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    年度公司工作计划6篇

    浏览数: 发布时间:2022-08-24 09:45:16

    年度公司工作计划6篇年度公司工作计划 有关公司年度工作计划4篇 公司年度工作计划篇1 在当前,面对当前竞争激烈而现实的社会,让自己成为一个真正有实力的管理者,为自己创造一个下面是小编为大家整理的年度公司工作计划6篇,供大家参考。

    年度公司工作计划6篇

    篇一:年度公司工作计划

    公司年度工作计划 4 篇

     公司年度工作计划 篇 1

     在当前,面对当前竞争激烈而现实的社会,让自己成为一个真正有实力的管理者,为自己创造一个美好的未来,有着重要的战略意义。20xx 年,对于我个人来说,又是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年,是辞旧迎新、再次展现自己的又一开始。也是我非常重要的一年。对此,我订立了 20xx 年个人工作计划,以便使我个人能在新的 20xx 年里有更大的

     进步和成绩。

     一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作

     公司在不断改革,订立了新的规定,作为公司一名工作人员,必须以身作责,在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。

     1.制订部门职员工管理规范,加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识,促使其培养文明修养,积极爱岗的精神风貌,使其日常上班工作符合公司职业规范和要求.

     2.各职员工应按时出勤,未经工程部负责人批准,请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处;正常上班时间被发现窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨;

     3.工作方法改善:加强部门协作沟通,营建和谐进取的企业文化氛围,发生异常时第一时间到现场去了解问题,分析问题,解决问题,制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和办法,建立 20xx 年培训工作计划,加强技能训练和心态教育,稳定人员流失。

     4.明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员工应尽义务和《工程部管理职责》规定的职责,其工作任务可根据公司部门需要服从上级随时调配支持。

     5.工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见,发扬技术民主,对争议较大的问题,组成审查班子进行认真的论证,如还有疑义则寻求第三方的论证(客户或技术开发者)

     二、明确自己的发展方向,正确认识自己,纠正自己的缺点

     认真听取他人忠恳意见.更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,充分发挥自己的能力,让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习,取长补短,相互交流好的工作经验,共同进步。征取更好的工作成绩。

     以上是我的 20xx 年工作计划与发展方向,希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成计划并突破,20xx 年取得更好的成绩,全面提高自己。

     公司年度工作计划 篇 2

     为使公司能有计划地开展各项内外工作,做到有条不紊,特制定本年度工作计划。

     一、20xx 年度工作的指导思想

     坚定不移地贯彻执行党在保安服务管理方面的政策、法规、着力抓好公司的内外部管理,谋求公司的长足发展。

     二、加强公司内部管理,完善各项规章制度

     1、劳动管理、财务管理、制度建设、档案管理制度。

     3、完善公司的各项工作流程

     三、搭架子、建班子、明确职责

     1、搭好公司、器材管理部、财务部、保安服务部、督察部、保安培训部的机构架子。

     2、选定各部的主要负责人,形成至上而下的管理链。

     3、明确副总到部门经理的各自工作职责,做到分工合作,职责分明。

     四、加强培训工作

     1、保安员考证各项培训工作开展。

     2、在岗保安员(分岗位)的各项相关培训工作,课件制作及培训。

     3、国家法律法规培训

     (1)学习政府的各项法律、法规。增强各位管理人员法制意识、依法管理经营。在具体经营实践中树立和强化法制观念。

     (2)系统收集有关法制信息,全面、准确掌握法律、法规的实质及实践运用。

     (3)对保安员进行计划性的法制教育,强化法制观念,强化自觉执法的积极性。

     4、每月对员工进行一次专业技能培训;每季度进行一次法律、法规、消防知识的培训;年度进行一次综合性培训。

     5、择优选送员工外出参观学习、培训。

     6、保安公司各项证件相关管理工作改进。

     7、各级保安员证考证工作的落实与跟进

     五、检查工作

     1、每月按计划对公司所属各网点进行检查,是否违反国家法律法规。

     2、按公司规章制度执行整改,未按时整改的单位进行相关考核制度的执行。

     六、沟通工作

     1、按季与分管部门的沟通(市县治安支队、经文保支队)。

     2、参加公安部门组织的各项会议。

     3、保安协会的各项沟通。

     4、其他保安公司的沟通协作。

     公司年度工作计划 篇 3

     根据公司 xx 年度深圳地区总销售额 1 亿元,销量总量 5 万套的总目标及公司 xx 年度的渠道策略做出以下工作计划:

     一、 市场分析

     空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求,同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度,从而带动了整体市场容量的扩张。xx 年度内销总量达到 1950 万套,较 xx 年度增长 11.4%.xx 年度预计可达到 2500 万-3000 万套.根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套.中国市场容量约为3800万套,根据区域市场份额容量的划分,深圳空调市场的容量约为40万套左右,5万套的销售目标约占市场份额的 13%.

     目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为 2.8%左右,但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段,品牌市场占有率将形成高度的集中化。根据公司的实力及 xx 年度的产品线,公司 xx 年度销售目标完全有可能实现.xx 年中国空调品牌约有 400 个,到 xx 年下降到 140 个左右,年均淘汰率 32%.到 xx 年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下,中国空调市场活跃的品牌不足 50 个,淘汰率达 60%。xx 年度 lg 受到美国指责倾销;科龙遇到财务问题,市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响,市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在 xx 年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响,市场份额下划较大。而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。但深圳市场基础比较薄弱,团队还比较年轻,品牌影响力还需要巩固与拓展。根据以上情况做以下工作规划。

     二、 工作规划

     根据以上情况在 xx 年度计划主抓六项工作:

     1、销售业绩

     根据公司下达的年销任务,月销售任务。根据市场具体情况进行分解。分解

     到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店,完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上,提高销售业绩。主要手段是:提高团队素质,加强团队管理,开展各种促销活动,制定奖罚制度及激励方案(根据市场情况及各时间段的实际情况进行)此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动,强势推进大型终端。

     2、k/a、代理商管理及关系维护

     针对现有的 k/a 客户、代理商或将拓展的 k/a 及代理商进行有效管理及关系维护,对各个 k/a 客户及代理商建立客户档案,了解前期销售情况及实力情况,进行公司的企业文化传播和公司xx年度的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各 k/a 及代理商负责人的基本情况进行定期拜访,进行有效沟通。

     3、品牌及产品推广

     品牌及产品推广在 xx 年至 xx 年度配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动,并策划一些投入成本,较低的公共关系宣传活动,提升品牌形象。如“格兰仕空调健康、环保、爱我家”等公益活动。有可能的情况下与各个 k/a 系统联合进行推广,不但可以扩大影响力,还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。

     4、终端布置(配合业务条线的渠道拓展)

     根据公司的 xx 年度的销售目标,渠道网点普及还会大量的增加,根据此种情况随时随地积极配合业务部门的工作,积极配合店中店、园中园、店中柜的形象建设,(根据公司的展台布置六个氛围的要求进行)。积极对促销安排上岗及上样跟踪和产品陈列等工作。此项工作根据公司的业务部门的需要进行开展。布置

     标准严格按照公司的统一标准。(特殊情况再适时调整)

     5、促销活动的策划与执行

     促销活动的策划及执行主要在 xx 年 04 月—8 月销售旺季进行,第一严格执行公司的销售促进活动,第二根据届时的市场情况和竞争对手的销售促进活动,灵活策划一些销售促进活动。主题思路以避其优势,攻其劣势,根据公司的"产品优势及资源优势,突出重点进行策划与执行。

     6、团队建设、团队管理、团队培训

     团队工作分四个阶段进行:

     第一阶段:8 月 1 日—8 月 30 日 a、有的促销员进行重点排查,进行量化考核。清除部分能力底下的人员,重点保留在 40 人左右,进行重点培养。b、制定相关的团队管理制度及权责分明明晰和工作范围明晰,完善促销员的工作报表。c、完成格兰仕空调系统培训资料。

     第二阶段 9 月 1 号-xx 年 2 月 1 日 第二阶段主要是对主力团队进行系统的强化培训,配合公司的品牌及产品的推广活动及策划系列品牌及产品宣传活动,并协作业务部门进行网点扩张,积极进行终端布置建设,并保持与原有终端的有效沟通,维护好终端关系。

     ① 培训系统安排进行分级和集中培训

     业务人员→促销员

     培训讲师< 促销员

     ② 利用周例会对全体促销员进行集中培训

     9 月 1 日-10 月 1 日:进行四节的企业文化培训和行业知识的培训

     10 月 1 日-10 月 31 日:进行四节的专业知识培训

     11 月 1 日-11 月 30 日:进行四节的促销技巧培训

     12 月 1 日-12 月 31 日:进行四节的心态引导、培训及平常随时进行心态建设。

     xx 年 1 月 1 日-1 月 31 日:进行四节的促销活动及终端布置培训

     xx 年 2 月 1 日-2 月 29 日:进行全体成员现场模拟销售培训及现场测试。并在每月末进行量化考核,进行销量跟进。

     第三阶段:xx 年 2 月 1 日-2 月 29 日

     ① 用一周的时间根据网点数量的需求进行招聘促销员工作,利用 10 天的时间对新入职促销进行系统培训、考核、筛选。对合格人员进行卖场安排试用一周后对所人的促销再次进行考核,最后确定定岗定人,保证在 3 月 1 日之前所有的终端岗位有人。

