队凝聚力会不可避免地下降。(3)创业团队寿命变短，由于创业门槛越来越低，创业同质竞争越来越激烈，创业产品／服务的寿命周期也越来越短，小微企业生存期总体也是越来越短的，导致创业团队寿命也变短了。(4)创业团队成员更加容易进出，由于脆弱的人际关系、更少的硬性约束，在一个创业团队中成员的加入、退出更加频繁，团队就更加不稳定，这将大大影响团队的整体绩效。(5)团队成员动机多元化，一些人参与创业团队是想赚钱，有的就是拉帮结派壮势力，有的只是想打发近期无聊时间，有的想借此创业实习练手而已，可见存在团队成员不同的、甚至矛盾的、多种利益的诉求。(6)对创业团队绩效评价变得困难，不是传统的收入、利润等财务指标，可能是顾客数量、市场占有率、注册用户数，甚至出现(短期)亏损越大，业绩越好的绩效目标。(二)中国情景下的创业团队特点在目前中国社会、经济体制、法制环境、文化背景、政策...

篇八：创业团队的选择标准有哪些

章 创业团队

　目录 • 第一节创业团队概述 • 第二节创业团队的互补 • 第三节创业团队的组建 • 第四节创业团队构建的风险

　学习目标 • 1. 了解创业团队的概念和组成要素。

　• 2. 熟悉创业团队的类型和作用。

　• 3. 理解创业团队互补的意义。

　• 4. 掌握创业团队组建的基本条件和原则以及主要工作。

　• 5. 认识创业团队组建的风险和成因。

　第一节 创业团队概述 • 一、创业团队概念 • 创业团队，就是由少数具有技能互补的创业者组成的团队，创业者为了实现共同的创业目标和一个能使他们彼此担负责任的程序，共同为达成高品质的结果而努力。共同创业有利于分散创业的失败风险；通过团队成员之间的技能互补可提高驾驭环境不确定性的能力，从而降低新创企业的经营失败风险。更为重要的是，共同创业具有更强的资源整合能力，能同时从多个融资渠道获取创业资金等资源，保证创业企业的成功。

　二、创业团队组成要素 • 1. 共同目标 • 创业团队应该有一个既定的共同目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。目标在创业企业的管理中以创业企业的远景、战略的形式体现。

　2. 人力资源 • 人是构成创业团队最核心的力量。三个及三个以上的人就形成一个群体，当群体有共同奋斗的目标就形成了团队。在一个创业团队中，人力资源是所有创业资源中最活跃、最重要的资源。应充分调动创业者的各种资源和能力，将人力资源进一步转化为人力资本。

　• 目标是通过人员来实现的，所以人员的选择是创业团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督创业团队工作的进展，评价创业团队最终的贡献，不同的人通过分工来共同完成创业团队的目标。在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。

　3. 准确定位 • 创业团队的定位包含两层意思。

　• （ （1 ）创业团队的定位 • 创业团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，创业团队最终应对谁负责，创业团队采取什么方式激励下属。

　• （ （2 ）个体（创业者）的定位 • 作为成员在创业团队中扮演什么角色，是制订计划还是具体实施或评估。是大家共同出资，委派某个人参与管理；还是大家共同出资，共同参与管理；或是共同出资，聘请第三方（职业经理人）管理。这体现在创业实体的组织形式上，是合伙企业或是公司制企业。

　4. 权限大小 • 创业团队当中领导人的权力大小与其团队的发展阶段和创业实体所在行业相关。一般来说，创业团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小，在创业团队发展的初期阶段领导权相对比较集中。高科技实体多数是实行民主的管理方式。

　5. 计划目标 • 计划的两层含义：

　• 第一，目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成达到目标的具体工作程序。

　• 第二，按计划进行可以保证创业团队的顺利进度。只有在计划的操作下创业团队才会一步一步地贴近目标，从而最终实现目标。

　三、创业团队的类型 • 从不同的角度、层次和结构，可以划分为不同类型的创业团队，而依据创业团队的组成者来划分，创业团队有星状创业团队、网状创业团队和从网状创业团队中演化而来的虚拟星状创业团队。

　1. 星状创业团队 • 一般在团队中有一个核心人物，充当了领队的角色。这种团队在形成之前，一般是核心人物有了创业的想法，然后根据自己的设想进行创业团队的组织。因此，在团队形成之前，核心人物已经就团队组成进行过仔细思考，根据自己的想法选择相应人员加入团队，这些加入创业团队的成员也许是核心人物以前熟悉的人，也有可能是不熟悉的人，但这些团队成员在企业中更多时候是支持者角色

　• 这种创业团队有几个明显的特点。

　• ①组织结构紧密，向心力强，主导人物在组织中的行为对其他个体影响巨大； • ②决策程序相对简单，组织效率较高； • ③容易形成权力过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大； • ④当其他团队成员和主导人物发生冲突时，因为核心主导人物的特殊权威，使其他团队成员在冲突发生时往往处于被动地位，在冲突较严重时，一般都会选择离开团队，因而对组织的影响较大。

　• 这种组织的典型例子，如太阳（Sun ）微系统公司创业当初就是由维诺德· 科尔斯勒确立了多用途开放工作站的概念，接着他找了乔和本其托斯民两位分别在软件和硬件方面的专家，和一位具有实际制造经验和人际技巧的麦克尼里，组成了Sun 的创业团队。

