国企2022年生产经济工作总结9篇

国企2022年生产经济工作总结9篇国企2022年生产经济工作总结　国企工会22022年度上半年工作总结及下半年工作思路2022年以来，xxx公司在xxx党委和工会的正确领导下，紧紧围绕疫情防控、维护社下面是小编为大家整理的国企2022年生产经济工作总结9篇,供大家参考。

篇一：国企2022年生产经济工作总结

工会 2 2022 年度上半年工作总结及下半年工作思路 2022 年以来，xxx 公司在 xxx 党委和工会的正确领导下，紧紧围绕疫情防控、维护社会稳定和经济发展大局，主动作为，切实维护了职工的合法权益，发挥了工会组织的桥梁纽带作用，为推动企业高质量发展贡献力量。

　一、突出思想政治引领，增强工会组织政治性 1. 加强工会组织建设。2022 年，xxx 公司各级工会组织围绕党总支中心工作，积极适应新形势，面对新挑战，在”党建带工建、工建促党建”工作中，不断加强自身建设，发挥了工会组织的积极作用。xx 月 xx 日，召开了 xxx 公司一届三次职工（工会会员）代表大会，xx 名代表听取和审议了《工作报告》《工会工作报告》《财务工作报告》，签订《集体合同》《女职工专项集体合同》。

　2. 不断强化理论武装。公司各级工会积极组织职工群众学习党的十九大精神。从强化学习、廉洁自律、做好服务入手，狠抓工作作风建设，努力把基层工会干部锤炼成听党话、跟党走、职工信赖的娘家人。为进一步强化工会工作人员政治意识、创新意识、群众意识、服务意识，组织学习了《中国工会章程》《工会法》《女职工劳动保护规定》《妇女权益保障法》《民法典》等法律法规，提高了干部的综合素质。公司工会以建设学习型工会为主要目标，确立”学习与工作相结合”的理念，共组织开展各类集中学习共 xx 次，参培职工 xxx人次，在广大职工群众中掀起学法用法的高潮，让职工学法、知法、懂法，进一步增强了广大职工的主人翁意识和法律意识、维权意识。

　3. 全力打造思想阵地。公司所属各单位融合建强新时代文明实践站，2022 年在区域环境改善、关爱重症群众、关心儿童成长、宣传防诈反诈知识、组织文化与体育活动等领域开展服务，开展环境保护志愿服务 xx 次；为重症群众捐款 xx 次，共计捐款 xxx 元；为儿童捐书捐物 xx 次，捐书 xx 本，捐物 xx 份；宣传防诈反诈 xx 次；组织文化、体育活动 xx 次，打通宣传群众、教育群众、关心群众、服务群众”最后一公里”。

　二、围绕中心工作大局，构建企业职工和谐关系 1. 民主管理工作逐步规范。xxx 公司工会严格执行《工会章程》，切实履行维护职能，组织召开一届三次职工代表大会、工会会员大会，对 xx 个先进集体、xx 名先进个人进行通报表彰。职代会召开前，开展了职工提案征集活动，共征集各种提案 xx 项，并及时进行了解决解答。发挥民主管理、民主监督作用，在推进公司国资国企改革中切实彰显了职工合法权益，签订了《集体合同》 《女职工专项集体合同》。

　2. 企务公开工作高效落实。根据企业企务公开制度，2022 年各级工会对职工关爱帮扶标准、福利费用发放等 xx 余项职工关心的工作通过职代会、OA 办公平台、公示栏、即时通等形式公示、公开。进一步落实了职工群众参与民主管理的参与权、知情权和监督权，发挥了职工的监督作用。

　3. 积极构建和谐劳动关系。各级工会切实保障职工合法权益，确保在深化民主管理工作上取得成效。深入贯彻落实 xxx 党委稳经济会议精神，推动师人社局稳岗拓岗补贴政策落地落实，xxxx 积极与属

　地人社局对接政策、争取补贴，现已申报补贴 xx 万元，已拨付 xx 万元，计划申报补贴 xx 万元，惠及职工 xx 人。各级工会以根治欠薪工作为抓手，畅通信访渠道，调节劳动争议，进行了工资发放排查工作，大力构建和谐稳定的劳动关系。

　4. 铸牢中华民族共同体意识。广泛深入宣传党的民族政策和法律法规，讲好民族团结故事，做好民族政策宣传工作，xx 户汉族职工与 xxxxxx 等民族同胞组成民族团结家庭互帮互助、互学互爱，使”三个离不开”“五个认同”在各族干部职工群众心中深深扎根，扎实铸牢中华民族共同体意识。

　三、丰富关爱文化活动，凝聚职工智慧力量 1. 积极做好生活困难职工慰问。为了解决职工生活困难问题，为职工安心工作解除后顾之忧。各级工会不定期对生活困难、患重病、残疾的职工家属积极开展走访慰问，坚持切实维护职工的合法权益和社会稳定，做好维权帮扶工作。上半年帮扶救助困难职工群众 xx 人次，通过节日慰问、生活救助、医疗救助、募捐、献血等形式，发放帮扶救助资金和物品折合近 xx 万元。”春节”“端午”传统佳节期间，各级领导干部分别对生产一线工作职工、xxxx 进行了慰问。

　2. 及时为一线职工送去温暖。在持续高温的天气下，各级工会为职工提供免费的绿豆汤，发放矿泉水、冰糖、绿豆、菊花等防暑降温物资；xx 公司工会为职工发放降温防暑抗损伤的小药箱。在五一劳动节、端午节期间，xx 工会、xx 工会为职工提供免费餐，不限量供应油香、手抓肉、粉汤、酸奶、水果、饮料、棕子等食品。

　3. 大力组织丰富多彩文体活动。2022 年以来，公司各级工会积极利用有效方式途径，组织开展了”xxxx”等主题活动 xx 余场次，参加职工超 xxx 人次。通过形式多样的文娱活动，展现了职工良好的精神风貌，大力凝聚职工智慧力量服务生产经营工作。

　四、工作中存在的问题 1.面对企业经济发展新要求，职工素质技能、适应新形势的能力还需提升。

　2.面对职工群众的新期盼，各公司工会服务企业、服务职工的举措还需进一步创新。

　3.对先进模范、优秀典型的选树工作力度还需加强，先进典型的学习宣传氛围不浓厚。

　五、下半年工作打算 1. 围绕企业中心大局，发挥桥梁纽带作用，引领职工技能兴企、。

　创新创效。不断做优建功立业职能，完善职工素质技能培训设施设备，开辟职工技能培训、技术创新功能区域。大力开展各类劳动技能竞赛活动，搞好技术练兵、技能比武。继续开展各类丰富多彩的培训活动，组织老同志、老专家向青年职工传技术、传品质、传精神，不断提升广大职工的综合素质和业务技术水平，进一步助力职工发挥工人阶级主力军作用。

　2. 做实职工权益维护职能，竭诚服务职工需求，构建和谐劳动关系。以职工群众服务需求为导向，畅通职工民主参与的主渠道，督促落实好合理化意见等民主管理方式，完善维权、协调机制，实现维权

　和维稳”双促进”。不断开展安全生产、劳动保护法规的宣传教育，提高广大职工的安全意识和防护技能；做好常态化疫情防控，配全配齐防控物资，保障职工身心健康。开展好困难职工、困难退役军人等帮扶活动，为困难职工提供政策咨询、登记建档、动态管理等便捷服务。发挥好女职工委员会的作用，维护好女职工的合法权益。

　3. 以中心工作为核心，以创建求实效，抓好企业文化建设和文明。

　创建。围绕公司中心工作，营造良好的企业氛围。加强履行社会责任，不断开展各类社会公益活动，继续开展丰富多彩的文化体育活动，选树身边先进典型人物，发挥劳模、先进工作者等榜样引领作用，促进员工多方面发展，实现各级工会整体服务水平不断提升，为 xxx 公司开启高质量快速发展的崭新篇章、以优异的成绩迎接二十大的胜利召开贡献力量。

篇二：国企2022年生产经济工作总结

资委年度工作总结和 2022 年国资国企工作思路和重点任务

　一、x xxxx 年国资国企主要工作 xxxx 年，市国资委坚决贯彻落实党的十九大、十九届四中全会精神和中央、省、市重大决策部署，在市委、市政府的坚强领导下，紧紧围绕“干好一一六、当好排头兵”总体要求，持续深化国企改革，优化监管服务，强化国企党建，有力服务助推了全市经济社会高质量发展。

　（一）国资布局描绘新蓝图。以落实市委市政府战略决策为使命、优化国有资本布局为目标，加强谋篇布局，推动结构优化。一是以“大资本”培育“大产业”。设立总规模 xxx 亿元、首期规模 xxx 亿元的产业投资基金，出资参与国家集成电路产业基金（二期）、国家制造业转型升级基金建设，紧紧围绕“全国数字经济第一城”和“新制造业计划”进行投资布局，加速先进制造、生物医药、xG、人工智能等战略性新兴产业的重点培育与集聚发展。二是以“大平台”实施“大项目”。设立 xx 有限公司、xx 投资公司、xx 投资公司等产业投资平台，助推城市大脑、集成电路等全市“双招双引”重大项目顺利落地实施。三是以“大企业”整合“大资源”。整合热联集团与杭实国贸大宗交易资源，打造产商融相结合的国内贸易行业强企；整合水务集

　团与 xx 公司水务资源，成立新水务集团，打造配供水一体化的综合水务集团。

　（二）国企改革实现新突破。持续深化国企改革，着力破解阻碍企业发展的体制、机制障碍和瓶颈，提升国企活力和竞争力。一是工资决定机制改革推出新举措。制定《改革市属国有企业工资决定机制实施办法》，建立健全经济效益和劳动生产率相挂钩的工资总额决定机制，实行工资总额预算分类管理。二是职业经理人制度改革迈出新步伐。深入实施《市属国有二三级企业职业经理人制度的指导意见（试行）》，坚持市场化配置、契约化管理的原则，建立健全业绩与薪酬挂钩、激励与约束并举的制度机制。三是经营体制改革跨上新台阶。推进王星记扇业等混改工作，通过经营体制转换注入发展新动力；开展国有房地产企业整合、重组、转型、清退工作。四是改制上市结出新成果。实施“凤凰行动”三年行动计划，制定上市培育企业证券化任务清单，项目化推动国企上市，资产证券化率进一步提高。五是化债纾困取得新进展。完成 x 家融资平台市场化转型，做好稳健发展基金运营工作，提供帮扶资金 xx 亿元；xx 亿元专项 xx 公司债获批，成功发行两期 xx 亿元。

　（三）国资监管取得新成效。转变监管理念与思路，优化监管职能与模式，切实提高监管实效。一是监管模式进一步转变。将 x 家企业股权划转至 xx 有限公司，由其统一管理，推动监管模式由“管资产”向“管资本”转变。二是监管导向进一步聚焦。坚持业绩导向和

　结果导向，突出国企经营业绩、制度执行、市委市政府任务落实三类指标考核，引导国企围绕市委市政府决策部署和重大任务优化发展、实施改革。三是监管重点进一步明确。突出“管投向、管程序、管风险、管回报”，建立风险评估机制，实施房地产投资、非主业投资等专项检查，对 xx 家企业金融投资业务开展风险评估检查。四是监管机制进一步健全。贯彻执行《x 市国有企业投资监督管理暂行办法》等制度，扎紧监管制度笼子；建立监管问询机制，对企业对外投资、担保等高风险领域实施重点监管。五是监管统一进一步加速。积极做好市属经营性事业单位改革脱钩划转和接收工作，x 家涉改单位转企改制后纳入国资统一监管。六是监管作用进一步彰显。将企业巡察、审计问题整改落实情况列为监管的重中之重，督促企业夯实举措、完善机制，把问题整改落实到位。

