企业中层干部个人述职报告6篇

企业中层干部个人述职报告6篇企业中层干部个人述职报告　2020企业中层干部述职报告s各位领导、同志们：　大家好！　时光如梭，岁月如歌，转眼又是一年。按照公司中层干部年度考核的要求，下面我从下面是小编为大家整理的企业中层干部个人述职报告6篇,供大家参考。

篇一：企业中层干部个人述职报告

20 企业中层干部述职报告 s 各位领导、同志们：

　 大家好！

　 时光如梭，岁月如歌，转眼又是一年。按照公司中层干部年度考核的要求，下面我从德、能、勤、绩、廉五个方面作下述职。

　 一、加强学习，提高政治素质

　 一年来为了拓宽视野，提高潜力，还学习了企业管理、企业文化等方面的书籍。坚持学以致用，学用相长的原则，把学习到的知识转化为实际工作潜力。一年来，撰写读书心得笔记 3 万余字。

　 二、提高潜力，为公司发展服务

　 坚持围绕经济抓党建，抓好党建促发展的方针，贯彻局党委和公司党委各项工作部署，联系实际，创新工作。

　 一是开展了“一二三四五”目标管理活动，实现了党建工作资料与形式的创新，提高了工作创新潜力。

　 二是围绕中心工作，提高了服务发展的潜力。深化了“共产党员工程”，年初共立项 xx 项，促进了经济工作的完成。xx 局党委开展了“三岗、三进、三树共产党员工程”活动，指导基层支部做好立项工作，全公司共立项 xx 项，发挥了基层党组织和广大党员的作用，提高了广大用户对惠涌供热的满意度，并在全局作了经验交流。

　 三是开展荣辱观主题教育实践活动，提高了精神礼貌建立潜力。在干部职工中开展“揭查摆，思议行”知荣明耻大讨论活动。出刊荣辱观教育专刊三期，树立典型，彰显先进，引领风尚，受到了局相关部门的表扬。同时还加强了组织发展工作、思想政治工作，综合治理工作，推进了企业精神礼貌建设。

　三、夯实作风，注重调查研究

　 一年来能够加强作风建设，提高工作效率，经常下基层企业调研，了解理论学习和党建工作进展状况，倾听干部职工对党建工作的意见和推荐，及时反映一线干部职工为公司发展拼搏奉献的突发事、感人事，注意发现和宣传爱岗敬业的先进典型，以正确的舆论引导人，感染人，激励人，为推进和谐惠涌建设凝聚精神力量。在与同事相处中能够与人为善，团结同志，关心他人，和谐共事。

　四、爱岗敬业，争创一流业绩

　一年来，起草撰写各类文稿 10 余万字，出刊惠涌简报 12 期，为了办好简报，使之成为展示企业形象的窗口和平台，坚持从严要求，精益求精，勤奋工作，力求全面反映公司的新气象、新变化，简报的质量有了新提高。为提高一线报道员公文写作水平，举办了通讯报道员培训班，撰写了万余字的培训大纲，并作了讲解，使一线报道员文字潜力有所增强，为办好《xx》发挥了用心的作用。

　五、廉洁自律，做到为民务实清廉

　 学习中央加强党风廉政建设，增强反腐倡廉意识，贯彻落实局党委和公司党委关于党员干部廉洁自律的若干规定，自重、自省、自警、自励，树立正确的权力观和荣辱观，做到能干事、会干事、不出事。

　 回顾一年来的工作有成绩，有进步，但也有差距和不足，主要是创新意识不强，开拓潜力较弱，在围绕经济工作中心，加强党建工作上还有待改善和提高。

　 总之，我要把这次年度考核当作新的起点，以更敬业的态度、更负责的精神，更扎实的工作、更无悔的奉献，为公司的做强做大而兢兢业业、任劳任怨、勤奋工作。

　 谢谢大家！

　 述职人：xx

　 2020 年 x 月 x 日

篇二：企业中层干部个人述职报告

中层干部述职报告 1 11 篇（部门中层副职述职报告）

　 企业中层干部述职报告 1 各位领导、同志们：

　 大家好！

　 在 xx 年度中，本人担任机制公司钢结构分公司生产技术副经理，现对本年度各项工作进行总结，以更好促进今后工作。

　 一、政治方面及思想品德

　 在政治上，坚持党的领导，严格遵守党的纪律，能够严于律已，遵守法律法规，并注重职业道德、个人品质的提高及学习中国优秀传统文化，树立正确人生观、价值观。

　 二、管理工作

　 1、生产管理

　 本人主要负责钢结构分公司生产、技术工艺及质量管理工作，本年度分公司较好完成了各项生产任务及生产指标，先后承担并完成新 1、2 号高炉钢冷却壁制作、6m 焦炉炉柱生产、xx 吨大转炉技改、热轧二期工程、冷轧厂房建设及集团技改 x 吨 H 型钢制作等任务，并取得良好成绩，1～3 季度产量较去年同期有大幅提高，并创造 xx 吨月产量记录。

　1.1 生产计划上，制定产前准备流程，从人、机、料、法、环等方面提前实施生产准备工作，预见性的发现问题、解决问题，有效提升正式生产过程的效率及质量。

　 1.2 生产组织上，按建设工程项目管理模式，使计划切合实际，合理调配资源，提高生产效率，保证交货期；提出各项合理的生产管理方案及措施，如建立内部生产例会制，建立车间生产应急机制，生产中将决策、比较、检查、反馈及改进环节形成闭环等；

　 1.3 过程控制中，实行全员参与，调整派工、进度检查机制，按看板管理模式，将作业计划与工序进度、物料信息、质量信息及待处理事项等由班组记录、公布并反馈，改变过去由调度员逐点统计、检查，效率低，班组被动受检、参与度低且积极性不高的局限，基本实现动态管理，使信息沟通顺畅、响应速度快，处理问题及时率提高。

　 1.4 策划调整生产现场工艺布局，各工序、设备按 U 型布局设置，实施流水作业，测算各工序环节生产节拍，实行定额管理。

　 2、技术质量管理

　 2.1 在分公司技术管理工作中实行项目攻关，利用机制公司钢结构学组为平台，充分调动各级技术人员、生产骨干才智，完善集体攻关，复杂工艺编制机制，成功解决各项技改工程中的现场技术问题，本年度完成钢冷却壁焊接工艺攻关、异形件数控切割工艺、广西铝业大型吊车梁焊接工艺攻关，船板认证焊接试验、1FC6 系列电机座制作等技术攻关项目。

　 2.2 开展标准化作业管理，推行导师带徒活动，组织技术员、工人技师及班组长就现场技术问题，进行收集、分类、分析及事后总结，提升分公司技术队伍的整体水平；

　 2.3 承担出口产品 1FC6 系列电机座的试制工作，组织项目组同志克服无制作经验、试制周期短等困难，分析图纸、编制工艺，设计工装，规划工艺布局，组织生产，试制成功，形成批量生产能力，每月为公司创造产值 xx 万元。设备管理

　2.4 整合自检、终检流程，将自检、专检、终检作为生产工序，纳入日常生产管理，按生产进度组织、调度，消除质检与实际生产脱节；细化质量指标的分解，将一次合格率作为主要控制指标，完善数据统计分析，有针对性的制定解决方案，通过固化作业标准，形成质量控制的长效机制。

　 3、绩效管理

　 3.1 完善分配制度，将产量、计划完成率、质量及成本作为工资考核主要组成部分，班组内部实行计件考核，班组长工资构成为：本班组产量工资占xx%，xx%按其他班组平均产量工资计算，促使班长做好本班生产工作同时，在生产工作中兼顾与相关上下道工序班组间的协作，形成关联利益关系，共同完成任务。

　 3.2 建立辅助管理人员工作评价机制，使各级管理、辅助人员围绕协助、指导班组完成生产任务，服务一线开展工作，其工作成果与分公司经营指标挂钩，接受班组的季度评价。

　 3.3 推行管理人员复合化，将生产调度、现场技术员、工艺员职责进行整合，统一合并为现场生产技术管理员，通过岗位竞聘择优录用，提升管理人员业务能力，促进分公司管理水平及办公效率。