     ② 所有工作都建立在基础工作之上

     第四阶段:xx 年 3 月 1 日-7 月 31 日

     第四阶段全面启动整个深圳市场,主抓销售所有工作重心都向提高销售倾斜。

     第一:跟随进货源,保证货源充足,比例协调,达到库存最优化,习题尽量避免断货或缺货现象。

     第二:招聘培训临时促销员,以备做活动,全力打造在各个环节都比较有战斗力的团队。

     第三:严格执行公司的销售策略及促销活动,并策划执行销售促进活动,拉动市场,提升销量。

     第四:跟进促销赠品及赠品的合理化分配。

     第五:进行布点建设,提升品牌形象。随访辅导,执行督导。

     第六:每月进行量化考核

     第七:对每月的任务进行分解,并严格按照 wbs 法对工作任务进行分解做到环环相扣,权责分明,责任到人,工作细节分到不能再细分为止。

     第八:利用团队管理四大手段:即周工作例会;随访辅导;述职谈话;报表管理。严格控制团队,保持团队的稳定性。

     第九:时时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈做好企业与市场的传递员。全力打造一个快速反应的机制。

     第十:协调好代理商及经销商等各环节的关系。根据技术与人员支持,全力以赴完成终端任务。

     以上是 xx 年度的工作计划,如有考虑不周之处,请领导多多指导!!

     公司年度工作计划 篇 4

     围绕 20xx 年度总公司目标,坚持以“内抓管理、外拓市场”的方针,并以“目标管理”方式,认真扎实地落实各项工作。

     一、市场的开发:

     创新求实、开拓国内市场。根据去年的基础,上海公司对国内市场有了更深的了解。产品需要市场,市场更需要适合的产品(包括产品的品质、外型和相称的包装)。因此,上海公司针对国内市场的特点,专门请人给公司作销售形象设计,提高盛天公司在中国市场的统一形象。配合优质的产品,为今后更有力地提高盛天公司在中国的知名度铺好了稳定的基础。

     同时,建立健全的销售网络体系,使盛天开拓中国市场奠定了销售分点。上海公司拟在 3 月初招聘 7—8 名业务员,全面培训业务知识和着力市场开发,灌输盛天实施理念。

     二、年度目标:

     1、全年实现销售收入 2500 万元。利润:100—150 万元;

     2、盛天产品在(同行业)国内市场占有率大于 10%;

     3、各项管理费用同步下降 10%;

     4、设立产品开发部,在总公司的指导下,完成下达的开发任务;

     5、积极配合总公司做好上海盛天开发区的相关事宜及交办的其他事宜。

     三、实施要求:

     销售市场的细化、规范化有利操作。根据销售总目标 2500 万,分区域下指标,责任明确,落实到人,绩效挂钩。

     1、划分销售区域。全国分 7—8 区域,每个区域下达指标,用考核的方式与实绩挂钩,奖罚分明;

     2、依照销售网

     网络的布局,要求大力推行代理商制,争取年内开辟 15—20 个省级城市的销售代理商;

     3、销售费用、差旅费实行销售承包责任制;

     4、设立开发产品研发部,力争上半年在引进技术开发人员 3—5 人的基础上,下半年初步形成新品开发能力,完成总公司下达的任务计划数;

     5、加强内部管理,提高经济效益:

     ①财务销售成本:核算是国内市场的关键。进、销、存要清晰,月度要有报表反映,季度要有考核,力争销售年度达标 2500 万,成本下降 5%;

     ②人力资源管理:根据总公司要求,结合上海公司工作实际配置各岗相应人员。用科学激励机制考核,人尽其才,爱岗兢业,每位员工以实绩体现个人价值;

     ③产品开发费用管理。

     公司还有很多工作需努力开展,还有许多事项要切实去落实。为此我们要紧

     紧围绕总公司工作要点,结合公司实际,在 20xx 年度中承担应负的责任,为总公司的战略目标实现作出应有的贡献。

    篇二:年度公司工作计划

    年度工作计划范文 公司的发展其实遇到了瓶颈期, 在不断的发展中, 我们公司的业务扩大已经到了一个临界点, 提高不上去了。

     所以在新的 2010 年里, 我们新制定了公司 2010 年工作计划安排, 我们公司需要更大的发展, 更努力的工作才会取得更长远的进步, 这样的形势下,公司才会走的更远, 走的更长!

     指导思想 在新的一年里, **公司要站在新起点, 图谋大发展, 用更快的速度, 更大的步伐,推动企业迈上新的台阶, 使我们公司有一个较大幅度的发展。

     全面贯彻党的十七届三中全会精神和中央经济 工作会议精神, 高举中国特色社会主义伟大旗帜, 以邓小平理论和“三个代表” 重要思想为指导, 深入贯彻落实科学发展观, 紧紧围绕转变经济发展方式和完善社会 主义市场经济体制的方针, 顺应政策, 瞄准市场, 紧紧抓住国家实施“万村千乡市场工程” 的机遇, 积极主动争取扶持资金, 继续开发建设大型商业网点, 大力发展 直营加盟店, 扩大物流配送, 提高商品配送率,加强加盟店的升级改造, 完善硬件投资服务体系, 取得**公司与加盟店经济效益上的双赢。

     工作措施 一、 提早动手, 备足货源。

     春节是一年里销售最火的季节。

     紧紧抓住这一时机, 是实现 10 年“开门红” 的关键。

     10 年春节打了一个漂亮仗, 10 年春节前, 要多条渠道, 筹措资金, 为春节前备货提供资金保证, 在天气较好的时候, 提前动手, 安排精兵强将, 组成几个采购组, 组织充足的货源, 确保直营超市的销售不缺货, 加盟店的配送有保障。

     再打一个漂亮仗, 做到年年“开门红” 。

     二、 加大力度, 盘活资产。

     充分利用现有资产, 将其盘活, 保值增值。

     我 公司原有的经营网点基本上都采取租赁经营的方式, 随着市场行情的变化, 其增值空间进一步扩大。

     要把盘活利用这部分资产高度重视起来, 根据市场需求, 采取灵 活的租赁办法, 在前一轮租赁到期的时候,加大力度, 广泛宣传, 公开招租, 确保资产保值增值。

     三、 严格管理, 规范经营。

     我公司的经营网点迅速扩大, 点多面广, 企业管理的突出矛盾是各项工作之间的相互协调和财务帐目的准确结算。

     工作能否协调, 关键在领导班子, 班子成员能各负其责,相互配合, 取长补短, 拾遗补缺, 就不会顾此失彼。

     要不断加强领导班子建设, 增强责任感和使命感。

     四、 积极筹措发展资金, 确保项目建设顺利进展。

     08、 09 两年, 为了争取银行贷款, 我公司做了大量的基础工作, 取得了有效进展,得到了***万 元流动资金贷款。

     但由于我公司抵押资产数额不足, 贷款工作受阻。

     我们要继续抓紧此项工作, 积极与相关部门和兄弟单位联系, 采取担保与抵押相结合的方式,提 供完备的贷款资料, 争取尽快得到大额贷款, 解决企业发展资金。

     最近, 国务院出台政策, 降低利息, 松动银根, 下达政策性银行 1000 亿元贷款额度, 这对我们来说是个利好消息, 我们要抓紧工作, 加倍努力, 取得实效。

     前不久, 市发改委将我公司申报的“物流配送中心及商品展销厅” 项目推荐到省发改委, 争取中央和**省项目扶持资金, 申报扶持资金为***万元, 这是一个不小的数目,

     难得的机会, 争取到了, 能使我公司打一个翻身帐。

     我们必须做为头等大事, 高度重视,抓紧联系, 积极争取, 获得成功。

     五、 加强乡村直营超市建设, 扩大零售网点布局。

     截止目前, 我公司建设乡、 村级直营超市累计已达到**户, 其中**户在**县, 是企业全额投资建设, 在企业经营中发挥了良好作用, 获得了利润。

     上至商务部, 下至县区商务主管部门, 对这一作法都十分重视, 密切关注, 给予充分肯定和支持, 省商务厅决定, 每建成一个直营店, 给予扶持资金*万元。

     2010 年, 我们要继续选点建设**户乡村直营超市, 扩大零售网点布局, 使其更加趋于合理。

     六、 不懈努力, 发展加盟店。

     根省商务厅得来的消息, 2010 年“万村千乡市场工程” 还将实施一年, 我们一定要把握好这个最后的机会, 积极主动地发展改造加盟店, 充分利用国家实施“万村千乡市场工程” 的政策, 把物流配送和流通网络做大做强。