　（四）国企力量助推新发展。坚决贯彻执行市委市政府决策部署，主动承担重大战略任务，积极推进重点工程建设，持续提升城市发展能级。一是高质量推进基础设施建设。积极推进国有企业与社会资本合作，高标准谋划推进亚运村、地铁、西站枢纽、大城北开发等重大项目建设，提前完成千岛湖配水工程建成供水。二是高品位推进文化兴盛活动。运河集团成功举办中国大运河文化带京杭对话、大运河国际钢琴艺术节暨“郎朗杯”钢琴大赛等品牌活动，进一步推进“打造世界级旅游产品”工程。三是高要求推进社会责任落实。筹集帮扶资金 xxxx 万元，对口帮扶恩施、黔东南、德令哈等地脱贫发展；认真开展 “走亲连心三服务”，投资成立 xx 县 xx 有限公司；全面开展

　国有企业清理拖欠民营企业、中小企业账款工作，累计清偿欠款xxxx.xx 万元；有序推进 x 家企业 xx%国有股划转工作，充实社保基金。四是高强度推进平安创建工作。以“平安护航新中国成立七十周年”为重点，开展国资系统“消防宣传月”“应急演练周”“安全生产咨询日”等系列活动。同时，推进“最多跑一次”改革，加大信息宣传力度，通过两微平台等积极传播国资国企好声音。

　（五）国企党建凝聚新力量。坚持党建与业务融合，以党建强促进发展强，用改革发展成果检验党组织的战斗力和党建工作质量水平。一是主题教育入心入脑。精心组织集体学习会、专题研讨会等各类学习活动，开展走访调研 xx 余次，形成专题调研报告 x 个，查摆整改具体问题 x 大类 xx 个，进一步锤炼忠诚干净担当的政治品格，“不忘初心、牢记使命”成为党员干部的政治自觉。二是强基固本落细落实。通过书记领办党建项目、项目化管理等方式，组织带动基层党组织和党员在工作一线克难攻坚，持续推进重点难点项目落地见效；协助推进市党群服务中心建设，组织开展“x 市国企党群服务月”主题活动，举办特色活动 xx 场，特色服务项目 xxx 余个，参与人数 x 万余人次。三是党建责任压实压沉。坚持下沉一线，拧紧责任链条，推动二三级企业党内政治生活制度规范化，切实把责任压力有效传导到国有企业“神经末梢”，累计召开各层次座谈交流 xx 余次，走访二级企业 xx 余家；持续开展基层党建突出问题专项整治，对市国资系统基层党组织、党员开展全面摸排，明确问题清单和整改时限。四是队伍建设加力加码。深化“国企英才汇聚”计划，组织市属国有企业

　赴 x、x 招引高层次人才，积极参与 x 市高层次人才招聘大会暨长三角城市人才招聘大会，共推出岗位 xxxx 余个，已认定的高层次人才增加至 xxx 人；实施机关干部“素质锻造”工程，开展“国资处长论坛”“国资小课堂”“国资青年论坛”，组织 xx 名年轻干部分批赴企业挂职锻炼。五是廉政建设深化强化。制定《市国资委党委关于进一步落实全面从严治党主体责任的实施意见》等制度，强化“四责”协同，构建“责任共同体”；开展廉政风险排查防控工作，共排查消除委机关本级廉政风险 xx 条、处室廉政风险 xx 条。

　二、x xxxx 年国资国企工作思路和重点任务 xxxx 年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，国资国企工作的总体思路：高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，全面贯彻党的十九大和十九届四中全会精神，坚持稳中求进工作总基调，践行新发展理念，根据市委市政府关于疫情防控和经济发展“双线作战”决策部署，以“六个聚力”为抓手，按照“双线作战、分层分类、优化布局、激活机制、加强监管、党建引领”的思路，统筹推进控疫情、保稳定，稳就业、保增长，促改革、谋发展，严监管、强党建各项工作，加快国资国企治理体系和治理能力现代化建设，为我市奋力夺取疫情防控和经济社会发展全面胜利、高水平全面建成小康社会，作出最大努力和更大贡献。

　（一）聚力双线作战，保稳定保增长。充分发挥国有企业“六个力量”的作用，切实做好疫情防控工作，努力维护社会稳定，推动经

　济发展。一是以考核为导向，深度挖潜“保增长”。将企业攻坚克难、挖潜增收工作，作为年度业绩考核中特殊事项进行考核。二是强化责任担当，疫情防控“不松懈”。积极推广使用“x 健康码”，运用大数据手段，坚决守好市属国有企业参与管理运营的火车站、长途客运站、地铁站、公交站等“无形之门”和企业“有形之门”，严防病毒输入和扩散。三是跟时间赛跑，复工复产“不等待”。成立 xx 个服务小组，建立助企服务员机制，按照“人员下沉、物资下沉、服务下沉”工作要求，一对一结对服务 xx 家市属国有企业复工复产；同时，组织企业加强防疫物资、民生物资的供给保障。四是为民企减负，赋能增效“不打折”。持续深化“走亲连心三服务”，严格落实“x+xx”惠企政策，为企业和个体工商户免收 x 月、x 月房租，为符合政策的用户下调水气价格。五是向管理要效率，工程进度“不落后”。提高建设效率，抢回疫情耽误的工期，确保亚运村、地铁、高铁西站等重大工程顺利推进。六是从市场抢项目，双招双引“不余力”。积极投资和招引战略性新兴产业领域优质市场化项目；组建私募基金管理公司，提升 x 资本“融资、投资、管理、退出”一体化专业投资能力。

　（二）聚力分类布局，加强顶层设计。坚持“有进有退、各施所长”，聚焦全市重大战略和重大规划，聚焦主责主业和实体经济，聚焦企业核心能力和专业优势，谋划实施国有资本布局调整和结构优化，持续提升国有经济服务全市重大战略的能力。一是聚焦规划引领。认真做好《x 市国有资本布局与结构调整战略规划》研究和编制工作，增强规划的前瞻性、战略性、指导性，进一步明确国有资本调整优化

　的目标方向、重点任务；充分发挥规划引导统领作用，精心组织企业编制发展规划，加强对区、县（市）规划制定等方面的指导，统筹推进全市国有经济“一盘棋”发展；科学制定《x 市深化国有企业改革实施方案》，为全市深化国资国企改革提供行动纲领和路线指引。二是聚焦战略执行。围绕市委市政府重大战略决策进行布局调整，推动国有资本向 x 深度融入长三角、积极打造世界一流现代化大都市、全国高质量发展新动力源和长三角南翼增长极、x 省“头雁”等重大战略使命集聚，向亚运村建设、大运河文化带建设等重大项目建设集聚，全面提升国资国企贯彻执行市委市政府重大战略的能力与绩效。三是聚焦主业提升。划定投资红线，出台《市属国有企业投资项目负面清单》，强化非主业投资领域管控，推动企业资金、人才、技术等要素资源向主业集中、向制造业集中、向实体经济集中。四是聚焦产业培育。发挥国有资本引领作用和乘数效应，撬动社会资本投资培育我市战略性新兴产业，推动数字经济和新制造业“双引擎”融合发展。重点做好国家制造业转型升级基金、xG 产业基金等出资工作；运作好城市大脑产业基金，推动 x 城市大脑项目科研成果转化应用，打造城市大脑产业生态。

　（三）聚力分类改革，培育发展动能。坚持“质量第一、效益优先”，坚持全面改革和重点突破同谋划，补齐短板和夯实优势相结合，规划部署和推进落实一起抓，纵深推进全市国资国企改革，着力破除束缚企业发展的体制机制障碍，持续提升国企高质量发展能力。一是分别推进整合重组。推动竞争类企业以产业协同、优势互补为导向，

　开放性整合内外部、上下游优质要素资源，提升创新发展能级。推进功能类企业加强与大资本、大企业、大品牌战略合作，加快地铁上盖置业、大城北建设等重大项目建设，提升服务保障能级。推动公共服务类企业实施跨层级、跨区域重组，支持新水务集团推进区域水务一张网工作。二是分类推进混合所有制改革。鼓励竞争类企业通过引入各类资本实现股权多元化，根据企业规模、行业特点、发展阶段等情况，支持符合条件的企业实施经营团队和核心骨干持股，探索对有突出贡献的领军人才适度放宽持股比例限制。引导功能类和公共服务类企业在保持国有资本控股地位的同时，引入战略投资者，实现市场主体转型。三是分层实施“凤凰行动”计划。为企业“一企一方案”量身定制上市培育方案，推动企业在各类资本市场上市。

　（四）聚力分类监管，提升治理能力。坚持“管资本、管重点”，聚焦管好资本布局、资本运作、资本回报、资本安全，按照“简审批、强监管、优服务”思路，深入实施分类监管，推进国资国企领域治理体系和治理能力现代化。一是转变监管思路。厘清出资人监管职责边界，梳理优化具体监管职能。完善国有资本投资、运营公司授权经营制度，加大放权授权力度，确保权力“放得下、接得住、用得好”。二是完善监管制度。拟订国有企业违规经营投资责任追究办法、房产出租管理办法等规定，完善规范问询函、提示函等制度，提升制度严肃性和管控力。三是突出监管重点。加强对关键业务、关键环节、关键岗位、重点领域、重大事项、重要人员制度执行情况的监督检查，加强对类金融、房地产等行业以及企业投资、债务、担保等领域风险

　管控。四是改进监管方式。坚持出资人管理与监督有机统一，建立健全重点检查工作机制，强化对市属企业改革重点领域、国有资本运营重要环节的监督；着力构建依托产权关系和资本纽带、依靠公司章程和法人治理结构、采取行使股东权利和发挥董事作用等手段履行出资人职责的监管体系；深化机关内部“最多跑一次”改革，加快国资国企信息化监管系统建设。五是深化统一监管。继续做好机关和事业单位所属企业以及事业单位转企改制脱钩划转和接收工作，加快实现经营性资产监管全覆盖。

　（五）聚力精准激励，提高质量效益。按照“一流人才、一流激励”的原则，以深化职业经理人制度改革试点为突破口，稳步推进市场化选人用人机制和激励约束机制改革，深度激发企业发展活力。一是实施差异化选聘。进一步完善职业经理人选聘制度，优化激励与约束并重的管理机制。在治理完善的竞争类企业，试点全面推行市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬的职业经理人制度。加大领军型、创新型高层次...