　2. 网状创业团队 • 这种创业团队的成员一般在创业之前都有密切的关系，比如，同学、亲友、同事、朋友等。一般都是在交往过程中，共同认可某一创业想法，并就创业达成了共识以后，开始共同进行创业。在创业团队组成时，没有明确的核心人物，大家根据各自的特点进行自发的组织角色定位。因此，在企业初创时期，各位成员基本上扮演的是协作者或者伙伴角色。

　• 这种创业团队的特点表现为有以下4 个方面：

　• ①团队没有明显的核心，整体结构较为松散； • ②组织决策时，一般采取集体决策的方式，通过大量的沟通和讨论达成一致意见，因此组织的决策效率相对较低； • ③由于团队成员在团队中的地位相似，因此容易在组织中形成多头领导的局面； • ④当团队成员之间发生冲突时，一般都采取平等协商、积极解决的态度消除冲突，团队成员不会轻易离开。但是一旦团队成员间的冲突升级，使某些团队成员撤出团队，就容易导致整个团队的涣散。

　• 这种创业团队的典型是微软的比尔· 盖茨和童年玩伴保罗· 艾伦，惠普的戴维· 帕卡德和他在斯坦福大学的同学比尔· 体利特等。目前世界上多家知名企业的创建者多是同学或朋友关系，基于一些互动激发出创业点子，然后合伙创业。

　3. 虚拟星状创业团队 • 这种创业团队是由网状创业团队演化而来，基本上是前两种的中间形态。在团队中，有一个核心成员，但是该核心成员地位的确立是团队成员协商的结果，因此核心人物从某种意义上说是整个团队的代言人，而不是主导型人物，其在团队中的行为必须充分考虑其他团队成员的意见，不如星状创业团队中的核心主导人物那样有权威。

　四、创业团队的作用 • 一个成功的现代企业从一开始就应该走规范化管理道路，因此，创业者在注册公司时就应该组建创业团队。一个好的创业团队对新创科技型企业的成功起着举足轻重的作用。新型风险企业的发展潜力与企业管理团队的素质之间有着十分紧密的联系。一个喜欢独立奋斗的创业者固然可以谋生，然而一个团队的营造者却能够创建出一个组织或一个公司，而且是一个能够创造重要价值并有收益选择权的公司。创业团队的凝聚力、合作精神、立足长远目标的敬业精神会帮助新创企业渡过危难时刻，加快成长步伐。另外，团队成员之间的互补、协调以及与创业者之间的补充和平衡，对新创科技型企业起到了降低管理风险、提高管理水平的作用。

　• 在一项针对104 家高科技企业的研究报告指出：在年销售额达到500 万美元以上的高成长企业中，有 有83.3% 是以团队形式建立的；而在另外73 家停止经营的企业中，仅有53.8% 有数位创始人。

　• 对新创技术型公司的创业团队研究表明：创业是一个包含众多人的组织形成过程，特别是这个过程更为复杂的技术型公司要求输入更多的能力。另外，创业团队的素质能提高新创企业的生存状况；创业团队对技术型公司企业的生存影响最大的并不是团队本身的大小，而是团队成员的经历，因为广泛的经验问题比团队的异质性影响更大。

　第二节创业团队的互补 • 创业团队的互补是指由于创业者知识、能力、心理等特征和教育、家庭环境方面的差异，对创业活动产生的不利影响，通过组建创业团队来发挥各个创业者的优势，弥补彼此的不足，从而形成一个知识、能力、性格、人际关系资源等方面全面具备的优秀创业团队。

　一、创业团队互补的意义 • 创业团队和创业产业的选择是新企业创立前的主要决策要素，根据调查发现：合伙形式创业的比率为60.5% ，独自创业的比率为39.5% ，这一点表明企业家更倾向于合伙创业。这主要因为：合伙创业有利于分散创业失败风险；通过团队成员之间技能互补能提高企业家驾驭环境不确定性的能力，从而降低新企业的经营失败风险；更为重要的是，调查还发现，合伙创业具有更强的资源整合能力，能同时从多个融资渠道获取创业资金，保证创业资金的获取。

　• 另据统计数据报道：创业的成功率只有20% ，新成立的企业只有20% 能生存5 年或更长的时间；35% 的新企业在开业当年就失败了，活过5 年的只有 有30% ，生存10 年的仅为10% 。尽管这些数字的准确程度值得商榷，但是不可否认，创业企业因为资金、技术相对弱小，不够成熟，管理方面经验缺乏，要想获得成功必须付出更大的努力。而其中重要的一点，就是必须高度重视创业团队的组织设计。如何组建一个高效、优势互补的团队非常重要，它是创业取得成功的基础。

　二、创业团队互补的途径 • 从人力资源管理的角度来看，建立优势互补的创业团队是保持创业团队稳定的关键。创业者需要什么样的创业团队，依赖于创业机会的性质和核心创业者的创业理念。形成一个团队的关键一步是核心创业者评价其创业战略，首先要考虑是否想把创业企业发展为一个有潜力的百年企业；其次是评价需要什么样的才能、技能、技巧、关系和资源，弄清楚自己已经具备什么和还需要补充什么。创业团队是人力资源的核心，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才都是不可或缺的。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果一个团队里有总能提出建设性的、可行性建议的和一个能不断地发现问题的批判性的成员，对于创业过程将大有裨益。