　 三、专业、业务学习

　 1、在专业业务上积极钻研，主要学习企业管理、焊接工艺、数控加工、计算机软件设计及振动时效处理方面知识。并能应用于实际工作中。

　 2、参加了集团青年干部培训班的学习，期间较系统的学习了企业科学决策、创新理论、企业文化建设及相关法律知识，使我对如何做好基层领导工作及在继续解放思想，以创新思维，系统的理念科学决策，科学管理企业等方面有了更深的认识，提高管理水平。

　 成为集团后备班干部的一年来，我所做的工作，无论成功、失败，作为经验积累都是收获，在今后工作中针对存在问题加以改进，提高自身业务水平，促进公司管理工作，为集团做出更大贡献。

　述职人：xx

　 xx 年 x 月 x 日 企业中层干部述职报告 2

　 今天区域公司领导深入我公司对我们的工作进行指导、评议。在此，我代表公司向各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！上半年，在区域公司领导的正确领导下，我公司以目标责任制管理为指导，紧紧围绕年初区域公司制定的目标任务，大力开发燃气用户市场；狠抓燃气工程建设；加快公司证照的办理；不断强化企业内控制度的建设，在区域领导的大力支持下和全体员工的共同努力下，上半年公司的工作有了整体的提高，但离区域公司的任务要求也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作综合汇报如下，请各位领导和同仁给予评价。

　 一、突出重点，全力抓好目标责任制管理。

　 一是明确目标任务，层层分解，认真落实区域公司制定的目标任务，公司召开目标责任制专题会议，对公司全年的任务（市场开发 1747 户、回款962.81 万元、安装 2063 户）向各部室分解。

　 二是加快市场开发，加大工业用户的开发，上半年完成恺贝包装、建宇铝业 2 户工业用户、银光食堂、国税局食堂 2 户公服用户的开发任务，居民燃气用户开发有西关小学、瑞丰园小区、泉子山小区、新时代二期、畜牧局家属院、钟罗山花园。

　 三是加快工程建设，工程安装时间过半，任务完成过半，全体工程人员不分昼夜，不畏酷暑，上半年完成工业用户、公服户、居民用户的安装任务总计1000 多余户。

　 四是安全运营 665 天，公司加强安全管理，坚持“安全管理、预防为主”的管理思想，截止目前总开通居民燃气用户 2100 余户。

　 五是加大费用支出，为有效减少费用支出，公司把客服中心搬迁，一年为公司节约费用 1.6 万元。

　六是加强综合办公室管理，上半年公司接待中石油天然气公司领导研讨《光山之子徐子仁书稿》修订得到中石油天然气公司领导充分认可，同时，狠抓人力资源管理，截止上半年公司无劳动纠纷发生。

　 七是加强了物资管理，实行严格出入库管理程序，对重要管件实行封闭管理、对仓库物资进行有序陈列摆放，物资管理较上年大大提高。

　 二、落实加气站工程建设，推动公司发展。

　 根据区域公司工作要求，加快加气站建设，公司制定了加气站建设方案，成立了加气站建设领导小组，加气站建设工作全面展开。

　 一是公司加紧施工手续办理，目前加气站选址、环评、立项、消防、地震、安评等手续已经办理完毕。

　 二是委托新地燃气设计院设计了施工图纸。

　 三是签订施工合同，组织工程施工。

　 四是在区域公司的大力支持下设备安装即将完毕。

　 三、加快证照办理，完善公司经营资质。

　 上半年完成了加气站立项、地震批复、安全评价、办公楼立项、公司员工特种设备操作证办理等工作。同时，在上半年工作中，通过向县长及时汇报，争取到了土地指标，并且完成了土地出让合同的签订工作，土地证的办理工作正在加快办理中。其次，通过与建设局领导沟通，委托建筑规划设计院田教授给予编制《费县燃气专项规划》，编制工作本月已经全面开展。

　 四、加强硬件投资，满足经营生产需要。

　 随着公司的快速发展，公司经报区域公司领导的同意，对公司的储气、输配系统进行优化，一是组织运营部完成了场站 1000 立方米燃气减压站的安装工作，并试投入使用；二是公司的燃气储气罐安装工程也正在加紧施工中。

　 五、加强安全管理，保证了公司安全生产运营。

　公司建立安全管理机制，实行了安全责任制管理，层层签订了安全责任书，成立了安全领导小组、特种设备安全管理小组、社会安全群管小组，通过不断完善安全管理机制，公司的场站安全、输配安全、用户安全、以及车辆安全、设备安全、仓库安全等得到了有效的保障。

　 总结，上半年的工作，虽然取得了一点小小的成绩，但是离区域公司制定的目标任务该有很大的差距，还有诸多工作问题需要亟待解决。

　 1、目标责任任务还需进一步加强落实，特别是公司的回款任务需要尽快解决。

　 2、沟通需要加强，班子领导之间的沟通、公司部门之间的沟通、员工之间的沟通、用户之间的沟通等，缺乏沟通，减少了信任、增加了摩擦。

　 3、公司证照手续需要亟待办理，公司的办公楼、加气站、燃气经营许可证。

　 4、市场开发还需加大力度，工业用户、公服用户、居民用户的开发。

　企业中层干部述职报告 3 各位领导、同志们：

　 大家好！

　 在上级领导耐心的指引、公司的大力支持和同事们热情的帮助下，本人基本完成了公司交予的工作任务，同时在这过程里接触和学习了不少东西，并应用于工作中，工作效益比去年增长了许多。但就本人因素，工作效益没有达到公司想要的结果。

　 虽然 20xx 年工作到现在已经完成，现在回想起来感受很深刻：哪些做的不足；

　 哪些地方是自己缺少工作经验；

　 哪些地方不完善需要改进；

　 哪些地方事前没有想到；

　哪些地方是自己缺乏技术知识导致；

　 有什么地方是缺少管理知识导致；

　 另外还有什么地方是由于自己的性格导致的，现在我把这些情况结合半年的工作经历分析一下，收获与大家共同分享，如有不妥的地方请多提宝贵意见。

　 “学无止境”以前我对它只是表面的了解，通过这半年的工作我对它有了更深一层的理解，我要学习的知识还很多。工作中存在的问题如下：

　 1.现场人员组织、安排混乱

　 原因是：

　 ①工作前准备不充分，没有进行多次有力有效的沟通培训。

　 ②没有统一“度量衡”—没有一种向用户解释的“有力的、有效的”说法。

　 ③没有计划，即使有计划也没有进行讨论研究后的完整性科学性。

　 ④没有安排制定负责人。

　 ⑤没有进行监督检查。

　 2.施工中的材料、工具准备不完善。

　 3.当天完成的资料没有进行监督、整理、归档。

　 4.完成的和未完成的工作没有及时统计整理。

　 另外，通过对其他方面工作的总结，还发现有更多的不足：

　 1.工程、设备安装、设备维护，没有事前计划。

　 2.工作拖拉。（主要原因是缺少管理知识，分不清工作的轻重缓急）

　 3.工作不细致。

　 4.不能够合理使用资源。（人力、物力）

　5.工作方法不正确。（信息不与大家沟通交流，全放在自己心里，自己做安排导致工作进展不利）

　 6.决定不果断，总在那里畏首畏尾，导致工作不能及时有效地完成。

　 7.不能够顾全大局，没有战略思想。

　 8.缺乏财务知识。

　 9.但本人在解决这些问题过程中直接体现了以下几点：

　 ①沟通方法还不够科学，跟踪问题的力度不够；

　 总结工作，有失也有得，俗话说：“错误就是经验，但不能犯同样的错误”