     克服困难, 不懈努力, 排查分类,村、 乡到位, 分工明确, 专司其职。

     发展的重点放在 4 个外县区, 尤其是*县、 **区和**区的*部山区, 目前尚无实施企业前去发展, 容易得到各级主管部门支持。

     在加盟店密度已经较大的情况下, 我们必须有此明确认识。

     具体目标, 如前所述为***户, 关键是要抓好落实。

     七、 投资到位, 完善证件, 与加盟店处理好关系。

     由于扶持资金到位滞后, 公司建设直营超市投资较大, 资金一直很紧缺, 过去一直采用先建立加盟关系, 后予以投资扶持的办法, 这样做, 工作量大, 效率低, 加盟店主还不太满意。

     我们要总结 09 年下半年工作计划的做法, 明确认识, 舍得投资, 认真落实对加盟店的承诺, 主动与各县区工商管理部门取得联系, 出资为加盟店更换营业执照,最终达到农家店建设规范, 符合验收标准。

     八、 做强配送, 周到服务。

     “在万村千乡市场工程” 实施中, 物流配送是 主体, 商品价格是关键。

     给加盟店搞物流配送, 我们采取的是保本经营、 允许略亏的经营策略, 做到了商品价格当地最低,受到加盟店欢迎, 在电话访销中, 要货的 人越来越多。

     我们必须进一步做大做强物流配送, 合理分工, 人员、 设备、 车辆相对固定, 加强专业化管理, 增加商品品种, 注重名优新特商品的试销和宣传, 设在**、 **、 *县的配送部, 要提高配送能力, 加强电话访销, 给加盟店提供更多的质优价廉的商品, 巩固加盟关系, 树立良好的企业信誉。

     奋斗目标 完成销售收入##万元, 公司直属超市、 门店实现销售##万元, 实现利润##万元, 税金##万元, 商品零售价差达到 15%以上。

     职工养老保险缴纳不拖欠, 安全经营无重伤以上事故。

     争取国家政策直补及贴息@#@万元。

     积极筹措资金, 落实贷款, 争取在*城新区申报征地**亩, 建设新区大型农贸市场和配送中心。

     并争取将这一工程项目列入国家“双百市场工程” , 得到政策性资金扶持。(国家“双百市场工程” 直补***万元, 省级直补**万元或贴息) 。

     主动与省、 市商务主管部门联系, 争取对乡、 村级直营超市和加盟店扶持资金达到万元(09 年争取扶持资金万元) 。

     具体布局为:

     继续在**、 **、 **、 **、 **五个县区全年投资***万元, 发展加盟店***户(户均****元, 共计***万元)

     , 直营店**户(户均投资**万元, 共***万元)

     , 年配送额为****万元, 配送率达到 50%以上, 其中:

     ①**县投资***万元, 发展加盟店**户, 直营店**户, 经营品种*000 余种, 配送车**辆, 人员**人, 配送额为****万元, 配送率达到 60%。

     ②**县投资**万元, 发展加盟店***户, 配送部经营品种***余种, 配送车*辆, 人员*人, 配送率达到 50%。

     ③**区投资**万元, 发展

     加盟店***户, 配送部经营品种*000 余种, 配送车*辆, 人员*人, 配送率达到 50%。

     ④*县投资**万元, 发展加盟店***户, 配送部经营品种*000 余种, 配送车*辆, 人员*人,配送率达到 50%。

     ⑤**区投资**万元, 发展加盟店***户, 商品配送由**区配送部代管,经营品种*000 余种, 配送率达到 50%。

     现实的压力要求我们必须要做出改变, 竞争的激烈严重的超出了我们的想象, 所以我们决不能抱着侥幸的心理去工作, 只有自己不断的努力了, 公司的发展才会出现转机!金融危机的影响还没有退去, 我们要时刻的注意到现实的情况, 一定要提早做好准备,一定要取得更好的发展!

    篇三:年度公司工作计划

    公司年度工作计划 【热门】公司年度工作计划范文集合六篇 公司年度工作计划篇 1 200x 年已经过去,回顾过去的一年,我在公司领导的指导和关心下,在大家的共同努力下,做了一定的工作,但还有很多的不足。今年,我将按 xx 年度行政部的整体发展规划及企业发展方向,以 xx 年工作情况为基础,本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想,发扬“以公司管理者的角度看待公司发展和管理”的工作作风,本着主人翁精神全面开展 xx 年度的工作。现制定工作计划如下:

     一、完善公司组织架构 由于大量的人才引入和公司办公区域的扩展,公司的组织架构也就相应的随之改变。组织架构建设也决定着企业的发展方向。在 xx 年首先应协助领导完成公司组织架构的完善。确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门责权明确,让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等,真正做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有的组织架构中良好、规范的发展 二、协助领导做好人力资源招聘与配置 人才的需求主要来自几个方面,一是业务的良性增长,需要不断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足;三是人才吸引与挽留的问题,能否确保核心员工持续恒久的为公司服

     务。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段,提高招聘效率,为公司及时供应人才,才能保障并推动业务的快速进展。招聘,表面上看是行政部的工作职责之一,但其实,它是融合了行政部门、人力资源部力量的全方位工作。要提高招聘效率,必须达成两者的和谐统一。

     1、按完成 20 个亿的业务量计算,各部门均摊的年度业绩核定设计各部门人员定员数,保证公司员工的稳定性。

     2、人才储备:一是优秀实习人员储备;二是管理人员储备。为中层管理人员的补充做好准备。

     (1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求 在人事部确定招聘人员的时候,招聘部门要求具备什么样的条件,哪些是主要条件,哪些是参考条件,什么样的潜质是被优先考虑的,该职位人员目前承担什么样的工作,可以在何方向上进一步培养,在组织中处于什么样的位置,目前完整的工作安排是什么,等等,这些都有助于找到合适的人眩只有知道要找的是什么,才能说,找到的人是不是合乎这个要求,才能保证招聘的效果。

     (2)及时地信息沟通 用人部门将会对新进员工进行初试和复试的过程,考察基本素质以及业务能力。是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。通知面试前及时与招聘部门主管决定面试的时间、地点并将不同部门面试者合理分批处理,提高招聘效率。

     (3)为了保证公司招聘工作的及时有效性,主要采取以下招聘方式:

     a、网络招聘:这是网络日益普及最好的招聘形式,招聘信息可以定

     时定向投放,发布后也方便管理和查询,费用相对比较低。通过在知名的查字典范文网上发布招聘的信息,如公司的网站,可以快捷的接受到求职的信息。

     b、内部竞争上岗:这种招聘的费(!)用极少,能提高员工士气,申请者对公司相当了解,适应公司的企业文化和管理操作流程,能较快进入工作状态;而且可以在内部培养出一人多能的核心人才。也能提高员工对公司的忠诚度。同时内部招聘也能用于内部人才的晋升、调动、轮岗。

     c、员工推荐:员工推荐在公司应用得比较广泛,主要是招聘成本比较小,应聘人员与现有员工之间存在一定的关联性,基本素质较为可靠,只要技能及品质相当一般可用考虑率用的。

     三、薪酬福利的自我考核 对岗位的基础工作内容细分后,确定具体负责人。在完成岗位本身工作的基础上,配合公司的纪效考评制度,每月及时的做出月考核计划表。并积极主动的为公司的其它需要多提合理化见意,提高行政工作的竞争力度。

     四、合理安排和完善公司各部门培训制度及计划。

     尽管每位员工的成功标准各有不同,但追求成功却是每位员工的目标。因此,培训不仅是员工追逐的个人目标,是员工福利享受,也是企业培养人才的责任。给员工成长的空间和发展的机会,是企业挖掘员工潜力,满足员工需求的重要表现。根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立和协助组织各部门培训活动来满足企业的需要。

     五、积极提出对建立企业文化和团队文化建设相关有推动性的建议方案。

     企业文化是企业在发展中形成的一种企业员工共享的价值观念和行为准则,一个企业没有文化,这个企业就没有了凝聚力,从而也会丧失了持久的竞争力。做为公司的一员应该用主人翁意识用心的去推动公司企业文化的进程。

     六、充分发挥工作职能,要协助营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的合作关系;使各部门员工能了解各项公司制度的制定目的,使得各部门员工能自愿的、积极主动的去遵守和维护。

     七、公司制度的落实执行及督察工作。

     公司过去颁布的刚性的制度已经不少,但如果没有行政部门的监督和检察制度的功效可能会大打折扣。所以,我们最需要的对公司规章制度的贯彻执行和维护。如何做到制度的刚性执行,首先自己就要以身作则。再有对政策的执行要始终如一地坚持,不能虎头蛇尾;工作不能要宽以待己,严于律人。

     八、公司项目资料的信息化管理 为了保证在公司运行体系中投资部门使用的项目文件的方便。

     1、必须认真协助投资部做好项目资料的整理、编档、管理工作。

     2、对借阅和领取操作的项目资料按照《项目资料领用规定》做好详细的登记并催促其及时归还,以便查询。

     3、对投、融资业务有一定相关的了解,对对接单位提供资料方面的科目、类别区分要有基础认识。

     九、办公资源的有效控制 更好地控制办公用品费用的支出,根据公司办公用品及耗材的实际领用情况,对领用的物品进行严格的控制。细心察看公司电器设备的使用状况和用电情况,督促合理用电和用电安全。