　• 研究表明，大多数创业团队在组建时，并不是考虑到成员专业能力的多样性，而是因为有相同的技术能力或兴趣，至于管理、营销、财务等能力则较为缺乏。因此，要使创业团队能够发挥其最大的能量，在创建一个团队的时候，不仅仅要考虑相互之间的关系，最重要的是考虑成员之间的能力或技术上的互补性，包括功能性专长、管理风格、决策风格、经验、性格、个性、能力、技术以及未来的价值分配模式等特点的互补，以此来达到团队的平衡。太阳微系统公司就是一个非常值得借鉴的例子，创业初期维诺德 德· 科尔斯勒找来的三个人分别是软件专家、硬件专家和管理专家，太阳微系统公司的创业团队非常稳定，稳定的团队为其带来了稳定的发展。

　• 创业团队是由很多成员组成，那么这些成员在团队里究竟扮演什么角色，对团队完成既定的任务起什么作用？团队缺少什么样的角色，候选人擅长什么，欠缺什么，什么样的人与团队现有成员的个人能力和经验是互补的，这些都是必须首先考虑的。这样，我们就可以利用角色理论挑选和配置成员，所挑选出的成员，才能做到优势互补，用人之长。因为创业的成功不仅是自身资源的合理配置，更是一个各种资源调动、聚集、整合的过程。

　1. 不同角色对团队的贡献 • 不同角色在团队中发挥着不同作用，因此，团队中不能缺少任何角色。一个创业团队要想紧密团结在一起，共同奋斗，努力实现团队的远景和目标，各种角色的人才都不能或缺。

　• （ （1 ）创新者提出观点 • 没有创新者，思维就会受到局限，点子就会匮乏。创新是创业团队生产、发展的源泉。企业不仅开发要创新，管理也需要创新。

　• （ （2 ）实干者运筹计划 • 没有实干者的团队会显得比较乱，因为实干者的计划性很强。“千里之行始于足下”，有了好的创意还需要靠实际行动去实践，而且实干者在企业人力资源中应该占较大的比例，他们是企业发展的基石。没有执行就没有竞争力。只有通过实干者的踏实努力的工作，美好的远景才能变成现实，团队的目标才能实现。

　• （ （3 ）凝聚者润滑调节各种关系 • 没有凝聚者的团队，其人际关系会比较紧张，冲突的情形会更多一些，团队目标完成将受到很大的冲击，团队的寿命也将缩短。

　• （ （4 ）信息者提供支持的武器 • 没有信息者的团队会比较封闭，因为不知道外界发生了什么。当今社会，信息是企业发展必备的重要资源之一。创业团队要在社会中生存和发展，没有外界的信息交流，企业就成了一个封闭的小团体。而且，创业团队的成功更需要正确的、及时的信息。

　• （ （5 ）协调者协调各方利益和关系 • 没有协调者的团队，领导力会削弱，因为协调者除了要有权力性的领导力以外，更要有一种个性的引召力来帮助领导树立个人影响力。从某个角度说管理就是协调。各种背景的创业者凝聚在一起，经常会出现各种分歧和争执，这就需要协调者来调节。

　• （ （6 ）推进者促进决策的实施 • 推进者是创业团队进一步发展的“助推器”。没有推进者效率就不高。

　• （ （7 ）监督者监督决策实施的过程 • 没有监督者的团队会大起大落，做得好就大起，做得不好也没有人去挑刺，这样就会大落。监督者是创业团队健康成长的鞭策者。

　• （ （8 ）完美者注重细节，强调高标准 • 没有完美者的团队，其发展线条会显得比较粗，因为完美者更注重的是品质、标准。但在创业初期，不能过于追求完美；在企业的逐渐成长过程中，完美者要迅速地发挥作用，完善企业中的缺陷，为企业的做大做强打下坚实的基础。现代管理界提出的“细节决定成功”的观点，进一步说明完美者在企业管理和发展中的重要作用。

　• （ （9 ）专家则为团队提供一些指导 • 没有专家，企业的业务就无法向纵深方向发展，企业的发展也将受到限制。

　2. 团队角色搭配 • 团队当...

篇九：创业团队的选择标准有哪些

学

　第九章 创业团队【核心问题】–团队和群体有什么不同？–为什么风险投资家总是特别重视创业团队？–组建创业团队只是为了找到志同道合的人？–组建创业团队应该注意些什么问题？–团队创业精神传承与企业成长的内在联系是什么？组建创业团队只是为了【学习 目 标】–了 解创业团队对创业成功的重要性–了 解团队组建要考虑的主要问题–了 解创业团队演变的一般规律–掌握优秀创业团队的标准了 解创业团队演变的一般

　“领军人物好比是阿拉伯数字中的1“领军人物好比是阿拉伯数字中的1， 有了这个1， 带上一个0， 它就是10， 两个0就是100， 三个0是1000。

　”有了这个1带联合可能是一种力量， 但是， 除非有明智的指挥， 否则， 只是一种盲目的动物般的力量。——塞缪尔·巴特勒——联想创始人柳传志

　9.1 创业团队及其构成• 创业关注的核心并不是个人英雄主义的个体创业者， 而是卓有成效的创业团队• 新创企业既可能只为某个创始人或其亲友提供了就业机会， 也可能是一个具有较高发展潜力的公司， 而前后两者之间的主要差别就在于是否存在一支高质量的创业团队• 没有团队的创业也许并不一定会失败， 但要创建一个没有团队而具有高成长性的企业却极其困难4