　 1.做任何事情事前必须有一个工作计划。

　 2.合理利用资源。组建项目团队就是为了利用大家共同的智慧。

　 3.任何项目都必须有一个指定的负责人（项目经理），统一思想统一指挥，任何人都负责，结果就是任何人都不负责。

　 4.对工作要做到及时检查监督。

　 5.下决定要果断。

　 6.补充自己所缺乏的知识：

　 ⑴财务知识

　 ①平时多向会计请教、咨询。

　 ②在实践中学习。

　 ⑵管理知识

　 ①平时工作与人交往中积累经验。

　 ②看一些管理方面的书。

　 ⑶技术知识

　①工作中积累经验，去其糟粕，取其精华。把好的工程做法记下来。

　 ②没有做过的事情，多向有经验的人请教、学习。

　 ③看书

　 以上是我对 20xx 年的工作总结。下面再说一下我 20xx 年的工作计划：

　 1.搞好制造厂的管理工作。

　 ①车间的管理

　 a 安全

　 “安全第一，质量为本”

　 定期（每月两次）对车间内所有的电器设备进行检查，发现问题及时解决。出现问题的经专业人员（电工）确认能使用后才能继续使用。

　 要求工作人员发现问题及时汇报。

　 长时间在外施工时，使用电动设备前要求使用者进行检察。

　 b 卫生

　 主要是车间的卫生。

　 卫生的好、坏能间接影响工作效率的高、低；

　 还能影响设备的质量。

　 每天安排人员进行值日。

　 c 工具、材料

　 工具乱摆乱放直接影响工作的效率。

　 各种工具规定它的摆放位置，要求每个人使用后必须放到原来的位置。特别是小件工具编号对号入座。

　 ②人员的管理

　a 思想

　 思想决定行动，行动决定结果。

　 作为一个管理者，首先要有正确的思想，才能领导、影响员工有正确的思想。

　 b 制度

　 ③设备制造项目化：有一个合理、有利、有效的流程

　 每周五为设备公司会议日，与会者对本周工作进行总结，对下周工作进行安排，每天晚上对明日的工作做好安排。

　 2.加强工程施工现场的管理

　 ①纯工程施工

　 a.人员的分配。

　 b.材料的管理（摆放整齐有序，出入明确清晰）。

　 c.工具的管理：摆放整齐，使用安全。

　 ②调压箱安装工程施工

　 a.人力资源的分配。

　 b.材料和工具的管理。

　 c.现场的安全。

　 d.计划。

　 3.加强自身的学习和提高

　 20xx 年完成公司交给的任务（100 万收入，20 万利润）的同时，配合财务控制好设备公司的各项支出，以本人的实际行动带领设备公司的员工创佳绩、

　塑辉煌。加强管理用严格的制度规范每个人的行为，打造一支专业化的工程团队。

　 俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”，首先要提高自己的办事工作效率，只有我们的效率提高了才能带动...

篇三：企业中层干部个人述职报告

中层干部述职报告

　企业中层干部述职报告（一）

　 各位领导、同志们：

　 你们好！

　 20XX 年，在大队领导的关心和支持以及同志们的协助下，综合科圆满完成了各项工作，和领导交办的各项任务，为大队的工作做出了一定的贡献。我在工作中也做了大量的工作，得到了大队领导的肯定和同志们的信任。下面，我向大家简单报告年本职工作完成情况。

　 一、加强政治理论的学习，提高思想道德素质

　 我始终认为，树立崇高的理想，可以培养坚强的意志和高尚的品格，可以帮助一个人抵挡一切诱惑，排除一切干扰，战胜一切困难。

　 在工作中，我坚决贯彻执行大队领导班子的各项指示、规定。时刻不放松对政治思想的学习，始终使自己的思想跟得上时代的发展，始终保持谦虚谨慎、戒骄戒躁和艰苦奋斗的工作作风。

　 二、提高组织和领导能力

　 作为一名中层干部，我在担任办公室主任期间，能恪尽职守，认真履行自己的职责，积极协调与总公司各部门的关系，作好后勤工作，配合各稽查部门作好稽查工作。

　在去年下半年，按照大队的部署，我分管工会工作。为了熟悉业务，我经常向总公司工会和大队有关领导学习，逐渐熟悉和掌握了工会的工作方法，认真落实总公司工会要求，加强大队队务公开、民主管理建设，认真部署、精心组织召开了稽查大队二届二次会员职工大会。在工作中，我积极向大队行政反映职工的意见和建议，认真维护职工权益，开展丰富多彩的活动调动职工的工作热情，将大队对职工的关心送达到每名职工心中。

　 三、推进工作的全面进步

　 去年，在大队领导的带领下，我积极带领团结本部门同志，圆满完成了各项工作指标和领导交办的各项任务。全年工作未发生重大安全事故。

　 在作好本职工作的同时，我认真学习行政执法和各项燃气法律法规，经常深入一线，配合各兄弟科室进行稽查工作，对稽查工作的深入开展做出了自己的贡献。

　 同时，我积极向大队领导提出自己的建议，主张采取多种方式深化大队内部改革，力争做到发展要有新思路，改革要有新突破，各项工作要有新举措。

　 四、服从大局，团结协作

　 我深知，一个人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成绩，就必须依靠全体同志，形成合力，才能开创工作的新局面。

　我常想，在大队内部，只要不是原则问题或无碍大局的事情，就应当至少作到这么几点，即：对同志要宽容一点，谅解一点，豁达一点；要听得进，容得下，想得开。只要无碍大局，有利于稽查工作，一切都可以体谅、包容。

　 在工作上，我努力支持其他各部门的工作，为其他同志的工作创造良好的氛围和环境。互相尊重，互相配合。同时，勇于开展批评和自我批评，对其他同志的缺点和错误及时地指出，并督促改正；对自己在工作上的失误也能主动承担责任，并努力纠正。

　 五、创新发展，联系群众

　 综合科作为稽查大队内部比较特殊的部门，与其他稽查部门不具有可比性，要在现有的体制下取得发展，能否成功关键在于能否突破旧有的框框，打破旧有的观念、旧有思想的束缚和影响。全面贯彻“三个代表”的重要思想，加强服务意识，即一切措施服务于稽查工作，一切行动有利于稽查工作，寻求在观念、管理和思路上有所创新。

　 为此，我经常主动深入一线，与稽查队员们一起工作，倾听他们的心声，品味他们的辛苦，解决他们的实际困难，这样，不仅把握了职工们思想的脉络，也取得了同志们的理解和信任，取得了很好的效果。

　 六、以身作则，廉政勤政

　稽查大队的各项廉政制度在不断完善，但是，如果没有人去认真执行，各种制度、规定就有停留在纸上的危险。在实际工作中，职工看干部。作为稽查大队的一名中层干部，我深知自己的一言一行是很多同志们行为的标尺。职工不会看干部说得多么动听，而会看你实际做得如何。

　 以上是我对去年工作的简要回顾。通过一年的努力，我在工作上取得了一定的成绩，我认为大体上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺点和不足。如：组织和领导能力有待加强，工作方法单一等，我会在今后的工作中努力加以改正，也希望全体同志对我今后的工作给予支持和监督。

　 此致

　 敬礼！

　 述职人：xxx

　 20XX 年 x 月 x 日

　 企业中层干部述职报告（二）

　 各位领导、同志们：

　 大家好！

　 过去一年是公司继续深化企业改革，全面实行科技兴烟战略，公司各项事业稳步、健康、良性发展的时期。一年来，我认真贯彻公司的各项方针政策，全身心在投入工作，乐于进取，敬

　业爱岗，较为圆满地完成了公司的各项工作任务，自己也在工作实践中得到了锻练和提高。现将一年来的工作汇报如下：

　 一、爱岗敬业，忠于职守，切实做好本职工作

　 几年来，我认真贯彻执行公司的各项工作部署和安排，及时完成公司布置的各项工作任务，切实履行公司制定的副正职岗位职责，积极、主动地开发工作，兢兢业业，踏实进取。在承担每项工作期间，我首先深入调查了解，掌握收购各种情况，针对其实际，做好工作部署和安排。在整个工作期间，认真贯彻执行公司制定的标准要求，正确处理各种关系，兼顾各方利益。而且讲究工作方法，带好管好秣人员，经常对技术员进行教育指导，每天上下班时，都要组织技术员到仓库复检产品，以便统一眼光，纠正不足，工作期间，时常巡视检查各工作组的产品，发现问题和偏差，及时指出纠正，注重抓好技术员第一关，尽量减少摩擦，农户普遍感到满意，上级公司和相关部门给予了肯定。