     十、积极主动的协助公司领导及其它部门同事完成工作. 公司年度工作计划篇 2 岁末临近,新春将至,不知不觉 xx 年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的人来说,免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”,也是对自己的一种鞭策。然后过去的近一年是忙碌而充实的一年,也是我加入公司从陌生到熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴,让我不断地学习、成长着。

     一、指导思想 紧紧围绕公司宗旨?敢为人先,造一流产品,追求卓越,然后做一流服务?和目标?打造‘天地重工’品牌?,不断学习和融入企业文化、生产等建设之中,?有为才有位,有位才有为?,给公司创造更多的价值,伴随公司共同成长。

     二、现状分析 1.优势 (1)工作经历丰富。在湖北省 xx 行业协会有近四年工作经历,先后轮岗业务部、信息部、培训部,加之各半年时间的英语辅导老员工工作计划 有工厂业务员的工作经历,熟悉公司综合部门日常事务处理、大型会

     议组织、业务开展、政府部门公关、关联企业公关、公务接待、新闻媒体联络、各类公文写作等。

     (2)专业知识深厚。本科教育为山东大学法学专业,法律知识基础扎实,重点熟悉公司法、合同法、知识产权法、劳动法等法律,以及企业法律顾问实务。

     (3)其他。英语 CET 六级,基础知识较扎实,具备一定的听、说、读、写及翻译能力;熟练 Office 办公软件运用;驾驶技术娴熟,等等。

     自我任职以来,深切的体会到:地位来自成绩、创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距。回顾行政部过去的工作,虽在工作开展上有一定的创新,然后也取得了一些成绩,但同样存在一些问题和不足。主要表现在:

     1)公司是我身处的一个全新的环境,其原有的制度包括同事们的做事方式方法,对我而言都需要一个了解的过程,许多工作我都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,然后工作效率有待进一步提高。

     2)有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹,不够细心, 不够敏感,有些工作的协调不是十分到位,在往后的工作中,考虑问题应该更周到详尽。

     3)自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。对部门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。

     公司年度工作计划篇 3 1、财经整顿贯彻一个“实”字

     按照国家局《五条纪律》要求,针对 xx 年财经秩序专项整顿自查出来的薄弱环节,如扎账时间不规范、原始凭证不合法、资产管理不科学、财务收支不合规、核算不实、手续不全等问题,积极进行整改和自查自纠,进一步深化会计基础,完善财务管理体制。明年的重点要放在区局和基层网点,要规范会计核算、原始记录、财产清查的操作、传递、交接手续,落实资金、商品、资产的管理责任,强化内部控制,使管钱管账管物严格分工,相互核对,相互监督,防止经营活动中的失误差错,保障各财务环节安全运转,全面推动财务管理规范运作,通过专项整顿建立起规范、守法、诚信的财经秩序,确保在明年二至五月的省局复查和五月以后的国家局重点检查中全面过关。

     2、财务集中实现一个“流”字 全省“集中财务、资金中心、电子商务”三位一体的信 息管理系统应用软件已由省局项目组完成,明年一季度将正式运行。该系统将统一会计科目与科目级次,统一固定资产折旧年限、方法,统一存货分类与单据格式,实现省局对分、县公司会计业务的跨单位审核、联查,直接进行预算表单的审批,为适应省局新管理方法的要求,我们将对目前的核算流程进行重组,资金每日上划,费用按预算按月核拔,与省局、网点上下联网,会计报账一天一报,财务、资金数据及时上传,让资金流、商品流、信息流实现数据共亨,建立“集中财务、分级控制、全面预算、责任会计”的财务管理体系。

     2、资金管理突出一个“零”字 一是零资金运营,零运营资金并非真的零资金,而是用尽可能少的流

     动资金推动企业的生产经营运作。明年由于省局要搞全省资金中心,企业资金帐户开在省行,货款按合同合同执行划帐,留在企业周转的钱将非常少,我们将尽量利用各种应付款、应交款、预收款、未交税金、未交利润等负债资金进行负债经营,实现零资金成本。

     二是零库存管理,对各单位实行库存定额,超定额的单位将按超出比例扣减其经营得分,反之则增加得分,让库存定额与工资挂钩,促进各单位勤进快销,加速资金周转。

     3、费用开支坚持一个“降”字 坚持费用管理“算、控、降”三字诀,算是全面预算,将费用按预算分解到各单位、各科室,按销量制定单箱卷烟的费用定额标准,销多少烟给多少费用。控是严格预算管理,超过预算的一律从个人月奖中扣回,实行“定额包干、责任到人、超支自付、节约奖励”的管理办法。降是按上年实际费用,每年下浮一定比例确定费用总额,进一步完善财务公开制度,逐项剖析费用成因,将费用与同期、与定额、与先进单位对比,通过分工明确,层层把关,促使各单位挖潜节支、堵塞漏洞。

     4、会计核算落实一个“真”字 一是摸清“家底”,开展全系统的“清仓、清产、清资、清债”活动,对现有资产存量进行认真细致的分析,找出潜在薄弱环节,组织整理各单位历年的会计档案,指导各网点会计基础达标,促进分公司的会计基础工作更上一层楼。

     二是科学理财,学习聚财、生财、用财之道,在深度上从事后反映转

     变到事前控制、事后考核分析的管理会计上来,在广度上把会计核算和财务管理职能渗透到商品的进销存诸环节,推进会计电算化甩帐验收达标,使会计信息更加具有时效性和真实性。

     5、审计监督强化一个“严”字 结合财经秩序专项整顿要求,加强审计监督,审查各单位的资金、商品、财产、损益、收支是否真实合法,计算国有资产管理是否保值增值,审定各单位负责人的任期和介中完成的主要财务指标和经营成果,公正客观的评价各单位经营业绩,严格考核管理,严肃查处小金库、赊销挪用、潜亏挂帐、虚开发票等违规违纪行为,坚决抵制假凭证、假规范、假审计弄虚作假的作法,推动审计监督进一步规范化、制度化、透明化。

     6、人员素质保证一个“高”字 在思想素质上,通过学习《会计法》、《审计法》,强化会计人员实事求是,如实反映的工作作风,学习“两个务必”,加强会计人员艰苦奋斗、勤俭节约的理财作风;在业务素质上,学习财务、审计准则制度,税收法律法规,保证知法、懂法、用法、护法,学习行业、省局有关规定,保证依法理财、依法监督、依法审计,学习新的财务会计管理方法、微机操作技术,适应企业管理新形势发展要求,并定期对会计人员进行检查、考核、评比,评“理财能手”,全面提高会计人员素质。

     公司年度工作计划篇 4 围绕公司“十二五”发展战略和 xx 年总体经营思路,为全面提升员

     工队伍整体素质,促进良好的职业意识、职业文化、职业道德和职业技能的&quot;形成,加强培训质量管理,强化培训体系建设,根据人力资源工作总体安排,特制定本培训计划,以明确全年培训工作目标和主要任务。

     一、年度培训目标 xx 年将围绕增强业务拓展能力、风险管理能力和服务保障能力,促进公司跨越式发展。为此,结合公司发展和员工能力提升两方面的需求,今年拟实现以下年度培训目标:

     (一)植根“打造学习型组织”的思想理念,促进公司实现组织再造,提升全员的学习能力和思考能力,进一步增强竞争力。

     (二)加强培训的针对性、适用性和有效性,提高培训向实际工作能力转化的效率,促进员工业绩提升,从而促进公司整体经营业绩的提升。

     (三)分层次、分序列,针对公司中高层管理人员和各序列、各部室人员,探索培训形式的多样性。

     (四)深入推进各序列的岗位技能和培训考试、考核制度,打造一支敬业、专业、创新、协作的客户经理队伍,为公司实现全年经营目标提供人员保障。

     二、培训形式 xx 年以来,公司高度...