　创业团队是创业成败关键 60%以上的创业活动都是以团队形式开展 团队创业的绩效要比团队创22.53个体创业个体创业团队创业5的绩效要比个体创业更好 风险投资家选择的不是项目， 而是团队00.511 .5雇员增加

　9.1.1 创业团队的作用• 风险投资家非常重视创业团队 70％有多名创始人， 17％的企业创始人在4位以上， 9％的在5位以上， 还有一家公司是由8人团队组建 创业团队是风险投资的最大风险， 因为风险投资商作为小股东不去管理公司而且也几乎无法进行日常管为小股东不去管理公司， 而且也几乎无法进行日常管理。

　因此， 最大的风险是管理风险， 也就是创业团队6 为了 规避风险， 风险投资商往往在评估创业团队方面做很多工作 一旦被发现创业团队在诚信上有问题， 基本上100％的风险投资家都会拒绝投资

　9.1.2 创业团队的优势 多样性优势：

　人多力量大受教育程度工作经验社会网络关系社会网络关系7资源更丰富决策质量更高

　9.1.2 创业团队的优势 心理优势：

　不是一个人在战斗8

　9.1 .3 群体与团队创业不等同于群体， 团队中成员所作的贡献是互补的； 而群体中成员之间的工作在很大程度上是互换的 团队成员对是否完成团队目标一起承担成败责任并同 团队成员对是否完成团队目标一起承担成败责任并同时承担个人责任， 而群体成员则只承担个人成败责任9 团队的绩效评估以团队整体表现为依据， 而群体的绩效评估则以个人表现为依据 团队的目标实现需要成员间彼此协调且相互依存， 而群体的目标实现却不需要成员间的相互依存性 团队较之群体在信息共享、 角色定位、 参与决策等方面也进了一步

　团队与群体的区别Work Group 工作群体A group that interacts primarily to share information and to make decisions to help each group member perform within his or her area of responsibilityarea of responsibility1 0Work Team

　工作团队A group whose individual efforts result in a performance that is

　greater than the sum of the

　 individual inputs

　团队与群体的区别11

　9.1 .5 团队及其角色• 九种团队角色及其描述角色角色描述栽培者解决难题， 富有创造力和想像力， 不墨守成规资源探索者外向， 热情， 健谈， 发掘机会， 增进联系协调者成熟， 自信， 是称职的主事人， 阐明目标， 促使决策的制定， 分工合理塑形者激发人的， 充满活力， 在压力下成长， 有克服困难的动力和勇气1 2监控者冷静， 有战略眼光与识别力， 对选择进行比较并做出正确选择团队工作者协作温和， 感觉敏锐， 老练， 建设性的， 善于倾听， 防止摩擦，平息争端贯彻者纪律性强， 值得信赖， 有保守倾向， 办事高效利索， 把想法变为实际行动完成者勤勤恳恳， 尽职尽责， 积极投入， 找出差错与遗漏， 准时完成任务专家目标专一， 自我鞭策， 甘于奉献， 提供专门的知识与经验

　9.1 .5 一般团队与创业团队一般团队比较项目创业团队目的解决某类或者某个具体问题开创新企业或者拓展新事业职位层级成员并不局限于高层管理者职位成员处在高层管理者职位权益分享并不必然拥有股份一般情况下在企业中拥有股份组织依据基于解决特定问题而临时组建在一起基于工作原因而经常性地一起共事1 3影响范围只是影响局部性的、 任务性问题影响组织决策的各个层面，涉及范围较宽关注视角战术性的、 执行性的问题战略性的决策问题领导方式受公司最高层的直接领导和指挥以高管层的自主管理为主成员对团队的组织承诺较低高成员与团队间的心理契约心理契约关系不正式， 且影响力小心理契约关系特别重要， 直接影响到公司决策

　9.1 .6 创业团队的内涵创业团队是指由两个或两个以上具有一定利益关系的， 彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任的， 处在新创企业高层主管位置的人共同组建形成的有效工作群体 创业团队是一种特殊群体 创业团队工作绩效大于所有成员独立工作绩效之和 创业团队对创业成功具有重要的价值 创业团队是高层管理团队基础和最初组织形式1 4

　9.1 .7 创业团队的构成• 狭义的创业团队是指有着共同目的、 共享创业收益、 共担创业风险的一群创建新企业的人• 广义的创业团队则不仅包括狭义创业团队， 还包括与创业过程有关的各种利益相关者， 如风险投资家专家顾问等等团队优势资家、 专家顾问等等团队优势1 5

　创业团队的构成1 、 初始合伙人团队受教育程度、 前期创业经历、 相关产业经验、社会网络关系22、 董事会提供指导、 增加资信董事会1 63、 专业顾问顾问委员会、 贷款方和投资者、 咨询师