篇三：国企2022年生产经济工作总结

录

　地方国企公司 2022 年第二季度工作开展情况报告 公司党建工作开展情况汇报

　地方国企公司 2022 年第二季度工作开展情况报告

　****：

　2022 年第二季度，在区委、区政府的正确领导下，在高新区管委会的指导下，**公司围绕全面深化改革转型目标，精心部署，精准发力，全力以赴推进落实年度工作目标任务，积极拓展融资通道，扎实推进项目建设，各项工作务实开展，认真完成了上级安排的各项工作任务。现将有关情况报告如下：

　一、第二季度工作总结 （一）党建工作方面 1.以党建引领为抓手，全面推进国企改革。以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，深入贯彻上级党工委工作部署，围绕国企改革中心工作，对党的建设各项工作系统谋划、细化措施、创新载体、营造氛围，全面提升政治引领力、支部组织力、党员执行力、发展推动力； 2.建立健全内部制度，全面压实党建责任。修编完善党建工作责任制考核评价办法，拟定**公司《党委落实全面从严治党主体责任实施细则》，进一步明确管党治党责任主体，细化党委各部门和基层支部党建责任清单，促进责任链条进一步健全完善，实现量化到岗、明确到人、具体到事，形成上下贯通、环环相扣的责任链条；

　3.以政治建设为统领，全面加强基层建设。一是根据《中国共产党章程》有关规定，为规范党员教育和管理，成立**公司党支部，进一步发挥基层党组织和党员在日常生产管理中的先锋模范作用，最大限度地提高党员为企业和职工服务的能力；二是高质量开展“三会一课”等规定动作，过好党员组织生活，强化组织建设、思想建设及作风建设，提升全体党员党性修养，为企业生产经营、改革发展提供坚强支撑和保证；三是发挥党建引领作用。完善党对企业的全面领导体制，落实旗下子公司党建入章、创建“一稳二转三高”国企党建品牌，加大党员干部培育力度；四是将“我为群众办实事”实践活动同疫情防控工作结合起来，始终坚持把人民群众的生命健康放在首位。在疫情防控期间，对结对帮扶的寨桂村及疫情防控一线工作人员送去防疫物资和慰问物资，以表达公司党委对辛勤工作在防疫一线工作人员的关心关怀和崇高敬意。

　（二）债务化解方面 截至 2022 年 6 月底，公司资产总额**亿元；负债总额**亿元；净资产**亿元；资产负债率约**％。累计实现营业收入**亿元；实现利润总额**亿元；累计实现融资**亿元；累计还本付息**亿元。

　目前，我公司融资到位资金**亿元，已化解债务**亿元，到年底还需偿还**亿元。表内到期债务主要与银行协商通过续贷方式化解；表外到期债务主要通过募集资金滚动式化解。

　（三）项目谋划方面 根据企业自身定位及转型方向，我公司共谋划了**个有收益能覆盖投资的建设项目，项目计划总投资**亿元，其中：符合银行融资类项目**个、符合基金类项目**个、符合招商引资类项目**个、符合专项资金类项目**个、符合专项债类项目**个（项目有交叉重复）。重点谋划项目***基础完善提升项目、货运停车场及配套设施建设项目等**个，已完成可行性研究报告初稿编制的项目有：区易地扶贫搬迁后续扶持基础完善提升项目、黄牛产业项目等*个。

　截至目前，我公司向上申报争取资金项目*个，计划总投资**亿元，拟争取资金共计**亿元。一是基金项目资金争取情况。***项目申报了 2022 年新型工业化发展基金**亿元，2022 年 5月完成了项目录入省基金管理系统，并审核通过，现已作为 2022年省工信厅首批推荐储备项目；二是专项资金争取情况。**项目、**项目申报了 2022 年国家生态文明试验区补助资金共计**亿元，2022 年 6 月完成了项目申报 2022 年国家生态文明试验区补助资金的相关材料提交工作，并纳入 2022 年资金储备项目库；三是债券争取及发行情况。**生物医药扶贫就业产业园项目等*个项目申报了 2022 年专项债券资金共计**亿元，力争项目到位资金**亿元，2022 年 5 月完成了项目 2022 年地方专项债项目系统录入工作。目前，4 个项目已通过财政部审核，同时项目相关前期手续资料已全部上传至专项债系统。以**项目对接证券机构争取

　农发行*亿元乡村振兴债。区易地扶贫搬迁后续扶持基础完善提升项目可研报告已通过市农发行评审，待置换本项目抵押物完成后即可上报省行审批。

　（四）“两欠”工作化解方面 经梳理，**公司涉及“两欠”项目**个，共**个子项（其中：工程类**项、服务类**项），合同总价**万元，根据合同约定拨付比例计算，应付**万元，实际已支付**万元，欠付**万元。

　（一）工程类。工程类合同总价**万元，应付工程款**万元，已付**万元，欠付**万元，其中涉及民工工资的共**个项目（**个子项），共计金额**万元。

　（二）服务类。服务类合同总价**万元，应付费用**万元，已付**万元，欠付**万元。

　二、存在的问题 （一）党建工作方面 一是理论学习还不够深入、不够透彻；二是党员教育管理力度还需要加大；三是党员干部队伍建设还需要加强。

　（二）融资方面 一是受金融财政政策影响，融资渠道收紧，资金筹措难度较大；二是部分划转项目手续未完善和部分入库项目不符合银行投向，未达到银行贷款条件；三是优质资产不足加至经营性收入较少，还未取得主体信用 AA 评级，暂无法达到市场化融资准入门

　槛。

　（三）项目谋划方面 一是项目库不够充实；二是因政策原因，“十四五”规划项目不符合银行投向，项目缺乏资金来源，落地性不高。

　（四）两欠”工作化解方面 一是因资金压力及其他客观因素，部分项目前期手续未能完善，导致项目档案缺项；二是因前期实施项目过程中未实行实名制管理，导致目前无法精准掌握拖欠农民工工资具体金额和涉及人数。目前，只能根据涉法涉诉情况、信访反馈情况、民工到公司反映欠薪情况进行统计，同时根据工程款支付情况进行估算民工工资。当前正在与各施工单位联系，要求如实上报拖欠民工工资清册，并进行核实。

　三、下一步工作计划 一是深化政治思想建设，进一步强化和规范基层组织建设，全面压实党建责任；二是提升债务风险防控能力，有效化解到期债务，继续加大农发行存量项目放款工作，积极与贵州银行对接“联保贷”相关工作；三是加大资金筹措力度，积极化解农民工欠薪和项目拖欠款问题，切实维护农民工合法权益，确保春节前社会和谐稳定；四是全力推进国企改革工作，加快完成**公司主体信用“AA”评级工作，推进公司实体化运营能力；五是稳步推进项目建设。加快推进裕国（铜仁）香菇生产加工基地建设项目、

　精深加工产业园等项目进度，加大投转固工作力度；六是加快项目手续办理及项目谋划力度，完成武陵山国际汽车城、智慧产业园、山寨加油站项目 8 宗土地揭牌工作。积极对接金融机构，科学谋划高新区优质牛肉加工基地、农村人居环境等项目，争取项目落地 4 个。

　 **公司 2022 年 6 月**日

　公司党建工作开展情况汇报 X 公司创办于 X 年，注册资本 X 亿元，系 X 集团下辖子公司，占地面积 X 余亩，员工 X 余人，是一家集纺织、印花、绣花、服装生产为一体的全产业链公司，年均生产 X 万套服装、布匹 X 吨，产品 X%出口。公司以运动系列+工作服定制化生产为核心，通过拓展自有海外销售渠道，建立跨境电商业务平台，提供线上个性化定制，产品主销东亚市场，形成“外贸+代理+专营+定制”的国际化服饰零售模式。公司党支部成立于 X 年 X 月，现有党员 X 名，入党积极分子 X 名。公司党支部认真贯彻落实党的十九大及历次全会精神，将党建工作写入公司章程，创新推行“七同”党建模式，实现党的建设与企业发展互融互促、共建共荣，致力于将公司打造成专业化、品牌化、国际化的百年制造企业。现将有关情况汇报如下：

　一、主要做法与成效 （一）党建目标与发展目标同谋划。坚持以促进企业健康发展为己任，围绕公司发展战略、生产任务梳理制定支部党建责任目标，并组织党员认领项目、作出承诺，做到目标同向。注重把牢企业发展方向标，采取走访基层征询意见、与董事长交换意见、列席董事会表达意见等“双向”互动方式，参与公司议事决策部署，确保企业发展合理合规。同时，

　定期召开党群企联席会议，邀请董事会成员、部门经理、群团组织代表参加，对公司发展定位、转型升级、管理改革等重要事项探讨交换意见，形成建议报告递交董事会研究，做到群策群力。X 年底，在党支部的推动下，经董事会研究，一致同意把党建工作要求写入公司章程，赋予党组织在战略决策、职务晋升、引才聚才等方面职权，将党的建设融入现代企业法人治理结构。

　（二）组织建设与企业管理同加强。注重发挥党的组织优势，把党的组织建设与完善公司管理制度机制有机融合，实现党的建设贯穿于企业生产管理全过程。实行党组织班子成员与公司行政管理人员“双向进入、交叉任职”，由公司行政副总经理担任支部书记，部门经理或业务骨干担任支委委员，推动管理人员履行抓党建和管业务“双岗双责”，提升党建工作和业务发展的决策力和落实力。同时，引导企业完善内控机制，规范物资采购、财务管理、职务消费等 X 大类 X 项制度，由纪检办公室负责跟踪监督制度执行情况，定期向公司监事会反馈经营管理中的潜在风险，并提出针对性意见建议，有效堵塞管理漏洞。依托公司行政管理部设立党群办公室，明确党务工作、活动召集、群团建设等职责，部门日常开支纳入公司财务报销范围；配备 X 名党务工作者，统筹负责日常工作执行和活动开展。

　（三）党员队伍与人才队伍同建设。树立党管人才的鲜明导向，赋予党组织引才聚才留才职权，推动党员人才引进、培养和使用与公司人力资源发展同步规划。实行“双向”培养机制，引导优秀员工向党组织靠拢，发展成为党员；推荐优秀党员轮岗锻炼，培养成企业骨干，实现人才政治引领和政治吸纳。同时，注重人才的管理与储备，推动与省经贸、X 学院等院校合作，实施管培生引进培养计划，综合评估管培生的专业、爱好及意向等，核定分配适岗部门，制定“ X 个第 X 次”跟踪计划表，由部门经理亲自抓、部门业务骨干“传帮带”、支委或党员挂钩联系进行跟进式培养。强化人才的素质提升，邀请 X 知名咨询公司开展精益管理培训，定期组织赴 X、X 等地考察学习、户外拓展，常态化开展业务技能和管理提升培训。

　（四）党建活动与生产经营同开展。坚持将党建活动开展与生产经营活动有机结合，借助班前早会、周例会、业务学习会等活动契机，宣传贯彻党的方针政策和上级党组织重要会议和文件精神。依托“钉钉”办公平台建立支部学习交流群，不定期推送党建动态、政策精神等，并将党史党规作为员工入职、管理培训必选课程，加强党员理想信念教育。同时，注重发挥党员的示范带动作用，创设“党员责任区”“党员标杆线”等实践载体，引导党员立足职责任务作出承诺。开展“流动红旗”“优秀标兵”等创先争优活动，推动

　党员在工作中勇挑重担，在生产上争做骨干，在岗位上争做模范。组织开展“金点子”“我为企业节支增收”主题活动，鼓励党员、职工对生产管理环节提出合理化建议，被采纳的按 X%综合效益额予以奖励。目前，已采纳 X 个建议，节支增收 X 万元，发明实用新型专利 X 个。

　（五）党建文化与企业文化同塑造。推进“两学一做”学习教育常态化制度化，制定年度组织生活计划，定期开展专题党课、主题党日等活动，组织党员、职工到 X 烈士馆、X 故居等红色教育基地缅怀革命先烈，唤醒初心，坚定理想信念。投入 X 多万元建设红色文化广场，依托车间、走廊等宣传党的光辉历程及政策精神，增强员工凝聚力和向心力。同时，注重弘扬社会主义核心价值观，用党的先进理念和优秀传统渗透滋养企业文化，构筑积极、和谐、健康的精神家园。联合工会为员工传统生日、政治生日举办晚宴，定期组织到 X、X 等省内景点度假休闲，利用法定节假日开展篮球比赛、中秋灯谜、文艺汇演等，增进同事间的交流和情感，激发员工生活生产活力。

　（六）星级评定与员工绩效同考核。坚持把员工技能绩效、党员奉献水平作为入党考察、评优评先和晋级定酬的重要依据。建立员工绩效考核机制，制定优秀员工评选办法，明确绩效考核应统筹考虑党员年度践诺评诺和民主评议结果，岗位职责完成情况纳入入党考察范围；在召开总经办会

　议确定员工考核等次时，党支部书记列席参加并代表党组织发表意见。同时，结合“XX 先锋”达标创星活动，制定党员星级管理评定办法，开展“五星双争”（即争五星级党组织，争五星级党员）活动，年度五星级党员享受优秀员工同等待遇；把“优秀共产党员”“优秀标兵”“奉献之星”纳入年度考核，并在年终大会予以表彰和奖励。

　（七）和谐企业与公益事业同推进。引领和谐企业建设，为职工解难题、办实事，弘扬企业正能量。推动公司购置车辆接送员工子女上下学，设立“四点半”课堂，聘请专业幼教，提供保姆式服务；引导公司办理医疗互助、意外伤害险等，为员工争取防暑降温津贴、传统节日补贴和慰问品，维护员工合法权益。设立员工关爱基金，实行公司定额拨款和员工认缴形式滚存。目前，帮扶病困员工 X 多人，发放补助X 多万元。同时，践行“我为群众办实事”，引领企业家践行社会责任，赞助 X 村举办中秋、元宵游园活动，为邻近乡村富余劳动力提供就业岗位，先后捐助 X 多万元帮扶贫困群众、慰问孤寡老人、修缮校舍等；组织党员职工热心参与公益事业，开展无偿献血、海洋净滩等活动，塑造企业的良好形象。

　二、下一步安排 一是抓基层、强基础，全面加强“三基”建设，针对公司当前实际情况和薄弱环节，制定专项行动实施方案，把基

　层党建工作抓得更紧，把基层党组织建得更强，以高质量党建引领公司高质量发展； 二是抓融合、促发展，全面落实从严治党要求，对标对表上级部署要求，全力推动 XX 等工作，以企业改革发展...