　 二、摆正位置，团结协作，做好正职的参谋和助手

　 作为副职，最重要的工作职责就是顾全工作大局，积极主动地配合正职抓好全站的各项工作，充分发挥自己参谋和助手的作用。我总是从烟站全局出发，支持正职工作，协助正职制定烟站全年工作计划，以及做好各项工作的组织、安排和实施。带头贯彻执行正职布置的各项工作任务，服从正职的工作分工和安排，维护正职的权威，重视观察与总结，做到事事心中有数，及时把

　握工作脉博，大胆提出自己的工作意见，提供正职参考，同时注意搞好团结协作，与正职、副正职和气相处，不计较个人恩怨，大事讲原则，小事讲风格，互相尊重，互相支持，互相协调，同心全力，团结一致。我始终认为，正确摆正自己的位置，充分发挥参谋与助手的作用。

　 三、保持一身正气，做好廉洁自律，反对贪污腐败现象

　 我历来信奉：做人要做清白人，做事要有真本事。时常告诫自己，洁身自爱，保证自己的纯洁，从我做起，并坚决与行业不正之风作斗争。我的做法和体会有以下几个方面：一是加强思想教育，自己以身作则，从事经济工作难免会遇到一些不良分子的金钱引诱和行贿，我总是保持高度的警惕，遇到行贿，一概严辞拒绝，并严肃向其提出警告，对普通百姓，则拒绝后作出解释，讲明标准一致，不分彼此，以良好的思想品德和一身正气教育和带动全体工作人员。二是强化管理，认真执行公司有关的规章制度，重视对工作人员进行法制教育，注意抓好工作人员尤其是技术员和鉴磅员的纯洁，对技术员严格要求，并严密注意技术员的动向，采取切实有效的措施，堵塞各种漏洞。三是主动与当地政府部门合作，严厉打击违法活动。

　 四、坚持全心全意为人民服务的观点，树立强烈的事业心和责任感

　一名国有企业的职工，政治思想水平的高低决定其事业心和工作责任感。经济工作面对千家万户，整天与农户在一起，直接关系到农民的切身利益，在过去几年来的经济工作中，我注意抓好为民服务工作，总是把农民的利益放在心上，关心农民，在工作中尽量兼顾农民的利益，为农民提供各种便利，做到对农民热情周到，每天备好茶水，要求全体工作人员工作中文明用语，经常加班加点，如群众对等级有疑问，就耐心细致进行说服解释以理服人，以技服人，决不一言两语了事，从不出口伤人，即使有个别农民口出粗言，也一笑置之，不与计较，更不打击报复，我十分理解农民劳作的艰辛，尊重群众的劳动，总是把他们当作自己的兄弟姐妹看待。同时，以高度的事业心和责任感对待工作，坚持以公司为家，热爱自己的本职工作，在做任何工作时，都充分考虑到公司的利益、公司的发展和公司的形象。

　 五、加强政治 思想理论学习，积极要求上进

　 不断提高自身的政治思想素质和道德修养，不断提高自己的理论水平和领导能力，是对一个合格领导者的基本要求。我一向坚持政治理论的学习，深刻体会到，领导是人民的公仆，领导就是服务，要以身作则，严于律已，作风正派，风格高尚，遵纪守法，清政廉洁，不谋私利，起模范带头作用，时该关心国家和人民的利益得失。同时把理论与实践相结合，运用科学的理论指导工作，在工作实践中不断充实、完善、提高自己；而且做到胸怀开阔，公正严明。我注意做到虚心接受群众的意见，敢于承担责

　任，正确对待工作中失误，勇于批评和自我批评。在处理问题时，一切以工作为重，以国家和群众的利益为重，公正严明，对事不对人。

　 六、精益求精，认真学习和钻研业务，做内行领导

　 副正职一方面要协助正职做好工作，另一方面从事业务工作，应具有较精湛的业务工作能力，只有业务熟练，技术过硬，才能驾驱工作全局，才能如实了解和掌握各项工作的落实开展情况。因此，我一直严格要求自己，虽然我已有较长工作经验，但从不满足，一向坚级理论的学习与探讨研究，把理论与实际工作结合起来，在实践中不断总结和提高，并做到不耻下问，虚心向经验丰富的老同志学习请教，经常与技术员一起讨论研究，艺无止境，加强业务学习，永远是我工作的重要组成部分。

　 在过去的一年里，尽管做了不少的工作，但也存在一些不足，我将认真总结经验教训，在今后的工作实践中不断提高和完善。

　 此致

　 敬礼！

　 述职人：xxx

　 20XX 年 x 月 x 日

　 企业中层干部述职报告（三）

　 各位领导、同志们：

　 大家好！

　

　在上级领导耐心的指引、公司的大力支持和同事们热情的帮助下，本人基本完成了公司交予的工作任务，同时在这过程里接触和学习了不少东西，并应用于工作中，工作效益比去年增长了许多。但就本人因素，工作效益没有达到公司想要的结果。

　 虽然 20XX 年工作到现在已经完成，现在回想起来感受很深刻：哪些做的不足；哪些地方是自己缺少工作经验；哪些地方不完善需要改进；哪些地方事前没有想到；哪些地方是自己缺乏技术知识导致；有什么地方是缺少管理知识导致；另外还有什么地方是由于自己的性格导致的，现在我把这些情况结合半年的工作经历分析一下，收获与大家共同分享，如有不妥的地方请多提宝贵意见。

　 “学无止境”以前我对它只是表面的了解，通过这半年的工作我对它有了更深一层的理解，我要学习的知识还很多。工作中存在的问题如下：

　 1.现场人员组织、安排混乱

　 原因是：①工作前准备不充分，没有进行多次有力有效的沟通培训。

　 ②没有统一“度量衡”—没有一种向用户解释的“有力的、有效的”说法。

　 ③没有计划，即使有计划也没有进行讨论研究后的完整性科学性。

　④没有安排制定负责人。

　 ⑤没有进行监督检查。

　 2.施工中的材料、工具准备不完善。

　 3.当天完成的资料没有进行监督、整理、归档。

　 4.完成的和未完成的工作没有及时统计整理。

　 另外，通过对其他方面工作的总结，还发现有更多的不足：

　 1.工程、设备安装、设备维护，没有事前计划。

　 2.工作拖拉。（主要原因是缺少管理知识，分不清工作的轻重缓急）

　 3.工作不细致。

　 4.不能够合理使用资源。（人力、物力）

　 5.工作方法不正确。（信息不与大家沟通交流，全放在自己心里，自己做安排导致工作进展不利）

　 6.决定不果断，总在那里畏首畏尾，导致工作不能及时有效地完成。

　 7.不能够顾全大局，没有战略思想。

　 8.缺乏财务知识。

　 9.但本人在解决这些问题过程中直接体现了以下几点：

　 ①沟通方法还不够科学，跟踪问题的力度不够；

　总结工作，有失也有得，俗话说：“错误就是经验，但不能犯同样的错误”

　 1.做任何事情事前必须有一个工作计划。

　 2.合理利用资源。组建项目团队就是为了利用大家共同的智慧。

　 3.任何项目都必须有一个指定的负责人（项目经理），统一思想统一指挥，任何人都负责，结果就是任何人都不负责。

　 4.对工作要做到及时检查监督。

　 5.下决定要果断。

　 6.补充自己所缺乏的知识：

　 ⑴财务知识

　 ①平时多向会计请教、咨询。

　 ②在实践中学习。

　 ⑵管理知识

　 ①平时工作与人交往中积累经验。

　 ②看一些管理方面的书。

　 ⑶技术知识

　 ①工作中积累经验，去其糟粕，取其精华。把好的工程做法记下来。

　 ②没有做过的事情，多向有经验的人请教、学习。

　③看书

　 以上是我对 20XX 年的工作总结。下面再说一下我 20xx 年的工作计划：

　 1.搞好制造厂的管理工作。

　 ①车间的管理

　 a 安全

　 “安全第一，质量为本”