    篇四:年度公司工作计划

    年度工作计划 8 8 篇

      公司年度工作计划 篇 1

      在送旧迎新之际,工程部在回顾 20xx 年工作开展的基础上,总结经验,找出不足,将以更加务实的态度,积极配合公司经营的战略方针,细化管理,从内部挖掘潜力,向管理要效益,更加严格要求,加强培训,勇于面对不足,团结一心,增强大局意识、责任意识和协作意识,同心同德,努力完成工作。我们会继续发扬敬业、奉献的精神,共同为公司的迅速发展竭心尽力。今年工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。

      1、调整:主要是规范服务流程,调整目前的管理方式,修改并完善相关管理制度,重抓物业品质服务;

      2、完善:根据公司领导提出的“酒店式管理,五星级服务”的方针,对本部工作进行细化,将管理制度深入到日常工作的所有阶段和环节,形成一套完整的工作管理流程;

      3、规范:结合标准要求,对上述工作管理流程的各环节进行规范,细化和落实到个人,做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进,并形成相关记录;

      4、落实:加大检查监督力度,结合绩效考核制度和检查考评制度,加强执行力,强化奖罚的及时性和有效性,提高本部门员工的责任心,使各项规章制度落到实处。

     以下为 20xx 年工程部具体工作计划:

      一、工程部重点抓好如下工作

      1、狠抓工程部员工的培训考核工作,从礼节礼貌,仪容仪表,服务意识,服务程序,服务质量等方面入手,到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一专多能,培养和招聘综合型技工。对工程部技工实行优胜劣汰。留用优秀骨干员工,针对有的老员工疲沓情绪,注入新的活力,才能使整个团体随时有竞争,有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情,去创建舒适的硬件环境,为租户提供舒适的服务产品。

      2、改进工作服务程序,加强主动性,协调性,协调好与各部门之间,特别是合理安排工程部夜间的工作,加强对设施设备的日常巡检,责任分区,责任到人,杜绝野蛮操作。

      3、按照检修保养制度,抓好对大型关键设备的计划检修和保养,做好电梯,中央空调,配电,供水系统的换季检修,日常维护,特别是对中央空调主机及配套冷却塔,水泵,末端风机盘管的清洗保养,精心调试,确保中央空调主机顺利运转安全。加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检。

      4、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发,而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结,对原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上,加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情

     况的检查,到轿顶运行观察、底坑的查看。督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患。加强电梯维护保养跟进监督工作。

      5、树立成本经济概念,发挥利润中心作用,健全并按照能源,物料,修旧利废办法,控制降低物耗,能耗成本,加强修旧利废,争取更进一步降低工程支出费用。

      (1)

     把握工程配件质量关,对重大配件材料挂牌登记使用日期,跟踪使用

      质量和寿命。加强对配件价格的市场调查,包括对于装修改造装饰工程材料的价格调查控制。

      (2)

     修旧利废加强考核统计,每月检查通报修旧利废的情况,坚决杜绝只

      管更换不管精心维修的不良作风。

      (3)

     合理调控设备的经济运行,杜绝跑冒滴漏的现象。

      (4)

     贯彻落实能源管理,加强对各水、电、天然气的使用,检查每月抄表

      并进行对比,水、电、天然气的使用量进行存档,便于部门成本控制。

      二、工程部 2 期接管工作

      1、做好前期设施设备的人员熟悉及人员培训工作;

      2、对所以设施设备提前制作设备台账,以便交接是进行核对,对台账与设备有出处处进行调整;

     3、安排工程人员参与设备调试,熟悉各设备的运行状态;

      4、根据 2 期设备运行情况,制定各班组日常工作计划。

      总之,事无论大小,要干就要干最好,我们相信没有最好,只有更好,只有我们不断的自我加压,寻找工作中的兴奋点 20xx 年注定是不平凡的一年,也注定了工程部最有压力的一年。要求部门全体员工端正工作态度,向科学化、规范化方向迈进,推行规范化管理,提倡团队高效协作,把努力提高服务质量和工作质量作为中心任务。在今后的工作中,继续发扬成绩,克服不足,努力完成上级安排的各项工作。朝着这个方向不断努力,不断改进,不断提升。

     公司年度工作计划 篇 2

      今年更是第二季度的营销状况相比去年同期没有业绩上的提升,甚至在个别区域出现了业绩上的下滑,在公司分析以后,发现绝大部分原因是受到金融危机影响,居民的购买力没有得到上涨,所以告诉第二季度的营销状况没有得到预期的效果。

      虽然我们的第二季度营销状况不是很好,但是马上迎来的第三季度将是我们业绩上涨的最佳时期,这是我们在分析了市场的销售效果后做出的决定。特此制定第三季度的工作计划,希望能够实现公司业绩的大提升:

      一、总体目标

     1、在基础材料方面进行适当升级。

      2、重新整合品牌资源,适应新的市场竞争态势。

      3、定位高端,打造与之相适应的资源配置,提高核心竞争力。

      二、竞争态势

      1、 上半年竞争烈度明显减弱,金融危机产生两极分化,受金融危机的影响,上半年与对手间的竞烈度相对较校各竞争对手均在想方设法应对 疲软的市场,开始显现两极分化迹象,以拜占庭,东易、好易居三家公司较为稳定。策略得当、根基稳固应是根本原因。

      拜占庭是同行业里面最强劲的对手。其竞争优势主要表现为:

      品牌美誉较高,口碑较好;

      定位高端,口号鲜明

      材料使用有鲜明的卖点

      工程一直保持高质量

      工地管理、包装、售后一直能维持较好状态

      设计师善于将自身鲜明的卖点与对手比较

      2、新的竞争对手

      与往年不同的是,新业态的加入使经受金融危机影响的上半年市场更加雪上加霜。如百安居的“包清工”、“一条龙”的模式吸引了大批客户的目光。其月产值均能在 200 万—300

     万之间。百安居的市场定位明显较低,其主要目的是销售材料,多属中低档装修。但在初期的市场作为中,作为一种新的模式,对高端客户也会有一定的影响。

      三、营销策略

      1、新材料的引进和适度推广,新材料更多是一种放心和信心的保证。对基础板材适当升级,提供给客户更多选择,并进行适度的推广,形成差异化卖点。

      2、架构新的品牌梯队,形成以 a6 工作室为标志的高端设计实力。成立 a6 工作室,以适合青岛的模式进行运作,以 a6 作为着力点,通过对 a6 的市场推广,提高品牌含金量,打造高端设计实力的象征。

      四、市场分析

      金融危机将得到有效控制,下半年市场将有所回暖,但总体市场空间并未达到理想状况。房地产业经过一年的.调整期,一批新盘在下半年开始动工,但对今年的装饰市场影响不大。尽管如此,大波次的集中签单行为并非不可期待,因金融危机而暂缓装修的业主将积累至 8 月份左右而能形成相对集中的签单高峰,并有可能提前来临。

      五、分阶段计划

      1、9 月为传统旺季,适度进行系列促销活动,整体活动以“东易家装节”贯穿。主要活动有:优秀作品巡回展,设计咨询,户型发布,家装讲座,样板间活动等。家装节期间

     推出新材料工地参观、展示,a6 高级设计师咨询等活动形式,同时推出适当的优惠项目。

      2、7 月份扎实做好客户资源储备工作,利用看房活动、小区咨询等方式增加咨询量。着手新材料的引进和试用,做好相关培训工作。进行 a6 模式探讨,架构定型。7 月营销主题为:夏日精品家装游,我到工地看一看,主要推广手段为:

      推出精彩工地系列软文

      在 6 月户型设计发布的基础上,将热点小区完工样板间进行推介。

      仍采用软文+新闻的形式,新闻主要从品牌建设的角度进行采编。

      工地参观活动,大量使用价格低廉的栏花广告,发布看工地活动。

      各大报纸均推出数目不等的栏花广告,品牌和一句话活动信息。

      在都市报家居版推出小版块工地查询列表:“东易精彩工地搜索引擎”,预约选择小区工地参观。

      3、8 月份做好迎接小旺季的准备,主要是针对上半年因非典暂缓装修的客户。

      启动 a6 推广,并进行新材料的相应推广。

      结合 a6,注重品牌形象的推广,为旺季储备品牌张力

      8 月中旬后举行一些促销活动,以设计咨询为主。看工

     地活动照常举行。

      主要推广手段为:

      软新闻,对 a6、新材料的适当炒做。软文精品样板间推介。

      结合 a6 的品牌形象广告,促销活动信息。

      金融危机虽然对我们公司影响很大,但是我们应该认识到,金融危机虽然把我们公司逼到了绝境,但是只要我们把握好自己,我们全体公司员工只要努力,那么我们的公司就一定会迎来一个新的高潮发展期。金融危机是挑战,也是机遇,就看我们是怎么看待的了。只要我们认真努力的工作,那么我们就会迎来一个新的爆发。

      不过我们现在时破釜沉舟的战略,只有置之死地而后生,我们才会迎来新的爆发,我想我们会凭借我们的危机感战胜一切。因为我们没有退路了,如果我们的计划失败,那么我们公司就会十分的被动,所以我们大家一定要全体努力,共同战胜困难,迎来公司的美好明天!