篇四：国企2022年生产经济工作总结

集团公司国企改革三年情况总结汇报

　近年来，XX 集团公司以落实国企改革三年行动为牵引，统筹推进“双百行动”、区域性国资国企综合改革试验、对标世界一流管理提升行动等改革专项工程，认真贯彻习近平总书记关于国企改革发展和党的建设的重要论述，全面落实国企改革三年行动方案，按照国务院国资委、山东省国资委部署要求，统一思想提站位，创新思路强推进，优化集团法人治理架构，压实“两会一层”权责，建立专班推进、三级联动、清单落实、督导考核“四项机制”，定目标、定责任、定标准、定期限，初步形成了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。

　一、创新双入双创模式，提升国企党建引领保障能力 一是提高政治站位，把牢公司治理正确方向。始终把学习贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神作为重大政治任务，制定《深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示实施办法》，始终坚持党的领导，充分发挥党建政治优势，把党的领导嵌入公司治理各环节，把党建工作融入生产经营全过程，形成以“全面嵌入、深度融入，务实创新、增盈创效”为内涵的国有企业党建特色工作模式。实行党委会前置研究，明确 22 项讨论事项，对重要人事任免、投融资项目、薪酬分配考核等重大决策权限进行优化调整。发挥党委“把管促”作用，落实国企改革三年行动方案要求，明确 53 项重点改革任务，总体进度达 95％。积极推进党建入章，成为 XX 省首家将党建工作要求写入公司《章程》的企业；聚焦决策、执行、监督三大环节，厘清党委与其他治理主体关系。决策环节，重大经营管理事项必须经党委前置研究讨论；执行环节，以督查督办推动经理层落实

　公司党委意见建议，依法保障经理层依法行使经营管理权。监督环节，形成党内监督为主导，纪检、巡视、审计、监事会等各类监督有机融合的“大监督”体系。

　二、创新体制机制，明晰公司治理实践路径 集团及所属二级子企业全面完成党建工作要求入章程；制定公司《权责手册》，涵盖权责事项 490 项，实现对关键事项和关键节点全覆盖；牢牢把握“两个一以贯之”的重要原则，围绕国有资本投资公司“四个主体”功能定位，清晰划定权责边界，科学优化决策流程，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理体系。推动制度规则体系科学化，坚持以《公司章程》为核心，以“两会一层”《议事规则》为关键，以专门委员会《工作细则》、《董事会授权管理制度》等制度为支撑，编制《董事会工作手册》。制定党委会、总经理办公会、董事会《议事清单》，明确 99 项事项清单。推动法人治理结构高效化，坚持外部董事占多数，组建专业互补、结构合理的董事队伍，内部董事 3名、职工董事 1 名、外部董事 6 名。做深做实 4 个专门委员会，配齐配强业务支撑部门，推动专委会成员深度参与决策。推动瘦身健体工作常态化，大刀阔斧实施机构、产业、区域、资源、文化“五大整合”，累计减少二级公司 23 个、三级单位 49 个，整合成立四个区域公司。对省外资源开发、人力资源等实行十个一体化统筹，实施管理、市场等“六大协同”，实现协同创效 45 亿元。推动全面风险控制系统化，将风险、内控、审计等嵌入业务流程，形成全面全员全过程的风险防控体系。强化合规审查，实行法务部门合规性审查机制。通过两非两资“清理处置一批”，仅 2021 年盘活低效无效资产 50 亿元。

　三、完善权责对等机制，提升分层授权放权管控能力 落实经理层“谋经营、抓落实、强管理”责任，制定实施《投资管理办法》《人事管理办法》《重大资金使用报告制度》《建立重大财务事项报告》等授权放权办法，理顺能源集团和权属企业的权利关系。注重分层授权、分类管理，明确投资项目权责。实行能源集团、二级公司、项目单位三级管控模式，能源集团负责投资项目的决策审批及后评价。2021 年完成重点项目投资 166 亿元，实现增收创效 50 亿元。注重层次管理、分级管控，落实人事管理责任。理顺人事管理体制和运行机制，将能源集团机构分为 3 个管理层级、7 个机构类型，抓好管理监督。全面推行经理层成员任期制和契约化管理，实现全集团 363 户子企业、1182 个经理层岗位全覆盖。注重规范行为、堵塞漏洞，发挥财务管理作用。划分资金支付审批责任，建立重大资金使用、内部担保事项报告制度，实行融资总额年度预算管理。权属企业及时报告重大财务事项，由能源集团组织专家论证，防范经营风险。坚持授权不免责，实施存量优化增量跨越攻坚行动，推动 2021 年增效 200 亿元以上。

　四、实施分级分类管控，提升权属公司差异治理能力 区分不同公司层级管控需要、不同体制机制运营特点，创新治理模式，打造一批权属企业公司治理示范。突出规范管理”做强专业公司，逐级明确治理主体权责边界，健全“三重一大”决策机制，逐级完善董事会授权管理。突出依法合规做实上市公司，以“管资本”为基线，规范行使股东权利，维护上市企业在生产经营、对外投资等方面的独立决策。XX 能源集团市值突破 1500 亿元，在道琼斯可持续发展指数新兴市场评级中位列中国第一，入选全国“双百企业”

　改革案例集。突出灵活高效做活混改企业，发挥民营资本活力，混改资产占比76％。选取海南智慧物流公司为试点，实施经理层授权经营改革，实现治理高效化、经营市场化、运行透明化。突出属地融合做优境外企业，在 XX 澳洲公司设置董事会执行委员会，由集团委派委员会主席，拥有一票否决权，确保法人治理有效制衡，提炼出“党建＋脱贫攻坚”“党建＋区域发展”“党建＋一带一路”等多种类型党建模式和经验。创新“三保四创两提升”基层党建工作载体，推动党建与中心工作同频共振、互融互促。

篇五：国企2022年生产经济工作总结

22 年，xx 公司在 xx 集团正确领导下，全面落实 xx 集团年会工作部署，坚持以 xx 为种核心主业，以 xx 为支撑的发展思路，围绕年度工作目标，强管理、抓改革、谋发展，加强疫情防控，全面推进重点工程建设和重点工作。2022年上半年，xx 公司主要经营指标实现“时间过半，任务过半”目标。

　一、 上半年工作情况 （一）主要指标实现增长 预计今年 1 至 6 月，xx 公司营业收入 xx 万元，同比增加 xx 万元，增长xx%；预计 1 至 6 月营业利润 xx 万元，为年度预算的 xx%，同比增加 xx 万元，增长 xx%。实现利润总额 xx 万元，较上年同期增加 xx 万元。净资产收益率为xx%，经营性现金流出 xx 万元。

　（二）体制改革稳步推进 根据 xx 集团年会工作部署和公司“十四五”发展规划，一方面按“经营操作型”要求，完成公司本部机构设置、岗位盘点、职能梳理，拟定《xx 公司机构及编制优化调整方案》。另一方面进一步优化组织架构，设立 xx 分公司，按照xx 方式，重塑 xx 经营模式；优化调整 xx 业务，设立 xx 分公司，初步建立专业化管理、市场化运营 xx 经营模式。

　（三）重点项目建设紧锣密鼓 一是加紧做好 xx 竣工验收工作。xx 整体工程通过竣工验收；xx 工程部分通过竣工验收并投入使用。二是积极拓展 xx。根据国家部委批复意见和 xx 集团工作要求，按照“内外并行、先易后难、统筹推进”的原则，开展 xx 项目立项与投资审批等前期工作，同步推进 xx 功能调整，与 xx 签订合作意向协议。xx 全力做好 xx 资质办理及运营工作，成功拓展 xx 业务，在实践 xx 运营模式上实现了积极探索。三是推进“xx”建设。先后制订《xx》等管理规范，被 xx 作为执法参照标准。今年上半年，新造 xx 投入运营。

　（四）主要业务实现拓展 今年上半年，xx 公司成功开发 xx 项目和 xx 业务，xx 采购合同总金额近 xx万元。xx 累计开展 xx 作业 xx 次；xx 公司深化与重点客户合作，将 xx 业务逐步向 xx 等领域延伸，同时积极探索“xx”商业模式，获得市场高度认可。xx 公司开展 xx 服务，与 xx 开展共建服务。xx 公司通过全媒体大力宣传 xx 品牌，建立线上营销渠道；与 xx 等知名企业达成合作意向，签约大型经营合同 xx 项。xx 公司圆满完成 xx 任务，参与 xx；完成 xx 项目，挤进 xx 市场，xx 取得重要突破。xx 公司 15 月完成 xx 次，培训 xx 人次 ，派遣 xx2 人。xx 公司开发 xx 产品等跨界项目，15 月营业收入同比增长 xx%。

　（五）基础管理持续加强 1 1 优化员工队伍。上半年，公司相继制订《xx》等办法；组织召开 xx 座谈会，关注其工作、思想状态；举办“xx 培训班”，加大复合型年轻人才培养力度。

　2 2 规范财务管理。开展财务基础工作、税务工作、产权工作及资金管理工作专项自查，全面提升财务基础管理；争取新建固定留抵退税 xx 万元，缓解了公

　司资金紧张现状；协调项目建设投资，有效推进 xx 项目贷款及股东担保事宜；加强应收账款催收及跟踪预警工作，应收账款周转率同比增加 xx%；认真开展“严肃财经纪律，依法合规经营”综合治理专项行动。

　3 3 建设合规体系。开展 xx 等业务的风险识别和内控监督评价，健全完善 xx业务内控流程建设；开展中央企业“合规管理强化年”活动，推进企业合规与法治建设；启动合规风险排查相关工作，形成 xx 公司 2022 年合规风险库（共 xx项）。

　（六）数字化转型实现突破 打造 xx 大数据平台，与 xx 签订战略合作协议，公司数字化转型迈出实质性步伐；实现 xx 管理数字化、运行数据化上线，xx 基本建成；完成 xx 系统设计方案，xx 方案已通过专家评审。

　（七）安全局面持续稳定 围绕年度安全环保重点工作任务，着力强化全员履责、风险管控和隐患治理，组织开展燃气安全排查治理，建立《xx 清单》，逐项落实管控措施；加强安全监督检查，对 xx 开展专项监督检查 xx 次，指导排查整治安全隐患 xx 余项；对公司所属船舶、服务区等重点基层单位开展安全生产隐患大排查大整治，排查治理安全隐患 xx 件；开展建筑安全专项排查整治，排查建筑 xx 栋，建筑结构安全鉴定 xx 栋，排查各类问题隐患 xx 件。上半年，xx 公司未发生生产安全责任事故。

　（八）全面从严治党持续深入 1 1 强化党建责任严考核。制订《2022 年党建工作暨全面从严治党工作清单计划》，坚持党建工作与生产经营同布置、同检查、同考核。制订公司 2022 年度党建工作暨党风廉政建设和反腐败工作关键业绩指标，并对公司所属各单位试行“一企一策”考核。把党建重点工作任务融入公司年度重点工作任务大纲。