　 定期（每月两次）对车间内所有的电器设备进行检查，发现问题及时解决。出现问题的经专业人员（电工）确认能使用后才能继续使用。

　 要求工作人员发现问题及时汇报。

　 长时间在外施工时，使用电动设备前要求使用者进行检察。

　 b 卫生

　 主要是车间的卫生。

　 卫生的好、坏能间接影响工作效率的高、低；还能影响设备的质量。

　 每天安排人员进行值日。

　 c 工具、材料

　 工具乱摆乱放直接影响工作的效率。

　各种工具规定它的摆放位置，要求每个人使用后必须放到原来的位置。特别是小件工具编号对号入座。

　 ②人员的管理

　 a 思想

　 思想决定行动，行动决定结果。

　 作为一个管理者，首先要有正确的思想，才能领导、影响员工有正确的思想。

　 b 制度

　 ③设备制造项目化：有一个合理、有利、有效的流程

　 每周五为设备公司会议日，与会者对本周工作进行总结，对下周工作进行安排，每天晚上对明日的工作做好安排。

　 2.加强工程施工现场的管理

　 ①纯工程施工

　 a.人员的分配。b.材料的管理（摆放整齐有序，出入明确清晰）。c.工具的管理：摆放整齐，使...

篇四：企业中层干部个人述职报告

企业中层干部 2020 述职报告 各位领导、同志们：

　 你们好！

　 ………2020 年，在大队领导的关心和支持以及同志们的协助下，综合科圆满完成了各项工作，和领导交办的各项任务，为大队的工作做出了一定的贡献。我在工作中也做了大量的工作，得到了大队领导的肯定和同志们的信任。下面，我向大家简单报告年本职工作完成情况。

　 一、加强政治理论的学习，提高思想道德素质

　 我始终认为，树立崇高的理想，可以培养坚强的意志和高尚的品格，可以帮助一个人抵挡一切诱惑，排除一切干扰，战胜一切困难。

　 在工作中，我坚决贯彻执行大队领导班子的各项指示、规定。时刻不放松对政治思想的学习，始终使自己的思想跟得上时代的发展，始终保持谦虚谨慎、戒骄戒躁和艰苦奋斗的工作作风。

　二、提高组织和领导能力

　 作为一名中层干部，我在担任办公室主任期间，能恪尽职守，认真履行自己的职责，积极协调与总公司各部门的关系，作好后勤工作，配合各稽查部门作好稽查工作。

　 在去年下半年，按照大队的部署，我分管工会工作。为了熟悉业务，我经常向总公司工会和大队有关领导学习，逐渐熟悉和掌握了工会的工作方法，认真落实总公司工会要求，加强大队队务公开、民主管理建设，认真部署、精心组织召开了稽查大队二届二次会员职工大会。在工作中，我积极向大队行政反映职工的意见和建议，认真维护职工权益，开展丰富多彩的活动调动职工的工作热情，将大队对职工的关心送达到每名职工心中。

　 三、推进工作的全面进步

　 去年，在大队领导的带领下，我积极带领团结本部门同志，圆满完成了各项工作指标和领导交办的各项任务。全年工作未发生重大安全事故。

　 在作好本职工作的同时，我认真学习行政执法和各项燃气法律法规，经常深入一线，配合各兄弟科室进行稽查工作，对稽查工作的深入开展做出了自己的贡献。

　 同时，我积极向大队领导提出自己的建议，主张采取多种方式深化大队内部改革，力争做到发展要有新思路，改革要有新突破，各项工作要有新举措。

　四、服从大局，团结协作

　 我深知，一个人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成绩，就必须依靠全体同志，形成合力，才能开创工作的新局面。

　 我常想，在大队内部，只要不是原则问题或无碍大局的事情，就应当至少作到这么几点，即：对同志要宽容一点，谅解一点，豁达一点；要听得进，容得下，想得开。只要无碍大局，有利于稽查工作，一切都可以体谅、包容。

　 在工作上，我努力支持其他各部门的工作，为其他同志的工作创造良好的氛围和环境。互相尊重，互相配合。同时，勇于开展批评和自我批评，对其他同志的缺点和错误及时地指出，并督促改正；对自己在工作上的失误也能主动承担责任，并努力纠正。

　 五、创新发展，联系群众

　 综合科作为稽查大队内部比较特殊的部门，与其他稽查部门不具有可比性，要在现有的体制下取得发展，能否成功关键在于能否突破旧有的框框，打破旧有的观念、旧有思想的束缚和影响。全面贯彻“三个代表”的重要思想，加强服务意识，即一切措施服务于稽查工作，一切行动有利于稽查工作，寻求在观念、管理和思路上有所创新。

　 为此，我经常主动深入一线，与稽查队员们一起工作，倾听他们的心声，品味他们的辛苦，解决他们的实际困难，这样，不仅把握了职工们思想的脉络，也取得了同志们的理解和信任，取得了很好的效果。

　 六、以身作则，廉政勤政

　 稽查大队的各项廉政制度在不断完善，但是，如果没有人去认真执行，各种制度、规定就有停留在纸上的危险。在实际工作中，职工看干部。作为稽查大队的一名中层干部，我深知自己的一言一行是很多同志们行为的标尺。职工不会看干部说得多么动听，而会看你实际做得如何。

　 以上是我对去年工作的简要回顾。通过一年的努力，我在工作上取得了一定的成绩，我认为大体上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺点和不足。如：组织和领导能力有待加强，工作方法单一等，我会在今后的工作中努力加以改正，也希望全体同志对我今后的工作给予支持和监督。

　 此致 敬礼！

　 述职人：xxx

　 2020 年 x 月 x 日

篇五：企业中层干部个人述职报告

干部述职报告 3 篇 【篇一】

　 各位领导、同志们：

　 20XX 年，在大队领导的关心和支持以及同志们的协助下，综合科圆满完成了各项工作，和领导交办的各项任务，为大队的工作做出了必须的贡献。我在工作中也做了超多的工作，得到了大队领导的肯定和同志们的信任。下面，我向大家简单报告年本职工作完成状况。

　 一、加强政治理论的学习，提高思想道德素质

　 作为一名刚刚跨入党组织的中层干部，要想作好本职工作，首先务必在思想上与党中央持续高度的一致。我始终认为，树立崇高的理想，能够培养坚强的意志和高尚的品格，能够帮忙一个人抵挡一切诱惑，排除一切干扰，战胜一切困难。

　 为此我认真学习了江泽民同志“三个代表”的重要思想，努力学习党的十六大文件精神并在实际工作中不断加以实践。党的十六大，是我们党在新世纪召开的第一次全国代表大会，也是在我国进入全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化的新的发展阶段召开的一次十分重要的代表大会。大会高举邓小平理论伟大旗帜，全面贯彻“三个代表”重要思想，对新世纪新阶段全面推进我国的改革开放和社会主义现代化建设、全面推进党的建设新的伟大工程做出战略部署。因此，党的十六大对我们今后的燃气稽查工作具有深刻的指导好处，这就要求我务必不断加以学深学透。同时，在实际工作中加以运用，在燃气稽查工作中进一步解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，为燃气事业的发展做出更大的贡献。

　 在工作中，我坚决贯彻执行大队党支部和大队领导班子的各项指示、规定。时刻不放松对政治思想的学习，始终使自己的思想跟得上时代的发展，始终持续谦虚谨慎、戒骄戒躁和艰苦奋斗的工作作风。

　 二、提高组织和领导潜力

　 作为一名中层干部，我在担任办公室主任期间，能恪尽职守，认真履行自己的职责，用心协调与总公司各部门的关系，作好后勤工作，配合各稽查部门作好稽查工作。

　 在去年下半年，按照大队的部署，我分管工会工作。为了熟悉业务，我经常向总公司工会和大队有关领导学习，逐渐熟悉和掌握了工会的工作方法，认真落

　实总公司工会要求，加强大队队务公开、民主管理建设，认真部署、精心组织召开了稽查大队二届二次会员职工大会。在工作中，我用心向大队行政反映职工的意见和推荐，认真维护职工权益，开展丰富多彩的活动调动职工的工作热情，将大队对职工的关心送到达每名职工心中。