     公司年度工作计划 篇 3

      20xx 年,是公司实现第二次跨越式发展的关键一年,为实现这一目标,根据集团公司工作会议精神,结合我公司经营和发展实际,提出综合管理与法律事务基本工作思路:

      一、以 QHSE 管理体系和内控体系建设为突破口,健全和完善各项规章制度,提高企业标准化管理水平。

     初步工作安排:

      (一)、进一步统一思想,加大体系建设工作力度。

      由于公司机关搬迁、重组等客观原因,公司 QHSE 管理体系和内控体系建设都没有踏上工作进度,特别是内控体系建设工作,由于机构变化,原来所做的流程图、流程描述等工作都要推倒重来。股份公司内控项目组要求必须于 6 月 30日前完成内控体系建设工作,并正式运行,公司要在不到半年的时间,完成其它兄弟企业一年半时间完成的工作量。炼油板块要求我公司 QHSE 管理体系建立实施工作必须于 9 月份完成,并将于四季度对我公司进行检查和验收。时间紧、任务重。为此,公司上下必须统一思想,加大工作力度,强化体系建立实施工作的领导,充实体系建立工作人员,统筹安排,倒排时间,全力开展体系建立实施工作。

      1、召开一次贯标工作会议(2 月),各分公司一把手、主管领导和贯标工作人员参加,安排部署各阶段工作任务,进一步明确责任,统一思想。

      2、修订贯标工作管理制度和考核评价办法,将体系建立实施工作纳入业绩考核范围,严格检查,认真兑现,确保各项贯标工作任务顺利完成。

      3、健全组织机构,充实贯标工作工作人员。体系建立工作任务繁重,目前综合管理与法律事务处工作人员还不能满足贯标工作需要,到 3 月份文件编写时,更需要大量的文

     件审核人员,为此,在处室基本上,再临时抽调 2 至 3 名贯标工作人员,以加强贯标工作力量。

      (二)、深化培训,加强现场指导。

      从去年贯标工作开展情况看,全方位培训和深入现场指导是体系建立实施阶段性工作按时、保质完成的保证。为此,要抓好以下几方面的培训和现场指导:

      1、贯标骨干的培训。在体系试运行后、符合性审核前,进行 QHSE 管理体系内审员培训,培养一批懂标准、会审核的骨干,为公司内部审核和体系运行维护提供保障。在此基础上,对部分骨干进行重点培养,组织参加外部审核员取证培训。在内控体系测试前,贯标工作人员与审计人员一起,进行内控测试培训,确保内控测试质量。

      2、公司领导和两级机关工作人员培训。主要有内控体系知识、文件和流程图编写培训、程序文件和各类作业指导文件培训,以保证文件编写质量和实施力度。

      3、员工培训。主要是 QHSE 管理体系意识培训、因素识别评价培训和编制完成后的操作规程、应急计划的培训。主要由各基层单位组织完成,两级体系办采取抽查、考试等形式进行跟踪检查。

      (三)、做好体系设计和职能分配工作,编制体系文件,完善各项规章制度。

      1、按照体系建立初始化工作形成的资料,认真分析公

     司管理现状,确定符合公司实际的体系设计方案。

      2、统筹兼顾,进行体系文件化工作,在公司原有管理制度基础上,整合完善。文件、流程图、流程说明、RCD 文档一次完成,确保公司的文件系统满足公司管理实际,又同时满足 QHSE 管理体系、内部控制体系的要求。

      3、以体系文件为基础,构建公司标准化管理体系,制订相应和标准化管理制度,形成比较完备的规章制度体系和管理机制。

      (四)、狠抓体系运行,开展内部审核和管理评审,规范体系运作。

      体系建立是基础,规范运作是关键。在体系试运行一段时间后,开展内控体系跟单位作业测试和 QHSE 管理体系符合性审核,及时发现体系运行中存在的问题,对体系文件进行修订,并开展一次管理评审,系统总结体系运行中存在的问题,提出改进方案。体系正式运行后,要建立定期审核的制度,落实考核,确保一次通过炼油板板的检查验收和股份公司内控项目验收。

      二、继续加强法律事务管理,建立健全公司内部法律保障体系,变事后处理为超前预防,充分运用法律手段防范和化解经营风险。

      初步工作安排:

      (一)、理顺法律事务管理的各种工作关系和流程,修

     订、完善和补充相关制度,使法律事务管理标准化、程序化和规范化。同时,在公司范围内深入开展法律风险源分析和防范控制工作,逐步建立法律风险防控体系。

      1、公司现有合同管理实施细则、纠纷案件管理实施细则、股权管理实施细则等几个法律业务方面的管理制度,但这些制度制定之后一直没有进行过评估和修订,操作性不强,已经不能适应公司经营管理工作快速发展的现实,急待修改和完善。

      2、此外,还需要补充授权管理实施细则、工商登记管理办法、招投标管理办法等制度。

      3、在完善制度的同时,明确合...

    篇五:年度公司工作计划

    21 年度公司员工工作计划 3 篇 【篇一】2021 年度公司员工工作计划

      今年以来,公司在董事会的领导下,经过全体员工的努力,各项工作进行了全面铺开,“XX”品牌得到了社会的初步认同。总体上说,成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶,在新的年度里,公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。以下是本公司的年度工作计划:

      一、切实完成年营销任务,力保工程进度不脱节

      1、实行置业任务分解,确保策划代理合同兑现

      20xx 年公司各类楼盘的销售任务是 1.5 亿元,其中一季度 1500 万元、二季度 4500 万元、三季度 4500 万元、四季度 4500 万元。按 XX 所签协议书,该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后,元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务,我们建议:策划代理公司可实行置业任务分解,到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式,全面完成年销任务,在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上,应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案,努力创造营销新模式,以形成自我营销特色。

      2、合理运用广告形式,塑造品牌扩大营销

      新的一年,公司在 20xx 年的基础上,将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“XX”品牌,二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面,XX 应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫,避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的.产生。

      3、努力培养营销队伍,逐步完善激励机制

      策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员,是一个有机的合作群体。新的一年,公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作,使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制,在制度上确立营销奖励办法,具体的奖励方案由营销部负责起草。

      二、全面启动招商程序,注重成效开展工作

      1、结合医药市场现状,制订可行的招商政策

     按照公司与策划代理公司所签合同规定,XX 应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》,但目前该工作已经滞后。公司要求,上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。为综合医药市场情况,拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。

      2、组建招商队伍,良性循环运作

      从过去的一年招商工作得失分析,一个重要的原因是招商队伍的缺失,人员不足。新的一年,招商队伍在引入竞争机制的同时,将配备符合素质要求,敬业精神强、有开拓能力的人员,以期招商工作进入良性循环。

      3、明确招商任务,打好运营基础

      XX 项目一期工程拟在今年底建成,明年元月将投入运营。因而,厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不能等米下锅,而应军马未到,粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为 300 家。由策划代理公司与招商部共同承担。

      4、做好物流营运准备,合理有效适时投入

      医药物流不同于传统医药商业,它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药,更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此,新的年度,公司将与市物流研究所进行合作,签订合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化,公司拟成立物流部,拟制定 XX 医药物流系统的营运方案,确定设施、设备构成因素,运营流程、管理机制等。该工作在董事会的同意安排下进行。

      三、以能动开发员工潜能为前提,不断充实企业发展基础

      XX 的企业精神“三生万物,以人为本;和合求实,科学求真”决定了 XX 品牌的打造,XX 集团的建立,必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新的一年,公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作。

      1、充实基础工作,改善经营环境

      公司所指充实基础工作,主要是指各部门各岗位的工作要做到位,做得细微,做得符合工作标准。小事做细,细事做透。务实不求虚,务真不浮夸。规范行为,细致入微。通过做好基础工作,改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主

     要标准,由办公室制定的公司《工作手册》确定,要求员工对照严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督,公司在新的年度由办公室承办编制《XX 工作动态》,每半个月一期。

      2、充实各类人才,改善员工结构

      企业的竞争,归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到,目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的。20xx 年,公司将根据企业的实际需求,制定各类人员的招聘条件,并设置招聘流程,有目的地吸纳愿意服务于 XX 的各类人才,并相应建立 XX 专业人才库,以满足 XX 集团公司各岗位的需要。

     【篇二】2021 年度公司员工工作计划

      在新的一年里,我对自己的工作情况计划如下:

      1、继续学习产品知识,进一步熟悉产品。虽然经过这一段时间的工作,我对公司的产品有一个大概的了解,知道一些产品知识,但还是不太熟悉,这些产品型号多样,特点各异,产品参数多,刚开始接触,想把它弄的非常熟悉还是有点困难的。不过我会努力的,还要进一步熟悉。

      2、电脑操作技能以及阿里巴巴平台的操作,学会自己 PS 图片,学会制作自己的报价单。

      3、外贸函电知识及英语口语,学习如何写开发信,建交函,发盘,报价。学习如何与客人交流。

      4、实际中的业务操作,从贸易磋商,谈判,到签下订单,产品的生产跟进,运输,制单,一直到收汇,学会整个的业务流程。我希望能尽快熟悉自己跟的每一个客户,总结并分析他们的"特点,以一颗热忱的心为客户服务,为公司创利!

      5、积极开拓新业务,充分利用网络资源为公司寻找目标客户。及时更新我司在阿里巴巴等相关网站上发布的产品信息,并持之以恒地跟踪。相信长久的付出总会有一定的成效。

      6、协助总经理、主管以及同事们的工作,积极完成上级分配的任务。

      7、没有客户询盘或订单的日子里,要努力的开发市场,储备知识,交流信息。

      8、充分利用时间,提高工作效率,脚踏实地,踏踏实实地做好工作。

     9、学习是我新年计划中的首要环节和重要任务。我会以一种积极的态度虚心向领导及各位同事请教。在我的个人观念里,态度决定成败。希望自己的努力会得到大家的肯定。

      10、努力提高自己各方面的能力,切实提高自己的业务操作能力。

      最后,再次感谢领导对我的信任。相信在这个优秀的团队中,我将受益不少。同时,也期待自身的不断完善能为公司的发展贡献一份力量!