　2 2 突出“三基建设”抓基础。制定年度党员发展工作计划，抓好党员发展工作，上半年预备党员转正 xx 人，组织 xx 名党员发展对象开展集中培训。指导基层党组织与合作单位开展“党建共建”。指导 xx 公司建立 xx 联合党小组，创新xx 党建工作，创新 xx 教育管理新模式，加强 xx 党员管理。

　3 3 强化责任监督促落实。推动所属基层党组织落实全面从严治党主体责任、纪检委员监督工作清单化管理，完善“清单导引、发现问题、推动整改、提高效能”监督链条，实现监督工作具体化、规范化。落实监督协同例会制度，发挥职能监督作用，“三不”堤坝持续加固。

　4 4 排查化解矛盾纠纷保稳定。开展“社企”共建、“警企”共建，启动重大节日和敏感时间节点信访信息“零报告”，落实《信访工作条例》，依法合规处理信访事项，不稳定因素得到管控。上半年共排查 xx 等各类不稳定因素 xx 项，有效化解 xx 项，重点跟踪 xx 项。

　二、存在的不足

　一是盈利能力不足。xx 业务成本上涨、利润空间收窄；资产使用效益偏低，xx 等闲置资产有待盘活；新产业处于投资建设和培育期，xx 工程还需加快推进，商业模式仍需优化，实现盈利还需要一定时间。

　二是随着企业转型发展，员工适应岗位变化的能力有待提升。

　三是所属单位“关键少数”抓党建工作有效融入生产经营责任意识有待加强。

　三、下半年工作计划 2022 年下半年，xx 公司紧盯党的二十大召开等敏感时间节点，严格落实疫情防控工作措施，确保不发生聚集性和输入性疫情。坚持“稳字当头，安全发展；质效提升，健康发展；创新协同，转型发展”工作思路，聚焦主业，以业务领先战略要求和专业化发展原则为指引，紧扣 xx 主业，优化业务体系、产业布局和资源配置，创新商业模式，深化改革激发内生动力，建设“xx”的公司，对内承载助推 xx 集团主业升级，对外服务 xx 发展。因此，下半年将重点做好以下工作：

　（一）狠抓落实，推进重点项目 1 全力推进 xx 拓展。争取年底开工，分步推进 xx 建设，同步协调推进 xx 等相关工作。借鉴 xx 运营经验，积极争取主管部门支持，xx 尽早开展 xx。加快推进 xx 课题研究，力争取得 xx 经营业务。

　2 全力推进 xx 建设。完成 xx 等工作，明确任务清单，规划工作路线图，倒排时间节点，确保年底开工建设。

　3 全力推进 xx 工作。加快 xx，做好 xx 资产评估，加强与政府部门沟通与协调，落实 xx 方案。

　（二）增收创效，确保年度目标 1 1 提升 xx 市场竞争能力。全面梳理经营业务流程、管理流程，形成标准业务、管理流程手册。以业务标准化为基础，优化管控模式，构建 xx 管理体系；巩固 xx 市场地位，积极推进 xx 业务开发，扩大 xx 市场占有率；提高 xx 整合能力，积极拓展 xx 市场。

　2 2 提升 xx 业务增收创效能力。xx 总结推行“运维+销售”商业模式，做优做强 xx 业务，继续拓展 xx 销售及运维，紧盯 xx 项目；积极拓展 xx 业务。按照“五统一”经营思路，充分利用 xx 等现有经营资源禀赋，建立区域化营销网络，积极开发内外两个市场，完成 xx 计划。

　3 3 打造 xx 。

　品牌。xx 加快拓展 xx 业务，扩大 xx 业务，深度跟进 xx 等项目，积极开发 xx 新项目。加强与 xx 联动，提升“xx”业务量。下半年力争实现 xx业务 xx 万元以上、签订 xx 业务 xx 万元以上的目标。

　4 4 提升 xx 服务经营质量。发挥 xx 集团内部资源优势，巩固 xx 业务，加强与 xx 单位深度合作，同时利用 xx 合资公司平台，进一步加强业务拓展。积极开发 xx 业务，拓展 xx 等领域新业务。跟进 xx 公司新增 xx 业务，巩固现有 xx 市场，积极开拓 xx 业务。

　5 5 推动 xx 产品开发。推进与 xx 等传媒企业合作经营，加快开发 xx 广告；加大 xx 营销推广，扩大 xx 社会影响力，开发一批国家级、省级大型 xx 项目，实现收入 xx 万元、利润总额 xx 万元的年度经营目标。

　（三）质效提升，强化管控能力 1 1 数字赋能。按照“xx”建设构架，搭建“xx”业务框架，加快推进数字化转型，完成 xx 试点，完成 xx 上线。构建“xx”，推广 xx，形成 xx 一体化解决方案。

　2 2 精细管理。一是建立完善经营统计和分析标准模型，确保财务、运营、人力资源等数据匹配。定期分析各业务线的市场、客户、经营、收入、成本等，重点开展行业对标分析，拓展分析深度和广度，提高分析颗粒度。二是突出“经营财务”功能，落实经营操作型财务工作指引，切实做好业财融合、财务共享、财务模型和财务监管等方面工作。建立新型财务管理体系和服务模式，推进全流程“业财一体化”。三是进一步加强风险管理。完善 xx 等业务风险识别；持续更新规章制度，确保内控缺陷整改率 100%；加大 xx 等历史遗留案件处理力度，减少经济损失。四是进一步加强安全管理。牢固树立安全发展观，强化安全红线意识，确保安全稳定局面。

　3 3 深化改革。一是按 xx 要求，精简组织机构、优化人员配置。二是梳理公司战略和业务规划，按照公司管控和业务发展相匹配的原则，设置机构、划分职责、调整编制，着力解决人员老化问题。三是优化经营模式，在 xx 公司试点新的激励机制，激发企业活力。四是加快清理退出不具备竞争优势、缺乏发展潜力、长期亏损的非主营业务和低效无效资产。

　4 4 确保安全。一是健全安全责任体系，完善全员岗位安全责任清单，层层压实安全责任；二是持续加大安全隐患整改，确保安全隐患整改率 100%；三是加强重点项目安全管理，建立 xx 标准体系，完善安全风险辨识，建立安全管理预案，确保安全稳定局面。

　5 5 党建引领。一是营造迎接党的二十大胜利召开的浓厚氛围，组织公司全员深入学习党的二十大会议精神。贯彻落实国家相关指示精神和要求，结合实际开展学习研讨。二是党建融合求实效。组织开展“标准化示范党支部”评选；组织开展“七一”系列活动。三是管党治党强责任。加强对“一把手”和领导班子的监督，组织开展廉洁风险排查、评估工作；深化廉洁教育、警示教育和廉洁文化建设；认真贯彻落实中央八项规定精神，坚决纠治“四风”。四是创新机制建队伍。建立人才培养、选人用人新机制，建设不少于 xx 人的“领军型”“复合型”优秀年轻人才库，继续开展员工岗位交流。五是排查化解保稳定。强化维稳工作责任，落实维稳工作预案，为党的二十大胜利召开营造和谐稳定氛围。

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篇六：国企2022年生产经济工作总结

22 年上半年，办公室以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的十九届六中全会精神，围绕服务企业改革发展大局，充分发挥“桥梁纽带、参谋助手、协调落实、保障运转”职能，尽心当参谋、抓协调、强保障、搞服务，为扎实推动各项工作落实打下了基础。

　一、上半年工作总结 （一）突出政治建设，推动党建业务融合。以政治建设为引领，着力推进业务和党建工作融合，以高质量党建引领保障高质量发展。

　一是加强政治引领。认真落实第一议题制度，深入学习习近平总书记重要讲话精神，充分利用支委会、支部大会、党小组会、微信群等学习研讨形式，认真学贯党的十九届六中全会、十九届中纪委六次全会等会议精神，坚持以上率下学、形式多样学、联系实际学，不断深化对党的创新理论的理解和把握。

　二是强化组织建设。围绕办公室业务工作，坚持从组织设置、作用发挥、工作机制等方面，加强支委班子建设，抓实党员党性教育，打造过硬基层党组织。认真贯彻落实“三会一课”、组织生活会、民主评议、谈心谈话、主题党日等一系列党建基本制度，过好党员“政治生日”，强化党员政治身份认同，不断增强基层党组织凝聚力、战斗力、向心力。三 是推进融合发展。围绕“把方向、管大局、保落实”作用发挥，构建“党建业务融合化”工作模式，利用支委会、党小组会议等形式，将党建工作同业务工作一同谋划、一同部署、一同推进，推动党建任务融合到以文辅政、综合协调、政务保障、督导落实等各环节，凝聚起高质量发展强大动力。

　（二）做好以文辅政，做好服务科学决策。把握参谋辅政重点，改进加强材料工作，做到参之有道、谋之有方、辅之有力，做好决策服务。

　一是服务决策水。

　平提升。围绕服务企业领导决策，认真落实上级有关要求，积极做好“三重一大”有关决策制度自查，认真梳理有关制度流程等情况，及时查漏补缺、确保制度健全、记录完善、过程规范。围绕服务企业决策执行，有效发挥督查督办职能，理顺工作流程，加强协调落实，推动重点决策事项纳入绩效考核管理，推动督办落实。

　二是做好综合文字材料起草。高质量起草完成向上级及地方政府工作汇报、工作会报告、综合调研以及各类工作汇报等综合材料工作，做到体现领导意图，提升以文辅政水平，积极服务发展。做好政务信息收集、整理、编发、报送工作，高效编发《工作动态》，有效发挥信息在反映情况、辅助决策、交流借鉴、推动落实等方面的导向作用。三 是严格规范公文处理。理顺公文拟制流程，进一步明确公文种类、格式及行文规则，确保企业公文运行制度受控、有效。严格公文审核，优化完善发文流程，举办公文写作有关培训，进一步提升公文处理水平，推进办文规范效率进一步提高。

　（三）抓好新闻宣传，加强新闻舆论引导。围绕上级新闻宣传部署要求，制定年度宣传工作要点，不断增强新闻舆论工作的传播力、引导力。

　一是做好宣传主题策划。聚焦企业重点工作，有节奏、有针对性地树立先进人物典型，通过企业网站、刊物等媒体进行宣传报道，发挥典型引路作用。围绕贯彻落实企业工作会议精神、疫情防控、经营管理等重点内容，统一部署、协同策划宣传工作，确保取得良好效果。

　二是加强重点媒体宣传。做好与社会主流媒体对接，在《报》发表 5 篇宣传文章，在《报》头版“风采”栏目进行报道，展现企业职工砥砺奋进的精神风貌。上半年，在主流媒体累计发稿近 100 篇，网站发稿近 20 篇，树立良好企业形象。

　三是加强宣传平台建设。制作印发 3 期企业内刊，策划 3 次媒

　体宣传，建设网站统一平台，完成丰富网站页面建设，不断丰富网站功能，积极建设微信，增强传播效果。

　（四）强化政务保障，统筹推进各项工作。

　坚持履行好机要外事、信访稳定、档案管理等职责，强化改革发展稳定各项保障。

　一是严格规范做好机要外事工作。抓好来文登记、流转、归档、清退等环节，制定印发文件收发工作计划，积极开展“415”全民国家安全教育日活动，营造全民保密教育浓厚氛围。二 是持续做好发展稳定工作。强化主体责任和属地意识，扎实做好风险排查、源头预防、稳控化解、应急处置等工作，营造安全稳定环境。贯彻落实《信访工作条例》，深入贯彻落实“十四五”时期信访工作安排，制定重要节点时期维稳工作方案，保证企业秩序平稳有序。