　 三、推进工作的全面进步

　 去年，在大队领导的带领下，我用心带领团结本部门同志，圆满完成了各项工作指标和领导交办的各项任务。全年工作未发生重大安全事故。

　 在作好本职工作的同时，我认真学习行政执法和各项燃气法律法规，经常深入一线，配合各兄弟科室进行稽查工作，对稽查工作的深入开展做出了自己的贡献。

　 同时，我用心向大队领导提出自己的推荐，主张采取多种方式深化大队内部改革，力争做到发展要有新思路，改革要有新突破，各项工作要有新举措。

　 四、服从大局，团结协作

　 我深知，一个人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成绩，就务必依靠全体同志，构成合力，才能开创工作的新局面。

　 我常想，在大队内部，只要不是原则问题或无碍大局的事情，就应当至少作到这么几点，即：对同志要宽容一点，谅解一点，豁达一点;要听得进，容得下，想得开。只要无碍大局，有利于稽查工作，一切都能够体谅、包容。

　 在工作上，我努力支持其他各部门的工作，为其他同志的工作创造良好的氛围和环境。互相尊重，互相配合。同时，勇于开展批评和自我批评，对其他同志的缺点和错误及时地指出，并督促改正;对自己在工作上的失误也能主动承担职责，并努力纠正。

　 五、创新发展，联系群众

　 综合科作为稽查大队内部比较特殊的部门，与其他稽查部门不具有可比性，要在现有的体制下取得发展，能否成功关键在于能否突破旧有的框框，打破旧有的观念、旧有思想的束缚和影响。即以十六大精神为指针，全面贯彻“三个代表”的重要思想，加强服务意识，即一切措施服务于稽查工作，一切行动有利于稽查工作，寻求在观念、管理和思路上有所创新。

　 为此，我经常主动深入一线，与稽查队员们一齐工作，倾听他们的心声，品

　味他们的辛苦，解决他们的实际困难，这样，不仅仅把握了职工们思想的脉络，也取得了同志们的理解和信任，取得了很好的效果。

　 六、以身作则，廉政勤政

　 稽查大队的各项廉政制度在不断完善，但是，如果没有人去认真执行，各种制度、规定就有停留在纸上的危险。在实际工作中，职工看干部。作为稽查大队的一名中层干部，我深知自己的一言一行是很多同志们行为的标尺。职工不会看干部说得多么动听，而会看你实际做得如何。

　 为此，一方面，我在认真学习党的各项方针、政策，重点学习了党的“十六大”文件精神以及“三个代表”重要思想的同时，不断学习中纪委以及省、市有关廉政建设的文件、会议精神。透过不断加强学习，使我在思想认识上不断提高，与时俱进，能够持续与党中央的高度一致，增强了拒腐防变的意识。另一方面，在行动上，我坚持“要求别人做到的，自己首先做到。”为此，我严格遵守大队内部的各项制度和规定，不为别人说情，不理解吃请，切实持续艰苦奋斗和谦虚谨慎、戒骄戒躁的工作作风。

　 以上是我对去年工作的简要回顾。透过一年的努力，我在工作上取得了必须的成绩，我认为大体上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺点和不足。如：组织和领导潜力有待加强，工作方法单一等，我会在今后的工作中努力加以改正，也期望全体同志对我今后的工作给予支持和监督。

　 谢谢大家。

　【篇二】

　 尊敬的各位领导、同事们:

　 你们好!

　 辉煌的 20xx 年即将过去，让我们迎来期盼已久的 20XX 年.回顾硕果累累的20xx.在公司的正确领导下，和管理处李主任、安全部董主管的辛勤带领下.我安全部三分队的全体同仁.本着以人为本，服务社会的理念.大力推崇服务为先，用心做事的职业道德观念.以高素质的服务形式，持续提升工作效率和服务质量.为营造和谐、有序、舒畅的社区环境.建立相互信任、相互尊敬.实施管理专业化、标准化、人性化.确保管理质量的一致性.而做出不懈的努力.将业主满意，作为我们孜孜不倦的追求和管理的原则.为，本着安全、舒适、礼貌、规范的服务宗旨，

　树立良好的品牌形象，而不断的艰辛奋斗.

　 在此，我将 20xx 年的工作做以汇报:

　 一、为确保公司的正常运转和支持公司的不断发展壮大，我分队在管理处的安排下，大力的支援公园大地的后期入伙.

　 二、结合公司的要求，带领队员认真学习，公司下发的礼节礼貌和服务礼仪的规范.使我们整体的素质和服务的质量有了更规范、更标准、更统一的提升.为我们更好的服务，和树立公司的品牌形象奠定了良好的基础.

　 三、带领分队配合管理处，圆满完成“六一儿童节”、“八月中秋节”、十一、圣诞、元旦、和春节等节日的筹备、组织、和现场秩序的维护工作.

　 四、加强队员业务技能的培训.建立起一支高素质、高质量、高标准完成任务的安全管理队伍.

　 五、加强队员的日常人文环境的管理和培养.树立了一支:生活上互相互助、工作上用心配合，团结、奋进、凝聚力强、战斗力强的优秀团队.

　 六、加强队员的军事体能训练.打造了一支，相互间能严密配合，团结意识强、纪律意识强、军事过得硬.迅速、快捷、能及时应对各类突发事件的优秀队伍.

　 七、加强自身和队员的安防意识的学习和培训.确保了小区正常的生活秩序，和一年间无刑事案件、无意外事故的发生.保证了小区的人员生命安全和财产安全.

　 八、加强自身及队员的消防意识，和消防技能的学习及培训.及时排查、处理火灾的隐患.提高消防意识.认真落实公司的方针、政策，时刻做好消防迎检工作.并配合管理处圆满完成，年度消防演习.

　 九、在这一年的工作中，不断的学习、掌握、熟练物业的管理知识、努力提升专业

　 技能和应对技巧.坚决服从公司的领导，认真领会、执行公司的管理策略.和工作指示精神.并贯彻落实到，实际工作当中去.始终把维护公司的利益放在第一位，确保公司的正常运作和小区的安全.

　 以上是我在这一年中，做的较好的方面.纵观这一年的工作.客观自我剖析，自己在下列方面中还存在不足之处.肯请各位领导给于批评和指证.待在以后的工

　作中进一步加强改正和学习.

　 一.工作中有松懈的状况.

　 二.业务技能和专业知识还有待提高

　 三.工作经验还需进一步的积累和请教学习.

　 四.对团队的管理和建设有待加强.

　 20xx年即将成为过去，满怀期盼20XX年的到来.新的一年，意味着新的机遇，和新的挑战.我坚信，在公司领导英明的决策下、和带领下，我们鸿荣源物业公司的明天，将会更好.为我们鸿荣源物业公司奉献的全体同事们，也将会更好.我.做为公司的一份子.在明年的工作中.我将一如既往.全心全意的为公司贡献我的一份微薄之力. 【篇三】

　 中层干部述职报告(二)：

　 一、政治思想和师德表现、理论学习和业务学习状况、工作作风、民主作风状况

　 政治上严格要求自己，始终团结在党中央周围，始终团结在校党支部周围，用心参加政治学习，自觉学习党的十八大、十八届三中、四中全会精神，不断提高自身的政治素养和道德修养。

　 作为学校党支部组织成员，平时负责政治学习的检查与落实。在学习信息的编发、学校网站“党建园地”、“工会之家”版块的经营、政治学习材料的打印张贴宣传等方面做了超多工作，使学校的政治学习工作得以正常开展。

　 用心树立终身学习的观念，平时不断加强理论学习与业务进修，自觉理解各种在职培训，努力提高自身政治素质和业务素质，以更高的知识储备来更好地从事本职工作。本年度主要参加了区教育局组织的海门一周校干培训和学校组织的衡水三天培训，受到了极大的震撼与鼓舞，事后都撰写了数千字的心得体会，并期望把学到的经验用到自己的管理与教学中。