　9.2

　组建创业团队• 9.2.1

　团队的创建者• 9.2.2 招募并选拔核心员工• 9.2.3 董事会• 9.2.4 组建过程的处理

　9.2.1

　团队的创建者•1 . 创建者团队(founding team)的规模– 50%-70%的新企业是由1 人以上的创业者创建；– 团队创建的新企业要比由个人创建的企业更具优势；• 更多的才能• 更多的创意• 更多的专业• 彼此的心理支持彼此的心理支持– 从前共过事的团队， 要优于首次合作的团队；– 异质性的团队(heterogeneous) v.s. 同质性的团队(nomogeneous)– 超过4人的团队过大– 团队创业的问题：• 团队成员可能无法和睦相处• 如果两个以上的个人“平等” 地合伙创建企业， 那么当企业需要建立一个正式的组织结构并任命一个人做CEO时， 冲突就会出现。

　9.2.1

　团队的创建者• 2. 创建者的素质（在企业创建初期， 创建者的知识、 技术和经验是企业所具有的最有价值资源。

　）– 前期创业经验Entrepreneurial experience前期创业经验Entrepreneurial experience– 相关产业经验relevant industry experience– 网络关系networking

　表9-1 企业创建者应具有的特征特征说明有团队创建企业与个人创办企业相比， 团队创办新企业能为企业提供更多的资源、 更多样的观点和更广泛的项目选择；高水平的教育能够提升重要的创业技能；受教育水平较高前期创业经验具有前期创业经验的创业者要比刚刚接触创业过程的创业者， 更熟悉创业过程、 更有可能避免重大错误；相关产业经验与没有相关产业经验的创业者相比而言， 具有新企业所在行业经验的创业者更有可能拥有良好的职业网络关系以及实用的营销和管理经验；广泛的社会和职业网络关系具有广泛的社会和职业网络关系的创业者， 很有可能获取额外的技能、 资金和消费者认同；Bruce R. Barringer, R. Duane Ireland,杨俊,薛志红译,创业管理——成功创建新企业（ Entrepreneurship: Successfully Launching New Ventures）

　,原书第三版,机械工业出版社,2010年7月,PP158

　9.2.2招募并选拔核心员工• 用错人要付出高昂的代价：– 在大企业， 用了“意愿良好” 或“态度好但行动能力差” 的人， 可能挽回错误；– 新创企业， 每位团队成员的工作都必须直接影响价值。– E.g. 星巴克创建人：

　霍华德·舒尔茨• 招募首批成员之一：Dave Olsen（西雅图大学区一家非常有名的招募首批成员之：Dave Olsen（西雅图大学区咖啡店老板）• 舒尔茨的优势：

　外部：

　推介愿景、 吸引投资者、 筹集资金、 寻找房产、 设计店面、 创建品牌并为未来做计划。• Dave的优势：

　内部工作。

　经营咖啡厅的具体细节、 招聘和训练“咖啡师” 、 确保高质量咖啡。– 不强求一定要做CEO:• 成为一家资产达1 亿美元的企业的副总裁要好过做资产只有1 000万美元企业的CEO.家非常有名的

　9.2.3 董事会• 董事会(board of directors)：

　是由公司股东选举产生以监督企业管理的个人小组。– 内部董事inside director– 外部董事outside director• 董事会职责• 董事会职责– 任命企业高级职员（核心管理者）– 公布红利– 监督公司重大事件• 董事会的作用– 提供指导– 提高资信

　9.2.4 创业团队的组建过程：理性与非理性逻辑 遵循理性逻辑组建的创业团队平均规模更大， 团队成员之间因强调技能互补的组合而异质性更强， 但彼此之间的熟悉程度可能较低， 沟通和交流更加谨慎 依据非理性逻辑组建的创业团队平均规模更小， 团队成员之间因强调物以类聚而同质性更强， 但彼此之间成员之间因强调物以类聚而同质性更强， 但彼此之间23的熟悉程度更好， 沟通和交流更畅

　9.2.5 创业团队的组建过程：相似性与互补性 相似性 人们往往愿意同在许多方面与自己具有相似性的人交往， 觉得相互之间更加了解， 而且更容易自信地对彼此未来的反应和行为加以预测 有些创业者遵循“相似性导致喜欢” 的规则， 倾向于选择在背景教育经验上与他们非常相似的人景、 教育、 经验上与他们非常相似的人， 许多新企业团队成员来自同一领域或同一职业 最重要的缺点就是冗余问题 知识、 培训、 技能和欲望重叠的程度大， 所接触的能够从对方获取财务支持等资源的人就很有限， 不利于企业获取必要的财务资源以及有效运营许多新企业团队成员来24

　9.2.5 创业团队的组建过程：相似性 与互补性互补性 创业团队中宽泛的知识、 技术和经验有利于新企业 如果一个团队成员所缺少的东西可以由另一个或者更多其他成员提供， 那么， 整体的确大于各部分之和25 不要屈从于只和那些背景、 教育、 经历状况与你自己相似的人一起工作的诱惑。

　这样做将在许多方面显得容易和令人愉悦， 但它不能提供新企业所需的丰富的人力资源基础。 强调互补性在一定程度上可能是更好的策略， 因为它可以提供给新企业一种强有力的和多样化的人力资源基础

　9.2.6 创业者的自我评估 知识基础 专门技能 动机 承诺 个人特性26一种平衡方法 在知识、 技能和经验方面主要关注互补性， 而在个人特征和动机方面则考虑相似