　三是认真做好档案管理和政务值班工作。扎实推进管理提升，落实管理优化有关要求，深入排查档案管理不足之处，严格规范管理要求，按照制度流程和标准规范工作，不断提升档案管理精细化水平。严格政务值班纪律执行，落实检查通报制度，组织开展督查检查 3 次，确保企业值班秩序严谨规范。

　二、存在的有关问题 上半年办公室工作虽然取得了一定成绩，但与企业高质量发展和领导要求相比还存在一些差距和不足：

　一是督查督办工作组织管理需要进一步强化； 二是以文辅政综合统筹水平需要进一步提升； 三是企业宣传从传统模式向融合模式过渡需要进一步转变。

　三、下半年工作安排 下半年，办公室将不断强化政治意识，进一步发挥承上启下、参谋助手、服务保障、沟通协调作用，努力在加强统筹协调上力争实现新作为，在提高工作水平上实现新提升，在推动工作落实上寻求新突破。

　（一）进一步提升党建业务融合水平。坚持正确政治方向，坚持“走前列、当先锋”，争当企业高质量党建引领高质量发展的先锋。深度推进党建业务融合，建立支部党建述职机制，完善党建业务一体化推进模式，探索构建党建绩效考核评价体系，将党建工作嵌入业务推进、评价和考评全过程，推进实现党建业务同步部署、同推进、同考核。深化“一支部一品牌”创建，统筹打造支部特色品牌，完善“党建+”模式，努力塑造特色鲜明、实效突出、党员认可的党建品牌，实现思想、组织、制度、工作四个融入，推进党建业务“一盘棋”。深入推进党支部阵地建设，积极打造支部活动阵地，发挥组织优势，增强基层党组织生机活力，提升标准化规范化建设水平，把支部打造成为坚强战斗堡垒。

　（二）进一步提升服务决策水平。始终坚持发挥参谋助手职能，对企业重点工作进行深入研究、出谋划策，服务高质量发展。聚焦以文辅政，认真研究今年以来的新形势、新情况、新问题，“参”在点子上、“谋”在关键处，精心组织召开工作座谈会，做好向上级汇报、年度工作会筹备等材料准备工作，为工作推动提供有力参谋。聚焦以策辅政，加强调研管理，认真研究调研课题及有关要求，摸准实情、把握规律，不断提升调研材料起草的针对性、预见性和前瞻性，为政策研究提供有效支撑。聚焦信息参考，围绕中心大局和改革发展重点工作，深入挖掘有广度、有深度、有价值的信息，做好上情下达和下情上报信息双向沟通工作，把信息报送工作打造成为提供决策建议和工作借鉴的有效载体，为决策研究

　提供有关参考。聚焦督查督办，建立工作台账，加强沟通协调，强化跟踪问效，推动督查督办工作落实，确保决策落地执行。

　（三）进一步提升综合协调水平。坚持围绕大局、服务中心，统筹推动政务工作高效运行，更好履行部门职能。坚持两手抓、两手硬，认真落实疫情防控部署要求，高效统筹疫情防控和企业生产经营，提高政治站位，健全应急响应机制，从严抓实防控举措，堵塞管理漏洞、消除薄弱环节，有力处置突发事件，科学精准推进常态化防控举措落实。树立档案管理科学化思维，加快协调系统开发，完善档案管理系统功能，规范档案管理，不断提升档案管理信息化、数字化管理水平。坚持查漏补缺、堵塞漏洞，强化机要文件收发和保密工作管理，持续提升基础管理和科技保障水平。坚持系统思维和底线思维，高度重视涉稳风险排查，抓好重大节庆和敏感时期安全发展稳定各项工作。

　（四）进一步提升新闻舆论工作水平。认真落实上级关于新闻舆论等部署要求，凝聚统一思想、形成共识、推动工作等方面的合力。牢固树立正确政治方向，把政治方向摆在第一位，努力打好主动仗，唱响主旋律，激发正能量。把好正确舆论导向，精心策划喜迎党的二十大胜利召开和党的二十大精神宣贯重大主题宣传，进一步振奋精神、凝聚力量，激励党员干部锐意进取、勇毅前行，凝聚起新征程奋力推动高质量发展的磅礴力量。坚持内容为王，围绕企业发展重点、职工关注焦点，切实做好跟进宣传，不断提高新闻舆论工作的传播力、引导力和影响力。加快推进各类宣传平台融合，有效发挥网络、刊物、微信等立体传播平台合力，提升新闻传播质量和水平，为推进发展营造良好氛围。防断 更加微信 xx

篇七：国企2022年生产经济工作总结

2022 年 8 国企改革三年行动促企业高质量发展工作总结综述 当时钟回到三年前，国企改革三年行动吹响了冲锋的号角。

　三年来，口口集团有限公司（简称口）用高昂的心曲，奏响国企三年改革的主旋律，认真贯彻落实党中央、国务院关于深入实施国企改革三年行动重大决策部署，坚持战略引领、改革配套，发展出题目、改革做文章，鲜明提出打造基业长青的“百年老店”长远目标，制定实施“两步走、两跨越、两翻番”未来六年的战略举措，使企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力进一步增强，让国企三年改革的激流在改革中涌进，在理想中飞翔。

　三年来的成绩单令人鼓舞，累计实现营业收入超 600 亿元，上缴税收近 20 亿元。2020 年，一举囊括中冶集团“突出贡献奖（经营效益）”“市场开发奖”“专项管理奖”“科技创新奖”等四项大奖，成为中冶集团唯一一家大满贯子企业；2021 年新签合同额突破 800 亿元，产值突破 247 亿元，一跃升为中冶集团 A 级企业。

　三年来的贡献榜令人振奋，荣获鲁班奖 3 项、国家优质工程奖 6 项、各类省部级质量奖 82 项及口建筑钢结构行业5A 级诚信企业等荣誉口高铁站站房工程首次荣获口钢结构

　 2 金奖杰出工程。开发建设的梧桐府、浭阳锦园项目接连问鼎房地产最高奖项——“广厦奖”，填补了口房地产板块国家级奖项空白。自觉深度融入口发展布局，口在手合同额超 200亿元，荣获国家科技进步二等奖、詹天佑奖等各类科技奖项100 余项，在推进产业升级提升口经济核心竞争力上贡献了口智慧与方案。口将聚焦三年行动重点任务，继续攻坚克难、真抓实干，进一步取得经得起历史和实践检验的改革实效，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

　国企三年行动如同一条铿锵之路，让口在前进的道路上更加辉煌。

　明确目标，谋变求新，筑牢高质量发展之基

　口审时度势，坚持远近结合、统筹谋划，清晰描绘企业发展方向。提出打造基业长青的“百年老店”这一长远目标，制定“两步走、两跨越、两翻番”的近期目标，以上下一心，铆足“比”的劲头、激发“赶”的动力、强化“超”的意识，朝着既定的目标努力。

　从管控平台搭建年到标准化建设年，再到品质效益提升年，口以“一年一条关键主线、一年迈上一个新台阶、三年一步大跨越”为奋斗节拍，经营业绩实现跨越增长，主要经营指标创历史新高，控制类指标持续优化，用三年时间实现了新签合同额、营业收入、利润总额等主要指标翻一番，发展质量不断提升。

　 3 突出顶层设计，围绕权责边界重新定义，重构集团化管控模式，口收获了更强发展动能。

　在“总部机关管总抓大做平台、二级单位管精管细创特色、项目部创优创效创品牌”的思路引领下，本着“紧密对接上级职能、完善项目主管控平台建设、契合主营业务发展”原则，对公司总部机关实施“瘦身健体”，加速形成“以财务效益管控+关键运营管控为主、战略管控为辅”的集团化管控格局。

　我们以问题为导向，重构管控体系，集中攻关解决难点、堵点、痛点问题 918 项，修、删、并文件 130 个，优化流程112 项。厘清了权责边界，达到关键管理要素全覆盖。口以1+1+N 为总基调，抓实二级单位特色制度体系建设，推进专业公司管理体系和管理能力向综合型公司转变，真正做到“管精管细创特色”。同时，建立双“百分制”指标体系，凸显考核“指挥棒”作用，机关部门以“百分制”考核提升总部管理工作精细化，促使企业经营品质持续提升；二级单位以“百分制”考核引导基层工作目标化，目标导向更明晰、引领作用更明显、提升方向更明确。

　激发机制创新，形成关键“变量”。近年来，口围绕责任体系和考核体系重塑，坚定推进三项制度改革，管理岗位能上能下、员工能进能出、收入能增能减，真正成为现实而有效的运行机制，企业和人才流动的一种趋势。

　 4 在干部能上能下上，建立以责任书为核心的目标考核体系，层层贯彻“契约化”理念，形成了“70 后挑大梁、80后唱主角、90 后打头阵”的生动活泼的干事创业局面。

　在实现员工能进能出上，打通正式与派遣身份置换、内部人员调拨、核心技术人才回流、工人岗与管理岗培训转换、校招与社招的推荐权“五个通道”。坚持“一类一策、一策一兜底”基本思路，依法合规对“7+1 类人员”进行优化，实现“瘦身健体”、轻装上阵。

　在薪酬能增能减上，严格执行考核结果，同岗位最高收入与最低收入差额达 30%，打破“大锅饭”桎梏。选取 13 个代表项目，先行先试探索项目契约化经营，在新模式下项目经理责任制进一步落实，项目管控思路创新，项目团队活力进一步激发，项目造血功能得到增强。

　构建‘四位一体’压力传导机制，做到考核全覆盖、薪酬差异化、淘汰设指标、追责不手软，激发内生动力成为改革的特色亮点。国企改革三年行动以来，口全面推进、多点突破，改出了活力效率。

　全面发力，多点突破，打造冶金建设“国家队”

　对标“体检”“会诊”是推动口国企改革三年行动的一剂“良方”。

　与优秀企业对标，学习先进企业真招、实招、妙招，做到对标措施可操作、对标效果可量化、对标过程可检查。

　 5 走进高质量容西混凝土搅拌站，可以看到口深入开展管理提升的缩影。两年多的时间，口在此开创全国预拌行业第一个“四位一体”创新模式样板，创新第一；全国第一家获得“四项体系认证”的混凝土企业，体系第一；全国第一家获得“绿色建材产品认证”的混凝土企业，产品第一；全国第一家通过“绿色示范工厂”评定的混凝土企业，生产第一。由此荣获五矿集团科技协同奖、冶金行业工程质量优秀成果奖、BIM 国赛三项大奖、口省“高新技术企业”、口省“环保绩效分级引领型企业”，并实现“两个最高”：施工评价最高，全国绿色建造施工最高等级三星级评价；单站单日产量最高，全国预拌企业单日单站产量最高纪录保持者。

　成功突破公路工程总承包一级资质的瓶颈，增项河湖整治工程专业承包叁级、消防设施工程专业承包贰级资质、市政道路工程专业丙级设计资质……在资质改革中先后获得30 项资质，成为中冶集团内部三级子公司获得资质最多的单位。

　成功举办极具影响力的安全标准化观摩、质量观摩、项目观摩等重大观摩活动，强化建设精品工程的战略意识，促进项目管理水平提升。在口市 2021 年重点项目评比中，口承建的项目位列前三甲，并代表口市接受口省各类检查评比，得到各级政府的高度认可。

　采用“供应链产品+框架采购+厂家直供”模式，打造集

　 6 采平台规模优势。设立 2 亿元应急物资采购资金，解决业主回款与物资采购的时间错配问题。拓展零星采购新平台—鑫方盛平台、大宗材料采购新模式—厂家直供、“拼多多”模式联合采购—金桥焊材、“大手拉小手”框架合作—长城门业等提升集采品质与效益。2021 年，招采中心直接集中采购同比增幅 197%，累计节约采购成本近 3.94 亿元。