　 因为负责考勤这一块工作，故平时能模范遵守学校的各项规章制度，不迟到，不早退，不无故旷工，不无故旷课。模范遵守各种法律、法规，坚持依法执教。热爱教育事业，热爱本职工作，热爱学生。由于平时事务性的工作较多，且多有时间限制，如上级部门的检查、验收、督导，教职工基本信息的完善入库，年度

　考核、绩效考核的相关材料准备等等，故加班加点成为常事，工作到半夜也时有发生。但从不叫苦叫累，从不讲条件，从不讲报酬，总是尽自己所能做好每一项工作，只因信奉一句话“勤能补拙是良训，一份辛苦一份才”。因任学校工会主席，故始终坚持民主的工作作风，能深入到教职工之中，倾听一线教职工的心声，用心发挥好教职工与校领导之间的桥梁与纽带的作用，为学校的发展与稳定做了力所能及的一些工作。

　 二、履行岗位职责、完成目标任务状况

　 作为校长助理、工会主席，同时担任校党支部的组织委员，能时时处处不忘自己的工作职责，能从“管理即服务”的思想出发，本着“上对校领导负责，下对教职工负责，中对自己负责”的态度，尽职尽责做好自己的本职工作，尽力当好学校领导与广大教职工、党员的服务员。一年来主要做了以下几项工作：

　 (一)党建工作：

　 1.群众路线教育实践活动。校党支部严格接照中央“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的群众路线教育实践活动的总体要求，根据区委实践办的总体部署，结合学校工作实际，开拓创新，真抓实干，扎实开展群众路线教育实践各阶段活动，确保教育实践活动取得良好的效果。在此活动中，作为活动办公室主任，结合三个阶段的不同特点，及时贯彻党支部的各项决议，按部就班地做好规定动作，同时做好过程材料的整理与归档工作。

　 2.作风建设。在开展群众路线教育实践活动的同时，上级党组织重点围绕工作作风，开展了一系列的教育活动。本人也主要从工作的布置，到材料的报送，再到档案的积累与整理，做了一些工作。

　 在全区教育系统的党建工作百分考核中，由于我校材料翔实、资料丰富、活动多样、整理规范获得了较高的分数，受到教育局党委的表扬。学校党支部也分别受到了徐州市教育局和铜山区教育局党委的表彰，本人也荣获“徐州市优秀党务工作者”称号。

　 (二)人事工作：

　 1.教职工管理系统的数据更新。本人一向负责教职工基本信息的采集与更新，今年的工作比往年不同的是分春季和秋季两次进行更新，无疑增加了近一倍的工作量，而且要求更严格、更细致，对错误信息要进行修正，以便为培训系统带给

　准确的基本信息。本人克服各种困难，按时、顺利、细致地完成了该项任务。

　 2.教职工(校长)培训系统的数据更新。由于该系统的数据基于教职工管理系统的，所以开始启动时，有关市级以上的培训，都要从网络上进行报名，然后通知个人网上确认，培训后有调查问卷等培训任务没有完成的，还要通知个人完成，总之很繁琐，也很重要，牵涉到个人的利益和学校各种培训工作的完成状况。今年又开始了继续教育学时的网上认定工作，凸显了此项工作的重要性。总之，能尽力完成，确保工作不出差错。

　 3.新增加教职工的有关安排。如新分配和新调入的几位教师的住宿、打卡、洗澡等相关事宜的安排，尽力为他们带给生活与工作上的方便。

　 4.各种报表的填报。如每学期的期初快报中有关教职工的信息、每年上报区教育局人事科的在编不在岗人员信息、以及离退休人员在信息系统中的离校处理等，都能按照要求，及时完成。

　 接区编办通知，今年 8 月初，铜山区对全区机构和人员编制进行了核查。接到通知后，本人不顾假期休息，紧锣密鼓地按照要求开展工作。从一开始的摸索，到逐渐地熟悉，前后经过近半个月的工作，最终透过了材料的前期初审和最后复审，如期完成了任务，受到了上级部门的肯定。

　...

篇六：企业中层干部个人述职报告

中层干部述职报告 时间如白马过隙，弹指间，我们又迎来了新的一年。你是否在为如何撰写述职而发愁?以下是聘大小编为您搜索整理的公司中层干部述职报告范文，欢迎大家阅读与借鉴，希望能够给你带来帮助。如果你觉得小编的内容对您有所帮助，请多多为小编做宣传哦!你的支持，就是小编的动力!~

　公司中层干部述职报告范文一

　根据公司安排及中层干部述职述廉的有关规定，对照 本 本人在 XX 年度工作及生 活 活等方面情况向各位领导 汇 汇报如下：

　一、述职 ( (5 分钟以内)

　(着 重 重叙述各项工作的开展情 况 况及取得的成效,不具体 叙 叙述工作开展的过程、环 节 节，不谈体会和认识)

　 (一)职责履行情况

　 1、负责完成的工作

　 ⑴、确保实现了全年安 全 全生产无事故;交通安全 无 无事故，安全生产形势持 续 续稳定。

　⑵完成全年 售 售电量亿千瓦时, 同比 增 增长%，超额完成指标的 % %，完成全年销售电费亿 元 元，电费回收率 100% ， ，售电均价元/kwh;

　⑶、10kv 线损% , ,较指标%下降了%，低 压 压线损%,较指标%下降 了 了%;

　⑷、5 月份成 立 立了电费管理领导小组， 把 把 XX 年以来的存欠电 费 费全部收缴上来，一举消 灭 灭了多年陈欠电费 17 万 元 元，挽回了公司 17 万元 经 经济损失。

　(5)成 立 立定比定量稽查和反窃电 工 工作领导小组，共查处1 2 2 户表外挂火窃电，追补 损 损失电量 48519 千瓦 时 时，挽回损失电费274 2 28元，查处了11个公 变 变台区定比定量不合理用 电 电客户，查处了一户一表 商 商业照明定比定量不合理 用 用电客户 56户，按照年 用 用电量计算， 1 年可挽 回 回损失达 70 多万元。

　(6)新农村电气化建设 工 工作。改造了 10 千伏线 路 路公里，新建和改造低压 线 线路公里，新建改造配电 台 台区 8 座，增加配变容量 1 1435 千伏安，总投入 资 资金万元;项目完成率 1 0 00%。全年新增企业专 变 变 34 台，合计 7 0 015 千伏安，为营销 增 增供扩销夯实了基础。

　 2、配合(参与)的工 作 作

　⑴、配合完成党风 廉 廉政建设的各项工作;

　⑵、配合完成公司党委党 建 建管理调研工作，6 名党 员 员 9月份共接收村专职电 工 工党员 15 人组织关系转 接 接工作，目前党员人员 3 1 1 人，占职工总人数的 7 2 2%;

　⑶、配合完成 丹 丹博变浙博置业大市场 1 2 26 新博园区 127

　双回 线 线路 公里改造工作。缓 解 解了浙博置业大市场 、 新 新博园区以及平桥开发区 的 的用电瓶颈，

　(二) 存 存在的不足及改进的方向

　⑴、有待继续加强政 治 治、业务学习，加速提升 自 自我，以适应公司发展的 需 需要。

　⑵、有待进一 步 步解放思想、更新观念、 还 还须在创新思路上多做些 工 工作。

　⑶、有待进一 步 步加强工作的原则性，敢 于 于打破情面，加大制度执 行 行力，加大监督考核力度 。

　。

　⑷、对所内员工批 评 评多、表扬少，有急躁情 绪 绪，批评下属考虑能否接 受 受少，须经常性的换位思 考 考，多体会了解职工内心 想 想法;

　⑸、有待进一 步 步加强职工队伍建设，积 极 极组织开展岗位技能知识 竞 竞赛活动，提高员工综合 技 技能素质。

　二、述廉 ( (3 分钟以内)

　1、 能 能够按照公司党风廉政建 设 设总体部署，认真抓好本 部 部门 XX 年党风廉政建设 责 责任制共性和个性目标的 落 落实;