　9.2.7 创业团队的组建过程：认知冲突与情感冲突认知冲突 是指团队成员对有关企业生产经营管理过程中出现的与问题相关的意见、 观点和看法所形成的不一致性 只要是有效的团队， 这种团队成员之间就生产经营管理过程的相关问题存在分歧是一种正常现象27 一般情况下， 这种认知性冲突将有助于改善团队决策质量和提高组织绩效 认知性冲突将有助于决策质量的提高， 能够促进决策本身在团队成员中的接受程度

　认知冲突与情感冲突情感性冲突 基于人格化、 关系到个人导向的不一致性往往会破坏团队绩效， 冲突理论研究者共同地把这类不一致性称之为“情感性冲突”28 情感性冲突会阻止人们参与到影响团队有效性的关键性活动， 团队成员普遍地不愿意就问题背后的假设进行探讨， 从而降低了团队绩效 情感性冲突培养起了冷嘲热讽、 不信任和回避， 因此， 将会阻碍开放的沟通和联合程度

　9.3

　创业团队的管理9.3.1

　核心创业者的领导才能 凝聚力 合作精神 完整性完整性 长远目标 收获的观念 追求价值创造 平等中的不平等 公正性 共同分享收获29

　9.3.2 核心成员所有权分配机制 确定好创业团队成员之后， 创业者面临的一个关键问题就是决策成员之间的工作分工与所有权分配方案 工作分工是对成员之间所承担任务以及协调方式的规划， 而所有权分配则是对创业利益分配方式的约定，是维系创业团队凝聚力的基础是维系创业团队凝聚力的基础30 工作分工有助于在短期内维持创业过程以及新企业早期运营的有序性， 而所有权分配则有助于在长期内维持团队稳定和新企业的稳定成长

　确定所有权分配遵循原则 重视契约精神 遵循贡献决定权利原则分配所有权比例 控制权与决策权统一原则31

　9.3.3 团队内部的冲突管理 冲突管理中， 核心创业者首先要注意利用激励手段来鼓励正面冲突， 让团队成员感受到能通过知识分享实现创业成功后， 能获得相应的收益和价值。

　制定激励方案时， 创业者需注意：差异化关注业绩灵活性32

　9.3.4 优秀创业团队开发• 优秀创业团队理念– 凝聚力– 合作精神– 完整性– 长远目标– 收获的概念– 追求价值创造– 平等中的不平等– 公正性– 共同分享收获33

　9.3.5 实现创业团队企业家精神的传承创业团队企业家精神包括四个维度• 集体创新• 分享认知• 共担风险• 协作进取34

　创业团队企业家精神的延续 创业团队企业家精神强化是指伴随着创业团队成员的结构变化， 经由创业团队内成员间相互联系所形成的团队层次企业家精神得到...

篇十：创业团队的选择标准有哪些

管理龙 丹管理学院工商管理系

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　第三章创业团队

　“领军人物好比是阿拉伯数字 中的1， 有了 这个1， 带上一个0， 它就是10， 两个0就是100，三个0是1000。

　”三个0是1000。——联想创始人 柳传志

　虽四人性格、 能力各异， 但四人优势互补却组成了 最佳的互补性的团队补， 却组成了 最佳的互补性的团队。

　他们经历九九八十一难， 最终取得真经，修得正果。他

　风险投资家非常重视创业团队 70％ 有多 名创始人， 17％ 的企业创始人在4位以上，9％ 的在5位以上， 还有一家公司 是由8人团队组建 创业团队是风险投资的最大风险， 因为风险投资商作为小股东不去管理公司 ， 而且也几乎无法进行日 常管理因此最大的风险是管理风险行日 常管理。

　因此， 最大的风险是管理风险， 也就是创业团队也 为了 规避风险， 风险投资商往往在评估创业团队方面做很多 工作 一旦被发现创业团队在诚信上有问题， 基本上100％ 的风险投资家都会拒绝投资

　核心问题团队和群体有什么不同？为什么VC总是特别重视创业团队？组建团队只是为了 找到志同道合的人吗？组建团队应该注意些什么问题？团队创业精神传承与企业成长的内 在联系？

　学习 目 标了 解创业团队对创业成功的重要性了 解创业团队对创业成功的重要性1 1了 解创业团队组建要考虑的主要问题了 解创业团队组建要考虑的主要问题2 2了 解创业团队的演变的一般规律了 解创业团队的演变的一般规律3 3掌握优秀创业团队的标准掌握优秀创业团队的标准4 4

　新东方李阳疯狂英语2000年左右的时候疯狂英语的影响力在全国来说绝对在新东方之上！现在的新东方已是英语培训界的霸主提起疯狂英语除了 李阳提起疯狂英语除了 李阳不会再想起第二个人 。而新东方则是集体智慧的结晶， 虽然新东方应该说是俞敏洪和他夫人当年从一个小夫妻店慢慢壮大的， 但随后随着越来越多 顶尖人才加盟•新东方集团董事长 俞敏洪 说过：

　“新东方的成功靠的是一个团队， 而李阳疯狂英语是个人英雄主义”•李阳自己也曾反思过， 他说：

　“新东方有数千名全亚洲最顶尖的英语老师， 而我只是一个老师， 差得太远了！

　”

　框架一一创业团队及其构成创业团队的组建创业团队的组建二二三三创业团队的管理

　3.1.1 群体和团队创业不等同于群体， 团队中成员 所作的贡献是互补的； 而群体中成员 之间的贡献是互补的； 而群体中成员 之间的工作在很大程度上是互换的群体和团队的本质区别