　立足市场开发，积极推行“北拓南扩、南北并重”战略，大力推动公投平台和公投能力建设，市场开拓实现新飞跃。

　加大“家门口”市场开发力度，持续深耕口核心区域，属地营销额大跨步迈进 400 亿元大关，快速增长 230%。

　聚焦长三角、珠三角、成渝经济圈等热点区域，建立集团总部—分子公司—区域营销分公司三维立体市场开拓体系，设立 12 家区域公司，大力开拓付款方式优、客户信誉好的优质项目，完善市场布局。在“五大城市群”签约额超过整体新签合同额 70%有余。

　聚力“高新综大”项目开发，加强大项目的设计与运作，把政府、国有企业等能带来高质量订单的客户作为营销重点，针对城市发展痛点、堵点、难点,拿出“中冶方案、中冶特供、中冶定制”，创造口、口、口三个百亿城市样板。

　内化于心，外塑于形，激发企业发展内生动力

　坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业改革三年行动的“根”和“魂”。口始终坚持党对国有企业的领导不动

　 7 摇，始终坚持党建融入生产经营不偏离，领导班子团结有力、干事创业，彰显新作为。

　坚持“一个调子齐合唱”，领导班子带头做到“敞开心扉作决策、打开大门办企业、开拓思路搞创新、高效快捷解难题”，班子成员在敢于说真话、愿说心里话，乐于学习、善于学习，在愿意走出去、敢于做决策的健康环境中干事创业。按照“系统+片区”各负其责，充分发挥每个班子成员作用，形成强大工作合力；坚决贯彻两个“一以贯之”要求，“三重一大”决策事项严格执行票决制。

　带头接受广大干部员工监督测评，每半年一次考核，真正做到每个班子成员任务上肩、责任上肩、压力上肩。领导班子带头转作风，举办公司领导班子成员与职工代表面对面听政会，在选人用人、评优评奖、重大荣誉上还权于民，公开透明作决策、开门纳谏听民意。

　为传承“公而忘私、患难与共、百折不挠、勇往直前”的抗震精神，发扬优秀企业文化基因，着力推进六大文化理念深入人心，为国企三年改革行动凝练拓展了企业文化新内涵，形成“百家争鸣、百花齐放、百舸争流”的生动局面。

　围绕中心开展的各项劳动竞赛、“十大巾帼标兵”评选、“十大杰出青年”评选、单身职工联谊、 “爸爸的专属快递”、青年员工集体婚礼等品牌文化活动凝心聚力；线上、云端文化活动逾 320 万人次在线参与，全程“吸睛”。

　 8 坚持“聚焦务实出效、创新拓展共享”的工作思路，口围绕重点工程和重大施工节点开展“党旗飘扬、党徽闪光”专项行动，建区立岗 192 个；创新“党建引领+”模式，拓展党建引领+营销、党建引领+安全等特色融入，举办企业开放日百余场，开展各类竞赛创效 1.2 亿元，并与口集团公司、五矿地产、口规划局等互联共建近百项，切实在开展特色活动中淬炼队伍，凝聚力量，让企业发展有了更高的起点和站位。

　内强素质，外塑形象。口坚持诚信经营、一诺千金，着力打造“诚信美誉的幸福口”。

　坚持对业主讲诚信。在重点项目、冶金类项目、口片区项目等全方位开展“保履约、创品牌”流动红旗评选活动，涌现出一批具有影响力的高质量履约项目，如正在建设的口中唐特钢项目攻坚克难保履约，口市站西口项目全力打造全国绿色建造三星项目，口市委党校项目、

　大桥打造标杆示范项目等，顾客满意度大幅攀升至 97.41%，充分展现出强大的品牌实力。

　坚持对分包商讲诚信。推进分包双向考核，促进“资源优化、双向融合、合作共赢”。高压态势清理履约能力差、信誉差、违规投标、恶意诉讼、与在职人员有关联关系、长期不合作等分包商 996 家。

　坚持对供应商讲诚信。完善双向考核评价机制，按照引

　 9 进三分之一、淘汰三分之一原则，创造良好营商环境，主动对 10 万元以下小额供应商欠款进行专项清理。

　口的改革发展成果，是国企改革三年行动的一个缩影。站在新的起点，口将继续深化改革步调、挺起“钢铁脊梁”，锻造强基提质新优势，朝着争当世界一流冶金建设“国家队”、基本建设主力军先锋队、新兴产业领跑者排头兵不懈努力。

篇八：国企2022年生产经济工作总结

企业 2022 年上半年工作总结及下半年工作方案 2022 年，xxxx 公司在 xxxx 集团正确带领下，全面落实 xxxx集团年会工作安排，坚持以 xxxx 为种核心主业，以 xxxx 为支撑的发展思路，围绕年度工作目标，强管理、抓改革、谋发展，加强疫情防控，全面推进重点工程建设和重点工作。2022 年上半年，xxxx 公司主要经营指标实现〞时间过半，任务过半〞目标。

　一、 上半年工作情况 〔一〕主要指标实现增长 预计今年 1 至 6 月，xxxx 公司营业收入 xxxx 万元，同比增加 xxxx 万元，增长 xxxx%；预计 1 至 6 月营业利润 xxxx 万元，为年度预算的 xxxx%，同比增加 xxxx 万元，增长 xxxx%。实现利润总额 xxxx 万元，较上年同期增加 xxxx 万元。净资产收益率为 xxxx%，经营性现金流出 xxxx 万元。

　〔二〕体制改革平稳推进 依据 xxxx 集团年会工作安排和公司〞十四五〞发展规划，一方面按〞经营操作型〞要求，完成公司本部机构设置、岗位盘点、职能梳理，制定《xxx 公司机构及编制优化调整方案》。另一方面进一步优化组织架构，设立 xxxx 分公司，按照 xxxx 方式，重塑 xxxx 经营模式；优化调整 xxxx 业务，设立 xxxx 分公司，初步建立专业化管理、市场化运营 xxxx 经营模式。

　〔三〕重点工程建设紧锣密鼓 第一个是加紧做好 xxxx 竣工验收工作。xxxx 整体工程通过竣工验收；xxxx 工程局部通过竣工验收并投入使用。第二个是积极拓展 xxxx。依据国家部委批复意见和 xxxx 集团工作要求，按照〞内外并行、先易后难、统筹推进〞的原则，开展 xxxx 工程立项和投资审批等前期工作，同步推进 xxxx 功能调整，和xxxx 签订合作意向协议。xxxx 全力做好 xxxx 资质办理及运营工作，成功拓展 xxxx 业务，在实践 xxxx 运营模式上实现了乐于探索。三是推进〞xxxx〞建设。先后制订《xxxx》等管理标准，被 xxxx 作为执法参考标准。今年上半年，新造 xxxx 投入运营。

　〔四〕主要业务实现拓展 今年上半年，xxxx 公司成功开发 xxxx 工程和 xxxx 业务，xxxx 采购合同总金额近 xxxx 万元。xxxx 共计开展 xxxx 作业xxxx 次；xxxx 公司深化和重点客户合作，将 xxxx 业务逐步向xxxx 等领域延伸，同时乐于探索〞xxxx〞商业模式，获得市场高度认可。xxxx 公司开展 xxxx 效劳，和 xxxx 开展共建效劳。xxxx 公司通过全媒体大力宣传 xxxx 品牌，建立线上营销渠道；和xxxx等知名企业达成合作意向，签约大型经营合同xxxx项。xxxx 公司保质保量完成 xxxx 任务，参和 xxxx；完成 xxxx 工程，挤进 xxxx 市场，xxxxxxxx 取得重要突破。xxxx 公司 1-5 月完成 xxxx 次，培训 xxxx 人次， ，派遣 xxxx2 人。xxxx 公司开发 xxxx产品等跨界工程，1-5 月营业收入同比增长 xxxx%。

　〔五〕根底管理一直不间断加强 1. 优 化员工队伍。上半年，公司相继制订《xxxx》等方法；组织召开 xxxx 座谈会，关注其工作、思想状态；举办〞xxxx 培训班〞，加强复合型年轻人才培养力度。

　2. 标准财务管理。开展财务根底工作、税务工作、产权工作及资金管理工作专项自查，全面提升财务根底管理；力争新建固定留抵退税 xxxx 万元，缓解了公司资金紧张现状；协调工程建设投资，有效推进 xxxx 工程贷款及股东担保事宜；加强应收账款催收及跟踪语境工作，应收账款周转率同比增加 xxxx%；认真开展〞严肃财经纪律，依法合规经营〞综合整治管理专项行动。

　3. 建设合规体系 。开展 xxxx 等业务的风险识别和内控监督评价，健全完善 xxxx 业务内控流程建设；开展中央企业〞合规管理强化年〞活动，推进企业合规和法治建设；启动合规风险排查相关工作，形成 xxx 公司 2022 年合规风险库〔共 xxxx 项〕。

　〔六〕数字化转型实现突破 打造 xxxx 大数据平台，和 xxxx 签订战略合作协议，公司数字化转型迈出实质性步伐；实现 xxxx 管理数字化、运转数据化上线，xxxx 基本建成；完成 xxxx 系统设计方案，xxxx 方案已通过专家评审。

　〔七〕安全局面一直不间断稳定

　围绕年度安全环保重点工作任务，着力强化全员履责、风险管控和隐患整治管理，组织开展燃气安全排查整治管理，建立《xxxx 清单》，逐项落实管控措施；加强安全监督检查，对 xxxx开展专项监督检查xxxx次，指导排查整治安全隐患 xxxx余项；对公司所属船舶、效劳区等重点基层单位开展安全生产隐患大排查大整治，排查整治管理安全隐患 xxxx 件；开展建筑安全专项排查整治，排查建筑 xxxx 栋，建筑结构安全鉴定 xxxx 栋，排查各类问题隐患 xxxx 件。上半年，xxx 公司未发生生产安全责任事故。

　〔八〕全面从严治党一直不间断深入 1 1. . 强化党建责任严考核。制订《2022 年党建工作暨全面从严治党工作清单方案》，坚持党建工作和生产经营同布置、同检查、同考核。制订公司 2022 年度党建工作暨党风廉政建设和反腐败工作关键业绩指标，并对公司所属各单位试行〞一企一策〞考核。把党建重点工作任务融入公司年度重点工作任务大纲。

　2. 突出〞三基建设〞抓根底。制定年度党员发展工作方案，强抓党员发展工作，上半年预备党员转正 xxxx 人，组织 xxxx 名党员发展对象开展集中培训。指导基层党组织和合作单位开展〞党建共建〞。指导 xxxx 公司建立 xxxx 联合党小组，创新 xxxx党建工作，创新 xxxx 教育管理新模式，加强 xxxx 党员管理。

　3. 强化责任监催促落实。推进所属基层党组织落实全面从严治党主体责任、纪检委员监督工作清单化管理，完善〞清单

　导引、发现问题、推进整改、提高效能〞监督链条，实现监督工作具体化、标准化。落实监督协同例会制度，发挥职能监督作用，〞三不〞堤坝一直不间断加固。

　4.。

　排查化解矛盾纠纷保稳定。开展〞社企〞共建、〞警企〞共建，启动重大节日和敏感时间节点信访信息〞零报告〞，落实《信访工作条例》，依法合规处理信访事项，不稳定因素得到管控。上半年共排查 xxxx 等各类不稳定因素 xxxx 项，有效化解 xxxx 项，重点跟踪 xxxx 项。

　二、存在的缺乏 第一个是盈利能力缺乏。xxxx 业务本钱上涨、利润空间收窄；资产使用效益偏低，xxxx 等闲置资产有待盘活；新产业处于投资建设和培育期，xxxx 工程还需加快推进，商业模式仍需优化，实现盈利还需要一定时间。

　第二个是随着企业转型发展，员工适应岗位变化的能力有待提升。

　三是所属单位〞关键少数〞抓党建工作有效融入生产经营主人翁意识有待加强。

　三、下半年工作方案 2022 年下半年，xxx 公司紧盯党的二十大召开等敏感时间节点，严格落实疫情防控工作措施，力保不发生聚集性和输入性疫情。坚持〞稳字当头，安全发展；质效提升，健康发展；创新协同，转型发展〞工作思路，聚焦主业，以业务领先战略要求