　2、能做到遵 纪 纪守法，自觉执行公司廉 洁 洁从业相关制度规定，有 较 较强的纪律观念，没有发 生 生违法违纪现象;

　3 、 、能忠实履行职责，按照 公 公司有关制度和管理部门 要 要求，督促公司重点工作 和 和行风常态管理等各项工 作 作落实到位;

　4、在 电 电费抄核收、用户工程、 剩 剩余物资和废旧物资处

　理 等 等工作中没有为自己或小 团 团体谋取利益，而损害公 司 司利益的行为;严格按照 公 公司废旧物资管理办法执 行 行;

　5、八小时以外 能 能够做到交往谨慎，情趣 健 健康，严格自律;

　6 、 、本单位不存在私设“小 金 金库”的行为;

　7、 工 工作中不存在铺张浪费现 象 象。

　公司中层干部述 职 职报告范文二

　1、2 0 0XX 年工作点评

　我 点 点评 20XX 年公司一年 来 来的过程，分别用一个“ 字 字”来表达：

　第一个 字 字“快”：公司一个厂区 变 变成了三个厂区，人员从 6 600 多人变成了 100 0 0 人，滨海厂区 2 个加工 类 类车间变成了总装、电子 综 综合的 4 个车间的大厂区 。

　。其管理的幅度和难度大 幅 幅度增加，而我们公司领 导 导的能力且没有大幅度增 加 加。

　第二个字“新” ：

　：厂区是新的、领导是新 的 的、人员是新的、组织结 构 构是新的。一切的一切都 是 是新的，知识、能力、流 程 程、管理系统的都没有积 累 累。

　第三个字“乱” ：

　：“快” 、“新”造成的 结 结果必然是“乱” ：系统 与 与系统之间、系统内部各 子 子系统之间必然会因为职 责 责不清晰而造成的混乱， 作 作业效率、管理效率必然 会 会十分低下。

　第四个 字 字“差” ：“快” 、“新 ” ”带来的结果必然是“乱 ” ” ，而“乱”带来的结果 是 是作业效率、管理效率低 下 下，自然而然的结果是绩 效 效

　“差” 。

　所以，2 0 0XX 年的工作结果作为 我 我自己，在年初已经看到 了 了。费用一定是大幅度上 涨 涨的，加上原材料涨价、 美 美元汇率的下跌，20X X X 年的公司绩效必然会受 到 到极大的影响。

　从简 要 要数据看，工程中心的支 出 出幅度极其大，除新增 5 0 0人的 300 万元外，还 有 有模具的 400 多万，样 品 品的 100 万以上，七七 八 八八的杂费几十万，里里 外 外外应该多花费了 500 万 万以上。

　从简要数据 看 看，设备及技术改造的投 入 入也不少，七七八八也有 5 500 多万，当年进入成 本 本的也有 200 万以上。

　从简要数据看，材料 上 上涨带来的毛利率下降在 4 4-5%，利润损失小 1 0 000 万

　从简要数据 看 看，报价无管控带来的毛 利 利率损失大约4-5%， 毛 毛利损失约小 1000 万

　上述几个数据一综合 ， ，就知道多干了那么多的 活 活，但是没有赚到钱是很 自 自然的事情了。

　2、 2 2016 年的重点工作

　 2016 年我自己的中 心 心任务是“管理下沉”， 沉 沉到工厂、沉到车间、沉 到 到班组，把基础打扎实、 把 把基础管理慢慢建立起来 。

　。

　“管理下沉”包含 两 两个含义：

　一、强化 计 计划管理

　(一)计划

　1)订单完工计划的 强 强化

　(1)老机种订 单 单完工计划的强化

　梳 理 理瓶颈物料、梳理瓶颈供 应 应商，抓好齐套的基础上 ， ，做好作业计划

　(2 ) )新机种订单完工计划的 强 强化

　新机种订单完工 的 的首要任务是资料的齐套 ， ，含样机、图纸、供应商 、 、单价等等，这个是新机 种 种订单完工计划的第一步 。

　。

　新机种订单完工的 第 第二任务是材料的齐套， 尤 尤其是新料的管控，包含 了 了数量、质量。

　新机 种 种订单完工的第三任务是 试 试做和量试。尤其是试做 ， ，必须进行，而且要对试 做 做有一个流程性、总结性 的 的表单管控，甚至签批手 续 续，才可以顺利流动。

　新机种订单完工的第四任 务 务，才是量产。一定要严 格 格 工程样机、试做、试 产 产、量产的基本步骤，生 产 产才会顺起来。

　2) 强 强化工作计划

　工作计 划 划在工厂内部一般涉及三 个 个方面：技术改造、部门 建 建设和培训

　(二)计 划 划管理模式--台账式管 理 理

　各类计划必须用台 账 账式管理将计划执行过程 串 串接起来，

　追踪的结果纪 录 录下来。

　(三)、计 划 划检讨模式

　日例会， 检 检讨每天的出货、齐套、 作 作业计划，确保订单完工

　周例会，检讨部门的 一 一周运行状况，重点检查 成 成本、交期、质量、安全 和 和士气情况，及时发现异 常 常、控制异常。

　月例 会 会，检讨工厂的预算达成 、 、绩效达成状况，及时发 现现问题并采用预防措施， 以 以确保年终经营目标的实 现 现。

　二、搭建基础

　 (一)、作业基础的搭 建 建

　物料、BOM、工 时 时是作业的三个最基本的 基 基础，要作业有成效，必 须 须将三个基础搭建起来。

　物料，要规范好仓库 的 的收料区的(收、退)作 业 业、良品仓中的(发(料 ) )、存、盘、收(车间退 料 料)、退)和成品仓的( 收 收(车间入库、客户退货 ) )、存、盘、发(货)、 销 销(货))各个环节，实 物物、表单、ERP 数据三 统 统一。

　BOM，是作 业 业最基础的基础，BOM 错 错，凡事都错。BOM错 ， ，一般可以分为“阶次” 、 、“作业中心”、“用量 ” ”、“用料”、“供应商 ” ”、“单价”、“图纸” ， ，其中“用料”变更的控 制 制最重要，而“图纸”错 误 误(无图纸、图纸画错、 尺 尺寸标注错误)是最常见 的 的。

　工时，工时是车 间 间产能评估、作业员计薪 、 、财务核算成

　本的依据。

　基 基础是错误的，计划也就 不 不准确，薪水和成本更加 不 不准确了，都是糊涂中的 糊 糊涂。

　(二)、文件 基 基础的搭建

　将分散各 处 处的技术文件、作业文件 、 、检验文件和验货记录， 收 收集、梳理、汇总成册， 作 作为车间作业的依据，这 个 个其实也可以看成是作业 的 的基础。

　设备文件的 基 基础也需要建立起来，包 含 含了设备的台账及维修记 录 录，设备的技术文档。

　 安全管理文件基础的建 立 立，包含了安全管理文件 的 的台账、制度、流程和安 全 全记录。

　(三)、人 事 事基础的搭建

　从梳理 部 部门的输入、过程、输出 作 作为起点，再确定出这个 部 部门的组织结构、职责、 部 部门所涉及的表单及其流 转 转的过程，汇总成册一个 部 部门的作业手册。

　这 样 样做有两个好处，第一是 明 明确了各个部门的职责、 任 任务和目标，协助各部门 经 经理梳理出了核心工作。

　第 第二，可以避免人员流动 带 带来的工作影响。

　( 四 四)、文化基础的搭建

　 第一，是“狼”性文化 的 的培养，要培养出团队的 进 进攻性，不服输的精神。

　第二，合作、协同的 团 团队精神，不能单打独斗 ， ，要大群架。

　第三， 要 要有学习的氛围，要将各 个 个干部和员工的经验变成 沉 沉淀出来，变成一些知识 性 性的东西显性化。让每一 个 个员工都会提高，都有自 我 我提高的能力。

　上述 是 是我在中层干部年度述职 会 会上的一个简单发言，虽 然然只是今天早上短短 1 个 多 多小时的 PPT 制作，但 其 其实是我这两个多月以来 的 的综合思考的结果。

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