     【篇三】2021 年度公司员工工作计划

      一、在行政副总经理的领导下,组织实施办公室职责范围内的各项工作,调动全室人员的工作积极性,督促全室人员全面完成任务;根据公司目标分解办公室工作任务,定工作进程,做好指导组织督查考核工作。密切各岗位之间工作关系,加强协作配合,做好衔接协调工作。

      二、贯彻落实办公室岗位责任制,明确办公室人员各岗位职责。办公室各人员根据工作目的、性质、任务,制定自己的岗位职责。利用办公室内部例会,检查督促办公室职责的执行,培养办公室人员严谨的工作作风。

      三、组织、协助公司制度的起草、修订、执行,督查各部门完成部门规章、岗位职责的的制定。做好公司规章制度起草、组织审核、颁发工作,协调新旧体制之间的矛盾,协助部门做好制度的宣传、执行、督查工作。拟订部门规章制定的程序,指导督促部门做好业务流程、业务规范、岗位职责的制定、执行。

      四、组织汇总公司年度综合性资料,为公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿提供材料,及时拟写、审核以公司名义制发的各种文稿,审核部门外发的文稿。严格按行文程序办理,保证文稿质量。

      五、组织收集和了解各部门的工作动态,沟通公司内部信息,为领导决策提供可靠的依据和建设性方案。制定并执行公司信息收集处理规章流程,科学分析信息内容,及时反馈处理意见,做好信息综合分析、动态分析工作。协助公司主要领导协调各部门之间业务工作,依公司主要活动为主线,编写公司年度大事记。

      六、根据公司发展需要和公司安排,搜集研究国家及地方政府部门对药品生产与销售、临床实验、药用辅料开发、专家建设、科技园区建设等与公司业务有关的法律、政策、程序、规章制度,为公司药品销售、生产、研发等业务提供政

     策支持性服务,协助各部门加快工作进度。

      七、根据公司业务工作需要,开展调研、企划工作。根据具体工作目标,制定调研方案,组织调研人员,指导步署调研工作,分析调研结果,科学合理实事求实得出调研结论。

      八、根据会议决议、领导目的和意图,制作企划方案,提供领导决策备选,协助部门实施企划方案,及时收集反馈信息,解决出现的问题;做好企划实施的总结工作,提高工作效率。

      九、搭建信息沟通平台,沟通总公司与分公司及办事处、公司与代理商之间的信息。制订总公司与分公司、办事处、代理商之间信息交流的制度,建立信息员队伍,定期进行信息反馈,起到反映问题、及时沟通、相互交流、资源共享的作用。

      十、积极开展对内对外宣传。在现有基础上进一步扩大公司通讯员队伍,培养一批通讯骨干精英,指导通讯员采用用稿素材,扩大用稿范围,动员临床观察员收集专家意见、稿件,与公司有份量级的专家、公司骨干约稿,增强号召力。突出中人月刊各版块风格,积极推动公司文化建设。积累经验,积蓄力量,向对外宣传、对医生宣传、对代理商宣传的方向发展。

      十一、协助市场部做好各地反馈信息的及时处理工作。按对口负责的原则,与各部门协商协调,整合资源,以最快的速度解决市场需要及时解决的问题。将问题的解决落实到人,重大问题排定时间表,按进度跟踪。动态管理,及时沟通,做好记录。研究信息,发现问题与苗头,为领导决策提供依据性材料。

    篇六:年度公司工作计划

    年度工作计划范文集合六篇

      公司年度工作计划

     篇 篇 1 1

     一、理顺工作思路,做好财务基础工作。

      1、搭建集团公司财务组织构架,明确岗位及职责。

      岗位职责:

      财务部长:对公司的财务管理负全面责任,拟定筹资,投资方案,编制财务预算。

      会计主管:记录经济业务,组织会计核算;登记帐簿;对帐,结帐;编制财务报表。

      出纳:负责现金收讫,登记日记帐等。

      库管员:管理财产物资,及时提供购销存情况。

      2、健全和完善财务制度。

      在原有财务制度的基础上,根据集团公司财务核算的新要求,进一步健全和完善财务管理制度,严格财务人员核算管理,制定完善内部财务规章制度,使会计工作有一个更加规范、完善的制度环境。

      3、规范建立财务档案,提高档案管理质量。

     收集整理好以前财务档案,进行合理分类,整齐化一,归档存查,确保会计核算资料的完整性、严密性,以便核查方便。

      二、加强财务人员培训,提高财务人员素质。

      目前,财务部半数人员为新进人员,必须规范人员管理,稳定财务队伍。以强化财务人员教育培养为基础,全面提高财务部人员整体素质,扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。主要从下几方面入手:

      1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核,坚持&quot;试用&quot;观念,坚持选拔引纳优秀的会计人员加入财务队伍,实行优胜劣汰,增强公司财务队伍的实力,为全公司的经营稳定打牢基础。

      2、加强理论培训,增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变,充分认识财务工作的连续性、复杂性,培养超前意识。

      三、开展会计信息化建设,尽快实现会计电算化。

      利用好电脑系统,开展网上数据报送,归集和整理会计数据,增强会计数据传递的时效性和准确性。有条件时,首先实现电算化与手工记账同时进行,逐步实现计算机替代手工计账的财务管理模式,解决会计手工核算中的计账不规范和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误。大量的信息可以准确、及时的记录、汇总、分析、传送,从而使得这些信息快速地转变为能够预测前景的数据,提高会计核算的质量,使公司会计核算工作更加正规化、科学化,现代化。

     财务部将严格遵守财经法律、法规和国家统一会计制度,遵守职业道德,树立良好的职业品质,严谨工作作风,严守工作纪律,坚持原则,秉公办事,当好家理好财,努力提高工作效率和工作质量。全面、细致、及时地为公司及相关部门提供翔实信息,为领导决策提供可靠依据,当好领导的参谋。积极为公司发展献计献策。

      四、充分发挥财务管理职能,做好财务本职工作。

      1、深入研究税收政策,合理避税增效益。新的一年里,引导财务人员加强税收政策法规的研究和学习,加强与税务部门各项工作的联系和协调,通过合理避税为公司增加效益。

      2、搞好成本核算,合理调度资金完成年度预算。适应新形势,进一步加强流动资金分析和管理,为公司谋求最大利益。

      3、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。加强闲置资产、报废资产处置工作,努力提高资产利润率。

     公司年度工作计划

     篇 篇 2 2

     一、治安灾害事故预防要点

      1、搞好宣传教育。要利用各种机会,采取各种形式,向店员进行教育,提高店员维护和遵守规章制度的自觉性,保证安全。

      2、领导和店员认真落实安全责任制,做好安全防范工作,切实防止治安灾害事故的发生。

     3、坚持安全检查,堵塞漏洞。要定期或不定期的对管区公共场所易燃、易爆、危险物品和“五防”安全防范工作进行安全检查,发现不安全的问题,应及时协同有关部门加以解决。

      4、及时总结超市各部门的预防治安灾害事故的经验,对好的部门和个人给予表扬和奖励。对已经发生的治安灾害事故,要认真查清事故的原因,判明事故性质,对制造破坏事故的犯罪分子要严厉打击,对玩忽职守的直接肇事者要报告上级,分清情况给予处理。

      二、安全检查要点

      安全检查的形式和方法有各种各样。从检查的时间上分,有节、假日检查,季节性检查和定期检查。从检验范围上分,有自我检查、联合检查、互相检查和不定期的抽查等。

      开展安全检查的程序,有四个阶段。

      1、准备阶段,组织检查力量,制定检查计划、目的、要求、检查方法。

      2、检查阶段,按照检查的目的要求,深入被检单位,以看、听、问的方法进行认真细致的检查。

      3、整改阶段,对发现的隐患、漏洞和不安全因素,研究整改措施,及时解决。

      4、总结阶段,写出检查报告,报告上级领导,备案存查,对检查中发现的重大问题及时解决。

      三、聚众斗殴处理要点

     成帮结伙聚众斗殴,对超市危害很大,一旦发现和发生这类事件,就要采取果断措施处理解决。其办法是:

      1、抓住苗头,及早发现,解决在萌芽阶段。凡是成帮结伙聚众斗殴的,总是事前互相串联,纠集人马,准备工具或约定斗殴时间、地点,这些前兆只要我们在日常工作中注意收集、观察,把耳目搞灵,事先是可以发现的。发现有聚众斗殴的迹象,就要迅速组织力量,加强防范,掌握动向,及时做好充分瓦解和疏散工作,把事件消灭在萌芽之中。