　和专业化发展原则为指引，紧扣 xxxx 主业，优化业务体系、产业布局和资源配置，创新商业模式，深化改革激发内生动力，建设〞xxxx〞的公司，对内承载助推 xxxx 集团主业升级，对外效劳 xxxx 发展。因此，下半年将重点做好以下工作：

　〔一〕狠抓落实，推进重点工程 1.全力推进 xxxx 拓展。力争年底开工，分步推进 xxxx 建设，同步协调推进 xxxx 等相关工作。借鉴 xxxx 运营经验，积极力争主管部门支持，xxxx 尽早开展 xxxx。加快推进 xxxx 课题研究，力力争得 xxxx 经营业务。

　2.全力推进 xxxx 建设。完成 xxxx 等工作，明确任务清单，规划工作路线图，倒排时间节点，力保年底开工建设。

　3.全力推进 xxxx 工作。加快 xxxx，做好 xxxx 资产评估，加强和政府部门沟通和协调，落实 xxxx 方案。

　〔二〕增收创效，力保年度目标 1. 提升 xxxx 市场竞争能力。全面梳理经营业务流程、管理流程，形成标准业务、管理流程手册。以业务标准化为根底，优化管控模式，构建 xxxx 管理体系；稳固 xxxx 市场地位，积极推进 xxxx 业务开发，扩大 xxxx 市场占有率；提高 xxxx 整合能力，积极拓展 xxxx 市场。

　2. 提升 xxxx 业务增收创效能力。xxxx 总结推行〞运维+销售〞商业模式，做优做强 xxxx 业务，继续拓展 xxxx 销售及运维，紧盯 xxxx 工程；积极拓展 xxxx 业务。按照〞五统一〞经

　营思路，充分利用 xxxx 等现有经营资源禀赋，建立区域化营销网络，积极开发内外两个市场，完成 xxxx 方案。

　3. 打造 xxxx 品牌。xxxx 加快拓展 xxxx 业务，扩大 xxxx 业务，深度跟进 xxxx 等工程，积极开发 xxxx 新工程。加强和 xxxx联动，提升〞xxxx〞业务量。下半年力争实现 xxxx 业务 xxxx 万元以上、签订 xxxx 业务 xxxx 万元以上的目标。

　4. 提升 xxxx 。

　效劳经营质量。发挥 xxxx 集团内部资源优势，稳固 xxxx 业务，加强和 xxxx 单位深度合作，同时利用 xxxx 合资公司平台，进一步加强业务拓展。积极开发 xxxx 业务，拓展xxxx 等领域新业务。跟进 xxxx 公司新增 xxxx 业务，稳固现有xxxx 市场，积极开拓 xxxx 业务。

　5. 推进 xxxx 。

　产品开发。推进和 xxxx 等传媒企业合作经营，加快开发 xxxx 广告；加强 xxxx 营销推广，扩大 xxxx 社会影响力，开发一批国家级、省级大型 xxxx 工程，实现收入 xxxx 万元、利润总额 xxxx 万元的年度经营目标。

　〔三〕质效提升，强化管控能力 1.。

　数字赋能。按照〞xxxx〞建设构架，搭建〞xxxx〞业务框架，加快推进数字化转型，完成 xxxx 试点，完成 xxxx 上线。构建〞xxxx〞，推广 xxxx，形成 xxxx 一体化解决方案。

　2. 精细管理。第一个是建立完善经营统计和分析标准模型，力保财务、运营、人力资源等数据匹配。定期分析各业务线的市场、客户、经营、收入、本钱等，重点开展行业对标分析，拓展

　分析深度和广度，提高分析颗粒度。第二个是突出〞经营财务〞功能，落实经营操作型财务工作指引，切实做好业财融合、财务共享、财务模型和财务监管等方面工作。建立新型财务管理体系和效劳模式，推进全流程〞业财一体化〞。三是进一步加强风险管理。完善 xxxx 等业务风险识别；一直不间断更新规章管理制度，力保内控缺陷整改率 100%；加强 xxxx 等历史遗留案件处理力度，减少经济损失。四是进一步加强安全管理。坚不可破树立安全发展观，强化安全红线意识，力保安全稳定局面。

　3. 深化改革。第一个是按 xxxx 要求，精简组织机构、优化人员配置。第二个是梳理公司战略和业务规划，按照公司管控和业务发展相匹配的原则，设置机构、划分职责、调整编制，着力解决人员老化问题。三是优化经营模式，在 xxxx 公司试点新的鼓励机制，激发企业活力。四是加快清理退出不具备竞争优势、缺乏发展潜能、长期亏损的非主营业务和低效无效资产。

　4.。

　力保安全。第一个是健全安全责任体系，完善全员岗位安全责任清单，层层压实安全责任；第二个是一直不间断加强安全隐患整改，力保安全隐患整改率 100%；三是加强重点工程安全管理，建立 xxxx 标准体系，完善安全风险辨识，建立安全管理预案，力保安全稳定局面。

　5. 党建引领。第一个是营造迎接党的二十大胜利召开的浓厚气氛，组织公司全员深入学习党的二十大会议精神。贯彻落实国家相关指示精神和要求，结合实际开展学习研讨。第二个

　是党建融合求实效。组织开展〞标准化示范党支部〞评选；组织开展〞七一〞系列活动。三是管党治党强责任。加强对〞一把手〞和领导班子的监督，组织开展廉洁风险排查、评估工作；深化廉洁教育、警示教育和廉洁文化建设；认真贯彻落实中央八项规定精神，坚决纠治〞四风〞。四是创新机制建队伍。建立人才培养、选人用人新机制，建设很多于xxxx人的〞领军型〞〞复合型〞优秀年轻人才库，继续开展员工岗位交流。五是排查化解保稳定。强化维稳工作责任，落实维稳工作预案，为党的二十大胜利召开营造和谐稳定气氛。

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篇九：国企2022年生产经济工作总结

以来，在集团公司党委、公司党委的正确领导下，xx 分公司党支部认真贯彻落实党的十九大和十九届系列全会精神，学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，紧扣全面从严治党要求，围绕生产经营中心工作，深入开展党建活动，固本强基，开拓创新，为推动各项改革任务提供坚强的思想、政治和组织保证。

　一、工作开展情况 (一)坚持把政治建设摆在首位 持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记全国国有企业党的建设工作会议重要讲话精神，开展贯彻落实情况“回头看”，始终做到“三个带头”：

　1 带头组织党建活动。组织青年同志录制 xx 活动 MV；成立“红色广播站”，用声音传播“红色故事”；组织党员观看《初心系列》微动漫等影视作品以及《长津湖》爱国电影；重温入党誓词、入党志愿书；探访《红旗渠》、《直南党史馆》等红色圣地；举办磁州窑文化体验活动，从而更加坚定全体党员的理想信念，激发了在新时代赶考路上的昂扬向上、英勇顽强的奋斗精神。

　3 带头学习宣传“时代楷模”xx 先进事迹。组织观看中宣部追授 xx“时代楷模”发布会、交流心得、撰写原创诗歌《致敬 xx》等活动，激励了广大职工以楷模为镜，向先进看齐，认真学习 xx 心系群众，奉献基层的赤子情怀。

　4 带头学习宣传贯彻落实党的十九届六中全会精神。制定并落实《xx 分公司学习宣传贯彻党的十九届六中全会精神方案》，采取书记领学、党员自学、谈心

　得体会、答题测试、定制以十九届六中全会内容为主题的作品展板、项目党务公开栏公示等有效措施，让全会精神在 xx 分公司落地生根。

　(二)坚持把纪律规矩挺在最前面 全面加强党员干部党风廉政教育建设，组织学习中央八项规定，认真学习贯彻《中国共产党纪律处分条例》等党纪党规，提高党员干部廉洁自律意识。将廉洁自律小视频、警示教育片、违法违纪案例等纳入《学习之窗》。利用集中学习、廉洁党课宣讲方式进行教育宣传，同时对党员干部、行政班子成员进行廉洁谈话，切实筑牢党员干部拒腐防变的思想防线。截至目前，共编辑下发《学习之窗》6 册，廉洁谈话 15 次，蓄足了牢记初心使命的顽强奋斗精神、担当精神和斗争精神。

　(三)坚持以制度建设为根本 认真执行公司《党支部标准化手册》相关制度，做实“四有一公开”制度，同步跟进新时代新征程的新要求，规范完善“三会一课”、支部主题党日、组织生活会、党员政治生日、党员学习和发展党员等一系列组织生活制度。全面落实精细化、标准化管理，带领全员砥砺奋进形成了行之有效的工作机制。截至目前，按期转正党员 2 名，新发展党员 2 名，培养入党积极分子 3 名，主动递交入党申请书同志 12 名，召开支部委员会 9 次，为党员讲授专题党课 5 次，开展支部主题党日活动平均每月至少 1 次。

　(四)坚持党建与生产业务融合对接 常态化组织党员“进一线”，各承包领导、各党员在所承包区域进行挂牌、开展“安全生产 30 天攻坚”行动、多项高危技术专家论证会、组织全体职工学

　习《新安全生产法》、全国应急普法知识竞赛等多种形式活动，牢牢把握融合性要求，坚持把党的建设与项目发展、安全生产同步谋划、同步开展、同步完善，实现了党建与生产业务的融合对接，进一步激发全员工作的热情和活力。

　二、存在主要问题 回顾今年以来的工作，虽然取得了一定成绩，但仍有一些方面做得不够好：

　1 创新理念不够。大部分工作还是按照上级党委的指示和要求去做没有真正发挥自己的主观能动性，创新意识不强。学习方法、形式和手段单一，缺乏创新和吸引力。

　2 由于本支部党员所在地较为分散，党组织制度不能够很好完善执行，管理松懈，支部组织生活还不够健全，“三会一课”制度坚持不够完好。

　三、下步工作打算 紧紧围绕“一个总要求、三个始终”，扎实推动 xx 分公司党建工作再上新台阶。

　（一）一个总要求 坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入推进党的十九届六中全会精神走心走深走实。巩固和扩大“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，推动党史学习教育常态长效化，在理论学习、思想政治、清正廉洁等角度，全面贯彻落实党的建设要求，推动党建工作高质量发展。

　（二）三个始终

　1 始终把党建融入中心工作，提高履行党建责任执行力。将党组织建设深入到施工生产的每个方面，充分发挥党员模范带头作用。强化政治功能，提升组织能力，努力推动党建工作与生产经营的深度融合，充分体现基层党支部的战斗堡垒作用。

　2 始终加强党建指导不放松，激发支部战斗力。严格按照民主生活会、“三会一课”、谈心谈话等制度，定期对党员组织生活、《党支部工作标准化手册》进行督导检查，确保党建工作记录到位，各项制度落到实处。精心组织，继续开展“抗疫战役党员先行”“党员微故事”等主题活动，让全体党员的先锋模范作用在急、难、险、重的岗位上凸显出来，不断增强党员的责任感、荣誉感和使命感。

　3 始终做好统战、群团等相关工作，增强队伍向心力。树牢“党旗所指就是团旗所向”的思想自觉和行动自觉。着力打造青年文明号、青年突击队、青年志愿服务等“青”字号品牌，引导团员青年创新创效创优，为圆满完成“光热+”等项目施工任务提供强大动力。激励青年职工立足岗位、在实践中成长成才。

　“行之力则知愈进，知之深则行愈达”。下一步，xx 分公司党支部将进一步强化责任意识、优化工作思路，紧紧围绕中心任务，狠抓党员思想作风建设，夯实党建工作基础，以“争当表率、争做示范、走在前列”为目标，发挥党支部战略堡垒作用和党员先锋模范作用，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

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