　3.1.1 群体和团队团队成员 对是否完成团队目标一起承担成败责任并同时承担个人责任， 而群体成员则只承担个人成败责任则只承担个人成败责任On e团队的绩效评估以团队整体表现为依据， 而群体的绩效评估则以个人表现为依据Tw o团队的目 标实现需要成员 间彼此协调且相互依存， 而群体的目 标实现却不需要成员间的相互依存性Th ree团队较之群体在信息共享、角 色定位、 参与决策等方面也进了 一步Fou r群体与团队

　3.1.1 群体和团队团队是群体的特殊形态， 是一种为了 实现某一目 标而由相互协助依赖并共同承担责任的个体所组成的正式群体相互协助依赖并共同承担责任的个体所组成的正式群体团队是群体的特殊形态， 是一种为了 实现某一目 标而由4、 通过成员 间的共同协调、支援、 合作和努力来完成共同的目 标5、 1+1>21、 团队由两个级以上具有不同技能、 知识和经验的人所组成；2、 具有特定的工作目 标；3、 成员 间相处愉快并乐于一起工作、 相互依赖、 技能互补、 成果共享、 责任共担

　3.1.1 群体和团队视频：

　蚂蚁战大象团结就是力量

　团队角色实干者协调者凝聚者创新者完善者推进者监督者信息者

　雇主调查雇主调查如果把你所在的团队比作西天取经的队伍,你认为自己扮演角色是？ ？

　3.1.1 群体和团队 九种团队角 色及其描述角色角色描述栽培者解决难题， 富有创造力和想像力， 不墨守成规资源探索者外向， 热情， 健谈， 发掘机会， 增进联系协调者成熟， 自信， 是称职的主事人， 阐明目标， 促使决策的制定， 分工合理塑形者激发人的， 充满活力， 在压力下成长， 有克服困难的动力和勇气监控者冷静， 有战略眼光与识别力， 对选择进行比较并做出正确选择团队工作者协作温和， 感觉敏锐， 老练， 建设性的， 善于倾听， 防止摩擦， 平息争端贯彻者纪律性强， 值得信赖， 有保守倾向， 办事高效利索， 把想法变为实际行动完成者勤勤恳恳， 尽职尽责， 积极投入， 找出差错与遗漏， 准时完成任务专家目标专一， 自我鞭策， 甘于奉献， 提供专门的知识与经验

　3.1.2

　创业团队内 涵创业团队的几种常见定义： 经过生成创意和实践创意阶段后决定共同创业并将企业成立的一群人 包括当企业成立时对企业有功能执掌的人或是在营运前两年加入的成员 ， 不包括对公司 没有所有权的成员 由那些全身参与企业创建过程、 共同分享创业苦乐、全心实现企业成长的成员 构成， 不包括律师、 会计师等部分参与企业创建的外部专家 由两个或两个以上的人正式组建并共同分享新企业所有权的群体 不仅是创建新企业的群体， 还要对新企业具有共同承诺， 对战略选择有直接影响

　3.1.2

　创业团队内 涵 我们的定义：

　创业团队是指由两个或两个以上具有一定利益关系的， 彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任的， 处在新创企业高层主管位置的人共同组建形成的有效工作群体效工作群体 创业团队是一种特殊群体 创业团队工作绩效大于所有成员 独立工作绩效之和 创业团队对创业成功具有重要的价值 创业团队是高层管理团队基础和最初组织形式

　3.1.3 创业团队构成狭义的创业团队是指有着共同目的、 共享创业收的、 共享创业收益、 共担创业风险的一群创建新企业的人广义的创业团队则不仅包括狭义创业团队， 还包括与创业过程有关的各种利益相关业过程有关的各种利益相关者， 如风险投资家、 专家顾问等等团队优势创业团队由哪些人组成？

　3.1.3 创业团队构成受教育程度创业经历产业经验社会关系社会关系猎头公司人才市场媒体广告熟人介绍熟人介绍提供指导增加资信顾问委员会投资者和贷款方咨询师创业团队构成初始创建者核心员 工董事会专业顾问

　框架一一创业团队及其构成创业团队的组建创业团队的组建二二三三创业团队的管理

　1、 寻找合适的合作伙伴①①考虑自 己是否真的需要合伙人找出 合伙人必须具备的才能及长处找出 合伙人必须具备的才能及长处， 也就是能弥补你弱点的特质。第一， 对于未来的事业， 合伙人要与你有相同的预期， 并且深深被它所吸引 ， 这样能和你一样急切地想将它实现。第二， 必须考虑的因素是合伙人的品格。

　可信、可用也就是能3.2.1 组建创业团队的三步法②③要确定你和合伙人是在同一条船上、 朝同一个方向前进。

　2、 推选核心人物有核心主导的创业团队很重要。

　核心人物最首要的是要有过硬的素质和品格。气度、 亲和力； 信守承诺； 支柱作用 。涵养核心人物凭借其在团队里的威信和主导作用 ，能及时协调平衡团队成员 之间的分歧能及时协调、 平衡团队成员 之间的分歧， 让一些重大问题较容易达成共识。让3.2.1 组建创业团队的三步法核心人物的凝聚力更好得保证了 紧密的组织结构和较强的向心力。企业的精神领袖， 不断鼓舞团队成员 的斗志， 调整团队成员 的创业心态