      2、发生这类事件,要立即报告,迅速组织人员赶赴现场,及时制止。对未斗殴起来的要驱散,对正在斗殴撕打的要责令或强制他们放下械具,停止武斗,发现伤者,要及时送往医院抢救治疗。

      3、聚众斗殴事件平息后,应留住双方事主,并组织人员对参加斗殴的逐个登记,逐个进行调查核实,查清斗殴原因,进行调解,或送交公安机关处理。

     公司年度工作计划

     篇 篇 3 3

     随着对总经办工作性质的了解和对服务规律的把握,总经办在20xx 年度工作中较好地切合了公司管理节奏,充分到位地发挥了总经办的职能。20xx 年度,总经办将继续秉持协作、协调这一思路,搞好管理引导和后勤保障工作。在进一步规范工作程序,掌握服务规律的同时,不断创新管理,提高绩效,确保公司新年度重点任务的顺利完成。

     一、发挥协调职能,凝聚管理合力。

      20xx 年度,总经办立足本职搞协作,在自主、圆满完成内部管理任务的同时,联合企管部抓好绩效落实和制度修订工作。以东厂设备整改和降耗挖潜为切入点,配合生技部抓好外协和服务工作。通过内部宣传和舆论引导,统一员工思想认识,激发员工增收节支的热情,配合人力部搞好员工培训工作。同时,协同销售部抓好供暖宣传服务,联合财务部完成技改增容工程的验收决算工作。从提高土建施工服务效率,健全零工管理手续入手,积极为生产车间服务。

      20xx 年度总经办意在搭建舞台,当好跳台。通过发挥协调优势,提高部室的协作效率,进一步培养和凝聚部室的管理合力。

      二、严格土建管理,压缩零工开支。

      20xx 年度,总经-互联网最大办将健全完善土建的派工、验收机制,规范工程预决算管理。通过坚决执行月度收方制度,坚决压缩零工用量,最大限度节约工程开支。我们坚信只有挺不直的脊梁,没有带不好的队伍。只要规范了监督管理体制,只要切实到位地执行好公司的规章制度,工程管理和费用控制工作一定会有大的进步。

      三、扩大行管外延,丰富后勤服务内涵。

      以东厂区卫生清扫、绿化改造为抓手,做好 20xx 年度东厂区综合办公楼和运行厕所等的治理整顿工作。在工作范围和覆盖面两方面扩大行管工作外延,在求细求精抓死抓实方面丰富行管工作的内涵,使行管职能在 20xx 年度发生大的变化,产生新的起色。

     四、用心服务,坚定不移地抓好免费供餐工作。

      免费供餐是公司领导在企业亏损经营情况下做出的重要举措。抓好供餐服务是食堂工作的重中之重。把好事办好看似简单,在实际执行工作中有太多的变数和困难。但在此项工作面前,总经办已经没有任何退路。目前免费供餐的管理框架已搭建完毕,关键是规章制度的贯彻落实。20xx 年度食堂工作,将以兑现制度为重点,在严格执行制度的基础上,悉心征求大家意见,加强职工间的互动交流,将心比心,以心换心。坚定不移地把领导的关心变成运行员工的.欢欣和开心。

      五、抓好行车安全管理,努力调高服务水平。

      总经办继续执行车辆“三定”管理制度,并延用驾驶员里程工资和安全补助等成熟的管理办法。在考察论证的前提下,做好年度车险入保工作。20xx 年度,总经办将继续加强修车、路桥费审核控制,严格车辆派遣管理,通过密切劳酬关系,拉大收入差距,进而激发驾驶员文明驾驶,安全出行的工作积极性,使 20xx 年度车队工作跨上新的台阶。

      六、压缩通讯费用,减少公司开支。

      20xx 年度总经办按照公司确定的 18 万元年度通讯费用定额,进一步压缩手机补助范围,减少通讯开支。同时,利用通讯行业竞争的机会,签订定额包月协议,降低话费开支。在条件允许的情况下,落实好合同期满后管理人员通讯工具的调整和补助兑现等工作,坚决完成 4 万元的费用控制任务。

     七、开展宣传管理,发挥档案资料的作用。

      针对总经办人手少,应急、临时性工作多的实际,20xx 年度,总经办计划合并内勤和档案员岗位。继续办好厂报,并以企业报为阵地,搞好企业文化建设工作。明确工作分工和岗位职责,进一步发挥好档案、图书资料的作用,积极为生产一线服务。

      20xx 年度总经办以协调服务为主线,在公司领导的带领下,积极开展好本职工作。在坚持三个服务的同时,进一步创新管理,提高工作的时效性和及时性,通过把握服务工作的规律,来提高总经办工作的主动权,更好地为公司年度目标任务的完成创造条件,为公司的扭亏增效工作做出应有的贡献。

     公司年度工作计划

     篇 篇 4 4

     20xx 年,我们希望用这一年的时间来完成所有的债务,如果实现这一效果,它又是一年载入我们发展历程的一个历程碑。20xx 年重点工作安排包括:

      一、我们希望用半年的时间学习实习完工序业务,作为根基,我们愿意与团队一道努力,将不断拓展新的市场与业务。

      二、学生托管业务将希望完成我们开会时所设定的业务量。

      三、计划于九月份前将托管车辆再添置。

      四、改善员工的内务及福利条件。

      五、完善办公条件及新设备的添置。

     六、希望打造一个快速有效的服务团队。

      20xx 年我们团队进入关键的一年,作为一支年轻的团队,我希望我们用最快的时间来完成学习阶段,进入高效的市场状态。我希望20xx 不会是世界末日,更不应是我们前进的留滞点。相反,我们坚信,成功是源于努力的工作,超前的思考,良好的心态,畅通的合作。

      20xx 年不是黑暗的一年,而是光明的一年;20xx 年不是退却的一年,而是勇敢的一年;让我们沉着,让我们破茧,让我们不再沉迷,不再失去,20xx 年,不是毁灭,而是开始。

     公司年度工作计划

     篇 篇 5 5

     公司所属各部门:

      为全面贯彻落实党的十八大精神,扎实推进普法依法治理工作,根据**【20xx】**号文件对全系统普法依法治理工作要点的具体内容,围绕我公司中心工作,深入开展普法宣传教育,积极推动依法行政,为全面完成全市“六五”普法攻坚提供有力的保障。

      一、工作目标

      深入学习贯彻党的十八大精神,通过法制宣传教育和法治实践,深入宣传宪法,广泛传播法律知识,进一步坚定法治建设的中国特色社会主义方向,提高全民法律意识和法律素质,提高全社会法治化管理水平,促进社会主义法治文化建设,推动形成自觉学法、守法、用法的社会环境。

      二、组织机构

     为进一步做好我公司普法依法治理工作,对我公司普法工作领导小组成员进行如下调整:

      组 长:

      副组长:

      组 员:

      领导小组办公室设在**科,负责全年普法依法治理工作的安排部署与考核总结。

      三、工作内容

      坚持把普法工作落到实处,达到普法与公司实际经营业务相结合的目的。20xx 年公司分季度重点学习《消防法》、《宪法》、《安全生产法》、《行政法》等与企业生产经营和职工生活密切相关的法律法规。公司在每季度进行一次普法教育、考核基础上,将以“11.9”、“12.4”等宣传日为契机,创新思路,加强策划,进一步提高职工法律意识。

      四、普法形式

      建立健全分工负责、协调配合的法制宣传教育工作机制。调整普法领导小组,积极探索建立法制宣传教育激励机制。

      1、按照年初制定的普法计划,切实做好《消防法》、《宪法》、《安全生产法》、《行政法》的普法宣传工作,各部门以自学和公司集中学习相结合,组织职工认真学习相关法律知识,做好普法考核与

     批阅存档工作,通过学习增强职工们的法制观念和防范意识,普及消防知识,营造良好的舆论氛围。

      2、组织对安全生产重点岗位人员进行**安全知识及岗位责任制培训,经考试考核合格后持证上岗,并将活动的重 - 2 -

      点放在监督检查、隐患排查整改上,使活动开展的有始有终、扎扎实实。

      3、积极调动配合各归口部门进行法制宣传教育考核,如配合工会对公司职工进行《劳动法修正案》的教育考核等,以“**”为契机,扎实开展《**》等法制教育培训及向全市**用户进行安全使用常识及自测能力提高的宣传活动。

      4、配合劳资部门对新进人员进行入职教育培训工作,结合各部门工作特点及具体工作要求,进一步推广“菜单式”普法。

      广泛宣传“六五”普法工作中的好做法和先进典型,建立完善“六五”普法工作目标责任制,落实普法工作专项经费保障标准,加强法制宣传教育队伍建设,努力拓展法制宣传教育与职工文化生活相结合,精心组织实施,有效提高领导干部和全体职工运用法治思维和法治方式深化改革、推动发展、化解矛盾、 维护稳定的能力。

     公司年度工作计划

     篇 篇 6 6

     一、市场的开发:

      创新求实、开拓国内市场。根据去年的基础,上海公司对国内市场有了更深的了解。产品需要市场,市场更需要适合的产品(包括产

     品...

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