　3.2.1 组建创业团队的三步法3、 完善制度组建优势互补的团队

　3.2.2 理性与非理性逻辑理性逻辑：

　理性分析创业所需资源和能力， 将组源和能力， 将组建团队视为弥补自 身不足的方式，整合资源非理性逻辑：

　看重团队成员对自 身的人际吸引 力， 如兴趣点工作背景趣点、 工作背景、 创业理想创业理想依据什么逻辑组建创业团队？

　3.2.2 理性与非理性逻辑平均规模（ 理性大）同质性（ 理性弱）本质区别：看重的是创业客观要求（ 技能和资源）

　还是创业者的主观偏好熟悉程度（ 理性低）沟通和交流（ 理性谨慎）

　3.2.2 理性与非理性逻辑实践中， 哪种逻辑组建团队更好？

　3.2.2 理性与非理性逻辑 在实践中， 很难说哪种逻辑组建的创业团队更好， 但创业机会特征是组建团队时的需要考虑的重要因素 如果创业机会蕴涵的不确定性较高， 价值创造潜力较大， 意味着在创业过程中面临的任务也就越复杂， 越具有挑战性， 应采用 理性逻辑 如果创业机会蕴涵的不确定性较低， 价值创造潜力一般， 创业团队成员 之间的齐心协力和信任感更加关键， 采用 非理性逻辑组建的创业团队更容易成功

　3.2.2 理性与非理性逻辑 两种逻辑组建的创业团队各有优劣， 要扬长避短， 创业团队在团队管理方面要有不同的侧重点同的侧重点 理性逻辑组建的创业团队， 重点在于沟通和协调， 培养信任感， 整合成员 的特长 非理性逻辑组建的创业团队， 重点在于外部资源整合、 避免决策一致性倾向、 信任感维持

　3.2.2 创业者自 我评估个人个人特性特性承诺承诺动机动机动机动机专门专门技能技能知识知识基础基础优秀的团队：

　在知识、 技能和经验方面主要关注互补性，而在个人特性和动机方面则考虑相似性

　3.2.3 认知冲突与情感冲突情感冲突认知冲突

　3.2.3 认知冲突与情感冲突 认知性冲突 是指团队成员 对有关企业生产经营管理过程中出现的与问题相关的意见、 观点和看法所形成的不一致性一致性 只要是有效的团队， 这种团队成员 之间就生产经营管理过程的相关问题存在分歧是一种正常现象 一般情况下， 这种认知性冲突将有助于改善团队决策质量和提高组织绩效 认知性冲突将有助于决策质量的提高， 能够促进决策本身在团队成员 中的接受程度

　3.2.3 认知冲突与情感冲突 情感性冲突 基于人格化、 关系到个人导向的不一致性往往会破坏团队绩效， 冲突理论研究者共同地把这类不一致性称之为“情感性冲突”一致性称之为情感性冲突 情感性冲突会阻止人们参与到影响团队有效性的关键性活动， 团队成员 普遍地不愿意就问题背后的假设进行探讨， 从而降低了 团队绩效 情感性冲突培养起了 冷嘲热讽、 不信任和回避，因此， 将会阻碍开放的沟通和联合程度

　框架一一创业团队及其构成创业团队的组建创业团队的组建二二三三创业团队的管理

　3.3.1 核心创业者的领导才能收获的观念凝聚力合作精神共同分享收获优秀创业团队的共同点追求价值创造平等中的不平等公正性完整性长远目 标

　3.3.2 核心成员 所有权分配机制工作分工：

　对成员 之间所承担任务以及协调方式的规划， 有助于短期内 维持创业过程以及新企业早期运营的有序早期运营的有序性所有权分配则是对创业利益分配方式的约定，是维系创业团队凝聚力的基础给谁分多 少股？ 在所有权分配问题上， 创业者要在公平和激励之间做出良好的权衡

　3.3.2 核心成员 所有权分配机制3.3.2 核心成员 所有权分配机制重视契约精神遵循贡献决定权利原则分配所有权比例所有权所有权分配的原则一控制权与决策权统一原则三二

　3.3.3 团队内 部的冲突管理创业者保持开创业者保持开放的心态， 塑造创业团队是一个整体， 而非突出 个人冲突管理一旦发生情感一旦发生情感冲突， 理性判断团队存续的可能性， 替换成员 比维持原有成员 更有效• 设计科学的激励机制• 差异性• 关注业绩• 灵活性

　本章要点 团队中成员 所作的贡献是互补的； 而群体中成员 之间的工作在很大程度上是互换的 创业团队是由两个或两个以上具有一定利益关系、 彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任的， 处在新创企业高管位置的人共同组建形成的有效工作群体作群体 创业团队对创业成功起着举足轻重的作用 ， 是新企业通向成功的桥梁。 创业团队成员 选择的一种平衡方法是， 在知识、 技能和经验方面主要关注互补性， 而在个人特征和动机方面则考虑相似性 新企业创建伊始就拥有一支成功稳定的创业团队是不现实的， 创业团队还具有动态渐进的演变属性

　本章思考题 团队和群体的关系是什么？什么是创业团队？ 创业团队的作用 优势是什么？ 创业团队包括那些成员 ？ 创业团队包括那些成员 ？ 创业团队组建的注意事项 通过本章的学习 ， 你可否举出 一些创业团队案例？ 这些团队的组建和发展具有什么特点， 为什么？

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